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建筑工程信息化方案范文1
关键词：建筑设计；BIM；应用；发展趋势
中图分类号： TU2 文献标识码： A 文章编号：
1 BIM在建筑设计中的应用概述
BIM 以三维立体建模为基础，集成建筑项目综合信息建立工程数据的模型，BIM 对建筑工程实体和功能进行数字化的表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目设计和施工的不同阶段数据、过程和资源，来进行工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一的工程数据来源，分布式解决方案、保证异构工程数据的一致性以及全局共享等问题，支持建筑工程设计和施工周期内动态的工程信息的搜集、存储和分析。建筑信息模型同时亦是应用到设计理念、建造施工方案的数字化方案，该技术能够建立建筑项目管理环境，使其在其在设计和施工中提高工程完成的效率和减少潜在的风险，BIM一般具有以下特征：（1）完备的模型信息。技术人员需对建筑工程进行3D信息和数学关系进行描述，其中必须包括全部的重要工程信，工程项目构建之间的空间逻辑关系信息等。（2）关联的模型信息。建筑工程模型是能够识别并且紧密联系的，构建的系统需对模型数据进行科学的统计，分析后产生对应的图形文件和文字文件。当建筑模型中某个部分产生变化，其他相关部分能够自动更新，来保证模型的科学性和准确性。（3）一致的模型信息。建筑工程在使用过程中的各个阶段建模数据具有一致性，相同的数据不必要多次采集，建筑工程信息模型需要自动更新，模型数据在各个阶段可需不断修正避免信息可能出现的错误。
2 BIM在建筑设计中的应用及发展趋势探析
2.1BIM在建筑设计中的应用优点探析
当前建筑设计中利用BIM的越来越多，其自身具有较多的优点,其一为解决当前建筑工程利用信息科学所产生问题。建立统一的工程数据库。建筑工程各项目利用的为相同的信息源，以确保采集信息的科学性和完整性。建筑工程相关单位需要不断进行信息共享和交流。以科学的解决建筑工程参与部门由于采用纸质档案所进行信息共享可能造成的信息遗漏以及应用系统中的信息孤立问题。BIM通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息：三维几何形状信息和非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格、进度和施工等等集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据。为设计师、建筑师、水电暖铺设工程师、开发商乃至最终用户等各环节人员提供“模拟和分析”模型三维的立体实物图形可视，项目设计、建造、运营等整个建设过程可视方便进行更好的沟通、讨论与决策。BIM具有良好的协调性：各行业项目信息出现“不兼容”现象。如管道与结构冲突，各个房间出现冷热不均，预留的洞口没留或尺寸不对等情况。使用有效BIM协调流程进行协调综合，减少不合理变更方案或问题变更方案3D画面的模拟能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟。对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟。并有良好的优化性，BIM及与其配套的各种优化工具能对项目进行可能的优化处理利用模型提供的各种信息来优化，如几何、物理、规则、建筑物变化以后的各种情况信息给复杂程度高的建筑优化。建筑设计图+经过碰撞检查和设计修改=综合设计施工图如综合管线图、综合结构留洞图、碰撞检查侦错报告和建议改进方案等实用的施工图纸。BIM提供工程全部信息，将项目各阶段主要参与方都集中，做出项目空间三维复杂形态的表达。虚拟建筑样机，提供建筑物精确的空间关系和数据，与其他3D建模不同。根据3D模型自动生成和更新各种图形和文档，自动协调更改关联变更相应的信息来进行信息共享。当建筑工程中设计对象数据修改时，另外设计该对象会自动进行更新来实现数字化设计和高效化设计。BIM能够实现工程设计的检测、分析能源耗费、成本控制等。其能够实现建筑工程项目的交付IPD管理。把工程中不同部门、不同阶段在设计过程中进行有机的集合，使之服务于项目设计和使用的全部过程之中，通过BIM 技术实现建筑工程的数字化设计并进行智能化管理，实现建筑工程项目的动态化、集成化和可视化的多维项目管理。通过对建筑物和施工现场立体建模和施工过程中不同阶段的有机链接，不断与施工中的耗材和布置施工场地信息进行有机的集成来组建4D 施工的信息模型样本，达到建设工程施工过程中工程的进度、人力配备和材料使用等各种信息的集成管理以及施工阶段的智能化、数字化模拟。BIM能够实现建筑工程不同部门进行有效的协同工作。建筑工程不同参与部门能够高效的进行信息共享和数据、档案的交流，实现网络文字档案、图表档案和视频资料的上交、审查、审核及使用。建筑工程项目参与的各个单位通过信息化进行沟通和协调工作来实现工程的洽谈和商定，实现工程施工质量的可控性、施工过程的安全性，并进行施工成本和施工进度的动态化管理和实时性监控。能够实现虚拟化的施工。BIM在计算机上通过数据的分析进行建造过程的模型建立，建立的模型能够实现实际施工之前对建筑工程功能和建筑施工难题等可能存在的问题来进行预测，其中包括建筑工程施工的方法验证、施工技术方案的模拟以及施工方案探讨和优化等。其实BIM能够引导建筑信息科技达到更高水平的的新技术和新理念，如果得到全面的应用，其能够为建筑行业的信息化发展带来不可估量的影响和进步，有效提高建筑项目的科学性和有效性。同时其能够也促进建筑行业的健康发展并带来巨大的经济效益，使建筑工程的设计以及工程质量和施工效率明显提高，设计和施工成本有效降低。
