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企业文化体系设计范文1
一、县级供电企业文化建设存在的问题分析
企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成并为全体员工所认可的，具有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。电网企业是事关社会稳定、经济发展和人民生活水平提高的不可或缺的服务行业。长期以来，电网企业积淀了丰富、优秀而富于个性的企业文化底蕴，如“国民经济发展的先行官”的责任意识，严细认真、雷厉风行的管理风格，“服务人民、奉献社会”的服务宗旨，以及负责精神、顽强拼搏的奉献精神、追求卓越的进取精神、敢为人先的创新精神等等。今天的电网企业，已不仅仅是一个由资金、技术、组织机构和人员组成的经济系统，同时也是一个由价值观、信念、企业哲学和企业精神等要素组成的文化系统。但是，由于部分县级供电企业目标单一，受经济利益和多元化思想观念的影响，阻碍着企业文化的建设和发展，主要表现在以下几个方面：
学习的意识不浓。少数员工认为，在供电企业只要有过硬的业务技能，多售电就是多创经济效益，文化学习与经济效益关系不大，学不学无所谓。因而在政治和业务学习中比较敷衍，兴趣不浓。
文化建设的目标不明确。没有短期计划和长远规划。学习成为一种应付上级检查的差事。而且学习的科目针对性不强、学习的内容不够活泼，照本宣科，硬性灌输，员工不关心，没兴趣，学不进，因而效果不明显。
重形式，实际效果不理想。在建设内容上，要么用空洞的口号、华丽的说辞装饰企业，造成企业文化口号化；要么使企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象突出，追风、作秀、摆花架子，使企业文化建设“纸上谈兵”；更有一些企业认为“企业文化是个筐，什么内容都能往里装”。在建设的方法上，有些企业完全依靠专家、秀才策划、指导、设计，忽视员工的全过程参与，导致企业文化建设中重形式、急功近利，缺乏特色和个性。
文化活动比较单一。一些企业组织活动时，局限于文体比赛、文娱活动，缺乏互动，没有创新。
缺乏文化氛围和底蕴。一些企业对企业文化建设宣传的力度不够，使员工 把企业文化建设完全寄托在领导者身上，员工的市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，没有与企业共命运的意识。
部分员工的价值观念淡薄。受个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想影响，信念淡化，道德滑坡，不想作为。
以上这些问题如果不及时纠正，将影响企业文化建设的推动，影响供电企业的改革、发展和稳定。
二、县级供电企业文化建设策略分析
大力加强企业文化建设，不仅可以对企业建设与改革产生积极深远的影响，而且可以引导员工正确的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神。为此，县级供电企业加强企业文化建设，应采取如下策略。
改善学习方式，从提高兴趣入手，提高员工自主学习的积极性。要结合“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，改变简单的教育方式，由过去的强制性、指令性转变为参与性、指导性；从说教式、注入式转变为符合心理规律的诱导式、解惑式，创造出丰富多彩、形式多样、员工广泛参与和容易接受的新方法。
培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质。企业精神体现着企业的最高价值观念，要结合县级供电企业的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业发展目标的强大动力源泉。要使企业精神不至于成为一种动听的口号，而成为员工在实际工作中的工作动力，就要采取多种手段，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的方法，对全体员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，全面提高员工的思想政治素质。
建立培训机制，夯实教育基础，促进全员文化素质的提高。加强管理人员队伍建设。对县级供电企业的领导和管理人员要进行市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。进一步加强专业人才队伍建设，为其创造条件，提供机会，促进人才成长。通过“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，建立培训机制，夯实教育基础，树立学习意识，努力掌握新知识和新技能，积极参加岗位练兵、技术比武、发明创造活动，不断提高自身的素质，以适应供电企业快速发展的需要。
