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管理会计信息化概念范文1
关键词 信息化建设 矿山企业 管理会计
2014年11月14日，财政部正式了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《指导意见》提出，力争通过5～10年左右的努力，使我国管理会计发展接近或达到世界先进水平，并且从理论体系、指引体系、人才培养和信息化建设这四个方面指明了管理会计的发展路径。
“工欲善其事，必先利其器”。在信息时代，单位要有效开展管理会计工作，必然要打造利器，这个“器”就是信息技术。信息化是支持管理会计理念与方法落地，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。[1]信息化技术已经应用在我国多个行业领域的管理会计实践中，并取得了良好的应用实效，邯邢矿业通过结合信息化技术构建了适合矿山企业的SAP-ERP系统，通过一段时间的投入使用，已在完善企业管理会计工作等方面，取得了显著成果，本文对矿山企业管理会计的信息化建设展开较为深入地分析，具体如下：
一、管理会计信息化及信息化发展对矿山企业管理会计的影响
（一）管理会计信息化的基本概念
管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计信息化指的是利用会计信息数据作为企业管理的资源，加大计算机与网络信息应用力度，通过信息技术对相关会计信息进行获取、整理加工、应用及传输等处理操作，以此为企业提供管理决策的重要参考信息。[2]管理会计信息化建设是当前信息技术快速发展的时代产物，也是未来的发展趋势。这里的信息化建设并不是单纯地将计算机、网络以及通讯传输等信息技术嵌入，而是必须要在以往会计工作模式的基础上，借助信息技术使会计工作在财务相关管理方面体现出其应用价值。总而言之，管理会计信息化建设是要将会计和信息技术有机结合，这也是信息化的今天对于企业财务管理的全新要求。
（二）信息化发展对于矿山企业管理会计的影响
现如今信息化建设已经成了衡量企业实力的一个重要标准，因而矿山企业必须顺应时代的需求，积极推进管理会计的信息化建设。信息化建设是以会计信息化作为构建基础，并逐步扩展到矿山企业的各项业务之中。例如，邯邢矿业采用SAP-ERP系统，就在实际操作中取得了显著成果，它是通过系统对财务、物资、销售、工程项目、人力资源、固定资产等信息进行收集、处理、传送，拉近了矿山企业不同部门间的距离，实现了信息共享，并通过共享信息实时严格财务管理与监控，大幅带动了管理会计的工作实效。
二、影响矿山企业管理会计信息化建设的问题及原因
（一）缺乏管理会计应用的企业文化
矿山企业的管理会计不仅仅是以往单纯的会计行为，还是一种企业的管理行为，更是对矿山企业管理人员的管理理念的考验。因此，矿山企业的管理层必须加大对于管理会计工作的重视。但现阶段很多矿山企业仍然缺少对管理会计的重视，甚至因为惯性，仍然以以往的会计工作模式作为工作指导思想，价值观还没有完全转变过来。如何提高资源配置效率、提高资金使用效率和缩减企业成本等是管理会计追逐的目标，所以我们要改变观念，促进矿山企业管理会计的良性发展，应对目前国内市场需求萎缩，企业经济效益大幅下降的形势。
（二）会计人员整体素质限制管理会计应用
市场经济环境下，矿山企业也必须懂得自我经营与管理，会计与财务方面的管理是保证矿山企业具有充足资金的重要环节，由此也可看出管理会计的重要作用。但目前很多矿山企业在管理会计应用这一方面还显得不够完善，不能够为企业财务管理提供有效的信息资料。深究其因，这和会计人员在管理会计操作能力方面存在着密不可分的关系。管理会计工作必须由会计人员进行操作，所以说人员的职业素质对于管理会计的实际应用有着至关重要的作用。然而我国矿山企业会计人员在个人职业素质上不甚理想，水平参差不齐，存在着专业教育层次低、知识结构不合理等问题，且还没有完全转变传统会计工作观念。
（三）管理会计信息化的实际应用效果不理想
目前很多矿山企业在进行管理会计的过程中，对于决策信息提供这一环节没有足够的认识，对于具有重要管理决策作用的信息更是缺乏足够考虑，这样必然会制约企业的发展，影响管理决策，这也就失去了管理会计的意义。利用科学信息技术，虽然能提高应用效果，但如果技术流于形式化，不能充分将信息技术进行合理利用，那么其真正效果也就不能完全发挥出来。
三、矿山企业管理会计信息化的构建策略
管理会计信息化概念范文2
追溯会计发展史,我们知道,会计的基本定义是以会计凭证为依据,以货币为主要计量单位,运用一系列专门的技术方法,全面、连续、系统、综合地反映和监督企业的经济活动,并向会计信息使用者提供会计信息的一项管理工作。传统的会计工作只是对企业已发生的活动发挥着核算和监督的功能。随着经济和社会环境的变化和发展,企业管理者并不满足于简单的核算和监督,希望能从会计信息中得到更高层次的建议甚至是决策。于是管理会计便应运而生。管理会计又称“内部报告会计”,是指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是结合管理和会计的功能,不仅对经济活动进行核算和监督,还对经济活动进行预测、决策和规划。管理会计是否有效,将直接决定企业的经济活动是否能够健康地走得更远。
二、信息化、管理会计信息化
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,以信息基础设施为基本运行环境,以信息技术设备为管理手段,以加工处理数据提供信息为目的而形成的运行模式。该模式具备了信息收集、信息传递、信息储存、信息检索、信息加工、信息利用等整体功能,从而更加有效地为企业经济活动提供管理和服务。
