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工程施工资金保障措施范文1
关键词：施工工期；北京地铁；保障措施
根据招标文件要求，北京地铁10号线11标段的开工日期为2008年12月28日，完工日期为2013年9月30日，该工程历时57个月，涉及到土建工程、装修工程、安装工程、试运行等四个相互衔接的工期，要保证工程按时、按质完成。文章从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手制订合理的保障措施。
一、组织与管理措施
建立相应的组织管理体系，成立高效、精干、务实的项目部，配足配齐各种管理及专业技术人员，建立专职机构、制订责任制度，并把相应各职能部门的计划职责予以划分，具体如图1所示。在施工过程中保证做到以下几点：
（一）统筹考虑，兼顾一般
工程总体筹划时既要考虑拆改移、交通、围挡等各种客观条件的限制，还要考虑各单位工程的互为条件的需要，从全局的观念出发，在突出主体重点的同时兼顾附属工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好关键线路的控制
工程网络计划编制前严谨地分析工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现其中的关键工作和关键路线，以及非关键可使用的时差。计划下达后各工序严格按照进度计划安排施工，在保证关键线路按计划开工的前提下，制订应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置。
（三）把握好施工过程中的动态监控
施工过程中内、外部环境是经常变化的，计划的实施难免会出现偏差，而且随着对工程认识的进一步深化，各种措施也有可能会作相应的调整。所以施工过程中要及时了解计划的执行情况，对工程技术、质量、安全、资源配置、材料和设备保障、资金、工序作业时间和衔接中存在的问题实施全面监控，实施动态管理，根据主、客观因素的变化对计划做出相应的调整。
（四）搞好信息传递和反馈
由项目部综合办公室及时将各级、各类会议及文件精神及时予以分发和传达到工区、施工作业班组，确保信息渠道畅通；其他有关部门及时收集各自分管范围的施工信息，并及时反馈和处理。
二、技术与经济措施
（一）技术措施
第一，设计文件的会审和交底。施工设计提供以后及时组织专业技术人员会审，对设计图纸中存在的问题和不理解的地方提请甲方组织设计技术交底予以讲解和明确，保证设计意图得到正确理解。
第二，方案及作业指导书的编制和审查。在充分理解设计意图、规范规定的前提下，按照要求编制总体及单位工程的施工组织设计、各种专项施工方案以及特殊及关键工序、工艺的作业指导书，并及时组织内外部专家评审和报批工作。
第三，教育和培训。首先，思想教育：通过会议、宣传材料等形式让职工认识到工期目标的重要性，以及工程进度和国家、企业、个人利益之间的关系，把被动地赶进度变成主动努力，最终成为每一个职工的自觉行动。其次，业务素质教育：管理人员根据各自岗位的不同要深入学习本专业的项目管理知识，规范自身的管理水平和管理行为。对劳务人员要开展操作技能、施工注意事项的培训学习，确保作业进度和工程质量。
（二）经济措施
第一，资金需求计划和供应条件。由财务部门根据工程计划要求编制资金的年、季、月使用计划，并根据原材料采购、工程半成品和成品加工、模板和支架、设备配置、工资等分项分别给予考虑，超前考虑安排好资金，对有可能出现的资金不足的情况要提前采取措施，保证现场的正常运转。
第二，奖罚。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
三、资源保证措施
施工中提前做好劳动力、材料、机械设备、资金计划，确保资源满足现场实际需要。具体措施如下：
第一，人力资源。上场充足的专业队伍，保证熟练劳动力的投入。
第二，工程材料。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
第三，设备购置和调配。按施工组织计划要求配足、配齐各种机械设备，加强管、用、养、修，确保设备完好率，提高设备利用率；以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
第四，资金。财务部门根据工程进度计划、材料、设备计划、劳动力使用计划编制相应的材料用款计划、设备购置和进退场费用计划以及工人工资计划，超前安排好资金的供应工作，避免因流动资金不足影响工作计划的落实。
四、协调措施
在以上各措施到位的情况下，不同部门之间还需要协调合作才能保证工程的如期进行，该工程拟制订的协调措施主要体现在以下几点：
第一，工程例会。建立项目部，定期现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调节解决人力、财力、材料和机械设备等方面问题，保证工程正常有序地施工。
第二，内外部协调。加强与招标人、其他施工人、监理人、设计人、公务人、管理部门的外部协调配合，改善外部环境；同时搞好现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。
第三，劳动竞赛。在各施工队、工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
本文从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手，论述了要保证北京地铁10号线11标段工程按时、按质完成需要建立的各个方面的保障措施，为工程的正常进行、工期按时完成提供了可行的保障体系。
参考文献：
1、王振军. 交通运输系统工程[M]. 东南大学出版社,2008.
2、张洁. 施工组织设计[M]. 机械工业出版社,2006.