2.2 BIM发展趋势探析
当前关于建筑工程设计信息化的理念及基本术语已经较为成熟和普及，与此同时建筑行业中不断呈现设计理念和造型都较为特别的标志性建筑工程项目，这些建筑工程项目标志着着建筑设计理念的更新和建筑设计技术的深刻变革。建筑设计信息化的具体内容和建筑工程信息化进程的基本知识都得到了业内人士的广泛关注并达成了共识。建筑工程信息化包括建筑工程的协同化设计和BIM建筑建模两个。建筑工程项目中的协同设计在很大程度上只要是指基于信息化和网络化的建筑工程设计、沟通方案，以及建筑工程设计的流程组织管理。其主要包括利用CAD文档不同部分的相互参照，使得建筑工程不同部门、不同工种间的资料和数据得到高效的共享和利用；并利用网络技术、可视化会议等技术手段达到不同设计部门和不同成员之间进行跨越部门单位、部门乃至国界来进行设计成果的交流、设计方案的评审和设计方案的科学化变更；通过建立信息化的资料库，使设计部门和设计技术人员获得统一和科学的设计理念和标准；利用计算机管理软件的有效性和科学性使项目组成部门以确定的角色进行针对化的管理来保证建筑工程项目设计成果的高效性及科学性性，并实现建筑工程项目设计流程的科学化管理；针对建筑工程设计的特殊性，技术人员利用计算机开发了基于CAD平台的设计和施工建模的协同软件来达到建筑工程项目的设计合理。建筑信息化模型的利用从另一技术角度带来了建筑工程设计理念的变革，这种变化主要在以下几个方面得到了体现：从2D设计转向三维立体设计和建模；能够从线条描绘和绘图转向建筑构件的布置，从仅仅用几何表现达转向建筑信息模型的高效集成；从各施工和设计单位独自完成建筑项目转向不同工种、不同业务部门协同完成建筑工程项目的设计和施工；从离散的分阶段设计转向基于相同建筑模型全过程、整体化设计；从单一的建筑设计转向建筑工程设计和施工的全阶段进行有效的信息化设计和支持支持。BIM能够为建筑项目工程设计和施工带来有效的技术冲击，BIM技术与建筑工程协同设计能够相互依赖、紧密联系的统一整体。协同合作是BIM的核心设计理念，同一建筑设计构件元素仅需进行输入，不同工种进行设计元素数据的共享并从不同的专业设计角度利用构件元素的信息。在这个方面上讲，协同合作在BIM中已不仅仅是简单的文件参靠。从而可以认定BIM技术能够为未来协同化和高效化设计提供有效的底层信息支持，大幅度的提升合作设计的技术含量。BIM带来技术、工作流以及及行业理念的更新和发展。因此，未来的协同设计，将不再是单纯意义上的设计交流、组织及管理手段，它将与BIM融合，成为设计手段本身的一部分。借助于BIM的技术优势，协同的范畴也将从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要设计、施工、运营、维护等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，从而带来综合效率的大幅提升。
3 结语
随着经济和社会的快速发展，我国的建筑行业得到了蓬勃的发展。通过BIM建立科学、高效的建筑数学模型，能够促进建筑设计和施工的效率。
参考文献
[1]陈冰;英国阿尔派思路住宅——可持续住宅案例研究[J];世界建筑;2004年08期
[2]宋国彬;;可持续设计与本土化研究[J];山西建筑;2005年22期
建筑工程信息化方案范文2
【关键词】 信息系统；建筑管理；信息化；BIM
引言
随着信息技术的飞速发展，信息技术早已突破了计算机技术和科学的范畴，在我国的各行各业起到了举足轻重的作用，自我国加入WTO以后，国内的建筑企业受到了国际上技术先进，实力雄厚的同行大企业的竞争，与此同时，国内的建筑工程管理企业仍存在的一些问题亟待解决，例如，建筑工程管理中信息量大并且容易出错、招投标过程中容易出现一些人为的制约等。因建筑管理过程中有诸如此例的各种问题，信息系统应用于建筑管理则变得越来越迫切。
1 国内外建筑管理信息系统研究现状
1.1 我国建筑管理信息系统研究现状
现阶段，我国大部分的建筑工程企业都拥有自己的计算机软件及系统，例如，在勘察设计中，利用管理信息系统可以对设计项目信息、设计审核、设计单位的人员信息和设计过程信息等进行系统化的管理。我国在施工管理中，目前大部分的施工单位仍然采用传统的信息管理方法，即信息的数据从产生、整理、加工、传递到利用和检索都是利用纸质作为介质，很少有企业会应用到数据库进行管理，信息系统的应用相对比较薄弱且起步较晚。总的来说，我国建筑管理信息化还处于初级阶段，仅有部分的建筑企业孤立的，在一定程度上使用了信息系统，没有实现信息的交流、互动与共享，在我国实现信息化还有很远的路要走。
1.2 国外建筑管理信息系统研究现状
国外的建筑管理信息系统的应用较国内相比，优势甚为明显。在国外，一些发达国家若要参加重点公共建筑项目、承包方从项目的招投标、设计方和项目管理信息的提交，知道竣工后各种方案资料的备案都需通过电子介质或互联网进行，而且都必须符合有关的合适标准，即必须遵照信息系统所规定的规程办事。
