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财务人员的风险与防范措施范文1
关键词：工程财务管理 财务风险 防范措施
工程财务管理和企业一般财务管理相比较，具有工作量大、工作内容范围广、风险大、难度高及专业性强等特点。所以，为了保证建设项目的顺利完工，做好工程财务管理风险防范研究是非常必要的。
一、工程财务管理综述
工程财务管理综述包括：工程财务管理的目标要求，工程财务管理的评价标准，工程财务管理的风险防范。
（一）工程财务管理的目标要求
工程财务管理目标总体要求达到经济效益、社会效益以及生态效益全面和谐发展。这就对工程财务管理要求提高了，企业必须转变管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程财务管理的评价标准
工程评价标准，要适应现代工程财务管理的需要，进一步完善管理评价标准，进一步研究工程财务管理的可行性。同时，也要加强财务管理部门和其他部门之间的联系沟通，搞好协调配合，共同做好工程财务管理工作。
（三）工程财务管理的风险防范
随着工程项目的复杂度提高，工程财务管理的风险防范意识要不断增强。工程财务管理的风险防范包括环境保护、筹资管理、基础会计、预算决算等方面的风险，工程财务管理复杂度和难度较高，所以，要做好工程财务管理的风险防范工作。
二、工程财务管理的风险问题
工程财务管理的风险问题包括：财务职责不明确，工程工作量评估不到位，工程财务管理控制不主动，工程项目合同管理不规范，工程财务管理人员综合素质较低。
（一）财务职责不明确
在工程财务管理中，企业存在着，对各部门的职责分工没有进行明确，没有建立相应的规章制度。
（二）工程工作量评估不到位
在工程建设企业，由于没有建立评估组织或评估机构，所以，对工程工作量不能进行有效评估。
（三）工程财务管理控制不主动
工程财务管理控制不主动主要表现在，工程财务管理部门和其他部门之间是完全独立的，缺乏有效的沟通。不能及时化解工程财务风险。
（四）工程项目合同管理不规范
工程项目合同管理不规范主要表现在，对施工合同中可能出现的情况没有做出提前预测，造成工程财务风险。
（五）工程财务管理人员综合素质较低
工程财务管理人员缺乏技术，缺乏现代管理经验，综合素质有待提高。
三、工程财务管理风险防范措施
工程财务管理风险防范措施主要包括：建立健全工程财务管理风险预警机制，进一步完善企业内部管理机制，进一步明确划分职责，进一步提高工程财务管理人员的素质，进一步加强工程项目合同管理，加强转移工程财务风险的能力。
（一）建立健全工程财务管理风险预警机制
做好工程财务管理风险预警工作，能够使企业及时规避风险。项目建设单位要做好各部门的预警工作，财务部门做好财务预警，工程部门做好工程预警，使这项预警系统做好整合，形成全部的预警网络，发挥好各部门的预警作用，进一步规避风险。
（二）进一步完善企业内部管理机制
进一步加强企业内部财务管理，严格财务规章制度，做好财务基础工作，财务人员要定期公布审计报告，以披露企业财务风险。
（三）进一步明确划分职责
为了做好工程财务管理工作，就要进一步明确划分职责。在项目建设中，进一步明确财务管理人员的职责划分，能够进一步调动财务人员的工作积极性和责任性，进一步强化工程的概算和决算，将责任目标明确到每个人身上，并根据指标完成情况进行定期考核，能够降低工程成本，减少不必要的开支。
（四）进一步提高工程财务管理人员的素质
提高工程财务管理人员的素质，有利于提高企业整体财务管理水平。为了提高财务管理人员素质，就要对财务管理人员进行定期培训，使其不断掌握新知识，新技术，不断提高财务管理经验，进一步做好工程财务管理工作。同时，企业要不断引进具有先进管理理念的财务人员，不断提高处理突发财务风险的能力。
（五）进一步加强工程项目合同管理
在工程建设施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工双方虽然签订了风险合同，但施工企业或业主本身可能引发财务风险，所以，在合同签订之前，要进行风险评估，加强风险防范。
（六）加强转移工程财务风险的能力
