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创新对企业发展的意义范文1
一、引言
当前我国一方面国内产能过剩，有效需求不足，另一方面我国消费者海外采购快速增长，海淘、海外代购、旅游消费增速迅猛，对国外产品的需求不断上涨。很多经济学家将这种国内需求不足的新特点称之为新常态下的相对过剩，从一定程度来讲，相对过剩更值得我们深思。为何消费者更加偏好国外的产品？因此我国企业的今后发展方向和发展方式的转变已经刻不容缓。
那么企业创新投入与不进行创新投入的区别有多大？创新是否真的能让企业的收益逐步扩大？通过以下的的博弈模型构建来分析其中的效果。
二、博弈模型构建
在当前快速变化的市场中，一个企业要提升市场竞争力，争取更大的市场份额，获得更多的消费者，必须要投入一定的成本，假设创新成本C是企业投入的全部成本，这其中包括成立产品创新科研团队、市场调查费用、研发投入等等。为了简化分析，我们假设市场中有两个同质企业，A企业与B企业，这两个企业面对市场竞争有两种选择，进行创新或不进行创新，总利润为P，如果一方投入创新，另一方没有，则总利润变化为P1，投入方将获得更高的利润，若A企业进行创新投入，则获得PA利益，相应B企业获利（P1-PA），若B企业进行创新，则获利PB，A企业则获利（P1-PB），若A与B都投入，市场中总利润变化为P2，则此博弈的收益矩阵如表1。
P1- PA是只有一方进行创新时，不进行创新投入方的B企业的利润，显然比都不进行创新投入时的一方利润要低，所以P1- PA
通过以上的博弈均衡分析，企业在进行是否进行创新投入时的策略选择一般都与获得的相应利润相关，创新成本选择也与该利润相关。创新包括企业产品的创新、制度创新、管理创新、人员培养创新、营销方式创新、生产流程的创新等等企业的方方面面。企业应当结合市场行情、自身条件以及预计的利润等诸多方面来调整策略，做出创新的安排，使符合自身利益最大化的纳什均衡出现。
三、结论与建议
（一）我国企业创新现状
据《2015 中国企业家成长与发展专题调查报告》显示，近年来，我国企业在创新方面的投入有很大的提高，在调查样本中，2008-2014年期间，与上年相比，企业研发金额增加的企业数量比重从47.2%上升到57.2%，这其中大中型企业的研发投入金额增加比重明显高于中小型企业的研发投入。这说明我国企业越来越强地意识到创新的重要性。与此同时，企业在创新方面也存在诸多问题，包括：员工创新意识不强，创新动力不足、创新资金来源单一、创新方向不明确、创新人才缺乏等。随着2016《国家创新驱动发展战略纲要》的逐步推进，创新将会引领更多的企业逐步走上发展壮大的道路。
（二）如何创新
1.技术创新，实现中国制造向中国创造的转变
在改革开放的30多年间，我国实行的出口导向经济政策，在充分利用了较为廉价的劳动力和粗放型经济发展方式的作用下，我国成为了世界工厂。中国制造成为中国企业给消费者的第一印象，进入新时期，劳动力成本的上升、土地能源的不合理开发、环境成本的上升等诸多现象表明我国已经处于新常态下，世界历史表明，任何一个国家的崛起都是伴随着技术进步、技术的创新。我国企业应在新时期的机遇与挑战并存的情况下，加大技术研发力度，增强创新意识、分析自身的优势劣势，充分利用各种资源进行技术改造和产品创新，争取赢得更大的市场份额。
2. 强化激励
按照《国家创新驱动发展战略纲要》的要求，创新实质是人才创新，落实以人为本，尊重创新创造的价值，激发各类人才的积极性和创造性，加强知识产权保护意识和相关法律法规的建立与普及。在各级各类高校的教育教学中，将创新理念向学生传授，激励更多的有志青年加入到创新的团队中去。
3.建立专业化技术转移服务体系
