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财务内控及风险管理范文1
近年来，随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业在市场竞争中面临的内外部环境错综复杂，产生许多制约企业生存和发展的风险因素。而我国企业在风险管理和内部控制方面还相对落后于其他发达国家。企业的财务风险管理体系和内部控制制度还有待完善，内部控制和财务风险管理在企业内部管理过程中有着紧密的联系。从内部控制的视角分析和探讨企业的财务风险管理体系建设，对于提升企业内部控制目标，加强企业财务风险管理具有重要的作用，能够促进企业对财务风险的承受能力，提升企业在市场竞争中的优势，降低企业的损失，给企业带来持续发展的动力和保障。
1 企业财务风险管理中内部控制的目标
所谓企业财务管理过程中的内部控制，指的是企业为保证各项经济活动的正常运行，提高会计信息质量，确保企业资产的安全性、完整性，有效规避财务风险和经营风险，防止各种欺诈舞弊行为的发生。内部控制是对企业的生产经营过程以及财务报告的产生过程进行全面而有效的控制，属于企业内部管理层面的问题。财务内部控制在企业的正常运营中发挥着重要的作用，同时也是满足市场经济发展之举措，因此，对于企业来说，必须加强内部财务控制。首先，只有加强企业内部财务控制，才能最终确保企业各项财务计划得以实现；其次，只有加强企业内部财务控制，才能最终实现企业财务管理目标，内部财务控制是企业最终实现财务管理目标的关键环节；最后，加强企业内部财务管理也是推行现代企业财务管理的必然要求。总之，在机遇与挑战并存的今天，企业只有加强内部财务控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇，促进自身的长远发展。
2 企业财务风险管理现状及存在问题
目前很多企业都没有完整的内控制度，在竞争激烈的市场大环境下，为了追逐更多的经济效益，忽略了对企业财务风险的管理和内部控制管理，缺乏对风险的评估。由于内控制度上的缺陷，对企业内部的组织架构也造成了一定影响，许多管理者对内部控制的认识不够全面，没有树立起控制意识，因此也没能根据企业的实际运营状况完善相关制度，如此一来，就使得原有的内控制度流于形式，没有任何的存在意义，让企业在运营过程中面临着较大的风险。有不少企业管理者对风险的认识不够全面，一味地追求经济效益，没有认识到科学管理对企业的重要性，把内控工作当成应付上级检查时的手段，此类种种错误认识，导致企业内控工作的开展举步维艰。也有不少管理者没有意识到财务风险对企业运营的影响，缺乏完善的防范举措，这样就容易造成决策上的失误，给企业造成严重损失。又得企业虽然制定了风险管理和内部控制制度，但在落实上还存在不足，使得规章制度形同虚设，制度的执行受到很大的阻碍，给企业经营造成一定的压力，其原因就在于缺乏有效的监督制度。此外，由于监督体制的不完善，导致监督工作很难达到理想效果，内部审查和监督功能不能很好地发挥作用。目前的市场竞争是异常激烈的，供应商和客户等市场主体都是根据自身需求选择产品，然而，企业的运营观念没有及时转变过来，对市场需求的变动认识不够，此外，企业财务部门也没有建立起市场主体意识，没有意识到市场环境与财务管理之间的联系，造成预算工作存在较大偏差。由于不少企业受传统观念影响较深，在管理方法上缺乏创新意识，很多企业还是沿用传统的方法开展财务管理工作，管理方法比较单一，这与信息化时代的发展是不契合和，也有部分企业没有展开质量管理和全面预算模式，对成本的控制缺乏科学性，阻碍了企业的全面发展。
3 企业财务风险内部控制的管理措施
3.1 建立风险评价指标体系
企业财务风险的衡量一般依据市场数据和会计数据，随着我国会计准则要求的提高，以及会计信息真实性的提高，企业应该重视并以会计数据衡量企业的财务风险。企业应该重视加强财务风险评价指标体系的构建，基于企业的内部控制环境，结合企业的内部控制的特点，对企业的财务风险进行定量和定性的评估，准确地把握企业的财务风险，强化对企业财务风险的评估，并采取科学的管理与控制财务风险的措施，建立财务风险评价指标体系并实施和完善，以降低企业财务风险。
3.2 完善企业的财务管理制度
企业基于内部控制的财务风险管理，应该加强企业财务管理制度的建设。通过明确企业的法人治理结构，推动形成企业内部制衡机制，设置高效的财务管理机构，打造高素质的财务管理团队，提高企业财务管理人员的风险意识水平，使得企业财务人员意识到任何环节的财务工作失误都会给企业的财务管理带来风险。企业应该强化财务基础工作，加强企业财务管理系统运行效率的提升，建立健全企业的财务管理制度，完善企业的内部控制机制。
