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园林工程设计方案范文1
关键词：园林工程；设计阶段；造价控制；问题；对策
1园林工程设计现状分析
1.1缺乏经济与科学的设计方案
由于园林工程具有多元性和较强的艺术性，其在尺度衡量方面存在较大的差异性，更要关注美学需求，设计人员会因设计任务书的限制而无法充分展现作品的实际意图。当前园林设计方案不能完全进入招投标市场，设计作品过分依赖投资人狭隘的观念，部分设计单位为了保证作品顺利中标，过于追求作品的标新立异和完美的景观效果，严重忽视了方案的经济技术问题。如在绿化苗木种植中，对珍贵植物的保护和大规模利用大型苗木等，细化最科学和最优化的设计方案，致使工程造价增多，建设成效难以与投资金额形成正比。
1.2缺乏健全的设计队伍
由于园林属于交叉性和多元化学科，其涉及规划、建筑、林学、环境艺术、园艺和园林等不同专业，导致园林行业中设计人员的专业侧重点存在较大不同。设计人员要想系统全面地掌握相关知识点，往往需要深入实践、日积月累，方能有所建树。但是当前设计队伍由于受专业知识方面的限制，设计人员的设计水平参差不齐，导致设计效果不佳。此外，城市园林在实际建设过程中，投资金额不足，致使设计单位难以建立高素质和专业化的设计队伍，无法细化阶段分工，缺乏设计经济技术等方面的人才，而专业设计人员又无法有效控制工程造价。
2加强园林工程设计阶段造价控制的措施
2.1优化设计方案
对于园林工程项目而言，可以按照批准的投资限额来分解项目，各专业的设计人员以限定的额度为依据，有效设计和筛选方案。一般工程项目一经立项，则确定了项目的使用功能，只有保证设计的合理性和经济性，才能有效控制工程造价与投资。值得注意的是，园林工程设计阶段的造价控制，不是造价越低越好，需要综合分析工程的造价以及使用功能，通过设计方案的优化选择节约投资，促进工程社会效益和经济效益的提升。
2.2推行限额设计
限额设计主要是以投资估算限额和批准的设计任务书为依据，保证景观效果和使用功能的基础上，有效控制施工图设计，确保项目总投资处于批准额度的范围。在推行限额设计的过程中，需要严格控制设计标准，各专业需按照分配的投资额度控制各环节造价，降低工程成本。由于园林工程项目既多且杂，时常出现特殊材料与工艺要求的设计，容易导致投资额度浮动较大，因此，科学合理的限额设计则显得尤为重要。
2.3实行方案的公开论证与评审
设计信息且收到设计方案后，建设单位需要组织相关部门及人员评审方案，听取设计汇报，并提出科学合理的意见，淘汰不达标的设计方案，然后组织技术人员和专家进行论证，如技术优劣、设计构思、设计组织方案、设计进度计划、投资估算的合理性与经济性等。通过效果评价、经济分析以及技术比较等，选择出最优的设计方案，并公示入选和中标的方案，听取社会意见，从而满足工程的使用功能，降低工程造价，提高工程的社会效益和经济效益。
2.4健全设计招标制度
将招投标竞争机制引入到园林工程设计阶段，可以强化设计人员的风险意识，促进经济核算质量以及设计水平的提高，达到优化设计的目标。一般而言，园林工程设计可分为施工图设计、技术设计和方案设计3个阶段，要想避免招标工作对工程造价控制产生的负面影响，需要在设计招标过程中加强3个阶段的招投标，使每一阶段都通过竞争的形式优化设计。此外，部分园林项目具有特殊的工艺设计要求和很高的艺术标准，这时投资人可以采用邀请招标或委托的方式选择专业的设计单位，以此保证设计的质量和效果。
3结语
综上所述，园林工程造价控制作为一项系统的工程，其在设计阶段的造价控制是工程建设造价控制中的关键内容。但是当前在工程设计过程中仍然存在一些问题，如设计方案缺乏经济性与科学性，施工队伍不够健全和完善等，严重影响了工程设计的质量及效果。基于这种情况，需要加强设计阶段的造价控制，优化设计方案，推行限额设计，实行方案的公开论证与评审，健全设计招标制度，从而降低工程造价，提高园林工程的使用功能和经济效益，实现园林行业的可持续发展。
参考文献
1刘佰忠.园林工程设计阶段的造价控制浅析[J].科技创新与应用，2013（9）
园林工程设计方案范文2
【关键词】园林工程设计阶段造价控制管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，其重点主要在项目的投资决策和设计阶段。目前园林工程建设在设计方案优化评选、施工公开招投标和竣工后结算审计等环节建立了一套相对完整的管理体系，但园林景观工程在完成方案设计并得到批准后，与之相配的投资估算即成为项目的最高投资限额。然后园林景观工程与其他建设工程相比又有其特殊性：通常在项目规划设计方案批准后，扩初或施工图阶段还会因各种原因作较大修改。设计阶段的造价控制是投资决策的主要依据，并直接影响着整个工程的造价控制过程，所以设计阶段的造价控制就显得十分重要。
一、园林工程设计阶段存在问题的几大根源及表现形式
