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企业文化的宣传方法范文1
一、深入开展企业文化建设和宣传思想工作的重要意义
长期以来，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、起点活跃氛围鼓舞士气的作用。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传思想工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。
（一）有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提
笔者认为，企业管理者和政工人员要认识到企业文化和宣传思想工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传思想工作是企业实行全方位管理，提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。
（二）企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传思想工作同步发展的关键
企业领导层应当是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传思想工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传思想工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传思想工作的统一性建设很容易流于形式，无法持久推进。
（三）要意识到员工参与是开展企业文化建设和宣传思想工作的有效实施
员工是企业文化建设的主体，企业文化建设注重的是人的全面发展，它能够潜移默化地影响到企业职工的思想和行为；企业宣传思想工作重视的是人在精神层面上的力量，主要强调的是发挥人的主观能动性，二者之间有着共通之处，即工作最终实践的主体和落脚点都是企业职工。笔者认为，只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。
二、企业文化建设和宣传思想工作的关系
企业宣传思想工作和企业文化建设要围绕中心，服务大局，凝心聚力，促进和谐，推动发展，为全面实现目标任务提供坚强的思想保证和动力支持。企业宣传思想工作通常具有文化教育的功能，是加强企业文化建设的主要途径。企业的各级组织要加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观，世界观和价值观，在提高职工的思想道德素质的同时，也要注意发挥宣传思想工作的教育引导作用，利用舆论导向，最终推动企业文化的健康发展。
宣传思想工作与企业文化的同步发展决定着企业文化建设的成效，笔者认为，当代企业要在宣传自身文化的过程中拥有阵地，如橱窗、板报和标语，也可以通过广播、电视以及网站、微信、微博、公众号等新媒体，进行多形式、广范围的宣传，通过发挥导向作用，把企业员工引导到确立的目标上来，使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中，使员工对企业目标形成共识，变成信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质，提高企业整体功能。宣传思想工作的好坏直接影响企业文化的建设的成果，关系到通过企业文化建设能否充分发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。
三、立足企业实际，努力做到企业文化建设和宣传思想工作的同步发展
（一）加强企业文化竞争意识
企业要参与市场竞争，不仅要有过硬的技术，企业形象的优劣也是决定竞争胜败的关键所在。只要我们在不断弘扬先进的企业文化、不断扩大企业的知名度的同时，积极开展深入细致的宣传思想工作，使企业外有声誉、内有合力，在激烈的市场竞争中才有立足之地。
（二）企业文化建设和宣传思想工作要做到相辅相成
企业在制定年度工作计划或是短长期规划时，应当将宣传思想工作和企业文化建设的内容统一起来综合考虑，并进行精心策划和设计，使二者在内容上相互交融、导向上正确、个性上鲜明，真正做到共同发展。
（三）充分发挥企业文化建设和宣传思想工作的合力作用
通过企业文化建设能够将企业形象标识、品牌、企业内外部环境布局等向大众展示、传达企业理念，扩大企业的知名度及美誉度，树立起企业的品牌。通过有力的宣传思想工作能够传播企业价值观、规章制度及行为规范，营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，通过报纸、网络、电视等载体，对企业举办的知识竞赛、演讲比赛、技术比武、小发明小创造等各种展示企业形象的文化活动进行全面报道，通过良好的企业形象宣传和正能量引导，把职工积极向上的意识层面转化为行动层面。
企业文化的宣传方法范文2
关键词：企业文化；建设；原则
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、企业文化建设的基本原则
1.目标原则。在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：是有效地引导企业员工的认识和行为，正确处理个人利益和集体利益、个人目标和整体目标、个人价值和整体价值的关系；二是激励员工的工作热情和创新精神；三是为正确评估员工的工作业绩和文化行为提供参考依据。
