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传媒娱乐行业分析范文1
中国游戏开发者大会（CGDC）是由ChinaJoy组委会主办，针对游戏研发技术领域的重要技术流活动。在此平台上召开的“欧特克游戏解决方案日”（2014年8月1日）隆重展示了其全新的游戏引擎中间件解决方案，包括人工智能、即时角色动作解析、即时全景光罩、与绚丽游戏界面等各种组件，并与欧特克游戏美术开发套件，包括3ds Max、Maya、Mudbox、Motion Builder等完整整合，提供新一代游戏开发者最完善的解决方案。它将为虽处快速成长期但研发水平仍显不足的中国游戏开发者打造新的起点。
活动期间，欧特克大中华区传媒娱乐行业总监谭伟康与欧特克传媒娱乐游戏开发高级经理Ankur Mohan等多位资深专家，就“设计引领变革”、“未来游戏制作趋势及解决方案”等话题与中国的广大游戏开发者进行了现场应用演示、成功案例分享，以及行业发展现状与未来的交流探讨。
（欧特克大中华区传媒娱乐行业总监谭伟康现场发言）
（欧特克传媒娱乐行业Scaleform技术经理Ben Mowery现场发言）
（欧特克传媒娱乐游戏开发高级经理Ankur Mohan现场发言）
欧特克一直关注并分析游戏产业的发展，不断扩大在该行业的投入，以进一步完善其产品线，为业界提供更多更领先的技术与产品。不久前，欧特克宣布了两项重大的收购计划，此举正是欧特克大力推动行业发展和革新的体现。这两项收购包括以开发Bitesquid游戏引擎而闻名的Bitsquid AB公司及电影、电视和游戏产业的云端制作管理平台开发商Shotgun Software公司。
其中，通过收购Bitsquid AB，欧特克将针对工程师与设计师面临的让设计数据融入真实世界环境的挑战，开发全新的工具，以帮助他们摆脱实时3D可视化的限制。此项收购还将为复杂数据的实时探索带来革命性的进展，同时，游戏引擎技术将逐渐成为工作流程中的关键，不仅用于开发游戏，还能助力建筑物设计或是解决复杂的城市基础建设挑战，为3D设计动画工具提供突破性的新方法。
而收购Shotgun Software则能加速欧特克为创意产业客户提供关键问题的解决方案，并通过全球协作来实现更高的营运效率，以便及时、符合预算地制作出越发高难度的作品。此外，欧特克将获得云端产品与制作管理的深厚专业能力及业界领先的技术。
Shotgun云端管理平台
欧特克大中华区传媒娱乐行业总监谭伟康表示：“欧特克始终致力于为传媒娱乐行业提供更优质、更具前瞻性的技术与工具。两项收购获得的技术将扩展和强化欧特克在该领域的领先性，帮助客户从容面对各种难题与挑战，释放创新潜能。于此同时，中国市场是欧特克的重点关注之一，而满足本土相关从业人员的发展需求更是重中之重。在竞争激烈的中国游戏市场，欧特克携全新的游戏引擎中间件解决方案为游戏开发者们献计献策，帮助他们提高原创能力和水平，提升核心竞争优势，共同繁荣国内国际的游戏市场。”
关于欧特克
欧特克致力帮助人们想象、设计和创造一个更美好的世界。无论是专业设计人员、工程师和建筑师，还是数码艺术家、学生和业余爱好者，人人都可以利用欧特克软件尽情释放自己的创造力，并解决各种重大难题和挑战。如欲了解更多信息，敬请访问，或关注@欧特克中国。
传媒娱乐行业分析范文2
一、金融危机下世界传媒业广受波及
⒈美国传媒业最先受到影响
本次金融危机从2006年底的初现端倪到2008年9月雷曼兄弟宣布破产以来的态势突然扩大，已不可避免地影响到了很多国家和地区的传媒业，尤以美国传媒业表现最为明显。
由于是金融危机根源地所在，经济不景气影响了美国大部分电视台的收视率，在秋季剧集播出方面，ABC、NBC等电视台收视率下降近15%，而CBS电视台由于增加了喜剧部分，恰好受到为工作和房贷忧心的观众所喜爱，其收视率只下降了3%。另一方面，由于观众对经济现状广泛关注，电视台新闻财经类节目收视率上升――CNBC经济新闻台创下自“9・11”以来的最高收视纪录，CNN的收视率增长了27%，FOX的收视率则增长了35%①。
在报业方面，金融危机显现以来，受广告投放量波动、纸张涨价、订户减少等因素影响，为减少成本，全美507份报纸2008年前两季的发行量减少了4.64%。美国最大报业集团甘尼特公司的三次裁员计划，使3000多员工失去工作，其他一些报纸也宣布了裁员方案。《基督教科学箴言报》宣布从2009年4月开始停止发行印刷版。拥有《纽约时报》和《波士顿环球报》的纽约时报公司为缓解现金流紧张状况也于去年12月8日宣布，计划将位于曼哈顿岛的总部大楼作抵押，借款2.25亿美元。美国第二大报业集团论坛报业去年12月8日宣布向特拉华地方法院申请破产保护，这是金融危机下公司无力偿还巨额债务的无奈之举②。在该公司之前，已有一家中型美国报纸集团在9月份申请破产，还有数家业内企业陷入无法支付贷款利息的困境，不得不寻求债务重组。作为《亚特兰大宪法日报》和《奥斯丁―美国政治家报》发行商的考克斯报业公司和其他15家报纸在2008年12月宣布，将会关闭位于华盛顿的分支机构。
广告方面，美国金融服务业的广告支出受直接影响最为明显，同比下降27%。CBS将近70%的收入来自于电视、广播以及户外的广告收入，而由于金融危机带来的信贷危机、银行破产使得其广告收入滑坡的势头无法得到遏制，CBS被迫做出了减记 140亿美元的决定。NBC娱乐公司大多数剧集的广告业务也受到威胁。此外，根据美国报业协会统计数据，第三季度印刷报纸和网络报纸广告收益率下降18.1%，至此，广告收益连续6个季度呈下降趋势。
⒉欧洲、亚洲等国传媒业也受到不同程度的震荡