在项目管理方面，我去年在纽约大学土木与城市学院学习期间，感受最深的是美国把建筑信息模型（BIM）在建筑工程中推广应用。建筑设计在所建的三维信息模型（BIM）中完成，对设计方案进行优化并对造价进行量化控制，在源头上控制成本。同样总承包方在施工前也根据设计图纸先建建筑施工信息模型（BIM），根据建模对人、材、物、机进行量化测算，避免设计原因变更，减少造成材料浪费，极大提高项目管理效率，缩短工期。
2 建筑管理信息系统的研究目的和设计方案
2.1 研究目的
信息系统应用于建筑管理，则能够节省造价的时间、招投标的空间等，减轻了个部门各管理人员和工作人员的工作量和负担。与此同时，信息系统应用于建筑管理还可以加强建筑工程招投标管理，加大建筑工程招投标报名环节的透明度，使建筑工程管理实现最大程度的公开、公正和公平的原则。信息系统应用于建筑工程管理，加快了建筑工程中数据的更新，并提高了准确性，而且还提高了建筑工程管理的安全性。
2.2 设计方案
本文针对信息系统应用于建筑工程中的招投标环节提出了具体的设计方案，依次说明信息系统应用于建筑工程管理的重要性。
利用信息系统工程开发建筑工程管理信息系统使用了软件工程中的成熟技术，并且要对其进行数据库设计和需求分析，这样不但可以避免返工，还可以节省时间。在设计系统时，要考虑是否有比较健全的安全机制，对用户的权限需要进行严格的设置。同时在登陆数据库系统、服务器和建筑工程管理系统进行用户的省份认证，以确保设计系统的安全性。
若要建设一个建筑工程管理系统，则需对系统中的用户和角色以及组织结构进行分析。系统中的角色主要有系统管理员和员工两种。（图1）为建筑管理系统组织结构图。从该图可以直观的看出各机构及上下级的关系。
3 如何加快我国信息系统在建筑管理中的应用进程
3.1 政府应支持建筑企业在信息系统方面的创新
政府应制定相关的政策措施，鼓励和支持建筑工程管理信息化技术的创新，加大对信息系统技术开发方面的投入，其中包括对科研方面资金的补贴，生产应用方面的鼓励。与此同时，政府应该创建筑管理信息化的良好的市场秩序。完善市场的竞争机制，见识网络招投标体系，实现管理信息化和电子政府等各种方面，政府通过以上方面在客观上促进信息系统在建筑管理中的应用。
3.2 企业应把信息系统作为企业发展的一部分
在国内的建筑管理领域一直以管理手段落后、信息化低而著称。现代建筑工程管理项目参与人员多，管理项目规模大，信息量大，有的还涉及到国外的一些项目，传统的费用高、低效率的管理方法不仅可能会使信息沟通失误，还有可能造成巨大的损失。因此，建筑企业必须充分利用网上办公系统和因特网、局域网的信息共享平台进行信息化的管理。
我在美国考察了多家建筑公司，虽然美国建筑业是全美发展最慢的行业，但是他们的企业对信息系统的应用和普及还是让我感受到了我们行业发展的差距。Turner公司是一家有110年历史的老牌家族建筑公司，在全美排名第四，业务遍布整个美国乃至全世界，完成的项目有我们熟知的台北101、迪拜阿利法塔等。考察了该公司总部及部分在建工程，发现该公司因为积极利用建筑信息模型（BIM）技术，在施工前通过建模把工程所需人、材、物、机进行了量化核算，他们建立了有效的内部物流网，使得材料、机械在全球所有在建项目内有效流动，减少了机械闲置和材料浪费，同时使得集团采购和供应落到实处，降低了采购成本。对照国外企业的差距，我们的建筑企业要想真正做大做强，必须在信息化上加大投入，加快应用并落到实处，通过信息化管理使得企业加大对项目的管控力度，才能有效控制管理风险。练好内功，真正实现做大做强，避免大而弱，才能使我们的企业能走出国门，能站住脚，实现我们建筑企业的中国梦。
4 结语
本文系统了阐述了信息系统应用于建筑管理中的重要性。信息系统应用于建筑管理中，不但可以提高建筑管理的技术、工作效率和安全水平，还可以改善建筑行业的整体形象，是企业的整体竞争力得到了提升。同时，使得企业的工程质量得到了保障，工作强度和生产成本有所下降。
参考文献
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[5] 杜志芳，李恩生.建筑企业信息化建设的必由之路 [J].职业时空，2007，（3）
建筑工程信息化方案范文3
[关键字]：建筑；工程管理；信息技术
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着时代的发展，社会对建筑工程效率的要求越来越高，高效率、高品质的建筑是时代所需要的。在建筑工程之中，信息提供了技术资源，促使建筑工程在设计以及实施的过程中能够更加的完善。将信息技术引入到建筑工程管理之中不仅提高了操作效率，也适应了时代的需求。在当代的建筑工程领域，没有适应时代的发展战略就很难在当今社会中立足，只有不断更新，不断结合新兴的知识技能，才能保证产业的长远发展。下面笔者就结合自己的理解来谈一下信息技术与建筑工程管理的融合情况，希望能起到抛砖引玉的效果。
特点分析
在建筑工程的管理过程中，会因为部门太多、信息太广泛、形式多样等问题加大了管理的难度。关于建筑工程管理，会有关于项目本身的还有项目外部环境的信息，在信息总体中还会包括固定信息以及动态信息，各个学科或者专业的信息等。面对如此多样的信息总体，没有一个合理的管理方法是不行的，因此，将信息技术结合到建筑工程管理之中是社会发展要求的必然结果。在工程构思与计划的过程中，信息是规划的材料源泉，将信息进行科学合理的处理与分类对于建筑工程来说是一个相当重要的环节，没有了源泉也就没有了后期的发展。
