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企业文化宣传体系建设范文1
煤炭生产企业文化体系建设必须把握好企业的发展需求，行业特性，把握好国家转型发展的现实需求，这样才能更好地发挥文化的作用。（1）文化中的企业因素企业因素是指企业文化中所包含的，代表企业特性的因素。①这种文化要能够反映煤炭生产企业的成功经验，反映其生产经营过程中所积累的管理文化，并对这些经验或者文化进行提炼总结。②这种文化要能够反映煤炭生产企业的发展战略、发展重点与发展愿景或者说目标，通过将这些因素融入到文化当中，指引企业的发展。（2）文化中的行业因素行业因素是指文化内涵中要包含煤炭行业所特有的或者所特别强调的内容。①要包含安全文化，对于煤炭生产企业而言，安全重于泰山，文化建设必须把安全放在更加突出的位置，以提高职工的安全意识，指导职工开展安全生产工作。②要包含节约理念，煤炭是一种不可再生资源，并且其储量是有限的，这就要求煤炭生产企业在开采过程中贯彻节约的意识，尽量减少浪费。③要包含环保和谐理念，煤炭生产企业所属区域可能出现植被、耕地被破坏，部分地区塌陷等问题，并进而给社会和谐带来影响，这就要求煤炭生产企业要用文化来规范自身的行为，降低企业的破坏性影响。（3）文化中的环境因素①企业文化中要包含政策因素，我国正推进煤炭行业的整合，促进行业内部企业做大做强，促进企业延长产业链条，实现转型发展，企业文化必须与时俱进地包含这些因素。②企业文化要包含市场环境因素，要能够反映煤炭生产企业所在地区市场、煤炭行业市场的变化，这样才能使得企业文化更加符合实际。
2煤炭企业文化系统建设存在的问题
虽然文化在我国已经被提到战略高度，企业也非常注重文化建设，取得了较为明显的成效。但从实际来看，这种文化建设还存在诸多的问题，如文化内涵单一等，并进而制约着企业文化作用的发挥。（1）文化内容内涵单一煤炭企业文化建设，必须设计内容科学、全面、符合实际的文化用语，并展开研究，但实际上，部分煤炭企业的文化是根据企业领导者自身的爱好、自身的理解而提出的口号性的内容，缺乏全面、深刻的内涵，这就使得煤炭企业文化内容建设存在3个方面的问题。①文化内容与企业发展战略不相符合，即企业文化中没有包含企业的发展战略或者与企业发展战略的契合度较低，从而在实践当中难于指导、支持企业发展战略的实施。②文化内容脱离行业、企业实际，煤炭行业相比于其他行业更加注重安全，其生产作业环境也更为恶劣，容易导致各种职业病的发生，这就要求企业文化对这种行业特性积极予以反映，在文化当中更多地体现尊重人、理解人、保护人的内容，但当前煤炭生产企业虽然关注安全生产，但这种关注更多地是为了保护企业的利益，而不是从职工的角度出发来关注安全。③文化内容与外部环境不相符合，在科学发展观的指引下，我国更为关注社会和谐，但当前煤炭生产企业文化内涵中缺乏对周边环境、对整个社会责任的相关内容，导致文化内容不全面。（2）文化发挥作用的渠道不畅通企业文化是一种软实力，如何把这种软实力转变为促进发展的硬实力，需要企业内部有强大的推动力和畅通的渠道，而这正是目前部分煤炭生产企业所欠缺的。①企业文化的组织机构不健全，部分煤炭生产企业没有建立专门的机构负责研究、宣传和推广应用企业文化，企业内部文化部门力量薄弱。②企业内部文化宣传推广应用渠道有限，从企业文化部门来看，其在企业的整体地位并不突出，缺乏独立进行文化研究、应用的能力，缺乏发挥作用的有效渠道，更多的是被动地进行一些文化宣传，或者根据企业的决策开展一些文化活动，从而难以为企业生产经营活动提供文化动力。（3）企业文化建设的要素投入不足①从人才来看，部分煤炭生产企业文化部门仅1~2名专职工作人员，而且这些文化干事大多不具有深厚的理论功底，更多的职能是从事文化宣传等工作，这就使得从事文化研究的力量薄弱。②从资金投入来看，部分煤炭生产企业文化建设资金没有纳入到预算当中，缺乏可持续的投入机制，从而出现资金投入不足的问题。（4）文化建设的整体环境有待改善①对企业文化建设的重视程度不够，部分煤炭生产企业还没有形成一种企业文化建设的长效机制，从而出现了领导重视时文化建设被摆在突出的位置，领导不重视时文化建设“无人问津”，文化建设难以持续的问题。②企业职工对文化建设的重视程度不够，表现在职工参与文化建设的热情不高，对文化的理解与支持不够，难以为企业文化发挥作用提供良好的外部环境。
3完善煤炭企业文化体系建设的思考
企业文化宣传体系建设范文2
企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的治理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化气力的治理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争上风。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。