管理会计的信息化是指将管理会计、业务、信息化三大元素有机地融合在一起,管理会计以信息化建设为支撑,以现代化的信息化手段为媒介,实现管理会计和业务的完美对接,进而为企业的经济活动提供科学的预测和决策。当今的信息技术发展日新月异,全球互联网不断升级,云计算、物联网、“智慧地球”等信息化概念方兴未艾,这既是管理会计信息化发展的机遇,也是对传统会计行业提出了极大的挑战。如何结合自身实际,利用当前的信息技术,实现传统会计行业到新兴管理会计活动的华丽变身,是我们当前所面临的重要挑战。
三、管理会计信息化建设过程中需要关注的问题
管理会计的信息化建设是指通过企业的信息技术设备,用会计的思维,从管理的视角参与企业管理,采取信息办公一体化等控制手段规范业务流程,打造管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一,并基于此建立企业内部的管控平台。这就要求企业具备强大的信息技术支持,优秀的管理会计人才以及完善的办公流程,以功能完备的会计软件为核心,以管理会计人才为主导,遵循严谨的办公流程,将企业业务流、资金流、信息流集成在一个平台上,对企业产供销、人财物进行全面管理。
1.从实际出发,逐步完善信息技术硬环境。21世纪是信息时代,深刻地改变着我们工作的方式方法,传统地手工记账被功能齐全的财务软件所替代。财务管理人员运用财务软件,依托信息技术设备,对业务数据进行会计处理,并承担着管理和控制的职能。企业应根据自身实际需要,配置相应的信息技术设备和支持,为企业管理会计的信息化建设提供有力的支撑。管理会计的信息化建设也是企业信息化建设,通过现代信息技术手段,充分实现会计和业务的有机融合,加快会计由核算职能向管理决策职能的转变,最终创造单位管理价值。
2.强化会计人员的管理决策意识,逐步提升管理会计信息化建设的软环境。会计人员不仅仅是对企业以往的经济活动进行记录和核算,还应通过信息技术的运用,以信息系统大数据为基础,对企业经济活动进行预算管理、资金管理、成本管理、绩效评价等等。拓宽会计服务的空间,为企业经营管理提供更好的预测和决策支持。云计算、物联网、信息革命都为管理会计工作提供了新路径、新工具和新方法,这就需要我们会计人员不断地认真学习,注重实践,让新技术为管理会计注入新活力。
3.规范严密的工作流程及制度是管理会计信息化建设的重要保障。有了完善的信息技术支持,也有了高效的管理会计团队,但如果没有严密的工作制度加以规范,管理会计人员所做的分析和决策都将是“无源之水、无本之木”,毫无意义。管理会计信息化建设需要先进的数据库支持,更需要有效的管理原则和严密的工作流程加以规范和引导。加强企业的制度建设,建立和完善企业的治理结构、经营决策机制和内控体系,将是管理会计信息化建设的先决条件。因此,完善企业工作制度、优化工作流程是管理会计信息化建设中不可或缺的环节。
4.发动全员,加快管理会计的信息化建设。从企业内部方面,管理会计的信息化建设应立足于企业全局,围绕着企业的经济发展目标,发动上至管理高层,下至生产车间工人,一起参与到管理会计的信息化建设当中来。从企业外部方面,由财政部门提供政策税收支持,工信部提供信息技术支持,同时企业行业组织加强行业规范,各高校加快管理会计人才的培养和输送,各部门紧密配合和协作,为管理会计信息化建设提供良好的政策环境、经济环境和人才环境。
四、总结
管理会计信息化概念范文3
当前，经济发展进入新常态，人们的生活方式随之发生改变，烟草商业企业受到巨大冲击，控烟条例的不断深化，市场环境的变化莫测，使得经济发展形势不容乐观，也使得烟草行业面临着前所未有挑战。行业积极适应新形势，转观念向管理要效益，转方式向创新要活力，不断提高管理层次，财务管理应当履行其在更高层次发展战略的服务价值，合理控制成本、价值管理重要工具的管理会计，其应用被广泛关注。而信息化是支撑管理会计理念与方法同时并举、支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段与推动力量。本文通过对烟草商业企业管理会计信息化应用探索，将管理会计理念融入企业战略目标和经济运行，旨在进一步提高企业价值创造力、资源利用效率和管理效能。
关键词：
烟草商业；管理会计；信息化
当前形势下，烟草行业发展速度趋缓，商业企业卷烟销量增长和结构提升动力减弱，行业发展方向逐渐转向“质量效率集约型”，发展前景步入了“向管理要效益”的时代。深入挖掘潜力，推进精益管理，提升企业价值，创新财务管理模式是行业发展的必然趋势。面对新环境，需要进一步转变传统财务职能中的财务资金预算结算、税务管理、报表编制等基本会计职能逐步转向公司运营、预算管理、业绩分析、风险管控等方面决策支持的管理会计职能，在做好价值保持的同时实现价值创造。
一、管理会计在烟草商业企业的职能定位
管理会计是企业创造价值的活动，是企业组织和部门的桥梁，把企业组织的各个部门和各个机构联系起来，一方面把收集的财务和非财务的信息进行一系列的处理加工，便于决策人员制定计划；另一方面通过草拟商业企业的规划纲要、运用科学的管理手段，实现既定目标的同时提高价值服务能力，不断与时俱进，开拓创新。
1.明确服务战略纲要
就财务管理工作自身而言，认真贯彻要落实“战略、规范、创新、质效、管理”的要求，通过创新驱动，探索管理会计新的理论和方法，加强财务和非财务的数据信息整合，制定长期的发展规划。
2.落实服务中心工作
烟草商业企业应以卷烟经营和专卖管理为工作的重中之重。抓住时机，稳步发展。在经济发展有条不紊的前提下，实现人力、物力、财力等有限资源的优化配置和合理使用。依据发展战略制定各项指标，对相关信息进行采集、整理、分类、对比和处理，能够在各项经济活动进行调节和控制，未雨绸缪，确保完成制定目标。
