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简述知识经济的基本特征范文1
关键词：人力资源管理；相关概念；组成部分；重要意义；有效措施
引言
企业经济活动的主要目标是为了追求企业的经济效益，正确处理好商品生产和成本投资二者之间的关系。而通常情况下，在企业经济活动中成本投入的两种主要资源：人力资源与物质资源。企业投入的物质资源最终形成了企业的物质成本，而企业投入的人力资源最终形成了企业的人力资源成本。随着社会主义市场经济的进一步发展，企业需要不断加强物质成本管理，还需要进一步加强企业对人力资源成本的管理，优化配置人力资源，从而提高企业的劳动生产率。但是，就我国目前形式而言，企业在人力资源管理过程中还存在诸多问题。因此，企业加强人力资源管理与运用有着重要的现实意义。本文针对企业人力资源管理中存在的问题与解决问题的有效措施进行研究分析，为企业进一步加强人力资源成本管理提供科学依据。
1.人力资源成本的相关概念
1.1人力资源成本的定义
成本作为企业产品生产中所消耗的各项经费总和。因为人力所创造的企业经济价值超过了其自身的实际价值，所以人力成为企业投资成本。人力质量，劳动能力越强，所创造的经济价值就越高。人力的本质就是企业对人力进行训练、教育等投资结果，即在强劳动能力的形成中所消耗的各种企业费用，而这些费用又构成了企业的人力资源成本。因此，企业的人力资源成本指的是在提升劳动能力和使用劳动能力的过程中所消耗的各种企业费用总和。
1.2人力资源成本的类型
根据发生时间的特性，可以将人力资源成本分为原始成本与重置成本；按照实际发生情况可以将人力资源成本分为机会成本与实支成本；根据直接划分归属，可以将人力资源成本分为间接型成本与直接型成本；按照能否直接管理与控制，可以将人力资源成本分为不可控制型成本与可控型成本[1]。
1.3人力资源成本的组成部分
人力资源成本的构成要素主要包括了：人力资源的获得成本，人力资源的开发成本，人力资源的使用成本，人力资源的保证成本，人力资源离职与退休成本。此外，人力成本项目也属于人力资源成本的重要组成部分，其是使用货币计量的经济项目部分。人力资源成本中会计的进一步发展，使得货币计量的手段不断提高。
1.4人力资源成本的基本特征
人力资源与物质资源在投资方式上存在大的较大的区别。通常情况下，物质资源的投资模式是投入回报再投入的一个不断循环的过程，物质资源的每一项投资都需要明确回收的时间。所以物质资源的投资成本属于完全成本[2]。但是人力资源的投资却不同，社会经济的发展与科技的进步，使得终身教育观念在不断被强化，要求企业对人力资源加大投资。因此，人力资源投资具备延续性特征。此外，人力资源实现价值的增值需要科学、人性的管理，才能真正发挥人力的作用，从而实现最大化的价值增值。
2.人力资源成本管理的重要意义
加强企业人力资源成本管理与运用有助于科学利用企业人力资源，进一步提升企业的经济效益与社会效益。合理地利用企业的人力资源。使其在企业经济发展中发挥最大的价值。加强企业人力资源成本管理与运用有助于提升企业内部职工的劳动生产率，从而提高企业的经济效益。这就要求企业高层管理人员要树立科学的人力资源成本管理观念和正确的企业经济效益观念。加强企业人力资源成本的管理与运用有助于企业高层管理人员合理分配企业的经济利润。此外，企业强化人力资源成本的管理与运用有助于国家政府对整个社会的人力资源进行科学地宏观调整与控制，政府利用行政、法律、经济手段来控制和管理社会的人力资源成本，从人力资源方面保证我国各地区、各行各业、政府各部门的健康、稳定、可持续性的发展，从而推动现代化社会建设的步伐[3]。因此，企业强化人力资源管理有着重要的现实意义。
3.企业人力资源管理过程中存在的问题
企业在人力资源管理与运用过程中存在着诸多问题，下文针对其中存在的主要问题进行研究。
3.1人力资源成本管理观念落后
企业在人力资源成本管理过程中，所利用的指导思想沿用了计划经济时代的观念和体制，脱离了现代社会市场经济发展的实际需求。一些企业甚至认为人力资源成本管理属于人事管理部门的工作，不需要其他部分的配合。此外，企业人力资源成本管理缺乏对成本核算、控制、计量的重视；人力资源成本管理意识不强，高层管理人员将思维重点放在降低企业的物质成本上。
3.2人力资源成本管理规划不合理