在工程施工中，加强转移工程财务风险的能力，是非常必要的，能够及时规避财务风险。主要应用于某些不可预见性、工程款拖欠、物价上涨等不可预见性的财务风险。工程财务风险转移的方法一般有两种：一是将风险转移到分包商或业主。二是采用第三方担保法。
四、结束语
工程建设具有建设周期较长，建设标准较高，建设规模较大，项目投资较高等特点。工程财务管理内容较复杂、工作量较大、工作内容范围较广、风险较大、难度较高及专业性较强。要做好工程财务管理工作，进一步规避工程财务风险，就要深刻认识工程财务管理风险潜在因素，由此制定工程财务管理风险防范的具体措施，才能够降低建筑工程财务风险，从而保证建设项目的顺利开展。
参考文献：
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[2]肖杰师.浅议企业财务管理风险防范对策[J].财务理论，2013；11
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[4]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011；03
财务人员的风险与防范措施范文2
关键词:医院财务风险风险成因防范措施
财务风险指的是公司或者组织的财务结构不合理并且融资不当而造成公司或者组织失去偿还债务的能力，最终导致相关投资者的收益下降。财务风险又有狭义和广义之分，广义的财务风险是指财务既包括损失的不确定性，又包括盈利的不确定性，它还可能给公司或者投资者造成威胁或者带来机会；狭义的财务风险只包括损失的不确定性。这里要讨论的只是狭义上的财务风险，也就是医院在正常经营时的那些不确定因素而让医院蒙受损失，财务风险破坏了医院的正常运营，严重时可能使医院陷入财务困境最终停止运营，尽管存在诸多的不确定性，但从根本来说，财务风险的发生必定会有一些确定性的因素，只要对这些因素加以研究，总结其中的规律，采取有效的防范措施就可以使财务风险得到有效地控制，本文就是讨论财务风险产生的原因和相关防范措施，从而将医院的财务风险降至最低并且得到有效地控制。
一、财务风险的产生原因
(一)医院预算管理不力
从目前来看，很多医院出现财务风险的首要原因是没有或者很少对财务预算进行管理，即使有部分医院也编制财务预算，主要是为应对上级管理部门的检查，没有实际的管理意义。大多医院在编制预算时，都没有根据自身的实际情况进行编制，仅通过收入与支出的百分比进行衡量，这种方法有很大的缺陷，缺乏对医院发展计划所需资金的预算，对医院合理的支出也没有计划在内，因此忽略了预算中很多的其它具体资金的需求，当医院出现财务紧张时就导致需要以贷款的形式维持医院正常的运转，这对医院来说是不利的，如果这种预算方式长期没有改变，还会使医院的财务进入恶性循环的状况，进一步加大医院财政困难的处境。因此，要想改变医院的财务风险，重视财务预算编制，改变财务预算方案是需要采取的必要措施。
(二)医院缺乏必要的资金安全管理机制
增大医院财务风险的第二个原因是医院缺乏必要的资金安全管理机制，医院在购买固定资产时，大都没有对这些资产的效益进行全面地分析，更没有进行科学地论证固定资产购买的必要性，这就造成了医院购买了很多价格昂贵并且没有太多经济效益的固定资产，这些固定资产的资金所能带来的经济效益有限，并且需要较长时间才能收回资金，因此形成大量资金闲置的状况，从而使阻碍医院资金的运转，这给医院带来很大的财务风险。除此之外，医院在采购药品也有一些问题，为了减少药品的成本，一般的医院所采取的措施是一次性购入较多药品的策略，这样是可以减少单位药品的成本，但药品所占用的资金则大大增加，再加上药品的存放需要占用一定的空间，当然也会耗费一定的资金，而药品的消耗则可能要一定的时间，这样不但使药品的单位成本反而增高，并且给医院的财务带来风险，最终医院还可能出现资不低债的现象，这都是医院没有采取必要的资金管理机制所带来的后果。
(三)医院适应外部环境的能力不足