工程施工资金保障措施范文2
关键词：公路；施工；管理
一、公路以及公路建设的重要性
众所周知，公路运输一直都是我国陆上运输的重要手段之一。公路运输具有灵活机动、简洁方便等特点，尤其在短途货物运输中，最明显的例子就是物流行业，由于公路运输能够深入到厂矿、居民区、农村、山区等各个角落，较其他运输方式更加便捷，所以短途的物流大多采用公路运输。另外，公路运输在一定程度上直接影响了区域和区域之间的交流，包括人员，物质等。所以可以说公路运输对于一个国家经济的发展起着重要的作用。
由此可见，为给公路运输创造一个良好的平台，公路建设就变得至关重要。公路建设直接影响一个地区的经济建设和文化建设。尤其是对于农村以及尚未开通航空铁路的区域，公路建设成为他们唯一对外沟通通道，良好的公路建设必将加快其经济发展。
近几年来，我国逐渐认识到了公路建设对于城市发展以及改善人民生活水平的重要性，并且不断加大对公路建设的投资力度，这是一个难得的机遇，也是一个巨大的挑战。从建国初期到20世纪90年代，我国公路建设在中央全面部署下，取得了前所未有的进展，但这些并不能掩盖公路建设中一些缺点和不足。也就是说在公路建设过程中，我们将遇到了各种难题，尤其是在施工管理方面，公路施工管理是公路建设中的重要环节，它将直接影响本行业的未来发展，所以若是管理不当，则将给人民生命和国家财产造成巨大损失，还会给社会舆论造成不良影响。下面就来说一下我国公路工程施工管理存在的问题。
二、我国公路工程管理的现状
当前我国在公路工程施工过程中，人力资源分配不合理，学历低经验丰富，学历高经验不足，还有一部分高级技术人员，另外在这个强调“以人为本”的社会中，如何合理的安排人员，成为一个很棘手的项目。
在现代化的社会里，公路施工大多采用机械化设备，但在很多工程项目中，这些机械设备大多老化，闲置，没有进行及时的更新，而且在设备维修方面也缺乏相关专业人员，不能对设备进行定期的保养和维护。在公路施工单位中，安全管理人员极度缺乏，对于整个施工过程中安全监管不到位，施工企业没有进行有效的技能和安全培训教育。
公路工程施工管理的问题
1.施工资源配置不合理
对于任何一项工程来说，施工资源是保证施工能够继续进行的基础，人力、材料和机械缺一不可。根据每一项工程的特点，施工资源要做到配置均衡。可目前我国公路工程施工过程中，出现了很多违背客观规律，盲目赶工，偷工减料，不计成本或是投入不足的管理缺陷，事先没有制定出一个切实可靠的施工计划，也没有对施工资源作出准确的判断，最终将导致工程的严重亏损。
2.质量管理体系不完善
一项工程的质量好坏关系着各个方面，若是处理不好，必将影响政府，企业，承包商等的信誉。而为了保障工程的质量，就必然要制定一个严谨的质量管理体系，对公路工程进行全面而细致的质量管理。就目前而言，我国许多地方的公路都出现返工，塌陷的现象，这些足以说明在公路施工过程中的质量监管体系仍然有待加强。
3.预防和应急措施不到位
为了保障工程的质量，进度，我们有必要采取相应的预防应急措施。尤其在某些区域，某些季节，由于自然灾害频发，势必会对工程的质量，进度造成影响。但是近几年许多公路承包商急于上项目、赶进度导致前期准备工作不到位，预防和应急方案不完善，最终必将造成工期拖延，费用增加甚至质量不达标。
4.公路施工后期维护不及时
公路施工的完毕并不能说明一项公路建设工程的完成，还需要我们对公路进行后期维护。当前我们所遇到的维护阶段的最大的瓶颈是维护属权不明确，也就是说在承包工程的时候，没有将维护和施工进行统一。
5.工程成本管理不严谨
工程的成本管理贯穿于整个工程管理的全过程，而施工阶段的成本管理更是整个工程管理的重中之重。合理的成本管理体制势必会节约资源又提高生产效益。但目前有许多承包商为了夺标，来获得工程的承建尽量压低工程成本，没有对工程成本进行合理的估算，这将对工程的进度，质量造成严重的影响。
四、解决措施
在公路施工管理过程中，我们仍然存在很多的不足，另外鉴于公路在我国经济发展中的重要作用，我们有必要针对以上问题采取相应的措施。
1.制定严密施工方案
从公路建设的招标，承包到开始施工，制定一个完整的详细的公路施工方案是非常有必要的。比如：工程概况，施工总体安排，施工材料、技术，安全保障措施，应急预案等等。如若准备不完善，将会对工程的整体进度，质量，预算造成不可估计的影响。
2.合理配置施工资源
能否科学合理的配置施工资源是保障工程计划实施的最有力条件，所以是否科学合理的配置将决定工程能否有序进行的首要前提。因此，在施工初期，我们应根据施工方案中的工期，工程实际情况来安排施工资源，以此来最大程度的减少不必要的浪费。
