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现代国际市场研究范文1
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4. 麦肯锡 埃森哲 罗兰贝格咨询 毕博管理咨询公司
5. 波士顿管理咨询公司
6. 通用咨询
7. 上海AC尼尔森市场研究公司
8. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司
9. 科尔尼企业咨询有限公司
10. 北京和君创业咨询有限公司
11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
12. 新华信市场研究咨询有限公司
13. 汉普管理咨询(中国)有限公司
14. 盖洛普（中国）咨询有限公司
15. 美世咨询(上海)有限公司
16. 翰威特(上海)有限公司
17. 北京零点研究集团
18. 上海天强投资管理有限公司
19. 华南国际市场研究公司
20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司 21.
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24. 北京慧聪国际资讯有限公司 央视市场研究股份有限公司 央视-索福瑞媒介研究有限公司 北京朴智管理咨询有限公司
25. 北京博采企业形象研究中心
26. 广东大通市场研究有限公司
27. 北京铭略管理有限咨询公司
28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
29. 北京九略管理咨询有限公司
30. 新生代市场监测机构有限公司
32. 北京环亚市场研究社
33. 赛诺市场研究公司
34. 北京市长城战略研究所
35. 远讯咨询集团
36. 北京信永方略管理咨询有限公司
37. 北方亚事资产评估有限公司
38. 深圳泛中（AMR）市场资讯公司
39. 北京赢思强投资咨询有限公司
40. 北京开卷图书市场研究所
41. 北京成伟企业管理咨询有限公司
42. 北京勺海市场研究公司
43. 北京中电力企业管理咨询有限公司
44. 雅兴市场研究公司
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48. 北京汉鼎世纪咨询有限公司 北京华通人市场信息有限责任公司 北京嘉丰融通咨询有限公司 IDC（International Data Corporation）
49. 北京美兰德信息公司
50. 北京永达信工程造价咨询有限公司
51. 广州市致联市场研究有限公司
52. 北京国富创新管理咨询有限公司
53. 深圳市深远企业顾问有限公司
54. 北京求是联合管理咨询有限公司
55. 天津市智道管理科技咨询有限公司
56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司
57. 北京博原慧达企业顾问有限公司
58. 上海通和企业咨询有限公司
59. 上海复济企业管理咨询有限公司
60. 北京神州旗舰市场调查研究公司
61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司
62. 北京松立技术咨询有限公司
63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司
64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司 65.
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68. 东方市场研究 北京中通网信息咨询有限公司 北京多星管理咨询有限公司 北京捷盟管理咨询有限公司
