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如何理解企业文化建设范文1
关键词：企业文化；问题；对策
企业文化建设中存在的问题
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：
1、忽视企业文化建设工作
企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
2、对企业文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
4、企业文化建设工作的随意性强
在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企业文化建设中忽视人的因素
一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
6、企业文化缺乏个性特色
企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。
构建完整的企业文化体系的措施
针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：
1、对企业的背景分析
企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。2、梳理、提炼企业的核心理念
企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
3、理念强化
企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。
4、认同消化
企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
如何理解企业文化建设范文2
摘 要 企业文化是东方文化与西方管理艺术的结晶，其内在特定的导向功能、激励功能、聚集功能、融合功能和辐射功能，能极大提高管理绩效。近十几年，越来越多的企业家认为现代企业的竞争主要是企业文化的竞争，加强企业文化建设已经被列为企业管理的重要内容。每一个企业在发展过程中都会形成自己特有的企业文化，不同的企业文化对竞争力的提升有不同的效果和作用。企业文化建设作为企业管理中必不可少的组成部分，新形势下特别是国有企业自身对企业文化切合时宜地进行改进非常必要的。本文将从两个方面对国有企业文化建设中存在的一些问题及改进对策做一些的探讨。
关键词 国有企业 企业文化 文化建设
国有企业是我国国民经济的支柱，其经营状况关系到国家的前途和命运，关系到经济体制改革的成败。近年来，整个中国进入加快转型发展的关键时期，国有企业生存和发展环境发生了巨大变化，国有企业面临的生存与发展环境呈现出复杂多变的特征，社会经济的转型逼迫国有企业需要不断变革。在这个变革过程中，国有企业迫切需要重新审视企业战略、市场定位、业务发展，通过塑造和建立一系列与市场经和国际化相适应的理念，来开展国有企业改革，解决国有企业面临的发展问题，增强国有企业竞争力，推动国有企业的可持续发展。
在这种新形势下，对于国有企业文化建设的研究、运用和实践显得尤为重要。适合企业发展现状、持续改进的、优秀的企业文化，将极大地促进企业的可持续发展。鉴于目前国有企业发展的现状，现有的企业文化已经不适前的发展，过去时代形成的企业文化需进一步更新和创新，为此，迫切需要系统总结分析以往国有公司的企业文化建设工作，加强研究企业文化建设改进措施，以强有力的企业文化建设促进企业的健康发展，提升企业的核心竞争力。
一、以往国有企业文化建设过程中存在的问题
针对国有企业和企业文化的特点分析，当前国有企业文化建设过程中主要存在着一下一些问题：
1.企业文化建设没有形成体系。虽然许多企业内部会开展了企业精神、企业作风、企业使命等各种活动，这些活动在企业内部引发了一时的建设企业文化热潮，但由企业对企业文化建设没有形成长期的规划和实施措施，宣传企业文化的活动并没有持续地推广下去，仅仅是昙花一现。有很多员工都认为企业文化很重要，也能说出建设企业文化的意义，但对于企业文化建设该如何推进，企业文化包含哪些内涵，还欠缺哪些内容，在什么问题，几乎很少有人能说得非常深入和到位。
在许多企业文化建设的历史中，从来没有科学评估过企业的企业文化建设工作，没有系统全面地研究、诊断企业文化建设中存在的问题，同时也没有制定企业文化建设总体规划、纲要和体实施措施，对企业文化其他要素如核心价值观、经营理念、企业愿景等企业精神文化也缺乏明晰的提炼和表达。
2.企业文化没有适应战略发展的要求。一个优秀的企业文化应该服务于公司发展战略的实施，是实现战略转项标的重要保障，同时新的发展战略也需要企业文化进行推进。因此，企业文化在建设过程中必须适应公的发展战略。纵观许多国有企业的发展历史和企业文化建设历史，公司企业文化建设与公司战略发展的要求基本上是“两层皮”，企业文化建设没有很好地为公司推进战略发展提供支持与保障。许多企业在发展瓶颈，企业战略需要进行调整，但企业文化建设仍然原地踏步，并没有随着战略调整而做出相应的更新和创新，滞后于公司的战略发展，再比如，一些企业近年加快了发展速度，但个别职工在工作中仍然存在“等、靠、要”的思想，没有发挥主观能动性。
3.企业文化受国有企业体制机制束缚严重。大部分国有企业的企业文化建设受传统体制和机制的束缚，存在一些普遍的不良现象。具体有：由于国有企业的性质，在经营中必须要承担一定的社会责任，要听取政府的要求和安排，做出一些对提高企业经济利益无益处的决策，这些举措虽然能为地方经济建设做出了贡献，但却对企业本身的主营业务、经济利润等造成一系列消极影响，从而使公司在人力资源、资金等资源配置和战略发展上均受到影响，制约了公司核心竞争力的形成。