3.切实执行公路质量管理责任体制。
为了加强对公路质量监管,承包企业要建立明确的质量管理体系。各级管理人员要各尽所能,各司其职。明确各自的岗位职责,做到各种规范能够层层落实到个人。这将对公路建设持续、健康、快速的发展起到有力的保障作用。
4.做好工程质量控制
根据制定的施工方案、施工流程及工程质量要求认真进行施工,并对每一道工序进行严格检查,对于不达标的及时进行返工处理,而且要认真分析返工原因,要对相关责任人进行教育或采取相应处罚措施,并且要及时研究解决对策。返工就意味着浪费,对经济效益造成损失。千里之堤，溃于蚁穴，所以每一道工序的是否合格最终将影响成品的质量,因此作好工程的质量控制是决定经济效益的重要因素。
5.健全成本管理体制
施工企业要在投标之前对工程的成本进行严密的预算，在尽量降低浪费的同时，也要全方位的考虑到不可预见的成本。公路建设工程需要一个很长的周期，施工的资金应该采取前紧后松的方式，以此来控制施工成本，另外要加强各方合作，来有效的节约成本，并且保证工程能够有序的进行。
6.强化人才培训教育
工程施工的主体是人，缺了这一首要前提，工程将不能继续进行，所以我们要本着“以人为本”的理念，强化人才培训教育，合理配置人才资源。
总结:
随着我国对公路施工管理的认识的提高，公路施工管理也更加正规化。但是，在我国的公路施工工程中，仍然存在许多的不足，有待改善。计划，资源，成本，质量……决定了一项工程的成功，所以我们要认真贯彻解决方案。在这一点上我们也可以借鉴先进国家的成功经验，取长补短。可以说在公路的施工管理中我们任重而道远，一旦公路工程施工管理完善，将会对我国的经济建设起到很重要的作用。
参考文献：
工程施工资金保障措施范文3
关键词：高速公路；机电工程；进度；工程管理
1引言
目前我国高速公路网已基本建成，随着省界收费站的取消，高速公路通行效率得到进一步提高，通信网络技术不断更新，使得高速公路路网之间实现网络互通化。机电工程是实现高速公路网互联互通的血管与神经，在网络时代，其在高速公路运营中具有不可替代的作用。由于机电工程施工处于高速公路施工的后半程，与其他各专业的施工交界面较为复杂，因此高速公路机电工程施工进度管理显得尤为重要。
2工程案例
河北某高速公路是一条贯穿河北省中南部省际快速通道，该高速公路机电工程将采用目前国内先进通信网络技术，以打造智能化管理交通管理为目标，本工程机电工程施工项目管理、进度管理也将优于与其他机电工程。本高速公路机电工程主要由通信系统、收费系统、监控系统、供配电照明系统组成。为确保机电工程保质保量按时完成，机电工程项目部成立了以项目经理为核心的进度管理小组，管理小组将项目部各级部门紧密联系在一起，在建设单位和监理单位指导下与其他参建方积极配合，确保工程进度顺利，项目部组织结构详见图1。
3高速公路机电工程施工存在的问题
3.1干系人的问题
干系人主要有建设单位、设计单位、监理单位、使用单位、质量监督单位、施工单位，由于不同的干系人在项目中的责任和权限各不相同，对项目的期望和施加影响力也不同。①建设单位作为主体单位，其在建设过程中多数时候只重视结果而忽视过程，欠缺对项目的整体协调管理；②监理单位作为机电工程施工的监管方，只重点关注项目质量与交付验收，不注重项目的成本开支；③设计单位作为方案的提供方，主要关注了施工过程中存在的技术问题，不注重施工的难易性；④质量监督单位则重点关注工程事故及环境保护的问题。
3.2设备的问题
目前信息化技术日新月异，通信设备、软件每年都会出现新的版本，造成了新建高速公路与既有高速公路通信对接时两者系统设备无法兼容，若对老项目进行改造，其带来的成本既有高速公路业主不愿承担。新老监控系统也存在视频传输协议、管理协议存在兼容性问题，部分老监控设备在硬件上还无法兼容新的系统。机电工程涉及的设备种类繁多，设备存在质量不过关及延期到货的问题，因而设备到货检验是机电施工过程中一个重要环节，也是保障整个项目施工进度顺利的基础。
3.3设计变更问题
受外部环境的影响，高速公路土建设计方案往往存在一定量的设计变更，由此造成的较多的返工现象；设计单位因前期调研不足，后期为妥协新老设备系统兼容性问题也会更改设计方案，由此会影响设备的采购、检测等流程。设计变更对机电工程施工进度影响是明显的，更有可能造成前期工作成为无用功，为避免不必要的设计变更，项目初期设计方案的合理可行性显得尤为重要。
3.4环境影响问题
