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企业文化宣传作用范文1
1国有企业新闻宣传和企业文化建设工作的内容及其重要性
1.1企业文化的内容及其意义
一般来讲，企业文化包含物质层、制度层、理念层三个层次的内容，具体包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是一个企业核心竞争力的重要组成部分，是一个企业软实力的重要体现，尤其对于国有企业的企业文化，它是企业员工共有的价值和信念体系，是提高员工素质的重要法宝，是树立企业形象和增强企业竞争力的核心要素，是推动企业发展的不竭动力，对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的作用。
1.2新闻宣传的内容及其意义
对国有企业来讲，新闻宣传工作关系到企业能否实现又好又快发展，也关系到企业的和谐稳定。它是引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，引导干部职工在本职岗位上拼搏进取，励精图治的一项重要工作。抓好新闻宣传工作必须要有领导的支持，员工的认可，因为这是做好各项工作的基础和重要手段，是培育先进企业文化的重要组成部分，是维护和树立企业形象、推进品牌工程、增强企业凝聚力和向心力的重要窗口。
1.3新闻宣传与企业文化的共性表现
1.3.1工作对象一致。都是讲求以人为本，研究人的思想意识和行为，作用对象都是最终落到“人”上。
1.3.2工作目标一致。都是通过发展自身的特点和优势，对企业生产和服务起重要的推动作用。
1.3.3工作任务一致。都是服务企业、服务员工，实现企业最大的经济效益和社会效益。
1.3.4工作方法一致。都是“晓之以理、动之以情、示之以范、约之以纪”。
2新闻宣传在推进企业文化建设中的重要作用
企业文化作为企业的一项重要软实力，在企业竞争中日益显现出其核心作用，作为助推企业文化建设重要手段的企业新闻宣传，在这一过程中充当了非常重要的角色。企业推行文化管理，需要借助于新闻宣传，及时地将企业的价值理念、战略目标等信息进行传播，使企业的发展得到员工的理解、社会的关注和公众的认可，从而把企业文化建设的成就转换成企业的良好社会形象，最终为企业赢得良好的发展空间和发展环境。下面，结合天津煤码头公司工作实际，探讨一下新闻宣传在企业文化建设中所发挥的作用。
2.1凝聚人心，鼓舞士气，营造良好的内部环境。
天津煤码头公司成立以来，新闻宣传紧紧围绕各个时期的中心工作，服务生产经营，贴近广大员工，弘扬主旋律，开展重点报道，为公司建设发展营造良好舆论氛围。作为公司内宣主要载体的OA网站，每年刊载稿件近千篇，涵盖了安全生产、经营管理、科技创新、党群建设、企业文化等各个方面。此外，公司还通过《津港信息》、《工团简报》电子内刊及“神华津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公众平台等宣传载体，定期刊发消息、评论，积极做好新闻宣传工作，凝聚人心，鼓舞干劲，团结广大干部员工“心往一处想、劲往一块使”，争取广大干部员工对公司的认可，为公司发展营造良好的内部环境，也为广大干部员工的文化认同创造了条件、奠定了基础。
2.2树立形象，打造品牌，拓展发展的外部空间。
天津煤码头公司在做好企业内宣工作的同时，积极主动开展对外宣传工作，为公司营造了良好的外部发展空间。多年来，公司在神华“一网一报三刊”及天津港集团网站《、天津港湾报》发表了大量宣传稿件，持续展示公司的亮点特色、工作成绩及精神面貌，成为股东双方领导及兄弟单位了解天津煤码头公司的重要窗口。此外，公司积极拓展和深化与中央、行业及地方主流媒体的联系，以一些重大事件和社会热点为契机，不断加大在社会媒体的宣传力度，如先后策划实施了“抗风雪保电煤运输”、“绿色环保港口建设”、“新春佳节坚守岗位”等新闻专题，彰显了公司良好的社会形象和积极作为的责任担当，提升了公司的知名度和美誉度，扩大了公司的影响力和传播力，为打造“神华津港”文化品牌做出了贡献。
2.3舆论引导，助力沟通，维护和谐的企业氛围。
舆论引导是企业新闻宣传工作的一项重要职能。通过典型选树、权威、政策释疑等多种形式的正面宣传，力争掌握“主动权”，占领“主阵地”，以正确舆论导向引导大众舆论，在重大问题上“不缺位”，在关键时刻“不失语”，确保公司上下“一条心”、“一股劲”、“一个声音”。从工作实践角度来讲，以天津煤码头公司2014年薪酬方案改革和2015年神华员工降薪为例，公司在上述两次事件初期均遇到了一定的阻力，出现了一些不同声音，遭遇了一些员工的不理解，为此，公司宣传主管部门研判形势、主动出击，组织公司宣传骨干撰写了多篇评论文章，让广大员工知晓形势、理解用意，同时联合相关职能部门开展了政策释疑和问题解答，使两项决定最终得到了广大干部员工的充分理解，继而得以顺利实施，维护了和谐稳定的企业氛围。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火灾爆炸事故发生后，针对救灾过程中出现的一些社会流言，公司充分发挥新闻宣传工作的引导和释疑作用，为灾后破除谣言、稳定人心做出了努力，维护了正常的生产生活秩序。