1．设计主体缺乏主动性。因园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化，衡量的标准尺度不一，更多注重于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，使设计师的作品往往投其所好，只考虑作品的标新立异，追求方案的奢华和惟美，哗众取宠，无暇顾及经济技术问题，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，最终造成项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。
2．设计队伍不够健全。相对其他城市公共基础设施建设，城市园林建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去细化设计，使得园林设计经济技术人员奇缺，设计人员又也无法有效地进行科学的造价控制。
3．设计方案评审视角存在局限。一般政府投资的项目，行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾，因其具有项目的决策权，所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换，行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性，很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导，最终可能导致设计阶段的造价无法控制，并直接影响工程建设的成本控制。
4．设计前期调查工作不到位。
（1）自然环境调查不够详实。城市园林工程多为城市配套工程或地质条件较为恶劣的区块（山峦、崖壁、滩涂、滨水区等）进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。
（2）人文环境调查不够深入。园林是一门艺术，不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境，需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行详实的调查研究。如果前期调查不够深入，也会影响设计的正确定位，使设计的主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。
5．设计费取费方式不合理。园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。
二、设计阶段造价控制的措施与方法
1．工程设计应实行方案招投标。招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中，必须实行方案设计、技术设计、施工图设计三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。当然，许多园林项目所承担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求，遇到这种特殊的情况，建议投资人以委托或邀请招标的方式确定设计单位，但设计单位必须是具有国家设计资质的专业单位，防止设计挂靠。
2．实行设计方案的公开评审、论证、公示。设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。
3．推行工程设计项目经理负责制度。推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术，实现园林设计项目的目标。项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务明确，责任到人。
4．限额设计进行造价控制的基本措施。
（1）重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。
（2）施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果，可谓“仁者见仁、智者见智”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。
（3）加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。
5．试行设计阶段咨询的形式。应把局限于施工招标阶段的咨询形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行（初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调研、信息收集、组织研讨、协助配合等工作）来完成设计阶段的造价控制工作。
三、结语
总之，对园林工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制园林工程造价，并对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理，杜绝“三超”。加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高园林工程项目投资效益具有很重要的意义，只有这样才能创造出经得起各方认可的优质园林工程。