作用介绍
在建筑工程的操作过程中，要想提高工程的操作效率，就必须要运用新型的技术。信息化利用到建筑工程之中能够提高员工的工作效率，在资源的配置和调整方面也会更加的合理。要使得计划能够长期进行，就要事先做好科学合理的安排，在操作中还需要进行宏观的调控。有了科学有效的管理，一切的步骤都会变得井然有序。在工程管理中将办公自动化能够提高项目执行的效率，减少了不必要的人力资源和物力资源的浪费。
要使工程管理能够信息化，就需要建立一个电子商务的平台，在这个平台上将工程的有关信息进行公开，让更多人充分了解工程的操作计划，这样对于工程的前期工作安排和管理是很有益的，例如招标、投标和评标等。这样一系列的措施能够保证建筑工程的公平、公正、公开，与此同时也可以在成本上有更加合理的预算安排，尽量做到花最少的资金完成最完美的工程。
三、现状分析
1.企业信息化
随着时代的发展，信息化进程逐步加快，社会的竞争也越来越激烈。在这样的社会背景下，很多建筑企业将目光转向了将建筑工程与信息化结合的新市场。将信息技术与建筑工程相结合使得管理更加便捷，在资料的处理上更加迅速，一个新兴技术的融入往往能够促使一个行业的重大转变。在当今的各大企业中，很多企业都将信息技术利用到平时的管理上，在实际操作中，信息化为企业经营管理提供了便利，企业可以在传统的基础上结合有利于企业发展的信息化内容，从而推动企业的发展。建筑工程的管理也是相同的道理，将原有的管理模式与新的内容相结合，取其中有利于管理和实行的部分，摒弃不适合时代要求的部分。
2.方法未全面
有关建筑工程管理的软件，还处在研究开发的阶段，在实际研发中也因企业管理体制不同而面临着挑战。针对不同方面的管理，所指定的管理方案是不相同的，因此针对不同的管理机制需要制定不同的方法。如果要利用国外的信息软件，还需要将资料信息汉化，将语言进行翻译，将外语转化为中文，这样繁琐的过程无形之中增加了管理的难度。
3.信息化程度低
对刚开始进行工程管理的人员来说，处理大量的项目信息是一项挑战，很多人因为不熟悉标准的工作流程，没有对各类信息的敏感度，没有对工程中项目的风险意识，从而加大了管理的难度。在实际生活中，经常有人认为只要有网络就是实现了信息化，其实不然，信息化的实现不仅仅体现在硬件上，也需要体现在其他方面。要想真正达到信息化融入到工程管理之中，就必要要有推行信息化的强烈意识，不能只局限在当前的资金预算等方面，而应该立足长远，为企业的长期发展做全面的考虑。
发展瓶颈
针对目前国内的建筑工程问题分析得出，建筑工程企业的员工素质有高有低，文化水平参差不齐，这样不利于人才的统一管理，在日常业务的处理上也不是很合理。在实际管理中，员工需要有管理思想，需要对企业文化有深入的了解，这样才能在具体安排和管理时准确合理的为企业利益着想。要想提高企业的管理水平，就必要提高员工的文化素养，员工需要具有较高的学习能力，这样在后期知识的更新上才能更快的学习，并且灵活运用到工程管理上。因此，要想实现工程管理的信息化，首先就要提高员工的知识水平，提高对员工的素质要求，并且在后期的管理中要定期对员工进行知识培训，让他们紧跟企业的发展步伐。
方案介绍
设立科学的管理平台
要想实现建筑工程管理的信息化就要充分考虑多方面的因素，针对不同方面的内容制定科学可行的措施，要尽量满足各个方面的要求，设立一个科学的多层次的管理平台。管理平台的设立可以有助于知识、信息及软件系统的管理，让资源通过信息化实现共享，这样能够让资源得到更加合理有效的利用，对企业的发展也有很大的好处。
构建一体化信息系统
将信息技术与建筑工程管理结合以后，涉及到建筑行业的信息内容将会不断增加，行业涉及的知识面也会变广，大量的数据将会汇集到建筑工程领域。面对如此庞大的数据，就必须要建立一个细致全面的信息管理系统，这样对于以后的信息资源的管理有很大的益处。在工程实施过程中，实际操作与幕后策划的数据要实现一体化，在工程实施时发生的数据变动及时准确的反馈到信息系统中，从而能够将数据实现统一。建立一体化的信息系统，能够将工程中的各项内容科学的联系起来，在各个模块的监控上也会相当便利，综合全面的管理系统能够让工程有良好的规划。
以项目管理为核心
要想将信息化深入贯彻到工程实行中，就要从实际出发，根据自己工程的特点，制定适合自己的管理方案。以项目管理为核心，从工程的各个方面入手，分开专项管理，有针对性的管理能够提高管理效率，使工程顺利的进行。建筑工程管理需要认清核心内容，针对核心的管理创建一个高效协作的平台，对项目进行管理时要从传统的粗放的管理转变为集约型管理方式，建立出与工程最适合的项目管理方式。
政府制度的保障
要想让政策有效的实施，就必须要得到政府的支持，有了政府制度的保障，才能保证建筑工程在管理时更加有权威性。政府制定的相关措施时保障了工程管理的可行性，为建筑工程的实施提供了坚实的基础。
随着时代的发展，建筑工程管理在不同时期有着不同的需求，针对如今的社会，信息技术融入到建筑工程管理中是时代的必然。要想将信息化深入贯彻到具体实施中，就要先统筹了解社会发展的局势，有针对性的将建筑工程的具体内容与信息技术相结合，科学合理的战略规划能够完善工程管理机制，加速企业的发展步伐，促进社会的全面发展。