2.共识原则。“共识”是指共同的价值观。创造共识是企业文化建设的本质。企业文化不是企业中哪一个人的文化，而是全体成员的文化，因此，只有从多样化的群体和个人价值观中抽象出一些基本信念，并在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力，才能激发员工：努力工作，把为企业作贡献和实现自我价值结合起来。
3.一体原则。所谓一体原则，就是坚持企业管理人员与一线员工之间的关系—体化。坚持一体原则能够有效地建立起企业内部人与人之间相互信赖的关系，打破管理者和一线员工之间的人为“文化界限”，使两者融为——体，以组织上的一体化促成精神文化上的一体化。
4.卓越原则。卓越代表的是一种积极向上的精神，追求卓越更是一个优秀企业的生命与灵魂。坚持卓越原则是建设企业文化的内在要求，因为任何一个企业在激烈的市场竞争中都不甘于成为陪衬，创建企业文化的目的就是为了创造卓越的精神，营造卓越的氛围。
5.绩效原则。绩效是一项工作的结果，也是新工作的起点。坚持绩效原则就是强调结果重于过程，不仅要根据员工的工作绩效大小进行奖励，更要将人们的注意力从“过程”转向“结果”，改变员工在管理工作时的被动性，增强其工作的主动性和创造性。
6.亲密原则。企业是人的集合体，与机器各部件的机械组合不同，它是一种有机组合。因为人有思想，有情感，所以，人与人之间在企业中除了为完成共同的目标所表现出的分工协作关系之外，还保持着感情联系，即“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来和谐与效率；企业与社会保持亲密性，能够相互推动、相互促进，共同繁荣。倡导亲密性是一切优秀企业文化所具备的共同特征。
二、企业文化建设的基本程序
企业文化建设是一项系统工程，需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导与强化。一般而言，企业文化建设可分为调查研究、定格设计、实践巩固与完善提高四个过程。
1.调查研究。企业要建设有自身个性特征的文化，就必须深入开展调查研究，了解企业的历史、现状及生存的外部环境，把握企业文化状况和影响因素，为企业文化的定格设计打好基础。
企业文化调查的内容主要有：
一是了解企业所在行业领域及其竞争特点；二是分析并总结企业管理的成功经验与优良传统作风；二是认真分析研究企业领导者的个人修养和精神风范；四是分析企业员工的素质条件与需求特点；五是了解企业现有的文化基础，即企业的“文化理念”及其适应性；六是了解企业所处地域的社会人文与经济环境。
总之，企业价值观的树立与企业文化的选择并非主观随意可以决定，只有深入调查研究，认真分析总结各种因素的影响，才能确立既能体现企业特色，又能为全体员工所认可的企业文化。
2.定格设计。所谓定格设计，即是在分析总结企业现有文化状态的基础上，充分考虑企业性质、员工素质和构成、企业文化基础、外部环境等因素的影响，用确切的文字语言或其他形式，把肯定的企业价值观等文化系统表述出来，成为相对固定的理念。
企业文化体系的定格设计大致包括以下内容：如企业的事业领域、企业使命相战略目标、企业基本价值观、企业伦理道德和职业道德、企业精神与企业风尚、企业经营哲学和经营方针、企业管理理念与人才观、企业服务理念与服务规范、员工基本行为准则及文化形象定价等。
3.实践巩固。企业文化来源于企业的经营管理实践和社会实践，其价值的实现还要回到实践中去，通过实践巩固发展；通过实践，实现精神到物质的飞跃。因此，企业文化在定格后，要创造相应的条件将其付诸实践并加以巩固，即把企业价值观全面地体现在企业的一切生产经营活动和员工的个人行为中。
4.完善提高。企业文化的完善提高，既是塑造企业文化的一个过程的结果，又是一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。企业文化的建设就是处在这样一个不断变化、巩固、发展、提高的良性循环过程中，一次重塑后的新文化的巩固和发展，就是在更高基础上的再重塑的前奏或开端，循环往复。
三、企业文化建设的基本方法
企业文化建设的方法多种多样，因企业而异。企业要善于根据自身特点个体分析，结合实际，综合运用各种方法，有效地建设本企业的文化。
1.宣传教育法。宣传教育法是建设企业文化的基本方法。企业只有通过系统、长期、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。比如采用“在职培训法”对员工进行文化意识培训，通过入厂教材、企业刊物、纪念册、厂办学校或各种会议形式对员工进行舆论宣传和教育，也可以通过丰富的文娱活动和企业文化研讨会的形式，陶冶员工情操，提高文化修养。
2.典型示范法。典型示范法就是通过树立典型、宣传典型人物来塑造企业文化。所树典型人物，既可以是企业的领导者，也可以是企业的普通员工，他们是企业价值观的化身，树立其正面形象，就是给广大员工提供值得效法和学习的榜样。
3.环境优化法。环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。
4.全方位激励法。激励就是用科学的方法激发人的内在潜能，开发人的能力，充分发挥人的积极性利创造性，使每个人都能实现自我价值最大化。激励法既是企业管理的基本方法之一，也是建设企业文化的有效方法。常用的激励方法有：目标激励、强化激励、信念激励、关怀激励、情趣激励、榜样激励、荣誉激励和领导行为激励等。企业应根据实际情况和本身特点，合理选择激励方法，综合运用，以求实效。
参考文献：
企业文化的宣传方法范文3
Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.