高速公路建设中会穿越不同的地质环境，尤其山区地段，地形起伏大、岩面破碎、自然灾害频发。在恶劣环境下修建高速公路，机电设备也面临较大的考验。在缺乏同等环境经验时，施工技术人员较难应对现场的突然事件，机电设备到场之后问题频发，走了较多的弯路，对工程施工进度带来较大影响。
4高速公路机电工程施工进度保障措施
机电工程项目部虽制定了科学合理的施工计划，但在实际操作中仍然面临着各种突发性事件，导致工程进度出现偏差。为解决这一问题，除了采取调整单位工程之间的逻辑关系以及压缩工期等手段外，还可以从组织结构、奖惩激励、技术培训等方面着手，促进工程施工进度。
4.1组织管理措施
项目组织结构是否合理对项目进度具有重要意义，应结合工程的实际情况与既有施工经验进行组织管理。项目组织结构中的每个部门与个人都应对自己所负责的工作具有充分的了解，对施工进度控制的每个节点都有相应的执行人、责任人。项目管理部门应建立有效的沟通渠道，对施工进度目标进行跟踪与把控，如若发现问题，及时进行任务调整或重新安排工作。机电工程项目中各分系统为并行施工，可将每个分系统作为一个单位工程进行工作安排，然后根据合同规定开工与竣工时间。成立项目管理办公室，全面监督检查进度计划执行情况及合同的执行进度，并统筹协调各单位工作，实现资源合理配置，定期向项目经理汇报工程施工进度及存在的问题，为项目经理的决策提供依据。项目管理办公室对现场施工技术人员详细信息、技术水平进行综合整理，便于根据工程进度的具体情况进行技术人员合理调配。
4.2经济措施
奖惩措施是项目管理中常用方法，项目部从成本计划资金中划出一部分专门用于进度目标的保障奖励，奖惩对象为项目部全体人员，包括项目经理。为了确保项目进度，项目部应根据施工进度计划优化资金配置，编制与进度计划相适应的资金计划，转让经济手段发挥正面的作用。项目部划分每项工程的作业要求等级，针对不同的质量标准对应奖励或惩罚标准，在规定的进度计划内保质保量提前完成的将给予奖励，未按照进度计划完成的或质量标准未达标的将进行一定的经济处罚。工程进度的奖励与处罚按月为单位进行考核，由项目管理办公室和财务部门对项目部所有人员进行绩效考核，项目经理进行最终确认，考核结果在当月工资予以体现。
4.3技术措施
工程技术方案是项目实施过程的科学依据，在实际施工中如偏离技术方案，则项目的质量、成本、进度都将无法得到保障。项目启动时应召集各分系统的技术人员和相关领域的专家进行方案评审，统一设计思路与技术路线。项目实施过程中，应经常分析设计方案在项目实施中是否存在问题，发现问题及时解决。项目开工前应组织施工人员进行岗前培训，掌握本项目所采用新技术及新设备的使用方法。工作小组人员组成按照新老搭配的原则，均衡各单位工程中技术人员的技术水平，避免出现某个单位工程因技术薄弱而延误工期的情况。
4.4设备材料供应措施
在招标时应尽量选择有成功合作经验的供应商，确保选择的机电设备满足质量体系标准，根据所需的设备与材料数量，预先了解供应商的供货能力可否满足要求，对供货周期应做到了然于胸。为避免偶然情况下供货延迟或无法供货的情况发生，也应有备选供应商可供选择。根据设备材料的种类，编制设备材料供应计划表提交供应商，在计划中明确验收时间与验收标准。通过严格的设备检验验收，降低设备材料在施工中因故障而造成的退货率，避免不必要的工期损失。
4.5进度检查措施
在项目执行阶段采取定期和不定期方式对进度执行状态进行检查。定期检查采取周例会制度，各部门负责人在例会上汇报工程进度，项目经理负责考核各部门施工进度，对未完成进度计划的部分，其负责人应进行原因分析，提出下一阶段解决方案，并随时上报解决结果。项目经理和各部门负责人要不定期到现场进行检查，获取现场施工进度的第一手资料。通过定期与不定期方式获取项目施工进度信息，可有效掌握项目进度发现问题及时解决。
4.6质量安全保证措施
工程施工中质量安全是工程顺利完工的前提和保障。质量控制应以事前控制为主，按照设计图纸与规范要求对施工过程进行检查监督，发现问题及时解决，可采取必要的测量和试验手段对工程的重点部位和关键工序进行全过程的跟踪检查。在安全方面机电工程最重要的是用电安全，电力设备应定期检修，对检修中发现的问题进行第一时间整改，对整改后仍具有安全隐患的问题进行严肃处理。
工程施工资金保障措施范文4
关键词：工程总承包模式，施工管理，业主，总承包商
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