2.4上情下达，下情上传，做好文化沟通的桥梁。
新闻宣传作为“上情下达，下情上传”的桥梁纽带，以其自身的先天优势，在公司上与下的工作联系和文化沟通中发挥着重要作用。公司领导的决策、部署及方针、路线，通过新闻报道或新闻评论的形式，及时传递给广大公司员工，让广大干部员工第一时间了解掌握公司的发展动向和行动举措，为统一思想，团结一心，推进公司发展加油助力。同样，新闻宣传工作秉承“贴近实际、贴近生活、贴近员工”的“三贴近”原则，通过关注基层员工、关注一线生产，形成一批反映基层生产经营和员工思想动态的稿件，以新闻报道或领导内参的形式呈报给公司领导，为领导了解基层动态、做出相关决策提供重要依据。可以说，在这一过程中，新闻宣传工作也起到了一种文化沟通和平衡的作用，推动了公司特色文化的最终形成。
2.5记录历史，传承文化，积蓄宝贵企业文化要素。
新闻宣传通过大量的不可弥补、无可替代的珍贵图片、视频资料及持续的编年记事和新闻稿件，在客观上记录了一个企业的发展历史，展示了企业由小到大、由弱到强的发展历程，对于窥探企业发展之道，挖掘优秀的企业文化要素，传承企业自身优秀文化发挥了重要作用。近年来，天津煤码头公司以新闻宣传工作积累下的宝贵历史资料为主要素材，策划制作了《津港神韵》、《渤海明珠》大型宣传画册，《神采华章》、《逆势前行跨越发展》企业形象宣传片等宣传文化作品。此外，还以公司成立五周年、十周年为契机，在股东双方主要媒介上策划了公司宣传专版和专题报道，举办了公司发展历程图片展，开展了主题征文和企业文化理念故事征集活动，对于总结、提炼具有天津煤码头自身特点，兼具神华和港口特色的企业文化起到了积极促进作用。
2.6文化宣贯，入脑入心，助推企业文化落地生根。
一个企业的文化，不论是在培育发展过程中，还是在生根落地过程中，都离不开各种形式的宣贯，而新闻宣传以其天生特性，毫无疑问的成为了文化宣贯的重要载体和阵地。除却上文所述的新闻稿件、文化产品外，天津煤码头公司还在厂区显著位置布设了户外宣传牌板，用以宣传神华集团及公司的发展战略、文化理念；在机关办公区及生产业务部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生产单位建立了职工文化阵地，宣贯公司部署，展现员工风采。此外，天津煤码头公司还定期组织开展主题“文化宣传月”活动，推进主题文化的形成和落地。近年，公司先后组织了“责任”“、创先争优”、“精细入微”、“感恩”等主题“文化宣传月”活动，得到了广大干部员工的积极响应、踊跃参与和认可肯定，也收到了明显的效果，广大员工的相关意识进一步增强，实现了入脑入心，落地生根。
3天津煤码头公司借助新闻宣传推进企业文化建设的实践探索与成效
基于以上理解，天津煤码头公司在实际工作中，非常重视新闻宣传工作与企业文化建设工作的融合开展、协同推进。而该公司的机构和岗位设置特点，也为此项工作的开展创造了条件、提供了便利。作为神华大家庭中的年轻企业，天津煤码头公司没有像一些老单位一样独立设置党办、组织部、宣传部、文明办、工会、共青团等机构，而是集数项职能于一身，只设置党群工作部一个部门，形成了“大政工”工作格局。此外，在党群工作部的岗位设置上，新闻宣传与企业文化建设职能又同属一个岗位，使两项工作可以在最大程度上做到同考虑、同规划、同部署、同开展，统筹推进新闻宣传与企业文化建设工作。以神华系统接受度最高、最为深入人心的“安全文化”为例，天津煤码头公司自成立之初，结合神华本质安全文化理念和公司港口行业特点，确立了“港口无轻伤、安全零事故”的安全管理目标。遵循这一理念，公司着力构建独具特色的“港口无轻伤、安全零事故”安全生产价值观、安全生产信念、安全管理制度、安全生产行为准则，并且借助新闻宣传载体，通过开展丰富多彩的、贴近安全生产实际、贴近员工的职工安全文化宣传活动，创建和培育了公司“港口无轻伤、安全零事故”安全文化建设体系。在提高全员安全管理意识和思想认识，筑牢安全生产思想防线的同时，营造了浓厚的安全文化氛围，以文化力激发执行力，以文化力引领生产力，让安全文化的软实力在港口安全管理中发挥了最大效应。天津煤码头公司在安全文化建设发挥新闻宣传的载体优势，开辟了专门的安全文化园地，集中展示基层的安全文化建设成果，通过印制安全知识和安全操作规程团扇，制作安全文化杯、安全知识笔，悬挂安全警示图片和安全警示用语等生动活泼的形式吸引全体员工参与到安全文化建设活动中来。公司还结合安全文化建设开展了“安全宣传报”、“安全文化进人心”等活动，以阐释集团和公司的安全文化理念；开展征集安全感言、故事、歌曲创作等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。开辟了《班组之家》、《班组安全文化宣传栏》和《安全文化长廊》，并且在部门走廊设置“安全文化宣传机”，滚动播放最新的文字、图片，视频等安全学习资料，通过视觉冲击性强的学习方式达到寓教于乐的学习效果。此外，公司还在公司内网开辟了“安康杯”活动专题宣传网站，加强了竞赛活动的横纵向信息沟通，更加及时的传递“安康杯”竞赛活动信息，快捷地指导竞赛工作的开展，加大竞赛活动的宣传力度，成为公司安全文化建设工作的一大特色和亮点。公司每年开展的安全生产新闻大赛、安全生产摄影大赛和安全宣传月活动也成为助推企业安全文化建设的有效载体。在包括新闻宣传等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建设喜结硕果，先后获得全国“安康杯”竞赛安全文化宣传先进单位、国家安全文化建设示范企业等荣誉称号，同时公司也被评为中央企业思想政治工作先进单位，成为新闻宣传助推企业文化建设，实现“两促进，双发展”的成功案例。