P键词： 高职院校；宣传；企业文化
Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0166-02
0 引言
高职院校的“职业”属性，决定了其与所属行业企业的天然联系，因而企业文化进入校园进而渗透融合成为学校文化建设的重要组成部分，是高职院校办学育人的应有之意。目前，企业文化进入校园已在不少高职院校得到实质性推进，有的已经取得明显成效。但就高职院校的整体而言，学校文化建设缺少职业教育特色，与企业文化脱节，依然有许多工作要做。本文现从高职院校宣传工作的视角，从分析企业文化进校园的客观基础开始，对企业文化进校园进行探讨，并提出相应的看法。
1 企业文化进校园对高职院校事业发展的支撑作用
1.1 有利于实现高职院校的人才培养目标
高职院校人才培养目标所要求的高素质技术技能人才，不仅具有较高的职业能力和较好的职业方法，能够熟练完成某些技术工作，还应该具有较高的职业道德和敬业精神、良好的团队意识和协作精神、较强的自我约束和规范意识等，也就是具有良好的职业素养。企业文化进入校园，并通过教学、管理、服务等环节作用于学生本身，促进其职业能力和职业素养的养成，从而有效推动学生由社会人向职业人的转变。同时，使学生认识企业的“关口”前移，足不出户全面了解企业对员工的要求，切身体会职业责任感，亲身感受优秀企业文化的魅力，熟悉并最终接收企业的核心价值观，形成对企业的文化自觉和文化自信，为将来积极主动地投身企业的生产实践奠定坚实的基础[1]。从这个意义上说，企业文化进校园是实现高职院校人才培养目标的前提和关键。
1.2 有利于提升高职院校服务社会的整体水平
企业文化进校园作为高职院校文化建设的重要组成部分，通过校企文化的全面渗透、融合，把学校和企业紧密联系在一起，为双方的深层次合作和全面交流创造条件，变人才培养的一元主体为二元主体，实现了人才培养的强强联合，优势互补，从而进一步提升高职院校的办学水平和人才培养质量，最终为地方和区域的经济社会发展培养出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的优秀人才。
1.3 有利于优化高职院校的思想政治教育
企业文化是企业在长期的发展实践中形成的传统以及积淀而成的人文精神，其所包含的价值观念和道德准则与高职院校思想政治教育的内容一样都符合社会的主流价值观[2]。从现实的角度看，优秀的企业文化对员工所形成的感召力、凝聚力是强大而持久的。因此企业文化可以在高职院校思想政治教育滞后于经济社会发展新形势的情况下，充分发挥借鉴作用，以其所具有的教育导向、团结凝聚、塑造激励和品质优化等功能助推高职院校的思想政治教育更好地应对挑战，将“育人为本，德育为先”的高职教育方针转化为实实在在的育人成效[3]。
2 高职院校在宣传企业文化方面存在诸多问题
从目前的实际情况看，高职院校对企业文化进行宣传的理论研究和实践探索或多或少都存在一些问题，甚至存在着空白。概括起来主要有三个方面。
2.1 思想上重视不足
一些学校特别是国家示范或骨干高职院校将企业文化进校园及其宣传工作置于非常重要的位置，并通过系统性的工作加以落实，取得了明显效果。但不可否认，也有很多学校由于对企业文化进校园工作的重要性、必要性和紧迫性认识不够，有意无意地将企业文化的宣传放在了可有可无的位置，实际上造成了企业文化宣传工作的边缘化、虚无化结果。同时，也导致企业文化宣传的理论研究起步晚，进展慢，几乎见不到相关的研究成果。
2.2 内容上不够全面
一般而言，每一个成功的企业都有适合自己的企业文化，特别是差异性企业文化。它们所表现出的别具一格的文化特质及其文化凝聚力，使具有普适性教育特点的高职院校在宣传企业文化方面面临抉择难题[4]，所以，大多数高职院校更多的是宣传企业文化的一般性，较少宣传企业独特的文化特殊性，使企业文化更多的表现为行业文化、产业文化，从而弱化了企业文化的特色和魅力。
2.3 思路上缺乏顶层设计
每一所高职院校都拥有很多优质的宣传资源，诸如校报、学报、网络、橱窗、论坛、讲座等，但它们对企业文化的宣传千差万别，有的把宣传企业文化作为一项日常工作开展的有声有色，有的偶尔涉及，也有的完全不涉及，彼此间各自为政，鲜有沟通交流，宣传企业文化应有的相得益彰的合力优势没有也不可能发挥不出来。造成这种现象的根本原因在于这些高职院校没有站在学校科学发展的高度统筹规划，协调安排企业文化的宣传工作，思路不清晰，责任不明确，任务不具体。
2.4 实践上存在不均衡
