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医疗耗材管理方案范文1
江苏省沛县人民医院设备科，江苏沛县 221600
[摘要] 目的 对医院手术医疗耗材管理中精益管理方法和效果进行分析。方法 选取2010年1月—2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月—2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。结果 实施后手术医疗耗材库存量种类、规格种类、库存资金总额、储存库面积、管理人员工作满意度均显著优于实施前，差异性显著，具有统计学意义（ P<0.05）。结论 对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类、减少规格种类、缩减库存资金总额、降低储存库面积、提高管理人员工作满意度，改善工作人员环境，减轻工作人员和医院的负担，方法操作简单、实用、效果较好，适宜进行推广、应用。
[
关键词 ] 医院；手术；医疗耗材；管理；精益管理；应用；效果
[中图分类号] R471 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2014）03（a）-0181-02
医院作为救死扶伤保证人民健康的特殊单位，为保证伤病员的及时、周到、细致诊断治疗，必须具备一定的保障条件．消耗性器材库存是其重要的条件之一。随着科学技术的进步，各种型号、品种的消耗性器材层出不穷[1]，因此针对医疗耗材的管理尤为重要。本文中对我院实施精益管理前后的耗材管理情况进行分析，先详细报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料
选取2010年1月—2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月—2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。
1.2方法
1.2.1实施精益管理前管理方法 2010年1月—2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前，主要是依据医院和器械耗材常规管理进行手术器材的分类管理，同时注意储存库内环境卫生。
1.2.2精益管理管理方法 2011年1月—2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理，主要方法为：①对我院手术室的医疗水平和未来的发展情况进行良好的评估，对手术器械和耗材进行统计和整理，对长期搁置和无法再进行正常应用的器材，进行整理和统一归放；②建立医疗器械和耗材的统一调配管理数字系统，对全院和手术室器材进行统一调配和管理，由手术室依据科室能力和近期需要应用的手术器械和耗材，提交申请和采购计划。同时对近效期器材和一次性医用器材尽早应用，避免过期浪费[2]。③对库存总金额进行评估，针对不适宜我院手术技术应用和超过使用期限的器械和耗材，进行整理可同其他医院进行协调，如果可以继续应用可进行调配，可以改进的手术器械可改进后应用。④对医用器械和耗材进行定期的采购和灵活应用，避免大量器械和耗材大量囤积导致库存总金额过大，占用医院周转资金。同时定期进行库存量的调整和采购可降低库存量和避免应用器械时缺货或是采购不及时。⑤建立医疗器材和管理的体系，明确采购渠道、针对医疗器械的采购厂家和制造厂家的各种资质严格审查，同时对运输和储存环境和方法进行严格执行，防止器械造成运输中的污染、损坏或是质量不合格等情况发生，导致不能正常使用[3]。
1.3统计方法
对我院手术器械库存种类、库存规格种类、库存总金额、同时对我院手术室、医生和后勤库房管理人员选取100人，进行工作满意度的问卷评估调查。统计学分析选用spss 11.0软件，计数资料采用χ2检验，计量资料用均数±标准差(x±s)表示，采用t检验，差异有统计学意义为P<0．05。
2结果
实施后手术医疗耗材库存量种类（668±35）种、规格种类（1026±152）种、库存资金总额（36.52±1.64）万、储存库面积（462.85±46.95）㎡、管理人员工作满意度100（100.00%）均显著优于实施前手术医疗耗材库存量种类（1036±102）种、规格种类（1687±179）种、库存资金总额（49.84±3.49）万、储存库面积（849.38±52.67）㎡、管理人员工作满意度75（75.00%），差异性显著，具有统计学意义（P<0.05）.