4如何更好发挥新闻宣传对企业文化建设的推动作用
综上所述，新闻宣传在企业文化建设中发挥着重要作用。那么，如何更好的开展新闻宣传工作，更有效的发挥其对企业文化建设的推动作用呢？结合工作实践和自身思考，笔者认为需着重把握好以下几个方面的问题：
4.1把握新闻宣传方向，确保正确的舆论导向。
正确的宣传导向是国有企业新闻宣传工作的生命线，也是建设社会主义优秀文化的题中之义。事实证明，舆论导向正确，人心凝聚，精神振奋；舆论导向失误，人心涣散，后果严重。企业新闻宣传工作应注重弘扬主旋律，宣贯社会主义核心价值观，服务企业中心工作和生产经营大局。
4.2注重公司战略宣传，强化企业的文化认同。
企业战略是一个企业的发展方向，是实现企业愿景目标的阶梯，也是企业文化的具体体现，它能为企业文化的建设指明方向。注重企业战略的宣传，对内会引导员工形成文化认同，对外会帮助企业实现品牌效应，而这无疑为企业文化的建设发展提供了驱动力，反过来强烈的文化认同又为企业战略的实现提供了必要保证。
4.3坚持以人为本原则，贴近员工生产生活实际。
坚持“三贴近”，按新闻规律办事，是新闻宣传的内在要求。要把企业的发展同员工个人价值实现、员工家庭幸福等因素有机统一起来，把思想性、指导性和可听、可视、可读性结合起来，找准宣传工作的着力点、员工的关注点，多用职工群众喜闻乐见的形式，多报道有实在内容、有新闻价值的事情，真正让新闻宣传工作贴近员工、贴近生产、贴近生活，做活“人”的文章。
4.4突出“中心”意识，把握好新闻宣传的热度。
在确保正确宣传导向的前提下，企业新闻宣传工作要以生产经营为中心，服务公司建设发展大局。围绕公司各个时期确定的中心工作，有针对性的制定新闻宣传计划，增强宣传工作的“中心”意识，做到重实效、不跑偏。同时，在培育和宣传典型上下功夫，发挥好各个时期先进典型的模范引领作用，推进企业安全生产、经营管理、科技创新等各方面的工作，同时带动企业文化建设、精神文明建设及员工队伍建设取得新进展。
4.5创新宣传工作载体，推动企业文化建设发展。
企业文化宣传作用范文2
关键词：企业文化;宣传策略;宣传形式;
文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
一、前言
随着经济全球化发展，企业宣传已经成为企业的工作重点。如今，企业的文化已经成为企业发展的灵魂，企业发展需要建立企业文化，企业文化是企业长久以来形成的一种共识和价值观，这种价值观直接影响着企业员工的工作和思想。此外，企业文化的宣传力度也直接影响到企业发展。面对激烈的市场竞争，企业要想提高经济效益和社会效益，就必须建立企业文化，并且进行积极地宣传。
二、企业文化宣传现状
（一）企业文化宣传面临的机遇
1、企业管理职能不断深化。制度是企业运营的基本准则，也是取得各项工作预期成效的基本保证。目前，我国企业正处于重大的战略转型期，一方面要加强企业应对复杂多变的市场环境的能力，另一方面要整合内部的多元文化。在这一重大转型期要不断完善企业各项制度建设，充分发挥各部门的管理职能，才能满足企业结构调整，实现战略转型的实际需要。
2、企业凝聚力需要增强。企业建立企业文化，并且进行积极宣传，能够向员工灌输企业文化知识，潜移默化地让员工吸收企业文化，以增加企业的凝聚力。员工能够和谐相处是企业顺利开展工作的前提基础，员工之间若存在一些问题或矛盾不能及时解决，将直接影响员工的工作情绪，进而影响工作效率。企业文化的构建和宣传，可有效解决员工之间的矛盾，促进企业的发展。
3、企业应积极塑造品牌文化。随着经济的发展，品牌已经成为一种无形资产和战略资源，成为企业之间竞争的焦点。培育和提升企业品牌，既是一项重要的战略选择，更是一种迫切的时代要求。企业品牌的背后是企业文化，是企业的人文精神。打造企业品牌必须进一步挖掘企业文化的内涵，弘扬企业精神。
（二）企业宣传面临的挑战
1、企业宣传工作指导性较差。企业文化宣传人员大多数处于基层地位，在制定企业战略方针或战略目标时，宣传人员对方针及目标缺乏全面了解，导致在宣传工作中处于被动地位。这主要是由于企业内各部门之间缺乏沟通，工作协调性差，甚至有些企业与宣传人员的交流，仅局限于一年一次的专业知识培训阶段，在平时工作中很少进行信息交流。另一方面，由于部分岗位的特殊性，工作人员很少有机会了解或学习企业的政策，导致宣传工作不及时或不到位的状况时有发生。