69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司
70. 北京联合智业企业发展研究院
71. 北京中化企协管理咨询中心
72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司
73. 山东瑞华管理咨询有限公司
74. 济南金盛通咨询管理有限公司
75. 上海万隆管理咨询有限公司
76. 深圳金视角管理咨询有限公司
77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司
78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
80. 北京索荣管理咨询有限公司
81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司
82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司
83. 青岛创杰管理咨询有限公司
84. 浙江省企业管理咨询服务公司
85. 杭州思达管理咨询有限公司
86. 上海专才管理顾问有限公司
87. 广东中咨联管理顾问公司
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91. 深圳市安信达咨询有限公司 上海慧泉企业管理咨询有限公司 天津爱波瑞管理咨询有限公司 深圳市中大方略管理咨询有限公司
92. 上海本原企业管理咨询有限公司
93. 深圳聚成企业管理顾问有限公司
94. 上海博意咨询有限公司
95. 北京安瑞普咨询有限公司
96. 上海世佳企业策划有限公司
97. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司
现代国际市场研究范文2
【关键词】电子商务; 国际贸易
【中图分类号】F224-39【文献标识码】B【文章编号】2095-3089(2012)03-0002-02
电子商务，简而言之，就是利用计算机网络技术从事商业贸易交换活动。20世纪90年代以来，计算机网络技术日新月异，电子商务应运而生，尤其在国际贸易领域应用发展很快。与传统贸易方式相比，电子商务具有快速、便捷、交易成本低等优势，代表着国际贸易方式发展的新方向。据美国著名的信息市场研究公司调查分析，未来世界行情看涨的最大产业是电子商务和电子金钱。电子商务的兴起，对于扩大贸易机会，降低贸易成本，提高企业竞争力，推动世界经济贸易发展，有着不可估量的作用。因此，应当高度重视电子商务的发展态势，认真研究电子商务对国际贸易的深远影响及其促进作用，积极采取应对措施，增强参与国际市场的竞争力，以便在世界经济贸易活动中获取更大利益。
一、电子商务在国际贸易领域的基本功能
国际贸易领域的电子商务是新兴贸易运作方式，是以信息网络为载体进行的贸易活动。交易各方从洽淡、签约、交货到付款，都在国际互联网上进行，而不是通过面谈或当面交换的方式达成交易。所以，与传统国际贸易方式相比较，现代电子商务在国际贸易领域的功能优势相得益彰。
1、放大广告效应。互联网没有地域国界限制，信息传播迅速，辐射范围广阔。这就使市场主体之间的竞争，更加透明，更加激烈，更加公平，从而促使企业拓宽服务渠道，提高服务质量。外贸企业通过建立网站，主动商品供求信息，及时与客户进行双向沟通与交流，借助网络宣传企业形象，扩大企业知名度，展示企业实力，寻找最佳贸易伙伴，开拓海外市场，增强国际市场竞争力。
2、畅通情报信息。电子商务突破传统贸易以单向物流为主的运作格局，凭借网络技术把商务活动中的物流、商流、资金流、信息流等资源信息，汇集在国际互联网这一个平台上，使生产者、销售者能够更广泛更充分地利用市场信息，掌握最新行情动态，明了国际经济贸易发展趋势，把握市场竞争主动权。而且，通过这个平成资源共享和业务重组，促使交易主体降低经营成本，加速资金周转，提高服务管理水平，增强市场竞争能力。
