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绩效考核研究报告范文1
关键词：绩效考核；检测实验室；统计分析
为了促进检测实验室建设与科研人员自身发展，许多检测实验室引入了现代企业人力资源管理的绩效考核制度。考核的标准从人员能力、专业素养等方面细化出了几十项的考核指标。但传统的量化方法比较繁琐复杂，不能准确且全面的体现人员的各方面素质。因此，实验室有必要自行设计绩效考核的标准与分值，采用有效的统计方法进行绩效考核。本文以世界著名的统计分析软件SPSS为工具，应用因子分析、主成分分析等主流的统计分析方法，对检测实验室科研人员的绩效进行全面准确并且快速的考核，来提高检测实验室的人员绩效管理水平。
1.SPSS统计分析系统及应用方法简介
1.1SPSS统计分析系统简介
SPSS软件已经在我国的社会科学、自然科学的各个领域发挥作用，是世界上应用比较广泛的专业统计软件。它非常全面地涵盖了数据分析的整个流程，提供了数据获取、数据管理与准备、数据分析、结果报告这样一个数据分析的完整过程，特别适合设计调查方案、对数据进行统计分析，以及制作研究报告中的相关图表。不仅如此，SPSS软件还提供了广泛的统计分析功能，如交叉分析、因子分析、回归及聚类分析等。
1.2主成分分析方法
主成分分析的显著特色便是化废为宝，其思想是以原自变量的若干线性组合代替原自变量，确保这些原自变量线性组合构成的新变量（称为主成分）彼此不存在多重共线性（即彼此正交），从而在信息不损失或少损失的前提下消除多重共线性。一般而言，新变量数少于原变量数，从而获得降低维度的额外好处。多重共线性越严重，主成分分析的效果越好。
1.3因子分析方法
因子分析有两个分支：验证性因子分析与探索性因子分析，验证性因子分析是因子分析的本原，最早获得发展，探索性因子分析是验证性因子分析的扩展与突破。验证性因子分析的前提是，经由逻辑或经验，影响某种现象的因子数目及因子内容都已确定，但这些因子本身是无法测量的，即不能直接通过调查得到数值，因子分析通过对与这些因子逻辑上有关的变量的调查数据的处理，不仅可以“验证”这些因子与变量的相关程度，而且可以间接获得这些因子的数值――因子得分。探索性因子分析的前提是，与研究问题有关的变量数据已经得到，但这些变量彼此可能存在一定的相关性。因子分析通过对这些数据的特殊处理，探寻确定隐藏在这些变量背后的彼此不相关的隐性变量，并间接获得这些因子的数值。
1.4KMO和Bartlett检验
KMO和Bartlett检验是因子分析的前提条件：只有当KMO检测值大于0.7，Bartlett检验的sig小于0.05时进行因子分析效果才显著。KMO统计量的取值是在0和1之间。当所有变量间的简单相关系数平方和远远大于偏相关系数平方和时，KMO值接近1，意味着变量间的相关性较强，原有变量适合做因子分析；当所有变量间的简单相关系数平方和接近0时，KMO值接近0，意味着变量间的相关性弱，原有变量越不适合做因子分析。对于Bartlett检验来说，显著性sig
2.绩效考核的模型分析
为了分析检测实验室科研人员的绩效水平，按照实用性、可比性、综合性和可操作性的选取指标原则，本文从工作态度、工作能力和工作强度三个方面简单列举了影响绩效水平的6项指标（检测实验室绩效考核可细分出多达几十顶指标，本文由于篇幅所限，仅列出具有代表性的6项指标，见表1）。
工作强度反映科研人员的工作量；工作质量为完成本岗位职责的工作情况；人员水平表示科研人员的专业进修、学历学位、上岗证书、与工作相关的资格证等资质；工作成果与其它项目形成一个比较合理的比值；人员纪律表示科研人员的遵守规章制度、服从分配、考勤、协调配合能力等情况；服务意识包括工作态度、工作主动性、工作积极性、提出合理化建议等。可以根据检测实验室的具体情况，进行全面的综合分析。
以下为搜集整理的2014年某检测实验室40名科研人员的数据资料。构建1个40×6维的数据表（见表2）。
经检验，从上表数据可以看出，这些因子具有高度的相关性，适合做因子分析和主成分分析，则对其进行主成分和因子分析后，得到样本相关阵的特征值与特征向量，见表4和表5。
根据累计贡献率超过80%的一般选取原则，P1和P2的累计贡献率已达到了82190%的水平，表明原来6个变量反映的信息可由两个主成分反映82190%，故选取P1和P2为主成分。