一，工作思路
服务一个中心：坚持服务企业中心任务；
强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；
提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部分协作满足”；
完善四项机制：通过加强“治理监视”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化治理体系；
二、建设主题：【协作分享精细理解】
按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、***文化），以“协作分享精细理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深进开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。
在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、进步服务技能、培养服务理念为核心构建客户满足的优质服务体系。
在团队文化建设方面，围绕欢快的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为”主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。
在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。
加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满足度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。
1、加强“团队文化”建设
2、加强“服务文化”建设
3、深化“关爱文化”建设
以“便捷服务、满足100”活动为主线，深进理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。
逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的治理思路，从帮助员工长大、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“EAP”工程，引导员工健康长大、欢快生活、***工作。
（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系
三、工作举措
员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：
二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。
一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳进到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。
三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业上风，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的***发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、仪式仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。
企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：
（二）、继续深进开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。
一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部分，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部分间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营治理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格式。
1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满足100”活动，增强各级治理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键题目；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深进理解客户的需求，为客户提供贴心的服务。
企业文化宣传体系建设范文3
在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。近年来许多企业都在进行着形式各样的企业文化建设，但在同时，企业文化在企业的推广受到各方面的因素制约，出现了企业文化没有得到重视的现象。“大而空”的口号使员工失去信任感。在更多的企业中，传统固有的文化氛围抑制了人的个性，只重视了人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，难以形成企业的内聚力。如何在企业中推广和使用企业文化，值得深思。
一、提高思想认识。建立完善的宣传教育机制。
企业文化是广大员工在长期生产经营管理活动中逐步形成，并被广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化理念要落地生根，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要提高员工的思想认识，建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。
企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面人手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。
二、健全体制机制。为企业文化建设提供有效保障。
要加强组织领导，建立组织保障机制。根据企业深化改革的新形势，适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全企业文化建设的各项体制，加强组织协调，明确各相关部门的工作职责和任务，形成分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作格局。同时制定并不断完善企业文化建设规划，结合企业改革发展的重点工作，制定推进企业文化建设的计划，抓好工作落实，及时总结和推广先进经验，以典型引路，推动工作。积极开展企业文化教育培训，增强广大员工对企业文化的认知认同。
加强载体和阵地设施建设，扩大企业文化有效覆盖面，增强企业文化的效果。要加强督促检查，建立考核评价与激励机制。要把企业文化建设情况作为企业考核评价工作的重要内容，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保工作落到实处、取得实效。同时，要认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系，开展企业文化建设评价工作。通过评价，使企业文化建设不断得到改进、规范和提高，取得更好的实际效果。
三、企业文化建设应贯穿于生产经营管理全过程。促进企业管理水平的提升。
企业文化宣传体系建设范文4
一、执行力与企业文化的关系。
第一，执行力是企业文化建设的前提和基础。
一个企业失败的原因可能有很多点，但是分析国内外很多成功的知名企业，他们成功的共同点都是有较强的执行力。如果企业的执行力出了问题，那么势必会较大程度上影响企业文化的建设，也会导致企业推诿拖拉、不求上进等不良现象的发生，进而导致一个企业的文化堕落。由此可见，要想打造优秀的企业文化，关键是要有强有力的执行力，执行力是企业文化建设的基础和必要条件，离开执行力，再优秀的企业文化也无法帮助企业取得成功。
第二，企业文化能够提高企业执行力水平。
提高企业的执行力需要健全的制度、完善的考评体系去约束，更需要优秀的企业文化去熏陶、去感染，只有员工都能自愿工作而不是被迫工作，企业的执行力才能真正的提高。从某种意义上来说，企业就是一个团队，团队的执行水平体现企业的竞争力，而团队能否充分发挥作用，取决于团队成员的价值取向和整体素质，而企业文化就是提升员工素质和培育共同价值理念的有效载体。企业文化在构建的过程中，通过不断培育具有适合本企业特色的价值观和共同理念，并把这些价值观和理念播撒到员工中，成为他们自愿的行动，进而达到提升企业执行力的目的。
二、宁晋县卷烟营销部执行力与企业文化建设方面存在的问题。
第一， 宣传力度低，未形成科学完善的制度体系。
整个企业对执行力和企业文化建设宣传力度低，还未形成健全的制度体系和浓厚的建设氛围，大部分员工还未将两者的建设联系起来，在意识形态上还认为这是相对独立的两个模块，这在一定程度上影响了执行力与企业文化的建设，不利于二者互相促进、共同进步。
第二， 执行力建设刚刚起步，执行能力不足。