受金融危机的影响，2008年上半年英国广告市场整体支出同比下降0.7%，如排除互联网广告大幅增加相抵消因素，其支出同比下降高达4.6%。各传媒集团纷纷以挤压员工福利、大幅裁员等方式缩减成本。
俄罗斯媒体方面整个行业广告投放总量正在急剧缩减。数百家主要从事广告业务的传媒公司已经破产③，因此影响到已经市场化的媒体。其影视行业受冲击也较明显，其拍摄电视连续剧的利润率已从2003年的50%-100%降到2008年的10%-15%。
韩国三大电视台受金融危机影响也面临窘境。KBS、MBC、SBS三大电视台2008年10月的广告收入较2007年同期减少了24.6%，为减少投资三大电视台开始减少电视剧的制播量，并降低演员薪酬。
日本读卖新闻社旗下有65年历史的《读卖Weekly》杂志由于发行量减少，决定在2008年12月1日发行最后一期后停刊。
⒊本次金融危机对中国传媒业的现实影响
对中国来说，传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势，传媒产业正逐渐朝着多元化方向发展，因此，国际市场的波动也会更迅速更直接地影响到中国传媒市场。本次金融危机对中国传媒业的影响已经逐步显现，主要通过影响传媒股市、传媒融资、传媒广告、传媒娱乐和资讯消费等几方面进而波及整个传媒业。
首先，众多中国传媒上市公司的股价受到大幅影响。在纳斯达克市场，中国概念传媒股的股票股价随纳斯达克大盘的奔腾而剧烈跌宕，很多企业的市值在最近半年至少缩水一半以上。就国内股市而言，尽管财报显示前三季度传媒行业可比的14家上市公司共实现营业总收入151.49亿元，同比增长15.21%，但传媒板块整体业绩开始下滑，亏损面也有所扩大，这也使得部分传媒公司证券投资亏损侵蚀主营业务。另一方面，部分传媒公司上市计划被迫推迟：中国规模最大的专业户外媒体“超市”分时传媒于2008年11月27日证实，其赴纳斯达克上市的计划确定将延期。国内传媒公司上市计划集体搁浅，本计划上市13家，而截至到2008年11月12日，沪深股市年内里只增加了1只传媒公司股票，这个数字不及新闻出版总署预计目标的零头。
其次，传媒融资受到冲击。展架媒体易取传媒原计划在2008年5月启动上市前融资，现在不得不将融资计划推迟到今年一季度。而以网络等媒体为代表的新媒体融资更是困难重重：大众点评网原计划在2008年完成的第三轮融资计划已被金融风暴打乱；主要靠风险投资支撑的视频网站融资更是受影响明显，国内400多家视频网站因融资困难，行业面临洗牌。根据投资中国网（China Venture）统计数据显示，2008年前三个季度中国互联网投融资案例数量依然达到93例，位居各行业之首，其中并购事件共32起，涉及金额近4亿美元。而年底出现了2008年度最大的并购事件：12月22日新浪公司合并了分众传媒集团旗下的户外数字广告业务。
再次，广告收入受影响。2009年中央电视台黄金资源广告招标会于2008年11月18日举行，招标总额达92.5627亿元，比上年增长12.3299亿元，增幅18%左右。但经济下滑时期，通常是“马太效应”最显著的时期，央视的强势表现并不能代表整体广告业的走向。地方电视台的广告收益形势仍不明朗。据CTR市场研究的广告监测报告显示，2008年前三季度中国内地广告市场投放总额达到2604亿元人民币，较去年同期增长13%，但明显低于2008年首季度17%的增幅，呈放缓趋势。在各媒体投放方面，2008年前11个月，电视、报纸、杂志、电台广告投放总额较去年同期均有不同程度增幅，户外媒体则表现欠佳，出现4.05%的负增长。
二、历次金融危机对传媒业的影响
本次金融危机对中国的影响初现端倪，今后怎样发展还有待考察，但既定的史实，特别是史上几次金融危机对传媒行业的影响可给我们一定启发。这里我们选取历史上波及范围较大、影响深远、具有代表性的全球性金融危机――1929年世界经济危机、1997年亚洲金融风暴来分析历史上金融风暴对传媒业产生的影响。
⒈1929年世界经济危机（大萧条）影响美国传媒业④
1929年世界经济危机是由金融危机开始，逐渐波及到实体经济，最后转化为全球性的经济危机。此后，美国和全球进入了长达10年的经济大萧条时期，其影响比历史上任何一次经济衰退都要来得深远。因此，严格意义上来说，1929年大萧条是包含金融危机在内的一次全球性经济危机。此次经济危机中美国传媒业的相关情况很具有研究意义⑤。根据传媒业的定义来看⑥，金融危机对美国传媒业产生影响主要体现在广播业、报业、杂志业、图书业、电影业。电视行业在当时还未发展成一个成熟行业，所以大萧条对电视行业影响不明显。总体来讲，美国传媒业受到的影响表现为良性。
广播业在经济危机中得以发展。由于广播能较为便捷地满足人们了解资讯、获取娱乐、调节情绪的社会需求，因此广播业在经济萧条的情况下得到了一定的发展，除了电台收入的增加、广播业技术的进步，盈利模式也更为优化。从规模上看，1929年，1200万个家庭有收音机；在大萧条最深重的1930～1932年间，400万个家庭有收音机；到1940年初，2800万个家庭（占总人口的86%）总共有4400万台收音机，达到了历史高点。
报业加速行业集中与跨行业联合脚步。除1931年到1935年间报纸在小城市、集镇和乡村社区的流通相对较困难外，大城市报业发展并未受严重影响，报纸规模稳中有升，1920年到1940年间报纸的日产量从2700万份增长到了4100万份。为了加强自身竞争力，报媒多采取了行业集中与跨行业联合的做法，而兼并与破产使得报刊的数量稳步减少，存活下来的报刊则更具有竞争力。
杂志受影响较小。在大萧条中，杂志发行量多保持稳定，还略微有所增长。但受众的选择出现了变化：纪实故事和爱情杂志较受欢迎，内容丰富的综合类期刊和针砭时弊的杂志受重视。