从上述模型可以看出，第一公因子P1，基本支持了X1、X2、X3、X4（绝对值较大的系数），第二公因子F2，基本支持了X5、X6（绝对值较大的系数），该因子得分还有对未来科研人员绩效的预报作用。
从表6和图1可以得出，第一主成分P1与工作质量、工作强度高度正相关。因此，第一主成分P1可以反映影响该检测实验室人员绩效的工作成绩因素。第二主成分P2与工作态度高度正相关，可以反映影响科研人员绩效的工作态度因素。
3.绩效水平的类型划分及区域差异分析
应用SPSS统计分析系统，计算得出40位科研人员的两类主成分得分值，得到各人员的绩效得分情况，见表8。
将F1作为横轴，F2作为纵轴，给出各样品的分布平面图，按照绩效考评常用方法，可将科研人员绩效水平分布图均匀划分为9个区域，如图2所示。
按照上述区域划分结果，可以把该检测实验室40个科研人员划分为5个等级（见表8）。这样，就完成了对该检测实验室科研人员的绩效考核，如果检测实验室被考核的人员人数以及考核标准更多，则更能体现该统计分析技术的优越性。
4.结语
根据检验实验室管理原则以及现代企业人力资源管理原理，对实验室科研工作者的绩效考核应当是全方位考核，不可偏颇于一个方面。应用SPSS统计分析工具，可以较为便捷的对搜集的大量数据进行因子分析和主成分分析，进而划分出不同的绩效考核等级。应用SPSS对检测实验室进行科研人员绩效考核，能够使其人力资源管理更加科学合理。（作者单位：中国科学院空间科学与应用研究中心）
参考文献：
[1] 杨剑.检验实验室管理.北京：中国轻工业出版社，2012.
[2] 何晓群.多元统计分析（第三版）.北京：中国人民大学出版社，2012.
绩效考核研究报告范文2
Abstract： During the next National Twelfth Five-Year Plan period，E-commerce has become the key industry to boost the country's economic transformation and innovation，enhance national innovation and sustainable development capacity. With the rapid development of the E-commerce industry，E-commerce Project Management becomes more and more important in daily agenda，and Human Resource Management becomes critical factor of a project success. Based on describeing the difference between E-commerce Project Management and traditional project management，this article summarizes their characteristics and the current problems，and combines with business practice to provide suggestions and strategies to enhance Human Resource Management of E-commerce Project， achieves the purpose of benefits to E-commerce Project Management practices.
关键词： 电子商务；项目管理；人力资源管理
Key words： E-commerce；Project Management；Human Resource Management
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）14-0150-02
0 引言
近年来，随着信息技术和互联网的快速发展，新商业模式和分销渠道已改变了人们的传统习惯，电子商务的应用、实践，以及提供的现代化服务已渗透到社会的各个方面。中国互联网络信息中心（CNNIC）的2012年中国网络购物市场研究报告显示，截止2012年12月底，我国的网购用户规模已达到2.42亿，比上年增长24.74%，网购普及率提升至42.9%，保持了良好的增长态势，整个网络购物市场交易额达到12594亿元人民币，较上年增长66.5%，网络购物市场交易继续增长，2012年网络零售市场交易总额占社会消费品零售总额达到6.1%。从国家政策和行业发展形势来看，中国电子商务的发展目前已进入合作阶段，因此，电子商务项目管理也提到了较高的议程，其中的人力资源管理尤为重要。