3.深化服务改革创新
管理会计可通过分析比较专业工具和方法，以及影响企业效益、效率和效果的相关收支数据，为商业企业的改革创新提供客观、可靠的资料信息，从而给予商业企业有效支持。
4.提升服务管理水平
管理会计可以定期开展内部会计报告活动，通过个人报告的形式为服务管理提供准确的预测、科学的决策及其合理的控制，与此同时，提升企业管理水平，通过客观、恰当的信息资料，把企业经济运行数据与设定目标进行联系起来，建立以目标规划为导向的绩效管理体系。
二、管理会计信息化在烟草商业企业的应用状况和存在问题
随着经济社会的迅猛发展，大数据时代悄然而至，数据的价值进一步放大，在决策中信息的作用日益显现。管理会计信息化是管理会计和信息系统的有机融合，运用现代化方法，巧妙利用财务会计信息和非财务信息，通过收集，整理、分析一系列活动，确保烟草商业企业在收益的同时也勾画了未来发展的蓝图。近年来，烟草行业对财务信息化建设高度重视，开发应用了会计核算系统、全面预算系统、实物资产管理系统、报销系统、资金监管系统等一系列财务软件，不断拓展数据的深度和宽度，为管理会计分析提供了信息资源。但仍然存在一些问题：一是缺乏管理会计信息系统综合应用能力。往往只是依托单个管理会计工具或单独管理会计体系的应用，和企业发展的协调带动能力欠缺，无法实现企业内部各个功能机构联合快速发展。二是信息系统集成也陷入泥淖。当前信息近代化仍然处于相对较低阶段，大多数财务系统与营销、专卖、人劳、客户等系统缺乏联系，彼此相互独立，不能确保有效整合，也无法共享信息系统集成和数据，因此，出现一个个“信息孤岛”。管理会计的战略规划因数据采集不准确或技术落后等原因依旧无法完成。三是财务信息和各种业务信息没有统一的标准。各系统之间在功能和信息上共享交流较少，导致各个不同系统中数据标准不一致、口径不一致，自然而言提升数据匹配和加工利用的难度系数，影响管理会计无法准确计算获得和整合相关信息。四是管理会计信息系统推广应用中对领导的重视程度和部门协作力度要求较高。以管理会计服务职能为出发点，战略目标是顶层设计，需要领导层的管理理念支撑，中心工作是基石，需要主要业务部门的全力支持与配合。领导的重视程度是理念推行和信息化建设的核心，部门的协作程度是信息系统高效运用的关键。否则，信息系统建设将形同虚设，容易成为财务部门的“独角戏”。
三、推动管理会计信息化应用的几点设想
1.坚持目标引领，突出管理会计服务职能
推动管理会计应用的长足发展，首先确保其能够支撑与推进企业战略目标实施。在管理会计信息化建设中，要跳出专业应用和单项工具管理会计系统建设思维，管理理念要以企业发展战略目标为引领，管理方向要从服务战略目标和中心工作出发，与信息化建设深度契合，从战略决策、营销支持、绩效考核等方面提升管理会计信息系统的综合应用能力。管理会计系统要本着“实现现金流管理、控制成本费用、优化资源配置和降低企业风险”为目标，深入了解行业现状，以企业战略目标和业务规划为宗旨，恰当评价、分析、评估管理会计和信息化工作现状，促使业务流程更加通畅，梳理有效满足自身信息化需求，制定实施规划，突出管理会计服务职能，提升管理会计信息化应用的效率效果。
2.深化系统融合，构建信息共享平台
实现数据在企业内部组织机构的便捷快速流动，在加强联系的同时，提高业务素质能力，从根本上防止“信息孤岛”的出现。一方面，转变管理财务的方式方法，保证在财产信息高速运行。另一方面，在立足企业内部发展的同时，时刻关注企业之外的动态，实现烟草商业企业的内外部并举的发展战略。在此基础上依托信息处理平台实现对信息的共享、分析和处理，以支持管理层决策和管理会计体系运行。
3.强化数据分析，推进企业决策管理前瞻性
加强管理会计应用，不仅需要准确的信息，而且更要做到信息的实时性，以便相关决策人员全面了解发展现状；也需要信息和数据的高度集成，从而有效整理和科学分析大量财务和非财务信息。一方面，通过对信息数据的及时采集、整理、归类、分析，实现从阶段性的月度分析向实时报告转变；另一方面，利用信息共享平台，通过多维度、多类型、多角度分析，实现数据的综合分析，为管理会计体系提供多视角数据源。信息系统强大的数据功能建设和综合应用能力，可以深度挖掘数据价值，促进企业决策的及时性和前瞻性。
4.提高重视程度，促进管理会计信息系统应用高效
打破对“会计”概念的片面认识，厘清传统核算会计和管理会计的不同职能，充分认识到管理会计是精益管理和价值创造的重要工具。首先，在理念推行和信息化建设上，决策层要高度重视，将管理理念作为企业经营管理活动的风向标，为战略发展的规划、管理制度的制定、管理流程的优化以及管理会计工具的运用奠定坚实的基础；其次，在信息化推广应用过程中，执行层要高度重视，要根据职能分工、信息系统流程等充分协作配合，促进管理会计信息系统的高效运用，从而达到管理会计在企业发展中的应用效果。
5.筑牢安全防线，保障信息系统高效运行
管理会计使用的数据大多以内部资料为主，这些数据普遍具有较高的保密性和较强的综合性。我们要在运用数据是确保数据的真实可靠，不要泄露。因此，系统建设要围绕保密性、完整性、可用性、可控性、不可否认性进行有效设计、控制，确保信息安全，保障系统建设和运行安全。随着高科技时代的到来，越来越多的新技术被广泛的运用，对于管理会计工作来说，遇到了前所未有的发展契机。如何实现管理会计应用和信息系统建设发展，如何实现全面预算、资金管理、成本控制、绩效评价等方面的协调和谐发展，是实现管理会计又好又快发展的攻坚战，也是服务于企业内部管理需要，提升企业价值的有效手段。因此，烟草企业应当从自身实际情况出发，实现长远发展。
参考文献
[1]肖珍.浅谈管理会计在烟草商业企业中的应用[J].财会学习，2016，（20）：103，105.