3讨论
对于消耗性器材的仓库管理内涵远远超过我们所提的“零库存”管理模型范畴。有待千从事医院管理工作者加入到这一领域进行更进步的探讨、研究，更有效地利用有限的资金满足临床诊察治疗的需要[4]。这里有几个需要说明的是：①消耗性器材“零库存”管理方案实施之后，我们医院的耗材库存状态已由实施前手术医疗耗材库存量种类（1036±102）种、规格种类（1687±179）种下降至实施后手术医疗耗材库存量种类（668±35）种、规格种类（1026±152）种，库存资金总额（49.84±3.49）万、储存库面积（849.38±52.67）㎡降至库存资金总额（36.52±1.64）万、储存库面积（462.85±46.95）㎡显著提高医院库存利用率、减少库存资金总额、缩减了储存空间，减少人力、物理，显著增加了工作效率和工作积极性。②降低了后勤库房管理人员的日常工作量，过去库存量较大，对于管理较为困难，给管理人员的工作造成较重的影响。导致工作人员工作效率不佳、工作负担较重，工作人员工作积极性较差[5]。
通过网络数据平台体系的建立，对库存的储备量和一次性消毒医疗器械和耗材的使用和管理明显提高，对手术科室器械和耗材的应用和调配度显著增加。提高了及时配送比例，增加了临床应用。同时对院内陈旧医疗器械和耗材的其他医院的调配和改进使用，可明显增加库存内陈旧手术器械和耗材的使用，减少浪费和损失，还可有效的减少库存金额的损耗金额和破损损失[6]。
成本核算通过经济管理体制的建立，网络软件系统对医疗器械与医疗耗材管理的实施．成本核算利用．解决了医院一惯医疗器械与医疗耗材使用不合理的矛盾与医疗耗材备用量开始，有效地遏制了医疗器械与医疗耗材过量囤积，而致使物品超期、质量劣变、丧失效果等严重现象。从医院经营管理方面，资金周转率高：从医院器材管理方面，减少了库存量的盲目性，增强了资金的利用率[7]。
本文中对我院实施精益管理前后的耗材管理情况进行分析，结果显示对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类、减少规格种类、缩减库存资金总额、降低储存库面积、提高管理人员工作满意度，改善工作人员环境，减轻工作人员和医院的负担，增加工作人员积极性，方法操作简单、实用、效果较好，适宜进行推广、应用[8]。
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参考文献]
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[7] 徐淑娟，刘吉祥．辛刀探高值专科医用耗材的全程监控管理[J].中华现代医院管理杂志，20006，12(7)：12-13．
医疗耗材管理方案范文2
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[2] 福建省人民政府办公厅.福建省人民政府办公厅转发省卫计委等部门关于全面推进县级公立医院综合改革实施方案的通知[EB/OL].[2014-11-26].
[5] 陈岩.7月1日起漳州8家城市公立医院实行药品、耗材零差率销售.闽南日报，2015.6.30
医疗耗材管理方案范文3
关键词：绩效管理 流程再造
在全国医疗卫生服务体系规划的政策指引下，各地医疗机构不断深化收入分配制度改革，以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心，坚持多劳多得、优绩优酬，人员收入分配重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的临床人员倾斜，提高服务质量和效率，并调动医务工作者的积极主动性。
一、现状分析
