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企业文化宣传的意义范文1
【关键词】企业文化;精神文明;相互结合;实现“中国梦”
在新的时期，新的挑战下，应通过合理、科学的方法和途径，将企业文化和精神文明建设有效结合起来，从而促进企业的快速发展。的确，如果把企业精神文明建设与企业文化相结合，并从宣传和党建的角度深度剖析其内在意义，不仅能增强工作的感染力，提高精神文明建设的高度，而且还能保证精神文明建设的实效性。
1.企业进行精神文明建设与企业文化建设结合的重要意义
企业文化在企业物质文明和精神文明建设中发挥着重要作用，并对经营管理、企业形象、员工思想品德和企业精神起到规范的作用，同时也可以起到价值导向与凝聚人心的作用。
精神文明建设与企业文化建作为企业价值的载体，在进行结合时更能激发企业活力，所以进行两者的结合意义重大。
1.1两者结合有利于精神文明建设落到实处。
企业精神文明建设在过去很长的时间内没有得到充分的重视。随着我国企业体制改革到的深入，现代企业管理理念的引入，使企业精神文明建设工作得到了加强。但这项工作要一定得落到实处才能彰显其现实意义。企业文化既包含物质文明的东西，也包含精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围，更好地为企业发展提供精神动力、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进企业的生产活动，体现出精神文明建设工作的实效性。
1.2两者结合有利于增强企业感染力。
企业的精神文明建设会营造良好的精神文明环境与氛围，加上企业文化的四大功能：导向、规范、凝聚和激励，就能发挥出强大的感染力。企业文化指的是指在营造健康向上的精神状态，并为全体员工所信守的内部文化氛围，作用在于增强员工的使命感和自我约束能力，因此将两者结合有利于增强企业文化的感染力。
1.3两者结合有利于企业文化的培育与塑造。
近年来，从企业的管理实践来看，员工的积极性主要来自于两个方面：一是收入与福利，二是精神层面的个人成长与满足感。在当前企业发展的背景下，要加紧实施“以人为本”的人性化管理理念，以激发员工的工作激情和创造能力。因此，企业文化的塑造也是生产力得以提升的途径。当前的企业文化中更应该宣扬这点。
2.企业精神文明建设的重要途径是新闻宣传
新闻宣传作为企业精神文明建设的重要途径，应该大力予以支持，在宣扬企业文化的同时也引导企业的价值观念。新闻宣传在建立企业文化中的作用不可小视！
2.1加大宣传力度，引导企业价值。
企业的价值观是企业文化的基础，是企业赖以生存的精神支柱。企业的价值观是通过群体性的认识和文化氛围来实现的，而不是通过制度、规范等硬性手段来实现的。为了使得广大员工对企业的价值观有深刻认识，牢记于心，主管部门应该想办法通过各种途径加大企业文化的宣传工作。可以通过橱窗、海报、电视台等途径将企业文化宣传出去，从而将企业的核心价值观渗透到每个员工的心中，达到耳熟能详的的效果。
2.2提升企业形象，增加社会影响力。
企业精神文化建设是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景与意识形态影响而长期形成的一种人的精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业风貌等内容，是企业意识形态的总结，是企业物质文化的升华，其建设情况直接决定着企业文化建设发展情况，这充分说明了企业精神文化建设的重要性。
3.将精神文明建设与企业文化进行有效结合的措施
3.1企业精神文明建设与企业文化的结合，必须找准两者的切入点，形成凝聚力。企业发展取决于企业行为的正确，从根本上讲又取决于指导思想的正确，这就是企业核心价值观。它是企业文化的基石。因此，塑造核心价值观是企业精神文明建设与企业文化有效融合的切入点。这种核心价值观，在当前和谐社会主义建设的大时代背景下，就是要坚持一种以人为本的企业发展战略，全面贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的发展局面，不断提升企业文化和两个文明建设的整体水平，形成企业发展的向心力。
3.2找好工作着力点，将企业精神文明建设与企业文化的有效融合落到实处。这就需要找好工作的着力点，从而发挥出两者融合所产生的凝聚力。将企业精神文明建设和企业文化两者的融合目标在根本上就是表现为企业精神的塑造。企业精神是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。落到实处，就是要大力倡导“主动服务、全员服务、文明服务”的理念，使“创新、求实、拼争、奉献”的精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉、凝聚企业职工的力量，推动企业向前发展。