3.3 培养企业的财务风险意识
首先，企业的管理者和财务管理人员应该重视加强财务风险管理的意识。企业的财务人员应该加强知识体系的更新，提高应对环境变化的能力，不断地提升自身的财务风险意识，积极地分析和应对来自外部环境变化产生的不确定性因素，提高企业财务风险的预防和预警能力。其次，企业应该重视加强内部控制文化的培养，促进企业内部控制文化和企业的风险管理意识的结合，充分利用企业的内部控制文化，培养企业财务风险管理的文化氛围，促进企业财务风险管理水平的提高。
3.4 完善企业的内部控制环境
企业实施财务风险控制应该重视内部环境的完善。企业的内部控制环境包括企业财务风险管理文化和企业的财务制度等，健全的企业财务制度和内部控制制度能够保证企业的权利与责任的明确划分，解决企业内部决策、执行和监督等权力的配置问题，能够有效地协调企业内部各个部门之间的关系。
财务内控及风险管理范文2
【关键词】企业 内控管理 财务风险 防范 措施
进入社会主义市场经济以后，我国国内的各种企业都在一定层度上面临着激烈的竞争以及财务风险。然而，企业的发展与市场之间有着至关重要的联系。所以，要想更好的适应市场的发展，就必须要提高企业自身方面的管理。我国企业发展领域虽然在企业内控管理和财务风险防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的应用也取得了一些成就。然而，随着市场经济的发展，现有的对这两个方面的研究已经不能满足企业发展的需要。因此，对于企业内控管理和财务风险防范的研究还需要进一步的加强与重视。
一、企业内控管理和财务风险防范中存在的问题
（一）企业的内控管理中存在的问题
企业内控管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.企业缺乏内控管理的动力
要想加强企业的内部管理，势必需要制定出一套严格的规章制度，进而来约束公司员的一些行为。所以，如果一些人不想被一些规章制度所束缚，就必定缺乏企业内部管理的动力。与此同时，加强企业内部管理也一定会产生一些成本，而一些缺乏远见的企业不愿意承担这些费用，进而也导致了内部管理方面问题的出现。
2.企业管理人员的观念比较落后
无论是企业的内部控制还是企业的财务风险防范，要想做好，主要依赖于企业的管理人员。然而，我国大多数企业的管理人员在企业内控管理和财务风险防范这两个方面的观念都比较落后，认识不到内部控制的重要性，更加意识不到企业财务风险防范的严重性。所以，在企业的发展中，落后的管理观念在很大程度上阻碍了企业的发展。
3.内控的评价和检查部门不具有独立性
很多企业都是由企业财务部门的人员来负责内控管理，这些人员往往既是内控管理的执行者，又负责对内控管理进行检查和评价。企业内控执行的情况应该由第三方进行评估和检查，这样才能够保证检查工作和评价工作的客观性和独立性，也有助于改善内控管理。
（二）企业所面临的财务风险
1.盲目投资带来的风险
企业为追求经济效益常常盲目扩张，想通过扩大规模来增强企业的竞争力和抵御风险能力。但是企业的盲目扩张不仅没有增强企业的竞争力，反而使得企业的财务风险进一步加大。
2.筹资造成的财务风险
企业在筹资过程中不能发挥企业内控管理的有效作用，没能够准确进行分析和预测，选用了不合理的筹资组合，从而使得企业面临着严峻的财务风险。
二、企业内控管理与财务风险防范的重要措施
由上述可见，我国大多数企业的发展中，无论是在企业的内部控制方面，还是在企业的风险防范方面都没有达到一定的重视程度，所以在企业的发展中存在着多方面的问题。然而，企业要想在激烈的竞争中，立于不败之地，就必须要在企业内部管理方面以及财务风险防范方面下功夫，进而解决企业中由于这两个原因引起的问题。笔者在此对如何做好企业内控管理和财务风险防提出了几点措施，希望能够为企业的快速发展献计献策。
（一）塑造良好的企业内部管理与风险防范的环境
控制环境是关系到风险控制与防范能否实现的一个重要因素，其在整个内部控制体系和风险防范过程中所起到的作用是举足轻重的。为了更好的保证企业的内部控制的质量和风险防范的效果，我们应该充分结合自身的实际情况努力打造一种适合于内部控制与风险防范的环境和相关的机制体制。
（二）建立有效的内部控制与风险防范的评价考核机制，保证评价部门的相对独立性