随着国外平衡计分卡、RBRVS等管理模式的引进，提高了我国卫生系统绩效管理的先进性和合理性。但是还有大量的医院采用传统的“收减支”的全成本核算模式，这种模式存在的主要问题如下述。
（一）绩效奖金难以区分医、护、技不同岗位的劳动投入价值
奖金分配以科室为单位，包括该科室所有人员含医师、护士、技术员等，由于专业工作性质不同，不同职务人员的工作内容未考虑到某些医疗专科的实际执业成本及风险系数，科室奖金无法直接和其职务生产力产生关联性。
（二）部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强
目前的奖金是采取“收减支”方式，各科室按照医院核算比率负担成本，缺乏积极管理的责任或是只能被动接受每月成本的分摊，却无法有效规划运用管理科室成本。
（三）多数科室二级分配方案流于形式，无法有效落实考核及分配到个人
如：医师开单者可能不是执行者，无法区分开单与执行的不同价值。
（四）未能有效反映部门人力过剩或不足的问题
事业单位用人的管理机制无法和实际的劳动投入和产出效益直接关联，人员考勤管理不严谨，科室间人力的调度运用缺乏规范。
二、绩效改革目标
鉴于现行绩效考核中存在的问题，医院将绩效管理的主要目标，确定为对医疗团队成员的良好行为给予奖励，提高工作意愿与绩效，确保医院的竞争力，创造医院良好运营的动力来源。
（1）优化医院目前资源的配置，促进医院经济效益的持续、稳步提高。
（2）以工作量为计算基础，调整奖金结构向临床倾斜，体现多劳多得，提高人员劳动的激励效果。
（3）建立按岗位核算制度，细化工作内容技术、风险不同项目等，结合信息标准化建设，实际反映各岗位人员工作贡献。
（4）设计合理有效的成本分摊手段，增强与落实人员的成本管控的意识与成效。
（5）导入综合目标发展，设计科室与个人工作量并行的分配模式，鼓励医疗团队成员共同创造效益。
（6）依据人员属性设计不同类别的人事成本分摊，并督促科室落实人员考勤管理。
三、绩效方案设计
绩效管理项目的改变是医院的重大变革，变革将影响到整个医院的不同层面，在个人与团队之间都必须重新塑造，因此从点到线到面的思想要统一，初期的制定战略、明确目标，逐渐开展到具体方案设计和实施执行的时候，都需要在内部明确指定各级层次的领导者，然后将设计和实施执行的责任层层下放逐步执行，这样，变革才能自上而下地顺利展开。
（一）技术调研和数据分析阶段
（1）对医院的绩效管理制度、信息化设备等方面进行了解，评估成本绩效数据、所提供数据资料、工作流程进行分析及诊断。
（2）建立工作量评估标准。
（二）绩效方案确认与平行测算期
具体包括：系统环境架构确认；医院领导焦点访谈；职能科室访谈；问题收集与方向确认；医院各部门工作量与成本资料调研、数据录入；信息系统试运行；新旧方案平行测试测算，进行奖金数据对比分析；院长办公会进行汇报；科室访谈明细确认；明细反馈问题收集、分析、改善；绩效方案报告确定提交；中层人员绩效培训。
（三）实施并逐步完善A段
（1）依据系统需求与功能逐项设计：提供各科收入、支出明细，与科室确认测算数据来源无误，跟各科室说明并收集意见进行沟通协调，不断调整和完善。
（2）根据系统设计规格，医院政策目标，进行程序调整定案及医院人员的系统操作培训。
四、对策与执行
实行以工作量核算为基础，以效益评价为手段，以质量控制为依据，结合工作量考核分配与质量职称考核分配为主的综合考评模式，将奖金分配到科室和个人。
（一）确认核算单元
将全院部门按职务类别分医师、护理、医技、行政核算、行政后勤等类别，区分66个核算单元，将每个科室的执行收入与成本重新设计奖金公式。
（二）收支核算原则
（1）本方案的收入、支出、结余执行采用当月发生制。科室发生病人欠费、逃费情况，所产生的金额列入科室的可控成本支出，特殊情况如科室提出救治扶持名单（弃婴）等，经医院审核通过者，欠费金额由医院承担。