工程总承包模式是发达国家根据市场需要演变和发展起来的，近几十年来受到普遍欢迎，总承包模式将建设工程项目的组织实施方式由过去的分阶段管理向全过程各阶段的集成管理转变，反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，同时也使建设工程项目更加符合建设规律和社会化大生产的要求，成为未来建设行业工程承包模式的发展趋势，也越来越受到国内火电建设工程业主的认可。
一.施工管理的特点
施工是火电工程建设过程最复杂、管理任务最重和周期最长的阶段，施工过程具备如下特点：
1）施工过程现场状态、工程质量、进度最直观地反应项目的管理水平，是影响相关方满意度最直观的信息来源
施工过程渐进地形成工程实体，直接影响工程的品质
施工过程消耗项目的大部分资源，因此应特别重视有效利用资源
施工过程不可控的要素多，受环境条件影响大，实施风险大，对项目管理团队是严峻的考验
施工现场集结了众多工程相关方，施工过程高度交叉，组织协调工作量大
施工管理的成败对于能否实现火电建设工程进度、质量、费用目标至关重要，尤其是在总承包模式下，业主与总承包商如何在总承包合同的指导下，合理分工，发挥各自优势共同推动工程的顺利进展，本文将从施工管理的主要环节着手，结合实际从事火电工程总承包项目管理的经验，分别予以论述。
二．施工前期准备
施工前期准备属于施工管理的一个总体规划阶段，对施工管理的整体成败起关键作用。施工前期准备阶段包括两个方面的重点工作：现场施工临建与准备以及施工组织设计。施工现场临建主要是为为工程施工服务，并随建设工程进度建设或拆除的的非永久性的建（构）筑物及其他设施，包括办公、生活、设备材料加工、存储、以及施工力能供应等设施。施工临建在总承包模式下一般均由总承包商负责建设，业主需要关注的就是施工临建的布置，其布置合理与否直接影响现场施工组织的效率，具体来说就是审查总承包商提交的施工总平面布置图。同时，根据合同的约定，业主一般还需要负责为总承包商提供现场施工所需的施工用水、施工用电所需的水源点和电源点，甚至还包括从市政主干道路至施工现场的进场道路建设等，但施工现场区域的施工供水管网和供电线路的建设一般由总承包商来负责，具体要视合同约定，。
施工组织设计是现场施工的纲领性文件，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容包括工程概况、施工范围、施工组织结构与人员配备、施工综合进度、施工总平面布置、主要施工方案、施工质量管理、施工安全、环境以及职业健康管理等内容，整体上对总承包商进行科学、有序、高效地组织施工提供依据，因此作为业主，要想在从全局掌控施工管理，首要任务就是要对总承包商的施工组织总设计进行把关，重点审查其施工各项计划是否合理、施工各项资源投入是否充足，施工技术方案是否可行、施工管理的各项保障措施是否到位等。
三.施工组织协调
在施工前期准备阶段进行了科学的规划之后，施工管理的重点就在于施工过程中的组织协调以及过程控制了。在工程总承包模式下，绝大部分的施工过程管理的工作都在总承包商的工作范围内，这也正是总承包模式的一大优势，把业主从繁重的日常建设管理过程中解脱出来，由专业的总承包商来承担管理工作，但施工管理是一个纷繁复杂的过程，将牵涉到方方面面的工作接口与协调，其中不乏业主需要承担的工作。
3.1施工资源组织协调
如前所述，施工过程是一个集中消耗资源的过程，施工资源包括人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等五大生产要素。施工资源的分配供给协调要紧紧围绕施工进度计划安排，实现优化配置，进行动态调度，合理有序供给。作为总承包商，施工过程中要承担的资源协调任务有：
1）图纸供应：
催交设备厂家技术资料，落实设计输入；
组织设计各专业按照现场施工需要安排施工图设计，必要时采取封闭设计、拆分卷册等特殊措施保障现场图纸供应；
设计技术问题的及时协调解决。
2）设备交付：
需安装设备的催交催运，保证安装进度；
设备安装调试过程中，所需的设备厂家技术服务的组织。
3）人力资源、施工机具组织供应，由总承包商组织分包商负责落实 。
作为业主，需要保障的施工资源就是建设资金，而且施工资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起基础性的保障作用，业主尽管不参与具体的现场管理工作，但在施工资源组织协调过程中的作用同样非常重要。
3.2 施工现场管理
总承包模式下，施工现场管理工作的职责基本都在总承包商，总承包商要负责依据业主批准的施工总平面布置图进行现场总平面管理，管理内容包括：