1 电子商务项目和项目管理
电子商务项目是指某个组织为了系统设计、使用电子工具，以有效地开展经济活动，在一定的时间、人员和资源的制约下，所从事的一种独特的时限性工作，其不仅表现在新的电子工具对提高组织效率的作用上，也贯穿其转型和结构调整的全过程。电子商务项目管理属于电子商务应用范畴，它是以电商项目为对象，将项目管理理论和方法的应用与电商项目特性有效结合，并对项目实施开展有效管理，使项目达到预期目标，并获得预期的效益。电商项目的特点决定了其项目管理既具备传统项目管理的部分特性，又有明显的自我特征，二者的区别如下：
电子商务项目管理的特性决定了其核心工作是人力资源管理，将合适的人员分配到项目团队的合理岗位上，并进行团队之间的人员协调是电子商务项目目标达成的重要保障。
2 电子商务项目人力资源管理存在的问题和成因分析
电子商务项目范围广、技术含量高，有相当大的资源需求不确定性，因此，对项目人员素质和企业能力的要求较高。在以往的项目实施过程中，常常由于人力资源问题导致项目目标的偏移或项目的失败，人力资源管理已成为项目成功的一个重要制约因素，其存在的问题和成因主要有：
2.1 项目人力资源能力和电子商务项目需求不匹配
电子商务项目，由于时间压力往往是高并行工作，需要项目团队成员具备高素质，并掌握精湛的技术技能、业务技能和管理技能，在协同工作的同时，项目组成员也要承担管理工作的一部分。目前大多数电商项目团队成员以IT技术人员为主，而电子商务的真正价值是改变企业商业模式，并非简单地进行网络推广、网上销售，所以这些人员现有的知识结构和能力不能有效满足电商项目的要求，形成了其不匹配的状况。
2.2 项目人力资源配置和电子商务项目任务不匹配
企业在组建电子商务项目团队前，不是根据项目规模、项目本身的属性和需求选聘不同知识技能、个性特征的团队成员，而是根据个人工作量来安排，必然会造成人员数量、结构的配置和项目任务不匹配，更不能满足项目需求；电商企业中，人力资源成本占比达60%以上，因此很多企业会安排同一人兼多个岗位或多个项目，导致效率降低，重点工作受到影响，项目质量不能保证；电子商务项目是个复杂系统，在实施中经常分成多个子项目，涉及多个部门和人员，他们拥有个人的信息资源不愿公开，从而造成资源浪费，导致人力资源配置和项目任务的不匹配。
2.3 项目组织结构设置和电子商务项目目标不匹配
电子商务项目特点要求项目实施的组织结构具有灵活性，可以适应本企业和客户企业组织文化的变化，目前这类项目的组织结构往往采用矩阵制，在满足了灵活多变的项目需求的同时，也使得项目团队中的大部分成员成为项目的兼职人员，并且为跨部门工作，形成了组织层级过多，领导多头的情况，部门之间和个人之间的横向交流难度增加，不利于协同工作，更无法随时应对外部环境的变化和客户需求的变化。
2.4 项目绩效考核标准和电子商务项目特性不匹配
许多电子商务企业在制定项目绩效考核标准时，专注于团队绩效考核，而忽略了作为项目主体的项目团队成员的个人考核。绩效考核标准没有细化到个人，就会导致忽视团队成员的个人贡献。而项目经理又常将提高项目团队绩效的重任交付于项目团队成员，势必会出现冲突，项目团队成员的工作积极性不高，甚至消极怠工，直接影响了项目团队绩效的完成。
3 提升电子商务项目人力资源管理水平的对策和建议
电子商务的发展日新月异，国家和各级政府把电子商务行业列为“十二五”期间重点扶持和发展的行业，这对电商项目管理也提出了更高的要求，未来几年内电商项目管理的发展趋势将是：有更多企业的高层直接介入项目管理；企业会将一个总项目分解成若干子项目，采取合作性的管理模式或部分外包的形式来实施电子商务项目，因此，电商项目人力资源的管理也要顺势而为。
3.1 积极探索电子商务项目管理人才培养新模式
电子商务学科的复杂性、交叉性和边缘性特征，决定了其项目管理人才培养有别于其他项目管理人才的特性。电子商务项目管理作为一个新领域，宽泛和“一刀切”的培养目标，显然不符合其管理人才的培养需求。电子商务项目管理活动贯穿于整个企业活动全过程，从企业实践项目的管理到战略层面项目的管理均需要不同层次的项目管理人才，我们要正确定义电子商务项目管理人才层次定位，从项目管理人才需求的角度来科学研究和培养既具有丰富的理论知识，又能很快适应电子商务项目管理实践的人才，通过人才引进、校企合作、现有IT人才再培训等方式，加强学习和掌握行业知识，来提高现有的电子商务项目管理人员的素质和能力，以适应电子商务的项目管理要求。