（2）绩效工作量核算项目：挂号费、化验费、检查费、治疗费、麻醉费、手术费、护理费、床位费、膳食费、杂费。
（3）绩效工作量不核算项目：西药费、中药费、材料费、血费，鼓励开展医疗服务技术强度项目，控制药占比。
（4）材料管理：全院所有材料区分为“可收费”和“不可收费”，避免材料漏收和浪费，严格管控不可收费材料的支出，并对医院可收费材料收益进行监督管控。
（三）各岗位工作量绩效的核算方式
1.医师工作量绩效计算
门诊医师判读费+门诊医师执行费+住院医师判读费+住院医师执行费+医师挂号费+（科室入院人数+科室出院人数）×20-（科室不计价耗材+科室可控成本）×0.5-科室医师基本工资。
（1）科室可控成本：每月房屋折旧、设备折旧、维修费、水电费、洗涤费、消毒费等。
（2）科室基本工资：工资项目中的岗位工Y和薪级工资。
2.护理人员工作量绩效计算
护理费+护理治疗费+（总床日数+入院人数×3+出院人数×3）×护理时数+（科室材料收入-科室材料支出）×5%-（科室不计价耗材+科室可控成本）×0.5-科室护理基本工资。
3.医技科室工作量绩效计算
（科室总收入-科室总成本）×科室绩效提比%+工作指标（KPI）×件数单价-科室基本工资。
五、方案运行成效分析
（一）收费项目新增及异动
新绩效方案鼓励科室开展新医疗项目并进行创新，因为新方案是依据临床工作岗位区分医生、护士、技师执行项目，分别依劳动贡献度给予提成。自医院运行新方案以来，一年中陆续新增及修订的收费项目总共有143项，科室提出预计开展的新项目有52项，其中有17项已有实际执行件数及收入的体现。区分细项主要是区分科内执行或是医、护执行项目。
（二）收费项目类别及属性的调整更正
因为新方案的运行需要相关部门对各医疗项目重新疏理及确认，将原来收费项目类别及属性中不规范的内容进行更正，保证了收费项目类别及属性的准确。例如：收费与不收费项目的更正、收费类别的更正、收费执行科室的更正。
（三）对收入结构的影响
在新方案运行半年后，对新老方案运行同期的医院各项收入进行评比，总体收入增加3620223元，增幅为9.92%。收入增加最多的医疗项目（排除材料费）前三项分别是化验费1539472元，增幅11.99%，手术费208950元，增幅12.28%，诊查费125079元，增幅20.10%。很明显，新方案可以极大地提高医院员工的工作积极性，更加愿意开展技术难度大、风险高的医疗项目。
（四）对耗材支出的影响
医院的耗材区分可收费材料及不可收费材料，其中不可收费材料由科室来承担相应成本，员工提高了成本意识观念。例如在文具办公用品项目的领用同比共节省15339元，信息化低值易耗品同比节省13810元、被服装具同比节省224543元，设备维修耗材领用同比节省272519元。在收入增幅接近10%的情况下，材料支出节约超过25%，成本支出得到了有效的控制。
（五）医疗各项服务指标的对比
对比新老方案运行前后各项服务指标，可以看到门诊人次每月平均增长4238人，平均住院日下降0.4天，床位周转率提升0.8。（详见表1）
六、结论
医疗服务是医师、护理、技师等不同临床岗位人员集体劳动的成果，而奖金核算制度的设计是一个复杂的系统工程，在导入新绩效方案的过程中，实现激励科室关注“绩效收入”，鼓励利用现有仪器设备开展劳务技术性强、高新技术等项目，同时培养科室可控成本意识，包括科室领用耗材、仪器设备和人事成本等，因为这些都直接影响医院的整体营运发展及人力资源管理，此医疗模式的改革也符合目前世界医疗行业转变的总体趋势。
参考文献：
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[2]张宇震.浅谈公立医院成本核算下的绩效管理评估体系[J].现代经济信息，2015（12）.