图书业受到沉重打击。经济危机给美国图书界带来沉重打击，由于集体购买能力下降，图书馆购书经费大幅下调：60个大城市从1931年的一年两三百万美元，缩减到1933年的不足100万美元。新书产量从1929年的将近2.5亿册，下降到1933年的1亿册略多一点。
电影业加大发展力度。电影业在大萧条之前是美国第四大产业，在大萧条时期虽受影响，但相比其他娱乐业依然是投资额最高的商业娱乐项目，当时投资百万美元的电影已不罕见。除了票房和投资规模的扩大外，这些影片在技术完美和内容成熟上所达到的水准也高于上世纪20年代最好的电影。
⒉1997年亚洲金融危机与各国传媒业状况
亚洲金融风暴席卷整个亚洲，对东南亚各国、日本、韩国等国家的经济产生了严重影响，但欧美、中国并没有受到强大的冲击。在受到冲击的国家中，传媒产业因为金融危机的爆发而发展、变化，其中尤以日本、韩国为最明显。
亚洲金融危机爆发后，日本经济受到重创，为摆脱困境，日本政府积极调整产业结构，将国民经济增长的重点从传统的制造业转向大力发展文化产业，把“文化立国”战略落实成具体的方针政策。同时，政府放宽对传媒产业的投入限制，大力发展传媒产业。目前，日本已成为文化产业规模仅次于美国的第二大国。
韩国传媒产业也不可避免地受到金融风暴的冲击，包括媒体数量、从业人员、受众使用媒介时间、媒介节目经营情况等均受到不小的负面影响，但仍有个别行业却受到积极的推动。如作为传媒产业分支的电影产业在经历金融危机带来的产业结构调整、政府大力扶持后，展现出全新局面，成为韩国经济增长最强劲的产业。
新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾以及越南等发展中国家在1997年金融危机中也受到强烈影响，各国传媒产业表现出一定的不景气，如不少报社广告收入大幅下滑，不得不裁员甚至关门。我国虽然属于亚洲国家，但受到冲击并不明显，除香港报业广告严重收缩、部分地区新闻行业出现轻微的恶质竞争外，传媒行业未受到较大影响。
三、金融危机背景下中国传媒业前景及发展对策分析
⒈金融危机背景下中国传媒业前景分析
① 金融危机进一步演变与对中国整体的影响预测
2008年12月8日至10日在京举行的中央经济工作会议指出：目前，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现。对我国而言，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，加上我国社会经济生活中尚未解决的深层次矛盾和问题，目前，我国经济运行中的困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难增多，保持农业稳定发展、农民持续增收难度加大，金融领域潜在风险增加。尽管我国经济发展面临着来自国际国内的严重困难和严峻挑战，但我国经济发展的基本面和长期趋势没有改变，我们遇到的困难和挑战是前进中的问题。
② 金融危机背景下中国传媒业发展的前景分析
投资方面：在全球经济一片恶化的形势下，依赖银行贷款的相关传媒企业将面临资金紧缩，银行投资的相关项目将可能推迟，而且含有外国资本的传媒企业或项目将面临外资撤离的可能性，这使得投资者、消费者信心受损，传媒业的投资将可能受到一定程度的下挫。投资中国传媒产业，不仅要认识到体制改革和数字化将释放传媒生产力、提升传媒行业投资价值的长期趋势，同时也要认识到文化体制改革的复杂性以及数字化给相关运营主体带来的短期投资风险。
广告方面：虽然近年来中国广告业有较快的增长，但在金融风暴下，整个广告行业无可避免地受到了冲击。在广告投放上，企业受资金紧缺的影响，缩减成本导致减少广告投放量，因此广告增长放缓将是必然。在广告类型上，销售导向的促销广告比例将增加，品牌广告的投放将会减少。在广告媒体上，由于互联网广告的低投入和高回报率，使得越来越多的广告主逐渐放弃门户类展示型广告的销售，转投搜索引擎类广告。而手机等新兴媒体则不太明朗。公交、出租车、酒吧等近年来出现的新媒体，由于还没得到普遍的认同，在广告费用紧缩的情况下获得预算的可能将减少。而由于金融危机导致消费者减少外出娱乐时间，电视作为性价比最高的家庭娱乐方式，其广告收益可能有所上升。
其他盈利模式方面：中国传媒业盈利模式相对单一，其收入很大程度上依赖于广告以及发行，其他盈利收入占有比例很少。相比之下，国外媒介集团全部收入中广告和发行不超过50%，更多的收入来自于多元经营，如录影带、电影的出版，有线入网费，以及文化衍生产品的制作与销售等。在未来中国传媒业的发展过程中，应亟需转变以广告盈利为主的单一盈利模式，加强媒体间、行业间的协作，以寻求更大的发展空间和机遇，开拓多元化的盈利渠道。例如在大力发展网络视频服务过程中，一些新兴业务将会受到极大的关注，如视频购物业务的开展、版权合作的推广、移动增值服务、优质内容出让播放权等。
⒉金融危机背景下中国传媒业发展对策
①以史为鉴、抓住机遇，推进传媒业高效发展
无论是1929年经济大萧条之于美国，还是1997年亚洲金融危机之于日韩，都是其传媒业得以迅速发展的重要转折点。政府大力支持、制定针对性强的传媒政策，是美日韩传媒业迅速发展最为至关重要的一点。近年来国家对发展传媒业给予了相当重视，对传媒业的发展作出了详细的规划部署，传媒各行业更应借此机会，借鉴日韩发展经验，推进传媒相关产业获得跨越式发展。
② 精简机构、提高效率，降低传媒机构运营成本