高职院校一般实行院系二级管理。对企业文化进校园相对比较重视，且通过系统性工作加以落实，取得明显效果的，往往是学校层面的宣传；系部层面由于思想认识、工作思路、具体措施不到位，而使企业文化的宣传工作进展缓慢，甚至处于空白状态。因此，在一些高职院校内部宣传企业文化存在着上大下小，头重脚轻的失衡现象。从横向看，高职院校宣传企业文化也是良莠不齐，有的思想重视，措施得力，甚至形成了品牌，在校内外均产生良好的影响；有的正好相反，没有思路，没有计划，没有落实，更看不到效果。
3 高职院校加强企业文化的宣传需要多措并举
加强企业文化的宣传，是一项系统性工作，站在推进学校科学发展，培养满足行业企业发展需要的优秀人才的高度，统筹企业文化的一般性和差异性，合理规划，多措并举。
3.1 提升对企业文化宣传的重视程度
企业文化及其宣传工作客观上的应然性与高职院校主观认识上的不到位形成鲜明的反差，再加上学校文化建设的复杂性，都要求高职院校对此项工作高度重视。河北化工医药职业技术学院把企业文化进校园及其宣传工作与国家骨干高职院校建设联系起来，并作为其中的一项重要内容，立项了校级课题，同时划出部分经费确保研究项目顺利推进。这就为做好企业文化进校园及其宣传工作奠定了坚实的基础。
3.2 整体规划企业文化的宣传工作
企业文化进校园及其宣传工作是学校文化建设的重要组成部分，因此应该本着作用最大化的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的整体规划中，进行一体化设计。同时还要将宣传企业文化的工作作为一个整体，对学校所有的宣传资源、宣传对象统一规划，进行一体化设计。在进行整体规划时，需要明确学校宣传在企业文化进校园，甚至是学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，以及完成任务所要采取的对策和措施，同时还需针对文化建设的渐进性特点以及宣传工作的连续性特点，着眼企业文化宣传的长期性建立健全相关长效机制。
3.3 加强宣传队伍建设
如前所述，新形势下对企业文化的宣传是高职院校一项极其重要的工作。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使学校的宣传工作队伍充分熟悉行业文化、学校文化、企业文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。
3.4 加强宣传平台建设
高职院校所拥有的宣传平台具有覆盖面广、直接面对学生等特点，在宣传企业文化方面可以发挥极其重要的作用。学校既有的宣传平台，应该针对各自的宣传侧重点和覆盖面，合理分工，各司其职，共同把企业文化的宣传工作做全做细做实。学校层面的宣传平台（校园网、校报、校园广播等），可以开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行宏观介绍，诸如企业精神、经营理念、规章制度等；系部层面的宣传平台（部T网页、主题宣传活动、宣传橱窗等），可以微观介绍相关企业的企业文化，诸如典型工艺流程、安全规范、先进人物及其典型事迹等。另外可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。
3.5 开展丰富多彩的企业文化宣传活动
高职院校要结合各自实际，以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的全覆盖。这里要强调的是，开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动，左右呼应的长效机制。
3.6 建设融合企业文化元素的学校文化硬环境
校内道路、广场、楼宇等是高职院校硬环境的重要组成部分，同时也是学校文化建设的重要载体。引入企业名称、企业精神、经营理念、先进人物和典型事迹等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场、楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化等，把“虚”的企业文化转化成看得见、摸得着的“实体”文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。
参考文献：
[1]倪凌.浅谈工学结合模式下高职学生企业文化素质的培养[J].教育与职业，2012（30）.
[2]董凯静，吴智育.以科学发展观统领校园文化建设[J].教育与职业，2012（17）.