市局（公司）对企业执行力建设非常重视，并把今年作为提高执行力的建设年，并制定了各县局（营销部）执行力建设的考评标准。但是，从宁晋县卷烟营销部的具体情况来看，企业在执行力建设方面刚刚起步，虽然有市局（公司）的指导和考核，仍然缺乏建设经验，相应的制度体系不够科学完善，执行力建设还存在一些问题。
第三，企业文化的价值和意义还未得到充分开发。
一个优秀的企业文化不仅能够提升企业的竞争力和社会形象，更是提升企业执行力水平的灵魂和动力，企业文化在建设过程中对全体员工具有凝聚作用、导向作用和约束作用，它能够将企业所有的员工团结起来，使员工能够按照企业的规章制度自觉的规范自己的言行，使员工形成共同的价值目标，并且能够为着他们认定的价值目标去努力、去行动。这些作用的发挥都是在企业文化建设过程中慢慢形成的，目前，整个企业对企业文化的运用还停留在表面上，还未对企业文化的价值进行深层次的开发，企业文化的影响力还未完全发挥。
三、推进执行力与企业文化建设的几点建议。
第一，加强宣传力度，营造良好的建设氛围。
要想切实提高执行力与企业文化建设水平，积极的宣传引导是必不可少的，整个单位要组织一次宣传动员大会，向员工详细介绍执行力与企业文化建设的目的，以及二者之间的关系，使员工深刻理解各自的概念和建设方案。
第二，以“两个至上”为共同价值观，以邢烟“敬”文化为内涵，构建适合本单位的执行文化。
“两个至上”是整个烟草行业的共同价值观，是整个企业全体员工的社会使命和追求目标，而邢台烟草结合邢襄大地数千年的文化精髓与烟草行业的价值观相结合，将邢烟文化定位为“敬”文化，这是对行业共同价值观的深化。
第三，完善制度体系建设，构建全员化、系统化、标准化的企业文化体系。
执行力与企业文化建设不是一朝一夕就能完成的，这的建设主体是全体员工，需要我们把培养人、提高人、发展人作为立足点，构建着眼于全员、立足于全员、归属于全员的建设体系，从而使每一位员工都能成为企业文化的推动者和践行者。
企业文化宣传体系建设范文5
先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部分。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小，很大程度上取决于企业核心价值体系建设的水平。面对竞争日益激烈的新形势，如何将企业核心价值体系建设与企业发展有机结合起来，是摆在企业面前的一个重要课题。作为中国石化下属一线油气生产单位，如何结合自身实际，将企业核心价值理念深化和渗透到基层的各个角落，全面提升自身整体竞争实力，是当前和今后一段时期迫切需要研究和解决的重要课题。下面，结合工作实际，发表几点看法，不足之处敬请各位领导批评指正。
一、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以生产经营为中心
企业核心价值体系是在企业在日常管理过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，它来自于企业，扎根于企业，服务于企业。从我们采油五厂来说，企业核心价值体系建设必须自觉融入中心，主动服务大局，渗透到生产经营管理的各个环节、各个方面，才能在五厂落地生根，充分发挥作用。
一要围绕生产经营，推进企业发展。企业核心价值体系是企业发展的引擎，生产经营是企业核心价值体系的依托，两者相得益彰，相互促进。近年来，我厂以提升油藏经营精细管理水平为出发点和落脚点，把文化建设融入到生产经营全过程，结合油气勘探开发，打造了“一根针”文化；结合服务工作实际培育出“奉献爱心、让领导放心、让基层舒心”的“三心”文化，切实提升了全员自我管理的能力，激发了队伍的凝聚力，夯实了管理基础，推动了生产经营。
二要强化经营管理，再建管理流程。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业核心价值体系，核心价值体系确实存在并影响管理的效果，管理和制度能够充分体现企业的核心理念、人本思想和价值观。将核心价值理念融入中心工作，寓于各项管理活动之中，切实增强思想政治工作的针对性、实效性、时代感和文化力。
三要调动全员力量，服务发展大局。企业核心价值体系是建立在企业员工共同认同的基础上的，其目的是为了实现、发展、维护企业员工的根本利益。围绕“滚动增储、老区稳产、科技增效、精细管理、安全管理、思想政治工作”等6项重点工作，开展“做好六篇大文章，实现五厂新跨越”主题大讨论活动，通过座谈、讨论等形式，引导职工自觉把个人价值同五厂发展紧密联系起来，肩负使命，为厂分忧。
二、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以思想政治工作为先导
石油石化企业有着深厚的思想政治工作基础，做好思想政治工作，是石油石化战线的优良传统。正确把握和处理好思想政治工作与企业核心价值体系建设的关系，是企业核心价值体系建设健康发展的先决条件。