广告的缩减很大程度上影响媒体的收入，媒体应该在降低自身营运成本上下功夫。必要情况下进行人员及机构的精简，提高员工工作效率，从而提高人力资源利用率。但需注意降低成本应以不损害媒体质量为前提。降低运营成本途径大致有：减少人员开支；建立扁平的企业组织结构；更多地利用共享服务，提高人和物的利用率；配备金融人才来分析预算，削减成本等措施。
③ 以扩大内需、创新生产为契机，争取国内市场商机
随着“国十条”的出台和4万亿元刺激内需的政策实施，以及扩大消费的财税政策陆续推出，传媒产业市场也将有一个预期的活络期。因此，传媒业应该抓住机遇，以扩大内需为出发点，除了稳定原有消费群体外，更要扩充农村、低收入和特殊群体等受金融危机影响不大的人群作为传媒受众，借此形成更广的国内传媒受众市场。在市场需求增加的情况下，传媒行业更应加强自主创新能力，充分运用文化含量高的创意和策划，为新的市场需求带来相适应的消费产品，把握商机，积极谋取市场份额。
④ 加强媒体间、行业间协作，谋求自身突围
首先，媒体间应充分利用当前国家对各行业、产业进行结构调整的契机，加强协作、优势互补，从而节约成本、优化配置，打造强势媒体。此外，传媒产业还可以在其他行业领域拓展市场，游戏、动漫、通信、音乐、绘画艺术等领域与传媒领域可合作性越来越强，各媒体可以信息技术为依托，开发出更具创意的文化产品及服务。第三，有实力的媒体还可借国际资本市场结构调整之机，争取行业内外的广泛合作，拓展海外市场。
毫无疑问，本次金融危机对全球各行业的影响已超过普遍预期。从目前阶段性、局部性的表现来看，由于经济全球化的逐步深入，中国传媒业已在世界传媒业一片动荡的局势中饱受波及，今后还将出现怎样的影响，尚难准确预期。因此，我们应该借鉴历史上的相关经验，认真分析实际情况，寻求可行措施以期将损失降到最低，亦有必要做好更长远的准备迎接未知的机遇与挑战，谋求新环境下的新发展。
注释
① 《金融危机 一些行业逆势而火》，《北京青年报》，2008年10月14日
②《广告市场不好，美国报业爆发“流感”》，《国际金融报》，2008年12月10日
③《环球时报》驻俄罗斯特约记者梁小逸：《俄罗斯经济危机受损最严重的是广告业》，《环球时报》，2008年10月13日
④ [美]狄克逊・韦克特著、秦传安译：《大萧条时代》，第9章，新世界出版社出版，2008年11月第1版
⑤Franklin Allen, Michael K. F. Chui, and Angela Maddaloni，《Financial Systems in Europe, the USA, and ASIA》，斯坦福大学High Wire Press数据库（highwire.stanford.edu），Dec 2004
传媒娱乐行业分析范文3
《娱乐财富密码――引爆传媒心经济》，2006年7月由复旦大学出版社出版，书名――传媒“心经济”的含义，在作者看来，所谓“心”，是指核心。一是指娱乐传媒产业以人的智能开发和心灵满足为宗旨；二是指娱乐传媒产业是“心经济”的核心产业，具有高度的关联度和渗透性。即，“高心产业”是娱乐传媒产业本质的诠释。美国传媒业顾问、经济学家沃尔夫在《娱乐经济》一书中认为，“21世纪将是娱乐经济推动的新世纪”，“娱乐已经成为未来30年严肃的大生意，娱乐经济时代已经到来，未来多数产业成功的关键，在于能否成功结合娱乐”。
在中国，2005年被称为“中国娱乐年”，湖南卫视在全国掀起的“超级女声”的狂潮，央视和东方卫视紧跟而上的“梦想中国”、“我型我SHOW”等大型选秀节目，让中国的普通老百姓亲身感受了“娱乐”所带来的视听觉、心理上和文化上的全面冲击，学者们也纷纷从不同的角度对这一现象进行诠释和解读，传播学、社会学、心理学、文化学等等，不一而足。但是，有更多人在关注和分析的是，在“超级女声”的运作过程中，湖南卫视是如何在此次娱乐盛宴中再次赚得“盆满钵满”，娱乐业和传媒业整合并取得成功的奥秘何在？途径何在？本书作者曾任光线传媒总裁助理兼首席研究员，并为新闻传播学博士，对娱乐传媒业的滥觞、运作、发展，从实践和理论上都有自己的独到见解，并力图为读者勾勒出中国娱乐传媒业的发展之途。这一点我们可以从书的内容和结构上得知，作者通过对“超女”、HBO等国内外七个案例详尽且颇具启发意义的阐释，最后整合出为较系统的娱乐传媒业理论。
《娱乐财富密码――引爆传媒心经济》除了提供丰富而有代表性的案例之外，更为重要的是，作者对娱乐传媒业的本质、相互关系、基本问题、研究方法以及发展模式做出了理论上的梳理和整合。作者详尽阐述娱乐本质、娱乐产业与传媒产业结合发展的七种整个模式，重点提出了娱乐业和传媒业发展模式优化的“二八”法则，列举了超级品牌、相关商品开发、资本运作、产业价值链整合等优化模式，为中国娱乐业和传媒业调整发展模式，相互之间进行有效的资源配置，优化企业治理结构，确保娱乐传媒业能够保持快速、持续、健康的发展方向。
何谓“娱乐”？作者分别从传播学和社会学、生物学的角度进行了阐释，认为娱乐是人性的集中体现。传播学中的游戏理论认为，媒介传播的目的是传播玩耍-愉悦，而非传播-痛苦；从麦克卢汉“媒介是人的感官的延长”，以及热媒介、冷媒介理论出发，提出现代社会中，传播过程要特别注重人的多重感官参与，娱乐项目与传播媒介的整合。
娱乐业和传媒业如何整合运作？娱乐业对传媒业的依赖日益增强，娱乐业需要传媒业的注意力资源和影响力、内容扩散、流行推广、品牌传播、收入补偿。娱乐产业的发展又导致传媒产品、体制、运作方式、以及传媒在社会中的功能发生全面的变化：媒体兼容化、内容娱乐化、工作正常化、经营娱乐化。书中认为中国未来娱乐业和传媒业变革的基本脉络和发展趋势是：糅合了娱乐市场化、娱乐传媒化、传媒市场化、传媒娱乐化交互推动的发展过程。转变实质是：造就市场化的娱乐传媒业。