分包商间作业面的协调；
交叉施工的合理搭接；
现场交通运输的合理组织；
现场设备材料堆放的规划与管理；
地下设施施工的合理安排。
同时，总承包商还要负责建立健全现场文明施工管理制度，推行文明施工标准化管理，开展文明施工教育培训，重点要做到：
现场标识明晰；
场地平整；
道路通畅；
临时设施的合理定制；
施工作业面的清洁有序；
成品保护。
在具体实施过程中，业主基本不需要参与现场管理的具体工作，但可随时监督总承包商的工作并可提出整改意见。
3.3 施工外部环境协调
施工过程不是一个独立封闭的过程，必然要和项目相关方产生关联，火电工程建设过程中，主要涉及的需要进行外部协调的相关方有：
1）与政府监督检查机构的协调：
工程质量监督机构
施工安全监督机构
特种设备安全监督机构
公安消防安全监督机构
环保监察机构
2）与项目其他相关方的协调：
工程所在地政府机构
工程所在地电网公司
当地居民
上述外部环境的协调以业主为主，总承包商配合，提供相关的支持文件及接受相应的监督。在上述与政府监督检查机构的协调过程中，业主与总承包商均要主动配合政府监督，严格遵守政策法规，及时进行整改反馈；在与项目其他相关方的协调过程中，要做到及时沟通，让相关方满意，为项目实施创造良好的外部环境。
四.施工过程控制
施工管理的关键环节在于对项目目标的控制，包括进度、质量、安全以及费用目标的控制。各项施工管理目标控制的操作过程由总承包商来负责，总承包商充分发挥其管理优势，依靠其完善的管理体系、先进的管理技术和工具来控制各项目标的实现，业主在此过程中最为关注的就是结果，再进一步也只需从大的节点来进行控制。
1） 施工进度控制：业主重点关注施工里程碑的实现，必要时督促总承包商采取赶工措施。而总承包商需要关注具体的实施计划，实时掌握现场的施工进度信息、与目标计划进行对比分析、对进度偏差采取纠偏措施并落实、及时协调解决施工过程中各种影响工程进度的问题等。
2） 施工质量控制：业主一般委托实施质量监督，关注施工过程的质量验收，见证重要质量验收试验，重视质量不合格项的处理。而总承包商则要负责项目质量管理体系的有效运行、落实质量责任制、组织工程质量检查、验收和评定、实施质量文件的管理、进行质量趋势分析并持续改进等具体工作。
3） 施工安全控制： 业主主要任务是监督现场安全管理体系的有效运转；总承包商策划编制HSE管理计划 、建立项目HSE管理组织架构、完善的HSE保障系统和监督体系、进行项目实施全过程的HSE要素管理 。
4） 施工费用控制： 业主只需按合同规定进行里程碑付款，按照合同约定进行变更管理；总承包商制定费用计划和资金计划、核算实际发生费用、进行费用偏差分析、费用预测与纠偏以及工程变更管理等。
五.施工工程验收
在总承包模式下，业主的重要职责就是负责对总承包商的工作进行验收，包括实体工程的验收和竣工资料的验收。在实体工程验收方面，严格执行四级验收体系，从施工分包商班组自检、施工队复检、分包商项目部质检验收直到业主与监理、总承包商等的验收。整个验收过程严格按照《电力建设施工质量验收及评价规程》执行，业主参与第四级的验收。
在竣工资料验收过程中，总承包商负责控制档案资料的准确性、全面性；业主负责验收签署；所有竣工资料通过验收后，总承包商需按照业主单位的文档管理制度进行文件归档及移交。
工程施工资金保障措施范文5
【关键词】 建筑工程；工程质量；监督管理；方法策略
随着我国建筑行业部门体制改革的不断深化及规模化的不断发展，现阶段的建筑工程正在逐步的向着规模化、现代化、大型化的趋势蔓延，初步构成了现代质量管理意义的管理模式。但是发展中部分的企业仍旧存在着相关的问题，影响着工程的质量管理，诸如企业过分的追求利益的最大化，缺乏严格的质量管理措施，压缩工程的工期及成本，导致工程的施工质量低下并存在相关安全隐患，其次质量监督过于形式化。这些因素的存在都在很大程度上，造成工程的社会效益受到影响。因此在现代建筑企业工程项目的开展中，做好工程的质量监督管理，创新监管模式，提高工程的质量效率，成为企业提升市场竞争力的必然。
1 影响建筑工程质量的因素
在当前的建筑工程建设中，若想要做到对建筑质量的有效控制，那么就必须要从影响工程质量的源头进行着手，分析对于工程质量产生影响的主要环节因素，做到具体指出具体解决，保证建筑工程的健康有序发展，建筑工程中质量因素的影响主要体现在以下几个方面：
1.1 人员和材料的影响因素分析
