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企业文化和宣传的关系范文1
迪尔和肯尼迪把企业文化概述为5个要素，即企业的环境、核心价值观、英雄楷模、文化礼仪和文化网络。因此，企业文化覆盖企业的方方面面，对于企业的可持续发展产生重要的作用。例如中国老字号--同仁堂，它将中国优秀的传统文化与企业的生产经济融为一体，形成了同仁堂特色的职业素养，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”，导致同仁堂在中国屹立三百多年不倒。
2新形势下弘扬企业文化建设的措施
2.1强化企业文化意识虽然我国很多企业注意到企业文化的重要性，但是在意识上、行动上仍存在很大的滞后，因此强化企业文化意识是首要前提。只有把加强企业文化放在突出的位置，才能让企业文化更好的服务公司。强化企业文化意识要做到以下两点，一、加强领导对企业文化的重视，转变观念。企业领导是企业文化创造者与经营者的重要组成部分，对企业文化的发展产生重要作用，只有企业领导对企业文化给予重视，公司才会对企业文化进行大量的投资、宣传与培养。二、开展一系列企业文化方面的讲座、宣传活动。将企业文化制作成图片或者小册子，发给员工，让员工对企业的文化有所了解，再通过一系列企业文化模范进行现场的企业文化讲座，从而对企业员工对企业文化产生越来越大的认同感，还可以通过员工对身边的人进行宣传，让其他的人了解企业文化。
2.2完善各项管理制度管理制度是企业文化内涵之一，对企业文化的产生有着重要的影响，因此要建立科学、民主、与时俱进的企业文化，就要完善公司的各项管理制度。主要完善以下两方面的管理制度，一、企业员工人才管理制度。员工的人才管理牵涉到企业未来的发展及工作质量，要提高企业的人才管理制度，就要建立科学、合理、公平的人才聘用、选拨机制，让有才、有高尚人格的员工担任重任，为公司做贡献[5]。二、完善企业生产经营管理制度。企业的生产经营管理关系到企业形象的塑造及企业产品质量的好坏，而这些直接关系到企业文化建设的好坏，因此要建立科学、高质量的生产经营链。
2.3加强领导、员工参与的力度企业文化的核心是价值观，企业文化建设的对象是“人”，因此要想建设、弘扬企业文化，必须加强领导、员工的参与力度，让员工亲身体验到企业文化，从而热爱这个企业，为企业作出自己的贡献，而领导只有对企业文化给予重视，企业文化的建设才会顺利，同时员工才会给予足够的重视。全公司上上下下都参与到企业文化的建设弘扬上，企业内容才会形成坚定、持久企业文化，并且得到深深的认同感。
2.4加强企业文化的宣传力度与实践能力企业文化宣传是对外开展弘扬企业文化的重要措施，由于企业文化不仅对企业内部产生重要的作用，同时也是企业间竞争的核心力量。因此，通过建立企业文化网站，让更多的人了解企业文化，吸引更多的人才加入到企业的建设当中去，并且还可以建立起企业可信的形象，为企业获得同行业及群众的信任感打下基础。还可以对外进行广告宣传，加强公司宣传实践能力，将企业文化推销出去。
3结束语
企业文化和宣传的关系范文2
1.企业文化的内涵
总览我国成功的企业，哪一个企业没有自己独特的企业文化？企业文化在促进企业发展中发挥着重要的作用，是否有一个成功的企业文化将关系着企业整体的发展情况。企业文化不但对企业组织有着重要的影响，还对企业的每一位员工有着重要的意义。好的企业文化能够激励员工，影响着员工的工作状态和效率。企业文化简单的来说，就是企业在长期的发展中，在员工和部门内部之中形成的一种大家普遍认可的积极的精神状态和制度规范，能够有利于企业的发展。
2.企业文化的产生
企业文化很早就已经产生，中国的企业文化经过长久的发展，逐渐地形成了以人为本的管理思想理念，在企业文化的精神部分上，注重的是企业群体所达成的共识。在企业的价值观念上，侧重的是企业所有人员的创新观念，这些都是中国企业文化长久发展所总结出来的企业文化精髓。目前，企业文化已经被各行各业普遍认可，近年来，企业文化更是迎来了新的浪潮。
二、企业文化对企业电视台发展的重要影响