一些企业在人力资源成本规划方面存在漏洞。企业高层管理者的“习惯指令型”管理，未进行系统化的规划预算；企业人力资源管理的目标性与计划性不强，实施过程较为随意；未能建立完善的人力资源成本管理与预算体系，人力资源成本管理并不能真正反映企业人力资源成本的实际情况；也未能明确企业今后的人力资源成本管理与发展趋势。此外，企业人力资源管理过程中缺乏规范化与系统化的管理机制，在实践过程中缺乏切实可行的管理措施。
3.3人力资源在运用过程中出现“乱消费”的情况
企业人力资源的运用并不是基于企业岗位实际需求，而存在“因人设岗”、“一职多人”、“人职不符”、“多岗一人”等诸多问题[4]。此外，人力资源配置主要体现为：高层管理人员个人“喜好厌恶”，“首长观念”，计量直接联系着个人家庭背景，这就是人力资源在运用过程中出现的“乱消费”问题。
3.4人力资源在发展中存在的问题
人力资源在发展过程中，由于企业和内部员工的矛盾、高层管理人员与下属员工的矛盾、员工和员工之间等多种矛盾组合而成的矛盾缓和机制的不健全，使得企业人力资源管理得不到更为科学化的管理。企业的高层管理人员能否建立优秀的企业制度与内部管理文化，直接影响到了企业内部员工对企业的满意程度，而满意度的高低又直接影响了他们的劳动效率。企业内部员工间缺乏正确处理矛盾的有效措施，员工之间的交流沟通不畅，造成了企业隐性成本的增加。建立矛盾缓和机制，高效运行矛盾缓和机制，才能有效缓解各种矛盾，促进企业人力资源成本管理的和谐，并有效地控制人力资源成本。
4.加强人力资源成本管理与运用的有效对策
人力资源成本管理属于一项系统化的工作，要求企业高层管理人员必须要坚持可持续发展观，遵循协调、科学、全面的管理原则，统筹企业的人力资源成本管理。
3.1树立正确的企业人力资源成本管理观念
企业树立正确的人力资源成本管理观念，首先要求企业从高层管理人员到基层职工都要深刻认识到人力资源成本管理的重要意义。这就要求企业加大人力资源成本管理的宣传力度，让企业所有职工认识到人力资源成本管理问题对企业经济发展的积极作用；让职工明确人力资源的计量成本，从而为创造最佳经济效益提供基础。让每个员工从自身开始，从小做起，这样逐渐改变整体，改变宏观环境。
3.2进行科学的规划
人力资源成本管理的科学规划作为企业进行人力资源成本管理工作的起点，是加强企业人力资源成本管理的纲领所在。一份好的管理规划，在加强人力资源成本管理上可以实现最佳的效果。企业科学规划人力资源成本管，这不仅是在资金、人力上节约资源，更是提高整个企业活力的有效办法之一。这份科学管理规划是给员工们一个宏观方向，企业可以有效协调支配所有资源。
3.3建立完善的员工激励机制
在现有的企业运行模式下，企业高层管理人员可以从部门人力资源成本管理效率与降低人力资源成本方面入手，从而保障企业人力资源成本的科学管理。建立完善的员工激励机制，是实现企业人力资源成本管理目标的有效措施，也是留住优秀人才，降低人力资源离职成本的科学方式。企业要让员工感觉自己付出是有回报的，激励员工为企业付出更多，激励机制的作用是鼓励员工更好的工作，才能留住人才为企业出谋划策。
3.4利用好“借力”平台
企业经济发展的市场竞争本质上就是企业人才的竞争。而企业人力资源成本管理也是企业提升市场竞争力的主要手段。企业人力资源成本的管理直接影响着企业的市场竞争水平与经济发展。而企业人力资源成本管理中存在的各种矛盾，以及企业面临的复杂型人力资源成本管理形势，要求企业借用专业的组织机构和专业型人力资源平台，缓解企业内部存在的各种矛盾，从而推动企业人力资源成本的有效管理。例如，企业联系猎头公司聘请高端人才或者直接走进校园招录一些基本素质强、综合能力高的大学生研究生等等。
5.结语
综上所述，企业人力资源成本管理作为一项复杂而又极其重要的工作，要求企业树立正确的人力资源成本管理观念，重视企业人力资源成本的管理，建立完善的激励机制，进行科学的管理规划，巧用“借力”平台，缓和各种矛盾，从而实现企业人力资源成本的科学管理。在竞争如此激烈的商场，本文提到的人力资源成本的管理与运用仅仅是冰山一角，希望大家可以为我国人力资源成本多提一些有利建议。（作者单位：绥化学院经济管理学院）
参考资料
[1]李梅，奚园，浅议人力资源成本的分配问题[J]. 会计之友（上旬刊）. 2010
[2]姜洁，我国企业人力资源成本控制研究[D]. 首都经济贸易大学 2012