①体现在建筑的施工人员方面，因为建筑人员作为建筑工程施工的主体，其行为和意识都会对工程产生最直接的影响，作为全程贯穿工程每一个环节的主体因素，人员方面的影响，无疑成为影响工程项目质量有效控制和管理的决定因素。②体现在工程的材料选择方面，根据以往建筑施工资料的分析统计，在工程的建设中总成本投资费用的70%，都投资在了工程材料方面，但是目前部分的企业施工中，对于材料的选择存在着不规范的现象，导致部分不符合建筑要求的材料进入施工场地，自根本影响了工程的建设质量。
1.2 设备和环境的影响因素分析
在工程施工中，除却人员和材料外，机械设备作为工程建设的主要实施保障，同样占据着重要的地位。机械化程度的高低是现代化施工项目，在管理水平与质量水平方面优良与否的直接体现。因此在企业中做好对设备的严格标准化管理，摒除相关不合格落伍的设备进入施工的现场进行作业，也是保障施工质量的重要前提。另外在项目的进程中还存在着相关的外在环境及内部环境影响，诸如自然灾害及天气等不可控的因素及施工现场的环境影响，这类因素具有着复杂多变的特点，因此在施工中应当做好环境因素的有效变通，针对性防范，以此保障工程的顺利进行。
1.3 工程施工的安全因素影响
生产安全一直以来都被作为企业生产的必须保障，贯彻于工程项目的整体中，如果在工程中做不到安全施工的条件保障，那么对于工人的情绪意识影响无疑是不利的，会造成工人在施工中的敷衍和集体意识缺乏，从而影响工程的整体施工。因此在建筑工程中严格明确安全生产制度，落实安全设备的管理配备，强化部门的安全督促职能，对于安全文明的施工开展，具有着积极地作用意义。
2 工程项目质量监督工作的管理层面分析
在建筑工程项目的开展中存在着诸方面的影响因素和问题因素，但是综合来讲其质量影响最根本的因素，基本分布于工程的施工之前和施工过程之中以及施工后期三个范畴，因此针对性的做好此三类范畴的工程施工管理研究，也是现代化施工质量保障的必然要求。
2.1 施工前的质量管理监督
施工前对工程质量的监督主要是指：对相关的设计文件及勘察文件的管理审查，并包含了对设计单位与勘察监理单位的活动行为与质量结果的管理监督。但重点环节还是在用于工程施工指导的设计文件与勘察文件，诸方面的监督审查上。
2.2 施工中的质量管理监督
当前工程建设中的质量问题层出不穷，也引发了工程质量监理部门的愈发重视，针对施工中的管理方法也不断出现，面对多种类型的管理方法，究其根源都应当围绕施工的现场环节展开，做好施工中各环节流程的巡回管理监督，对工程的重要环节做好不定期的抽查，采取以科学化的设备仪器进行质量的检测，以做出准确的可靠的监测数据，增强工程质量监督保障的权威性及科学性，其次在加强施工中期环节流程管理的同时，必须要做到施工的技术管理控制。
2.3 竣工后期的工程质量监督
在工程建设中，并不是伴随着竣工，其质量的管理监督工作便告一段落，其还有诸方面工作需要深化解决和完善。工程竣工后，要切实的做好对竣工工程的质量标准验收工作，严格控制不合格的工程进入使用。其次要将工程的维修、维护、装修等环节的质量监督工作，纳入到工程的全过程管理监督体系之中，避免因装修等环节的质量标准，达不到国家居民生产生活的要求，而造成工程返工致使企业的资金蒙受损失。因而对工程交付后所出现的相关质量问题，做出完善的解决措施和保障措施，可以为企业营造出良好的社会形象及经济效益。
3 完善加强建筑工程质量监督管理的措施分析
3.1 做好各部门间质量职责的明确
施工开展中通过对各部门各岗位间进行明确的职责分工，做好工作质量管理的培训工作，能够明确提升工程各环节施工人员的质量意识，做到工程施工环节质量的良性对接。其次质量监理人员必须就自身的职能性做到良性的发挥，严格对各部门施工环节进行质量的监督管理，实时进入现场监理。在相关重要的施工节点，可采取旁站的监理形式来确保工程的质量，对相对隐蔽的施工节点的监理中，监理人员必须要就施工人员的技术施工能力进行把握，确保其规范化标准化的施工开展。在监理工作的开展同时，就监理人员自身的技术水平，企事业单位也应做好管理培训，以确保监理人员自身能够做到与时俱进，将监理工作做到更深层次的推进。
3.2 健全质量监督管理制度
健全的监督管理制度，是保障建筑工程质量良性开展的基本保障，也是衡量企业管理水平的重要体现，通过建立标准的企业质量管理体系，来明确树立企业质量的要求及标准，使建设人员可以从法律及企业条例与建设规范三个层面，进行工作的同步思考深入开展，对于工程的质量提升，具有这积极的促动作用。
工程施工资金保障措施范文6
【关键词】建筑工程；甲方；质量；进度