加强供电服务文化建设，树立企业新形象。供电企业改革后，服务的作用日显突出，服务的功能日渐俱全，能否为社会和客户提供优质服务，直接影响企业经济效益，关系到企业生存发展。服务文化是以提升企业服务水平和服务层次，全面落实“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”企业宗旨为目的，包括服务理念、服务标准、服务制度、服务承诺等。优质服务是供电企业的生命线，因此要不断创造性开展服务工作，努力打造供电服务品牌，以优化环境为条件，以提高信誉为根本，认真组织实施“诚信电力”工程和“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，注重规范服务，积极探索优质服务新载体，使供电服务得到社会各界的认可与支持，打造供电企业发展的良好内外部环境，塑造企业良好的形象。
寓教于乐，创造良好的企业文化氛围。提高企业文化层次，开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要组成部分。县级供电企业应充分发挥工会作用，每年在基层开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛的基础上，还要组织职工积极参加上级举行的文体比赛活动，以凝聚和调动县级供电企业员工的积极性和创造性。
企业文化体系设计范文2
关键词:企业 会计信息化建设 内涵 重要意义 建议
2009年4月,财政部下发了《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》,按照文件要求,未来5～10年会努力使会计信息化建设步入法规化、标准化轨道。推进我国会计信息化建设工作也是贯彻我国国家信息化发展战略的重要内容之一。
1、会计信息化的内涵
所谓会计信息化,就是将信息技术应用于会计管理活动之中,包括利用会计信息资源和发展会计信息产业等内容。我国企业会计信息化建设就是在进行企业管理时,把企业的相关业务、会计的控制、处理、审计以及信息流程进行整合,实现会计财务信息与其他非财务信息的集成,从而充分开发和利用好会计信息资源,进一步提高企业经济效益、促进企业长远发展,同时也为企业内部和外部提供准确而及时的会计信息。
2、会计信息化建设的重要意义
2.1 有利于企业会计信息透明化
如今,在市场多元化发展的情况下,一些企业利益相关者对于企业会计信息所披露内容、方式以及频率等方面都要求较高,这就要求企业会计信息必须透明化。换而言之,企业必须加强会计资金、预算、核算、内部控制的管理工作,以及加强企业会计信息化建设,以便向利益相关者准确、及时地提供相关会计信息。企业财务状况的良好是保证利益相关者继续持有企业股票或债券基础和前提。此外,会计信息化并非单纯指会计核算信息化,而是要联系实际和具体的业务活动,将企业生产经营与财务信息管理有机结合起来,达到对业务运营、资金管理和预算管理等方面全面控制的目的,确保资金的合理支配,同时为企业决策提供详实准确的信息。
2.2 有利于企业会计信息实时获取
会计信息化的实现,可以使企业随时访问下属子公司的数据服务器,并且可以对财务数据处理过程进行检查,实时而准确地掌握企业的财务、经营状况以及现金流量等内容。
2.3 有利于企业加强会计监督
根据《企业内部控制基本规范》内容,企业应该结合自身经营管理活动建立自己的信息管理系统,这将有利于与企业内部控制流程相结合,实现自动控制业务和事项的作用;企业还可以建立供应商管理信息系统,从而对供应商所提供的物资和劳务进行实时管理和综合评价;企业利用信息系统进行企业资产管理,能够有效降低控制存货管理的风险性;此外,会计信息化能够使企业对下属子公司会计核算、投融资以及资金运转情况进行实时监督,随时发现问题并给予处理解决。
2.4 有利于企业加强财务管理
建立企业会计信息化系统,有利于企业财务的集中管理。具体表现在以下几方面:一是能够打破时间和空间限制问题,企业管理层无需通过各部门,直接通过会计信息化系统平台就可获得基层详细信息,并根据这些信息进行生产销售等计划的调整,实现资源的合理配置。对于利益相关者而言,也可通过此系统平台随时掌握企业财务状况;二是能够实现动态管理功能,企业管理层不仅能够获得本企业的相关信息,同时也可以获得来自上游供应商以及下游消费者的各种信息,从而真正实现企业管理的信息化、规范化、透明化和一体化。
2.5 有利于企业全面可持续发展
企业物流、资金流和信息流之间会相互作用,物流和资金流是信息流的来源,同时又受其控制,他们之间相互适应的结果直接决定了企业可持续运营的状况。传统管理模式并未重视这一点,但会计信息化系统却将三者有机联系起来,真正实现了信息共享功能。