发展研发设计、中试熟化、创业孵化、检验检测认证、知识产权等各类科技服务。让新的技术在市场中有保障、合理的得到推广和利用。完善全国技术交易市场体系，发展规范化、专业化、市场化、网络化的技术和知识产权交易平台。
2016年《国家创新驱动发展战略纲要》中提出：要培育世界一流创新企业，鼓励行业领军企业构建高水平研发机构，形成完善的研发组织体系，集聚高端创新人才。培育一批核心技术能力突出、集成创新能力强、引领重要产业发展的创新型企业，力争有一批企业进入全球百强创新型企业。进入“十三五”时期，创新已经成为时代主题。
参考文献：
[1]中国企业家调查系统：李兰，张泰等.新常态下的企业创新：现状、问题与对策[J].管理世界，2015（06）
[2]陈斌，李艳文.博弈视角下的物流企业发展对策研究[J].资源开发与市场，2013（10）
[3]毕磊.新常态经济的经济学解释[J].人民论坛，2016（04）
创新对企业发展的意义范文2
关键词：企业管理；有效途径；新时期
前言
企业管理是一个常提常新的内容，企业的经济发展需要良好的企业管理作为支撑，做好企业的管理对于企业发展有着十分重要的意义。做好企业的管理需要涉及到多个不同的领域：企业的人事管理、产品的研发、销售等。企业是一个有机的整体，企业经营中的任何一环出现问题都会极大的影响企业的正常运行。提高企业的管理水平，增强企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中生存、发展是企业运行发展的核心内容，做好企业的管理需要从多方面入手：人事系统的管理、财务的管理、产品生产销售的管理等。通过对企业运行中的各个环节加以优化，提高企业的运行效率是提高企业管理水平的重要途径。
1新时期加强企业管理创新与改革的必要性
现今，随着经济的发展以及经济环境的改变，原有的企业经营管理模式已经无法适应企业发展的需要，但是在实际的企业管理过程中，有很多企业苦恼没有有效的途径来提高企业的管理。新时期，为提高企业的管理，要求企业对当前的经济形势有一个客观、清醒的认识，同时在企业发展的过程中随着企业规模的不断扩大，企业管理的层次、范围、目标以及管理方式等都需要随之改变使得管理能够与企业发展相适应，从而避免因企业管理不到位而导致影响企业的正常发展。此外，在企业管理的过程中可以发现很多跟经济管理活动中的问题一样的不足之处。在企业发展的过程中采取与企业发展相适应的管理能够为企业提供良好发展的外部环境的基础上可以实现企业发展过程中的各项资源的最优化利用。
2企业经济管理创新与变革的对策分析
2.1以理念创新为加强企业管理的切入点
在经济发展的过程中，需要抓住创新这一发展的重要环节，将其与企业管理、发展进行有机的融合，以创新的理念、思想来对企业进行管理，在企业的管理过程中需要融入创新的理念。现阶段而言，在企业发展的过程中会面临着很多难题，管理理念的不足是影响企业发展的重要环节，有相当一部分的企业管理负责人对于企业发展不具有危机意识，同时在对企业进行经济管理的过程中还缺乏与时俱进的创新精神，从而造成企业在发展过程中裹步不前，从而使得企业无法获得良性发展。因此，为进一步做好企业的管理，首先需要在企业发展的过程中对企业的管理理念进行有效的创新和改革，从思想上解开影响企业发展的桎梏，改变企业管理理念，创新思维，为企业的健康、正常发展提供良好的保障。在企业发展的过程中通过思想创新、改变可以使得旧的、不利于企业发展的看法与思维模式都得到及时的调整和改变，从而使得企业可以在发展的过程中从全新的角度来看待企业发展过程中所面临的各种问题，改变企业管理模式，为企业注入新的活力，实现企业自身实力的不断提高，通过此种方式用以获得企业管理中所期望的效果，从而为企业树立起良好的企业形象，促进企业更好的发展。
2.2以战略创新为基础的改革点