中国娱乐传媒业的发展模式如何？书中几位作序者都不约而同的提到了“整合力”、“整合资源能力”、“复合资本聚集资源”等字眼，这或许是娱乐传媒业走向发展壮大的根本条件。作者提出的发展模式和理念有：“二八”法则；版权产业将推动21世纪娱乐经济；树立品牌、制造影响力经济效应；在盈收模式上实施“下游化”战略，积极开发相关商品；资本运营和进行产业整合。
在案例解读中，作者对包括湖南卫视、光线传媒、华谊兄弟、阿里巴巴、时代华纳HBO、维亚康姆MTV、迪斯尼ESPN在内的媒体成功经验进行了剖析。
湖南卫视：电视品牌建设的先锋
从“快乐大本营”、金鹰电视节到“超级女声”，湖南卫视凭一省级电视之力不断引领着中国电视娱乐的潮流。随着一档新内容、新形式的节目推出，便会出现一些跟随者纷涌而上，在中国电视娱乐业市场中，湖南卫视隐隐约约扮演着领导者的角色，形成与央视抗庭之势。《娱乐财富》作者把湖南卫视的成功归结为，首先是对自身定位的准确界定。“打造中国最具活力的电视娱乐品牌，秉持‘快乐中国’的核心理念”，2004年6月，这一目标被正式确立。“这也是国内所有电视么体中，对自身品牌进行清晰定位于形象区隔的第一家”，并成功构建了“四轮驱动、整合营销”的服务模式。作者举例说，为配合蒙牛乳品在成都地区的造势，甚至特意选取成都作为唱区之一，让内容与广告效应有效配合。
光线传媒：“四化整合”的玄机
本书作者曾在光线传媒任要职，这一节是在光线传媒总裁王长田的演讲稿上修改而成。
这“四化”是传媒娱乐一体化、传媒娱乐工业化、传媒娱乐品牌化和传媒娱乐资本化。在作者看来：娱乐和传媒是内容和形式的关系，二者密不可分，甚至媒体本身就是“人的一件娱乐品或叫”；在内容好的前提下，建立娱乐传媒业工业化的流水线，拥有自己的传播渠道；树立品牌效应来壮大企业影响；同时，由于缺乏资金投入和资本管理一直是制约中国娱乐业的因素，传媒主动和资本联姻成为必然之路。
华谊兄弟：中国式娱乐家
华谊兄弟普通人可能不太熟知，但是冯小刚的贺岁片，如《手机》、《大腕》、《天下无贼》，以及周星驰的《功夫》，几乎无人不晓。实际上，冯小刚正是华谊兄弟旗下的签约导演。凭借冯小刚贺岁片的品牌，在中国内地电影票房排行榜上创造了连续3年冠军的传奇神话。华谊兄弟一跃成为中国最大、最具知名度的民营电影企业，并在电影市场上演绎着资本化的进程。
阿里巴巴：互联网娱乐业
对搜索兴趣浓厚的马云在阿里巴巴收购雅虎中国后认识到，娱乐正成为网民最为关注的互联网内容，雅虎搜索要成为第一搜索引擎，必须全心投入娱乐，引导娱乐。在确定内容发展方向后，雅虎投资1.1亿元人民币，展开了大型营销攻势，有品位、时尚的娱乐必须引导未来的趋势，雅虎搜索要成为搜索中的第一品牌，娱乐算得上一条“捷径”。随着网上购物日趋流行，淘宝网成为亚洲最大的个人电子商务交易平台――不仅仅是买卖商品，出于对超级女声巨大成功的向往，淘宝网同样也跃跃欲试，意在互联网世界上提供一种全新的生活方式。
传媒娱乐行业分析范文4
广播电视娱乐类上市公司共有34家，其中美国公司23家，境外公司11家。具体如表1。美国公司所占市值百分比（68.7%）略高于纽约证券交易所的平均水平（64.6%）。
表1：NYSE上市各国广播电视娱乐公司市值百分比
从上市时间来看，仅有三家公司上市较早（The Walt Disney Company 1957迪斯尼；Handleman Co. 1967； Liberty Corporation 1969），其他公司均于1993年之后上市，每年1至6家不等。
34家公司可分为广播电台、地面电视、有线电视传输系统、多元化传媒娱乐集团、其他等五类。
广播电台类
广播电台类一共有7家上市公司，数量上占整个广播电视娱乐类公司的21%，市值仅占5.5%。它们的业务主要以广播电台为主，一般来说收入主要来自于广告，尤其是地方广告。有4家公司只有广播电台业务。另外公司还涉及电视台业务、图书出版业务、电视节目制作业务、户外广告业务、现场娱乐业务等。具体情况如表2。
表2：NYSE上市广播电台公司概况
地面电视公司
最开始的电视是地面电视，通过无线模拟信号传播，因此每个电视台覆盖范围是有限的，频道也非常有限。电视节目制作和播出的范围经济催生了地面电视网，这些电视网集中于新闻制作、大型综艺娱乐节目制作、重要体育赛事转播等，通过自己拥有的无线电视台或附属台播出。为了解决地面电视信号覆盖问题，有线电视出现了。后来又出现了直播卫星电视和网络电视。在美国和拉丁美洲，地面电视仍然是电视的主要组成之一。在NYSE上市公司中，以地面电视业务为主要业务的公司有9家，数量上占26.5%，总市值占5.8%。这些公司主要业务来源于所拥有的电视台、电视网，还涉及电视节目制作、广播电台、户外广告、报纸出版等。9家公司中，有4家是西班牙语电视。具体情况见表3。
表3：NYSE上市地面电视类公司业务概况
有线电视传输系统公司
在美国，有近万个的有线电视传输系统，运营多个有线电视传输系统的公司称之为MSO。美国MSO公司的集中度极高，前十家占90%的市场份额，前三家占70%的份额，最大的公司占30%多的份额。拥有有线电视传输系统的公司可以利用网络资源从事电信业务以及互联网接入服务，可以前向一体化从事有线电视广告销售业务，可以后向一体化运营有线电视网，电视节目制作。四家公司的业务形态都是有线电视传输+有线电视网络+有线电视广告销售+电信。四家公司数量占整个广播电视娱乐类公司的11.8%，总市值占14.2%。具体如图4所示。
表4：NYSE上市有线电视传输系统公司概况
多元化传媒娱乐公司