企业电视台在企业文化的建设和宣传上具有重要的意义。企业电视台能够很好的反应员工的生活和共工作情况，能够宣传企业的改革发展历程，良好的企业电视台节目能够帮助企业树立正确的企业文化观念，总之企业电视台对于企业文化和企业精神的宣传和建立具有积极的意义。能够在员工和家属之间形成良好的氛围。企业电视台要根据企业的发展趋势，合理的使用企业的资源，把企业的资源充分的利用到企业的生产经营中去。这样才能有效的发挥企业电视台在的推动企业不断发展改革上的积极作用。思想政治工作的重要工作和任务。作为宣传教育工作的重要阵地，企业电视台不仅是丰富职工业余文化生活不可缺少的传播媒介，也是开展企业思想政治工作的有力平台。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小，凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。企业电视台办得越好，企业凝聚力就越强。因为企业电视台的显著特点是在心理上与企业员工非常接近，我们共同属于一个企业，利益相同，荣辱与共，目标一致。电视企业要想在行业站住脚，就必须努力的打造自己的特色形象，树立好自己的品牌，播出让观众满意的电视节目。然后，企业电视台要为观众提供完美的服务，做好电视台的节目服务，提高电视台的节目收视率，做好电视台的技术信息服务，让观众能够看到高质量的电视节目。企业电视全可以借鉴产品的的“三包”政策，最大限度的给观众和社会做出承诺和保障。
三、企业电视台做好企业文化的若干建议
面对新的挑战，企业电视新闻宣传工作者，必须加快开拓与创新的步伐，确定新的产业经济新闻理念，体现强烈的服务受众意识。顺应时代潮流，坚持与时俱进，增强发展后劲。摆脱程式化的工作方式，摒弃模式化的思想观念，下功夫提高企业电视宣传工作的质量，充分展现企业电视宣传对于企业生存和发展的价值。
1.企业电视台应紧跟时代步伐，积极与新技术融合
在企业电视行业，要想充分地发挥作用，就要坚持以人为本的思想观念，将以人为本纳入企业文化之中。近年来，随着科学技术的不断发展，特别是互联网技术的广泛应用，企业电视台要紧跟时代的发展潮流，做到与时俱进，建立和优化自己的企业网站，借助网站来宣传自己的企业电视台的节目。可以通过视频，信息等方式进行宣传。为了很好的做好宣传工作，企业要做到电视节目和企业网站相结合，这样企业的精神，企业生产的新产品等信息及时的得到了传播，这在一定程度上有利于企业文化的推广。不但是对外宣传工作可以通过网络进行，企业内部的信息也可以在企业网站上进行。信息和视频及时的上传到企业内部网站，这样可以方便员工查看的同时，做好企业内部的宣传工作。
2.用新闻规律来指导企业电视宣传工作，积极改进宣传方法，提高引导水平
企业电视的主体最终还是企业员工和企业自身，员工在企业电视节目享有选择的权利，他们在对其作出选择的时候在一定程度上依赖社会上的反应。企业要想制定出有新意的策划方案，就要充分的把员工的要求和企业自身的具体情况等新鲜元素融入其中，在方案的制定上要做到创新，不能照搬以前的旧方案。创新宣传技巧。不论是在企业的宣传和企业电视台节目的方案的制定上都要不断的创新，不断的为电视节目的制定注入新鲜的血液。具体的要做好一下两个方面：第一，电视的制作项目要做好技术和宣传手段上的工作；第二，电视节目组要规范工作思路，做好日常的节目制作工作，不断的优化和创新新闻稿和新闻节目录制的方式和播出方式。这样不断的给企业电视台节目增添新鲜的元素，增加节目的收视率。
四、结束语
企业文化和宣传的关系范文3
关键词：企业内刊，企业文化，内刊编辑，企业发展
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、企业内刊的概念
企业内刊是企业文化的重要载体和外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。 企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，其形式为报纸、杂志、周报及月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，无论哪种形式，最终为企业文化服务。
二、企业内刊的作用
当前企业与企业之间的竞争已经成为企业文化的竞争， “财富不能创造文化，文化却能创造财富”已经成为管理者的共识。企业文化是一个企业的软实力，在潜移默化中影响着企业的发展，熏陶着企业中的每一位员工。优秀的企业文化能调动企业员工的生产积极性、主动性和创造性，使员工与企业形成共存的信念，从而促进企业后劲。企业内刊是把企业文化通过外在的形式表现出来的宣传工具作用。对企业文化的凝聚、企业品牌的塑造、对企业形象的宣传起着不可或缺的重要作用。在企业文化建设中，企业内刊肩负着沟通内外、上下关系的重任。因此，办好一份内刊，对企业来说意义重大。