3.2 有效实施电子商务项目人力资源的交叉管理
中国电子商务企业80%以上为中小企业，因此，利用有限的人力资源创造尽可能多的经济价值，就需要开展人力资源的交叉管理，即针对企业中开展的多个项目的人力资源进行全生命周期管理。我们需要根据企业电子商务项目的层级、项目所处阶段、人力资源分类分级情况进行科学的交叉管理，对项目进展情况和人力资源使用情况进行实时监控和预测，及时协调，解决现有项目实施组织形式存在的资源多头管理问题，实现人力资源的平衡、协调和共享，建立完善的项目管理保证体系，以对项目团队进行后台支撑，使并行项目团队人力资源绩效达到最佳状态，在项目团队需要时部署不同的员工参与，提高员工利用率，有效解除资源约束瓶颈，提高人力资源整体规划能力。
3.3 灵活构建电子商务项目人力资源沟通渠道
强调团队协作的电子商务项目往往需要更多的思想沟通和信息交流，因此，项目团队成员之间清晰的沟通就显得尤为重要。我们要以工作任务为导向，在项目团队内部和项目团队与外部相关部门之间构建起多元化、多渠道的沟通渠道，将多个独立的个人或项目团队连接形成一个整体，建立完整的沟通机制，正式和非正式沟通并行，纵向和横向沟通交织，明确沟通层次，监测沟通效果，及时发现和解决项目实施过程中出现的人力资源问题，为项目团队的整体绩效服务。
3.4 完善制定电子商务项目人力资源的绩效考核标准
电子商务项目人力资源的绩效考核和评估，将为项目团队成员的岗位变迁、薪资调整、人员培训等提供决策依据，其工作质量直接影响项目目标的达成。绩效考核标准的制定，需根据项目目标和任务、项目管理进度和节点、项目团队岗位和职责情况进行设计，从项目团队和项目成员个人二个层面来考虑，建立基于工作量和工作质量的考核制度，设计考核的内容、指标、标准、权重、主体、周期以及考核结果的应用等内容，将团队整体效能和个人工作绩效有效整合在一起，使项目团队成员由具体关注每个项目的绩效转变为关注在每个项目上投入的工作量和实际效果，充分发挥工作积极性和主动性，实现个人职业生涯的良好发展。
4 结论
电子商务项目管理的核心问题是人力资源管理问题。解决了人力资源管理问题，就可以提高资源利用效率和专业化水平，减少项目人力资源成本，提高电子商务企业的效益，为实现社会经济的转型升级做出产业的贡献。在不久的将来，电子商务项目管理的发展将使电子商务企业从理念到管理手段和方式都发生巨大的变化。
参考文献：
[1]中国互联网络信息中心（CNNIC）.2012年中国网络购物市场研究报告[R].2013年04月16日.
[2]李琪，彭丽芳著.现代服务业中电子商务发展战略研究[M].北京：科学出版社出版，2011年05月.
绩效考核研究报告范文3
为全面贯彻落实《国务院关于加强法治政府建设的意见》、《省人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》、《市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》《区人民政府关于加强法治政府建设的实施细则》等文件精神，以增强依法行政意识、深化行政管理体制改革，加快转变政府职能、坚持依法科学民主决策，提高行政决策水平、加强制度建设，提高规范性文件制定质量、规范行政执法行为，坚持文明公正执法、全面推进政务公正，提高行政运行效能、建立健全调解机制，依法化解社会矛盾纠纷、强化行政监督和问责、加强依法行政保障为重点，努力推进我区法治政府建设。
二、工作目标
通过制定本实施方案，确定今后建设法治政府工作的阶段性和年度计划，确保工作完成时限和具体措施落实到位。
三、主要内容
（一）增强依法行政意识，提高我办工作人员依法行政水平和能力制定了2012年区农业综合开发办年度学法计划，明确学习方式、内容、时间及学习要求，并于2012年9月2日在小型会议室集中学习了《国务院关于加强法治政府建设的意见》、《省人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》、《市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》等文件精神。