企业文化的宣传方法范文4
文化是一个企业的灵魂，是企业实现可持续发展的一个必要条件。本着“以人为本”的企业理念和“团结、诚信、务实、奋进”的企业精神，作为企业中坚力量的共青团组织以及青年职工群体，在加强企业文化建设方面，存在着哪些作用和优势，笔者为此进行了深入的调研。通过调研，笔者认为企业文化建设是一个长期的过程，需坚要广大员工的广泛参与和支持。作为企业发展的中坚力量——团组织以及青年职工，在企业文化建设中的作用十分重要。团组织及青年职工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。共青团组织以及青年职工群体积极参与企业文化建设，对于突显其主人翁地位，自觉维护企业的改革，促进企业的发展，最终实现其自我价值和社会价值的统一，促进青年职工全面成长，具有十分重要的意义。
一、挖掘团组织职能作用，推动企业文化建设
“以为求位，以位促为”是共青团组织的工作理念。伴随着企业文化在企业建设中地位的提升，为共青团组织带来了难得的机遇。企业文化发展一般可简单理解为：“解冻(旧观念)，变化(新行动)，再冻结(新行为)。我们如何利用共青团组织自身的优势与特点，通过富有创造性的工作最大覆盖青年、最大程度团结青年、最大可能调动青年积极参与到企业文化建设中去，带领广大青年成为企业文化更新的推动者、踊跃的实践者和发展的传播者，在促进企业文化发展中大显身手、大有作为，实现共青团组织价值具有十分重要的意义。
(一)在“解冻旧观念”中发挥先锋模范作用，使团组织成为企业文化更新的推动者
企业文化与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。企业文化发展首先是解冻旧观念。“把原来不好的价值观和不好的文化破除，唤起危机意识，就是：再也不能这样持续下去了”。青年人在企业中是思想最为活跃、最积极、最有生气、最肯学习、最少保守思想的一个群体。青年人的这些特点是共青团组织在企业文化发展中成为更新推动者的基石。共青团组织必须把握住特殊的地位，将青年人合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道使企业注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化发展之中，推动企业文化的创新与变革。共青团在企业文化发展中是可以有所作为的。解冻旧观念需要尽可能的让每一个员工理解、融合、贯通，把这些人聚到一起，是一种能力；让他们理解接受，内化为品质精神，外化为言行举止，共青团组织的作用还是不容置疑的。
创新企业文化的发展方法，需要特别多的“第一个吃螃蟹的人”。这一点与青年的特点和共青团的性质不谋而合。共青团是先进青年的组织，在青年中发挥着先锋模范作用，对企业青年职工容易形成强有力的感召力，因为这些典型离青年们较近，看得明白学得了。大庆油田企业连续多年评选的十大杰出青年，影响了一大批青年。实践表明，在企业文化建设中，共青团作为引领时代潮流的生力军，作用发挥得好，可以为企业文化源源不断地注人生机与活力，使其内涵更加丰富，更有时代性，更有特色，更具魅力。
(二)在“变化新行动"中发挥桥梁纽带作用，使团组织成为企业文化踊跃的实践者
变化新行动，“就是把新方法和新的行动先找出来，不断要求他们学习，我们称之为变化”。在这个阶段，共青团组织更能发挥积极的、建设性的作用，它可以及时将企业的需要与员工的心声表达出来，沟通到位，消除隔阂，降低内耗。企业文化离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展。与此同时，青年人也需要通过不断的学习来提高自己，从而实现自身价值。因此，企业文化发展需要双方形成合力。共青团组织作为联系企业和青年的一个桥梁纽带，可通过实践育人将两者的需求有机结合起来，推动企业文化向前发展。实践表明，共青团组织是一个有活力的群众组织，可以通过青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年志愿者等载体，把青年与企业联系得更紧密，使青年群体的创造力得到最大程度的激发，为企业文化的丰富和发展提供更多“金点子”，从而促进企业文化向更高层次、更深领域发展。
(三)在“再冻结新行为"中发挥渗透培育作用，使团组织成为企业文化发展的传播者
再冻结，“就是通过赏罚手段让员工将新的行为方式固化实践中”。共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青年人深刻理解企业文化的内涵。共青团的组织优势很明显，核心层是共青团，组织有青年联合会、志愿者协会、青年商会等协会组织，再延伸下去还与各种青年自组织建立联系，形成互动机制。同时它又是相对独立的开展工作，团干部大多年轻有朝气，与青年的联系紧密，既为青年精英服务，也为弱势青年考虑，更为中间层面青年思量，得到青年认可。如企业团组织联合举办了青年联谊运动会、青年联谊晚会，得到了企业、青年的欢迎。这些活动，于企业是一种造势宣传、柔性管理的体现，于青年是联谊、联情、联志等需要的释放，于共青团是作用与价值的体现，效果不错。共青团传播优势是显而易见的，企业应当重视并利用好共青团这一优势，鼓励其在企业文化发展中有更大的作为并为其创造必要的条件。一方面青年人对企业文化的发展有着举足轻重的作用，另一方面共青团组织对于青年人的思想发展又有着很大的影响。团组织可以通过形式多样的活动将企业文化发展的内容融人到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化向积极、健康的方向发展。实践表明，共青团组织通过一系列寓教于乐活动的开展，可以起到润物细无声的作用，在潜移默化之中，使企业文化理念在员工心中生根、开花、结果，在激发热情、培育青年职工自豪感等方面发挥重要作用。