（一）企业内刊是推动企业文化建设的载体
企业内刊与企业文化的关系就像一根循环的链条，内刊是文化的桥梁，文化让内刊发挥出无形的力量，企业要搞好内刊，需要优秀的企业文化，把内刊办好了，也可以促进优秀企业文化的传播和形成，二者是相辅相成的。内刊对企业精神等文化内容的多次刊登和反复宣传，在潜移默化中使企业精神文化内容深入职工心里，成为广大职工共同遵守的行为规范。笔者所在的公司在企业发展过程中凝练出来的“工作永远是为自己做的”、“执行不是做事而是做成事”等企业理念通过企业内刊的宣传引导，使企业精神得到广泛传播，已经成为企业一种无形的制度和全体职工共同的行为准则，有效促进了企业文化的落地生根，推进了公司企业文化建设的全面提升。
（二）企业内刊是展示企业形象的窗口
市场经济条件下，企业要向社会展示自身良好形象，不断提高企业的竞争力。通过项目运行，产品销售，市场开发等等途径展示企业形象。在从事企业内刊宣传的过程中，笔者所在的企业正在由项目建设期向生产期发生转移的重大变化，内刊宣传贯穿了项目建设的全过程。在此期间，内刊宣传及时跟进项目建设每阶段的发展过程，挖掘项目建设中工作亮点，同时联系企业外的新闻媒体，重点报道项目建设中的重大进程。如报道水泥项目建成点火、电石项目投运、项目生产取得重大成果等等，有效地提升了企业社会形象。
（三）企业内刊是促进企业发展的推手
内刊既有新闻特性，也有鲜明的个性。宣传、推动、提升企业文化是企业内刊所承担的责任和重大使命，也是内刊存在的价值。企业文化具有鲜明的时代特征，在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容不同。因此企业内刊宣传也要时刻和企业所处时代环境变化相适应，紧扣企业发展目标，助推企业实现跨越。笔者所在的企业行业跨度大，企业关系复杂，既有重组企业性质，又有新建领域项目，因此在初期的宣传中着重围绕“发展”主线，积极宣传企业远景规划，及时报道生产经营、管理改革、工作创新。展示企业的新发展，新气象、新成果，坚持“鼓舞人、凝聚人、引导人”的宗旨，倡导企业“责任、能力、勤奋、和谐”为核心的企业文化，促使用企业文化提升员工的凝聚力。通过几年来努力，本企业内刊逐步成为促进员工融合，推动企业民主建设加强沟通的主阵地，成长为员工的“精神家园”。
三、当前企业内刊工作中存在的问题
在从事内刊宣传工作几年来中，仍存在一些制约内刊进一步发展的因素。
一是缺乏对外交流机会。由于内刊都是关起门来办报办刊，与其他企业之间的交流不多，跨地区、跨行业的交流更少，制约了内刊的进一步发展。
二是通讯员队伍薄弱。在企业内部，有些部门对宣传工作认识不够，加之员工写作水平限制，往往出现写稿的总是那几个人，稿件的数量和质量明显不足制约着内刊的质量。与企业本身对内刊赋予的定位和责任相比较，在宣传公司的方针政策、传达领导意图等方面的作用较弱，通讯队伍的建设仍是薄弱的一环。
三是采编人员专业性不强。随着企业的不断发展，内刊的特性对从业编辑提出了更高的要求，不仅需高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念，并且要了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识，还要同时具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。但是，企业往往是根据需要创刊后，从其他岗位抽调几名稍有文字功底的员工承担内刊的采编、策划出版工作，极少会专门招聘新闻专业或有办报经验的技术人才从事采编工作，因而，呈现出采编人员素质参差不齐、办刊工作创新性不够和采编质量不高等现象。因此，提升内刊编辑自身素质刻不容缓。
四、对进一步提升内刊质量的几点思路
（一）企业内刊要找准定位、广开言路。
文化力是向心力，是凝聚力，是导向力。企业内刊是企业文化建设当中非常重要的力量。因此建设企业内刊首先要明确企业内刊的定位，根据企业文化战略制定企业内刊长期战略，使其服务于企业和企业文化。其次打造亮点栏目，按内刊版面要求，广泛、多渠道征集稿件，促使员工参与内刊创作。第三打造优秀的通讯员队伍，确保企业内刊的稳定运行。
（二）企业内刊要尊重规律、贴近员工。