（二）健全行政管理制度完善行政绩效管理制度，把人民群众的满意度作为衡量绩效管理的重要标尺。
（三）坚持依法科学民主决策，提高行政决策水平严格执行《区重大行政决策暂行规则》，把公众参与、专家咨询、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为决策的必经程序。农业综合开发土地治理项目申报立项之前都必须先深入项目区开展调查研究，广泛听取项目区各方面意见，组织专家初步评估、勘踏、编制可行性研究报告，聘请有资质的设计团队现场勘踏、编制初步设计交至专家评估组全面评估项目的可行性及效益情况。
（四）加强制度建设，提高规范性文件制定质量
1、严格按照《区规范性文件制定与备案规定》制定规范性文件，对规范性文件实行统一登记、统一编号、统一。确保有件必备、有备必审、有错必纠。
2、每年应进行一次规范性文件工作，对明显不适应经济社会发展要求，与法律、法规、规章规定不一致或相抵触的规范性文件，应予以修改或者废止。清理后要向区政府报务并向社会继续有效、废止和失效的规范性文件目录。2012年我办制定规范性文件0件，清理出规范性文件0件。
（五）规范行政执法行为，坚持文明公正执法严格依照法定权限和程序行使权力及履行农业综合开发办职能。
（六）全面推进政务公开，提高行政运行效能农业综合开发项目立项后及时、准确、具体、规范的到政务公开网，接受社会各方面的督查，土地治理工程项目实行公开招标制，邀请警务人员参与查证，专家组对投标单位的标书进行专家审核、结论。推行行政权力网上公开透明运行，加强电子政务安全管理，建设完善的网络与信息安全运行管理制度，并把政务公开列入年终绩效考核内容。
（七）建立健全调解机制，依法化解社会矛盾纠纷建立农业综合开发调解工作小组，完善调解制度、规范调解程序，对农业综合开发土地治理项目区的民事纠纷要主动进行调解。
绩效考核研究报告范文4
一、高校财政专项资金管理现状
财政专项资金申请到拨付的流程为：（1）财政部门下达文件发出申报专项类型、起止时间、注意事项等要求。（2）高校将编制完成的项目申报文本及项目支出明细预算上报财政部门。（3）财政部门随机抽取专家对项目可行性进行认证研究，审定金额，根据建设内容和预期绩效目标进行筛选。 （4）财政部门是终根据财力大小，按照轻重缓急原则，合理安排项目资金。做好财政资金管理工作，对于充分发挥财政专项资金的使用效益具有积极和现实的意义。但目前，财政专项资金存在管理不完善、项目混乱、资金匮乏等诸多问题，具体如下：
（一）财政方面问题 主要包括：
（1）财政专项资金拨付环节多、时间长，名目繁多，管理困难。学校的专项资金从学校申报到上级部门审批再到财政部门进行认证研究，最后拨款，整个过程手续较多，时间较为漫长，有的可能要半年甚至更久，导致本年度申请的项目可能第二年年初才能实施，所以影响了项目正常实施，不能如期发挥效益。另外，由于高校的基本支出大部分资金就是依靠财政拨款，用以保证学校的正常开支。学校为了提高科研与教学的质量，增强学校各方面实力，出于不同的发展方向而向财政部门申报各种专项资金，形成了专项资金项目个数不断增多，项目类别不断扩大的现象，项目资金有的数十万，有的上百万，增大了管理的难度。
（2）专项资金沉淀现象严重，经费结余没有及时清理。专项资金拨付后资金到了学校，学校将资金落实到项目用款部门，许多用款部门认为争取来的款项是属于自己的钱，可以自由支配使用；有的在申报时候按预算编报，实际执行任务后有的多余，再加上学校项目繁多，科研部门与财务部门没有精力去管理，在没有相关规定的情况下就形成了结余；也有的受政策变化、计划调整、项目绩效差等原因导致项目中止或撤销形成结余，以上这些专项结余从几十元到上万元甚至于上了十万元，项目资金是专款专用，结余资金不能挪用，所以汇总起来专项资金严重沉淀。
（3）专项资金绩效考核管理制度不够合理、完善。现今的专项资金依然重投入、轻产出。随着社会突飞猛进的发展，专项资金下达直至执行很多情况将会发生变化，比如实验室专项中的设备，很有可能因为时间的变化而导致原型号已过时或不生产，又或价格发生了很大的差异，执行专项时一般都会按先进的设备采购，导致型号、价格差异，而在项目考核评价时又必须按下达时的标准购置来考核，这对想采购更加先进的设备项目来说就增加了考核不合格的风险。
（二）高校方面问题 主要包括：