一要以思想政治工作为企业核心价值体系建设把握方向。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，企业核心价值体系建设与思想政治工作在形式、方法、手段等方面具有相同的特点。我们通过运用已经建立的思想政治工作网络，大力弘扬企业精神，宣传贯彻各种精神理念，以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想、信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，为生产经营提供强大的思想保证和精神动力。深入开展社会主义荣辱观教育实践活动，不仅提高了职工的整体素质，为五厂发展注入了强大的生机和活力，同时也极大地激发了职工的工作热情。
二要以思想政治工作为企业核心价值体系建设提供动力。思想政治工作是企业文化建设的基础和保障。我们将思想政治工作与企业核心价值体系建设有机结合，坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。
三要以思想政治工作为企业核心价值体系建设营造优势。我们根据不同时期的工作重点和面临的形势任务，有针对性地开展形势任务教育活动，逐步在广大职工中形成了“企业是我家，发展靠大家”、“企业靠我发展、我靠企业生存”、“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念，使企业和职工形成了一个命运“共同体”，为五厂的发展奠定基础。积极选树职工群众身边的先进典型，大张旗鼓地进行宣传和表彰，将无形的企业核心价值体系通过典型模范人物体现出来，使理念形象化，从而得到更多的职工的理解和认同。
三、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以职工群众为根本
企业核心价值的宗旨是推动企业发展、服务职工群众，是所有员工拼搏进取、团队合作的一种氛围，是企业长期优良传统的积淀。因此，没有广大职工的参与，企业核心价值体系建设就是无源之水、无本之木。
一要着眼于职工的发展需求，激发队伍活力。我们按照“人尽其才，才尽其用”的思路，积极推行公开招聘、竞争上岗等制度，为人才提供均等的竞争机会。发挥技术专家、优秀人才等高端领军技术人才的引领作用，完善“导师制”师带徒活动，加速打造接替人才队伍。重视启用青年专业技术人才，有重点地安排那些思想作风好、科研能力强、具有开拓意识、敬业爱所的青年技术骨干进入关键技术岗位，构建良好成才环境。
二要着眼于职工的精神需求，塑造阳光心态。文体活动是企业核心价值体系建设重要的宣传阵地。我们将企业核心价值理念蕴涵在各类文体娱乐活动中，通过活动推广正确的价值理念，使职工在潜移默化地受到感染。立足胡庆油田实际，组织开展了“爱我五厂，共建家园”演讲赛等文化活动，举办了“安全生产月”、“基础管理月”等经营活动。开展“健康伴我行”、“最健康员工”评选，举办长跑比赛、乒乓球比赛等活动，既提高了员工的身体素质，又培育了职工团结互助、乐观豁达的心态。推行“EAP员工帮助计划”，筹建“心晴 ”工作室和心灵放松室，极大的缓解了员工的精神压力，提高了员工幸福指数。坚持为生日员工集体过生日，进一步增强了队伍的凝聚力和向心力。
三要着眼于职工的物质需求，多做好事实事。企业核心价值体系建设和生产经营的目的是一致的，就是为员工全面发展创造条件，实现员工与企业的共同发展。我厂始终把职工群众的利益放在第一位，坚持从职工最现实、最关心、最直接的需要入手，切实为职工办好事、办实事、解难事。构筑了全方位、多层次、广覆盖的生活保障体系，并切实改善一线职工生活环境，赢得的干部职工的广泛赞誉。
四、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以求实创新为手段
创新是企业核心价值体系建设的灵魂，是提高企业竞争力、彰显文化活力的源泉。富有成效的文化创新是推动企业各项经营管理创新，不断提高企业核心竞争力的关键所在。
一要注重观念创新。观念创新是先导。没有观念的创新，即使有丰富文化底蕴、严格的管理制度和先进的技术装备，也只能年复一年地原地踏步。近年来，我厂立足胡庆极复杂断块油田，以理论指导实践，以实践丰富认知，在继承“建立整体概念、树立接替思想”等工作思路的基础上，创新提出“八化”管理、“精细研究、精细注水、精细挖潜”、“快速控制、快速探明、快速建产能”和“立体开发、二次开发”的工作思路，连续16年稳产超产，连续三届蝉联集团公司“红旗采油厂”荣誉称号。
企业文化宣传体系建设范文6