3.3两者结合需要健全的企业制度和严明的纪律作保障。企业精神文明建设和企业文化的有效融合，首先依赖于健全企业制度和严明纪律。伴随着我国市场经济体制的完善，以及企业管理体制的改革，企业精神文明建设和企业文化培育工作都牵扯到每一个员工的切身利益。只有严明纪律，才能坚持改革的正确方向，促进和保证改革的深入发展，实现企业健康向前发展的最终目标。
4.务必将“中国梦”与精神文明建设、企业文化相结合
当主席提出“中国梦”三个字时，“中国梦”就已成为人们津津乐道的话题，同时成为当下的热门词汇。确实如此，“中国梦”承载着中华民族几百年来的执着追求，其中包含着无限的爱国热情。结合现阶段的精神文明建设，在提出“中国梦”的同时，应该结合现阶段形式，将两者理性的结合起来。在培养员工的精神文明时，结合“中国梦”的实现，应该为广大员工提供平台，认真学习这三方面的精神。
5.结束语
综上所述，企业文化实施的好坏直接关系到是否能充分发挥员工的工作积极性，是精神文明建设的基石。在企业发展过程中，一个重要的工作就是将企业精神文明建设与企业文化进行有效的结合，并以此促进企业又好又快地发展。企业文化建设绝不是一句空话，而是需要我们切实去执行的一个重要使命。
参考文献：
企业文化宣传的意义范文2
关键词 思想政治 宣传 企业 重要性
安全是煤矿生产永恒的主题，是天字号工程。搞好安全生产，是构建社会主义和谐社会的必然要求。新时期加强思想政治宣传工作，对提高企业效益，稳定职工队伍，推进矿井安全生产具有十分重要的意义。
一、宣传要以思想政治工作为主线，奏响舆论导向的主旋律
安全生产是煤矿思想政治的主要内容，安全生产的关键在人。思想政治宣传工作，在调动人的积极性和主观能动性方面起着十分重要的作用，开掘人的潜能，提高人的素质，改造人的认识能力，激发人的创造性，离不开思想政治宣传教育。实践表明，随着现代科学技术的进步，提高劳动者的科学文化素质和思想道德素质，对于促进企业生产建设的发展，具有越来越重要的意义。作为一个政工口的宣传工作者，利用口述、文字、视听等多种形式把党的路线方针政策传播给广大干部群众并使之转化思想、提高觉悟，这就要求我们不断加强宣传思想队伍能力建设，注重打造和培养学习型政工组织，建设一支理论功底扎实，政治思想敏锐，业务素质过硬，既尊重客观规律，善于做宣传思想工作，具有现代工作理念，又勤奋务实，乐于奉献，勇于创新的思想干部队伍，扎实推动各项工作深入开展。把握形势提高认识，创新思路，全力推动思想文化宣传工作再上新台。
二、稳定职工队伍，保证企业健康发展
煤矿企业员工安全生产的概念也存在一个从无到有，从模糊到清晰的过程。这就需要从事安全宣教工作的人员，结合煤矿企业实际，不断创新方式、更新观念，下大力量进一步加强安全理念灌输工作。解决职工的思想问题，运用好思想政治宣传这个法宝很重要，我们的建设环境艰苦，靠的就是不倒的信念。这就要求应不断地向大家尤其是新进人员灌输并且根植这种信念，促使大家发扬艰苦奋斗的优良作风，集大家智慧于一体，共同打造一流的大型现代化矿井典范，树一座丰碑式的现代煤炭企业。思想政治宣传工作要以人为本，贴近基层。通过电视、投影、课件等现代化媒体形式，通过培训、会议、班前会、安全活动、等途径灌输，建造从地面到井口的安全宣传一条街，采面掘进头安全牌板一条线，区队会议室安全宣传一阵地。只要每个员工，进矿、到班、所到之处从听觉上到视觉上，形成一种浓郁的亲情化安全氛围，使安全理念由被动接受到主动认知认同、入脑人心。针对煤矿安全生产情况和特点，把安全责任层层分解落实到班组岗位，把企业安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言，发放给员工，张贴在区队会议室，使员工进了区队，看到安全是集体的责任、是家庭的责任、更是自己的责任。安全生产靠大家，企业、区队、班组要进行安全预知、安全确认、安全标识的教育，不断提高掌控力，与超前预防、处理的意识。提高职工的安全注意力，增强职工的安全意识，做到警钟长鸣。
三、思想政治宣传工作引领文明创建
思想政治宣传工作是构建企业文化的重要、有效手段。思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。要想做好企业的思想政治宣传工作首先先要加强企业文化建设，这两者又是相辅相成的，不可分割的。企业竞争表面上是产品的竞争，但在产品的背后是技术和管理，在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。所以在不断推进建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。