3、便利业务交流。其一、方便寻求贸易伙伴。利用互联网寻求贸易伙伴，既可以节省大量的人力、物力的投入，而且还不受时间、地点的限制。国内企业足不出户，可以找到国外的贸易伙伴；国外的客户，也可轻而易举地找到理想贸易对手。其二、方便业务洽谈。通过互联网进行咨询和洽谈可以跨越面对面洽谈的限制，提供多种方便的异地交流方式。其三，便利订购与支付。电子商务可借助网络邮件，交互传递商品订购，并可通过银行和信用卡公司实现网上支付。随着网络安全技术的不断发展，网上支付在国际贸易中的优势将会表现得更加明显。其四，有利交易管理。电子商务使国际贸易的交易管理做到无纸化、网络化，使从事进出口业务的企业直接通过互联网办理与银行、保险、税务、运输各方有关的电子票据和电子单证，快捷办理交易手续，节省交易时间和费用。
4、拓展国际贸易的时间和空间。由于世界各地存在时差，进行国际商务谈判相当不便，而利用电子商务可以做到24小时全天候服务。客户可以在世界任何地方、任何时间从网上得到相关企业的各种商务信息，提高服务满意度。而且，电子商务拥有无地域界限的全球市场，这是凭借国际互联网的全球性决定的。无论在哪一个国家和地区，只要能进入国际互联网络，就可以方便地使用互联网所提供的各种服务，享有全球信息资源，并进入世界市场。毫无疑问，这对减少贸易壁垒，扩大贸易机会有着积极的意义。
二、电子商务对国际贸易的影响
电子商务兴起是国际贸易领域里一场深刻的商业革命。随着经济全球化、贸易自由化浪潮的推进，电子商务对国际贸易的冲击不断向深层次扩展，在运作环境、经营主体、业务流程、管理模式等方面都发生了重大变化，对世界经济贸易发展和竞争格局产生着深远影响。
现代国际市场研究范文3
1、我国图书出版产业国际化发展中面临的挑战
首先，我国图书出版业在国际市场中缺乏规模优势，单枪匹马的出版公司、出版机构很难形成竞争合力。众所周知，自文艺复兴和工业革命之后，西方资本主义出版产业经历了数百年的资本积累和产业升级阶段，尤其是在自由竞争的市场环境中，一个个实力雄厚的出版集团在经历了一系列的重组与兼并之后，发展成为一艘艘出版业“航空母舰”。他们通过成熟的图书出版模式、丰富的市场营销经验、雄厚的资本实力，在国际图书出版市场中自由“驰骋”，甚至形成了明显的行业垄断优势。然而，我国图书出版业则开始于改革开放之后，不仅历史短，经验不足，缺乏有影响力的大型出版集团，而且一直受到国家行政力量的控制，市场竞争能力低下，因此，尚不适应国际出版领域激烈的竞争局面。其次，数字出版的出现，对传统图书出版产业带来了严重冲击。目前，伴随着数字出版技术的不断升级，尤其是以互联网络、手机、电子阅读器为代表的新媒体对年轻群体电子阅读习惯的培养，使图书出版的网络化成为国际出版业的主流趋势。包括亚马逊、苹果、微软在内的诸多公司很早便开始了这方面的研究活动。我国目前尚未解决传统图书出版业与版权在出口贸易过程中出现的各种问题，尤其是在信息技术方面的落后现状，使其面对数字出版业的出现显得力不从心。第三，我国图书出版物的进出口比例严重失调。在改革开放之后的三十多年里，我国图书出版进出口贸易获得了突飞猛进的发展，尤其是形成了中国图书产品在国际市场中较高的市场份额和影响力。然而通过上文的分析可以看出，我国图书出口种次在持续下降，进出口的贸易逆差在不断加剧。
2、我国图书出版产业国际化发展中面临的机遇