很多企业都缺乏专门的内部控制与风险防范的评价考核机制，缺乏专门的工作部门，而是由企业财务部门的人员来负责内控管理。这样的工作模式存在很大弊端，这些企业财务人员既是内控管理的执行者，又负责对内控管理进行检查和评价，必然会对内部控制的质量产生不利影响。为了保证监督的有效性，企业内控执行的情况应该由第三方进行评估和检查。
（三）加强相关的监督和信息的沟通
在进行防范财务风险的过程中，企业要发挥多个部门的监督作用，保证风险防范的真实和有效。对控制活动的相关环节以及控制的结果进行有效的监督，根据实际情况对控制的具体方法与流程进行适当调整。另外，在进行财务风险防范时，要加强信息的沟通，保证信息的真实性有效性。
由于企业内控管理和财务风险防范在企业的发展中存在的问题是多方面的，所以，要想解决这两方面的问题，可以从多个方面入手。而以上也仅仅只是笔者在企业内控管理和财务风险防方面的几点研究，且这些研究都还比较粗略，不能很好的满足企业在这两个方面的需求。所以，对于企业内控管理和财务风险防范的研究还需要企业专业领域的人士进行进一步的研究和探索。
三、结语
综上所述，企业内控管理和财务风险防范的研究对于企业在社会主义市场经济发展中的进步有着不可忽视的重要作用。然而，企业内控管理和财务风险防范涉及的方面很多，同时我国企业发展研究领域对于企业内控管理和财务风险防范方面的研究还没有达到一定的深度，因而不利于企业更好的发展与进步。所以，在今后的企业发展中，要加强对企业内控管理和财务风险防范的研究和重视，同时要号召企业中的相关人士共同学习、研究，从而在最大程度上避免由于企业内控管理和财务风险防范两个方面为企业的发展带来阻碍。
参考文献：
[1]隆晓玲.浅析企业内控制度下的风险管理[J].现代经济信息.2012（12）.
财务内控及风险管理范文3
关键词：财务风险 内控 管理
加入WTO后，在世界经济全球化的作用下，中国经济进入了一个快速发展的阶段，国内企业有了更大的发展空间，但竞争也越来越激烈。在机遇与风险并存的今天，企业想要不断发展，必须实施科学的内控管理，加强企业财务风险防范能力提高面对风险的能力。
一、实施内控管理对企业的作用及意义
企业内控管理是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
内部控制管理作为对企业进行全面管理的统筹性经营措施具有十分重要的功能，通过实施内部控制管理可以对各部门起到约束作用，在出现问题时及时进行内部调整，且有利于维持企业的正常运转顺利执行经营方针以达成其经营目标，可以有效保护财务信息的真实可靠性，避免企业资产遭受不必要的风险，促进企业经营更经济化、高效化，提高企业整体竞争能力。企业实施内控管理对于企业的发展具有积极意义。对企业在经营过程中可能面对的风险，尤其是财务风险多角度进行分析，判断企业是否会存在潜在风险，针对存在的风险及时采取防范措施，降低其对企业的不良影响。实施内控管理能够提高企业的会计信息考核资料等信息的可靠性和真实性，从而有助于企业做出正确的决策，以应对外部环境的变化及时规避财务风险，有利于企业的长期发展。企业的内控管理对企业各方面进行严格管理和控制，例如大到收入、资金支出；小到物资的采购、保管、和领用等，严格保护企业的财产不受侵犯。内控管理制定适合企业管理的规章制度，做到有规可依促进企业内部管理向正规化转型，同时对企业内各工作流程以及职能、职权进行明确分工，提高企业管理效率，有利于实现企业的经营目标，保证企业经营活动和生产活动的顺利进行。另外，企业的内控管理还有助于企业方针政策的顺利贯彻与实施，为企业的经营活动提供重要保证。
二、财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷
（一）企业进行内控管理的动力不足
所谓内部控制就是企业对自身进行控制和管理，企业通过努力制定一系列的规章和制度对自身的行为实施控制和束缚，显然没有人喜欢制定一些规章对自身实施控制，所以企业在制定控制制度方面缺乏动力。此外，企业实施内部控制所需要的成本必须由自己来承担，加强内控管理势必会影响到企业经济效益，因此，虽然加强内控管理对企业的长远发展具有重要意义，但是有的企业仍然只重视眼前利益，缺乏加强内控管理的动力。
（二）内控管理制度不完善