2、企业宣传方式落后。企业在文化宣传、树立形象等工作中需要建立专业性的营销与统一的策划。部分企业在开展宣传工作时仍采用板报、信息栏等传统媒介，无法满足现代社会的需求，唯书、唯上、不唯实的实际问题在企业宣传工作中仍待解决。
3、企业宣传人员积极性不高。随着我国市场经济的不断深入，多数企业逐渐进入深度改革阶段，以人为核心的管理理念逐渐得到广泛认可。各企业已将调动员工的积极性视为企业管理层重点工作的一部分，采取多种方式提高企业的生机与活力。然后，多数企业仍将利益作为企业工作的重点，忽视了以人为本的重要性，甚至只是把以人为本的原则停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解对企业员工真实需求，导致员工的辛勤付出却得不到肯定，在企业中缺少归属感;其次，领导与员工交流量少，对决策层下达指令的落实得不到保证，极大地阻碍了企业快速发展的步伐。少数企业只注重宣传工作的布置，缺少对宣传人员的切身关注，导致宣传人员无法把精力与与热情全身心的投入到工作中，直接对企业宣传工作的效果与质量造成不良影响。
三、企业做好文化宣传应采取的对策
（一）构建多样化的企业文化宣传形式
牢牢把握企业改革发展的原则，并作为企业宣传工作的重点内容保证其中心任务不动摇。在以企业改革发展为核心的前提下实现宣传工作的多样化，充分利用报纸、微信、计算机等宣传工具，建立健全宣传工作体系。传统的宣传载体受众面小，形式单一，极大阻碍了宣传工作的进行。为满足现代化企业的需求，应充分利用现代化传播技术，例如论坛、微博、网站等，建立起企业宣传工作的新体系。除此之外，企业还应该积极与相关报纸杂志、新闻宣传机构等具有宣传作用的组织建立起良好的合作关系，并与有关宣传的基层部门共同建立起宣传工作网络，实现高效、便捷、安全与通畅于一体的信息通道，实现团结合作，互帮互助的工作模式。
（二）明确企业文化宣传方针
员工是企业文化建设的主体，宣传工作作为企业员工自己的文化宣传手段，贴近员工，了解员工，清楚员工的所思所想，紧密结合企业文化建设，加强先进典型的形象宣传，为企业的文化建设营造积极向上的舆论氛围。宣传是企业文化建设的主要载体，要紧紧围绕企业文化核心理念这个中心，大力宣传企业的企业精神、管理目标、经营理念，提高员工对企业文化的认同程度，把广大员工的思想统一到企业文化中来。
（三）企业文化宣传应注重沟通作用
企业文化是企业在生产经营过程中逐渐形成的，需要企业内部和社会各界的认可，这离不开企业文化宣传工作。如果忽视内外沟通，固步自封，企业文化就没有生命力，也很难得到企业内外的认同。
（四）提高企业图书馆的宣传作用
企业图书馆是企业精神的培育基地，是建设企业高素质员工团队的训练基地。企业图书馆是企业形象的具体表现，也是企业文化的外显形态。企业应积极组建富有企业特色的图书馆，利用图书馆宣传企业的历史成绩、发展现状以及未来的战略目标，同时还可得到员工及外界人事对企业的良好建议，以便于企业在经后发展中减少决策失误。企业图书馆是沟通企业内部与社会的桥梁，也是企业文化宣传的有效手段，因此应充分利用图书馆的宣传作用，推动企业的向健康良好的方向发展。
参考文献：
[1]白瑞生.企业文化宣传工作思考[J].中国职工教育，2014，（12）：144-145.
企业文化宣传作用范文3
关键词：中国移动通信公司；企业文化；核心价值观
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）15-0035-02
中国移动通信公司的成长是一个不断自我超越的历程，“服务与业务领先”，“争创世界一流通信企业”，创造了移动通信事业大发展的辉煌。2005年中国移动公司提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉。
一、中国移动通信公司企业文化概述
（一）企业文化的定义
企业文化主要指一个企业在长期的生产经营实践中所形成的并为全体员工所认同的文化氛围、企业精神、经营理念、价值观念及行为规范等。
（二）中国移动通信公司发展历史概述
中国移动通信集团是中国最大的通信企业，公司成立于2000年，在短短几年之内就以其出色的业绩和实力成为世界五百强。中国移动通信公司的企业文化建设也经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。中国移动通信公司自成立以来，积极地开展了企业文化建设的探索与实践。2001年，根据当时企业发展所面临的内外环境，中国移动通信公司就确立了以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业理念体系。2002年，又下发了中国移动通信公司企业文化建设规划纲要，为公司的企业文化建设提供了指导。同时，整个公司以围绕企业理念体系进行宣传为核心，开展了多层次的、富有成效的企业文化建设工作。
经过几年来的建设、发展，中国移动通信公司在企业文化理念体系建设和宣传、企业文化和企业制度的结合与融合、企业形象塑造和提升等各个层面都已取得了长足的进步，为集团取得辉煌成绩、实现“创世界一流通信企业”战略目标发挥了积极的作用。