（1）在申报定位方面，以资金定项目，影响资金使用效益。从政府层面看，希望财政专项资金能充分发挥资金使用效益，在预算过程中要求项目细化和准确，利于监督和考核，提高绩效，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的效果。但就高校而言， 特别是“自我造血”功能较弱的高校，自筹资金量少，资金压力大，更希望从政府获得更多财政支持并有更多的自由支配权。因此在申报定位方面，首先考虑的是能拿到多少钱，先明确资金、再组织项目，财政项目资金多，就做大项目，资金少就做小项目，而没有从高校学科建设、人才培养、科研研究等方面的具体项目出发，先论证项目，根据项目建设需要确定申报资金额度，以项目定资金。这种纯粹以为获取资金来确定项目的做法， 项目建设目标不准确，论证不充分，预算比较粗放，导致项目实施困难，建设效果不佳，资金使用散乱，严重影响财政资金的使用效率。
（2）在申报额度方面，就高不就低虚报项目，以争取更多资助。由于申报单位实际情况与财政专项评审专家掌握情况之间的差异，事实上评审专家在短时间内很难对项目经费安排的合理性和可行性作出十分正确的评估，加之专项经费总量的限制，在财政审查过程往往会采取不论申报额度高低，先根据财政专项总量按比例砍一刀再说，这似乎成为大家的共识。因此，高校在申报额度方面，总是能多报尽量多报，就高不就低虚报项目，准备让财政审查时砍一刀，多报多砍，但实际获得经费也多，少报少砍，但实际获得经费也少。为达到上述目的，申报单位可能不顾建设实际需求，多报项目，甚至一些不必要的项目也申报凑数，巧妙包装，目的只是为了多要专项经费。一旦项目获得批准可能就存在资金浪费问题，加之项目调整审批手续比较繁琐且不易获得审批，导致许多不是急需甚至是不必要设备也得按申报书要求进行采购，也严重影响财政资金使用效益。
（3）在申报内容方面，一般项目重复报，套取资金现象较严重。财政部门每年资助的项目个数成千上万，资金上亿元， 对于同个学校有无申报与往年重复的项目很难审计，这就给高校申报同个项目上年被砍资金增加了机会，高校采取了换汤不换药，把申报项目名称稍加改动，具体内容与原来相差无几，继续写上上年未审核通过的仪器设备，或实验内容，有时甚至是该项目的仪器挪用到其他研究项目上来套取国家财政资金。另外，由于在政府采购目录中，物品一般是划分为一般类和专用类，一般类包括电脑、笔记本、数码产品等。这些产品说起来是为项目使用，当然也可以为私人所用。专用类是只能用来项目研究，一般批大型仪器设备，专用器材等是对个人使用没有多大意义的物品。这就往往令很多申报人经常申报一般类物品， 从而达到公物私用的目的。
（4）在申报文本方面，匆忙拼凑，书写不够规范完整。从财政部门下发通知到高校上报项目一般时间规定在15天左右，由高校收到文件到各个院系或职能部门需要占用一定的时间，所以项目申报部门要在较短时间内制作一个较大的项目，项目当中要填写立项报告，项目预算支出，还要写项目申请可行性报告，难免会出现格式写得不规范，内容不完整，东拼西凑的现象。
二、高校财政专项资金管理加强对策
（一）规范专项资金的项目管理 要实行“立项科学、管理规范”的财政专项资金管理体制，严格控制新增专项资金。上报部门申报预算项目要有充分的立项依据、设定项目具体任务和预期绩效目标，并明确完成任务和实现目标所采取的措施，财政部门应严格立项、筛选、论证制度，组织专家组进行可行性研究和评审，出具可行性研究报告和评审报告，建立滚动的部门项目库和财政项目，对于已经实现项目目标或已经到期的项目，以及支持方向与学校发展方向相偏离的项目，要予以取消。对于项目支持方向、扶持对象和用途相同或相近的项目，要予以整合、归并，按照“存量调结构、增量调方向、以增量调存量”的思路来优化现有项目分散、类别繁多的项目组合。同时，财政和主管部门应加快专款拨付进度，尽可能减少资金拨付环节和资金拨付天数，缩短链条，使专款当年拨付项目当年见效。
（二）加快清理、整合财政专项资金的步伐 对于财政专项资金清理主要包括：项目实施完成形成的结余；项目支出进度超过预算确定期限一年以上而形成的结余；滞留账上超过三年以上不用的专项资金结余等。学校要建立财政资金结余管理的长效机制，财务部门及教学、科研管理部门对财政专项应进行定期的检查，凡是出现以上结余情况的归学校安排下一年度的专项资金使用或收归财政统一安排。