所谓内控管理制度既是以进行内部控制度管理为目的，制定而成的相关规章制度。企业内控管理制度不完善大部分原因是由于，企业只将工作重点放在如何增加经济效益上，忽略了财务风险的存在以及危害，因此出现了财务风险防范缺失不能及时完善内控制度等现象。在内控制度存在缺失与漏洞的情况下，其组织架构也很难健全起来，最终使内部管理控制之成为一纸空谈。监督评价机制不健全同样会影响内控管理制度的实施。监督评价机制不能发挥其应有的作用就形同虚设，是否按规章操作已经没有任何的监督，做的好没有奖励，做得差也没有惩罚，因此制度逐渐被忽略。
（三）企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识
由于企业员工还没有形成风险防范意识，对内部控制管理的作用、意义认识不够全面，忽视了内部控制对企业长远发展存在的积极促进意义。即使企业已经制定了相应的内控制度，员工的认识度不够在执行上缺乏力度，其效果将会大打折扣。还有一些企业甚至根本忽略内部控制管理，只有在上级开始检查工作时才临时抱佛脚，员工开始有模有样的按照内控管理制度办事。这些认识上的偏差不仅使实施内控管理的积极作用难以发挥，还削弱了风险防范、应对能力，尤其是财务风险。
三、提高财务风险防范提高企业内控管理水平对策
（一）改善内控管理环境
企业内部环境是实施内部控制管理的基础，是决定内部控制管理是否能够顺利开展，并成功进行风险防范的重要因素。由于各企业实际情况存在差异，因此很难有一个统一的标准规定企业的内部环境应达到何种标准，各企业应该根据实际发展情况按照自身需求制定目标。改善企业内控管理环境可以从三方面着手：第一，通过讲座、会议等形式对企业管理者进行专门培训，及时吸收先进的管理理念，提高其对对财务风险防范不及时的危害的认识，了解企业内控管理对企业长远发展的重要作用。第二，发挥法人治理的积极作用，针对企业实际情况建立起管理结构，为有效防范风险，避免企业重大决策只有少数人决定的现象，发挥法人治理结构就非常必要，在企业进行重大决策和制定对企业有重大影响的方针制度前应采取集体决策。第三，对于没有形成企业文化的企业，要尽快树立起适宜自己的文化理念，已经有企业文化的企业则要迅速使其成熟并发挥其作用，在企业内形成按规办事、按流程操作的良好风气。
（二）根据企业特点完善内控管理监督评价制度
企业对潜在的财务风险进行防范的过程，应制定相应的应急预案以备不时只需，还应有监督部门进行监督，如审计部门、财务监察部门以及其他的内部监督部门采取其各自的方式对其进行监督。如发现其防范过程中存在问题，则要及时进行调整与弥补。在突发重大问题时应快速决策，采取相应的应急预案，以避免风险进一步扩大缩小企业损失，之后再对处理流程进行评价总结经验，对风险防范存在的漏洞及时弥补。
内控管理制度的实施需要一套科学合理的监督制度督促其运行，其成果也需要科学的评价制度进行衡量。由于企业员工存在不能正确认识监督评价机制的情况，一味认为这套机制仅仅是为了“抓短处”，因此要改变员工这种片面的认识。监督评价机制存在的主要目的，并不只是监视内控管理制度的运行是否存在偏差，因此要明确奖惩对于优秀的员工及时进行表彰与奖励，促进员工的工作积极性，减少其对监督评价机制的误解与抵触。由于监督评价机制在管理活动中占有重要地位，为了保证职能的发挥不受影响要保持其独立性。例如企业的会计部门只有上级审计部门进行监督，减小企业内部对其的影响。
（三）提高员工对内控管理的认识
员工对内控制度的重视程度，会影响到这套制度能否认真被实施。企业应注重培养员工的风险意识以及对内部控制正确的态度，尤其是财务部门的员工。他们直接管理着企业的资金，更应时刻保持警醒具备及时发现存在的风险，迅速判断问题发生的根本原因，快速制定应急方案的能力。归根结底要提高员工对内控管理的认识，必须让他们接触到更先进的管理理念，更新管理思想做到与时俱进。
三、结束语
在全球经济复杂化的情况下，企业进行内控管理可以有效提高对风险的防范能力，尤其是潜在的财务风险。经过对现阶段企业内控管理现状的分析，发现一些普遍问题，例如存在的企业实施内控管理的动力不足；已实施的内控管理制度不完善；企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识，这些问题的存在严重影响了企业对财务风险防范的能力，因此必须及时解决。
参考文献：
[1]刘艳红.对企业内控管理工作的几点思考[J].中国外资. 2012（13）
财务内控及风险管理范文4
一、ERP对企业财务会计信息系统内部控制的影响
（一）实现了程序自动化