2005年，中国移动通信公司对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动通信公司追求卓越的企业文化理念体系。
（三）中国移动通信公司企业文化的构成
中国移动通信公司企业文化理念体系包括：企业价值观：正德厚生，臻于至善；企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁；中国移动通信公司的愿景：成为卓越品质的创造者。
（四）中国移动通信公司企业文化的作用
1.导向作用。对企业及员工在工作中有极强的引导作用，企业文化在中国移动通信公司中有着约束行为的作用，它告诉你应该做什么，不应该做什么，是衡量企业及与员工行为的标尺，是非常清楚、黑白分明的，对错一目了然。
2.凝聚作用。中国移动通信公司的企业文化在企业内部形成统一思想、统一认识、统一语言、统一行动，让大家心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，从而在工作中形成极强的统一性，更好更快地达到预期工作效果。
3.规范作用。中国移动通信公司的企业文化是一种软性规范、一种心理约束、一种心灵契约。它具有一种磁场效应：就是让员工置身其间，不知不觉融入到团队当中，从而更好地加强团队的协作能力。
4.激励作用。中国移动通信公司的企业文化具有很强的激励作用，管理的最高境界就是“自主管理”：领导在和不在一个样；激励的最高境界就是“自我激励”：不是“要”，而是“我要干”，这样做什么事情都凭自觉性，而不是强制性，就可以很好地提高员工的工作效率。
5.辐射作用。中国移动通信公司的企业文化具有辐射作用，使企业和员工内外兼修：做到对内增强素质培养，对外树立良好的形象。
二、中国移动通信公司企业文化建设存在的问题
如今随着中国移动通信公司不断地发展壮大，企业文化的宣传及落实还存在以下一些问题：
（一）企业文化的宣传不到位
中国移动通信公司的企业文化虽然在中国移动通信公司员工刚进入公司的时候就由培训师进行讲解及宣传，但也仅限于初期培训课堂上的短时间普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培训课中都为业务知识培训，脱离了企业文化的巩固。对外在媒体上也很少提及中国移动通信公司企业文化的作用。
像大家在电视或路边的广告牌上看到的中国移动通信公司的宣传广告，都是新业务的、或者新活动的宣传，没有对公司企业文化的有力宣传，社会影响就相对小很多。
（二）缺少专门的企业文化培训师
中国移动通信公司的企业文化虽然内涵深刻，但光是靠员工入职初期的几天企业文化的培训讲解是不够的。公司的业务培训师虽然不少，但是缺乏专门的企业文化培训师来针对企业文化进行定期员工培训，也没有即时更新的企业文化宣传课件，没有结合员工实际情况来宣传和加深企业文化。
（三）员工对企业文化的理解与贯彻不到位
员工工作期间对中国移动通信公司企业文化的理解不够深入，大多数不懂得企业文化的深刻含义和在工作中、团队中的诸多作用，致使中国移动公司自己的员工都不清楚、不明白自己公司的企业文化，从而使中国移动公司的企业文化贯彻不到位。
（四）团队与服务文化建设不到位
企业文化宣传作用范文4
关键词：中小企业；企业发展；企业文化；文化建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0160-03
笔者讨论了企业文化在中小企业建设中的重要作用，对中小企业发展过程中企业文化的现状进行分析，提出了加强企业文化建设的有效措施。
1 企业文化的作用
企业文化是反映企业共同认可的价值观和行为规范，经过长期积淀而形成的一种文化精神层面的东西，主要有以下几种作用：
一是宣传导向作用。企业文化在企业中具有宣传导向的影响作用，健康享受的企业文化，可以引领企业更好地发展，而消极的企业文化则会阻碍企业的发展。企业文化可以将全体员工的目标、价值取向等都统一到企业发展的目标上来，可以增强企业员工的感召力，对每个员工的思想价值及情感态度都有潜移默化的影响。员工通过了解企业的发展目标，可以使广大员工与企业发展方向保持一致。
二是凝聚作用。企业员工来自于五湖四海，他们同在一个企业工作、生活，朝夕相处，对企业都有一种认同感和归宿感。企业要留住这些员工，除了物质报酬外，最重要是能够让他们得到肯定和满足，让他们看到企业发展的广阔前景，感到自己的命运与企业的发展息息相关，有一种责任感和使命感。通过企业文化，可以让全体员工都凝聚到企业发展目标上来。
三是激励作用。企业制定奖励与惩罚制度。当员工的表现与企业目标、理念相一致，且表现优秀，取得优异的成绩时，就会得到企业的表彰、奖励。树立先进的典型榜样，或给予其升职加薪等方面的奖励。
四是约束作用。一方面，通过企业制度等文化建设，可以规范员工的行为，确保企业各项工作正常有序地开展。另一方面可以是企业制度等文化意识渗透到员工的心目中，让员工自觉地与企业文化保持一致。
五是效益作用。在积极向上的企业文化的影响下，能够使员工保持积极进取的心态，充分调动员工工作的积极性和主动性。可以充分激发员工的创造性潜能，从而能够减少工作中的失误，提高工作效率，给企业创造更大的剩余价值，带来更多的经济效益。