把握好时展的脉络是企业发展的重要方向，做好企业管理的创新与改革是企业发展的创新点与落脚点。企业管理是企业发展的重要基础，在企业发展的过程中，落实好企业管理方式的创新与具体的企业管理相结合将会极大的促进企业的发展。在现今经济全球化的背景下，进一步落实好企业管理的创新工作，实现企业管理模式的转变，抓住一切有利于企业长远发展的机遇与挑战来实现企业发展战略的调整，改变企业传统管理模式，增强企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业的竞争就是企业核心竞争力的竞争，一个企业为实现企业自身的发展，需要最大限度的提高企业发展与管理水平，促进企业的战略可持续发展，从而确保企业经济管理的效果。总的来说，企业发展管理过程中的前瞻性、战略性与全局性对于确保企业的发展有着十分重要的意义，能够使企业在发展的过程中在各种面临的挑战中获得主动权，并能在激烈的市场竞争中获得最大限度的经济效益和发展力量，通过企业管理模式的转变，促进企业的战略创新，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
2.3以组织创新为企业管理的落脚点
在企业管理的过程中，不断调整和落实企业组织的创新与改变，调整企业发展模式，促进企业的健康、良性发展。企业在管理创新的过程中需要注意以下几点：（1）建立扁平化的企业管理组织结构，对以往的垂直模式的管理、组织结构进行改变，提高企业管理的效率。（2）在企业的管理过程中建立起柔性化的组织结构，从而实现为企业发展减负，为企业的管理提供更多的发展元素，为企业发展提供源源不断的新鲜血液，促进企业的健康发展。
3提高企业管理的有效途径
在企业的管理过程中需要对企业发展、运行过程中的各个方面与环节进行统筹部署，从而实现企业管理的有机结合，在企业管理的过程中需要做好：成本管理、人才管理、生产管理等多个方面的管理，只有理顺各环节在企业发展中的作用，管理模式等才能够实现企业的良性发展。
3.1做好企业管理体系的优化
企业管理是企业发展中的重要一环，为更好的促进企业的正常发展，需要对企业的管理体系进行不断的优化。为更好的促进企业经济水平的不断提升，要在企业内部对经济管理体系进行评测，对其中不合理的地方进行有效的改进，对传统的经济管理互动中以“管理效益”为中心的管理模式进行改革，要将企业发展的长期以及短期目标进行有效的结合，发挥企业经济管理系统的效应，用以促进企业的正常发展。
3.2做好企业管理中人力资源的系统性优化
二十一世纪的竞争是“人才”的竞争，做好企业人力资源的管理与优化对于促进企业的发展有着十分重要的意义。做好对于企业发展的人力资源管理，可以有效地激发“人才”的积极性和自身的潜力，落实好灵活的薪酬制度，积极改善提高员工的工资待遇，给企业的员工提供更多的发展机会与发展自身实力的平台，实现“人才”与企业的共同发展。提高企业人力资源管理可以采取以下的措施：定期的组织人员进行培训、设置科学的晋升机制，落实良好的薪酬奖惩制度，充分调动起企业员工的积极性，增强企业员工的责任意识，防止“人才”的流失。做好企业发展过程中的人才管理是现今企业经济管理过程中的一项重要举措与战略。
4结束语
在新时期新形势的条件下，企业发展所面临的环境更为严峻，企业的发展面临着更多的机遇与挑战，为实现企业的发展需要做好企业的“内功”，落实好企业的管理对于企业的发展有着十分重要的意义，企业是一个有机的整体，任何一个环节发展管理不到位都将影响企业的发展，加强对于企业的经济管理改革需要从人才、管理体制、管理体系等多个方面入手，实现对于企业经济管理体系与管理过程的优化，促进企业的健康发展。
参考文献
[1]胡军，王霄.华人企业管理模式及其文化基础—以港、台及大陆为例实证研究的初步结果[J].管理世界，2002，5.
[2]林海涛.我国上市公司管理层收购的实例研究—兼论对国有企业管理改革的意义[J].经济学家，2005，7.