参考文献：
［1］中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫局．建设工程工程量清单计价规范［M］．北京：中国计划出版社，2003．
园林工程设计方案范文3
关键词：园林工程； 控制； 造价管理
前言：如今园林工程建设成为城市规划建设的重要组成部分，然而园林工程的项目存在内容繁多，管理难度大，造价难度大，涉及面广等一系列问题，这对我国的园林建设造成一定阻碍。园林工程属于室外建筑配套的附属工程，有珍贵的花卉树木，活体植物造景等工程，形成了景观艺术美。在国家和省市园林工程投入园林工程费用提高的同时，提高园林工程造价的控制与管理水平也是一个十分重要的问题。
一、 招标阶段是园林工程控制造价的关键
为了合理确定工程合同造价，择优选取施工单位，招投标阶段是必须重视的关键阶段。
（1） 坚持公平、公正、公开的原则，规范招标和投标活动，发挥政府的职能部门在招投标阶段的监督作用；
（2） 推行工程量清单招标。在投标阶段，要坚持量价分离，推行合理低价中标。原因在于，采用最低价竞标，虽然能够有效节约政府的投资资金，但是片面追求降价的话，工程质量将得不到保证。建筑单位容易粗制滥造和偷工减料，来弥补自己的损失。
（3） 注重合同条款的严密性，加强合同管理。施工合同，是拨付工程款、工程决算及处理索赔的直接依据，也是工程质量、费用、进度控制的主要依据。谨慎、完善、科学地签订合同可以有效预防纠纷，避免索赔，还能减少工程费用。新增项目的结算原则在合同中务必明确，避免结算审计时的纠纷。因此增强合同法律意识是十分重要的。
（4） 提高概预算编制质量。只有造价人员自身业务素质够高，能够集技术、经济和政策于一身，才能科学而合理地编制标底预算。比如有施工企业恶意中标之后，为达到降低成本的目的，苗木规格达不到设计要求，虽然提高了利润，却连形象工程和面子工程都做不到。
二、园林工程建设前期阶段控制造价的重要性
1、一个建设项目的最高投资限额，要经过投资估算批准，这是造价控制的总目标。投资估算具有先决性，还起指导作用。投资估算的准确与否，直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。因为它们是以投资估算为依据的。投资预算还影响到建设项目的投资决策。
投资估算过高或者过低，对工程和投资方都会造成不利影响。投资估算过高，会超前规划，投资方会有巨大的资金浪费、经济损失。投资估算过低，规划会落后，最后的工程结算往往超过投资限额。
2、为了使整个工程造价科学合理，必须保证一个工程项目决策的正确性，规划的方案要经济可行。我国一些城市，近些年来因为急功近利，不合理地栽树，因此错过最佳苗龄移植期，反季节还搞密植。这种做法违背了植物生长规律，加大了成本，破坏了生态环境，背离了科学发展观。这些造出来的“形象工程”为市民所不接受，是失败的工程。在建设前期的阶段，要做到以下几点：
（1）可行性研究的民主化和规范化，保证工程的专业性和科学性。各专业部门要进行良好的协作，建立项目优化评选，进行技术经济论证和效益费用分析；
（2）政府在决策上，要多角度、科学地探讨，要具备前瞻性。决策工作务必超前，在听取多方意见建议之后再进行决策。
（3）先决性和指导性是投资决策阶段工程造价的重要特性，直接影响设计的概算。要保证施工图预算的编制和施工期间造价的有效管理和控制，不能过高过低，要科学细致做好投资估算，形成投资最高限额。
3、园林工程项目设计阶段的造价管理
园林工程项目前期的造价管理与控制是园林工程项目全过程造价管理与控制的重点，而前期设计阶段的造价管理与控制又是其中的核心。但实际的项目设计阶段又是存在问题比较多的阶段，所以该阶段是本文阐述的重点。
三、设计阶段是控制工程造价的重点
在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和有效控制工程造价的关键环节。
1、 园林工程设计的方案要实行招投标制度
作为一种重要的采购和竞争手段，招投标制度已经在园林建设管理中广泛采用，但是在实际工程设计招标中，却没有实际做到这一点，这在一定程度上影响了设计方案的质量。
只有在园林工程设计中引入招投标竟争机制，才能促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，达到优化设计的目的。园林工程设计一般分为方案设计、技术设计和视图设计三个阶段，园林建筑设计招标过程容易只注重方案招标而忽视技术设计和施工设计阶段招标工作，所以在设计招标的过程中，方案设计、技术设计和施工图三个阶段的招标都是很重要的，每个阶段都必须通过竞争来完成，达到优化设计的目的。
2 、设计方案的公开评审、论证和公示
（1）公开评审
设计信息和收到设计方案后，建设单位应该组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，在听取设计单位的设计汇报后提出修改或者建设性的意见，淘汰不符合要求和设计水准不高的设计方案。
（2）公开论证