管理会计信息化概念范文4
关键词：国有企业；管理会计；改进完善
管理会计作为现代企业重要的管理手段，有机融合了企业管理与会计工作，对于提高企业内部经营管理水平，强化企业的综合竞争实力具有非常重要的作用。自国家财政部颁布实施全面推进管理会计体系建设指导意见以来，加快推进管理会计体系建设已经成为国有企业深化改革的重要内容。但是，不少国有企业在管理会计的具体应用过程中，也出现了不少的问题，尤其是在资金预测、投资决策、绩效管理等方面，影响了管理会计工作实效。因此，改进优化国有企业管理会计体系，促进提高国有企业内部管理水平，已经成为国有企业管理改革的重要内容，这对于实现国有企业的长远发展也具有重要意义。
一、管理会计概念及其对国有企业的重要性概述
管理会计是管理学和会计学结合的学科，也称为分析报告会计。管理会计在职能上，将以往的财务会计从单纯的核算进一步拓展延伸，通过解析过去、控制现在以及筹划未来等，在对财务会计各项资料进行加工整理以及分析报告的过程中，对企业的各项经济活动进行规划控制。综合概述，管理会计是一种现代化的综合型学科，主要是为了当前经济发展新时期企业内部经营管理实际需要发展而来的管理手段。在国有企业内部推进管理会计的有效运用，其必要性体现在三个方面：首先，在当前经济增长方式不断转变的背景下，国家加快推进国有企业体制改革，国有企业逐步从以往的粗放型的管理模式向集约型转变，在企业内部经营管理的转变过程中，势必对企业的管理带来新的要求，推进企业内部财务会计向管理会计转变，正是适应这一发展形势变化的需要。其次，在国有企业内部管理中强化管理会计，能够及时归集整理各类有效信息，对企业的财务经营状况进行全面的分析掌握，进而为企业的经营管理层进行科学决策提供全方位的依据，这对于提高企业内部管理工作质量和工作效率非常有利。第三，管理会计在职能上更加强调了对于企业经济活动的规划控制功能，特别是对企业未来发展战略的预测分析。因此强化企业的管理会计，不仅有利于企业短期内的经营发展，对于促进企业的长远发展也具有重要意义。
二、当前国有企业管理会计实施过程中的问题分析
(一)对于国有企业管理会计没有准确的认识
现阶段，管理会计在国有企业内部管理中仍然没有得到足够的重视，很多国有企业经营管理层对于国有企业管理会计理论只是简单层面的了解，而对于管理会计的实质内涵、模式方法以及具体作用还没有准确的认识，在积极推动管理会计革新转变上的积极性不高，这也是造成很多国有企业管理会计水平不高的关键因素。
(二)企业内部会计信息系统建设缺失
对于企业管理会计来说，重要的基础性工作就是大量会计数据资料的归集整理，但是目前一些国有企业内部会计信息系统建设落后，企业会计基础数据资料归集整理不及时，甚至存在着严重的会计信息失真问题，数据失真很容易对管理会计分析报告造成严重影响，并可能导致企业出现决策失误的问题。
(三)管理会计专业队伍力量不足
目前，很多国有企业开展应用管理会计，主要是由企业内部的财务管理部门负责，但是财务部门在业务职能上主要是对财务的核实，而对于管理会计还缺少足够的经验，由于专业人员队伍力量的不足，造成了国有企业在管理会计的开展实施过程中，出现了财务工作与管理会计发展不平衡的问题，影响了管理会计的具体实践应用效果。
三、国有企业强化管理会计的实施策略
(一)重视国有企业管理会计的应用
强化管理会计应用，对于进一步推动企业建立、完善现代企业制度，更加科学、全面地衡量企业绩效，实现国有企业内部管理升级，不断提升国有企业的核心竞争力和价值创造力具有重要作用。国有企业在内部经营管理过程中，应该高度重视管理会计的重要作用，深入挖掘管理会计工具，拓展管理会计应用范围。特别是应该坚持把管理会计作为会计工作转型升级重要内容，通过管理会计积极推进财务与业务活动融合，在企业内部经济活动的规划、决策、控制和评价等方面强化管理会计作用发挥。在具体的实施过程中，应该以实施管理会计指引体系为抓手，将会计职能从记录价值向创造价值拓展，从后台部门向业务前端拓展，提升企业价值创造能力。
(二)完善国有企业管理会计体系设计
对于国有企业管理会计的设计，应该坚持贯穿于企业经营管理的规划、决策、控制、评价等各个管理环节，融合业务活动的全过程。在战略规划、决策方面，关键应该强化信息搜集、整理、加工，以管理会计参与战略规划定位和经营目标设定。同时，重点强化控制和评价环节管理，通过设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，并基于管理会计信息等，合理评价经营活动情况，提高经营管理决策的科学性。在管理会计的应用方面，应该坚持与预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域相结合，在提高企业资源配置的有效性，强化成本控制，进一步提升投资效益和绩效管理水平，防范风险问题发生。
(三)提高国有企业内部会计信息化水平