全球7大传媒集团，有5家在NYSE上市，没有上市的是索尼和贝塔斯曼。传媒产业的范围经济与规模经济特征十分明显，所有大型传媒集团都追求对传媒业的全形态、全产业链覆盖。它们的业务都涉及电视（无线电视台、无线电视网、有线电视传输网、有线电视网、卫星电视网等）、电影、报纸、杂志、图书、唱片、互联网、广播等媒介形态，内容制作、内容集成、内容播出/发行等产业链中的环节。5家公司数量上占所有广播电视娱乐类公司的14.7%，总市值竞占56%。具体情况见表5。
表5：NYSES上市多元化传媒娱乐集团概况
通讯设备――技术及其他娱乐公司
除上述公司之外，NYSE上市的广播电视娱乐类公司中，还有一些通信设备/技术公司，如著名的音频设备/技术生产商Dolby（所谓杜比，在很多家庭视听设备上可以看到）；业务比较单一的小型娱乐公司，如华纳唱片、广播电视节目辛迪加westwood one，著名的动画电影制作商梦工厂等。具体情况见表6。
表6：NYSE上市通讯设备/技术及其他娱乐公司概况
Lions Gate Entertainment Corp. 1000 843 电影、电视、家庭娱乐、视频点播等业务的独立制作发行公司。每年15-18部影片，过去的三年内每年平均生产122小时的电视节目。公司将自己的产品直接卖给零售商、出租店、付费/非付费电视频道，间接卖到国际市场。公司还拥有一小部分CinemaNow的股权，后者是一个互联网视频点播的提供商；拥有和运营在Vancouver的影视工作室；拥有一部分Maple Pictures Corp.的股权。
Handleman Co. 363.4 1261 音乐录制与销售
Kids Entertainment Inc 268.8 103 综合性的媒体娱乐公司，主要面向儿童娱乐市场。包括许可证收费、广告媒体、广播、电视/电影的生产发行。公司和Fox Broadcasting Company签有多年合约租赁周六上午8点至12点的时段。
传媒娱乐行业分析范文5
以上的数据是否会让你热血膨胀？在政策的助力下，影视业保持蓬勃发展的势头，包括互联网巨头在内的各路资本早已嗅到其中的商机，火速进入。和当初的手游一样，一时之间影视娱乐的风头无两。业内人士也指出，并购将是行业未来的发展趋势。
但是，我们同时看到，大量资本的注入、膨胀的市场规模以及稀缺资源的供给，共同制造了当前影视业的泡沫。不少并购方以动辄10倍以上的溢价收购，其并购的资产又多处于盈利的高点，未来业绩承诺能否兑现还是未知数。
担忧不至于此。近期多家上市公司披露拟收购明星IP公司，而不少被收购明星IP公司存在成立时间短、高估值等情况。尽管部分上市公司设计了业绩对赌条款，但其投资风险仍可能在1―3年内暴露出来。
影视并购潮难挡
2014年9月，本刊封面文章曾发表《手游影视并购大泡沫》一文，对当时越来越多的上市公司热衷并购手游、影视类公司的现象进行了反思。并指出，这“不禁让人会想到2000年网络狂潮之时上市公司‘触网’的一幕，喧嚣过后只留下一地鸡毛。如今上市公司热衷于高价并购手游、影视类资产是否将会重蹈覆辙呢？”
时光飞逝，影视的并购在接下来的2015年，乃至2016年初仍然处于高烧的态势。据兴业证券研报统计数据显示，2015年文化传媒行业共发生并购事件166起，除23起并未透露并购金额外，其他并购总规模达到1499.04亿元，同比增长50名。相比2014年的159起、1000亿的规模，并购总规模和平均规模均持续扩大。从所属行业来看，影视行业并购总额最高，达507.78亿元；游戏行业次之，达到328.9亿元；旅游行业、体育行业、传媒行业位列第三、四、五位；动漫行业仅有3起，位列第六。此外，据Wind资讯统计显示，2016年一季度，上市公司发生的并购影视案例达到16起，涉及金额达60.04亿元。
影视娱乐为何会受到资本的青睐？香颂资本执行董事沈萌曾经以最通俗的语言这样总结过：“影视娱乐行业，其实是个很好的行业，虽然经济有周期、起伏跌宕，但经济形势好的时候，人们需要消费娱乐、，可到了经济形势不好的时候，人们仍然需要消费娱乐、慰安，所以说，娱乐行业算得上是个旱涝保收的产业。”具体而言，一是国家政策鼓励文化创业产业的大发展大繁荣，行业向好；二是行业产业链长，与不多的投入相比，可以产生极大的收益，实现“四两拨千斤”的带动效果，具有极强的产业辐射能力。
近年来我国影视行业获得了较大发展。一方面是电影票房创历史新高，2015年达440.69亿元，同比增长48.70%，国产电影收获颇丰；同时，电视剧、网络剧与综艺节目人气高涨，试水收费模式得以加速发展。
也正是在这一背景下，影视行业的并购获得较好的土壤，不仅大型影视公司兼并重组小型公司，延伸、完善整个产业链，还有很多非影视行业的公司跨界进入影视行业。有分析人士认为，随着互联网及其他资本的进入，影视行业将有望形成更高效链条，各个环节协同发力，未来会有更多的创新模式，共同做大影视行业的蛋糕。
投资风险将逐步暴露
然而，我们不得不承认，影视业的泡沫已经开始聚集。
首先，上市公司的蜂拥而至，其中有些公司的并购属产业链的拓展，无可厚非，但有些却属于跨界。当从事餐饮、畜牧养殖、乳制品、轻工、管业、机械制造、烟花爆竹、汽车模型等各色行业的上市公司，都不约而同地通过大手笔并购、大踏步挤进这个行业收购资产的时候就值得我们注意了。
这其中最典型的案例是造汽车的松辽汽车（600715）收购影视、游戏资产。松辽汽车主营业务原本为汽车车身零部件生产与销售及整车生产配套服务，2015年8月公司完成了对江苏耀莱影城管理有限公司和上海都玩网络科技有限公司100%股权的收购，由此挺进影视和游戏行业。今年3月，公司非公开发行股票预案，公司拟募集资金25亿用于新建影城项目和补充影视业务营运资金项目。不难看出，松辽汽车准备在影视行业大展身手。
鹿港科技1601599）主要从事各类针织毛纺纱线以及高档精纺呢绒面料生产和销售。2015年公司通过收购世纪长龙影视涉入影视行业。11月，公司定增预案，计划募资10亿元，其中7亿投向互联网影视剧项目。