同时在制度执行方面存存国有企业的一些通病。m然近些年许多企业为实现“以制度管人管事”开展了很多工作，但由于国有公司发展多年来形成的一些不良习惯己经根深蒂固，制度执行困难重重。当员工在工作过程中与制度发生冲突时，领导往往耍照顾他们的面子问题，无法按照制度处理此事，从而导致制度存时形同虚设，没有发挥应有的作。再就是企业绩效薪酬制度存在不足和企业激励机制发挥作用有限，这种现象在控股企业中尤为突出。
4.企业文化与行为表现存在脱节。许多企业的企业文化建设与职工行为表现存在脱现象。在许多集团型企业，企业文化建设作开展较好的单位是集团本部，各控股企业对企业文化建设相对来说不如集团本部重视，尤其以生产一线更为突出。由于管理层更为重视生产经营指标的完成情况，而忽略了企业文化的执行与落地，使得在控股企业中企业文化对生产经营的促进作用极为有限。员工更加重视指标的完成，没有充分认识到企业文化对生产经营工作的推动作用。
如何理解企业文化建设范文3
Abstract: China's SMEs in the construction of enterprise culture has been achieved despite significant achievements Zhuo, but there are still many problems, such as the meaning of the inadequate understanding of corporate culture, corporate culture, lack of features such as built. In this paper these problems, the enterprise culture construction ideas and measures.
关键词:中小企业 企业文化 构建
Key words: SMEs corporate culture build
一、我国中小企业文化建设现状
(一)中小企业文化建设所取得的成绩
近年来,我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模:一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略,并且开始采取措施,力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则;一些有着悠久历史的中小企业,则在总结经验教训的基础上,对传统文化进行了扬弃,在中小企业文化上进行更新和深化,力求用崭新的中小企业意识来培育职工;一些新建的中小企业,更是从建立的第一天起,就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神;特别是一些新兴的高技术中小企业,针对知识密集、知识分子密集的企业特点,普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。
(二)中小企业文化建设仍存很多问题
1、认识不足
据有关人员分析,现如今的中小型民营企业有70还没有真正形成市场观念和顾客观念,没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解,概念不明确。在我国中小型民营企业的聚集地温州,有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构,也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视,没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中,企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
2、文化建设滞后
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是,相应的文化建设远远没有跟上来。
3、忽略企业文化战略
中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且,他们认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。
4、家族式文化的弊病
据中国社会科学院社会学所,全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示, 有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制,家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策,家族力量对企业领导权的垄断,导致企业成为一个相对封闭的团体。
二、中小型企业企业文化构建的思路与对策
(一) 中小型民营企业企业文化建设的思路
1、加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解和认识
企业从上到下都要形成共识,认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与,用自己的言行有意识地塑造企业文化,积极成为企业文化建设的沟通者,激励者。