入选完善后的方案要再组织专家和技术人员进行论证，重点论证设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理的条件下能确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。
（3）公开公示
对入选的方案和中标方案进行公示，广泛听取社会意见。
3、推行工程设计项目经理负责制度
园林工程设计要推行项目经理负责制，采用矩形组织的管理模式。
（1）这是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的费用、进度和质量得以很好实现的保证；
（2）可以充分发挥项目经理对项目设计班组的专业知识结构分析、组织管理能力和综合应用能力及遇事综合协调能力；
（3）园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人。
4、要合理配置与优化专业人员，提高设计人员的综合素质
就目前而言，园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额和建筑材料的市场价格，而预算人员则是对工程技术不太熟悉，又受到市场份额，企业运作人力资源承受能力的双重影响，园林工程在具体专业分工上也不够细化，专业技术力量在设计阶段的分布存在严重的缺位或配置不合理。
以上问题将会导致设计阶段造价控制的不严或者造价失控，设计单位首当其冲。因此设计单位要合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息的了解，不断加强自身专业素质。
结束语：建设前期投资决策和设计阶段的造价是园林工程造价管理的重点，其中设计是关键阶段，重中之重，做好设计才能取得事半功倍的效果。综上所述，只有在项目阶段各个阶段，采用合理科学的计价方法以及切合实际的计价依据，才能最终对园林工程造价实施有效管理。
参考文献：
[1] 刘秀凤.浅析建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2007（04）
园林工程设计方案范文4
关键词：园林建设工程造价问题管理措施
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
工程造价是工程建设的核心内容，牵涉到方方面面。所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着工程造价，并想方设法地降低工程造价，提高效益。不同的专业工程，如土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程等等，在工程造价管理中虽然存在许多的共性，但又各具特性，所以应采取适当的方法，有的放矢地加强造价管理力度，才能有效地控制建设工程的工程造价。笔者结合实际工作经验，浅析园林绿化工程造价管理的重点所在。
一、园林绿化工程造价管理存在的问题
1、设计方案漠视工程造价, 过多追求景观效果
园林设计具有较强的艺术性, 而有关园林工程建设的强制性规范较少, 因此很容易受到行政干预。而设计单位为了能顺利通过设计方案, 往往投建设单位所好,只考虑方案的标新立异、奢华和惟美, 很少考虑经济技术问题。为追求立竿见影的效果, 在绿化苗木中大量使用大规格苗木, 增加苗木种植密度, 并过多采用珍稀名贵植物等造成项目的投资成本增加。工程总造价的增加使得设计费用也大为提高, 既满足了建设单位的要求,又增加了设计利润, 于是设计单位盲目扩大工程规模及造价的现象屡屡发生, 导致了在设计阶段造价的提高。
2、工程变更随意性大, 变更次数多
其一，园林绿化工程建设的风险性较小, 施工过程中受行政领导干预的现象比较普遍, 导致工程变更次数增加,使得工程造价无法控制。
其二，园林工程建设是一项正在演化、发展中的复合性的学科, 包含绿化、假山、水景、亭廊及园林供电照明等较多建设项目。但相对于建筑等其他城市基础设施工程建设, 园林工程建设资金相对较少, 有限的市场份额使得设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化设计, 于是设计屡屡出现“漏”、“补”的现象。施工单位为了赚取最大的利润,报价时抓住图纸不细致的漏洞, 以较低的价格中标, 然后在施工中提出大的变更, 最终造成项目的投资成本不断递增。
3、造价管理人才缺乏, 难以实施全过程控制管理
目前, 我国的工程管理人员大部分是相关岗位的专业技术人才, 对工程的造价控制管理了解甚少, 只肤浅的停留在预、决算的审核上。
工程造价控制管理是建设工程项目管理的一个核心部分, 它应始终贯穿于工程建设的全过程, 即在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。由于造价人才的不足, 目前我国造价管理往往集中在招标阶段――重视低价中标。而在设计阶段、施工阶段及竣工阶段缺乏有效的造价控制, 还没有进行全过程的造价控制管理。假如在某一阶段技术不是最优, 导致施工过程中变更较大等, 工程造价就会大大增加, 不能真正达到控制工程造价的目的。
4、监理制度不完善, 工程量无法控制