国有企业管理会计工作的高效开展离不开信息化支撑，在国有企业推进管理会计的应用过程中，应该从企业经营发展实际情况出发，加强面向管理会计的信息系统建设，充分运用信息技术，推动管理会计加快发展。在企业会计信息系统建设方面，应该根据企业的长期战略发展规划，将管理会计信息化需求纳入单位整体信息化规划，确定管理会计信息化建设的目标、功能等具体需求，指导管理会计的信息系统建设工作。一般来说，现阶段国有企业的管理会计信息系统主要应该包括预算、平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等系统。在管理会计信息系统建设过程中关键应该解决“信息孤岛”问题，加强与企业内部财务、成本、经营、生产等各个部门之间的互联互通和数据共享，提高各类会计信息归集整理的及时性和准确性。
(四)提高企业内部会计工作人员在管理会计方面的专业化水平
对于国有企业来说，企业内部的会计工作人员是管理会计工作主要执行者。在管理会计深入推进发展的新时期，对会计人员综合能力水平也提出了新的挑战，企业管理者应该把提高会计人员落实管理会计改革与发展的能力作为关键。一方面，应该通过组织会计人员参加继续教育、内部培训等多种方式，在管理会计新理论、新知识方面拓展会计人员知识领域，丰富管理会计知识结构。另一方面，应该注重把管理会计理论知识学习与企业实际工作相结合，引导企业会计工作人员将管理会计理念和工具方法运用到单位实际工作中，不断提升管理会计专业能力水平。此外，还应该根据国有企业管理会计应用的实际需要，通过多种手段积极引进熟悉管理会计的总会计师、财务总监等高级会计人才、会计工作负责人，不断的提高企业管理会计工作的整体水平。
四、结语
在国有企业管理会计的具体应用过程中，国有企业应该准确全面的认识管理会计的内涵意义，并根据企业自身发展实际情况，注重改进完善管理会计基础工作，提高企业内部管理会计信息化建设水平。
参考文献：
[1]韩亚丽.管理会计在国有企业绩效评价中的应用[J].漯河职业技术学院学报，2014(2)：67-69.
[2]罗春花.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2015(8)：118-119.
管理会计信息化概念范文5
关键词：会计价值评论；管理会计；财务会计；融合
随着我国社会经济在不断发生变化，医院在经营中也逐渐出现了一些问题，比如医院内经济成本的消耗过大，对自身的发展产生的一定的阻碍。那么如何才能够降低内部成本则是医院管理层需要慎重考虑的问题。因此，医院需要充分发挥内部财务会计和管理会计的作用，进行资源的有效整合，为自身取得最大的经济效益。
一、医院管理会计和财务会计的概念
当前经济在不断发展，相对应的医院管理会计的内涵也出现了一些变化，医院财务会计内容也变得越来越复杂，包括财务资料搜集、整理、分析和计算等等。医院财务会计的主要依据是企业会计准则，坚持会计确认、计量的原则，同时也管理并监督医院相关财务活动，反映医院一定时期内的经营成果。管理会计作为医院会计工作的关键之一，主要是由成本会计、管理控制系统两部分构成。管理会计在运行中涉及的内容较多，其中包括计算机、统计学还有运筹学等，为医院未来发展中所需的对经营活动的预测、考核和控制的有效性提供了保障。另外，管理会计也是医院用于实现服务价值和社会价值的重要渠道。
二、医院管理会计和财务会计存在的区别和相关性
（一）医院管理会计和财务会计的区别
1.功能时间性差异
对于时间要求上，医院管理会计表现的较为全面，也就决定了医院管理会计需要对以往的经济状况进行全面和系统性的分析，并剖析当前存在的资金流通信息和医院的动态发展，以实现有效、合理的对医院资金情况的评估，完善医院报告文件，对医院未来的发展起到引导作用。财务会计则只是整合分析医院的内部财务信息。
2.职能和服务对象差异
医院管理会计和财务会计对医院发展都有重要的作用，但是两者的侧重点却不同。财务会计的服务对象主要是团队和个人，服务形式为记账、算账和报账，并对医院资金进行核算，反映医院的资金流向和获取的效益，有利于医院进行经营决策。医院管理会计的服务对象是医院内部，对内部的经济流向进行考核并预测，并报告给医院的管理层。
（二）医院管理会计和财务会计的相关性
两者都能够将医院资金的流动情况进行有效的分析并预测，服务对象从根本上说都是资金运作，区别则是时间和空间的不同，两者的相关性还在于都能够为医院提供高质量的会计信息，从而满足医院的健康、快速发展。
三、会计价值评论下医院管理会计和财务会计的融合
（一）价值评价内涵和会计信息质量评价
价值工程理论中提出了对产品和服务的评价，从功能和成本方面进行价值分析。在生产和消费价值工程理论上进行价值评价，对于供应和服务价值来说，评价则主要体现在三个因素，即质量、成本和性能。从用户对会计信息质量的要求角度上来看，最为重要的则是相关性和可靠性。可靠性是指会计信息，需要的是完整的内容和质量，若会计信息虚假、不完整，也就失去了使用的价值。会计信息的属性会反映用户对会计信息的需求，用户希望会计信息能够带来何种效果，就是会计信息的价值所在。会计信息和财务会计信息相比，其内容比较丰富，可靠性也就更高。医院管理会计和财务会计的相互融合，是一种对信息的审计效果，同时能够防止出现错误和舞弊情况，使得信息的可靠性更高。另一方面，两者的融合也是会计信息相关性的增强，满足了内部会计核算需求、提升了医院内部管理服务，加强了内部管理信息的个性化。同时，两者的融合，满足了用户对不同信息的使用，从而满足使用者的决策，加强了会计信息的相关性。