创新对企业发展的意义范文3
论文摘要:知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。
本文以现代管理理论、管理创新理论为研究指导,探讨了管理创新的内涵,提出了管理创新是新形势下企业发展的客观要求,本文总结我国企业创新取得的成绩和不足,重点探讨制约企业管理创新的“瓶颈”因素,认为企业管理创新中存在的主要问题是管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后和企业文化的“不适应”等。在借鉴和引进西方先进管理理念和实践经验基础上,提出企业管理创新的实现途径,即树立适应知识经济发展要求的科学管理观念、提升管理主体的创新能力、提高企业核心竞争力、建立学习型组织、人力资源管理创新—能本管理等。最后,引述了在企业管理创新方面较为成功的案例“上海振华沈阳电梯管理创新之路”,为企业实施管理创新提供一些借鉴与指导。
本文从企业的视角看问题,研究对象源于我国企业管理创新中的实际问题,全文紧紧围绕企业管理创新的现实状况和发展趋势,提出了我国企业管理创新的解决方案。对当前新形势下,管理创新状况相对落后的我国企业实现管理创新,具有较强的启发和指导意义,同时具有一定的可操作性。
第1章 序言
1.1问题的提出
在现代信息社会中,随着科学技术的进步,经济全球化进程的加快,企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。这种变化始于20世纪80年代初,以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志;90年代以来,美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明,管理创新已成为世界性的潮流。
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期,即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期,对我国企业而言,既是一种很好的发展机遇,也是一种严峻的挑战,并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新,建立起崭新的机制,增强企业的市场竞争优势。因此,管理创新成为新形势下企业发展的客观要求,对企业管理创新问题进行研究,为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践愈义,这就是本文选题研究的缘由。
1.2研究的目标
本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象,借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验,通过对企业管理创新问题进行研究,力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架,为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结,这就是本文选题研究的目标。
1.3研究的内容
本论文在内容安排上,循序渐进,按照提出问题—分析问题—解决问题的逻辑思路。首先,表明了研究企业管理创新问题的缘由及意义;其次,简要的论述了管理创新理论和内容;然后,根据我国企业的现状,对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建设和企业文化问题进行分析;最后,根据管理创新理论、内容和国外在企业管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验,结合我国现代企业的现状,制定了相应的对策,即树立适应知识经济发展要求的管理观念,提升管理主体的创新能力,重视企业发展战略的制定,建立学习型组织,创建人力资源有效的激励机制,构建具有自身特色的企业文化。并引述案例进一步深化主题,为我国企业实施管理创新提供参考和有益的指导。
1.4研究的方法
在研究方法上,一是采用实证研究和二手资料研究,通过对我国企业管理创新发展及现状的相关资料分析,归纳总结其中存在的主要问题;二是理论研究与案例研究相结合,通过理论研究与实际案例分析,使两方面能够得到相互的说明和支持,为企业管理创新实践提供指导.
1.5研究的意义
企业管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势,其对企业的意义和价值,体现为它在企业发展中的巨大作用,这也正是本课题研究的意义和价值之所在。管理创新在企业发展中的作用可简要归纳为:
(一)提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率,这种效率最终体现在企业经济效益的提高上。管理诸多方面的创新,有的是提高目前的效益,如生产组织优化创新,有的是提高未来的效益者,如战略创新与安排。都增加了企业实力和竞争力,有助于企业下一轮的发展。