目前我国还没有一套完善的园林绿化工程监理规范, 监理工作还不够规范。同时由于园林监理人员的严重不足, 园林绿化工程往往由土建监理代替, 专业知识的不足导致园林绿化监理人员往往只侧重于工程质量的监理, 对监理的其他内容不甚清楚, 再对工程造价的监管控制更是心有余而力不足。且园林绿化工程由于建设单位而引起的变更较多, 也导致监理主观上不想深入现场认真核对工程量, 也不对工程造价影响较大的工程进行复核, 使工程造价严重失实。
二、加强园林建设工程的造价管理的措施
1、园林工程设计阶段的造价控制
园林工程的设计直接影响工程造价的可控程度，主要包括方案设计、扩初设计以及施工图的设计三个方面。要加强园林工程设计阶段的造价控制，可以从以下几个方面入手: 第一，实行科学的设计招标。园林工程在进行招标时，应选用具有专业的现代园林知识的评委，从园林项目的经济性、文化性、可持续性和生态性多方面入手，科学地评定设计方案，保证园林设计方案经济合理、技术可行，且符合当地的文化特色和风土人情。第二，实施限额设计。在进行园林项目设计时，应根据最初的工程预算，在保证园林景观效果和功能的前提下，严格限制设计方案和投资额的变更。限额设计并不是定额设计或盲目地压低投资，而是在科学合理、符合实际的前提下，处理好工程设计与经济的关系。限额设计要求设立总的投资控制目标，再将总投资目标进行分解，层层控制，让设计人员在每一个设计环节都运用价值原理对工程设计的效果、功能和价值进行综合的评估和多方案比较，从而科学地降低工程造价。第三，加强设计部门的质量管理。目前我国园林工程的很多设计部门的造价管理观念淡薄，经常对设计方案进行随意更改，在设计过程中并没有对施工场地进行仔细的现场勘察，导致设计图纸与施工环境和当地经济条件脱节。要加强设计部门的质量管理，就必须做好施工现场环境、当地文化等方面的调查，并对初次调查资料进行复核，在工程造价设计上兼顾生态效益、经济效益和社会效益。第四，要加强园林工程设计环节的外部控制，加强设计单位的市场准入控制，实施严格的资质管理，建立规范的设计费用标准和合理的监管理制度，实施科学的招投标制度、项目法人责任制度和项目评估制度。
2、园林工程招标阶段的造价控制
招标阶段的造价控制主要可以从以下几个方面入手: 第一，加强招标文件的质量控制，慎重而全面地约定合同类型和合同条款。比如对于大中型工程，可采取以单价合同为主、总价合同为辅的合同形式，对于小规模的、工期短的工程，可以采取总价合同的形式。在合同中，必须将风险和责任的约定进行量化，公正地维护合同双方的利益。第二，确保工程量清单的准确性。对于招标文件中的工程量清单，应进行严格的管理，并以其为投标计价的依据。在制定工程量清单时，应对工程的地理环境进行全面了解，制定清晰的项目内容、工艺和质量标准，明确划分各种项目，不少算多算，项目内容言简意赅。第三，确保标底编制与评价的科学性。应在经过对市场的认真研究和比较分析后编制标底价格，并最终将工程标底价格控制在市场平均水平。评价标底时，以公开、公平、公正为原则。重视询标工作，并在此基础上进行合理的低价中标。第四，严肃认真地签订合同。工程承包合同是园林工程项目实施的法律依据，在签订合同时，应对招标过程中对文件的补遗、修改等进行修正、整理和审定。在招投标工作结束后，还应对标底和投标报价相关资料进行整理和分析，对造价资料与已建类似工程的技术和经济指标进行对比分析，为以后的工程项目积累资料。
3、园林工程施工阶段的造价控制
园林工程施工阶段的造价控制主要可以从以下几个方面入手: 第一，实施严格的质量控制。首先，应选定一支责任心强、水平高的监管队伍，对工程建设中的各项预算外支出和设计变更进行严格把关。其次，规范工程的各项变更操作，对于材料代用、设计变更和造价变更等采取经济技术比较方法进行综合评审，从而加强造价控制。再次，加强对材料费用的监管。由于材料市场的价格变化较大，可能造成实施材料采购价格与预算价格存在较大差距，因此监管队伍应注意对工程材料的市场价格进行关注，在保证材料质量的前提下，确保园林工程材料价格的合理性。最后，应实施全面的工程前－ 中－ 后动态控制。在工程实施前，对施工项目参与人员、工和所需各种材料以及机械设备、施工方案等都要进行严格的控制; 在工程实施过程中，应以工序质量控制为重点，严格质量检查，加强对已完成工程的保护; 在工程完成后，应根据国家关于园林工程项目的质量检验评定和验收标准，进行科学的质量评定后再完成工程验收交接，最终才将竣工图、质量检验报告等技术性文件归档。第二，加强园林工程的工期控制。首先，应对各种可能影响工期的因素进行分析，对工程延期可能造成的损失值进行科学合理的计算和预测。其次，应运用现代信息技术，合理安排工程进度，抓好关键工序，合理调动人力和物力，实施均衡施工，加强设备利用率，既快又省地完成工期控制目标。再次，确保资金供用，使园林工程可以按计划如期施工。最后，对实际工期与目标工期进行动态比较，并定期提供给建设单位。第三，做好工程结算与施工索赔工作。工程进度款支付是进行工程质量和进度控制的有效手段，在园林工程款结算时，应根据施工图、工程顺序，在监管人员确定质量检验合格以后，再进行工程进度款支付。同时，还应加强工程结算的审核，并及时编制投资控制工作报告。最后，还应注意对索赔和反索赔工作的管理，确保合同合方的利益。
4、园林工程养护阶段的造价控制