2、明确企业文化建设的目标与内容
企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工,在企业外部如何对待客户;对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理;对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑;对企业未来的发展与定位的考虑,对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。
3、建立适应形势发展需要和具有行业特色、企业特色的企业文化
中小企业与大企业、大集团相比,存在技术落后、资金短缺、职工素质低、设备能力弱等缺点,但是,他们在信息传递的速度、政策落实的力度、企业的活力等方面就优于大企业、大集团。所以,中小型民营企业在建设企业文化时,首先要有特色,具有行业特色和自身特色。其次要立足实际,而且要用高瞻远瞩,与时俱进、开拓创新的理念去塑造企业文化。再次要结合新的国际、国内形势,综合考虑所处的地区、行业发展阶段、员工的素质、管理层的管理意识。
(二) 中小企业企业文化建设的对策
1、利用比较优势塑造“参与”型企业文化
中小企业规模小,组织结构简单,工作场所相对集中,信息沟通顺畅。所以,企业塑造文化显得更简单实在。第一,老板同员工构筑共同愿景。第二,中小企业一开始就要重视企业文化建设,塑造一种强势和个性的企业文化,就会大大缩短文化自发形成的阶段,一旦面临困难,企业仍能度过难关,快速健康发展。
2、建立“乡土型”企业文化
这类企业地域特色明显,或资源依赖地方,或员工来自本土,或产品销售主要集中在本区域,或品牌本身就源自本土文化,深深保留着地方文化印记。在创新中要重视这种民间地方繁荣企业文化,避免造成员工心理文化扭曲。
3、建立“家庭型”企业文化
主要存在于具有浓厚家庭氛围的家族式企业中。创新就要“以人为本”,注意营造亲情氛围,这样才能使企业员工有归属感。但它又不同于家长式作风,因此,度的把握很关键。
4、营造“科技型”企业文化
在高科技中小企业和各类咨询策划公司内,科研人员与管理人员多,他们素质好、市场和竞争意识强。可通过经常地开展科技攻关、科技竞赛、座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值。
参考文献:
[1] 《中小企业文化建设现状调查》.何天恩.2008.3.21
如何理解企业文化建设范文4
为此，必须要充分发挥文化在企业中的作用。首先，企业的决策者在制定企业发展的战略规划时，必须要将企业文化建设放到重要位置来考虑。企业的一系列经营活动，大都是以项目形式表现出来，这就好比是一颗颗珍珠，需要有企业文化的主线贯穿起来;其次，是进行大力教育，使全体员工具有统一意志、统一思想、统一理想的企业文化精神。文化建设究其实质就是铸魂，即使员工将自身命运与企业发展紧密联系起来，使员工自觉地为企业也为自身发展而奋斗;第三，是要围绕企业目标，大力开展企业文化活动。这些活动不应被当作企业可有可无的行为，更不能浅层次地认为是作秀。既然企业的发展紧紧依赖着社会，那就表明企业是与社会紧紧联系在一起的。从这种联系观点出发，积极主动地参加社会文化活动，是企业文化建设乃至企业发展中的重大事项，是企业感知外部环境和时代气息的良好窗口。企业内部也应经常开展文化活动，通过系列活动增进员工思想感情交流，加强相互理解与信任，进而渐次形成统一的企业精神;第四，要加大对企业文化建设的投入，使文化不只停留在口头上或文字上，而要有实业与实绩，使企业文化精神有所依附。总之，要通过一切方式或手段，使文化在企业发挥最大的作用。
企业文化建设的途径
有了对企业文化深入的认识和对其作用的相应理解，就要大力开展文化建设工作。
(1)建设企业文化，首要的是要具备时代先进性。党在新时期的重要理论“三个代表”重要思想，在研究总结新时期国家和社会新特征后指出，党要“代表先进文化发展的方向”。企业文化建设的总方向就是要贯彻落实这一思想，努力建设引领企业不断走向卓越的企业文化。在经济全球一体化的形势下，企业只有在文化上先进，代表了时代，符合了时代要求，才能在竞争中不断创新。因为文化已然成了企业竞争力的重要内容和重要法宝。文化力也不再只是企业研究的对象，一些先进的企业已经将其转化为现实的生产力，并给企业带来了巨大利益。先进的企业文化，有着固有的特质，即它不同于社会文化，虽然它以社会文化为本源，却有着企业这种经济实体的显明特征。企业以通过生产经营获得利益为宗旨，则文化建设便要以有利于企业生存发展为目标。而卓越的企业家，不只是在市场中较量，更主要的却是在谋划上下功夫。通过大量吸收文化知识，运用文化进行科学决策，方能“运筹帷幄之间，决胜千里之外”。兵法讲:“多算胜，少算不胜，而况于无算乎?”只有在决策前多“算”，才能在市场实质运作时多一份胜算。这其实就是文化的竞争。因此，企业的领导者宜积极学习并通过学习培养企业的员工，使企业成为一个文化底蕴深厚的集体，既便于管理工作的开展，又能使自己的产品在生产过程中具备文化潜质，在文化竞争力上不输于市场。研究时代最新理论成果，学习并吸收先进社会文化，有针对性地运用于企业发展建设中，逐步形成自己独有的文化，使其具有时代先进性，企业才能具有内在持久的竞争力。