当前，医疗卫生体制改革不断深入，而医院也面临着越来越复杂的外部环境，其中包括经济环境、社会环境以及市场环境等，从上面两点可看出，目前来说医院的财务管理水平还比较低，因此会有适应外部环境能力不足的现象，而外部环境对于医院的发展来说也是不可回避的一部分，良好的外部环境可以提高医院的知名度，从而提高医院的经济收入，还能使患者在看病时对医院有一种信任感。但大多数医院并没有适应好外部环境，这就给医院的发展造成了一些困难，从而使医院的运营有着更多的确定因素，外部环境处于不断变化的状态，如通货膨胀而引发的物价上涨等，使医院的采购价格增高，但医院在预算时并未考虑到这些因素，最终加大医院财务的风险。因此，加强医院对外部环境的适应也可以降低财务风险中的一些不确定因素。
(四)医院财务管理人对财务风险的认识不足
大多数医院属于公立医院，一般来说没有太多奖罚机制，因此医院的财务管理人员对于医院财务的管理也没有太高的热情，因为亏损也和财务人员没有太大关系，而盈利财务管理人员也不能得到什么好处，这就使得财务人员对于医院财务风险的认识还不够，也没有及时地补充所需的财务知识，学过的知识过时，根本没有或者很少意识医院会发生财务风险，即使发生也和自身没有太多关系。
二、医院财务风险的防范措施
(一)加强医院的预算管理
首先要加强医院的预算管理，对于医院的发展要编制一个详细的预算方案，并严格按照方案的内容执行，必要时要对其进行考核，以确保尽可能少地出现预算外的资金损失。在预算方案制定时，要遵循一定的标准，如控制收益较少或者资金回收能力较慢的投资项目，减少固定且效益较少的资产投入，并在资金投入时对其进行评估，从而确定资金投入的合理性，另外还要结合考虑医院的整体发展和医院资金的承受能力，使医院资金的使用效率得到有效地提高，尽快不出现资金亏损的现象。
(二)建立风险预警机制
预警机制是控制医院的财务不低于某个标准，主要是控制医院的负债规模，方法是通过监控医院日常的财务报表，对其中的一些潜在的风险采用科学的方法进行分析，控制医院的资产的的流动比率、速冻比率等经济运行指标来对医院的整个负债规模以及偿债能力进行评定，为医院的财务预警设定一个风险值，当财务的某项指标在风险值以上时在投资时就更应谨慎。在贷款管理方面要通过严格论证，并且控制贷款规模，严格制定还款计划和资金使用计划，通过贷款以及自有资金所占的比重来测算医院的综合资本成本，这样在贷款决策时就可以选择一个资本成本最低的贷款方案。
(三)完善医院财务制度
医院财务的很多制度还需要不断地完善，如固定资产购买的财务流程以及医院具体的财务奖罚制度等，这是财务人员以及其它的相关部门都应遵守的标准，每个医院也可以结合自身的实际情况制定合理的财务制度，按照这些制度严格执行，不做制度以外的财务投资，这也有效降低财务风险的有效措施之一。
(四)加强财务人员综合素质的培训
面对不断改变的外部环境，财务人员的综合素质需要不断地提高，才能使他们对医院财务知识更好地掌握，除此之外，还可以将他们的业绩与医院的财务状况联系起来，这样就能更好调动他们对医院财务管理的积极性，在财务决策时也会进行全面地评估，从而保证医院在低财务风险下快速地发展。
随着我国医院的快速发展，造成医院财务风险的原因也将越来越多并且越来越复杂，在以后医院的发展中，要采对针对性的防范措施使医院的财务风险得到有效地控制，从而使医院的发展更加稳定和快速。
参考文献：
[1]余进.实施风险导向内部审计防范医院财务风险[J]《江苏卫生事业管理》2010年第5期,23-26
[2]李海兵.新医改形式下医院如何做好财务风险的防范与管理[J]《时代经贸》2010年第20期,22-27
[3]李洁珍.公立医院负债经营与财务风险的防范[J]《财经界》2010年第21期,29-31
[4]谢明均,谢钢,雷鸣.公立医院财务风险的现状分析及防范措施[J]《现代医院管理》2010年第5期,39-41
财务人员的风险与防范措施范文3
关键词:海外工程财务管理财务风险防范措施
论文结合笔者自身近些年来在公司海外石油工程项目管理过程中积累的经验教训，阐述了海外工程项目管理的关键环节，分析了其所面临的重大风险，最后提出了相应的防范措施。
一、财务管理重点环节
(一)以资金管理为中心
在海外石油工程项目中，对于财务管理一定要对资金管理高度重视，并以资金管理为核心。当前在海外项目中，通常会出现流动资金非常紧张、资金较为分散以及管理人员缺乏对资金成本的意识。要想做好资金管理工作，必须同时做好资金管理集中化和资金使用高效化两个方面。