参考文献：
[1] 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011(21)
[2] 王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化. 2010(04)
[3] 张海峰.浅论我国建筑工程管理信息化现状[J]. 中国建设信息. 2007(10)
建筑工程信息化方案范文4
［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业
1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用
1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束
可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。
1.2有效地促进建筑施工的速率
为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制
在招标活动结束后，把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督，更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间，对网络公示招标的时间进行管理，时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道，如果有人对招标的结果不满意，可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享，更好了体现了信息技术的公开性、透明性。
2对建筑信息化的管理
2.1在建筑领域，信息化水平不断地提升
建筑行业在经受过信息化技术的洗礼后，已经有一部分建筑方面的企业对信息化技术产生关注，开始着手搭建有关于信息化技术局域网络的搭建，以及开始创建自己公司方面的建筑网站。建筑方面的企业随着信息化技术的发展不断提升，对企业的数据和信息进行内部共享。
2.2建筑工程方面的公司对计算机信息的认知没有达到应有标准
随着信息化的快速发展，很多建筑方面的公司开始对物联网信息化产生了犹豫态度。他们一边希望信息化能够给本公司的工程、办公、管理带来方便，提高公司运转的效率；另一边却在信息化的浪潮下，担忧公司大量引进信息化设备会增加公司人员的负担，导致工作压力增大。由于这方面的顾虑，大部分建筑方面的公司引入信息化的同时，只是对办公方式进行改革，加了几台电脑。而没有对整个工作模式进行改动，导致管理、办公、调度效率低下。
2.3信息化的管理的不平衡性
信息化的进程和地域分布有着密切的关系。在我国东部，信息化进程较快，人们受到大量的计算机文化的熏陶，对于计算机信息化的掌握更加得心应手。而在我国的西部，由于地广人稀，经济不发达的原因，导致信息化进程在那里进展较慢，导致信息化根据地域不同，无法达到平衡性。
3对于建筑工程信息化发展的管理计划
3.1了解信息化的管理
在信息化逐渐融入建筑行业的同时，有很多从事建筑行业的人员以及管理人员对信息化管理的了解十分的粗浅，导致信息化管理的进展缓慢，信息化管理迟迟无法和建筑行业彻底合二为一。在这一点，对相关建筑行业的人员进行信息化培训，提高他们信息化管理的意识尤为重要。第一，建筑方面的企业公司应该对相关建筑行业的人员以及管理人员进行培训，告诉他们信息化管理的重要性，并教导他们逐渐学会掌握信息化管理。让他们信息化管理的能力和信息化的素养得到提升，有效地提高了公司信息化管理运行的水准和速率。第二，建筑方面的企业高层也应该对信息化管理有着一定的认知，要认识到信息化管理和整个企业的工作息息相关，密不可分。
3.2使建筑方面的信息管理趋于统一性和一致性
建筑行业通常存储着庞大的信息量，比如建筑行业的实施计划、公司内部的一些数据、人员流动情况、资金流动、以及时间等信息，而信息技术的发展可以把建筑行业这些庞大的信息转换成方便存储的数据或者图文，有效地节省了建筑方面企业的资源，提高了企业的运行效率，从而让各部门运行之间更加的协调以及充满默契。信息化技术通过对企业大型施工项目的管理，对企业的资源进行合理的使用，使工程在短期内达到预定的目标，保障了企业的施工的速率以及质量。在此期间，面对着大量数据的涌入，计算机信息化也将极大的方便对数据的处理，提高了公司运转的效率。因此，信息化的普及是建筑行业的重点。
3.3关于管理建筑方面的信息化软件要选择合适的
一个对建筑行业合适的信息化管理软件，是对整个建筑企业工程水平以及管理能力的一个很大的提升。合适的信息化管理软件，不但对建筑方面企业的管理提供方便，提高建筑企业管理水平、管理能力，促进管理企业施工效率的提升，对企业的各种资源进行按需分配，还可以跟踪企业资源和资金动向，监督施工过程以及工程项目处理，统计企业的数据，计算工程的消耗，保障企业的资源都能用到刀尖上，规范企业的运行和发展。
4结论
信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位、施工以及后期的发展。
参考文献
[1]宋佳，从会悦.大型建设项目管理的信息化现状与对策浅析[J].中小企业科技，2013（08）.