2 中小企业发展过程中文化建设的现状剖析
虽然企业文化具有十分重要的作用，但在当前的中小企业发展中，仍未得到足够的重视，使企业文化与企业发展管理的相脱节，从而影响了企业文化作用的发挥，主要表现在以下几个方面：
2.1 没有将企业文化与自身需要相联系
一是缺乏理念。企业文化的核心是企业发展理念。当前很多中小企业没有明确的发展目标，缺乏长期发展的战略思考。在这样的背景下，企业文化就找不到核心和发展方向，它就不可能很好地为企业的发展服务。因此，很多中小企业的企业文化也就缺乏核心理念，难以起到积极有效的作用。没有充分发挥企业文化为企业发展服务的积极作用，影响了企业文化应有的地位和功效。有的中小企业认为搞企业文化建设需要投入不少的人力物力和财力，会大大增加投资成本，却忽略了企业文化所带来的现实效益和长远利益等诸多方面的价值。
二是流于形式，盲目模仿。有的中小企业，虽然也比较重视企业文化，但对企业文化的认识理解上不到位，从而使企业文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企业认为企业文化就是贴一些标语口号，统一服装等，没有抓住企业文化的内涵与实质。有的中小企业，盲目地模仿其他企业，没有结合企业自身实际，从而导致企业文化与企业发展需要不相符合。，例如某服务型公司，没有将以顾客满意为企业文化的核心，而是强调员工的对企业的绝对服从。这样的企业文化理念，显然与服务型企业的发展核心不相符合。
2.2 没有将企业文化与绩效管理相联系
一些中小企业在进行企业文化建设中，存在着与企业生产经营绩效管理相脱节的问题：
一是没有将绩效管理融入企业文化。一些中小企业仅仅是从刚性的制度方面宣布绩效管理，执行企业管理制度，而缺乏从人文化角度进行宣传与引导，这样就会影响绩效管理制度的有效落实。在绩效管理方面的宣传不到位，使广大员工对绩效管理的认识不清楚，理解不到位，从而导致员工支持、配合绩效管理的积极性不高、主动性不强。
二是没有将企业文化与员工的奖罚制度有效地结合起来。由于中小企业管理制度不完善，尤其是奖罚管理尚不完善，还存在着诸多缺陷和漏洞。譬如没有实行绩效奖励与处罚制度，干好干坏一个样，干与不干一个样，有的虽然做出了比较优异的业绩，却无法享受到与之匹配的奖励，有时甚至比业绩差的员工所得到的待遇还要低。对于表现优秀的员工，有的只是发奖金，而没有对这些受奖人员进行表彰，不能够很好的发挥绩效奖励的正面影响力，从而就打击了这些优秀员工的积极性。对于绩效较差的员工，也没有采用思政教育、沟通谈心等手段，无法让其从内心认识自己的责任和过失，就是简单的罚款。采用这样简单的惩处方式，很容易使员工产生抵触情绪。加上，有时处罚时没有做到一视同仁，更容易引起员工心中的不满而产生消极心理，从而影响企业工作的效率和质量。
2.3 没有将企业文化与员工需要相联系
一是没有与员工利益诉求相联系。企业文化与员工有着割舍不断的联系，是员工共同价值观追求的集中体现。但是，从有的中小企业的企业文化来看，往往只是从企业高层的意愿出发，而没有充分考虑到员工的实际情况，让员工都是无条件地服从于企业文化。有的企业文化没有将员工作为企业发展的主体，忽略了员工在发展中的重要地位，漠视了员工利益诉求需要的存在。当员工的思想发生波动时，或是存在困难而需要对企业帮助时，却往往无处表达，这样就无法让员工感受到企业这个大集体、大家园的温暖。很多员工处于企业基层第一线，有很多科学合理化的意见和建议，但往往得不到企业高层的重视和采纳，不能充分发挥广大员工的集体智慧和力量，从而影响了企业的生存与发展。
二是没有将企业文化与为员工服务相结合。企业文化是员工的精神寄托，企业应该成为员工的精神家园。但是，一些中小企业在企业文化建设中，没有很好地发挥企业文化为员工服务的积极作用。有的中小企业往往只考虑企业自身利益，而没有顾忌员工的切身利益和合法权益。当员工的合法权益受到侵犯时，不能够得到很好的维护。当员工存在着实实在在困难的时候，却得不到企业的帮助。长此以往，必将伤痛员工的心，因此，一些中小企业就经常出现跳槽的现象，难以留住人才。
3 中小企业文化建设的对策与建议
针对中小企业文化建设中存在的主要问题，联系实际情况，笔者提出如下的对策与建议。
3.1 根据企业发展需要确定企业文化
一是确定企业发展理念。企业要发展，理念需先行。中小企业应确定发展目标，制定为实行企业发展目标作为理念支撑的企业发展理念。企业在制定发展理念时，应该紧紧围绕目标，结合自身实际特点和需要，从而将此作为企业文化的核心内容。
二是确定企业文化理念。企业文化必须为企业发展服务，紧紧围绕企业发展目标，确定企业文化建设发展规划。一般可以根据企业发展远景，确定企业文化长远发展目标及计划，然后将其分解为年度目标及监护，再将年度目标及计划进行具体细化，落实到每个月的企业文化建设中来。这样就将企业发展目标与任务落实到具体的时段上，分解到每个员工的身上，确保了企业文化与企业发展目标的一致性。这样就能够更好地体现企业文化在企业发展中的作用与价值，使企业文化建设所带来的效益远远大于其投入，从而使中小企业更加感受到企业文化的实用功效。