内刊对于企业文化的影响是深远的，它主要受众是企业员工。内刊是向广大员工传递企业发展方向信号的窗口，发挥承上启下的作用。作为企业内刊要避免走形式，在采编过程中，要坚持尊重客观事实，通过访谈，充分挖掘员工思想动态，深化企业文化，让员工对企业核心理念的认识在精神层面得到充分交流，让员工认同企业理念，并逐步影响使其固化于行动之中。笔者所在的企业由于青年员工较多，都是80、90后，他们个性张扬，很多员工刚迈出校门，正经历从学生到员工职业角色的转变。如果内刊宣传将企业理念直白表达，说企业文化如何好，那么就会引起广大员工的厌倦反感，而造成宣传工作被动。因此如何宣传？怎么宣传是主要的问题。在实际工作中我们坚持尊重客观规律，宣传、提升企业文化。例如：对企业文化理念进行逐一解读，讲事实，举例子，用生动的事例宣传企业文化理念，旗帜鲜明地唱响企业追求什么，倡导什么，反对什么的主旋律；客观报道项目建设、大修技改、经营管理的实例，在潜移默化中宣传企业文化理念；充分发挥党、工、团作用，挖掘生产、经营一线员工潜力，报道员工兢兢业业、奉献企业的事迹，树立模范典型，激发员工工作积极性、主动性和创造性。切实达到用企业文化约束员工行为，使企业理念内化于心，外化于行的目的。
（三）企业内刊要在管理、创新、提高上下功夫
作为企业文化建设的重要组成部分，企业内刊是看得见、摸得着的企业文化，只有与时俱进、开拓创新，才能体现出企业文化建设的成果，真正发挥为企业服务、为职工服务的作用。内刊是公司企业文化的载体，创办内刊的宗旨就是要办成员工身边的报纸，反映员工的心声，通过广大员工的眼睛和笔触反映工作生活，让员工感觉到亲近，将企业文化理念在实践中落地。同时每期好的策划主题和内刊的优美的表现形式也非常重要，如期期一模一样，版面就缺乏活力，容易导致审美疲劳。因此不能让版面因为要规范而失去了创造的空间，也不能因为规范过粗而让版面风格变化过大，要营造一种既有统一规范又有各自特点的版面效果。通过稿件选择、报道编辑、标题制作，版面设置，打造栏目鲜明的特点，达到宣传企业文化的目的。同时积极发挥集体力量，不定期在公司范围内征集办刊的合理化建议。我公司在2012年内刊合理化建议征集过程中，共征集到45条建议，其中8条已经逐步应用到后期的报刊中，不仅丰富了版面内容，而且还有效的调动了员工的积极性和创造性。
企业文化和宣传的关系范文4
关键词:文化营销;实施;问题
产品同质化导致市场竞争越来越激烈,企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出,必须寻找新的途径,通过新的营销模式,将企业与竞争对手的产品、服务区别开来,建立独特的市场优势,文化营销就是一种有效的手段。
一、文化营销的含义及特征
(一)文化营销的含义
文化营销是企业在进行有形产品或服务营销的过程中,通过有意识地发现、甄别、培养、创造和传播某种核心价值观念,塑造一种全体企业人和目标市场消费者所共同认同的价值观,来达成树立企业形象,实现产品或服务销售的一种营销方式。
在文化营销观念的指导下,企业通过传达某种核心价值观念,来引起消费者的价值观共鸣,提升其心理满意度,进而激发消费者正面的行为反馈,以实现企业的营销目标。
(二)文化营销的特征
1、文化营销的系统性:企业所传达的核心价值观念或文化理念是在特定市场环境中,以企业文化、消费文化为根本,运用企业创新能力构制的一个复合体(见图1)。
2、文化营销的层次性:依据企业核心价值观念传播的渠道,文化营销可由低到高分为三个层次:产品文化营销、品牌文化营销和企业文化营销。产品文化营销是文化营销的初级层次,在产品设计、生产、使用等各环节添加企业的核心价值观念或某种文化理念,实质是企业价值观物化于产品实体;品牌文化营销是产品文化营销的进一步发展,企业价值观凝结在品牌中,品牌成为企业核心价值观或文化理念的展示通道,消费者对某一品牌的选择,实质是在选择自己认可的企业价值观或文化;企业文化营销是文化营销的更高一级层次,即通过企业文化建设,树立能为消费者选择、接受的企业价值观信条,实现消费者对整个企业的认同。
3、文化营销的互动性:文化营销实质是企业与消费者互动的文化交流,目的以企业核心价值观念沟通消费者,降低二者文化冲突,达到价值观共识。价值观的共识,是文化信号在企业与消费者之间不断被解读、反馈的循环中实现的。企业在传递某种价值观念影响消费者的同时,消费者的文化需求与行为也会影响企业文化营销的策划,即企业与消费者在文化层面上相互作用。
二、文化营销的作用