(二)加强项目成本费用控制
通过加大项目成本的控制力度，可以大大降低运营成本，提高企业的经济效益。关于项目成本的控制，主要体现在四个方面：设备、材料采购成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。
(三)加强外账和税收管理
1、做好外账管理工作
一般情况下，为较好应对所在国不定期的财税检查，企业会选择招聘一些具有较强业务能力和专业知识，同时有良好的英文水平当地会计师专门处理外帐。同时还要与当地的会计师事务所签订必要的服务协议，在保证做好外帐审计和纳税申报工作的基础上，绝对不能因为财务人员自身的低级工作失误而给企业带来高额的罚款。另外，中方的财务人员首先要对当地的会计和税收政策有较深的认识和理解，同时具备良好的外文沟通表达能力，做到与外方财务人员及时有效沟通，实现外帐工作高效可控管理。
2、充分研究税收政策
海外公司应该严格遵守所在国家制定的相关税收规定，及时向当地税务机关进行纳税申报。同时为了能够及时准确的熟悉该国的税种、税率大小、征税的方式以及税收的相关优惠政策，选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施，正确解读合同中的纳税条款，可以聘请当地具有雄厚实力的税务咨询机构。以笔者所在公司的某一海外项目为例，当地税法规定，从国外永久性进口生产性的固定资产，进口增值税能够直接抵减企业应缴所得税额；当地直接购买的生产性固定资产原值的40%，可以抵减当年企业应纳税所得额。此政策为本海外项目带来了近1000万美元的税收优惠。
二、财务风险及防范措施
在海外石油工程项目中，由于其客观经营环境的不确定性，以及其他不可控制因素，企业的财务风险也是始终存在并处于连续变化状态中。
根据在海外项目多年的工作经历，现将财务风险及其防范措施总结列示如下：
(一)资金风险及防范
1、资金回收风险
大部分的海外石油工程项目，通常会出现资金结算延迟的现象，造成了一定的资金回收风险。一些业主由于资信不佳导致应收账款无法收回成为坏账，虽然可以通过法律途径解决，但仍可能会陷入“赢了官司却要不回钱”的尴尬境地。
因此，公司在招投标环节应加强对业主的信誉、能力、资本等条件评估工作，最大程度地降低坏账损失发生的风险。
2、资金安全风险
海外石油工程项目所在国大多是不发达的第三世界国家，政治、经济、社会环境、外汇政策等不稳定性增加了项目资金的安全风险。
因此，在海外施工过程中，在保证项目向前推进的原则下，尽可能的降低库存资金，选择将大部分的资金储存到信誉度高的外资银行中。通过安全的渠道，将多余的资金及时汇回国内，尽力保证资金的安全。
(二)汇率风险及防范
在国际石油工程项目结算时，通常以美元或者所在国家币种进行资金结算，所带来的汇率风险也增加了财务风险。
因此，企业应根据对美元和当地货币汇率走势的预测，适当调整美元在整个结算价款中所占的比例，在合同中适当加列保值条款，能更好地补偿汇率风险带来的损失。
(三)成本管理风险及防范
因为海外石油工程项目周期较长，其外部成本也会受所在国社会环境、材料价格、物流运输以及汇率等许多客观因素的影响，极易造成项目管理偏差，直接对项目的成本控制有效性产生不利影响。
因此，在项目执行过程中可以采取先收取分包商一定的履约保证金、根据项目执行情况要求分包商预先垫付一定比例资金等措施，降低成本管理风险。
(四)税收管理风险及防范
海外石油工程项目执行时，国际化经营管理经验的欠缺、缺少系统税收风险管理办法、对项目所在国家的税收制度不够熟悉等，都会大大增加税收管理带来的风险。从项目最初招投标，到中期项目谈判，再到谈判成功后的启动运营，都始终伴随着税收管理的风险。
因此，海外项目人员应积极地分析项目各阶段所涉及的税种、税率，对各种可能的融资模式的税务成本和税务风险进行综合评估和合理筹划，实现企业税负的最优化，同时应设置税务风险管理部门或岗位，有效地进行税务管理和风险控制。
三、结束语
综上所述，海外石油项目的开展对企业来说机遇与风险并存，对企业的财务管理者的能力和智慧有着更高的要求。我们也相信，只要理解并运用好国际通用的基本模式，加上丰富的财务管理手段，最大程度发挥企业的优势，必定会创造更多的财富，走出一条快速发展之路。