企业文化作为一种社会现象，伴随着物质生产过程应运而生，同企业一起发展。企业文化作为企业思想政治工作的有效载体，它是物质文明建设与思想政治工作的结合点。精神文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，对企业文化建设起着重大的推动作用。该矿在培育企业精神的同时，确立了安全理念、经营理念、管理理念；构建了文化广场、健身馆、图书室、职工活动中心；安全文化走廊； 廉政文化长廊，印制《企业文化手册》、《安全文化手册》，《廉洁文化手册》发放到每个员工手中，方便员工学习。举办企业文化理念培训班，为员工进行深入浅出的讲解，组织企业文化考试，使员工对企业文化内涵入脑入心。开展企业文化知识竞赛，演讲比赛，篮球比赛，有奖竞猜，安全文化进区队，形式多样的活动使员工在活动中强身健体在娱乐中提高素质，在竞争中培养员工的竞争意识，在生活中陶冶情操，凝聚人心，鼓舞士气。建立企业文化橱窗，张贴大型宣传喷绘，让员工及时了解企业发展动向。充分利用矿区宣传板报、矿区广播站等方式让形式多样的安全生产、爱岗敬业各种企业文化理念渗透到了每一位干部职工的心灵深处，增强企业的凝聚力，向心力，和归属感。这些文化活动的开展，不同程度地向社会各界展示了大矿的生产能力、经济实力和大矿的精神风貌，提高了矿井的知名度。
新的时代为思想政治宣传工作提出了新的要求和挑战，也为思想政治宣传工作提供了有所作为的广阔空间和舞台。只要我们敢于解放思想，勇于大胆创新，勤于研究思考，敢于直面挑战，企业思想政治宣传工作就会具有强大的生命力，建成高标准、严要求、现代化的一流煤矿就一定能够实现。
参考文献：
企业文化宣传的意义范文3
关键词：企业文化 内涵 煤矿企业 作用 策略
进入21世纪以来，经济全球化的浪潮越刮越猛，知识经济得到了前所未有的重视，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。作为一种新兴文化，企业文化对企业发展的作用越来越明显，它已经成为企业发展的灵魂和基石。所有企业包括煤矿企业，都开始重视企业文化的建设。本文先介绍企业文化的内涵，接着阐述企业文化建设在煤矿企业发展中的作用，最后提出一套在新形势下建设煤炭企业文化的措施与策略，具有一定的现实意义和参考意义。
1.企业文化的内涵
所谓企业文化，是指企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。企业文化建设不是简单的组织活动，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担。
2.企业文化建设在煤矿企业发展中的作用
近些年来，不少煤矿企业开始重视企业文化建设。具体而言，企业文化建设在煤矿企业发展中的作用体现在以下几点：
2.1文化是形成煤矿企业核心竞争力的第一要素
美国学者弗兰西斯曾经说过：“你能用金钱买到一个人的时间，劳动，但是你不能用金钱买到他的热情和主动，而所有的这一切都可以通过企业文化实现。”作为一种动力文化，煤矿企业文化不仅具有传统管理的一些功能，还具有许多诸如规范、激励、凝聚等传统管理所不能替代的功能。通过这些功能的发挥，可以在无形中提高煤矿企业的核心竞争力。
2.2企业文化是维持煤矿企业竞争力的重要因素
企业文化对于增强企业竞争力的功能已被不少煤矿企业所重视。如今，我国不少大型煤矿都在努力形成符合自身发展的企业文化，这些文化贯穿于煤矿企业发展的每一个环节，可以起到凝聚企业员工智慧的作用，从而使煤矿企业可持续发展。
2.3企业文化塑造独特的核心竞争力
企业文化是每个企业所独有的文化，它很难被其他竞争对手所模仿，所以企业文化具有塑造价值的作用，只要将企业文化发挥得当，煤矿企业就难以被对手所超越。
3.新形势下煤炭企业文化建设的措施与策略
3.1煤矿企业领导层应该成为建设企业文化的中坚力量
领导者在企业中具有发号施令的地位，所以领导者必须具有长远眼光，亲自参与企业文化理念的提炼，以自身行动、人格魅力和管理艺术感染员工，引导员工一起参与企业文化建设，从而推动企业的可持续发展。
3.2用员工认同的文化理念引领企业文化建设
以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。
3.3用多种多样的文化阵地展示企业文化建设
一方面，利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；另一方面，建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围。