应参照中国文化管理学会和中国企业文化促进会制定的《中国企业形象管理指导意见》，借鉴国内外先进企业经验，以企业现有管理资源为基础，以深化和展示企业核心理念（MI）为核心，整合现有资源，实施品牌战略，从更新、重塑视觉识别（VI）系统入手，建立并执行企业识别（CI）系统，加强品牌形象推广与拓展，构筑现代公关网络，逐步建立系统、完善的品牌形象管理体系，持续提升企业形象竞争力，打造世界一流品牌。
二、品牌形象建设基本原则
一是企业形象与产品形象相结合原则。将企业形象与产品形象有机融合，同步培育，以良好的企业形象促进产品品牌的推广和增值，以良好的产品形象塑造优异的企业品牌，二者相互依存，相互促进，共同构建企业综合品牌形象。
二是与战略规划相结合原则。要站在企业战略高度推进品牌形象建设，制定符合企业发展的品牌形象战略，有力传达战略信息，营造内外部良好氛围，赢得广泛认同。
三是与企业文化建设相结合原则。以企业核心价值观和企业精神为核心，与时俱进，开拓创新，更新、重塑企业识别系统，实施持续有效的品牌形象管理，以此带动企业文化建设的新突破，提升企业文化力。
四是“以我为主、博采众长、融合创新、自成一家”原则。要在继承企业优秀文化精髓的基础上，广泛借鉴国内外先进企业成功经验，引入现代管理理念，发挥自主创新能力，赋予品牌形象更加符合企业发展实际和时代特征的内涵，提升企业形象竞争力。
五是集中一贯管理原则。对整个集团的品牌形象实施集中统一管理，对品牌形象的规划、设计、管理、推广实施归口管理，整合资源，统筹规划，集合集团公司和各子公司力量，共同构筑世界一流的品牌形象。
六是统筹规划、重点突破原则。品牌形象建设是一项持续的系统工程，要依据品牌战略分阶段、分步骤的组织实施。要在制定企业品牌形象建设框架方案基础上，深化拓展MI系统，更新重塑VI系统，整合宣传、文化、品牌、形象资源,实现上述三大项目的重点突破，力求早见效，见实效。
三、品牌形象建设基本内容
企业品牌形象建设内容可概括为企业识别（CI）系统建设，以CI系统为核心的品牌形象推广策划和品牌形象管理体系建设三个部分，其中CI系统的创新和重塑是核心和起始，品牌形象宣传推广是关键和重点，品牌形象管理体系是支撑和保障。
（一）创新、重塑CI系统，建立企业品牌形象标准
围绕企业新一轮战略目标和企业文化主线，与时俱进，更新重塑CI系统，形成理念、行为、视觉、听觉、文本五大基础识别系统和影像、传媒、环境、产品四大应用界面系统，强化理念识别的核心地位，建立高度统一、个性鲜明、清晰完整的企业品牌形象标准。
（二）以CI系统为核心的品牌形象推广策划
品牌形象的有效传播是企业品牌建设的关键，企业应重视利用各种资源，采取多种形式，推广和提升企业形象和产品形象。主要方式有：通过创意性广告，传播品牌形象；强化、突出品牌终端形象；在对外交往中树立良好的企业形象；加强与新闻媒体的沟通与合作，提高媒体认同度；参加大型展会，提升品牌影响力；投身公益活动，建设良好社会形象；构建公关网络，防止公关危机；把握时机，借事造势。
（三）品牌形象管理体系建设
一是建立品牌形象管理组织体系。随着市场成熟度的逐步加强，品牌管理已作为企业战略的重要组成部分，成为企业获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，为加强品牌形象建设，规范品牌形象管理，拟建立统一领导、各子公司、直属单位分级负责的品牌形象管理体系。
二是明确品牌形象管理流程，创新管理机制。对照管理职能，明确品牌形象管理流程，并以制度加以固化。建立完善的决策机制、激励机制、约束机制、调控机制和监督机制，确保品牌形象管理体系的高效运转。
三是建立健全品牌形象管理制度体系。建立健全以CI手册、组织责任管理制度、管理基金制度、管理运营制度、设计服务外包制度、基础设施投入制度、企业名称管理制度、商标管理制度、岗位形象标准等为主体的品牌形象管理制度体系，为科学系统地开展品牌形象管理奠定坚实基础。
四、品牌形象建设的保障措施
一是人才保障。企业品牌形象管理是是一项持续的组织学习和团队创作活动，因此要充分调动全员积极性，加强新CI标准的教育培训工作，普及企业形象和品牌形象管理知识，培养或引进一批职业化的、具有创新精神和能力的人才队伍。
二是资金保障。为确保品牌形象建设工作的顺利开展，每年应建立专项预算用于品牌形象的研发设计、宣传推广、信息化基础建设和公关接待等项目。
三是专业机构保障。品牌形象建设是专业性很强的系统工程，尤其是视觉和听觉识别系统的设计研发更需要专业设计机构来协助完成。为提高品牌形象建设工作质量和效率，拟聘请实力雄厚、业绩突出的专业品牌形象策划机构，与企业共同打造世界一流的品牌形象。
五、品牌形象建设具体实施规划
一是整合职能，成立品牌形象管理机构，实施品牌形象归口管理。具体应尽快整合企管部机构,充实企划功能。
二是尽快聘请专业品牌形象策划机构，对以企业标志为核心的VI基础要素系统，特别是进行细致设计，力争于年底前完成，并应用于大型广告牌设计。
三是在此基础上，通过对现有CI系统进行分析评价，拟订企业CI系统重塑方案。