参考文献:
财务人员的风险与防范措施范文4
摘 要 无论是何种类型的事业单位，其财务风险管理始终是摆放在第一位的要素。对于事业单位来说，只有做好财务风险的防范，才能够确保事业单位的经济安全。因此，本文主要从事业单位财务存在的风险入手，对于风险防范措施进行了深入的分析，如此才能够确保事业单位能够更快、更稳定的发展下去。
关键词 事业单位 财务 风险 防范
随着不断健全、完善的市场经济体制，事业单位也逐步开展全面体制改革，事业单位资金的筹集与使用都不再像原本那样仅有单一渠道，更多的是朝着多元化的方向发展着。而这一些变化也会影响到事业单位的财务经济活动。就目前事业单位发展来看，随着财务风险可能性的不断增加，却没有受到人们足够的关注，这样必然会影响到事业单位未来的发展稳定性。因此，我们需要采取有效、合理的防范措施，才能够降低财务风险发生率，才能够确保事业单位工作顺利的开展，尽可能地降低经济损失。
一、事业单位财务风险存在的原因
（一）认识上存在偏差
一般来说，事业单位的财务都是由国家直接拨款，其管理与支配的权利则在事业单位的财务人员手上。因此，使得某些财务人员错误的认为就算出了什么事情，都是国家来顶。也使得在日常的财务管理当中，财务人员没有树立出风险防范意识，在资金的支配上存在大量财务透支现象，最终出现财务风险。
（二）财务管理制度不够健全
事业单位财务管理制度的欠缺，也使得在进行财务管理上，部分事业单位无法按照完整的规章制度进行，并且由于管理人员认识上的欠缺，也使得财务风险发生的可能性大大增加。
（三）没有合理地约束财务预算
财务预算是事业单位所有开销的主要依据，也是财务开销的总额预算。但是由于管理人员没有合理地进行财务预算的约束，也会导致财务出现大量的透支，这样不仅会浪费国有财产，也会让事业单位面临财务风险。
二、事业单位财务风险防范的有效措施
（一）合理构建财务风险预警管理体系
为了进一步防范事业单位财务风险，从事业单位本身出发，就需要合理的构建财务风险预警管理体系，并且与事业单位本身的实际情况相互的结合，才能够对单位财务风险进行及时地监测与跟踪，从而对单位的财务风险管理提供客观依据。正是因为事业单位内外时时刻刻存在的、复杂多变的风险环境，事业单位就需要风险预警体系始终保持高度的灵活性，能够对较低的报警点加以改善，让风险预警管理体系能够满足事业单位财务管理的实际需求。
（二）妥善处理事业单位风险管理与发展的关系
只有进一步规范事业单位的财务行为，才能够强化财务风险管理。其间，我们切忌不能一提到规范，就认为其会影响到事业单位正常的发展，实际上来说，规范财务管理行为，不仅能够防范单位财务风险，还能够促进事业单位的全面发展，并且也能够做到依法理财。事业单位财务工作的出发点与归宿在于对事业单位发展的支持。如果忽视了法规的约束，忽视了原则，一切看向利益，那么就算事业单位得到了快速的发展，也必然会由于财务风险，导致事业单位出现混乱的财务秩序，这样对于事业单位的发展也会带来影响。
（三）理顺财务监督程序，进一步明确监督目标
从整体上来说，事业单位的财务监督属于一项系统化的工作，同样也具备复杂性。因此，想要实现财务监督，就需要理顺监督程序，有效的协调、统筹各个方面工作，从而对事业单位财务管理工作进行全方位监督。第一，资金需要进行严格的掌控，才能够确保内部控制的有效。对于事业单位支出的资金要做好层层把关，确保每一项资金的支出都能够得到落实；第二，严密掌握审计，确保资金的支出有理有据。由于支出适用的对象较广、其自身的无偿性以及分配的灵活性，导致在单位经费的分配、使用和管理等方面都会面临不同程度的问题。所以，只有做好资金支出的审计工作，才能够做好有凭有据。
（四）集中提升财务管理人员综合素质
作为事业单位的管理层，需要重视内部财务管理人员自身的综合素质，并且定期、不定期的开展教育与培训工作，确保财务管理人员能够及时地更新财务管理技能与专业知识，这样对于财务管理人员的综合素质、职业道德水平以及业务水平的提升都有巨大的促进作用，才能够帮助财务管理人员更好的应对随时可能出现的财务风险，并且能够及时地采取具有针对性的防范要求，从而提供强大的人力资源后盾，以服务事业单位的顺利运转。