三是结合自身特点建设企业文化。始终将企业文化摆在服务发展的重要地位，故此，必须与企业自身特点和实际情况相结合。譬如，作为服务型企业，就应该以为客人服务为理念，强调服务意识，使每个员工都树立全心全意为顾客服务的理念。将服务作为生存与发展的唯一出路，从而提高员工的服务技能，增强员工的服务意识。这样所确定的企业文化，能够更加符合企业的实际，从而被广大员工所认可和接纳。
3.2 切实为企业绩效管理服务
现状，很多中小企业已经采用了绩效工资制度，可以最大可能地提高员工的积极性和主动性，但是，在实际操作过程中，由于与企业文化没有进行较好的结合，也存在着上述的一些问题。为此，在进行企业文化建设时，要充分发挥企业文化以柔克刚的重要作用。一是加强绩效管理宣传，确保绩效文化深入人心。通过企业宣传橱窗、文艺活动、周末娱乐、企业网站等平台，可以对企业绩效管理等一系列企业文化进行宣传，让广大的员工都能够进一步了解、认识和理解企业管理文化，从而进一步配合和支持企业的绩效管理。二是充分发挥企业文化在绩效管理中的积极作用。绩效管理制度的执行，离不开企业文化的支持。通过企业文化宣传的方式，对表现优秀的员工进行积极地宣传，扩大影响面，用榜样的正能量带动其他员工，产生良好的模范引领
效应。
3.3 切实为企业员工服务
一是倡导员工民意诉求渠道。广泛听取员工的意见和建议，集思广益，充分调动员工参与企业生产经营管理的积极性和主动性，体现员工的主人翁地位。二是开展丰富多彩的企业文化活动。充分利用企业成立周年庆典、节假日等活动，开展丰富多彩的文体娱乐活动，还可以充分利用企业QQ群、网站等平台，促进企业员工之间的沟通与交流。三是切实为员工排忧解难。进行员工合法权益保护方面的宣传，完善维权机制，帮助员工解决实际困难，使员工真正感受到企业大家庭的温暖，从而增强对企业的归属感，增强企业的凝聚力和战斗力。
4 结语
综上所述，企业文化建设是影响企业发展的重要工内容之一，中小企业应高度重视企业文化建设，根据企业发展需要建设企业文化，切实为企业绩效管理和员工服务，这样才能够使企业文化更好地为企业发展服务。
参考文献
[1] 张艳丽.我国中小企业文化建设研究[D].湖北工业大学，2009.
[2] 朱慧，李楠.中小企业转型过程中企业文化建设分析[J].商，2013，（7）：24.
[3] 陈昊.浅谈企业文化在我国中小企业发展中的影响及作用[J].南方论刊，2013，（10）：69-70+64.
企业文化宣传作用范文5
一、树立与企业生产经营相适应的企业文化
上面已经提到，企业文化包含着企业准则、经营作风、企业精神、道德规范以及发展目标，可以说，企业文化直接引导企业发展，也正是因为如此，只有企业文化树立的科学，符合企业发展，才能真正保证企业文化发挥作用，使企业文化与生产经营深度结合，所以说，做好企业文化与企业生产经营深度结合，第一步就是要树立与企业生产经营相适应的企业文化：
（一）深度了解企业
企业文化服务于企业发展，自然也需要植根于企业文化，所以说，树立与企业实际生产经营相符的企业文化，需要深度了解企业。以当市场经济发展的实际情况来看，当前市场发展迅速，企业作为市场经济活动主体，组成也越来越丰富，特别是国家对企业管理的政策逐步放宽，这都为企业发展提供了更多便利条件，但同时我们也注意到，今天的企业与过去相比，同样也发生了较大变化，比如在经营范围上，今天的企业经营已经不再局限于某一种或者某几种范围，可以说只要不是法律禁止的，企业的经营不受限制，这也就决定了企业的复杂性，所以在树立企业文化的过程中，就必须体现出企业多样以及包容的基本特征。除了了解企业当前的经营情况之外，?淞⒂肫笠稻?营情况相符的企业文化，同样需要了解企业的发展历史，企业的历史通常更能反应的精神，体现企业发展历史的企业文化，同样更能获得员工的认同感和荣誉感，这样企业文化才能真正成为企业的核心凝聚力。以油田公司为例，树立企业文化，必须要结合油田企业的实际情况，能体现出油田企业在发展中的吃苦耐劳的精神，同时也要体现出油田企业在现代社会的重要地位。总之，实现企业文化与企业生产经营的深度融合，需要树立与企业生产经营相适应的企业文化，深度了解企业文化是必然选择。
（二）学习企业文化相关理论知识
有了企业的实际情况为基础，树立与企业生产经营相符的企业文化，还需要有科学的企业文化理论为基础。企业文化的树立是企业管理中的重要内容，从泰勒的管理学理论开始，企业管理理论随着社会的发展变化也在不断发展变化着，企业文化作为企业管理中的重要内容，自然也有科学的理论基础，需要以社会发展为指导。所以说，树立与企业相符的企业文化，需要学习企业文化相关理论知识，包括国外企业管理中的相关理论知识，也包括国内一些优秀的企业文化，特别是同行的企业文化，对于本企业企业文化的形成，有重要的指导作用。
企业文化宣传作用范文6
关键词：国有企业；文化建设；工会
在企业文化建设中，工会具有一系列的优势，其代表了员工最根本的利益，且能够将员工愿望给最直接的体现出来，能够与员工积极交流；在工会工作中，需要大力宣传企业文化，凝聚职工，增强员工的责任感，构建良好的文化氛围，以便促进国有企业获得健康发展。
一、企业文化概述