ERP的运用使企业财务会计信息系统日趋自动化、网络化，、信息化、便捷化。ERP将传统的企业财务会计信息系统的人工步骤转变为电算步骤，通过计算机自动进行操作，实现了自动化，避免了人工误差，省去了人工操作中的繁杂流程，大大提高了工作效率。另外在网络化的影响下，各部门建立了密切的线性练习，极大的密切了企业各部门的内部联系。
（二）信息收集的范围扩大
财务会计信息系统的信息收集和处理主要针对的是财务方面的信息，此外还涉及部分其他业务往来信息。传统的财务会计信息系统收集信息受到地域范围、人为因素的影响，往往出现信息收集不全、数据收集不准等情况[2]。ERP经营管理体系有效运用后，运用信息技术整合了各部门的信息，实现了各部门和各领域的资源共享，打破了数据库的地域限制，避免了人为因素的误差，能够有效地对业务内的所有财务信息和业务信息进行准确地、全面的搜集和整理，并对其进行有效的分析，使信息收集的范围扩大。
（三）实现了业务处理的实时性
ERP系统的有效运用拓展了信息的传播途径，缩短了信息传达的时间，打破了传统财务会计信息系统内部控制的闭塞性，全球范围内联机管理，对所有信息进行整体整合，财务会计业务可在世界范围内迅速传达，缩短了业务处理流程，实现了财务会计信息业务处理的时效性。
二、ERP给财务会计信息系统带来的风险
ERP经营管理体系的有效运用给财务会计信息系统带来了极大的便利，这是有目共睹的，但是风险与利益同在，ERP体系也为财务会计信息系统带来了巨大的系统风险和人为风险。虽然ERP实现了财务会计信息系统程序自动化，扩大了信息收集的范围，提高了信息传播的时效性，ERP系统本身较为复杂，在实现了信息全球化的同时，使信息传播和业务处理的环境变得极为复杂多样，不易操控。一旦运行失常，就会给财务会计信息系统带来极大损失。
此外，ERP体系中集中着大量宝贵的数据及信息资源，一旦这些资源管理不善财务会计信息系统就面临着数据流失的危险，而这些企业私密数据及资料一旦流失或被不法分子盗取就会为企业经营和运行造成极大的困扰，给财务会计信息系统带来不可估量的损失。
三、ERP环境下财务会计信息系统的管理方案
ERP体系给财务会计信息系统带来的风险不可避免，那么企业应该采取何种措施有效的规避风险，发挥ERP体系的最大优势，促进财务会计信息系统的更大发展 ？以下笔者进行了分析。
（一）制定内部的控制制度
ERP体系的风险性与生俱来，为了将风险系数降到最低最基本的就是要制动财务会计信息系统内部的控制制度，在对ERP体系进行全面了解的基础上，对各个环节进行全面分析，合理评估每个操作环节的风险性，对系统内部的薄弱环节采取恰当的方式方法进行强化。同时企业还可以对ERP体系进行进一步开发，将财务会计信息系统的内部控制发展到一个新的高度。
（二）强化对财务会计信息系统内部管理
加大对财务会计信息系统内部的管理力度，建立完备的管理体系，明确员工的工作职责，分工明确，建立完备的员工考核制度，提高员工的工作效率和工作能力。加强各部门间的联系，各部门相互监督，从而实现部门透明、相互牵制的效果，保证财务会计信息系统高效性、安全性、稳定性。
（三）建立风险应对机制、防患于未然
ERP体系的运用使财务会计信息系统存在着巨大的风险，这要求我们必须具有强烈的风险意识，对可能出现的风险进行预测，充分做好应急预案工作，防患于未然，以备不时之需。在财务会计信息系统的运行当中我们通常能够对系统风险做出很好的预测和处理，但是对人为风险的防范意识却极为缺乏。对此企业应该建立相应的风险预测和应对机制，防范任务因素对财务会计信息系统造成的破坏。
财务内控及风险管理范文5
我国于2007年1月1日正式开始实施最新的《企业财务通则》，财务通则的基本原则包括以下几个重要方面：首先，企业的财务部门及其财务人员在日常工作中，需要建立健全财务内控管理制度，在提高基础财务会计工作质量的基础上，真实、全面地反映企业的经营状况、财务成果和现金流量。其次，企业需要按照国家法律法规的要求纳税，并且通过相关措施保护外部投资者的切身利益。在实际经营过程中，务必根据可持续性的发展战略进行筹资、投资、运营活动。最后，企业还需要严格控制成本与费用，进一步优化利润分配机制，强化对企业财务信息的管理，提高财务监督在企业中的管理地位等等。近年来，由于电力市场环境变化较为频繁，电煤价格并不十分稳定，发电企业尤其是火力发电企业更要重视自身的财务内控风险管理工作，深入分析在新形势下发电企业的行业特点，积极创新财务内控风险管理办法，以便更好地适应市场的变化。
二、发电企业财务内控风险的管理特点
（一）财务内控风险管理呈现全面控制的趋势