(2)建设先进文化，必须以科学发展观为指导。科学发展观总的精神是以人为本，讲求人与自然的协调发展，讲求人类社会自身的协调发展，讲求经济建设的协调发展。企业文化具体表现为领导者的思想，企业的组织结构，企业的制度，贯彻落实党和国家政策方针的措施等。从表面上看，企业的运作受市场经济规律的制约。其实，不管大小的企业，都在同时受到国家和社会发展环境及自然环境的制约。尽管这些制约不是直接的，但却深刻地影响着企业。故在企业文化建设当中，即要自觉地遵循这一规律，建立与之相协调的文化制度，制定科学发展的措施。任何违背科学发展观的行为，纵使短期内有明显成效，收到经济利益，但“竭泽而渔，焚林而猎”，断送的是持续发展的未来。
(3)建设企业文化，要以人为本。国家和社会的发展要“以人为本”已成定论。企业员工作为劳动者，在企业组织管理中创造着财富。对显性的物质财富，企业的领导者与管理者很容易掌握并量化，而对隐性的文化精神财富，却时有忽视的可能。“以人为本”建设企业文化，有两个层面的含义:一是让全体员工共同享受企业文化建设的成果;二是使全体员工参与企业文化建设。人类社会的发展史，就是人类由野蛮逐步走向文明的历程。当代社会，人们越来越清醒地认识到，人类一切活动的最终目的，都是为了使人类自身日益发展完善。我们社会主义国家的发展理想，就是日益满足人民群众不断增长的物质文化需求，人们的幸福指数也在不断增长。这也正是企业文化建设的出发点和归结点。企业生产经营的各项制度措施，是企业文化建设的重要内容。因此，要注重将能体现人性关爱与人文关怀的经营思想与理念贯穿于生产经营的全过程。而企业文化的建设者正是每一位企业员工，不单是文化建设部门或企业的领导。从某种意义上说，企业文化建设就是建设一支具有共同价值取向、共同精神追求的团队。研究企业员工，理当是企业文化建设的另一重要内容。企业管理的要义，是将众多员工有效组织起来创造价值、谋求利润。而人不同于机械设备，是有思想感情、有主观能动性、有精神文化需求的生命体。企业要实现每一个目标，员工的主观创造性将决定目标能否实现或实现的程度。企业文化建设与生产经营的其它任务一样，最终都取决于员工。调动广大员工积极参与，发挥主观能动性，是企业文化建设的根本。只有这样，才能将企业文化建设成为既有统一意志、统一价值追求、统一精神内蕴，又有丰富个体特色的生动活泼的文化。
结语
如何理解企业文化建设范文5
摘 要 我国绝大多数中小企业的文化建设缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。本文明确中小企业加强文化建设的重要性，分析了我国中小企业文化建设的现状，并提出相应的对策措施。
关键词 中小企业 文化建设 对策
企业要具有竞争力，具有自己的特色，必须要有自己的企业文化，这样才能提高竞争实力，提升企业品质。在目前的大环境中，如果企业的文化建设滞后，企业很难发展，甚至会被淘汰。现在的中小企业对企业文化建设存在诸多的认识不够、不深入，对自身企业文化现状不及时进行研究和采取对策，严重影响了中小企业的发展。
一、中小企业加强文化建设的必要性和重要性
目前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段，创业者一般本身素质比较低，企业管理能力有限，在他们的眼里，获取理想的企业利润和效益才是最重要的，企业文化建设往往被遗忘和放弃。从一定意义上来讲，这些企业忽视或漠视了企业文化建设。另外，还有一些中小企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵，忽视了企业文化的创新和个性化，最终会必然影响中小企业的生存和健康发展。因此，加强中小企业文化建设意义重大，刻不容缓。
二、中小企业文化建设的现状
我国中小企业绝大多数具有同一性和重复性，这导致了很多中小企业的企业文化建设也以模拟其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性，缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业的长期发展。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。
（一）企业文化建设滞后
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，如部分国有中小企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。
（二）对企业文化建设重视力度不够
绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有大部分的企业领导没有充分熟悉到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
（三）缺乏创新意识
我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。这导致了很多中小企业的企业文化建设也以模仿其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性。如多数企业都仅将自己的形象定位于诸如“团结求实、开拓创新”等口号，既不能真正体现组织共同的价值观和精神信念，又难以真正形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和牢固的内心信念。同时这种缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业的长期发展。
三、提升企业竞争力的对策措施
中小企业只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。搞好中小企业文化建设的措施和途径主要有：