（三）设置清晰、规范的业务流程 要让项目相关人员熟悉专项资金申报、使用和决算业务流程包括申报的资料、批复下来的正式文本、报账内容、项目期限，最后是项目绩效考核，要充分做好各个阶段前期准备，明确各个阶段的周期，做到有理有条、忙而有序；在会计核算规范上，要对专项资金设立单独的经费卡，实行专卡专用，单独管理，规范报账流程和凭证单据管理，及时入账，严格按照专项的批复文本执行财务支出。要严格按照固定资产管理制度规定采购固定资产，建立固定资产明细账；在项目管理上，采取项目精细化管理，项目内容可分为政府采购类和非政府采购类，非政府采购具体可以有一般性物质采购、差旅费、会议费、燃料动力等内容。在实行专项的一般日常性管理的基础上，还要对财政重点项目、金额较大的项目进行“重点专项”管理，包括项目执行率既完成进度、使用情况、存在问题及其原因等进行分析管理。对于金额达到一定标准的项目实施合同化管理，明确各自的职责，确立责任约束机制。
（四）建立专项资金绩效考核评价体系，加强专项资金管理
绩效考核评价体系内容为对项目实施过程的考评以及对项目完成情况的考评，把握项目的效率性和有效性。通过定量考评和定性考评相结合的方法，评价指标包括项目完成工作量、完成进度、完成质量、资金支出情况、财务制度执行情况、取得效益等。各项目主管部门、设备采购部门、财务部门、审计监查部门通过专项资金绩效考核评价体系加强专项资金使用全过程的监督管理，保证项目资金安全、规范、有效运转，强化各部门管理使用专项资金责任意识，树立绩效观念，提高项目决策的科学性和资金管理水平。
（五）提高财务人员管理水平，建立科学的项目管理制度 设置专门项目管理财务人员，努力提高财务人员的管理水平，利用现代化信息技术设计个性化的合理项目管理指标，建立科学的项目管理制度。
参考文献：
绩效考核研究报告范文5
这是中国公布的首份绿色GDP核算结果，“目前世界上还没有哪个国家的官方，过正式的绿色G'DP数据，我们取得了很了不起的成果。”
污染结果冰山一角
这份上周的中国第一份“经环境污染调整的GDP核算”研究报告结果显示，2004年，中国因环境污染造成的经济损失为5118亿元，占当年GDP的5．05％；虚拟治理成本(即，将排放到环境中的污染物按照现行的治理技术和水平全部治理所需要的支出)为2．874亿元，占当年GDP的1．80％。
此次公布的结果，并没有涉及到资源损失的核算，即使环境污染核算，也没有包括生态破坏、地下水损失等内容，因此并不是完整意义上的绿色GDP。
所以，“这个结果，只是按目前的技术水平和数据支持，仅仅计算了十项污染物的损失，就占当年GDP的3．05％，可见污染遣成的损失是多么大的一个数字，算出来的只是冰山一角。”潘岳说。
除了对污染已经造成的损失的核算，此次核算结果中，还对污染物排放量和治理成本进行了核算。
结果表明，在现有治理技术水平下，要全部处理2004年排放到环境中的污染物，需要一次性直接投资约10800亿元，占当年GDP的6．8％左右。同时每年还需另外花费治理运行成本2874亿元(虚拟治理成本)，占当年GDP的1．80％。
而中国“十五”期间5年内的环境污染总投资，仅占GDP的1．18％。
核算意义大于结果
即便是这么一个并非完整意义上的绿色GDP核算结果，也得之不易。
项目组启动后，对全国31个省市和42个行业的环境污染损失核算分析，历经两年多才得到今天的结果。
项目技术组组长、国家环保总局环境规划院总工程师王金南，当天所作的报告中透露：在遣成的5118亿元损失中，东部11省占的比例较大，共计2896亿，约占总损失的55％左右；中部8省次之，损失为1332．7亿，约占25．5％；而西部12省的损失为959亿，占18％多点。
北京大学光华管理学院雷明教授说，绿色GDP核算结果公布，实际上已经不是一个简单的数字上的核算问题，的结果是符合联合国统计署关于综合环境与经济核算体系要求的，这样就为中国公众描绘出了一幅比较完整的环境经济发展蓝图，绿色GDP将逐渐被公众接受和认知。
雷明说，国家环保总局领导已经表示要利用得到的绿色GDP核算结果，下一步制定相关的污染治理、环境税收、生态补偿、领导干部绩效考核制度等环境经济和管理政策。
同时，还要根据核算结果确定哪些部门和行业是中国能耗的“高强度区”，哪些地区是中国环境污染和生态破坏的“重灾区”。这样可以为今后产业结构调整和产业污染重点控制，提供政策依据，也有利于对各地环境污染情况进行全面掌握。
将绿色核算进行到底
尽管这次绿色GDP核算结果还只是个“半成品”，但中国社科院研究员郑易生认为，社会在给予关注、肯定成绩的同时，也不要幻想短期内通过绿色GDP核算取得立竿见影的效果。
“由于生物的多样性等原因，不是所有的环境污染问题都容易货币化换算，所以说绿色GDP核算体系是十分复杂、艰巨的工程。”郑说。