除了遭遇激烈的市场挑战之外，我国图书出版业也面临着一系列发展机遇。首先，图书出版业的国际化发展趋势变得越来越明朗。国家间在图书出版领域的交流与合作以及图书策划、出版、营销的国际化等等，为我国图书出版业的国际化发展提供了良好的市场环境与制度环境。其次，伴随着我国国民经济的快速发展，尤其是在诸多国际事务中影响力的不断加强，世界民众不仅迫切需要了解中国的国情、文化、历史等等，也希望能够在中国工作甚至是定居。比如近几年来国际上掀起的汉语热，以及由此成长起来的一大批孔子学院等等，都充分说明了中国文化在西方社会越来越受欢迎。这预示着中国图书出版业拥有广阔的发展前景。第三，自改革开放以来，我国政府部门为图书出版业的国际化发展进行了多方努力，包括图书进出口政策的制定与实施、大量资金的扶持、各项资源的配置等等。2006年，新闻出版总署制定了“中国图书对外推广计划”；2009年，又制定了“经典中国国际出版工程战略”；目前，我国新闻出版总署又在积极编制“到2020年将实现从出版大国向出版强国转变的宏伟计划”。从某种程度上来说，国家的扶持为我国图书出版业的国际化发展提供了坚实的后盾。第四，新世纪以来，我国对出版社不断进行转制改企的体制改革，由此使各个出版单位在市场中作为自主经营、自负盈亏的企业进行改革、重组、并购、融资活动，甚至是建立大型出版集团等等。这打破了传统的缺乏竞争能力的“事业单位，企业管理”混合模式，以更具竞争能力的市场主体参与到国际图书出版市场的竞争洪流中去。从某种程度上来说，这也为我国图书出版业的国际化发展奠定了坚实的基础。
二、我国图书出版产业的国际化发展策略
1、注重图书出版公司内部的创新
创新是增强企业活力，快速适应市场环境的一项重要举措。图书出版公司内部的创新主要体现在技术、内容、管理、制度、人才等各个方面。其中，技术创新是关键，能够采用先进的信息技术、网络技术、数字技术，提高图书质量；内容创新是核心，也即是以更加多样化的题材，包括小说、评论、历史、文艺等等，对我国传统文化加以包装，由此为国际图书市场提供丰富的、高质量的图书作品；人才是创新的基础，既包括优秀的图书策划人才、企业管理人才、市场营销人才等等，也包括优秀的图书创作人才；管理与制度创新是保障，也即是要加强企业组织结构、管理模式、管理制度的创新，由此灵活适应国际市场环境，塑造自身的竞争优势。
2、图书出版产业加快规模化发展速度
西方图书出版业在长期的资本积累、竞争合作过程中，培养出一大批实力雄厚的出版集团，从事国际图书进出口贸易活动。中国图书出版业要想逆转不断扩大的贸易逆差，就必须加快打造能与之竞争的大型出版集团。它不仅能够优化资源配置模式，降低图书生产与经营成本，提高运营效率，还能够充分挖掘市场潜力，实现图书策划、技术、内容、形式、管理上的创新发展等等。结合我国图书出版业现状，其规模化发展的主要方法就在于进行跨地域、跨行业、跨媒体的竞争，由此建立大型出版集团。
3、图书出版产业要加强国际化管理
出版业的国际化发展不能局限在扩大图书出口的种次、数量和金额，还要通过国际化的管理，深化对国际市场的认识，系统设计国际图书出版业务网络布局，由此在国际图书出版产业链中占据一席之地。据此，中国图书出版业需要加强国际化管理，熟悉优秀图书出版集团的运作模式、运作制度等等，由此设计自己的企业品牌战略、全球运营策略、融资渠道、组织结构以及有效处理非关税壁垒的方法等等，从而提高自身的竞争能力。
4、图书出版产业要加强图书策划和图书营销能力
现代国际市场研究范文4
长虹第三代”精显王”背投彩电自2001年5月上市以来，就凭借出众的技术、优异的产品性能和高性价比而一炮走红，市场占有率直线飚升，据中怡康统计显示，当年十月国产背投市场占有率为19.8%，而长虹背投的市场占有率就达18.5%，成为与东芝、索尼并驾齐驱的三大背投品牌。此后，随着长虹背投技术的进一步发展和产能的扩张，长虹背投不但走红国内市场，而且还远销到美国、澳洲、东南亚、俄罗斯等30余个国家和地区。据广东现代国际市场研究有限公司(MIMR)在广州、上海和北京3地的调查，接近60%的被访者知道背投彩电。在这一群体中，他们对生产背投彩电厂家的认知率分别是：索尼35%，长虹26%，松下20%，东芝19%，飞利浦11%，三星11%，日立8%，TCL8%，海尔7%，康佳6%。在未来1年里，城市消费者预期在购买背投彩电的品牌选择方面，17.6%的预期消费者决定购买长虹背投彩电。东芝、索尼、飞利浦、三星等国外品牌也受到了预期消费者的青睐。关注长虹，就可以了解和预测中国彩电业的现状和发展方向。请看本期长虹“精显王”背投彩电市场营销案例。 一、背景