[2]郭树元，王珍菊.工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施策略[J].水利与建筑工程学报，2014（01）.
建筑工程信息化方案范文5
0 引言
建筑工程项目管理是建筑企业管理工作中的重点，将信息化技术应用于建筑企业工程项目管理中，是对原有管理模式的创新和优化，在最大程度上保证了建筑施工的有序性及科学性，对提高建筑工程项目管理质量具有重要意义。但是从当前的建筑企业工程项目管理信息化情况来看，其中还有很多不足之处，阻碍了工程项目管理信息化的推进和实现，导致建筑企业市场竞争力得不到有效提高。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
1 建筑企业工程项目管理信息化的概念及其意义
1.1 建筑企业工程项目管理信息化的概念
建筑企业管理信息化的本质含义，是将信息化技术与手段应用于工程项目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一种新型管理模式。建筑企业工程项目管理信息化是以传统项目管理理念为基础，借助于网络信息技术，对有关建筑工程规划以及施工过程中的信息进行采集、整合、分析，然后以此为依据，制定出更加科学、可行的施工方案，以保证建筑工程质量为首要前提，对工程进度、工程造价等进行协调，保证施工能够更加科学、有序地进行，以提高工程质量及施工效率，减少工程所用资金[1]。
1.2 建筑企业工程项目管理信息化的重要意义
建筑企业工程项目管理所涉及的内容众多，复杂性及综合性较强，贯穿于工程建设的所有环节，会有大量的信息产生，通过应用信息技术，能够在计算机的帮助下，方便、准确、快速完成对这些信息的处理，并将分析结果及时进行传输反馈，为施工工作的开展提供真实、可靠的参考，对于加快施工速度、提高施工水平具有重要意义。同时还能将不同施工环节进行有效连接，实现了信息共享，工作人员可以时刻了解每一个施工环节的动态情况，然后根据施工需求及标准，对施工计划以及资源分配进行调整，提高施工方案的可行性，加强了不同施工环节的协调统一，对保证建筑工程项目的整体性具有重要意义[2]。除此之外，利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理，还能够对施工过程中存在的风险进行预测，制定有效的规避措施，降低风险发生概率以及风险带来的影响，对增加企业的经济效益、推动可持续发展的实现具有重要意义。
2 建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题
2.1 对工程项目管理信息化认识不足
建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理信息化建设的有效性。但是当前很多建筑企业对工程项目管理信息化认识不够深刻，没有意识到信息化管理与整体工程之间的联系，只是片面的将其应用于某一施工环节，没有实现对所有施工环节的全面覆盖，其真实作用和价值得不到体现。并且，在实际运用过程中，过于强调熟练掌握计算机技术，而忽视了应用信息化技术的根本目的，工程项目管理信息化建设出现偏差。
2.2 工程项目管理体制不够完善
建筑工程项目管理信息化建设是以管理体制为载体实现的，管理体制的完善性将会直接影响管理信息化建设。我国工程项目管理信息化建设起步较晚，还没有形成较为完善的管理体制，很多工作仍处于研究、探索阶段，不同工作环节之间缺乏有效的连接，信息化管理效率较低。很多建设企业并没有建立完善的工程项目管理体制，管理责任和管理职权划分不清，工作重心出现偏移，管理目标不明确，出现管理漏洞或者管理重复现象，工程项目管理信息化水平不高。
2.3 工程项目管理信息化人才不足
建筑工程项目管理信息化比较复杂，需要由综合素质较高的专业技术人员完成，但是当前工程项目管理信息化人才稀缺，导致建筑企业无法顺利完成工程项目管理信息化建设。大多数建筑企业的项目管理人员还是传统管理模式下的工作人员，这些人员虽然工作经验丰富，但是所掌握的信息技术有限，信息化程度不高，无法为项目工程管理信息化提供技术支持[3]。
3 建筑工程项目管理信息化建设的有效策略
3.1 提高对工程项目管理信息化的重视
建筑企业要想实现工程项目管理信息化，就需要对其进行更加全面、深刻的认识，明确其本质含义及重要作用，提高重视力度，实现建筑工程项目管理信息化的全面覆盖。首先建筑企业应该及时更新管理理念，认识到工程项目管理信息化对推进企业可持续发展的重要性，将其与整个工程项目有机结合起来，并给予足够的资金、技术及人员支持，保证项目管理信息化建设的顺利开展。同时要在企业内部对工程项目管理信息化进行宣传和推广，获取广大工作人员的信任和支持，为工程项目管理信息化的建设创造有利条件。