(二)降低交易成本。“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现,即管理层级制的创新,使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化,从而节约企业的交易费用,降低交易成本。
(三)稳定企业、推动企业发展。管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理层级制,“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后,层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。”(钱德勒1987)即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来,而且使企业发展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。
(四)提升企业竞争力。企业通过管理创新,更新管理观念、改善组织结构、创新企业制度、采取新的管理方式方法,促使企业建立起有效的竞争机制,从而增强企业的市场竞争优势。
本文深入分析了我国企业管理创新的现状和存在问题,在借鉴引进国外先进管理理念和实践经验的基础上,探讨企业管理创新的实现途径,对我国企业管理创新有很强的指导意义。
1.6论文的结构
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第二章 理论综述
2.1 管理创新的定义
管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境变化,对组织的资源进行有效配置和利用,以达成组织既定目标的动态创造性过程。从经济学的观点看,人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾,需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要,组织在动态的社会经济环境中生存,必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是管理的创新职能。
创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫?阿罗斯?熊彼特(Joseph A. Schumperter, 1883—1950)在其1912年发表的着作《经济发展理论》中,首次提出了他影响深远的创新理论。熊彼特所说的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,创新包括以下5种情况:(1) 生产一种新的产品,或者开发一种产品的新属性。(2) 采用一种新的生产方法,新方法既可以是出现在制造环节的新工艺,也可以是出现在其他商务环节的新方式。(3) 开辟一个新的市场,不管这个市场以前是否存在。(4) 控制原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源以前是否存在。(5) 实现任何一种产业的新的组织,比如造成一种垄断地位,或者打破一种垄断地位。
创新对企业发展的意义范文4
关键词：企业；经济管理；创新；意义；策略
前言：伴随着知识经济的不断发展，企业发展呈现出市场化、信息化和全球化的特点，面临着机遇与挑战并存的局面。为了更高的抓住机遇，迎接挑战，推动企业的长远发展，提升企业的管理水平，对管理进行创新已经成为势在必行的趋势。
一.企业发展面临的形式
在经济全球化不断发展，科学技术不断进步的当今社会，企业面临着日益激烈的市场竞争。而目前我国正处于经济体制改革和经济增长方式变革的重要时期，对于企业发展的影响是十分巨大的。一方面，随着我国社会主义市场经济的发展和完善，我国实现了由计划经济向市场经济的成功转变，使得企业的性质发生了根本性的变化，成为市场竞争的主体。因此，在市场经济的导向作用下，企业势必需要对管理模式和管理手段等进行创新，以适应市场需求；另一方面，我国的经济增长方式逐步由传统的粗放型向着集约型的方向转变，对于企业产品和服务的质量提出了更高的要求，企业要改变以往以量取胜的经营方式，对经营结构进行改善，就必须加强经济管理的创新。
二.企业经济管理创新的意义
企业的经济管理创新，不仅包括企业经济管理理念的创新，也包括企业组织的创新和经营方式的创新，技术的创新等，属于全面的创新，对于企业发展的意义可以说是极为重大的。在当前经济全球化的大背景下，企业虽然获得了巨大的发展机遇，但是更面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争。加强企业的经济管理创新，可以顺应经济发展的趋势，引进先进的管理理念和管理经验，提高企业的管理水平，从而使得企业可以在激烈的市场竞争中，占据更加有利的地位，促进企业自身经济效益的提高，进而推动企业的可持续发展。