二、把握青年职工特点，推动企业文化建设
青年职工是企业文化建设的主力军。同志指出：“青年是民族的未来，世界的希望。青年人正在兴旺时期，最富有朝气，最具创造精神。”在企业职工尤其是生产一线职工中，青年职工是主体，一般都占总数的七成以上。青年职工有着整体文化水平较高、风华正茂、思维敏捷、追求卓越、崇尚创新、含着人力资源开发的巨大潜能等特点。在大众媒体快速发展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下。文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。青年的文化需求日益多样，文化创造日益活跃。企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂和最高境界，也是推进企业现代化发展的巨大动力。青年职工既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。青年职工在企业文化中的参与和创造，必将使企业文化建设愈益焕发出生机和活力。以文载道，寓教于学，寓教于乐，如何抓住青年职工特点，在企业文化建设中的主力军和生力军作用，可以从以下几个方面人手：
(一)坚持开展创建“青年文明号”和“青年突击队”等活动，将其作为企业青年职工文化建设的重要抓手
创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年职工、团结青年职工、带领青年职工建功成才的有效形式。要通过刨建活动，组织广大青年职工积极投身到各种企业文化和文明刨建活动之中，成为学习职业道德、推行行为规范、培育企业精神等企业文化建设过程中的倡导者和先行者。要在青年职工中强化企业的服务意识，树立“企兴我荣、企衰我耻”的精神，树立良好的团队合作精神。青年职工也要在自身的工作岗位上办好事、办实事，想企业之所想，急企业之所急，真正成为企业的主人翁。
(二)更加注重宣传阵地的建设。将广大青年职工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中
现代传媒是青年职工获得信息的重要手段，企业应充分利用广播、录像、有线电视、厂报、网络等媒体，宣传党的路线、方针、政策，进行健康向上的思想教育和企业文化建设引导，积极宣传青年职工思想政治工作的重要意义。企业的宣传工作要以经济建设为中心，坚持正确的舆论导向，动员、激励广大青年职工在自己的工作岗位上建功立业，推进企业的改革发展。在宣传的策略和手段上也要创新，要把以往的那种注重一般要求和普遍号召的宣传形式，转为更着重于个性化宣传和典型事例的宣传，真正突出宣传工作中人的核心作用。
(三)广泛动员青年职工开展群众性的文化建设活动，在群众性的文化活动中丰富先进的企业文化内涵
企业文化的宣传方法范文5
【关键词】企业文化企业精神企业价值观
科学界定企业文化的概念
企业文化，最初是由美国学者在对现代管理理论进行研究和探索的过程中逐步酝酿提炼出来的。目前，世界各国学者给企业文化下的定义很多，主要有：
企业文化是“几个基本原则”。美国的托马斯・J・彼得斯和罗波特・H・沃特曼提出，“所谓公司文化包括为数不多的几个基本原则，必须严肃对待这些原则，它们代表了公司存在的意义。”
企业文化是企业成员的“共同价值观念”。我国学者黄卫东指出，“一般说来，所谓企业文化，就是企业组织在长期的实践中形成并为企业成员普遍遵守和奉行的共同的价值观念，包括企业的基本宗旨、共同理想、道德规范、行为准则等。”美国的威廉・大内在《工理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》中强调，“这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们。”
企业文化是企业“意识形态的总和”。聂元昆指出，“企业文化从狭义方面来看，一般是指企业特有的职工意识形态的总和，即指一个企业的职工的思想、心理、精神、风格等。”
企业文化是企业“物质财富和精神财富的总和”。我国的康世芳在《关于企业文化》一文中提出，“广义的企业文化是指企业在生产经营和发展过程中所创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。”钟万民、谭大双在《试探社会主义企业精神》中说，“广义的企业文化是指企业在历史发展过程中创造的物质形态和观念体系的总和。”
企业文化是一种“组织文化”。谢恩同志在《谈组织文化的概念与内涵》一文中说，“企业文化是一种组织文化，组织文化是由特定的群体在探索如何适应外部环境和形成内部一体化这一过程中发现、创造和发展起来的一种关于基本假设的模式。”