专业从事通信网络建设技术服务的提供商富春通信（300299）2015年9月公告称，公司拟以8.64亿收购春秋时代80%股权，借此公司进入影视产业。此前公司已经通过收购骏梦游戏实现了向游戏产业拓展。
从事移动信息产品的销售与服务的恒信移动（300081）近日公布资产重组预案，公司拟作价12.9亿元收购东方梦幻100%股权，未来将重点拓展CG影视制作和VR业务。
此类案例不胜枚举。对于目前很多公司跨界进入影视行业，光线传媒董事长王长田认为，“外界资本进入影视行业是一个好事情，说明这个行业很有吸引力。资本能带来更多的人才和资金，会给行业后续的发展提供一些保障。”但他同时表示，“不同公司进入这个行业可能有不同的想法，有的公司希望在这个行业长期发展，有的则只是资本运作，说实话都没有什么错。只不过这个事情可能没有想象得那么美，很多大老板上来都说不在乎赔钱，想在业内打出一个名声，但做了几个项目之后，就彻底退出了这个行业。因为这个行业风险很高，（如果经验不足）盲目跨界有多少钱都不够赔。”
同时，我们看到，近期多家上市公司披露拟收购明星IP公司，而不少被收购明星IP公司存在时间短、高估值等情况。
唐德影视（300426）日前发告称，公司正在筹划以现金方式收购无锡爱美神影视文化有限公司51%股份事宜。无锡爱美神影视文化有限公司注册时间为2015年7月30日，注册资本为300万元，法定代表人为范冰冰。
华谊兄弟（300027）去年10月曾公告称，拟以7.56亿元收购冯绍峰、Angelababy、郑恺等股东艺人或艺人经纪管理人合计持有的东阳浩瀚70%股权。随后，华谊兄弟又宣布拟以10.5亿元的价格，收购知名导演冯小刚的东阳美拉公司70%股权。其中，东阳浩瀚成立仅两天后，即被华谊兄弟收购：东阳美拉则成立于2015年9月，成立仅一个多月即被收购。此外，东阳浩瀚注册资本为1000万元，其70%的股权溢价达108倍；东阳美拉注册资本500万元，总资产1.36万元，负债1.91万元，其70%股权估值达到10.5亿元。
暴风科技（300431）拟出资10.8亿元收购江苏稻草熊影业60%股权，稻草熊影业的股东包括刘诗诗、赵丽颖等明星。去年12月，稻草熊影业总经理刘小枫将其所持稻草熊影业20%股权以200万元转让给刘诗诗，1%股权以10万元转让给赵丽颖；三个月后，该部分股权增值一百多倍。
传媒娱乐行业分析范文6
东方明珠和百视通3月31日曾同时复牌公告称，接到控股股东上海东方传媒集团有限公司通知：根据上海文广整合改革方案，自即日起，原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销，改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营，上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。
至此，大文广（上海文化广播影视集团有限公司，即SMEG）和小文广（上海东方传媒集团有限公司，即SMG）的合并正式落实，作为上海传媒领域国资重要组成部分的文广集团，将继续领军上海国资改革。
但公告并未透露市场最为关注的文广系旗下两家上市公司东方明珠和百视通的未来整合计划。
近日，《投资者报》记者从广州一位机构投资者处了解到两家公司最新动向，“方案可能是东方明珠将以2.5股换1股新的百视通，也就是说东方明珠将把所有资产装入百视通，包括上海迪士尼。”
对于上述消息，记者采访到一位接近东方明珠前高层的人士，他认为：“两家公司合并成一家的可能性不大，存在较多的障碍。两家上市公司原有人员的安排问题肯定是并购重组的障碍。两家公司合并成一家，领导数量减半，如何安排是上层需要考虑的。”
最终东方明珠和百视通的并购重组将会以怎样的形式出现，还有待公司公告的出炉。
黎瑞刚“操盘”大小文广合并
在上海媒体行业，素有大小文广的俗称。大文广旗下的商业资产包括上影集团（正在IPO排队）、东方网、上海广播电影电视发展有限公司（以下简称“上海广电发展公司”）、东方明珠、上海文广演艺（集团）有限公司等。小文广旗下有第一财经、百视通、东方娱乐等公司。
文广集团拥有不少资源，甚至有与境外公司合作的动作，例如与梦工厂以及迪士尼的合作。
而此次大小文广的合并，与上海传媒界一个重要人物的“回归”有着密不可分的关系，他就是黎瑞刚。今年年初，黎瑞刚重掌大文广后，以迅雷不及掩耳之势，在几个月内迅速开启了整个文广集团的改革之路。
黎瑞刚在SMG有过辉煌的“战绩”。据公开资料显示，自2002年他任职SMG以来，在9年时间内，带领SMG实现的收入从18.5亿元增长到2011年的167.3亿元，增长近10倍，并于2009年10月在全国首家完成广播电视制播分离改革。
今年2月份，在外界流传很广的关于黎瑞刚在改革动员会上的演讲中，黎瑞刚对大小文广的多元发展持否定态度。SMG内部很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源，各类公司自行发展，同业竞争突出。
多足鼎立、诸侯割据的状态将对SMG的长远发展造成不良影响。SMEG也面临同样问题，只有将大小文广的资源进行整合重组，才能使集团获得强大动力。
对于黎瑞刚未来的抱负，业界给出了不少具体的想象。光大证券分析师张良卫认为，“大小文广合并后，SMG的整体战略规划和发展方向都上调至集团层面来把控，而非过往的松散控股模式下由各子公司自行设计。因此，未来基于东方明珠和百视通的定位、对外并购和战略规划调整，也都将由集团层面来决策。”