（二）医院管理会计和财务会计的融合机制
如果对医院当前的管理模式进行改变，则需要先将医院的内部核心角色转变。也就是说，医院管理层应认识到并重视会计的重要性，客观的分析会计所具备的决策能力。只有医院管理层起到高度重视，才会使得医院内部会计角色的地位和价值发生变化。在医院的经营管理中，管理会计能够起到直接性的作用，决定了医院未来的发展方向和位置。在当前竞争激烈的市场背景下，医院管理科学也在不断发展转变，使得医院内部管理会计的职能出现了相关变化。在这种背景下，需要不断提升会计工作者的工作能力，不断提升会计人员的整体素养。
（三）医院管理会计和财务会计的融合建议
1.完善医院会计制度
在建立医院财务会计制度的过程中，需要对会计准则进行有效的约束。当前我国许多医院在成立财务会计时均已经有了相关规定，为会计工作人员日常的工作起到了有效的管理，提升了工作的效率。然而仍然有一些医院在制定管理会计制度方面存在一定的漏洞。面对这种状况，医院需要完善相关会计制度，制定有效的会计准则，并给出会计工作人员岗位需要达到的个人素养标准和工作能力标准，从而能够更好的制定医院经营活动的方案，促进医院经营活动的高效性。
2.充分发挥高新技术作用实现数据共享
在此过程中，首先则需要建设财务会计和管理会计的相关数据信息目录，在完成相关工作后，则能够通过对财务会计和管理会计的数据分析，在目录中便能够得到大致的信息。其次，利用所得到的信息，成立相对应的数据管理系统，当前这种管理方式在很多会计信息系统中已经广泛使用，也减轻了会计人员的工作量，并将会计人员的工作便捷化。在进行管理会计的工作过程中，与财务会计的依照会计科目工作具有很大的不同，工作人员根据自身工作中的实际需求，在会计信息数据库中建设相对应的模块，完善成本、绩效等的审核，使医院高层对医院的经济发展方向和各个部门的状况都能更加深入的了解。
3.增强信息化系统管理
当今是信息化的时代，上文也说到，医院财务会计和管理会计的融合也离不开信息化系统。这是由于信息化系统能够将医院的各个部门相互连接，使其能够在最短的时间内达成某种经济活动的共识，一方面能够促进医院的经济发展，另一方面也可加强对医院经济活动的完善管理。在进行一项经济活动时，会计能够将此项活动中的所有支出方向和收入来源详细的记录，方便之后医院对财务的审查，且所有的数据都能够录入计算机中，防止了出现资金不明确的问题，为医院的发展起到重要的推动作用。
四、结束语
综上所述，医院自身的发展和进步离不开会计工作的帮助，从当前社会发展的新形势分析，医院必须提升会计管理工作才能满新医改下医院管理活动的要求。管理会计和财务会计在医院管理过程中的融合还需要加强实施，寻找与医院自身的实际发展相似的途径，不断完善两者的融合，从而获得更加真实、全面的会计信息，在会计价值下，两者的有机融合会促进医院在未来的可持续发展，并直接影响到医院的发展方向和发展规模。因此，医院必须对两者的融合产生高度重视，积极采取措施促进融合，以满足医院未来的发展需求。
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[4]薛林南,线春艳,郭宛丽,等.加强公立医院管理会计建设与实践的探讨[J].卫生经济研究,2017(7):62-65.
管理会计信息化概念范文6
［关键词］“互联网+”;管理会计;发展变革
2015年，马化腾在人大提案中首次提出“互联网+”的概念，指出应当利用互联网平台和信息技术，并结合传统行业，实现新的发展生态。随着2015年《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的出台，“互联网+各类传统行业”引发新的讨论热潮。在此背景下，如何推进管理会计的新发展，促进企业精细化管理成为业内人士讨论的焦点。作为价值管理的重要工具，管理会计联通基础财务工作与企业价值创造，在当今社会企业实践中发挥着越来越重要的作用。“互联网+”时代的来临也标志着我国管理会计迎来一个快速发展和变革的黄金阶段。本文首先分析“互联网+”时代下，从技术层面到体系层面管理会计的发展，紧接着立足于整个企业内部管理，探讨管理会计对企业产业链管理到价值链管理变革起到的巨大贡献。在此基础上，本文最终总结实现“互联网+管理会计”还存在的问题和壁垒，并提出建设管理会计体系的几点建议。
一、“互联网+”助力管理会计技术突破