3、我国企业会计信息化建设的建议
3.1 树立会计信息化建设的意识
企业会计信息化若想成功,首先企业管理者必须予以高度重视,树立会计信息化建设的意识,并融入到企业整体发展战略中来,将其视为完善企业内部控制体系的重要手段来对待。这就需要加强对企业领导的业务培训,促使其意识到会计信息化对于提高企业竞争力和经济效益的重要意义。具体可以通过加强宣传,学习国外成功案例,制定企业会计信息化建设的实施方案,加大对会计信息化系统的投入力度等方面加以实现。
3.2 注意会计软件选取的兼容性
面对国际会计准则以及各企业之间会计系统的趋同化发展,专业会计软件的职能也在不断变化,已由过去单纯的核算型软件逐渐发展为现在的管理型软件,会计职能也从过去的以核算为主,发展为参与企业决策、进行适时控制和经济分析上来。如今的会计系统可以说是负责全面核算以及企业生产经营全过程监控与管理的系统。该种情况下,会计信息系统的创新已经势在必行,必须引入更先进的管理技术与方法,同时必须考虑会计信息化建设过程的更新与现有体系的兼容性,确保会计体系的稳定。
3.3 满足企业不同业务部门的发展需求
面对复杂的企业业务领域,无论是品种种类、地区分布、消费产品还是经销商都有所不同,此外,地区之间、部门之间会计信息化建设的质量和特点也存在较大差异。所以,会计信息化建设的发展必须根据企业不同部门的优势以及薄弱环节来进行,根据企业整体战略发展目标的不同来制定不同的会计信息化制度,从而有效推进会计信息化建设步伐。
3.4 加强企业会计信息化的安全控制措施
会计信息的安全主要体现在会计数据的完整性和可靠性两个方面,企业会计信息化建设必须实时控制这两个方面内容,从而使会计信息系统集成和实时控制作用得以有效发挥。期间,对于企业经营业务原始凭证信息的获得必须确保安全。具体加强企业会计信息化的安全控制措施包括:加强对会计信息接触者的管理,通过验证码、数字签名技术等进行身份确认,不定期更换密码;充分利用防火墙以及网络漏洞监测修补等技术;提高企业的软硬件条件,例如配置先进的质量更加优异的计算机硬件,使用最新的会计软件等,加强企业会计信息化的安全控制。
4、结语
在信息化时代,企业会计工作必须创造一个能够整合会计信息资源的集中式管理平台,从而使会计信息处理速度全面提高,处理渠道有效缩短,处理成本全面降低,从而提高企业经济效益,促进企业长远发展。
参考文献
企业文化体系设计范文3
关键词：建筑；企业；信息化；建设；策略
在企业建筑施工过程中，管理部门要重视建筑企业的施工管理理念以及管理方法，制定一套完整的信息化技术管理体系，并实践到实际施工中去。在施工过程中，企业各部门施工人员要掌握工程各个结构的施工内容，再根据施工现场实际情况制定合理的施工方案。不断完善信息化管理系统的同时，使企业的管理理念以及技术水平和规章制度有更大的提升空间，提高企业经济效益。
1建筑施工企业信息化建设过程中存在的问题
1.1信息化建设模式模糊不清
在建设信息系统前，首先，设计者在设计软件过程中，要快速的掌握整个建筑施工结构内容，并对其进行分析探讨，根据施工现场需求对企业工程制定合理的管理方案规划整个工作流程，不断完善信息化建设管理。为了确保建设信息系统能够正常运行，管理部门需要注意以下两点内容：第一，在施工前，施工人员要快速的掌握整个施工管理方案以及项目管理内容，了解各个施工环节设备的运用方法，并实践到实际施工中，充分的体现建筑施工企业信息化建设的主要作用。第二，在制定管理方案过程中，设计人员必须要按照建筑企业的实际情况制定合理的企业管理方案以及项目管理方案，并对其进行研究分析，不允许采用图表以及算法等方式进行推算，避免计算机产生的管理方案出现无法满足施工需求现象。在施工过程中，技术人员必须要按照制定的管理方案进行作业，体现出建设信息化系统的主要作用。
1.2企业信息化建设缺乏整体规划
建筑企业在施工前，相关部门要对施工中采用到的计算机以及信息化建设管理进行规划，制定合理的施工方案以及操作过程，充分的掌握各个结构内容，方可对其进行开发以及引进新软件，不允许存在盲目投资等现象，在设计软件时，设计人员要考虑到数据信息共享问题，并根据施工现场情况制定完整的施工方案，不断完善企业信息化建设管理。在制定计算机软件时，开发商应当根据施工现场主要结构进行规划，建筑施工企业部门要掌握好信息化建设项目管理方案并了解计算机的专业知识点，确保软件开发后达到实际工程施工需求，使计算机软件能够正常运行。
1.3企业软件开发重复投入