总之，随着市场经济体制改革的不断进行，事业单位想要适应现代化的发展速度，就需要积极地面对财务管理当中可能存在的风险，并且提出合理的防范措施，才能够避免财务风险的出现，从而推动事业单位可持续的发展下去。
参考文献：
财务人员的风险与防范措施范文5
一、企业财务风险种类及现状
企业财务风险具有不确定性、全面性、客观性以及共存性。企业在生产经营过程中，很多无法预料以及不能够控制的因素，会对企业财务状况形成影响，导致企业遭受经济损失。企业在经营过程中，不能够及时对债务进行偿还，会导致财务风险。这种财务风险一般与企业经营没有关系。同时，由于很多不确定因素导致企业对资金不能科学利用，也会导致企业出现财务风险。这种财务风险却会对企业经营产生一定影响。
1.企业财务风险种类
一般把企业财务风险分为内部与外部两种风险。企业内部风险：首先，投资风险。企业借助对市场变化的分析，进而确定其投资项目。如果企业不能够很好对市场予以把握，对市场存在的风险不能够科学预测，进而导致投资出现风险。其次，筹资风险。企业只有借助足够资金才能实施正常的生产经营活动。因此，企业会通过内源、债务以及股权等多种融资方式进行筹资。然而，各种融资都具有一定风险。在各种融资中，债务融资具有较大风险。企业不能及时偿还债务，必然会影响其生产经营。第三，资金流动风险。企业在生产经营过程中，如果资金流动出现中断，就会陷入经营困难的境地。第四，收益分配风险。如果企业实施效益分配后，留存效益无法满足其扩大生产，就会导致其出现筹资风险。企业外部风险：首先，市场风险。企业只有依存于市场，才能够扩大再生产。同时，市场需求、竞争者以及同种产品等，都会对企业经营形成各种潜在影响，因此，企业会一直面临市场风险。其次，国家政策风险。企业只有借助国家政策才能够实施有效经营。国家政策的实施及变化，会对企业经营具有极大影响。第三，自然环境风险。企业在经营过程中，非常容易受到各种自然灾难的影响，而这种灾难又是人们无法抗拒及预料的。
2.现状分析
企业在生产经营过程中，经常由于自身弊端，导致其出现财务风险。首先，投资不科学合理。很多企业在投资经营过程中，没有对投资项目予以科学考察，企业决策者盲目决策投资，以致投资缺乏科学性，出现投资风险。其次，企业资本结构不合理。企业在经营过程中，不能够对资金进行科学分配，且其资本结构不合理，以致出现负债多、贷款多等情况。第三，收益分配政策欠规范。在我国，很多企业没有实施股利政策，对现金股利不能有效分配，间接助长了证券市场投机现象。同时，很多企业缺乏科学有效的股利制度，也间接导致投资者投资观念不正确。第四，没有有效的资金回收措施。企业在销售过程中，缺乏对购买者的了解，以致出现很多赊账现象。同时，企业由于储存货物过多，流动资金受到影响，不能实施有效的投资。这样，企业资金的安全性与流动性都会受到影响。
二、导致企业财务出现风险原因分析
企业财务管理制度等内部原因以及市场等外部环境很多因素，都会导致企业出现财务风险，以致企业经济效益不尽人意。
1.内部原因
企业在投资经营中，投资不科学、企业资本结构不合理、缺乏规范的收益分配政策以及缺乏有效的资金回收措施外等现状容易使企业出现财务风险。同时，还有很多原因会导致企业出现财务风险。
（1）缺乏健全的财务管理制度
很多企业没有创建完善的法律机制、管理制度以及外部监督机制，导致其没有科学有效的财务管理制度。由于财务管理制度的不健全，导致企业财务报表与实际不符，甚至没有相应的财务报表。有的企业管理者让财务人员按照自己意愿进行工作，以致财务人员不能够遵循相关制度。同时，很多企业销售方式不正确。为了推销产品，采取赊销的方式，却对购买者信用等级缺乏了解，以致出现很多应收账款不能及时收回，甚至成为死账。
（2）投资风险、利润分配以及资产管理等因素
很多企业由于投资项目单一，不能够形成相应的市场规模，缺乏持续经营能力，以致市场变化对其影响较大，进而企业会面临投资风险；企业不能够正确处理现金流入与现金流出之间的比例关系，从而会导致分配风险；企业管理者不能够对资产实施科学管理，导致货物流动性较差，致使资金流动出现问题。
（3）财务管理人员风险意识低