“互联网+”带来最基本的改变就是原有工具的创新，大数据和云计算作为“互联网+”时代下管理会计最为典型的技术突破，既是管理会计最明显也最浅层次的改变。管理会计作为需要充分利用数据信息给出财务管理方案并辅助企业做出重大决策的重要内部财务方法，不仅要求从业人员具备财务会计的基础素养，更要具备较强的企业信息收集、分析、处理能力。然而，由于以往数据收集和交互速度的限制，一方面企业获取的多为内部数据，对于行业数据、地域数据等的收集整理还依靠专业机构调查，数据获取成本较高;另一方面，管理会计为企业提出决策建议所参考的多为历史数据，从业人员还需要依靠自身丰富经验和较高的管理水平才能通过历史数据预测未来企业发展，并给出正确的决策建议。大数据时代的来临完全改变这种窘境。在数据爆炸式增长下，以往对于数据的简单处理已经不足以满足当前各领域的需求，随着“互联网+”的逐渐发展并渗透至各产业的方方面面，对数据进行专业化处理才能使其焕发新的价值。大数据的出现保障管理会计原始数据的丰富程度，从而最大限度地发挥管理会计的应有价值。例如，在企业采购过程中，大数据的应用使管理会计能够为公司采购决策提供更为科学便捷的数据支持。在整个采购过程中，如何选取采购价格优惠的供应商，如何降低运费都能够通过实时数据一目了然，更能够将整个供求价值链连接起来，通过市场数据的分析，为企业营销决策做出重要支撑。云计算等新型数据处理手段的逐渐普及应用也为管理会计数据处理效率的提升做出卓越贡献。一方面它能够提高传统数据处理能力;另一方面，通过构建云平台，能够实现即时信息管理系统的搭建和技术共享［1］。云计算通过保障原始数据挖掘处理过程的时效性提高管理会计的数据处理效率。在互联网时代下，企业甚至整个行业都处于瞬息万变的状态下，谁获得有效信息的速度更快，就更有机会把握市场，创造更大的商业价值。而云计算将管理会计处理信息形成有效财务决策报告的周期大大缩短，使企业能够对市场最初快速反应，因此也是对管理会计效率、决策建议有效性以及应用范围的有效提升和扩展。此外，云平台的构建，例如目前大力推广的企业财务共享中心平台，极大推动企业内、行业内的信息交互过程。在企业财务共享中心，可以由系统后台进行数据的分类、匹配，而系统内电子发票等的出现更是大大节约财会工作人员登记、核对、记账的时间，而财务人员在数据分析的过程中也可以在云平台上快速提取有用信息，既提高工作效率，也降低人工成本和时间成本。总体而言，大数据和云计算的推广应用大大提高管理会计的信息化、电子化程度，一方面带来工作流程的精简化以及企业管理成本的降低;另一方面，通过实时信息报告的整理挖掘，迅速提升管理会计出具建议的效率和有效性，推动企业资金流的精细化管理。
二、“互联网+”促进管理会计体系创新
如果说以往“+互联网”时代关注的重点是工具便利和技术进步，那么随着电商、P2P、滴滴等创新型企业的异军突起，当前各行各业发展的形势可以说已不再局限于技术，而是整个社会互联网思维的渗透和体系的巨大变革，即“互联网+”。企业在互联网浪潮的冲击下，整个供求链条上的各部分不再像以往那样是割裂开的。传统企业由于信息的局限性，“供应商—中间商—消费者”之间有着信息的天然屏障，然而，随着互联网时代的到来，信息共享带来整个供销过程的透明化。消费者不再是处于弱势地位，他们对于高效、便捷、低价的要求完全可以通过“互联网+传统供应商”的形式得以充分选择。因此，企业整个管理体系也必须跟上时代的变革，形成更为高效的管理会计方法。而“互联网+”所引发的整个管理会计体系的升级换代或将更深入、更持久地影响今后中国管理会计的发展与变革。一方面，新的管理会计体系融合了互联网思维，组织架构也趋于简单、灵活。张秀珍和王建伟指出，“互联网+”的本质在于管理上的“去中心化”，可以说，互联网思维的“用户体验至上”理念在新的管理会计体系构建过程中得以充分体现［2］。传统的公司管理组织结构呈现金字塔形，而为了快速响应互联网时代下用户需求的急剧变动，当前企业管理组织结构已逐渐向倒金字塔转变，并通过机动性较强的小单位部队来满足客户的自主决策。因此，管理会计也必须充分渗透进整个产销链条，尤其关注用户数据的实时变动，构成整个信息化管理会计网络，才能满足当前“互联网+”的要求。另一方面，新的管理会计体系力求实现全方位布局，形成完善的、安全的财务信息网络。由于以往我国管理会计一直处于较低水平，因此，在“互联网+”的巨大机遇来临时，无论是政府工作人员还是学术界讨论，都倾向于通过政府指导、政策帮助，通过顶层布局来尽快推进我国管理会计信息化建设［3］。2014年，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以及2015年国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的相继出台表明:今后管理会计将不再局限于企业内部的孤军奋战，而是要在政策推动下逐步形成一个全国乃至全世界范围的管理会计信息网络。通过充分利用财务共享服务平台来实现企业之间、企业与企业之间、企业与行业之间甚至整个产业价值链之间的信息联动，促进管理会计工作的信息化进展，避免出现“信息孤岛”。当然，由于互联网信息安全性问题将极大影响整个新型管理会计体系的建立与应用效果，因此李卓(2015)指出，新型管理会计体系的构建过程中，还必须注重“五性”———完整性、保密性、可控性、可用性和不可否认性［4］，在安全性得以保障的前提下，推进管理会计新体系的构建工作。
三、“互联网+”推进管理会计全价值链管理