医疗耗材管理方案范文4
本刊记者在“第六届中国PACS大会”期间采访了爱普生（中国）有限公司营业开发部新业务方案策划科经理周健，请他介绍了爱普生推出的OPS打印合约服务以及爱普生在PACS领域的优势。
|请您介绍一下爱普生OPS打印合约服务的九大模式，哪些模式与PACS需求吻合。
周健：爱普生OPS打印合约服务已经成为医疗行业非核心资产外包服务模式中的“经典款”，既能极大地减轻医院非核心资产管理的负担，又能做到对成本的有效控制。根据市场变化，OPS现已衍生出九种细化的服务模式。
对于具有传统非核心资产管理理念的医院：医院规模在三级以上、具有稳定打印量的用户，我们推荐“整机原价购买+打印按月收费”；对于打印量不稳定的三级以下医院，我们推荐“整机原价购买+打印按耗材收费” ；对于需要精确计算成本的小规模用户，我们推荐“整机原价购买+打印按张收费”。
对于非核心资产管理观念先进的医院：医院规模在三级以上、具有稳定打印量的用户，我们推荐“整机免费+打印按月收费” 打印量不稳定的三级以下医院，我们推荐“整机免费+打印按耗材收费”；需要精确计算成本的小规模用户，我们推荐“整机免费+打印按张收费”。
对于既希望拥有固定资产所有权，又希望降低成本的医院，我们推荐介于整机免费与整机原价购买之间的模式：医院规模一般在三级以上且具有稳定打印量的用户可以选择“整机折价购买+打印按月收费”；打印量不稳定的三级以下医院可以选择“整机折价购买+打印按耗材收费”；需要精确计算成本的小规模用户可以选择“整机折价购买+打印按张收费”。
其中，“整机免费+打印按张收费”是PACS最适合选择的模式。
|对于医院来说，不同科室的打印需求是不太一致的，上述九大模式是否可以为医院的各种需求定制。
周健：爱普生OPS打印合约服务就是为医院量身定制打印服务而生的，我们提供服务，关注医院如何才能稳定、高效、健康地得到一张纸，而不是纠结于一台打印机，所以我们的方案一定是灵活且多组合的。
从技术上来讲，OPS所有打印机和传统厂商的设备不一样，我们的每台打印机上都有专业的计数器，且计数器是无法修改的。也就是说打印机的打印数据“只进不出”，这一技术就保证了按张计费的需求，进而丰富了我们为医院提供的可以选择的服务模式。
|爱普生在此次PACS大会上推出了怎样具有针对性的解决方案。
医疗耗材管理方案范文5
【关键词】控费；财务管理；支付形式
控制医疗费用不合理增长，提高群众满意度是这次医改的重点。各级政府相继出台了严格控制医疗费用不合理增长的相关措施，并将控费工作纳入公立医院绩效考核范围，对控费不力的公立医院暂停等级评审、新增床位和大型设备配置。
这次的医改还有一个重点，就是医保支付形式的改革。从按服务项目付费转变为按病种、按定额付费、按疾病诊断相关分组（DRGS）付费。疾病诊断相关分组（Diagnosis-related groups，简称DRGs）是一种目前国际流行用于医保付费管理和医疗服务绩效评价的方法。它是以病历首页填报信息为依据，综合考虑患者临床诊断、病症、手术、疾病严重程度、年龄、住院天数、性别、合并症与并发症及转归等一系列客观指标。根据疾病的复杂程度和费用消耗将相似的病例分到同一个组，是国际通行的一种科学先进的病例组合工具，也是这次医改主推的一种结算方法。由于DRGS这种付费方式兼顾了病人、医院、医保等各方面的利益，被国际上广泛应用在医保付费管理、医院管理、学科评价等方面，是国际上医院管理的通行方法和有效手段，在控制费用上也有明显成效。
无论是按病种、按定额付费还是按疾病诊断相关分组（DRGS）付费。原则上均为按某种方法核定标准定额，再根据服务量进行结算。结算的公式为总费用=∑定额费用标准×服务量”。当医院年度实际发生的医药费用总额大于年度预定总额时，超支的费用由医院自己买单；当医院实际发生的医药费用总额小于预定总额时，医保部门仍按预定总额支付，结余的费用归医院所有。