中国的彩电行业经历了上世纪80年代到90年代的快速增长后，在90年代后期进入了竞争激烈的成熟期，各彩电企业也随之进入了结构调整期。由于传统彩电的技术含量较低，以及近年来原材料价格的相对回升，中低端彩电已经进入了“超微利时代”。另外产品严重同质化，从而引发大规模“价格战”，进而造成行业利润率进一步下降，其直接后果是全行业的大幅亏损。
在国产品牌展开激烈的针对中低端产品的“价格战”的同时，索尼、东芝、飞利浦、三星等国外品牌却稳固地占据着高端市场，并通过一系列相关广告、彰显着自己的品牌形象。“三流做产品，二流做技术，一流做标准”，正是对于高端产品技术的研发与创新，保证了洋品牌在相对小的市场份额下能够占有大部分利润空间，同时塑造了极具个性化的品牌形象。这一点是本土品牌是必须总结经验教训的。在这种彩电行业出现大幅业绩滑坡，利润下降甚至亏损的局面下，部分国内企业开始由“规模性”追求向“技术性”概念转变，以高科技附加值的产品力图加快占据高端市场。
长虹在2001年初推出的“精显”彩电，拥有自主核心技术并保持着国际领先水平，从而一举打破洋品牌对高端产品的技术垄断，并为精显王背投的上市奠定了良好的舆论基础。康佳适时推出了基于高清晰数字技术的“柔性彩电”、海信研制生产出“胶片彩电”、TCL大力推广网络信息化“HID”、创维打出“健康逐行王”等等，各大彩电生产企业已经开始打响突围战。
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现代国际市场研究范文5
去年秋季灯饰展吸引了38 个国家及地区共2,492 家参展商及来自135 个国家及地区超过37,000 名买家出席。2015 年首4 个月，香港照明产品出口价值达1.47亿美元。最大的出口市场为美国(+ 9.8%)，而中国内地(+15.3 %) 和日本(+0.4%) 紧随其后，三大市场份额占出口总值超过50%。
绿色灯具需求持续现今国际市场着重科技元素，同时用家的环保意识亦大大提升，因而带动高能源效益及可持续照明产品在市场上需求。贸发局最近委托的一份独立市场研究报告显示，有33%的秋灯展受访者预期明年增长最快的产品类型是LED 及环保照明，其次是商业照明(27%)以及家居照明(22%)。随着LED 产品普及化，受访买家预期LED 灯具的零售价，在一年内会下跌8%。美国，欧盟及中国内地市场已禁止或计划禁止售卖白炽灯泡，以致“绿色”照明产品的需求不断上升。展会的LED 及环保照明展区展示的环保照明产品，涵盖商业用途、住宅、广告和户外应用。
名灯荟萃廊尽显优雅
名灯荟萃廊提供优雅的空间，汇聚瞩目而高品质的灯具品牌。随着愈来愈多来自新兴市场的富裕及精明的消费群对高格调灯饰的需求，令室内设计师和建筑师，甚至时尚前卫的零售商，均在这里发掘崭新和时尚的灯具。参展的知名灯饰品牌包括：BJB、星辰、EGLO、福特、Fulham、Fumagalli、真明丽、飞利浦、首尔半导体、Viribright 等。
而智能灯饰及照明方案展区为参展商提供最理想的地点，展示成为智能家居、新世代办公室及商业楼宇的崭新卓越照明科技。遥控式的照明系统不再是天方夜谭，而是一个现代化的需求。参展商展示灯饰开关/ 控制器和度身订造的智能照明系统设计方案。
其他展区包括广告灯具照明区、商业照明区、家居照明区等。相关的产品区域位置集中，方便买家有效地找到心目中的产品及供应商。
大会于灯饰展期间，将会举办一系列研讨会，探讨市场最新发展，让业者掌握最新资讯，交流专业知识，以订定战略业务计划。此外，大会特设“我最喜爱灯具2015”，鼓励创新的照明产品设计，得奖作品将于展览会期间展出。