据了解，目前在核算等方面还存在很多技术难题没有解决，同时核算法规制度还不完善，当前关于对绿色GDP核算的方法和标准、核算过程监督、结果等相关规章制度，都还是空白。
绩效考核研究报告范文6
近年来，煤矿在国家能源需求不断高涨的带动下，随着采煤工艺的改进，产量不断攀升，全国产量由2000年的近10亿吨增长到2010年33亿吨左右。由于受井下生产点多、面广、战线长、环节多等复杂地质条件和不同程度的水、火、瓦斯、冒顶、断层、煤尘的影响，安全投入逐步加大、成本控制的难度增加。部分煤炭企业只重视安全和产量指标，缺乏投入产出的效益认识，经济结构发展方式实行粗放式管理。仍然存在各种制度不能落实到位，有的虽然配备了先进的计算机硬件及软件系统，但受人员素质、硬软件系统应用链接等条件的制约，致使财务数据、业务数据不能及时有效地更新，导致资金管理松散、预算管理困难、成本管理模糊。
为此，我矿为了最大限度地降低成本，着重在企业管理的各个环节上，充分了利用现代化信息技术。建立了人力资源、预算管理和完善的责任成本考核制度与平台，使成本管理延伸到了班组。使企业在生产经营过程中所发生的一切经济活动都在适时监控之中，如实的向管理部门提供了精确的数据，为成本创新管理打下了坚实的基础。
一、传统信息系统在成本管理中存在的问题
传统信息系统在成本指标对比分析中缺乏工作量（产量、进尺等）、材料回收复用、修旧利废、吨煤消耗量等综合性指标统计，没有横向（班组、区队）与纵向（上月比、上年比、历史最优比）对比分析。缺乏预算下达与预算执行对比分析。成本对标中如何树立标杆，激励的依据在哪里等，已成为煤矿成本管理迫切需解决的。
二、信息化智能分析系统的内涵
在实现ERP强大的数据自动处理中心功能的基础上，我矿信息化对标智能分析系统，以ERP数据为基础，以OA办公网为平台，以WORD、EXCEL等为载体，以信息化和制度化结合为手段，自动生成树状型结构数据库，实现了数据精细，分析有理，奖惩有据的强大功能，从而为领导决策，提供了重要依据。
三、信息化智能分析系统在我矿的应用
通过反复的论证，我们做出了模拟软件，成立了研究开发领导小组，详细的制定了研究经费和工作计划，拟定了可行性研究报告和实施方案，得到了上级领导的有力支持。
（一）信息化智能分析系统包含的内容
信息化智能分析系统的模块分为领导查阅、预算考核填报、工作文件交流（可在线编辑、留言、指导等）、导入ERP数据、填报权限设置等模块。
信息化智能分析系统分为矿—系统—科（队）——班组四个级次，每个级次都做到了以制度化、信息化为支撑，事前有指标预算，事中有控制，事后有考核分析。实现了有授权的远程登录、在线编辑、查询使用。上万种材料明细、修理费、工资、电费、材料回收复用、修旧利废可按区队、班组从ERP服务器中按月实时自动取数。建立了树型结构，可达到矿至班组综合指标（工作量、成本投入、回收复用）的预算、执行、考核、分析，为矿领导、科队建立核算分析数据库。在信息化智能分析系统中，各单位利用EXCEL、WORD编辑成本预算下达及预算分析文档资料后，上传到OA系统中生成成本分析系统，为矿提供详实的分析数据。
（二）信息化智能分析系统的保障体系
1、修订、制定完善的制度是实现信息化智能分析系统的关键。2012年，我们修订完善了各种管理办法，以指标对标为主线，按照创新发展的要求，结合信息化建设，把各项考核制度与ERP成本对标有机的结合在一起，建立了较为完备的信息化智能分析系统制度体系。
2、下达成本预算指标。根据公司2012年下达的生产任务计划，我矿将预算指标依次按系统、业务科室、区队、班组进行层层分解，实行责任承包控制，全矿材料费按吨煤由经营中心承包，修理费按吨煤由机电科承包，电费按吨煤电耗由机电科承包等。区队超预算可从系统预备费中解决，系统超预算可从矿预备费中解决。动用矿预备费必须由矿长签批等。
为做到材料的闭合现场管理，制定了材料现场管理办法。对“三钢”材料实行编码管理，回收复用按有关交接手续登录到信息平台，需升井修理的在地面交接，不需升井的在井下车场交接，回收复用数据以ERP自动生成到成本对标智能分析系统为准。
四、信息化智能分析系统在我矿取得的实效
通过基于信息化智能分析系统的推行，提高了企业内各单位业务运作效率；树立了全员参与成本管理的观念，优化了我矿成本管理流程，加强了煤矿的内部控制，成本费用控制观念由过去的“花了算”转变为“算着花”，有效的促进了节支降耗活动的开展。