厂网分开之后，发电企业的财务内控风险工作应当以详实的财务会计数据作为最基本的资料，着重分析当下企业经营过程中存在的问题，找到潜在的风险点，采取针对性的措施消除容易诱发风险的管理漏洞，并在对生产经营活动的监督与控制中，优化资金配置，解决不合理的资金占用情况，降低对资源的消耗，从而提高对资金的使用效率，降低企业运营成本。具体来说，发电企业应该充分总结、运用现有的和过去的各类经济技术资料，从财务内控管理的角度进行财务分析和计算，寻求回报率高、风险可控的资金使用方向，帮助企业提高持续盈利能力，切实达到资本增值的效果。这样的财务内控管理理念，不再只局限于某项管理细节，而是要从企业经营管理的全局出发，不仅仅只是对过去的客观反映，更重要的是对现在、未来的预测和规划。财务内控风险管理的实际意义在于，运用相关的理论对企业生产经营活动进行系统性地把握，确保企业经营决策的有效性，从而降低企业可能会面临的风险。
（二）财务内控风险管理是一项全员性的工作
按照现代企业管理制度的要求，从企业内部职责划分的原则来看，财务内控风险管理主要是由财务部门来整体负责，但是这种负责并不说明财务内控风险管理工作就仅仅只由企业财务部门承担。客观来看，在企业的实际运营过程中，凡是涉及到与收入、成本、费用、利润等内容相关的财务数据记录，都是由财会部门进行记录、核算与最后的汇总，但是这些数据的产生却并不是财会人员经手的，而是由企业中的各个部门、全体员工共同形成的，数据产生的每一个环节都涉及到资金管理、能源耗费等问题。鉴于此，发电企业内部的所有部门及每一名员工都要树立起正确的财务内控风险管理理念，尽快建立起以财务部门为核心的全过程、全员化的财务内控风险管理体系，确保企业每一笔资金流动都能够处在有效的监督与控制之下，确保资金的安全与完整，降低发生财务风险的可能。
（三）财务内控风险管理是一项复杂程度高、综合性强的工作
随着现代企业财务管理理念和水平的提升，财务内控风险管理的重要性已经日益凸显，越来越多的企业已经开始认识到财务内控风险管理对企业实现稳定健康发展的突出作用。由于价值运动的广泛性，财务内控风险管理势必是一项复杂程度高、综合性强的专业工作。具体来说，企业的经营状况、财务成果、现金流量需要全面、真实的财务指标体系来进行综合反映，财务内控风险管理人员需要凭借自身的专业素养和实际工作经验对这些指标和数据进行深入分析和全面考察，以此作为评估风险的基础。由此可见，企业的财务内控风险管理是以财务管理为基础的，提高财务管理基础工作的质量，也就在很大程度上抓住了财务内控风险管理的核心。
三、完善发电企业财务内控风险管理的措施
（一）进一步完善资金集中管理模式
资金集中管理模式是实现发电企业财务内控风险可控的重要保障。在现今的计算机网络环境下，资金集中核算是实现发电企业统一会计核算制度、财务报告制度的创新管理理念和模式。随着我国社会主义市场经济建设的不断深化，越来越多的发电企业已经形成了集团化公司经营模式，逐步形成多元化、跨地区、跨行业的经营格局，这一系列发展与改变从客观上提高了企业的管理难度，如果财务内控风险管理不能及时跟上时代的发展步伐，那么企业可能会出现严重的潜在风险。鉴于此，发电企业一定要加强对下属公司的财务监管，从这一层面来说，形成资金集中管理模式是强化财务监督、控制内控风险的有效途径，能够促进企业的健康稳步发展。具体来说，首先发电企业可以建立起以总公司为平台，二级单位主要担负起资金调配、现金流量监控、融资等职能，确保能够满足各个部门的实际资金需求，尽可能降低资金承担，降低资金成本。其次，企业需要建立健全银行账户的审批程序，各分支机构的资金账户开立或者关系，都必须处在总公司的监控之下。对于所有重大的采购或者费用支出，必须通过专有账户进行统一管理，不得随意支取，以便提高资金的周转效率，为企业进行日常生产经营活动提供充足的资金支持。
（二）完善财务内控风险管理的组织架构
鉴于财务内控风险管理具有复杂性高、综合性强的特点，发电企业要进一步完善财务内控风险管理的组织架构，提升财务内控风险管理的地位。首先，企业应建立起专门负责财务内控风险管理的组织机构，其主要职责包括以下几个方面：一是要及时审批企业财务内控风险管理方案，并在此基础上提出具有针对性的意见。二是要全面、及时地掌握企业日常经营管理中的财务内控风险监控结果，一旦发现存在偏差或者潜在的威胁，要尽快出台内控整改方案，在企业出现较大损失之前完成查漏补缺。三是在财务内控风险管理的过程中，若需要对相关重大事项做出决策时，该组织机构需要拿出相关的决策参考和依据。除此之外，为了更好地落实财务内控风险管理工作，发电企业还需要加强对相关管理人员的选拔和培训。从事财务内控风险管理的工作人员需要具备扎实的专业技能和高尚的职业道德，需要全面掌握财务会计、企业管理、法律、税收、金融、审计等知识。发电企业应该为其创造良好的培训条件，及时更新知识体系，交流实践心得，打造一支具有较高专业能力的财务内控风险管理队伍。