近几年，在建筑施工企业应用软件开发过程中，大部分企业开发的软件出现技术水平不达标、使用效果不理想、开发的软件无法使用等现象，其主要原因是因为在软件开发时部分企业处于孤立状态。在设计开发过程中，必须要按照工程软件制定的标准进行作业，不断完善开发文档内容、做好开发内容笔记，软件开发完成后，管理部门要在第一时间对其进行审核工作，达标验收后，要及时的补交相关资料并对其进行存档，提高建筑施工企业利益的同时确保建设项目系统能够正常运行。
1.4企业与软件公司结合存在问题
在设计软件过程中，首先，工作人员在不了解施工企业的管理方式以及业务需求和企业发展的情况下进行设计，容易导致施工企业在管理过程中出现很多问题，例如，设计的信息化系统达不到用户要求，软件系统在没实行的情况下已经失去其先进性，且需要较长的时间去完善软件内容，系统软件根本无法进行运用等。其次，大部分企业在合作过程中，过于看重眼前利益，不愿意为系统软件进行投资，而软件公司又太过于看重推广利益，不愿意将过多的权益让给企业单位，导致合作过程中出现许多问题，使系统得不到很好的改善，在系统软件行业中达不到代表性以及先进性标准。因此，建筑施工企业可以与软件开发公司进行协商，制定出合理的施工方案，在软件开发过程中，施工企业应当积极配合工作，使软件开发公司能够顺利完成软件开发过程，确保建筑施工信息达到共享目的。
2建筑施工企业信息化建设的实施对策
2.1合作是企业信息化建设的优选之路
在企业建筑施工过程中，管理部门要不断的完善以及整改企业信息化系统的建设管理体系。首先，管理部门要对一些掌握计算机技术的工作人员进行筛选，并对其进行定期培训，使其充分的掌握整个建筑施工管理内容，然而，组织成这样一个技术团队是需要较长的时间。在此之前，软件设计人员在设计前，要充分的掌握整个企业管理内容以及各个施工部门的工作任务以及工作目标，在设计过程中，设计人员可以与企业管理人员进行沟通，根据自身的工作经验对企业的施工技术与管理方式以及对施工人员的管理等问题提出一些新的看法以及见解，不断完善计算机信息化管理体系，设计人员还可以根据企业施工实际投入金额进行预估，并制定新的管理方式，与企业管理人员进行讨论，规划出新的计算机信息管理理念以及实际施工方案，在施工过程中，从小规模做起，实现基础目标后，逐渐提高施工人员的技术水平以及组织的管理方法和培养高素质人才等资源，不断完善信息化建设管理。
2.2确定企业的信息化建设整体规划
施工企业部门在掌握整个工程施工规划内容的同时不断完善施工管理体系，充分的了解建筑施工企业信息化建设管理，制定合理的企业管理系统，选择最为合适的软件开发商进行合作，采用相应的技术对完善后的施工管理体系进行巩固。在信息化系统实施过程中，为了能够减少施工过程的复杂性、避免系统施工过程中发生差错等现象，管理部门可以采取对信息化建设的总体结构进行分步施工，确保信息系统的应用以及企业业务能够顺利运行。
2.3建立企业内部信息化技术标准规范
建筑企业部门在完善管理方案时，可以与软件开发商进行沟通并采纳其意见以及建议，为往后的测试以及试用过程做好铺垫。在信息化实施过程中，大部分企业部门通常采用样板进行讨论，采取工程施工的其中一个项目对开发人员进行介绍，使其充分的了解主要的管理方案、掌握企业的业务方面内容。在软件开发前，管理部门可以对熟练操作过程的施工人员进行定期培训，使其充分的掌握施工的操作过程，提高其的施工技术水平，并对工程各个岗位的操作人员以及故障维护人员和企业业务技术人员与信息数据管理分析人员做好作业分配工作，确保开发者在安装以及调试硬件和网络与软件安装过程中，能够顺利进行作业。在施工过程中，各个岗位的施工人员必须要按照管理责任制度进行作业，并将完善后的企业信息化系统与新规划的工作方案进行有效结合，使施工过程能够正常运行。
2.4加强信息化建设技术的人才培养
在施工过程中，工程各层次的工作人员必须要按照信息化系统进行作业。首先，企业领导要掌握整个信息化系统内容，以身作则，起到带头作用，定时对工作人员进行培训，使其充分的了解信息化建设技术的主要内容，不断提高施工人员的素质水平，跟上现代社会生产力的发展需求。合理的采用企业信息化系统进行作业，有效的提高工作人员的创造性以及决策性，在计算机系统发生故障时，可以策划出合理的应对方案。含有高素质的工作人员在企业信息化建设中起到不可忽视的作用，在掌握信息化系统内容的同时不断提高竞争意识，使施工人员的素质以及技术水平有更大的发展空间，与企业共同发展。
3结语
在建筑施工过程中，企业部门要高度重视信息化建设过程以及信息化管理体系，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，确保各个企业施工人员能够及时获取相关的施工信息，提升施工企业的动态管理模式，对施工企业规划出合理的施工方案，提高企业经济效益的同时，使信息化建设管理体系能够有更大的发展空间。
参考文献
[1]黄亚利.工程项目安全生产管理系统研究[J].现代职业安全，2014（8）.
[2]方来华.把脉安全生产信息化[J].现代职业安全，2014（9）.