上述关于企业文化的几种概念，都在一定程度上揭示了企业文化的实质，但又都未成为公认的定义。不过，纵观企业文化发展的历史和分析企业文化热形成的原因，不难看出，事实上人们通常所指的企业文化，一般都是指企业所特有的职工意识形态的总和。包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业风尚、企业规范、企业价值观等。企业文化的这种界定，比之将企业文化说成是企业的“基本原则”、“价值观念”包含内容更全面，比之将企业文化说成是“企业物质财富和精神财富的总和”更确切。
充分认识企业文化的作用
企业文化的导向作用。企业文化具有导向作用。企业文化中的企业目标是企业行为的航标，是企业为之奋斗的方向，是企业在一定时期内所要达到的标准，对企业具有直接的导向作用。企业文化中的企业价值观，决定企业行为的价值判断。企业文化中的企业规范，指导和约束着企业成员的行为。同时，受强有力的企业文化影响和熏陶的企业职工，将对企业所承担的社会责任和企业的目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉约束个人的行为，自觉按照企业文化的要求办事，使自己的思想、感情、行为与企业整体保持相同的取向。
企业文化的凝聚作用。企业文化能增强企业的向心力和凝聚力，企业文化可以改变职工原来只从个人角度出发建立的价值观念，从而潜意识地对企业产生一种强烈的向心力，增强集体意识。具有强烈集体意识的企业成员，会对企业所承担的社会职责和企业的目标有深刻的理解，自觉地约束个人行为，使自己的思想、感情和行为与企业的整体相联系。这样，企业的各项工作就能有机地联系起来，整个企业就能协调地运行。所以，我们说，由企业文化而产生的强烈的集体意识是一种强有力的粘合剂，会把企业每个成员的力量凝聚成一个合力，使由个人行为构成的企业行为产生最大的功效。
企业文化的教育作用。企业是一个经济实体，同时也是一个社会群体。企业职工一生中的大部分时间都是在企业里度过的，企业是影响职工人生观、世界观的重要社会环境。特别是企业文化的各个方面内容，使职工从一进厂开始就耳濡目染，在潜移默化中受到熏陶与教育，从而可以培育出一支具有良好素质的职工队伍。
企业文化的协调作用。企业文化可以促进企业职工素质的提高，使企业成员具有共同的价值观念。这样就可以增加企业职工之间的共同语言，使之更好地交流感情，协调关系。企业文化如同一种良好的剂，可以减少企业的内部各组成部分之间的种种摩擦，造成一种团结一致，共同向上，相互协调的良好气氛。
企业文化的激励作用。企业文化具有鞭策和激励作用。好的企业目标会给人鼓舞；好的企业精神会使职工振作；好的企业规范会给职工以鞭策……特别应指出的是，企业文化的中心内容是尊重人、相信人，强调感情因素、精神因素在企业中的重要作用，并以此为出发点来协调和控制人的行为，因而能更好地激发企业职工的积极性。
企业文化的辐射作用。企业是社会的组成部分，它与社会的各个方面有着密切的联系。企业文化建设好了，企业就会通过与外界的交往，把企业的优良作风、良好的精神风貌辐射到整个社会，从而对整个社会的精神文明建设产生积极的影响。
认真搞好企业文化的建设
企业文化的建设是一项庞大的系统工程，涉及到企业的方方面面。要建设好企业文化，必须全面规划，综合治理，特别要抓好下述几个环节：
提高认识，明确意义――建设企业文化的前提。在我国现实的社会经济生活中，企业文化在企业的生产经营管理中具有良好的应用条件和广阔的应用背景。创建优秀的企业文化，是深化企业改革、增强企业活力的重要内容和有效途径，是增强企业的内聚力和外引力，使企业立于不败之地的一项根本措施，是企业不可忽视的大事。因此，我们要建设优秀的企业文化，就必须首先认识企业文化的重要作用，明确建设企业文化的重大意义，这样才能主动、自觉地去搞好企业文化的建设。
制定规划，狠抓落实――建设企业文化的核心。一个企业要建设起优秀的企业文化，必须在调查研究的基础上制定出一个科学的发展规划。要有一个符合实际的企业目标，要有独具特色的企业精神；同时，要建设什么样的企业规范，形成什么样的企业风尚和价值观，都要认真去总结规划，并要制定出切实可行的措施，一一落实，逐步建设起优秀的企业文化。
领导带头，以身作则――建设企业文化的关键。企业家的模范行为是一种无声的号召，对于企业文化的建设有着重要的影响。实践证明，企业文化能否建设好，关键看领导。例如，要职工信守企业的价值观念，企业的领导必须首先做到，并用自己的实际行动去示范、去传播；而要塑造和维护企业精神，企业的领导就应首先是这种企业精神的化身，他们必须通过自己的行动，向全体职工灌输企业精神。企业领导的一言一行都会对职工产生模仿效应，从而影响企业文化的建设。
宣传教育，典型引导――建设企业文化的手段。企业文化建设，可以采取多种多样的方式方法。但是进行宣传教育和典型引导，是建设企业文化的最基本的方法和最重要的手段。开展企业教育，企业中已创造了许多好的形式，如标语式宣传――把企业的信条、宗旨等用醒目的打字写在企业的主要场所，经常提示职工。会议式宣传――召开读书会、演讲会、纪念会、茶话会、对话会、表彰会、报告会等，反复向职工宣传。演唱式宣传――编写厂歌和文娱节目，组织职工进行演唱，进行潜移默化的教育。活动式宣传――把企业文化的内容融于各种文娱体育活动之中，通过开展书法、美术、养花、钓鱼和体育比赛等，陶冶职工的情操。此外，企业还要大力宣传具有企业文化的典型人物和典型事例，要通过树立不同类型、不同层次的先进典型，引导企业文化的建设。
企业文化的宣传方法范文6
关键词：企业文化；核心竞争力；文化制胜
一、企业文化是核心竞争力形成的基础
1.提升企业管理能力水平