（三）多措并举，多手段推行内控风险管理
企业实施财务内控管理，不仅能够进一步提高财务会计信息的真实性和完整性，而且还有助于企业尽可能地规避经营风险和财务风险，提高经营决策过程的科学性，继而促进经济效益的提升。为了提高发电企业财务内控风险管理的有效性，要考虑多措并举，加强发电企业的内部控制风险管理。首先，要完善全面预算管理制度。火电企业一般均为大中型企业，属于重资产行业。强调预算管理特别是全面预算管理，对于企业的生产、销售、现金流、费用管理都具有极强的指导意义。在预算的实际执行过程中尽可能避免随意更改、调整预算项目的情况发生。ERP系统等现代管理手段为强化全面预算管理的实施提供了保障。其次，企业要建立健全风险管控预警机制。企业应建立风险管理委员会，对包括内部控制风险在内的各类风险通过特定的分析机制、决策流程、预警指标进行集体决策、具体鉴别，重点控制。再次，重点关注企业可控范围内的风险点。如对于燃料（材料）管理、资金管理、最佳库存量等关键环节要从严落实不相容职务相分离、定岗定责，额度管理等，并结合内部审计工作，将这些关键点的控制落实到企业生产经营的各个环节，实现企业管理的科学化、集约化、精细化。
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关键词：事业单位 风险管理 内部控制 重要性
近年来，我国经济改革的快速发展，会计的内涵与外延作用也在不断的扩大，国家在加强事业单位的内控与风险管理方面，也处在一个不断发展变化的过程中。2012年财政部颁布了新的《行政事业单位内部控制规范（试行）》，按照规范的要求，在我国上市公司等部分企业现行开始实行内部控制制度的基础上，我国行政事业单位于2014年1月1日起全面实施。内部控制相关规范的颁布与推行，有利于对事业单位内部运行进行监控与管理，有利于加强事业单位的风险管理，并有效的实现对权利的监督与调节。
一、分析内部控制与风险管理两者间的关联
事业单位实施内部控制指的单位为实现控制目标，由全体职员共同实施，通过制定制度、实施措施和执行程序，对事业单位的经济活动的风险实施防范和管控。事业单位的风险管理指的是单位在收集与识别风险信息基础之上，制定有效的对应措施来对风险信息给予评估管理，其最终目标是为了把风险控制在事业单位可承受的范围内，这种控制过程属于管理活动之一，并且包括的环节较多，如经营活动前对风险的预测、活动中对风险的控制等等。
（一）两者间的不同之处
企业的财务风险与内部控制之间的区别主要包括下面两点：首先，二者涉及范围各有不同。对于事业单位而言，其内部控制主要目标是为了增强自身会计信息、经济效益、运营效果、财务报告等准确，同时又严格遵守国家相关法律法规与单位自身制定的制度。而风险管理所以涉及的内容远比前者更为广泛，风险控制目标也较复杂，可以说风险管理既要对自身单位会计信息、财务报告等进行控制，又要对其他报告中相关信息进行整理、收集，从整体上把握单位的经营状态。其次，两者的组成部分不相同。风险管理包含了控制过程，还涉及了对风险的预测评估、规避等等，所以其涉及面远远超过内部控制。
（二）两者间的关联
内部控制可以为事业单位长期健康运行提供有力保障，而事业单位要想进行风险管理，必须实施内部控制。简单来说，事业单位开展风险管理需要建立于内部控制的基础上，在风险管理的过程中，内部控制则属于一个重要环节。事业单位要想保证自身经济及运营效率，就必须要开展内部控制活动，有效完成内部控制作用，有助于单位更好的控制运营风险。而要做好内部控制，首先应当对自身财务风险有清晰地认知，然后再根据单位的业务性质与特点，建立一套健全有效的控制制度进行约束管理。在充分保障良好的内控环境的基础上进行信息的收集和反馈，查找内部控制缺陷，并及时加以改进。总之，事业单位展开风险管理的前提就是实施内部控制，两者之间具有密切相关的联系。
二、事业单位开展内部控制及风险管理的重要性