医保支付方式的改革，较好地控制了医保部门自身的财务风险，却将控制费用的责任移交到了各定点医院，大大增加了医院的财务风险。控费工作成为财务管理的重要任务。科学合理地控制医疗成本，成为医院财务管理面临的新挑战。
一、患者费用过高的原因
所谓人均费用，其计算方法为：出院者人均费用=住院收入÷出院人数。患者人均费用关系到患者负担水平和群众满意度，同时也是衡量医院综合管理能力的重要指标。
1.某医院人均费用结构图。
从结构图可以看出该医院住院患者人均费用占比最高的是药品费用53%，其次是耗材费用10%，再次是化验费用和治疗费用。要控制人均费用首先就是控制药品费用、耗材费用和不合理的检查费用。
2.随机抽取出院患者人均费用偏高的住院病历100份，分析整理每份病历出院者费用偏高的主要原因，将原因分类并计算百分比。
从以上分析，我们可以看出患者人均费用过高主要是医生不合理用药、不合理使用耗材、病人住院天数过长、药品和耗材进价高等因素。面对以上因素，作为财务管理者如何在降低患者费用中发挥作为，争取医院盈利是当前面临的重要任务。
二、发挥财务管理作用，控制医疗费用不合理增长
1.发挥预算管理的作用，控制患者人均费用不合理增长。
医院在编制各科收入预算时，先核定科室门诊人均费用和出院患者人均费用，再根据历史业务量，考虑到新技术运用和市场竞争诸多因素确定业务量，最终测算出各科业务收入。
全院的医疗收入预算总额=∑科室门诊人均费用×门诊量+∑科室出院者人均费用×出院人数
在核定科室人均费用，要参考历史数据、成本因素和医保制定的结算价格等因素，只有核定的各科室人均费用合理的情况下，预算才能起到约束的作用。由于核定人均费用是个复杂的工作，开始容易出现偏差。如果执行过程中预算出现偏差，科室可以按程序申请调整，并按规定进行审批，最后按调整后的预算执行。
由于事先核定了各科室的人均费用指标，制定了预算执行和考核相关制度，对超预算的科室进行处罚，从而达到用预算来约束医务人员的诊疗行为，控制人均费用不合理增长的目的。
药品和耗材在医院成本支出中占50%以上，而药品实行零差价后就成了医院的纯支出，耗材利润又不到3%。降低药品与耗材的比例是医院控制支出的重要措施，也是控制患者人均费用的重要方法。在制定支出预算时医院应尽可能减少药品和耗材的占用量，严把进价关，寻求用同类低价格药品和耗材替代中高价药品和耗材，控制不合理成本支出预算。
2.发挥成本管理的作用，提高成本效率。
管不住成本就是流失的利润。一个企业要追求利润只有两种途径，一是增加收入，另一种是降低成本。由于公立医院的公益性和提供服务的特殊性，医院不能在增加患者负担下增加收入，只能通过增加业务量和降低成本来获得利润。
由于医保支付是按费用定额标准来结算的，只有在成本低于医保结算价时，医院才有盈利。因此控制病种成本、患者人均成本和床日成本是保证医院生存的重要手段。
某医院根据相关病种的人力成本、卫生材料消耗材、低值易耗品的摊入、设备的折旧、间接费用的摊入等因素对部分病种进行了成本测算，测算的结果如下：
从上表我们可以看出上述6个病种有就有4个病种的结算价低于收费价，但高于成本价，医院仍有利可图。但阑尾切除术的结算价低于成本价1 224.31元/例，也就是说医院每做一例就要亏损1 224.31元，按一年206例计算，一年将亏损25.22万元。这说明该院在阑尾切除术的成本控制上还存在问题，操作人员完成一次诊断或治疗所用的时间高于社会平均时间，病人的住院时间高于同类医院手术住院时间，医疗资源的耗费高于社会平均耗费。如果这类的病种成本控制不好医院将无法生存。
医院应梳理出成本价低于结算价的病种给予重点关注，对其人力成本，物资消耗进行管控，减少浪费，提高操作人员的熟炼程度，控制药品和耗材的占用量，用同类低价格药品和耗材代替中高价药品和耗材，缩短病人住院天数，防止不必要的住院，努力降低病种成本。
3.建立内部价格监督机制，制止不合理收费。