文化营销作为一种新的营销手段,对于企业的经营和发展起到越来越重要的作用和指导意义,它主要体现在以下四个方面:
(一)文化营销是企业寻求个性,取得差别竞争优势的重要手段
寻求个性是企业获取并保持竞争优势的基本战略,它来源于企业价值链中任何一个环节的变通,或者是对原有价值链的再造和拓展,将不同价值链加以整合的结果。文化营销正是通过上述两种方式将文化因素渗透、融合到企业的经营过程中,使本企业在行业中独树一帜、寻求个性化的发展。
(二)文化营销可以建立企业与目标消费者之间共享的共同愿景
共同愿景是一个特定组织中人们所共同持有的意愿或景象,不仅企业内部的成员可以共同分享共同愿景,而且企业还可以将其内部的文化向扩散,建立为企业内部成员与外部消费者分享的共同愿景,通过其导向、沟通、凝聚与反馈功能作用的发挥,使企业的经营业绩更上一层楼。
(三)文化营销有助于建立企业核心竞争力
一个企业竞争力的强弱主要取决于企业有无能力建立其核心竞争力。寻找、创造和积累企业的核心竞争力是企业生存和发展的必要条件。文化营销的核心概念在于借助于塑造一种全体企业人所共同认同的价值观或价值观念群来推动企业营销的成功,企业的价值观念体系是企业核心竞争力的真正所在。
(四)文化营销有助于企业可持续发展
企业发展到一定阶段总会遇到一些“临界点”,能否成功超过这些“临界点”,使企业跃上一个更新的台阶是企业实现可持续发展的关键。这是一个企业不断提升自身核心专长,以致发生质的飞跃的过程。而文化营销可以为这个过程提供动力支撑与导向。随着企业对文化营销作用认识的逐渐深入,越来越多的企业把目光投向了文化营销,更多的文化成分被以各种方式融入到企业的营销活动中去,使得产品更加丰富多彩,营销手段不断花样翻新,企业之间的竞争也进入到了一个更高的层次。
三、企业文化营销的实施
企业文化营销就是要通过一定的传播方式,将企业文化传达到目标市场并被消费者接受、认同,进而促进产品或服务的销售,传播的内容是企业文化,方式多种多样。
(一)企业文化
企业文化包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化:精神文化是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风范等内容,是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华,是企业的上层建筑,在整个企业文化系统中,它处于核心的地位。制度文化:制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化,是企业生产发展的必然结果,也是文化进步的产物;企业组织机构,是企业文化的载体,包括正式组织机构和非正式组织;企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者,构成企业制度文化。企业制度文化是企业文化的重要组成部分,制度文化是一定精神文化的产物,它必须适应精神文化的要求,是企业精神文化的得以实现的制度保证。行为文化:行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的行为文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。物质文化:物质文化是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。同时是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等,它们都是企业物质文化的主要内容。
(二)企业文化的传播
企业文化的传播,就是向目标顾客介绍企业文化的特点,说服顾客接受企业文化,产生对企业文化的认同,影响其购买行为。方式主要有广告传播、人员传播、公共关系传播。
1、广告传播:企业在进行文化营销时,可借助广告手段,将企业的精神文化,以最精炼的语言概括出来,随同产品广告或公益广告进行,既宣传了产品和企业文化,又节约了费用。比如,在这个物欲横流、诚成为稀缺品的年代,海尔集团的产品广告末尾,一句“真诚到永远”,让许多消费者感动。
2、人员传播:企业内部人员在与外部公众交流的过程中,可以顺带传播企业文化,既可以取得认同,又可以促进产品和服务的销售。
3、公共关系传播:企业利用公共关系活动,把企业文化传达给社会公众,使公众对企业文化有充分了解,从而密切企业与公众的关系,树立企业整体形象和声誉。常见的手段有以下方面:
(1)新闻宣传:企业通过新闻报道、人物专访、记事特写等形式,利用各种新闻媒介对企业进行宣传,以吸引新闻界和公众的注意,从而扩大企业及其产品的影响和知名度。在此过程中,企业要有意识的宣传企业文化。
(2)策划特殊事件:企业可以通过安排一些特殊的事件来吸引公众对自己和产品的注意,借助于这些特殊事件的处理平台,传播企业文化信息。
(3)参与公益服务活动:企业积极参与各种公益活动和社会福利活动,协调企业与社会公众的关系。借助公益活动平台,传播企业文化信息。企业通过参与这些活动,不但能够向公众表明自己的社会责任感,而且传播了企业文化,赢得公众的好感和信任。
(4)发表演讲:企业可以选择有性格魅力和语言表达能力强的企业发言人,在企业外部或内部的会议上、进社区、进大学课堂等发表演讲,宣传企业文化。
(5)发行公开出版物:企业可以依靠各种企业文化材料去接近何影响其目标市场。包括印刷资料,如企业宣传册、企业内部刊物、反映企业文化的书籍、为大中专院校提供教学案例等;也可以是音像资料,如创作、拍摄、发行一些反映企业发展历史、企业文化的影视作品等。
(6)导入企业形象识别系统:综合运用现代设计和企业管理的理论和方法,将企业的经营理念、行为方式及其个性特征加以系统化、规范化和视觉化,以塑造具体的可感受的企业形象,公众能迅速辨认,并能通过媒体持久的传播出去。
四、企业实施文化营销应注意的问题
(一)全员参与
文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工的内心,形成企业内部伦理和企业内部大多数成员所共识的理念,员工真正明白企业追求的价值标准,才能自觉宣传、实践企业文化,维护企业的根本利益,为企业带来源源不断的经济利益。
(二)因地制宜
企业文化的形成,不仅受社会文化、消费文化、市场环境的影响,而且与企业自身条件息息相关。每个企业基本条件不同,企业文化也应各具特色。所以,企业在进行文化营销时应根据实际情况进行具体分析,而不能生搬硬套。否则会迷失自我,东施效颦,背离了企业实施文化营销的初衷。
(三)把握时代脉搏、不断创新
把握时代脉搏,审时度势是文化营销的基础。把握时代脉搏是企业根据竞争环境以及目标顾客的口味变化而体现出的应变能力,是企业适应消费者消费个性和消费价值变化的反应能力。知识经济条件下,企业和社会以创新为主导,故市场环境呈现快速变化的趋势,顾客需求的变化速度也明显加快。因此,企业必须与时俱进,审时度势,提高快速应变能力。
(四)强化执行力
企业文化中精神文化是核心,体现着企业的价值观,制度文化是实现精神文化的制度保障,二者更多地是以文字形式体现出来,要把它们以行动表现出来,就要看企业的行为文化。如果说精神文化和制度文化是“说”,行为文化就是“做”。在市场经济条件下,市场不仅要看企业“说”,更看重企业“做”。所以,进行企业文化营销,一定要强化企业人员的执行力,严格按照精神文化和制度文化的要求去做,言行一致,这样才能取信于消费者,实现文化营销的目标。
(五)保持开放性
企业文化的传播,就是一个与市场不断沟通的过程,企业只有适时、动态地公开文化信息,才能完全取信于消费者,形成与消费者趋同的价值观念,达成企业文化营销的目的。
在一个竞争激烈的市场环境中,企业要想在竞争中占得先筹,必须要有先进的营销理念作先导,才能使自己有竞争对手明显地区别开来。企业文化营销不仅使企业与竞争对手有了本质上的区别,而且这种差异性具有不可复制性和持久性,对于企业保持长久的竞争力具有重要的意义。
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企业文化和宣传的关系范文5
第一，企业文化宣传建设的重要性。
石油公司和其它企事业单位一样，是社会主义市场经济体制下一个相对独立的经济实体，在发展过程中就必然形成自己的文化特色，这种文化特色经过长期积累形成的精神气质和行为准则能够被广大的工作人员所接受和认可，并共同遵守的行为价值，我们称之为石油公司企业文化。它是人们物质文明和精神文明的综合体，是现代企业文化在石油行业的延伸，而石油公司企业文化宣传建设则是实现石油公司可持续发展的原动力，它不仅有助于石油公司内部营造和谐的人际关系，还有助于提升石油公司声誉，为石油公司树立良好的社会形象，让石油公司真正做到全心全意为人民服务。
第二，思想政治工作对文化宣传工作的重要性。