新设“户外照明及灯饰配件世界”于亚洲国际博览馆
秋灯展深受业界支持，为创造更多采购机会及跨行业商机，香港贸发局于今年将户外照明，灯饰配件、零件及元件之展品区分拆出来，并于亚洲国际博览馆新设“户外照明及灯饰配件世界”，与“香港贸发局香港国际建筑及五金展”及“国际环保博览”于2015 年10 月28 至31 日假亚博馆同期开放。
现代国际市场研究范文6
一、流通企业国际化经营的内涵
流通是从总体上看的商品交换。流通企业的国际化经营则是指企业经济活动的社会化程度超出一国的范围，越来越具有国际的性质，它是国际分工和生产社会化所导致的必然结果。流通企业的国际化经营应包含以下基本内容：
1、流通企业的经济活动范围不仅局限于国内市场，而且应当有相当大比重的经营活动是面对国外市场或直接在国外进行的，这是流通企业国际化经营最基本、也是最主要的标志。
2、国内流通领域的经济运行机制和制度规范与通行于世界经济的现代市场经济运行机制和制度规范相一致，这是国内市场与国际市场对接的制度前提。
3、流通企业的动力与约束机制符合参与国际竞争的要求，其行为方式符合国际市场通行的惯例。
4、国内流通企业与外国流通企业在组织、资本和营销活动等方面有相当程度的融合或联合。
5、国内流通领域实现较大程度的对外开放，使国外流通的行为主体能够较自由地到国内进行投资、经营。
经济国际化的发展历程已清楚地表明，随着国际化程度的提高，国际间经济交流形态从“商品流”发展到“资本、商品流”，又发展到“资本、商品、技术、人才信息流”，流通层次越来越高，流通渠道也形成了一个遍及全球的网络系统。这些都标志着流通国际化程度由低级向高级的发展。
二、目前存在的问题
我国的流通企业国际化经营在目前的发展过程中还存在一系列问题：
1、宏观管理不得力
我国流通企业开展跨国经营的起步较晚，政府的宏观管理措施与现实存在脱节、相悖现象。1983年1月，国务院虽正式授权由国家对外经济贸易部审批和归口管理境外企业的工作，但实际上还有几个部委也都参与此项管理工作。由于政出多门，不仅企业无所适从，而且至今未能形成一个统一的长期规划，以致开展跨国经营的流通企业的发展方向、领域和重点都难以确定。同时，管理机构的混乱，亦必然带来监管上的不利。
2、对外投资规模小，实力差的企业占多数。
投资规模较大的企业，容易形成规模经济，经受得住意外冲击；而投资规模小的企业，则生存困难。欧美许多发达国家的跨国流通企业进行对外投资时，均集中于优秀的企业，进行大规模投资，其单项投资平均水平已经达到600万美元，而我国企业的平均对外单项投资规模却只有100万美元左右，不能形成集团优势，一致对外，在竞争日趋激烈的国际市场上是很难站得住脚的。
3、人才匮乏，服务滞后。
跨国流通企业对人才的要求条件极高，既要求其管理人员熟悉当地语言、风俗和法律知识，又要求其具备海外企业工作的专业知识、技能和开拓能力，而现实中的若干对外投资流通企业，特别是企业领导层缺乏这种能力。而且，我国企业开展跨国经营时，国内相关服务部门之间的相互推诿常常贻误最佳投资时机。
三、欧美企业的成功经验
1.高度集权型组织结构能够保证实现全球资源配置最优化，进一步实现全球战略。
美国的国际流通企业采取的是高度集权型的组织结构。这种组织结构使整个国际流通企业成为一个相互依存、相互支援的资源共享体系，母公司可以通过层次性组织有目的、有步骤地展开资源的开发、利用和有效配置。这种组织结构还由于能够根据市场的变化，迅速作出决策，使经营资源的配置也能迅速适应国际市场的变化，从而更大限度地实现资源的全球化配置和共享效益，达到企业的终极目标-全球战略。
2.市场机制健全，市场化程度高，市场渠道畅通，法律体系完善。
欧美等发达国家由于实行市场经济已有上百年的历史，市场机制健全，市场化程度高，市场渠道畅通，法律体系完善，因此流通企业在软、硬环境兼备的情况下，实行跨国经营势必管理有序，大而不散，活而不乱。