虽然大部分企业已经充分重视了企业文化和企业文化建设，但是没有对企业文化的深刻内涵透彻理解，企业文化仅仅流于形式，认为只要开展一些活动，喊一些口号即可；这种认识是片面的，企业文化作为内在的推动力，包含了企业的价值观、处事方式以及信念等各个方面。一般可以从广义和狭义两个层面来进行理解，广义指的是企业所创造出来的精神文明与物质文明；而狭义指的是企业在长期运营过程中，所形成的价值观念、行为准则以及经营理念等等。
二、国有企业文化建设中工会的作用
维护员工的利益是工会的主要作用，而在员工身上要充分体现企业文化，也就是在企业文虎建设中广大员工需要积极参与进来；因此，企业员工是工会和企业文化的共同服务对象，在企业文化建设中，工会需要将自身优势给发挥出来，科学引导与控制。
1.工会能够有效的培育和传播企业精神。
企业精神指的是企业文化的核心，其能够有效约束员工的内在行为，对员工起到了控制和指导作用，从精神层面支持着员工工作。企业精神不仅能够引导员工的思想，还会将企业的发展方向、经营宗旨等渗透给员工。在企业精神培育中，工会发挥着十分重要的作用，结合具体情况，将员工积极性给调动起来；也可以研究企业发展历史，将支持企业发展的优秀品质给挖掘出来，然后总结决定企业精神面貌的传统；提炼和升华这种优秀品质，形成容易记忆的口号，综合采取一系列的方式方法，来对企业精神大力宣传和弘扬，以便将其形成规范。工会还能够有效传播企业精神，工会可以对《日常行为规范》等进行编写，对员工行为进行约束，促使员工的道德情操得到提升；此外，将多样化的方式方法给运用过来，对企业精神与文化大力宣传，如制作一些黑板报、企业画报等，以便让企业精神能够有效熏陶到员工；如我国大庆油田每年都会举办一些文艺晚会等，对企业文化大力宣传，凝聚职工。
2.工会能够凝聚员工，发挥导向作用。
工会与员工有着比较密切的关系，对员工十分了解，可以反映出员工的思想愿望，并且员工在工会组成中也占据了一定的比例，因此，工会能够有效号召员工，凝聚员工，进而更好的构建和发展企业文化；工会对企业精神进行发掘培育和传播，进而引导着企业文化的发展。工会相当于舵手，引导员工对企业构建的精神风貌以及行为规范等积极的理解和接受，以便促使其归属感和自豪感得到增强，推动员工更加努力工作，引导其发展方向。在实践中，工会需要积极融入到员工之中，对员工的思想愿望等及时总结，以后制定一系列的措施，来科学推广企业文化，增强员工的归属感，能够将企业作为家，激发起工作积极性，以便促使企业获得健康发展。
3.工会能够建设和强化企业文化。
企业文化在经营过程中，被一直延续下去，但是其会跟随时代的变化，而发生一些改变。在企业文化建设中，工会发挥着十分重要的作用，但是还需要不断地巩固和强化企业文化，以便将企业文化的管理作用给充分发挥出来。企业需要对自我文化意识进行加强，在文化建设中有效融入工会工作，以便促使有双向互动的关系形成于企业与工会之间；在企业文化强化方面，工会可以积极开展一系列的活动，如劳动竞赛、技术攻关比赛等，并且制定相应的奖惩体系。工会除了对企业文化大力宣传之外，还需要找好切入点，在企业文化强化过程中有机融入企业福利以及文化思想心理教育等方面的内容，这样企业内在凝聚力能够得到增强，外在形象也可以得到优化。
三、工会参与企业文化建设的一些措施
首先，工会需要将以人为本的理念给贯彻落实下去，对员工的综合素养大力提升；员工体现着企业文化，因此在建设企业文化的过程中，需坚持以人为本，以便让广大员工能够对企业文化自觉接受和认可。工会要与相关组织部门积极配合，对思想政治教育大力强化。工会要在企业文化建设中融入管理信念，自觉践行为人民服务的宗旨，营造良好的企业氛围。工会要采取一系列的措施，对职工的文化技术水平大力提升，鼓励员工通过自我实践和探究，掌握先进技能。其次，开展民主管理，促使员工的主人翁意识得到增强；导向和控制是工会发挥的主要作用，从根本上来讲，员工需要参与到企业文化建设中，将员工的主体作为给充分发挥出来；如在企业制定一些关系到员工切身利益的事项时，需要让员工民主的参与进来。结合具体情况，构建相应的审核制度，以便对企业决策有效的监督和通告。对民主自我管理组织大力构建，将企业文化的指导作用充分发挥出来，以便促使员工自我管理得到实现，员工主人翁意识得到增强。工会要牢牢把握监督维护的定位，科学控制和引导员工的自我管理。此外，工会可以将企业形象工程给实施下去，结合企业具体情况和发展特点，对企业特色文化大力培育，如企业的悠久历史、传奇经历等等，都是非常典型的内容。
四、结语
综上所述，国有企业改革的过程中，需要积极建设企业文化，以便凝聚职工，约束行为；而工会因为自身一些特点，在企业文化建设中具有较大优势，需要充分发挥出来，有机结合企业文化建设与员工工作，通过一系列方法的运用，促使企业文化得到增强。工会要在日常的工作中，对企业文化大力发掘和传播，并且对宣传途径有效完善，以便借助于企业文化来有效促进国有企业的发展。
参考文献：
[1]陈春明.工会在国有企业企业文化建设中的重要作用[J].东方企业文化，2014,5（10）：123-125.
[2]江敏玲.浅谈工会组织在企业文化建设中的地位和作用[J].东方企业文化，2014,6（19）：77-79.