企业财务人员只是单纯认为财务人员就是管理资金，不能够正确认识财务管理中存在的风险，缺乏有效的风险意识，对企业财务风险并不能够科学预测。这样，由于企业财务人员缺乏相应的风险意识，极易形成财务风险。
2.外部原因
市场经济宏观环境对企业有着极大影响。经济、金融、法律以及社会文化等外部因素，都会导致企业产生财务风险。银行利率、信贷规模甚至原油价格等很多外部环境变化，企业生产经营都会受到不利影响，进而会导致企业出现财务风险。同时，行业环境以及外部政策环境变化，企业适应能力以及抗风险能力也会受到极大冲击。
三、企业针对财务风险防范措施分析
企业不可能完全消除财务风险，只有针对各种不利的内部原因以及外部原因，采取相应措施予以科学防范，才能够将其对企业的影响降低到最低程度。
1.企业管理者提高决策水平
企业生产经营直接受到管理者的影响。企业财务决策更是与企业发展息息相关。因此，企业管理者必须从科学与发展的角度，对企业财务实施决策。企业管理者必须对市场进行科学考察，不能够主观臆断；对企业项目实施必须借助资本预算，进行可行性分析，才能够使企业投资风险降低到最低程度。
2.选择科学资本结构与收益分配制度
企业管理者应根据企业实际情况，对企业的各种资金需求、筹资方式以及筹资决策等进行科学分析与预测，选择最佳资本结构、有效降低各种筹资风险。同时，企业应实施科学的利润分配制度。由于留存收益对企业实施再投资、扩大生产规模等，具有非常重要的意义，因此，企业管理者必须对收益制度认真制定。
3.有效提高资产流动性
企业只有有效提高资产流动性，才能够从根本上杜绝财务风险。企业应加强存货周转速度的存货管理，加快应收帐回收的应收账等管理。企业应创建坏账准备金制度、账款跟踪管理制度，从制度上加大应收帐的管理。同时，由于企业资产结构对企业负债结构具有极大影响，因此，企业管理者必须对资产结构情况予以足够重视。
4.创建并完善企业财务管理制度
企业只有借助科学的财务管理制度，才能能够实施有效财务管理。企业管理者必须聘请高素质财务人员，实施科学财务管理制度，才能够从根本上减少财务风险。同时，企业必须借助信息科学技术，创建财务管理系统、财务预警系统以及财务管理活动监督机制。这样，企业就能够有效提高资金的周转能力以及自身偿债能力。
5.提高企业财务管理人员素质与风险意识
企业应创建财务管理人员培训制度，从根本上提高财务管理人员综合素质，进而减少财务风险。企业应借助各种培训制度，加强财务人员管理，不仅要提高财务人员业务水平，而且要提高其道德素养。同时，企业应积极培养财务人员创新意识，使其树立正确的财务风险观念，提高其认识风险的能力与意识。
6.科学分析外部环境变化
企业管理者也应接受各种相关教育，提高自身认知水平，提高自己对外部环境的认知能力。企业管理者必须对外部环境具有高度敏感性，不能够主观臆断，应综合不同方面信息，作出科学判断，进而提高企业适应能力与应变能力。同时，企业财务人员也必须对外部环境予以科学分析，掌握市场变化规律与发展趋势，采取相应措施、减少外部环境对企业财务影响。
四、结语
财务人员的风险与防范措施范文6
一、企业财务风险的形成原因
1.外部原因
企业经营活动的外部环境会对企业的财务活动产生重大的影响，如企业所处的经济环境、金融环境、税收环境等等。尤其是国家的宏观调控政策，它会依据经济形势不断调整对企业财务管理会产生很大影响。面对千变万化的财务外部环境，企业的经营管理者应当积极主动地采取应对外部环境变化的相关措施来应对各种潜在的风险，否则会产生财务危险。
（1）不确定的经济环境。世界各国的经济都是相互依存，共同发展的。而随着经济的全球化，导致各国之间的经济依存性更大。而且每个国家的政策、经济、税收、文化的差异是非常大的。因此，经济环境的不利变化必然给踏入国际市场的企业带来更多风险，包括财务风险。所以企业一定要学会适应复杂多变的经济环境。
（2）利率和汇率的变动。由于企业负债的利率一般是固定的，如果未来利率呈下降水平，而企业仍需按照原来合同约定的利率水平支付较高的利息，那么则加大了企业的财务风险；如果未来利率呈上升水平，尽管企业只需按合同支付较低水平的利息，但企业会面临货币升值带来的还本压力，那么也会加大财务风险。如果企业采取的是外币融资，那么汇率不断的变动也会给企业带来财务风险。