一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化；另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度；二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力
企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住；在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队
现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。关键在于如何将不同价值观念和行为方式的企业员工，通过团队管理方式，重新激发其积极性和创造性，为实现组织目标共同协作。具体来讲，企业文化建设下的团队较为充分重视和培养员工共同价值观，企业的凝聚力得到进一步加强。同时，全体员工形成甘于奉献和荣辱与共的价值观，这为共同目标实现奠定了坚实基础。
4.增强企业创新能力
创新是所有企业发展到一定阶段必须掌握的能力，影响企业创新的因素，诸如创新意识、创新技术、创新人才等，创新意识在这其中起着主导作用。增强企业创新能力首先就应重视员工创新意识培养，创新意识重要性的宣传教育固然很重要，营造公平竞争和鼓励创新的企业氛围更为重要。企业文化不失为一种最佳策略，它通过从企业理念和企业价值观上对员工予以教化，给员工信任和发挥空间。另外，企业文化作为一个企业价值共同观，通过思维模式的改变转换，从而对企业实施创新产生影响。
二、核心竞争力是企业文化的具体体现
企业文化在某种意义上是企业核心价值的外在反映，企业文化优秀则反映了该企业管理机制的健康发展。深层次讲，作为企业的核心资源之一，企业文化很大程度上决定着企业核心竞争力高低。原因来自于以下两点。第一，企业文化直接与企业员工及品牌等核心资源有联系，能直接作用于企业核心竞争力；第二，通过间接方式作用，对企业管理、技术创新和营销能力等核心能力产生影响。综观世界五百强企业，无一企业的企业文化不优秀。正因为拥有了优秀的企业文化，才促使这些企业在优秀企业文化背景下构建和打造了优秀的企业管理和企业体制。
三、基于企业文化建设构建核心竞争力的对策
1.重视传统文化对企业理念的影响
中国传统文化源远流长，在价值观念和行为习惯方面深刻影响着社会群体。企业文化打造必须充分考虑到社会文化背景各方面因素，尤其是传统文化中强调的和谐稳定理念，这些传承下来的文化理念与现代企业结合以后，就必须将现代企业发展现状充分考虑进去。此外，通过企业文化来构建核心竞争力，合理分配与利用有限的资源非常必要。然而，受传统文化“人治”影响，一切规章制度在执行时往往因人而异，企业工作的专业化和标准化程度比较低，严重制约了企业持续发展。
2.打造具备生命力的企业文化
（1）规范企业规章制度
第一，从企业实际出发，结合当前外部客观环境，形成企业的共性文化和个性文化。各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，企业文化需求也将呈现大为不同的特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业需要严谨的态度和作风，而消费品生产企业则要求机敏灵活的作风。第二，着眼企业发展战略，不断增强企业的凝聚力和竞争力。面对市场竞争，企业不仅应对企业文化建设引起高度的重视，更必须结合实际，把企业所提炼的概括性理念、精神、口号真正贯穿于企业日常管理中，并成为全体员工共同遵守的价值取向，为企业赢得持久市场竞争优势奠定文化基础。第三，实施文化制胜战略，为提高市场核心竞争力提供有效的文化支撑力。首先，作为企业文化而言，其灵魂就是坚持以人为本的价值观。以人为本的价值观核心是尊重人，激发人的热情和潜能，着眼点在于满足人的合理需求，促进人的全面发展，从而进一步调动人的积极性。其次，切实提高员工队伍整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。
（2）推进企业文化制度执行
第一，领导重视并落实。企业领导者是企业文化的龙头，对员工起着重要的示范作用。领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。第二，完善企业文化制度。在建设企业文化时“软硬”兼施，熟练操作“软硬”结合管理技巧。建立健全和完善企业规章制度，不仅保证企业管理制度的规范化，还要培养员工整体价值观。同时，在建设企业文化时，要明确部门分工和岗位职责，构建企业文化建设所要求的组织体系。第三，改进宣传方式方法。企业文化重要性的宣传固然重要，但进行典型教育宣传更值得现行企业大力推广。将典型的个人和集体树为榜样促成形成企业共同价值观，进行重点宣传和表彰。在分析透彻客观形势的基础上，逐步丰富和完善企业文化。
（3）加强员工教育和培训
员工作为企业的个体，其素质和能力高低对企业发展有着不可忽视的作用。当个体形成集体合力时，其效果作用更是不可小觑。没有员工个体的构建和支持，企业文化建设也只能是空谈。提高企业员工素质能力的有效方法就是加强员工教育培训，这是建设企业文化必然选择。
参考文献
[1]唐娟.企业文化建设与核心竞争力研究[J].经营管理者，2014，（35）：358.