3.4运用文化活动深化企业文化建设
要结合企业实际，开展广大员工喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等。在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、员工参与广泛。
总之，建设企业文化是一项系统的综合性工程，煤矿企业必须结合自身的实际情况来开展，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。
参考文献：
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企业文化宣传的意义范文4
1.重点宣传核心价值观
每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系，而核心价值观正是企业文化的核心内容。应该说，国网“诚信、责任、奉献、创新”核心价值观非常精练，是对当前社会价值观的拓展和延伸。我们在对核心价值观进行宣传时，不仅要宣传这八个字，更重要的是宣传其内涵和意义。可以抓住先进典型选树这一载体，大力宣传自觉践行“诚信、责任、奉献、创新”先进事迹，用身边人、身边事进一步教育引导员工，让核心价值观成为他们的行动指南，进一步增强企业合力和凝聚力。
2.及时宣传公司企业文化建设工作
从公司系统来看，目前企业文化工作宣传的不够多，一般情况下，工作任务都是直接分派到各单位（部门），而没有在宣传报道上体现出来，这样就很容易造成员工不清不楚，各单位不自主、不创新，结果自然是事倍功半。我们在开展企业文化建设工作时，要充分利用各种载体宣传该项工作的要点、意义和进展情况，对于完结的工作，还要对成果进行宣传，让员工真正了解、支持、参与企业文化建设工作。
3.认真开展企业文化培训
企业文化的培训包含两方面意思：一是对企业文化工作者的培训，二是对公司员工企业文化知识的培训。企业文化建设者的业务水平直接影响到企业文化建设的效果。由于公司结构设置及人员配置的原因，公司长期从事企业文化工作的员工非常少，大部分员工在从事一到两年后就调到新的岗位上，因此企业文化工作者的能力素质亟需提高，企业文化工作内容和方法的培训仍然十分重要和必要。对公司广大员工来说，企业文化的培训更多的是理念、知识的系统培训。这方面需要我们严格落实国家电网公司的要求，将企业文化培训纳入公司各类培训班中，潜移默化地将企业文化灌输到员工思想中。
二、确保统一管理标准应用全覆盖
国家电网公司对地市公司的定位是执行主体、实践单元。这说明，地市公司是企业文化落地的主要执行者。但企业文化是软实力，看不见也摸不着。如果企业文化的建设不能同企业中心工作紧密结合起来，那只能让它更加虚无缥缈，落不到实处。要做到融入中心，可以重点抓好以下三点。
1.紧扣重点
对公司系统而言，主要中心工作就是安全生产、优质服务。这需要重点纠正一个错误的认识：企业文化是“一家之事”。其实优秀的企业文化内容非常广泛，不是一两个领导、一两个部门就能做好的，需要公司所有部门共同协作，特别公司中心工作职能部门的参与各支持。在协作中，要细化责任，分工明确，确保各项工作落实到位。如在进行安全实践建设时，应该由安监部和党群部牵头，其他部门配合实施。同理，服务实践建设、廉洁实践建设对应营销部和监察部。
2.善抓具体
企业文化的内容十分广泛，包含企业全部工作。在开展企业文化建设时，恰恰要避免“企业文化是个筐，什么都往里装”的现象。正如老子所说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。企业文化虽然起源于上世纪七十年代，但在中国的发展不过十来年的时间，还处于探索阶段，各级管理者、广大企业员工对企业的文化的认识还处于比较浅的程度。如果在开展企业文化建设时，实行“一把抓”，什么都挂上钩，就会造成什么都干不好、管理者和员工的认识更混淆的问题。这里我们可以从小、细、易抓起，一开始就将企业文化渗透起来，通过不断的完善和拓展，实现企业文化的落地开花。
3．勤抓时效
一个企业在每个时期、每个时间节点工作的侧重点都有所不同，不抓住时效往往取不到好效果。如在安全生产月大量宣传服务实践、春灌秋收季节又过多宣传安全实践不是不可以，只是效果不好，并与公司中心格格不入，企业文化建设自然得不到落地。紧抓时效还要求善于思考，勤于利用“三八妇女节”、“五一劳动节”等节假日，为企业文化建设营造声势。
4.制度促进措施落实，统一行为准则全覆盖