1建筑工程中甲方的管理
现阶段工程项目常见的一种情况是，建设单位随意调高工程安全系数，不利施工进度推进，使得工程建筑材料极大浪费，给工程质量造成了负面影响。为此，工程施工时，甲方务必凸显自身优势，仔细审核施工设计图纸，及时修正施工图纸存在的问题，防止审批后再出现这种问题，确保图纸技术具有可行性，综合多方因素进行考虑，如质量与经济等，生成最优工程设计。1.1建设工程中甲方的地位。对建筑工程而言，甲方将建筑目标提出，于合同拟定中提出最终目标，给出目标实现方法，指导合同实施，于合同中体现双方地位的平等，也可认为是合同双方当事人平等地位的体现。通常甲方在工程建设中投入资金，是整个工程的主体。为此，甲方在建设工程中的地位无法撼动，相当重要。1.2建设工程中甲方的管理特点。一般工程项目建设由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路线，迎合时展，不断思考与总结，逐步创新，通过研究在心中形成工程质量第一的意识。
2管理人员的工程质量检查
针对项目建设所有环节，要求甲方管理人员进行质量检查，确保合格，通过验收。工程项目建设管理体制、承包形式影响了质量评定、验收工作。甲方自管项目经理部担负工程质量评定与验收工程。委托监理体制下，监理工程师负责这项工作施。总承包形式下，甲方从宏观层面做出质量评定与验收，注重检查A级质量控制点，并给出确认。直接承包形式下，甲方着重评定与检查A级质量控制点与B两级质量控制点，要做好设计、评定、检查，注重协调好采购与施工二者间的关系。此外，甲方工作重点还有获取结果性质量信息，并作出分析。甲方应构建质量监督检查机构，对质量进行专门监督与检查，安排经验丰富的质量工程师与检验员实地测量施工情况，引入优秀的质量管理工程师集中分析质量信息，把握施工质量问题现状及质量动态，制定质量分析报告，给出问题解决方案。甲方现场质量的检查分为程序性与主动性的检查。程序性检查以质量检验制度与程序规定为依据，要求甲方质检人员先进性检查控制点，同时签字确认，甲方先得到承包方质检通知，在程序规定的时间内，赶赴施工场地进行检查，如果延期赶赴，即默认认可通过。主动性检查是一种主动监督和与检查。
3建筑工程甲方的进度管理
3.1正常供应施工资源，协调施工质量与时间。施工资源正常供应，确保工程在预期内完成。先筹划好工程建设中所需资金，让资金周转起来，防止以为资金问题而影响施工进度。有效编制资金用度计划，严格制定进度款拨的有关条例制度，及时拨付款，确保工程进度顺利，结合市价，根据施工技术员需要采购的材料，拨付工程款项；先获得采购材料，然后检查材料质量，将各工序控制在预期内；在施工中，所有现代化机械设备全部到位，严格检查机械设备，防止因为机械问题，不利施工进度推进。正常供应施工基本资源，高效施工，推进施工进度。3.2提升施工技术与管理的水平，强化审查工作。在建筑工程项目施工中，建筑单位的施工与管理水平必然影响施工进度，政府部门与设计单位等一定程度上影响施工进度。施工时，当施工组织管理未有效开展，使得各部门的施工安排缺少合理性，施工组织机构无法科学调配，不利施工技术的落实。此外，施工时，地质条件与外界环境会对施工进度构成影响。考虑到工程项目进度出现的各种问题，要求项目管理人员采取必要措施，促使进步管理有效开展，确保工程建设顺利进行。项目管理部门需要制定良好的进度管理计划，要求业主、施工、监理等单位均参与进度管理计划的制定，将进度管计划穿插在施工所有环节。进度管理时，要求管理者清除施工中出现的各种故障，将各环节有效衔接，践行施工组织设计，确保项目建设平稳推进。建筑工程项目担负繁重的任务，施工时间长，施工中存在许多不可预计的因素，需要高度认识建筑工程进度管理工作，充分分析影响施工进度的各种因素，采取相应的保障措施。要求甲方管理认真检查施工单位开展的施工顺序及开完工时间。结合施工进展，进行适当调整，制定初始进度计划后，确保工程规定时间与计划时间相符，审核资源需求量，检查施施工所用材料及施工人员数量，当和工程计划不符时，做出相应调整。
4结束语
质量与进度管理是工程核心，要求建筑企业重视这项基础工作，以确保工程整体质量。实际施工时，基于设计目标，考虑工程效益，构建科学有效的质量与进度管理体制，运用先进的信息手段，维持工程进度与质量，缩短竣工时间；不断总结工作经验，了解不同行业规范，保持良好的业务能力；在施工质量与进度管理上，遵守有关法律制度，基于工程质量与施工安全，带给企业更大的经济效益，凸显企业价值。
作者:楼耀平 单位:商城集团