企业文化体系设计范文4
关键词：企业管理；信息化建设；问题策略
1企业管理在信息化建设过程中产生的普遍问题
1.1企业管理者对自身的认识不足
信息化建设是企业管理的必经之路，而在其进行信息化建设的过程中，由于存在信息化产品与不同企业产生的差异化现象，从而导致部分信息建设并不能有效服务企业管理过程，那么对无法灵活适应企业管理的信息化产品，则凸显出本质化的问题呈现。当信息化建设无法实现传输信息的高效率，那么信息本身也无法被企业管理部门所应用，也就形成了“信息孤岛”的现状，而这种情况的发生，主要因为在初步规划中企业未曾结合自身特点，那么也就是管理者对自身企业的认知不足，从而导致了信息化建设缺乏相对统一的规则，整体应用与协同无法体现，也就影响了信息化管理的实效性。
1.2相对落后的观念，导致内部组织压力过大
当企业决策者进行发展规划的过程中，必然体现出承担管理风险的义务，但部分企业管理者对信息化的重视不足，也同时产生了不全面的考虑，当信息化产生与其他部门的执行关系或者协同操作时，信息化的功能并未充分发挥。而在组织内部的结构进行信息化进程时，必然引发管理方式的部分变化，那么在利益分配中也会产生不同作用，受到中层管理的反感与排斥也是在所难免的。对信息化建设的管理理念更新，必然对其原有工作模式产生影响，而业务方式与工作模式的重新建立与组合，也会同时伴随基层员工的消极情绪产生。其根本原因还是相对落后的观念，促使造成了组织内部的压力。
1.3人才短缺与资金不足
在企业管理进行信息化建设中，必然存在两点要素，即人才和资金。当企业管理进入信息化的实践阶段，人员管理与技术维护，成为新一轮思考的问题。信息技术作为企业管理的全新模式，其专业人员的匮乏也是无法全面开展的原因，而其对人才的要求也更为严谨，不仅要掌握信息化技术的多重应用能力，同时也要具备相关于企业所处行业的了解，而且也要对自身的企业产生高度的认识。那么基于管理与技术同时具备的复合型人才，便是企业管理急需的人力资源。而信息技术目前尚处在高新技术层面，对更新速度过快而维护成本较大的信息化技术而言，企业需要投入巨大人力和物力资源。那么对此企业能够承担的费用是有限的，大多数企业会选择硬件投资的大幅占比，那么其他软件和人员培训的资金投入必然要开源节流，那么即便有再好的设备没有资金支持的软件支持与操作配合，其信息化的功能也无法充分发挥，反而局限了硬件设施在其管理过程中的有效利用率。
2企业管理信息化建设的可行性建议
2.1提升政府相关部门对企业信息化的扶持
企业的发展与经营是经济发展的必然需求，而对政府相关部门而言扶持其建设信息化也是对经济发展的有力支持。在《关于支持中小企业技术创新的若干政策》的报告中指出，企业发展离不开政府支持，而鼓励企业发展信息化建设也是政府支持的表现，其推动信息技术的创新与发展是企业能够合理配置自身资源的有效途径。而完善健全的应用方式以及信息法律规范，尽可能提升企业在信息化应用的过程中具备相应的安全性，以及在建设规划的进程中减少后顾之忧。
2.2资金投入需要合理机制
以资金投入作为信息化建设的支持，是必不可少的方式也是实施效果的完善。从企业应用角度而言，其投入信息化建设的资金是完善应用能力的第一重保障，只有资金到位并落于实处，才能产生根本支持企业管理的作用。那么要保障其投入资源得到合理配置与使用，就必须开展专项资金的设立，从而完善多元化投资的建立，形成资金投入与产出的合理规划，也就保障了资金使用率与效果的双方面提升。从软硬件投资比例中寻求平衡，一方面加大硬件投资的前期投入，将现代化设备作为服务企业管理需求的技术手段。另一方面，加大软件投资力度，使其能够配合硬件能力体现出实际应用效果。而各阶段性的投资中，也要符合企业实际需求，进行妥善安排，力求能够以周密计划形成对投入资金的有效控制，使信息化建设应用到企业管理中的科学性与效果提升。
2.3企业管理的业务流程
优化配置方案业务流程的建立与完善需要信息管理中的诸多部门配合调度，那么统筹规划也是完善信息化建设的基础与前提。当进行企业业务流程优化配置的改进时，首先应当明确提升效益产出的宗旨，通过现代化的信息技术作为辅助工具，从而将管理过程进行扁平化处理，替代其原有的金字塔结构，形成管理观念的重新组合与构建，才能够拉拢企业中层与基层的配合，形成整体布局与规划的合理性。同时企业信息化技术也要选取具有针对性的软件产品，而并非盲目扩张，就能提升企业管理的软实力，只有符合企业发展需求的信息化产品才能支持企业管理活动的延伸。那么功能性与技术性在信息化建设的发展中对企业而言同样重要，从多方面评估企业自身能力体现，精确指导最佳方案的落实，成为企业管理发展信息化建设的有效方式。
2.4优化培训与人才引进机制
此处提出的优化培训指管理层和基层，一方面需要对高层管理者进行理论培训的内容，掌握相关信息化管理的有效应用方式和途径，另一方面也要加强对基层员工的宣传，从而在思想层面上形成对信息化管理的全面认识，形成信息化建设工作上的上下统一和全面支持，最终形成对企业发展管理信息化的推动作用。而在人才引进的机制中，企业应当以实际需求为准则，以发展眼光看待信息化建设的需求，对能力突出的复合型人才，无论学历基础如何都应当提供其展示技能的机会。同时也要结合自身发展需要，在薪资政策上体现出对人才的吸引，为其规划出发展途径，进而通过企业文化吸引到适应企业发展需求的人才，配合企业管理完善信息化建设。
参考文献
[1]伍民元.浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策[J].财经界(学术版),2016(14):116-119.