3.2 建立健全工程项目管理体制
完善的工程项目管理制度，能够为工程项目管理信息化建设提供良好的载体，起到规范和约束作用。建筑企业应该根据时代特点和市场形势，对企业原有工程项目管理体制进行改革，加强项目管理与信息技术之间的关系，使两者能够有机结合起来，增强不同环节的协调统一性；明确工程项目管理责任和职权，将不同环节的工作落实到个人身上，树立工作人员的忧患意识和危机意识，激发工作人员的工作热情和工作积极性，确保建筑工程项目管理信息化建设的顺利推进[4]。
3.3 改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
3.4 提高工作人员的综合素质
专业化、高素质人才是保证工程项目管理信息化建设顺利完成的重要条件，建筑企业需加强对人才的重视力度，提高工作人员的综合素质，打造一支综合素质较高的专业性团队。建筑企业应该加大人才引进力度，明确人才在项目工程管理信息化建设中所起到的重要作用，对原有项目工程管理人员组成结构进行优化、调整，为更多的计算机能力较强的年轻人才提供任职机会。建立企业内部培训机构，对工作人员进行技术培训和教育，使其掌握更多的计算机知识和技巧，能够在开展工程项目管理工作时加以灵活运用，发挥出信息技术的优势。
建筑工程信息化方案范文6
关键词：建筑工程；项目管理；趋势；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程项目管理也在不断的完善和进步，正在向着更深层次发展。项目管理是目前广泛应用的一门学科,对社会的发展起着十分重要的作用。在建筑工程项目管理在建筑行业的应用为建筑工程质量的提升以及资源的合理利用发挥了重要的作用。它还明显提高了建筑企业的整体的管理水平。
虽然目前的工程管理水平已经处在了很高的水平，但是还有一些需要进一步完善的地方。因此，还需要对工程管理有更深层次的研究。
建筑工程项目管理的主要内容
建筑工程项目管理主要的内容包括：成本管理、进度管理以及质量管理，当然还包括时间、风险等次要因素的管理。
2.1 成本管理
在保证质量的同时如何把成本降到最低是建筑工程项目管理所面临的难题。只有降低了成本才能保证更好的收益，有利于企业的可持续发展。
在施工的时候一般都以施工过程来分阶段的控制成本，主要分为投标、施工准备、施工、竣工等几个主要阶段。
（1）工程投标阶段，根据项目的工程情况和要求，对整个项目的成本进行估算，然后再对投标给出相应的建议。
（2）施工准备阶段，根据设计图纸和实地的勘探资料讨论具体的施工方案，并找到最经济合理的的方案就行施工，然后再安排施工组织和详细的成本计划，严格控制事前项目成本。
（3）施工阶段，根据施工设计的情况进行工程预算，控制劳动和材料定额以及其他的费用开支，从施工的过程中控制成本。
（4）竣工后阶段，严格控制验收费用、服务费用以及后期的保修费用，以便不增加额外的其它费用。
2.2 进度管理
所谓进度管理就是在预先制定的工期内，按照先前制定的方案进行施工，保证工程在规定的日期前完工，并能够对出现的意外情况进行及时处理或修改计划，保证在工期内将工程交付使用。进度管理就是为了保证质量的前提下按时交付。
施工进度管理是动态的。在实际的项目中会遇到很多不可预知的因素，会导致实际进度和预期计划的偏差。当出现偏差时要及时找出其原因，采取有效措施调整计划，使两者重新吻合，保证实际的工作按照预先的计划顺利进行。这个插片可能在其他的因素下又会出现，所以还要不断的调整，所以说进度管理师哥动态的控制。需要相关单位的协调，以便保证工程的正常进行。常见的进度控制方法如下：
（1）流水施工。平衡不同工种之间的任务，注重相互间的配合，保证各个工种都能按时完成任务，避免因安排不合理出现衔接不上的问题。
（2）按施工单位控制。在总体进度的条件下明确各单位的任务和计划，实行分保责任制，保证各项任务按时完成。
（3）按施工阶段控制。不同的施工阶段设置不同的控制点，然后指定施工的详细方案，确保项目能够按照节点完成。
（4）进度的时间控制。将详细的计划具体到时间点上，及时检查自身进度，保证完成各个阶段的任务。
2.3 质量管理
工程质量的好坏直接决定了一个工程企业的命运。好的工程质量才能确保号的收益。因此质量管理应该是最重要的一个管理内容。因为在工程施工是包含很多方面的复杂的过程，要做好质量控制就得从各个方面入手，全面的保证施工质量。这就需要建立全面系统的质量管理体系，监督各项施工过程，从根本上保证建筑质量。质量控制主要在以下环节中重点控制
（1） 原材料的质量控制。对工程所使用的材料上严格把关，各个过程中的先关人员也要做好把关工作，不让不合格的材料流入下一工序。保证工程使用合格的见建筑材料。