在事业单位运营管理过程中，风险管理和内部控制互相结合、相互依托，事业单位在进行日常管理时务必将这两者实现有效融合。目前，我国各大企业纷纷步入改革中，事业单位亦是如此，但是同时其也面临了越来越多的风险，面对各种各样未知的风险，事业单位更需通过加强内部控制的方式来控制自身面临的风险，这样才能为单位的经营活动给予保障。除此之外，事业单位开展风险管理，可以通过建立内部流程、制度方式来进行，使得事业单位经营目标得以实现，同时保障单位自身财产安全，所以事业单位在运营管理中是否能将风险管理、内部控制有效融合，也会对管理活动是否成功起到决定性的作用。根据事业单位实际发展情况来看，将内部控制、风险管理始终融入到各个运营管理环节当中，并积极找出二者之间的结合点，分析运营环节中的管理重点与存在的问题，且积极采取有效措施进行应对，能够全面保障事业单位的持续发展。
三、事业单位实施风险管理中应采取的内部控制策略
（一）加强风险管理的意识，不断优化单位内部控制的环境
从某种角度来看，事业单位内部控制的环境决定着其是否能够规范、有序地实施内部控制的制度，所以对其环境不断进行优化显得尤为重要。另外，在实施内部控制的过程当中事业单位还存在很多问题，比如单位缺乏较强的内控意识，单位缺乏浓厚的内控氛围等。基于这些现存的内控问题，可以从下面两个方面来对内控环境进行优化。
1、事业单位要对内部职员展开内控知识培训
这里的单位职员不单指单位普通工作人员，也包括了单位的内部管理层及领导等，整个管理架构均应树立内控必要性意识，进而激发全体职员积极参与。优化内控环境时，单位管理人员更应该充分发挥自身的领导作用，积极鼓励下属职员参与其中，充分发挥自身带头的作用。
2、加强文化素养的培养，建设良好的单位软环境
事业单位的临到人员要将风险管理、内控思想积极灌输为下属职员，并且帮助其树立良好的风险、价值观，在自身单位的文化中积极融入风险管理、内部控制知识，通过单位文化对其职工的工作行为加以约束，充分提升其思想意识水平，确保风险内控管理的有效性。
（二）建设风险评价机制，有效预防财务风险
事业单位对财务风险进行有效规避的关键在于，在发生风险之前就应及时对其作出合理评估和预警，及时扼杀风险。事业单位发生风险的几率是预估风险最直接的体现，这就要求事业单位财务信息具有较高的准确性和及时性，单位的职员具备较强的综合素质与能力。所以事业单位要想提升会计信息准确性，首先应当对单位内部财务人员的专业能力、综合素质进行提升，组建一支具备专业性、高素质的财务工作团队。另外，事业单位建立风险预估、预警等机制，有利于及时发觉并制止不良财务管理行为，然后通过及时分析、核算单位的实际财务数据与账目，尽可能将风险降至最低，甚至完全规避风险。如果评估风险的过程越长、越复杂，则表明发生风险的几率极有能性更大，此时就要对这类风险实施客观评价，同时需要对以下几点给予重视。第一，掌握事业单位组织内控活动的情况，单位内部部门之间是否制定了互相配合、协调的制度。第二，事业单位内控运行的情况，各个部门逐渐是否承担相关权利与责任；内控资金的分配与管理是否达到合理化、科学化，同时管理与监督这两项职能分离与否。第三，单位是否制定了完善的风险管理机制，管理机制的流程是否得到优化，是否按照标准流程来执行。第四，财务部门编制的财务报告与国家要求是否符合，是否遵守真实准确的原则。
（三）设立一个独立的审计部门并制定严格的监督管理
事业单位日常的管理过程中，审计部门也占据重要的位置，该部门是单位进行内控及风险管理过程中不能缺失的一个部分。单位的审计部门能够充分发挥自身作用有效监督内部活动的实施情况，才能保障内控、风险管理更好、更快地实施。事业单位设立一个独立的审计部门（内审部门）并制定严格的监督管理，同时培养一支专业的审计队伍，便于内部监督管理得到实时的监督。此外事业单位还应当借助外部审计监管，将外部审计特有的监督作用充分发挥出来，实现内、外部审计的有机结合。事业单位设立了独立的审计部门之后，还应当对该审计部门的相关制度进行积极完善，同时加强监督与管理的力度。通过完善、健全审计制度及明确部门职责和权利的方式，全面提高单位审计部门监管工作人员的专业修养和综合素质，保障事业单位的风险管理及内控活动有序地开展。
四、结束语
综上所述，事业单位不属于营利组织范畴，是提供公共服务的部门，这类单位开展的风险管理和内部控制均具有自身独特之处。就目前我国很多事业单位内控现状来看，不管是风险管理还是内部控制，其实施过程依旧存在较多问题，使得单位运营管理风险增加，所以事业单位要结合自身实际发展特点，重视内部风险控制与管理的重要性，积极培养人才队伍、制定完善的管理制度、优化内控环境等措施，提高自身内控效果，降低财务风险与经济损失，保证事业单位更好的适应新形势且长远稳定的发展。
参考文献：