由于医保支付按标准定额付费，超支不补，结余归医院。医院乱收费不仅不能给医院和科室创收，还有可能增加不必要的成本，甚至受到管理部门的处罚，给医院带来损失。医院应加强内部价格监督，对在院病历和出院病历进行抽查，对人均费用过高，单病种费用高于医保结算价的病种进行原因分析，杜绝乱收费、套用项目收费和扩大项目收费现象。以合理收费体现医务人员的价值，医院得到正当利润。
4.发挥绩效的杠杆作用，增强科室控费主动性。
绩效分配方案是有效调节医疗行为的经济杠杆。为充分发挥其调节作用，医院制定绩效分配方案时，将药品比例、耗材比例、人均费用、住院床日天数等指标放入方案中与科室和个人绩效直接挂钩。同时，将人均费用、单病种限价有结余的科室和个人给予奖励，提高医务人员控制医疗费用不合理增长的主动性。
三、总结
降低患者费用是全院的系统性工程，除了要将控费工作贯彻到财务管理的各个环节，还需全院各部门通力合作。需制定合理用药、合理使用耗材、规范诊疗行为的相关制度，加强对辅助药物、抗菌药物临床应用指导，严把药品临床使用关，积极开展临床药学工作，坚决查处无理由“大处方”，对药品和耗材用量动态进行监测，对超常用药用耗材进行预警或限制。监控患者住院治疗情况，严格控制病人挂床住院的现象。积极实行三级医院检查结果互认制度，扩大进入临床路径的病种。推行病人日间手术的开展，减少病人不必要的医药费用发生。只有这样才能做到病人得到实惠，医院得到发展，医保资金得到了节约，做到了患者、医院、社会三方满意。
参考文献
医疗耗材管理方案范文6
在会议间隙，兄弟公司标签机和移动智能打印解决方案小组负责人张永和、行业产品解决方案小组讲师余晓芙就医疗行业打印应用的相关问题接受了《e医疗》的专访。
|医院对打印业务的需求有什么特点，有哪些特殊的需求？
兄弟公司：医院需要打印病历、处方、报告等，用纸规格较多，因此对打印机的兼容性要求很高。医疗活动是不允许中断的，对打印机的稳定性也有很高的要求。另外，医院在打印机的环保方面也有要求，希望是低噪音的、无异味的，避免影响到患者和医护人员。还有一些特殊的检验报告的打印，对打印精度，包括图像层次也会有比较高的要求。此外，对产品性价比、售后服务等也有要求。
在标识方面，因用途不同，对标识的要求也不同。比如输液用标签，主要是为了确认输液信息，不需要长时间保存且打印量比较多，所以选择耗材成本较低的热敏标签比较合适。对于固定资产的标识管理，由于需要记录资产的采购、分发、借出、归还、维修直到资产报废的整个生命周期，这就要求标签有很好的耐摩擦、耐腐蚀、强粘性、防水等功能，使用覆膜标签会更持久。实验室用的标签，因为经常会有高温消毒、冷冻等处理，覆膜标签的耐高低温特性，完全能适应这种环境。
|在医院对打印机、标签机的选型方面，有什么建议？
兄弟公司：首先说标识。护士一般会很忙，如果在打印过程中忽然没有标签纸或者没有碳带了，再安装新的耗材势必会影响工作。兄弟公司一直在推进标签打印机的应用，不论是覆膜标签还是热敏标签都能很好地避免这一问题。从专业性上来说，由于门诊和急诊打印标签较多，我们建议使用专门的标签打印机，而住院部分因为打印腕带比较多，我们建议使用专门的腕带打印机。
医护人员在查房时，需要现场核对患者信息是否和系统记录相匹配，并现场打印医嘱。在这个移动的医疗行为里，如果用移动便携式打印机，必然能给医护人员带来很大的便利。
兄弟公司新推出的热敏标签打印机TD-2130N，自带的电池充一次电，可以打印几千张标签，足够完成一次或多次查房打印的要求。若在选配剥离器的情况下，打印完一张标签，取走后才会出另一张标签，省去了医护人员撕标签的动作。
在激光打印机的选择方面，由于医疗业务的特殊性，对打印机的稳定性有很高的要求。另外，打印质量要好，负荷量要大，速度要快，还有一些无线的需求等等，都是医院所要求的。此外，医院对于耗材的使用在成本上也有要求，此次展示的两款HL-5450DN、HL-4150CDN激光打印机拥有高速、稳定、低成本的特点，非常适合医疗行业的使用。
|在中国的医疗打印市场，兄弟公司的产品有什么优势？