（一）明确中小企业文化建设的目标与内容
企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待治理者和员工，在企业外部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑；对企业未淼姆⒄褂攵ㄎ坏目悸牵对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。但是，无论要达到什么目标，包含什么内容，都应弄清企业文化建设的实质和根本目标。
（二）提高企业的整体治理水平
治理水平的提高和企业文化建设是相互促进的，中小企业要通过文化建设和企业的治理相互作用促进企业的发展。中小企业要选择适合的治理模式，提倡柔性化治理，让员工参与到企业的治理中来，激发员工的工作热情，使企业的集权和分权，稳定和变革得到统一，提高员工的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。同时，企业应完善基本制度和政策，明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，体现企业员工共同的行为方式和特征。另外，企业决策者必须熟悉到企业文化是企业核心竞争力的重要组成，要高度支持和积极参与，率先垂范和倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者、激励者，并通过自身的影响使企业从上到下形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。
参考文献：
[1] 刘伟鑫.浅析中小企业文化建设的问题与对策[J].价值工程，2015.06.
[2] 王建.中小企业文化建设的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2015.03.
如何理解企业文化建设范文6
关键词:企业；文化；建设
目前，在企业管理中，企业文化的作用越来越受到重视，文化竞争的成功被认为是企业长期成功的根本保证。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践变得越来越重要。
一、企业文化的内涵及企业文化建设的重要性
我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。可见企业文化的魅力和它时代特色。
首先，企业文化建设是建设社会主义先进文化的需要。企业文化是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
其次，企业文化建设是企业自身发展的需要。 企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化，价值观是企业文化的核心，企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
因此，要办好企业必须研究好企业文化，是增强企业自身发展的动力，因为从某种意义上说一家企业能流传下来的不是产品或服务，而是企业文化。
再次，企业文化建设为深化改革提供精神动力和思想保证。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
二、如何搞好企业文化建设
企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把把两个层次有机结合起来。
（一）树立良好的企业形象，为企业的健康发展营造良好的外部环境
企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
（二）培养企业精神，增强企业凝聚力
每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须坚持以人为本，培养企业精神，这是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
（三）培育协作与团队精神，增强亲和力
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。
三、加强企业文化建设，促进企业的全面发展
企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，全面促进企业的健康发展。
(一)实现企业文化的与时俱进，促进企业的创新发展
企业文化是动态发展的，如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用，要在建设战略上创新,在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新,在手段和方法上创新。
（二）以思想政治工作保证企业文化建设的正确方向，实现企业的稳定发展
企业文化的形成发展需要有步骤、有秩序地加以推进，思想政治工作责无旁贷地承担起推动企业文化形成发展的任务。思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，为改革创造良好的思想基础和工作氛围以外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路。必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。