园林工程养护阶段是工程竣工的关键阶段，在进行园林景观养护时，应注意将养护工作贯穿施工的全过程，在进行养护时，应良好地体现设计理念，并根据当地居民的生活习惯，对园林景观进行适时适度地养护。
参考文献：
[1] 洪晖. 浅议设计阶段对园林工程造价的有效控制[J]. 广东园林. 2006(03)
[2] 王娟. 如何加强园林建设工程的造价管理[J]. 技术与市场(园林工程). 2007(08)
[3] 郭晓红. 浅谈城市绿化工程造价的确定[J]. 山西建筑. 2007(24)
园林工程设计方案范文5
随着我国经济的发展，城市化建设进程的不断加快，市政园林工程不断受到重视，更成为塑造城市新名片的重要方式。但近几年来，园林绿化企业日渐增多，市场竞争越来越激烈。如何以较低的成本保质保量如期完成项目建设，是企业面临的主要问题，而工程建设过程中的成本控制是为保证成本降低的重要环节。
园林工程成本控制的意义
园林工程成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
市政园林工程造价存在的问题
1.决策缺乏科学性
由于市政园林工程的投资决策都由行政拍板，在进行项目可行性研究时，课题组工作态度不科学严谨，更不要提调查研究、方案比选，投标结果一般是关系户靠人脉关系拿走。这样就会使一些技术上先进、功能上可靠、经济上合理的方案的被束之高阁。在这种状况下，工程造价的控制就变得非常困难。
2.作品艺术性与投资额相互矛盾
设计师的作品真实意愿的表达被投资人狭隘的观点和错误的信号所左右，使得工程设计任务书的局限性受到制约，不能很好地表达设计师的美学创意。工程设计主体思想难以统一，优化、合理、科学的设计方案被人为拆分，只是考虑作品的标新立异、方案的奢华，没有很好的顾及作品的艺术性与经济性，最终造成工程项目的投资成本不断递增，投资金额与工程建设成效形成矛盾。
3.缺乏精通造价人员
园林工程设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。
4.设计前期调查工作不到位
市政园林工程受到所在城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等的制约，同时也受到当地的历史脉络、风土人情、地方特色等的影响，如果前期调查不够深入，就会影响工程设计的正确定位，使得设计主题偏离，从而导致设计阶段造价无法有效把握和工程施工阶段造价无法有效控制。
市政园林工程成本控制的对策
1.科学决策，推行招投标机制
工程设计要通过公开、公平的招投标竞争，促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，要引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，选择出最优设计方案，从而有利于工程投资的控制。
2.加强设计变更管理，实行投资最高限额
在工程建设中不可避免的要进行设计变更，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（如增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。因此可以实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，将大大减少人为要求进行设计变更行为。
3.控制材料用量，掌握材料价格
材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
4.加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
展 望
园林工程设计方案范文6
[关键字] 园林绿化 工程造价 控制方法
随着园林绿化行业改革的不断深入和，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。而且园林工程项目具有周期长、投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点，因此，如何合理利用资金。更好地管理和把握园林绿化工程造价成了大家十分关注的问题。
园林绿化工程项目造价主要包括设计概算、工程预算、竣工决算。简称“三算”。
“三算”的合理性、可靠性及标准性，在园林绿化工程项目建设的实际运作中具有非常重要的意义。
1.项目决策阶段的造价控制
投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。因此，投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策。也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。对于园林工程来说，具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，因此，合理编制投资估算，对工程施工有重要影响。
2.设计阶段的造价控制
园林绿化工程设计阶段造价控制的方法主要有：
2.1 工程设计实行方案招投标