企业文化体系设计范文5
关键词：防爆电气设备；应用；措施
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
电气设备在工矿企业中有着广泛的应用，工作环境的复杂多样，给电气设备的安全使用带来了很多问题。根据使用环境和场所的不同，在充分考虑可靠性、安全性和经济性等综合因素的前提下，合理选用电气设备，是值得讨论的重要课题。对于石油石化企业而言，确保电气设备的安全性是考虑选用条件的重中之重。毕竟，一旦由于电气设备原因引发爆炸事故，其所造成的严重后果和巨大危害是不容忽视的。因此，针对石化行业易燃易爆装置众多且集中的特点，在工业生产运行过程中，做好工业电气设备使用，并科学处理相关问题，保证工业电气设备的安全稳定运行，具有非常必要和重要的现实意义。本文以某石化企业典型装置为例进行浅析。
一、防爆电气选用的通常要求
在防爆电气设备选用过程中，需要考虑到以下因素：
1、因周围环境和行业性质差异而有所不同。选择合适的防爆电气设备与周围环境分不开的，如化工的、电子的、高温的、粉尘等不同环境条件下，应该因地制宜，应用与环境配套的电气设备。
2、因易燃易爆场所的环境差异而有所不同。通常有两种类别：气体易爆性环境和粉尘易爆性环境，两种环境类别的介质差异决定了相应的防爆电气设备的防爆结构不同。根据国家标准（GB，下同），一类是气体易爆性环境使用的防爆电气设备，如dⅡBT3和dⅡCT4系列；另一类是粉尘易爆性环境的防爆电气设备。其中防尘结构通常以DP作标识，通常在可燃纤维或者是可燃性非导电粉尘的II环境区条件下使用，而尘密结构通常以DT作标识，通常在爆炸性粉尘10区环境或者是其它爆炸性粉尘II区环境条件下使用。
3、因易爆性气体混合物的爆炸级别差异而有所不同。按照国家标准分类为I、ⅡA、ⅡB和ⅡC，其依据的是电气设备的最大试验安全间隙（MESG）和最小点燃电流比（MICR）这两个指标进行计算，同时需要参照易爆性气体介质的差异性，如甲烷气体为I级别、丙烷气体为ⅡA级别、乙烯气体为ⅡB级别、乙炔和氢这两种气体为ⅡC级别等，四种级别的计算指标呈逐级提高的趋势。
4、因易爆性气体混合物的组别或引燃温度差异而有所不同。按照国家标准，从组别T1到T6，易爆性气体、蒸汽或空气混合物可能被热表面所引燃的最低温度是逐渐降低的，从而导致防爆电气设备的要求不断上升。
二、爆炸危险区域划分
如果因为一个石化企业存在易燃性物质，就笼统地把整个工厂和设施全部划分为爆炸危险区域，显然是不合理的。要科学合理的划分爆炸危险区域，就必须做好以下环节。
1、危险源的确定
确定生产场所中是否存在可燃物质，这是划分爆炸区域的前提。在石化企业中，凡是储存可以形成可燃物质原料的设备，设备内部就应该被视为释放源，并且极易形成保障危险的场所；但是，如果设备中的可燃性原料不会向环境中释放，那么这样的设备就不应该认定为释放源。按照国家《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》的要求，释放源可分为三级：（1）连续级：所谓连续级释放源，是指可能长时间释放或在短时间内连续释放的，如一些直接与空间接触的易燃液体的表面，例如某碳五原料拱顶罐内。（2）第一级：所谓第一级释放源，是指有一定运行周期或偶尔释放的，如日常运行时可向空间内释放易燃物质的出料口，例如某燃料油装车栈台等。（3）第二级：所谓第二级释放源，是指在一般情况下不会释放，或者偶尔短时间释放的，如正常情况下不会向空间释放易燃物质的取样点，例如某碳四装置原料分析取样点。（4）多级：所谓多级释放源，是指由以上两种或三种情况组成的混合释放源。
2、如何划分爆炸危险区域
（1）根据划分情况和释放源的等级情况，爆炸危险区域可以分为以下情况：存在连续级释放源的区域应视为为0区；存在第一级释放源的区域应视为1区；存在第二级释放源的区域应视为2区。（2）根据场所的通风条件来划分爆炸危险区域：通风情况良好的，应该降低区域等级的划分；通风不良的，应该提高区域等级的划分；利用各种障碍物，有效限制重于空气的爆炸气体扩散的，可缩小爆炸危险区域，例如某重油装置地下污水池。