在石油公司中开展企业文化建设首先要进行思想政治宣传，加强思想政治工作改进是党的十六大提出的一项重要内容，石油公司思想政治工作的开展一直贯穿于石油公司管理的整个过程中，确保了石油公司的服务方向不偏离人民，它也是石油公司内部人员分配制度的重要保障以及构建和谐公司的基础，它引导员工将自身利益与公司总体目标结合起来，激励工作人员保持工作积极性，为职工解除思想压力，提高工作效率。强有力的思想政治指导可以帮助公司更好的推行企业文化宣传。石油公司的企业文化宣传和其它企事业单位一样需要建立在正确的政治思想基础之上，只有依靠正确的政治思想指导，石油公司的企业文化建设才能根正苗红，以科学的精神力量武装职工，弘扬石油精神，增强石油公司整体的凝聚力，从而实现管理上的规范化和规模化。
第三，实现思想政治工作与企业文化宣传工作的相互促进。
石油公司作为一个独立的经济实体，为了更好的服务社会服务人民，必然朝着现代化企业道路迈进。在这个过程中，石油公司的企业文化建设就显得十分重要，是开展企业精神文明建设的重要手段，也与思想政治工作相互促进。石油公司企业文化是政治思想工作的具体展开的细节和落实环节，而石油公司政治思想工作是石油公司企业文化开展的有力指导，石油公司企业文化建设必须在政治思想的监督和指导下展开，石油公司思想政治工作是公司文化宣传的指导思想，引导着石油公司文化宣传不迷失方向。石油公司政治思想工作和企业文化建设两者相互促进，一个宏观指导，一个微观落实，两者缺一不可。
二、在新形势下加强企业文化宣传工作的建议
第一，加强领导对企业文化宣传工作的重视程度，定位社会需求的宣传内容。
企业文化宣传工作的开展首先需要医院领导的重视与支持。一方面，企业文化宣传只有做到高屋建瓴式的政策指导，才能确保石油公司的企业文化宣传有针对性且行之有效。得不到领导重视将无法有序的开展和落实企业文化宣传工作。企业文化宣传工作只有受到领导重视，宣传工作才能顺利开展，才能调动宣传人员的积极性，增强人们的宣传意识。另一方面，企业文化宣传可以提高石油公司的对外形象，提升石油公司的公信力，对外宣传的方式方法需要通过石油公司高层领导来确定方针，只有高层领导确定对外宣传方针之后，企业文化宣传干事才能制定适应的宣传方式在服务群体中用恰当的宣传方式树立鲜明正确的宣传形象，与患者在选择医院时所关心的问题产生共鸣。
第二，丰富企业文化宣传内容，充分利用各种宣传媒介。
企业文化作为一种具有自身特征的群体文化，它不仅包括精神文化、技术文化、宣传文化，还具有凝聚文化和推广文化的作用。石油公司丰富的企业文化宣传内容包括：第一，开展文化活动，创造和谐环境，举办各种文化娱乐活动，丰富员工的工作生活内容，充实员工的精神世界，并通过宣传报道的形式让员工以后更积极的参与，组织与宣传行程一个良好的互动状态；第二，新技术、新方法的宣传及时的通过有效媒介传递给更多的人知道，增强员工的主人翁责任感和自豪感的同时，更好的赢得社会认可；第三，树立良好的石油公司风气，赢得社会各界的信任。所以丰富的企业文化宣传不仅能引导到职工树立正确的价值观和行业准则，让员工工作更有积极性，社会也能更好的体会和感受到石油公司提供的服务。
同时，加大各种宣传媒介的宣传工作，利用简报将石油公司的重要决策和各类信息状态通报各员工知道；印刷带有石油公司特色的宣传手册和宣传单，通过公司内部内发放和赠送方式扩大石油公司知名度，比如：为了开采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，这些工作内容具有很强的感染力，一方面在公司内部能够起到鼓舞员工士气的作用，为庞大的石油公司管理带来方便；另外一方面，通过展示石油员工风采而让外界社会人群对石油公司的管理及员工的努力有一个认识，从而更加信任石油公司。另外，还可以通过电台、报纸、电视等媒介开展专题栏目，完善网络宣传内容，及时更新。
第三，打造具有石油行业特色的企业文化，塑造高质量石油公司品牌。
新形势下，石油公司企业文化宣传工作的开展首先要建立在高质量的石油公司品牌上，高品牌美誉度是石油公司提高市场占有率和抗风险能力的重要保障，石油公司企业文化是最重要的无形资产，具有特色的石油公司企业文化更容易让社会人群对石油公司产生信任和好感，这样才能使公众感知到石油公司实实在在的保障作用。
三、结束语
企业文化和宣传的关系范文6
一、企业文化建设是企业可持续发展的灵魂