招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但在工程设计招投标工作使用较少，这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。
2.2 实行设计方案的公开评审、论证、公示
设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审。评审的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最人的经济与社会效益的设计方案为中标方案。
2.3 限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段
设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务节和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。通过限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。加强设计变更管理，实行限额动态控制。
2.4 最后，在设计阶段控制造价还要注意以下两点
第一， 尽量少设计超大规格的苗木。当前在园林绿化建设中有一种不良的现象，即某些绿化工程急于求成，大量设计超规格的苗木。一些苗圃往往就地提供不了，必须去边远的山区乡村挖运，。因此产生的问题非常严重，一是使树木原生地的生态环境遭到破坏；二是这些大树一般都有好几十年甚至上百年的树龄，已进入衰老期，移植过程中大树的根系和树冠又受到创伤，移植成活率低，还会带来病虫害；三是无论移植费用还是后期的养护费用都很昂贵。
第二，设计苗木要尽量选用乡土树种。近年来各种异国风情的园林设计在中华大地大行其道，至于这些外来树种的苗木是否能适应建设工程当地的气候条件、土壤环境，设计单位则少有深入的分析考虑。
3.招投标阶段的造价控制
规范招投标活动，积极推行工程量清单招标是项目实施阶段的第一道工序。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，招投标应实行合理低价中标。引入市场的竞争机制，将很好的降低园林造价。如我国某城市的工业园区由于近年来规模扩大的需要，大规模进行基建和环境整治，仅依靠园区自身的园林绿化能力不能及时完成工作量大、工期紧的园林绿化建设项目。在具体实施过程中，园区主管部门把这些项目面对社会进行公开招投标，让园区自己的园林绿化公司与社会上的园林绿化公司充分竞争，利用园区自己的审计处和社会上的工程咨询单位的技术力量，在各个环节进行严密的造价控制，有效地节约了建设资金。
4.施工阶段的造价控制
4.1 掌握施工是时间
园林工程的施工和其他建设工程的施工相比，最大的区别是园林工程的大部分实施对象，是有生命的植物。其生长与自然环境的变化有很大的关系，因此绿化种植讲究季节性，春季和秋季种植成活率高，施工成本低。
4.2 材料管理
材料费用在园林建设工程中占有很大的比重，有的占预算的70%。所以，材料用量、材料价格对施工阶段性的工程造价影响很大，准确了解和掌握材料费用是取得经济效益的关键。对材料价格的控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程造价。
4.3 严格现场签证管理
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更。应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就要及时计算增减的费用。随时掌握项目费用额度。避免积压所导致的对工程造价心中无数。同时建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作．减少结算时的扯皮现象。
5.竣工结算阶段的造价控制
5.1 对资料的审核
在工程竣工决算时，审核人员要全面检查送审的资料是否齐全真实，其中文字资料包括招标文件、投标文件、合同、补充协议、会议纪要、工程变更通知单、施工现场签证单等等，图纸资料主要是招标时的设计图纸、竣工图纸等等，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用。属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
5.2 对工程量的审核
对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细。这样比照审核，才能做到客观、公正、合理、准确。
6.使用阶段的管理费用控制
园林工程施工结束后，需要根据不同苗木的生长需要，及时进行养护。养护分为常规养护和特殊养护两大类，如施肥、浇水、除杂草、修剪、防治病虫害等园艺技术措施属于常规养护，而防台风、暴雨、严寒、处理病死苗木等则属于特殊养护。在此阶段，比较好的管理是进行公开的招投标，引进优秀的园林绿化公司进行社会化管理；而中标单位则可以通过管理制度化、岗位责任制等方法来降低管理成本。