3、爆炸危险区域划分的范围
划分爆炸危险区域的范围，要综合释放源、易燃物质、通风条件等多种因素来确定。在建筑物内部，应该以厂房为单位来划定，并应该遵循以下条件：
（1）厂房内存在重于空气的易燃物质时，通风换气的次数一小时内不得少于2次，并且换气时要保证没有阻碍；厂房地面高度一米以内空气与释放的物质形成的爆炸性气体混合浓度应低于爆炸下限。
（2）厂房内存在轻于空气的易燃物质时，厂房屋顶以下1米内的空气与释放的易燃物质形成的爆炸性气体混合浓度应低于爆炸下限。
（3）如易燃物质极易大量释放且扩散到15米以外的范围时，应视为2区。
（4）在原料的操作温度可能高于可燃液体的燃点时，而且可燃液体容易泄露，爆炸危险区域范围应适当缩小。要严格有关规定来确定爆炸危险区域的等级和范围，并综合易燃物质的情况和自然情况等多种因素来最终确定。爆炸危险区域划分完毕后，应画出“爆炸危险区域划分图”，作为电气设备选型的重要依据。
三、电气防爆预防措施
为保证电气设备有良好的性能，降低爆炸事故的发生率，实现安全生产和正常使用，在提高电气防爆安全检测技术水平，做好安全检测工作的基础上，还应该制定科学的预防措施，由专业设备维护人员对电气设备定期进行维护和检测。具体而言，可以采取下列几种预防措施：
1、敷设线路
在爆炸性气体环境中，对电路进行敷设时：
（1）如果蒸汽的重量小于空气重量，电气线路的敷设可采用电缆沟敷设，或在较低处进行。采取电缆沟敷设的时候，要结合周围环境与实际情况，设置管道等排水设施，并且还应采取向电缆沟内部充砂等辅的措施。
（2）如果蒸汽的重量大于空气质量，电气线路的敷设可将线路直接埋入地下，或借助电缆桥架的帮助，在高处架空敷设。例如，某碳四分离装置的电缆敷设采用了线路经电缆沟直接埋入地下和高处借助电缆桥架架空敷设相结合的方式。
2、线路的连接
（1）通常情况下，电气线路是不能够直接连接的。
（2）要是确实需要进行连接，就应该注意连接方式，确保线路的合理搭配，在确保接触性良好，线路电流通畅的前提下，还要防止线路的局部过热，具体可按照需要选择熔焊、压接、钎焊等方式予以连接。
（3）为避免出现接触不良现象，必须选择合适的过渡接头，例如选用与连接线路规格相匹配的专用防爆接线箱。
3、线路保护
依据电气控制的系统性原理，以往对保障要求相对低的场所，一般都是要选择性能较好的熔断器，以免电气线路发生短路、过载现象。这是基于熔断器的额定电流高于电气设备额定电流的原理，如果线路的电流太大，设备温度太高的情况下，熔断器会自动将线路切断，防止由于电气故障引发爆炸事故。随着石化装置对电气设备保护可靠性的提高，熔断器保护的方式已逐步被断路器结合热继电器或微机线路综合保护器的方式所取代，尤其是断路器结合线路综合保护器的方式，以其高可靠性和灵敏度的特点，正被各类新建石化装置迅速而广泛的采用。
4、防爆区域电气设备安装
直接安装于防爆区域的电气设备，应与其它含有物料的储罐和管线等保持适当的安全距离，设备应安装于不影响人员通行且便于操作的稳定支架上，并固定牢靠，电缆进出线口要按操作规程做好防爆处理，达不到要求的，要使用防爆胶泥对进出线口进行封堵。
5、其它措施
为避免由于电气设备故障引发爆炸，造成人员伤亡与经济损失，还要求石化企业合理配置专业电气技术和维护人员，使其了解和掌握电气设备防爆知识与技能，规范操作，加强防爆安全检测工作，及时发现潜在的隐患，采取针对性的预防措施，提升其安全可靠性，使事故发生概率和频率大大降低。
结束语
对于广大的石化企业来说，必须要提高认识，建立相应的责任机制，组织相关人员生产环境中可能形成爆炸危险的区域进行科学的划分，准确合规地选择防爆电气设备，消除应用中的各类隐患和问题，为企业安全平稳生产提供可靠保障。
参考文献
[1]郭志佳，薛丁法.在用正压外壳型电气设备的防爆安全检查[J].电气防爆，2010,（02）.
[2]陈斌，张有乾，艾聪.基于现代化建设的煤矿安全工作[J].山西焦煤科技，2010,（6）.