“正如黎瑞刚所言，大文广的事情比较复杂。且文广集团的改革没有搭结构，只确定班子，由班子来研究，通过一年的时间把这个工作做好。因此，伴随着3月底大小文广合并公司挂牌，2014年更多的工作是在‘人’的安排和业务架构调整上，资产注入上市公司动作不会太多，尤其是一些孵化期的业务。”张良卫认为。
百视通可能吞下东方明珠
大小文广合并，SMG集团整体上市就有望得以实施。此前的障碍在于，根据证监会的规定，同一集团公司下具有同业竞争关系的子公司不得同时上市，而大文广旗下已经有东方明珠传媒上市公司存在，这使得SMG的整体上市难以成行。有资本市场人士认为，一旦大小文广合并，其中一家上市公司则很有可能成为新集团未来资产整合的阵地。
如今，大小文广整合在一起，黎瑞刚手中的上市公司平台从一个变成两个，东方明珠和百视通成为众人瞩目的焦点。东方明珠和百视通在5月底再次上演“双双停牌”。而此次停牌可能涉及两家公司的重组具体事宜。
两家上市公司如何整合引起外界的广泛关注。《投资者报》记者从广州一位机构投资者处获悉，“东方明珠将以2.5股换1股新的百视通，也就是说东方明珠将把所有资产装入百视通，包括上海迪士尼。”
不过对于两家上市公司重组的消息，上述接近东方明珠前高层的人士对记者表示，两家公司合并成一家的可能性不大，两家上市公司原有人员的安排问题是一大障碍。
信达证券中小企业研究团队的分析师则对记者表示，“上海广电系统文化企业国资改革正式启动，上海多次作为改革的排头兵和试验田，而上海国资委也希望大小文广的整合能成为上海乃至全国国资改革的典范。上海文广系统各单位多年来存在着重复投资、同业同质竞争、资源配置不合理、管理层级过多、效率低下等现象，已成为可持续发展的绊脚石，此次整合意味着这些问题有望逐步解决。另外，大小文广合并后，旗下优质资产有注入旗下上市公司的可能，这意味着有可能诞生千亿市值的传媒集团。”
上述分析师解析了两家上市公司的优势资源，“百视通拥有IPTV播控牌照，在互联网电视、移动互联网增值、游戏业务等互联网相关业务上有优势。相比较而言，东方明珠更偏传统媒体，如广播电视传输，另外它还有较多于旅游地产等重资产业务。如果两者合并，预计互联网相关业务更多还是交由百视通原有团队来管理。”他强调，“这一切的想法都是建立在百视通和东方明珠将合并的基础上。”
“东方迪士尼”有望出现
当前，SMG 集团的整体内容制作能力正在走下坡路，比起活力四射的湖南卫视，SMG集团亟需创新产品并在频道广告经营上追赶兄弟公司。
而百视通作为媒体平台，基于IPTV 这一介于传媒电视媒体与互联网电视的中间业务的基础，其正努力向互联网方向转型并通过收购再造互联网基因。2013年百视通的营业收入为26.4亿元，净利润近6.7亿元，其中99%的主营收入来源于信息服务行业。
根据百视通此前的公告所述，“上海广播电视台、东方传媒将继续按照党和国家有关文化传媒行业的改革指导方针，推进整体上市工作。在国家行业政策许可、行业主管部门批准及符合上市条件的前提下，将广电信息和上海广播电视台、东方传媒下属适合市场化经营的相关业务进行整合，以避免和消除广告等相关业务的潜在同业竞争。”
张良卫认为，“百视通作为媒体平台，其从传统电视媒体向新媒体的转型中，媒体运营经验是一脉相承的，根据以上的公告说明，未来若政策限制突破，传统电视媒体业务更可能注入百视通。”
黎瑞刚早前在接受媒体采访时曾表示，希望集团能够整体上市，只要政策允许，未来好的资产都会往百视通里面放。
作为文广系的上市融资平台，东方明珠是最早一批登陆A股市场的传媒企业。经过20年的发展，公司当前主业由旅游现代服务和媒体业务构成。
联讯证券分析师丁思德认为：“东方明珠国内外贸易业务虽然占营收比重超过40%，但受制于超低的毛利率（1%～2%），其变动难以对公司业绩构成实质影响。”
“此外，在上海国有文化资产整合发展的大背景下，公司有望逐步淡出房地产投资等非主营领域，回收现金，从而使资源更好地聚焦于蓬勃发展的‘泛娱乐’产业。公司在自贸区内投资设立全资子公司（致力于加强境内外文化产业投资合作）并火速投资知名客户端游戏开发团队‘RED5’即是有力的证明。”丁思德认为。
2013年东方明珠的营业收入为36.3亿元，净利润为6.8亿元，其主营收入中，旅游现代服务行业和国内外贸易行业占比近40%。
上海广电发展公司是东方明珠的控股股东，截至6月12日，该公司持有东方明珠41.9%的股份。
与此同时，上海广电发展公司作为上海迪士尼项目中方公司上海申迪（集团）有限公司（以下简称“上海申迪”）的股东单位之一，上海广电发展公司持有该公司30%股份，是上海文化娱乐产业的主要市场主体和上海迪士尼项目的重要参与者之一。
随着2015年上海迪士尼开园，上海申迪将会有一定的收益。但由于上海迪士尼乐园的运营仍主要以迪士尼为主，且上海申迪在整个运营公司股份占比并不高，因此收获能够有多少很难说。
不过此次两家上市公司的最新重组消息显示，东方明珠拥有的上海迪士尼资产将注入百视通。
张良卫预期，“东方明珠将立足于其在文化旅游运营上的积淀，主导文化旅游业务。通过重组改革，首先要激发其内部活力，而后与定位相契合的相关大小文广的资产将有可能被注入，其中就有黎瑞刚提到的演艺板块，通过整合大小文广在演艺方面的资源，做大做强演艺板块。”
前述信达证券分析师对记者表示，“文广系统内未上市的优质资产如东方购物、东方娱乐、炫动卡通等，整体年利润估计可达10亿元～20亿元，按照A股传媒行业平均30倍的估值，这块资产对应市值预计超过400亿元。目前百视通和东方明珠市值均超过350亿元，假设百视通和东方明珠两家公司整合，上述优质资产均注入上市公司，那么可以推算，新上市公司的市值超过1000亿元应没有疑问。”