（3）金融市场的资金供求情况。面对不断发展变化的的金融市场，企业举债也会受到金融市场的影响，比如负债利率的高低就取决于金融市场的资金供求情况。因此企业应根据金融市场的变化趋势适时的采取一定措施和方法来防范和控制潜在的财务风险。
2.内部原因
（1）盲目的投资。现在企业竞争愈加激烈，而为了追求更大的规模和效益，企业通过扩大规模来进一步提高效益和竞争力，比如通过资产重组等方式。然而盲目过分的追求大规模经济有可能会使企业面临更大的财务风险。
（2）筹资规模和筹资结构不恰当。企业的负债能力和面临的风险水平大都是由资本结构决定的。企业通过筹资活动获得资金后，便进行投资活动，其中活动包括投资生产项目、证券市场、商贸活动，而企业的不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低和筹资风险的大小。然而，由于投资项目这项活动并不是都能产生经济收益，因此企业便不能确定偿债能力和盈利能力。
（3）企业财务人员的风险意识淡薄。企业的财务活动和财务风险是紧密相连的。目前许多企业财务人员在实际工作中没有足够的重视财务风险，他们对财务风险的概念没有正确的认识，认为只要管好用好企业的资金就不会产生财务风险，导致发生企业财务风险发概率变大。可见企业财务人员缺乏正确的风险意识。
二、企业财务风险的防范措施
企业在控制财务风险时，应该本着成本效益原则，把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内，否则可能会适得其反。因此，如何防范并减小企业财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。
1.安排合理的投资活动。企业在投资前要对投资项目进行科学的可行性研究，并对其风险进行预测。如果结果表明是不可行的，则一定不要投资。只有在资金运转良好的情况下，才能去考虑要不要进行对外投资，这种投资可以获取额外的报酬。如果生产经营必须投资，那么必须要制定严谨的投资计划进行科学的投资，这样可以避免造成资金短缺、周转困难等现象的发生。而如果投资项目风险较大，企业可以和其它企业一起投资，这样可以实现收益共享、风险共担，而且投资风险可以分散开来，从而避免了企业自己承担因为投资风险而产生巨大财务风险。
2.树立风险意识，提高风险认识能力。第一，企业应对财务风险的重要保障是提高管理层人员的财务风险意识。只有企业的管理层重视了，他们才能更好的去领导企业的其他员工进行防范工作，这样财务风险才能更好的得以控制。第二，提高财务部门的整体业务素质。企业通过建立财务管理人员培训制度，经过多层次的培训后，可以不断更新财务管理人员的知识结构和财务管理观念，进而提高企业财务管理人员的知识水平与业务能力来满足企业财务管理工作的不断发展。
3.建立财务风险控制机制。建立财务风险控制机制可以对企业在经营活动中的潜在风险进行实时跟踪和监督。企业通过财务报表增加报表的充实和时效性，另外，企业管理者要对财务报表和财务指标进行相关分析来掌握企业最新的财务状况，以便及时解决问题和避免因遭遇财务风险带来的经济损失。因此企业建立一个科学的财务风险控制系统，对于减小企业财务风险和维持企业的稳定起着非常重要的作用。在对企业财务风险进行控制之前，应该先收集和整理相关预测风险的资料，然后再建立模型，选择预测风险的方法进行分析和判断，如果发生预警，则要采取相关措施进行防范和控制。一旦财务风险正在发生，需要在发生前预测的基础上，借助于数理统计模型和概率统计方法来估计发生的财务风险大小，从而进一步制定企业财务风险控制方案。而对于已经发生的风险，需要总结以前风险管理的经验，改进风险管理措施；对于已发生风险造成的损失，要通过事先所做的防护性措施及时的进行补救，进而保证了财务工作的正常运转。
三、结语
伴随着市场经济的不断发展，加强风险防范，制定财务风险的防范措施对于企业的发展起着非常重要的意义。财务风险防范工作为企业营造了一种相对稳定和安全的生产运营环境，能够使企业克服财务风险，提高企业的竞争力和效益，让企业能够更好地持续健康的发展进步。
参考文献：