企业文化体系设计范文6
（西南民族大学管理学院，四川 成都610041）
摘 要：本文以成都美戈信息技术有限公司为研究对象，分析了当前该公司在建设企业文化过程中遇到的问题，并提出相应对策，进而推动该公司健康发展。
关键词 ：美戈信息技术公司；企业文化；问题与对策
中图分类号：F272.9文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0192-01
收稿日期：2015-06-12
作者简介：王伟鹏（1989-），男 ，江苏无锡人，西南民族大学管理学院研究生，硕士。研究方向：人力资源开发与公务员制度。
一、美戈公司企业文化现状
（一）公司简介
成都美戈信息技术有限公司成立于2008年，是一家面向全球互联网用户的新一代媒体公司。美戈提倡自由、创新、分享、信任的工作氛围，有着良好的工作环境和远大的发展前景，为每位员工提供一个职业成长的空间和平台。作为一家新兴公司，美戈也认识到了企业文化的重要性，提出自由平等、分享共赢、简单直接的沟通、创新、执着的企业标语。
（二）研究对象和方法
本次研究采取随机抽样的形式，抽取美戈公司部分员工为被试，运用问卷调查、访谈的方法对美戈公司建设企业文化的状况进行分析，在此基础上找出问题，探讨相应解决办法。成都美戈信息技术有限公司是我国为数众多的中小型企业之一，目前拥有员工160余人，本次问卷共计发放60份，收回有效问卷51份，其中基层员工44人，中层管理者7人，回收有效率为85%。
二、美戈公司建设企业文化过程中的问题
通过此次问卷调查，结合开放式访谈内容，发现以下关于美戈公司建设企业文化过程中的问题：
（一）重视物质文化建设，轻视精神文化建设
如今，大多数中小型企业都意识到了企业文化建设的重要性，但是却只重视物质文化建设，在企业的外在形象上下功夫。54%的美戈员工认为，公司拥有明亮的办公室，先进的设备，文化墙张贴的励志标语等，虽然这样能树立起公司良好的企业形象，但是却忽略的精神文化的重要性，并没有把企业文化的核心即企业精神、使命渗透到员工的思维中去。
（二）公司内部缺乏有效沟通，企业文化建设流于表面
美戈公司对于企业文化建设的重要性持积极态度，也对企业文化建设的方案及框架进行了规划，但是在实施过程中缺乏有效的沟通，69%的员工对于公司文化的真正内涵认识模糊。这样流于表面的企业文化是难以持续的，更不要说形成一种文化推动力来促进企业发展。
（三）企业文化建设缺乏个性和创新
企业文化建设不是一件简单复制粘贴的过程，是在特定背景下该企业独具特色的管理模式，伴随着企业的成长而不断丰富发展。据调查，71%的美戈员工认为公司文化标语与其他公司相似。然而，每个公司的具体情况不同，自然应该有不同模式的企业文化。因此，企业文化建设应基于各公司的实际情况，按公司发展的方向、经营策略、价值观念的不同而不同。
三、完善和发展美戈企业文化的对策
面对日趋激烈的市场竞争的形势，中小型企业管理者，应努力去营造一种积极向上、充满活力的文化系统，形成一种比较完善的价值观念、指导思想作为企业文化，以此来提升企业的市场竞争力，是企业发展中最有效的驱动力。
（一）提高各级领导对企业文化重要性的认识
领导干部的重视是加强企业文化建设的重要基础，企业文化的设计、提炼定格以及实施都需要领导干部身体力行。因此，要加强企业文化的建设，首先必须解决好领导干部队伍的认识问题，提高对企业文化建设的决心，亲力亲为地参与到企业文化各个系统的设计与建社中，加大宣传力度，引导员工对于企业文化的认识与理解。
（二）营造良好的企业文化氛围，提高员工的认识程度
企业文化属于意识形态领域，在建设企业文化时，必须从员工的思想观念入手，提高其认识程度。领导者可以利用企业发展历程中的重大事件、英模人物的先进事迹鼓舞员工，在企业内部形成一股积极向上的正能量，营造良好的文化氛围，使企业文化建设内化为员工自觉的行为。同时，加强员工思想道德教育，树立爱岗敬业、无私奉献、团队合作的工作作风，不仅可以凝聚员工的力量，还可以树立企业积极的形象。
（三）以人为本，创新发展企业文化
员工是企业的主体，以人为本，企业文化才能充满生机。创新是一个企业的灵魂，是一个企业进步发展的动力。企业文化也是一样，不断创新和发展才能保持企业文化的生命力，将创新纳入企业文化的核心，培育员工创新精神，使创新成为企业的标志，这是企业文化建设的关键。同时，在推进企业文化建设的过程中，必须推进制度创新、管理创新、技术创新，建设出适合本企业发展，又富有时代气息的企业文化。
四、结语
塑造企业文化是一个长期而复杂的过程，中小型企业要在市场竞争中生存发展，必须对企业文化进行变革，充分发挥企业文化的力量，提升企业的核心竞争力。同时，在企业内部树立以人为本的价值观，鼓励员工参与到企业文化的建设中来，让员工认识企业文化，重视企业文化，增强企业凝聚力，推动企业不断向前发展。
参考文献：
[1] 陈丽琳.企业文化的新视野[M].四川大学出版社，2005.
[2] 王宜萍.对我国民营企业文化建设的现状思考[J].商业研究，2008.
[3] 李高扬.中国移动企业文化建设研究[D].东北大学，2009.