利润最大化是企业生产经营追求的终极目标，而企业经营利润的长期获取以及企业的可持续发展必须依赖于企业文化的建设。对企业内部来说，企业文化建设是以一种企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神才能谈及规章制度建设等等。对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化不光是对企业内部经营、管理发挥着重要作用，同时也能为企业创造一个良好的外部环境，从而有利于巩固和扩大企业市场占有率。
二、企业文化建设对企业发展至关重要
第一，企业文化可以提高企业核心竞争力。企业生存离不开企业文化，企业文化使员工具有归属感，具备共同的价值观，从而吸引和留住人才，提高人才竞争力。企业文化可以提升企业运行效率，提升品牌价值，增强企业产品市场竞争力。
第二，企业文化可以增强企业凝聚力。优秀的企业文化可使企业员工具备向心力，员工之间、员工与企业之间相处融洽，形成良好的工作关系和雇佣关系，进而提升企业凝聚力。成功的企业文化为企业内部营造一个信任、公平、开心的良好工作环境，实现员工自身价值最大化，有利于企业的发展。
第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。除对内增强企业凝聚力，对外提升企业形象外，优秀的企业文化还有利于企业和社会的和谐关系，可有效推动社会主义文明建设。企业通过企业文化建设不但提高了企业运作效率，为社会创造了物质财富，同时也代表了中国先进文化的前进方向。
三、企业文化建设中需注意的问题
第一，制度建设与文化创新的关系。企业生产经营管理主要依靠制度建设，有效的措施和制度可严格规范企业生产经营的每个环节，确保企业生产经营有效进行。但是多数企业对文化创新不太重视，不能从企业未来发展的整体高度去对待企业文化建设，致使激励和约束机制不能正常运行，从而导致企业职工积极性下降。社会的发展需要创新，创新是民族进步的灵魂。
第二，产品宣传与企业形象塑造的关系。企业产品的经营是企业赖以生存的核心，好的营销策略大大提升企业产品的销售情况，因此，为了拓展销路，企业对产品宣传的力度不断加强，以提高产品在市场的占有率。而产品宣传只是企业对产品的营销，是产品的对外展示。而企业整体形象的塑造仅仅通过产品宣传是做不到的。企业形象的塑造会在消费者心理留下长期的影响，短时间内很难改变。因此，企业文化建设需要注重塑造企业形象。
第三，继承与创新的关系。企业文化建设并不是孤立的求新，而是在继承和发扬企业传统文化和精神的基础上追求创新，对传统文化中的精化加以继承。但同时也要在传统文化基础之上力求创新，使之更加适应社会的发展，创新是经济社会发展的强大推动力。因此我们必须在企业文化建设中融入市场经济的竞争意识、法制观念等思想文化。
第四，时机的把握。当前面临十的召开，企业在推动企业文化建设时应紧跟党的思想步伐，吃透政策，抓住机遇，将企业文化建设提高到前所未有的高度。
四、加强企业文化建设的有效措施
第一，提高认识是建设企业文化的重要前提。社会生产力发展基础之一就是企业文化建设，同时它也是发展社会先进文化的枢纽，只有深刻体会到这一点，并提高认识，才能促进企业文化的建设，才能有利于社会生产力的发展和全社会思想道德水平及科学文化素质的提升。
第二，加强学习是建设企业文化的重要途径。企业文化建设离不开人的因素，作为企业文化建设的实施者和执行者，一个人的思想政治觉悟和道德观念至关重要。首先要加强学习，通过对员工的教育，增加员工大局意识，国家利益至上的道德观念。以典范企业为榜样进行观摩学习，不断提升自己企业员工的能力。不断加强企业员工的理论知识学习，培养员工爱岗敬业、乐于奉献的精神。通过岗位练兵提供员工业务能力。通过学习企业文化建设，将企业打造成为健康发展、具有优秀企业文化的模范企业。
第三，强化目标教育是建设企业文化的重要手段。通过强化目标教育来达到预期目标是最根本的手段，通过加强企业发展目标教育，进一步振奋精神，让企业员工将思想和行动统一到企业发展思路上来。通过加强个人目标教育，促进员工树立理想和追求目标，增强责任感、使命感和紧迫感，实现自我价值，激发员工潜能。通过引导员工将个人目标与企业发展目标相结合，实现企业和员工的共同发展。
第四，突出人本管理是建设企业文化的重要方式。人本管理的核心是以人为本，企业内外部的和谐氛围以及企务公开、职代会等民主管理形式都很好地体现出人本管理。通过人本管理方式更能有效激发人的活力，进而使企业文化建设更具活力。