（2）操作工的选择。建筑工程属于劳动密集型工程，手工操作比较多。很多单位对工人的技术培训不重视，导致工人间操作水平上的差异，不能保证工程质量。而技术水平较高的工人，效率高，失误少。能够从施工上保证建筑质量。
（3）施工工艺控制。施工工艺的好坏直接关系到整个工程的质量水准。在施工过程中要加强施工工艺的培训，严格按照工艺标准施工。
（4） 施工工序的控制。工序控制就是为了及时发现偏差和相关的制约因素，并作出及时处理。以确保工序质量。
（5）性能好的设备。性能好的设备可以保证施工质量，提高工作效率。所以这也是保证质量的措施。
未来的发展趋势
建筑工程项目管理随着建筑业的不断发展而发展。要想跟得上发展就需要对其发展趋势进行探讨。
3.1 国际化
随着经济的全球化发展，跨国项目也日渐增多。快速的抢占国家化市场成为了很多企业的发展目标。所以建筑工程项目管理的国际化将会是以后的发展方向之一。外企业在资本、技术、管理等方面上的的优势明显，会对国内企业造成很的压力。所以国内企业应该转变发展思路，坚持以市场为导向，走国际化的道路，学习外企先进的管理和技术，提高自身的管理水平，不断完善自身管理体系，保证自己在国际化市场上的竞争力。
3.2信息化
随着网络信息的发展，信息化已经渗入到了各行各业，并且发挥了十分重要的作用。因此，项目管理也必然会向信息化发展。信息化的项目管理是可以利用知识提高应变创新能力，以使企业获得更大的经济利益。相对于传统的对成本、进度和质量为重点的静态的控制管理，信息化的工程管理更注重采用CPM 和PERT 等先进技术。工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。利用有效的信息技术，工程管理可以把客户关系、内部管理和其他战略性的管理结合在一起，更好的促进企业的发展。
3.3 专业化
随着社会的发展，人们对项目的要求不断提高，再加上建筑项目日益增多，而且规模也逐渐增大，管理者面临的问题也越来越多。这就催生了职业化的项目管理者。他们承接各种项目管理工作，还能够提供专业化咨询服务，这是未来的发展趋势。
3.4社会化
随着社会的发展，项目管理也日趋社会化。将管理工作全部委托专业的公司管理。比如工程监理就是社会化的一种产物。
主要应对举措
建筑工程单位如果想在激烈的建筑行业保持竞争力就需要不断的去完善自己，尤其面对国际化大公司的挑战，还要有国际化的发展规划。根据目前的发展情况预测未来的发展趋势，立足长远，才能取得更大的成功，其中工程管理任务重大，所以需要做出及时的调整。主要的应对策略如下：
4.1 与国际惯例接轨
如果想迎接国际化的竞争就应该让自己的管理水平国际化。让自己的工程、安全、报价机制等各项管理符合国际惯例。按照国际惯例对承包商、建筑师等进行严格的审查，完善自己的技术法规，提高保证质量的标准水平，加强对监理工作的监督检查。
4.2做好可行性研究
可行性研究是在项目实施前对其进行全面的调查分析，论证其经济合理性，减少不必要的风险，为项目的制定提供科学依据的研究方法。这项任务十分重要，如做不好会造成很大的经济损失，为此要引起足够的重视。做好前期的可行性研究，以保证取得更大的利益。
4.3提高管理者素质
项目管理者的水平和自身素质对整个项目有着十分重要的影响。国外对项目管理人才的培养以及资质认定十分严格，而国内对此的认识比较薄弱，起步相对较晚。为了提高项目管理者的专业素质，相关单位应该加强对专业管理者的培养， 多参加些相关的培训。培养出更多的优秀的项目管理人才。
4.4 加强信息化、网络化
面对日益庞大的网络信息，只靠传统的管理方式和方法以及不能满足工作的需要，所以必须加强工程管理的信息化和网络化水平。利用先进的技术处理各种工作，提高工作效率。这也是国际化发展的需要。
4.5 完善相关法律、法规
由于国内的建筑工程管理发展极为迅速，导致很多的法律法规的跟不上发展的需要，市场上的管理混乱。一定程度上影响到了工程质量。为此相关部门应该及时制定相关的项目管理的法律、法规和制度。加强监督，对于违法的行为严肃处理。这样也为建筑单位的发展提供的法律依据，有利于企业的健康发展。
总结
建筑工程管理的发展随着社会的发展而不断前进，因此要求管理单位要不断的去完善自身的管理水平，以适应市场发展的需求。本文对建筑工程管理进行了深入的分析，指明了为来发展的趋势，结合目前国内的管理水平，提出了先关应对措施，对建筑工程项目的管理水平的提高具有重要的意义。
参考文献
[1] 张华.论建筑工程项目管理的可持续发展[J]. 现代商贸工业. 2009(20)
[2] 张冠军.建筑工程项目管理模式探讨[J]. 中国新技术新产品. 2010(12)
[3] 史庆东.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J]. 网络财富. 2009(08)
[4] 谭耀根.建设工程项目信息化管理[J]. 江西建材. 2010(02)