三.企业经济管理创新的有效策略
1.贯彻理念创新
对企业经济管理进行创新时，要结合企业的实际发展情况，对企业的思想理念进行创新，实现观念的转变，贯彻创新理念。在我国当前的经济发展形式下，许多企业的管理人员对于经济管理的认识不足，重视不够，缺乏相应的危机意识和竞争意识，尤其是国有企业，受计划经济残留的影响，缺乏创新意识，使得企业的经济管理创新受到了巨大的阻碍。因此，要在企业中实行理念创新，对传统的、不符合时展趋势的陈旧观念进行转变，以全新的思维模式，对企业的经济管理进行创新，树立起相应的创新理念，推动企业管理水平的提高。
2.强化组织创新
当前，我国许多企业的组织结构仍是沿用传统的树状结构，使得企业的管理效率低下，难以应对日益激烈的市场竞争。因此，要从组织结构的角度入手，强化组织创新，提高企业的管理效率和管理水平。首先，可以对传统的垂直多层组织结构进行创新，对结构层次进行压缩，实现扁平化结构，减少企业管理的层次，从而提高管理的效率；其次，要确保组织具有柔性化的结构，减少其对于企业经济管理的束缚，使得企业的经济管理更加灵活，具有更强的环境适应力；然后，可以引入计算机网络技术，对组织结构的形式进行创新，通过动态组合的方式，建立虚拟化的学习型组织，从而更好的实现企业的战略目标。
3.推动制度创新
企业的制度创新，一方面，需要建立相应的规章制度，对企业员工的行为进行约束，从而确保企业经营管理活动的顺利进行，提高企业的运作效率，提高企业的凝聚力和市场竞争力；另一方面，可以在企业中建立完善的员工激励机制，通过相应的方法和手段，激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性和主动性。激励机制的完善和创新必须遵循公开原则，增加信息的透明度，使得每个员工可以清楚地看到自身的成绩以及与他人的差距，从而保证激励机制的顺利实行；同时，也可以在员工中树立相应的榜样，如学习标兵、生产先进等，通过榜样的带动作用和激励作用，带动员工的工作热情。激励机制要符合时代的特点，从员工的实际需求出发，才能切实取得相应的效果。
4.加强人本创新
企业经营发展的根本是企业员工，要充分重视员工对于企业发展的推动作用，坚持以人为本的发展理念，加强人本创新，加强人才队伍建设。对内，通过教育和培训，提升员工的整体素质和能力；对外，积极引进先进的管理人才，实现企业高效的经济管理。人本创新的关键，在于尊重员工，为员工提供人文关怀，实行人性化管理。这样，可以提高员工对于企业的归属感和认同感，关注企业的整体利益，从而推动企业经济效益的提高，为经济管理的创新提高相应的保障。
结语：总而言之，在经济全球化不断发展，市场经济日趋激烈的当今社会，企业要想获得良好的发展，就必须强化自身的经济管理创新，切实提高企业的管理水平，深化企业改革，健全和完善企业的规章制度，提升员工的积极性，从而逐步推动企业的改革和创新，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
创新对企业发展的意义范文5
关键词：市场改革；企业发展；管理创新；问题与建议
从上世纪七十年代开始我国实行改革开放的政策，我国市场经济经过几十年的发展已经取得了显著成就，市场经济的改革也在有条不紊的推进中，作为市场重要主体之一的企业，在市场中发挥着重要的作用，对我国经济的发展和提升市场活力都具有重要的作用的，但是，企I在发展中也遇到了一些问题，其中尤为重要的是企业管理创新的问题，这正是未来我国企业发展需要重点解决的方面。
一、企业管理创新的意义
1.理论意义
企业的发展需要不断提高管理水平，这也是企业发展的根本动力来源，企业管理创新其实就是针对当前发展的实际情况，为了促进企业更好的发展而进行的一种变革，这种管理创新主要是针对企业的内部结构以及企业资源进行重新调整，进而实现资源配置的优化，发挥企业资源的最大优势，提高企业的经济效益。
2.实践意义
现代科技的发展将世界各国经济有效的链接在了一起，互联网等技术更是为每个企业的发展创造了巨大机遇，但是同时新时代的科技也为经济创新和进步带来了压力，我国企业随着我国市场经济的发展也同样面临着这样的问题，比如我国企业竞争的范围已经不局限在某一个地区或者国内，而是需要在国际市场上获得更大的竞争优势，这就必须要求企业不断的进行管理创新，以保障企业市场竞争力。
二、市场改革中企业管理创新存在的问题
当前我国市场经济面临着重大的改革，同时也为我国经济管理的发展提供了重要机遇，但是，总的来看，我国企业管理创新还存着不少的问题，主要体现在以下几个方面：
1.企业管理者的整体素质有待提高
当前我国企业，尤其是一些国有控股企业的领导者对于管理者的素质要求不高，一方面，领导者认为没必要话费专门的费用对一般管理者进行培训，只需要给予其相应的待遇就可以，另一方面认为如果通过培训提高了管理者的素质，那么以后如果跳槽就会增加企业的竞争压力，基于此，企业领导者对一般管理者整体素质要求不高，也不重培养和提高，造成创新能力不够。
2.组织机构复杂