企业管理是由多项管理职能共同组成的不可分割的整体，因此，在考察互联网对管理会计发展产生的巨大影响时，也应放眼全局，从企业整个管理模式改变的角度评价其变革。在传统产业链管理向价值链管理转变的浪潮中，“互联网+管理会计”对于企业实现全价值链管理有着极为重要的推动作用。管理会计作为企业精细化管理的重要工具，起到连接企业基础财务工作、企业决策和商业价值的作用，其最终目的在于实现企业价值最大化。“互联网+管理会计”将推动整个企业形成全价值链的管理模式，通过充分利用大数据、云计算等各类先进互联网技术，把企业内部价值创造活动扩展至用户和供应商上，使企业的资金链管理渗入整个产业链中，从而在财务管理乃至整个企业管理过程中形成企业全价值链的全新管理模式［5］。具体而言，一方面，在“互联网+”的影响下，管理会计将通过产业扁平化和去中心化的改变，实现资金链精细管理。通过加深供应商之间、供应商与中介商之间以及中介商与用户之间的联系，甚至缩短整个产业链条，实现供应商直接到用户的产业服务体系，从而缩短企业的互联网金融价值链，将资金的流动情况、流动周期以及具体状态进行更为精细化的管理。另一方面，管理会计的职能转为维系企业价值链的正常运转。企业可以通过大数据考察供应商的信誉，形成稳定可靠的伙伴关系，当供应商出现资金问题时，甚至可以考虑为其提供资金融通服务，通过商业信誉贷款保证供应商正常运行以及企业整个资金链的正常流动。此外，通过用户数据的精准分析，也可推出信用购等增值服务，将企业的实际产品链同资金链分离开来，争取通过优质服务抢占市场份额。在此方面，电商有较为成功的经验借鉴，如京东白条、阿里信用住等服务，只要企业能够充分挖掘用户信息，就能够对其中的风险进行合理控制，并争取企业发展的利益最大化。总体而言，“互联网+管理会计”的全价值链管理模式有助于企业合理分配并控制资金流向，同时价值链上供应商、用户等环节的资金交互又可以充分发挥资金价值，实现收益最大化，形成整个价值链的良性互动。
四、“互联网+”下管理会计发展的问题及对策
由于“互联网+管理会计”仍然处于探索阶段，因此，学术界大多数学者重点关注“互联网+”给我国管理会计带来的巨大变化和当前管理会计体系的发展。中国会计学会第十四届会计信息化学术年会总结指出，由于管理会计和基本财务会计界限模糊以及管理会计信息系统的不健全，目前对于专业化的管理会计发展问题及对策讨论尚且比较欠缺［6］，因此，当前亟须对管理会计的实践过程加以总结，为今后“互联网+管理会计”体系的应用提出建议与发展对策。首先，由于中国企业会计电算化程度不高，实践推广“互联网+管理会计”的可行性大打折扣。由于当前中国企业发展状况良莠不齐，还存在相当一部分企业财务管理业务疏漏，甚至存在合规问题，更遑论财务管理工作的高效化和信息化。人工录入、核对财务数据导致整个财务管理过程效率低下，且增加额外的人工成本，信息准确性也难以确保，因此基本财务数据的真实有效性也大打折扣，在此基础上做出的管理会计分析和决策建议往往实践效果欠佳。2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》出台后，财政部会计司制度二处处长针对这一问题，明确指出要鼓励企业及会计中介服务机构应用先进的国外管理会计软件，实现信息化管理，另外，对于大型企业，要鼓励其建立财务信息共享平台。企业电算化程度的提高是一个较为漫长的过程，只有当经济发展程度和企业建设水平达到一定高度，才能实现全社会管理会计的信息化，并充分发挥管理会计应有的作用。其次，由于管理会计在我国产生发展时间较短，与基础的财务会计之间界限模糊，因此，专业的管理会计人才欠缺，现有管理会计人员专业素质不高且欠缺互联网创新思维。当前，财会人才的培养模式还停留在基础财会核算的层面上，管理会计培养没有跳出这种传统培养模式，对于如何整合财务信息，提供企业决策支撑方面欠缺理论体系，因此缺乏专业的管理会计人才;此外，我国会计电算化尚未完全普及，相当一部分从业人员对于电算技术的掌握程度还处于较低水平，至于互联网思维的理解运用则更加匮乏。今后“互联网+管理会计”的发展有赖于高校及会计专业机构人才培养模式的变革，财会专业分类的细化有助于为今后管理会计人员的专业结构和思维层次打下更加坚固的基础。同时，电算化技术的推广有助于新型具有互联网思维和基础电算技术的管理会计人才培养，而已有会计人员则有赖于公司提供更为完善的技术培训。当然，管理会计今后的发展之路还需要科学理论加以支撑才能少走弯路，尽管目前学术界对于“互联网+管理会计”的科学体系进行深入研究，形成一整套较为完善先进的理论基础，但由于我国国情的复杂性，互联网+企业的发展呈现先进与落后并存的局面，因此，现有理论的实践应用性还较差，没有真正反映企业的需求、社会经济发展的特点。只有加强理论研究与管理会计实践的融合，促进产研一体化，才能从理论层面更好地支持当前我国管理会计的发展与变革。“互联网+”时代的来临是中国企业管理模式变革、产业升级改造的重大机遇，在这样的背景下，管理会计将迎来发展的黄金时期。只有抓住这样的契机，迎接互联网时代的挑战，才能进一步推动企业管理会计体系建设，更好地服务于当代中国的经济发展与转型升级。
［参考文献］
［1］侯玉荣．“互联网+”时代的管理会计［J］．时代金融，2015(8)．
［2］张秀珍，王建伟．“互联网+”时代管理会计发展趋势和变化的探究［J］．中国管理信息化，2015(20)．
［3］王兴山．企业互联网时代的管理会计［J］．财务与会计，2015(4)．
［4］李卓．把握“互联网+”时代脉搏共启管理会计信息化建设新篇章———“管理会计之中国实践走进信息化行业”研讨会召开［J］．财务与会计，2015(15)．