3.欧美流通企业崇尚外部集中的效率观
欧美流通企业具有强有力的资源配置能力，可以将分布于全球的经营资源集中到所需的地方，有利于发挥资源的规模经济效益，提高资源的利用效率。而且由于欧美跨国流通企业是通过水平或垂直兼并发展而成的遍布世界的网络，因而欧美企业的传统做法就是通过兼并购买的手段从事经营，促进了经营资源的集中，并且利用这一手段实现了进入多个经营领域的目的，顺应了多角化经营的趋势。
4.欧美流通企业在人力资源管理思想上重视契约主义原则、个人主义原则、机能主义原则等。
在上述管理思想的指导下，跨国企业的海外分支机构与国内一样，对海外人力资源的管理采取短期雇佣制的做法，将工人提供的劳动能力作为一种商品来对待，体现了契约主义的管理思想。
跨国企业的人力资源是国际竞争力的最关键因素。欧美流通企业这种高流动的雇佣制度可以使企业在一定程度上减少负担。由于普通职工很容易从各国当地市场上获得，人力资源来源的不同则主要体现在管理人员和技术人员上，美国采取“开放式”的管理模式，即选择一个具有职业经验的人担任子公司的总经理，不考虑其国籍，子公司的经营要完全置于总公司的监督之下。这种模式反映的是“地球中心论”，对于人力资源的来源以能否胜任本职工作为衡量标准，其优势在于有利于培养具有全球战略思想和丰富国际经验的管理人才。
5.欧美国家由于综合国力强，科技水平高，其国际流通企业在发达国家设立子公司时，只有35%的企业采用合资的形式，在发展中国家的子公司也只有40%采用合资的形式，其余子公司均采用独资的形式。
欧美跨国企业经济实力与技术实力强，市场进入早，公司的成熟度高，尤其是美国企业多信奉“个人能力主义”，不太重视协作，而是注重公司结构的控股和集权。这种做法优点在于可以提高规模经济效益，统一筹措和运用资金资源；便于对子公司实行统一控制，在市场价格、产品差别化和利润方面采取一致行动；减少管理上因为与当地企业的交流而产生的矛盾；有利于经营方针及执行过程中的保密，并可以获得全部利润。
四、我国企业的战略选择
欧美国家的大垄断企业多是拥有从研究开发、生产到销售，乃至银行、金融机构的多分支、多功能的现代工商企业群体，这种国际经营模式以国内企业拥有雄厚的资本和技术力量、多种经营和企业联营以及严密、完整的组织结构为前提。
我国流通企业的国际化经营则刚刚起步，对于经营、发展跨国企业缺乏足够的经验和制度环境。因此，在借鉴欧美成功经验时，应该从本国实践出发，有选择地吸收和利用。
1.建立统一的管理机构，负责制定我国流通企业跨国经营的战略目标和任务，确定对外投资的国家和地区，投资的规模和渠道，并站在政府宏观角度，实行综合管理。
2.确定跨国经营企业身份认证制度，提高境外企业规模、档次，借以增强竞争力。欧美国家的单项投资水平平均为600万美元，作为发展中国家，我国的单项投资水平也不应低于450万美元，这样才能经受住意外冲击而立于不败之地，并且可以获得规模经济效益。
3.进入方式应该以易人和回避风险较强的合资经营方式为主。美国采取独资的经营方式是由于其拥有足够的资金实力和强大的综合国力，而我国目前属于资金约束型国家，如果采取合资形式进入国际市场，可以减少资金注入，以有限的资本尽可能地扩大国际投资规模，而且合资有利于弥补我国流通企业跨国经营经验的不足，消除因对当地市场及其他方面不了解而产生的进入障碍，并有利于吸收和利用合资方的管理技术、营销技能、信誉、供销渠道以及同政府、银行的关系等经营资源。
4、区位选择应集中在亚太经济增长较快的国家和地区，以及贸易保护严格的发达国家和地区。早在1923年，美国西尔斯公司就专门聘请市场研究学者尼尔森担任策划部经理，其任务是将在经济上颇有研究价值的国家细分为可用来实施营销的区域，不但将其在地图上明确标示出来，且详细地记录该地区的统计资料，并长期加以观察和分析。我国企业在从事跨国经营前，也一定要慎重行事，进行详实的论证调研。