很多企业在内部设置了多个机构、层级，在工作中容易出现扯皮的问题，许多部门出现了职能重合等问题，这就造成了企业在发展中如果进行管理创新就必须由几个不同的部门同时进行，但是不同部门之间就可能为了自己的某种利益不热衷或者反对进行管理创新，进而影响了企业整体管理水平的提高。
3.战略管理规划不足
许多企业都是基于盈利性进行经营，故而其视野非常窄。管理层缺乏对企业长期发展的规划，这在很大程度上导致了企业生命短暂。企业如果要获得长久地发展，就要深入的进行市场的调查，充分了解消费者的需求。与此同时，不断的提高自己的经营效率和经营水平，从而在同行业中获得竞争力。在改革开放和国外企业不断入住中国的背景下，很多企业也开始进行较长期的战略规划，但是其视角并非是跟随市场而动，而是根据自身特点和自身对利润、市场份额需求进行规划。
4.缺乏创新管理的理念
在企业发展的传统理念中，企业的决策者主要注重的是企业的生产和销售问题，对企业的管理重新认识不够，一方面，没有认识到企业创新管理对企业发展的重要性，只是注重企业最直接的工作，根本没有形成创新管理的理念：另一方面，没有注重企业创新文化建设，员工在工作中只是重复进行某项行为，并没有创新的文化内容，更不会主动去实行创新管理活动。
三、建议
创新对企业发展的意义范文6
一、加强新时期企业管理创新的必要性及特点
企业创新管理主要是企业管理理念、方法等方面的创新，主要是为了迎合市场需求、参与市场竞争而进行的革新，是当今企业发展的必要手段，也是顺应时代需求的趋势。
随着我国改革开放进程的深化，推动我国逐渐进入新时期，面对新时期下的机遇与挑战，企业在获取机遇带来的巨大经济收益的同时，也要接受严峻的挑战。创新作为一个国家生存和发展不竭的动力和源泉，也同样适合企业的发展需求，创新作为企业发展的重要手段，在为企业提供发展动力的同时，也为企业指引发展方向。相比较而言，创新不像降低成本等方法那样具有一定的局限性，创新是没有约束的，可以无限发展，而且创新能够推动企业成为市场竞争中的佼佼者，打败其他竞争对手，并在市场竞争中站稳脚跟。因此，企业管理创新是企业未来发展的必然趋势。
知识化，企业管理创新过程中，知识的重要性日益突出，掌握核心技术证明企业就成功了一半，知识管理将成为企业未来管理的重要特征，而相应的提高知识生产力以及创新能力也势必是企业管理的关键内容。技术化，计算机技术的推广和普及，为企业创新提供了帮助和支持，新时期下企业的管理创新将会利用计算机和互联网这两大利器，并实现企业转型；理念系统化，当今时代，知识更新速度之快，令人难以企及，企业要想满足市场发展需求，就需要扩大视野，吸取其他国家企业先进的管理理念等，并结合自身特点，树立符合自身发展的管理理念。
二、加强新时期企业管理创新的有效措施
1.树立正确的创新观念
管理作为新时期企业管理的关键，注重企业管理创新十分必要。因此，在思想和观念上，企业内部需要接受和认可创新的必要性，并认识到创新对企业发展具有不可替代的作用。在当今时代环境的影响下，要增强企业从上至下的管理创新。企业管理者要充分掌握复杂多变的市场情况，并进行周密、谨慎的计划，进而加大创新力度。除此之外，企业要建立创新鼓励机制，为积极创新或者为企业发展做出贡献的员工进行奖励，进而激发员工创新积极性，形成创新凝聚力，与此同时，让员工认识到创新的重要性，并树立创新新观念，通过全员创新，推动企业创新。
2.创建创新氛围
环境造就人才，说明了环境对一个人具有一定影响。因此，企业要为员工创建一个积极学习的氛围，通过举办交流会等方式在企业内部开展学习活动，以组织带动个人，进而促使企业全体员工都参与到学习中。企业通过创建学习氛围，不仅能够提高员工的综合素质，也能够推动企业进步，也能够极大地激发员工的创造力，为企业发展做出贡献。
3.结合自身实际情况创新
企业管理创新具有着现实意义，但是，企业管理创新不是一蹴而就的事情，要充分考虑自身实际情况，要在自身能力范围内进行创新，不能盲目、没有计划的创新。因此，企业在创新之前，必须对自身的实际状况进行科学、合理的考察和研究，对企业资源等方面做出具体规划，确定企业未来发展方向。为了能够适应新时期发展环境，企业的发展以及管理方式要与时代要求相符合，相对于传统的管理方式，现代企业管理应当更加精细，注重对管理每个环节的创新。
4.注重品牌创新
企业管理创新不单纯是在理论上进行创新，还要重视对自身潜力的挖掘，企业要积极树立品牌价值观，创立自主品牌，不断提升本企业的产品质量，增加产品技术含量，进而形成品牌效应，增加农业企业产品的附加值，实现企业经济效益的最大化，推动企业迅速发展，进而确保企业在市场竞争中立于不败之地。
5.实现企业信息、知识化管理
随着信息技术的不断发展，为企业参与国际竞争提供了支持。因此，企业在进行管理创新时，需要将信息化管理方式作为核心，在企业内部管理中进行推广和普及，为企业控制各环节成本同时，实现企业效益最大化，为企业创造更多的利益。知识化管理主要是针对企业员工的人性化管理，切实考虑员工的利益，增强员工的归属感，提升员工凝聚力，促使员工能够更加投入工作，为企业创造价值，通过实现信息、知识化管理，能够推动企业科学、可持续发展。