一般来说，企业文化分为物质、行为、制度、行为四个层级，将制度建设作为企业文化的重要部分，这充分说明了制度建设的重要性。在企业中，企业文化是一种“软管理”，更多的是潜移默化、润物细无声。如果没有规章制度的约束，企业文化建设也只能是一纸空谈。制度建设大体上可以分为两个方面，一是在国家电网公司通用制度的基础上，要进一步完善标准、制度建设，推进各项工作标准化建设，使企业制度管理与企业文化建设相得益彰。二是在先进选树、业绩考核中，要进一步加大企业文化的比重，确保在宣贯企业发展目标和愿景、倡导核心价值观、弘扬企业精神的同时，以适当、科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证，提高各部门广大员工干事的积极性，逐步做到真正用企业文化选用人才、用企业文化衡量业绩。
三、结语
企业文化宣传的意义范文5
文化是一个企业软实力的重要体现，因此大部分企业都重视对文化的研究。对于文化设施而言，其建设工作自然也就容易得到重视，在国外企业出资建设文化设施，而且后续的运行和管理都是政府买单。例如企业中的图书馆，如果采用传统的人工手段来进行管理，其效率显然是低下的，为此采用了计算机的手段来进行管理，从而使得其检索工作变得高效，所需员工也大为减少。此外，尽管该图书馆的资源非常丰富，但他们却不允许开展创收活动，只靠企业所给的经费来过日子。有很多企业文化建筑，企业公园等都是当地的具有标志性意义的高档建筑，为这些形形的场馆和建筑在丰富企业文化生活和服务方面发挥发挥了重要作用，这种作用通常无可替代的，为其文化软实力的强大提供了非常重要的支撑。当前，我国目前正处于文化建设大发展时期，各地企业的文化产业需要快速建设并应用，这些都应好好学习研究以往的经验。特别提出的是政府直接参与的体育活动，对职工来说是最大的激励；另外，综合内容，为设施资源提供强大的支撑。
二、企业文化设施的建设
文化设施是文化的载体，作为企业的重要组成部分，大家对此有共同的认识。文化设施的主要目的就是服务于职工，同时在文化服务体系中发挥自身重要的作用。文化设施通常是由企业投资兴建的，其目的是满足广大职工的文化需求。因此，必须具备很好的文化性与公共性，否则便只能算是一个企业的基础建设，而不是这个企业的文化设施。文化也一个企业软实力的重要体现，因此文化设施应该要看作是企业的一面镜子，为企业的建设和发展增添新的活力。一个企业的经济发展高低和文化设施的建设和使用情况紧密联系，它是企业精神风貌的直接体现。文化设施具有本身的功能，他还可以成为职工文化休闲娱乐聚集的场所，经济条件较好的企业更能营造一种社区感和场所的归宿感。文化是一个城市的魅力所在，有文化才有活力。
三、企业文化设施建设的意义
企业文化宣传的意义范文6
企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。
传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。
二、企业文化传播的对象
1.对内传播对象
企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。
2.对外传播对象
企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。
三、企业文化传播的方式
1.认真搞好企业文化传播的统筹规划工作
企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。
2.突出企业文化传播的时效性
滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。
3.突出企业内部信息交流平台建设
要通过各基层单位的OA网络和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。
4.搭建文化传播载体
在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。
5.加强对员工的教育培训
可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。
四、努力提高企业文化传播者的素质
1.要正确传播理念,有践行企业文化的意愿
传播者首先必须是企业文化的践行者,这样才有资格去传播企业文化。传播者对企业文化态度的好坏,决定了他所进行的传播活动的影响是好还是坏,以及传播是否有效。
2.要有较强的接受能力和把握能力
要让员工认同企业的文化,传播者必须能准确地传递企业共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式中表现出来的企业文化。传播者首先要成为被传播者,他要充分认识本企业文化的实质,把握企业文化的精髓。这是保证传播效率的基本要求。
