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企业文化宣传形式范文1
关键词：音乐 企业文化 市场作用
音乐从最初的起源就不难看出其与劳动紧密结合的关系。根据鲁迅的劳动起源说，原始人共同劳动时为了协调动作而喊出来的“杭育、杭育”的号子，就是音乐艺术。由此可见，音乐与劳动从一开始就有着密切的联系。而当代企业，则是劳动的集中形式与场所，因此，将音乐融入到企业文化战略中去，运用音乐的形式为企业文化服务，探析其可行性方略，是企业文化宣传的一条有效路径。
一、企业文化音乐性传播的可行性分析
企业文化，是一个企业在长期的生产劳动过程中形成的有关管理、生产甚至全体员工在生产劳动中的精神状态、生产理念等方面的集中体现，它是一个企业管理制度、企业精神的凝聚。一个企业的企业文化是否积极向上，对于该企业的市场竞争力具有很大的作用。而企业形象，则是企业文化具象的外在表现形式。
企业形象是一个企业外在的整体感知表现，根据感知人群的不同，企业形象可以分为本企业员工以外的社会公众感知的外部形象与本企业内部员工感知的内部形象两种。而无论是企业的外部形象，还是内部形象，对于该企业的市场竞争力都具有巨大的作用。
良好的企业形象，与企业先进的经营管理理念、主导的企业文化有着直接的关系。企业经营管理理念、企业文化是构成一个企业内在灵魂的精神内核，而精神性的存在必须借助于一定外在方式技巧的表达才能够更好地为大家所认识、接受。艺术化，则是一条企业理念、企业文化外化的有效形式。借助于美术、音乐等艺术性的手段方式，将企业理念、企业文化艺术化的表达出来，更容易为人感知、接受。
音乐这种艺术形式，从其最初的起源开始就与劳动有着密不可分的联系。因此，将音乐这种艺术形式运用到企业文化的战略方针中去，将音乐的艺术价值转换为企业的经济效益，这是一条非常可行性途径。这是因为，首先，对于企业内部的员工来说，音乐活动可以有效地增强企业员工的内在凝聚力。
最鲜明的表现就是每一个工厂都有自己的厂歌，每一个公司都有本公司的公司之歌。在此，音乐艺术不再只是单纯的一种艺术形式，更是一种精神面貌的体现，当这些厂歌、公司之歌被全体员工唱响时，歌曲早已超出了自身的意义，而成为工厂、公司斗志昂扬的火热朝气的具体呈现，使大家感受到的是该公司强大的力量精神。这样，无论是工厂还是公司内部的凝聚力，她的经验理念、企业文化，通过这种具有震撼作用的音乐艺术形式表达出来，成为外在可以感知的整体形象。
此外，音乐艺术，还是陶冶员工情操、提高劳动生产率的有效方式。音乐怡情，我们都不可能忽略音乐艺术的这一功效。而且，音乐还有一个鲜明的特征，那就是愉悦！劳动中的人听着音乐，也会产生精神愉悦，从而使枯燥的劳作变得愉快，不知不觉中提高劳动生产率。音乐是作用于人心的艺术形式。企业员工经常浸润在音乐艺术的熏陶中，将潜移默化地提高自身素质，增强艺术修养，这样，企业职工精神面貌、人文素质的改变，无形中提高了企业文化的精神内在。
其次，音乐对于企业的市场营销具有战略性意义。
根据市场营销学来说，营销的最高级别不是靠产品、不是靠营销的方式、策略，市场营销的最高级别是企业的文化理念。“经济和文化呈现出从未有过的密切联系与亲和力。发挥文化特有的创造力，已经成为促进经济发展新的力量源泉。”[1]因此，将音乐艺术的形式融入到企业文化的市场营销策略中，用音乐的形式来宣传企业的经营理念，企业的主导文化，以音乐艺术来感染人、打动人，让社会大众更好地接受该企业的理念、文化，从而进一步达到认同企业产品、购买企业产品的营销目的。
二、企业文化的音乐性传播现象及二者关系现状分析
1、企业文化音乐性内部传播现象
在企业文化音乐性内部传播手段中，厂歌、公司之歌是最为普及的音乐传播方式之一。
拿日本二战后的现状举例来说，大家都知道，二战后的日本，经济萧条落到了最低谷。为了鼓舞国民士气，使全民投入到战后重建的火热生产氛围中去，每一个工厂、企业都创作了属于自己的厂歌、企业之歌。全体职工在生产劳动之余，一起练习合唱，在歌唱中找到自己主人翁的感觉，找到自己对于工厂、公司的归属感。而这，最终将化作生产力，推动企业的生产发展。
现代很多企业都创作了自己的公司之歌，以此来增强企业凝聚力。同时，这些企业之歌都是根据本公司的企业文化量身创作的，为宣传本企业的公司文化、经营理念而服务。因此，企业之歌的唱响，对于向外呈现公司形象、宣传企业文化、对内凝聚员工精神、增强生产劳动效率都具有很大的作用。除此以外，很多企业还举行年会、文艺演出，还举办各种以体现本企业或者本行业系统的精神风貌为主题的各种文艺比赛，都是音乐与企业结合的成功表现。
2、企业文化音乐性外部传播现象
广告音乐，是企业文化音乐性外部传播的主要形式。随着市场竞争日益激烈，以音乐广告的形式来宣传企业文化，塑造企业在社会公众中的形象，这是一种极为有效的营销手段。具体来说，广告音乐的类型主要有以下三种：
第一，主动性音乐广告。这是企业根据自己的经营理念、企业文化、公司形象主动要求音乐制作公司为自己创作的音乐作品。音乐制作公司制作出为该企业量身定做的音乐产品后，以市场的价格卖给企业，然后企业再去电视台、电台等宣传媒体购买播放时段，以此来最终实现本企业的宣传效果。
电视广告音乐，是企业文化理念宣传的一种重要方式。具体方式有将企业讯息编创成歌曲的，典型的例子就是大家耳熟能详的立波啤酒；还可以将流行歌曲改编为广告主题曲，充分运用古典音乐、交响乐来作为音乐广告的宣传方式，还可以合唱、合奏的形式来演绎公司文化、经营理念，来宣传产品性质等等。
当前还有一种很为流行的音乐广告形式，那就是MTV。将企业需要在音乐作品中表现的内容以MTV电视音乐节目的形式排出来，这种类似于短剧的音乐形式，相对于以秒来计算的音乐广告，具有较大的容量，可以将企业文化、经营理念甚至于生产流程、员工精神面貌都包括进去，因此，是一种极为有效的音乐广告形式。我们都熟悉的四川宜宾酒厂的五粮液，就是以MTV的形式将企业文化融入到音乐宣传中来成功的典型范例。根据最终的销售结果看，五粮液占酒类销售行列的全国第一名，而曾经与其齐名的贵州茅台酒，也与其拉开了较大的差距。究其原因，这与企业的宣传有着很大的关系。
第二，被动性音乐广告。这是一种赞被动宣传的形式。很多的电视剧、电影、文艺比赛、大奖赛都需要拉企业作赞助，而作为回报企业赞助的最普通形式就是，在片尾打出赞助企业的名称，在比赛时请企业负责人于某个时段上台讲话，或者是当评委，以达到宣传本企业的目的。这是一种被动式的音乐广告形式，但是，也对企业起到了一定的宣传作用。如我们大家所熟悉的中央电视台青歌赛，还有什么“步步高杯”、“隆力奇杯”歌曲比赛等等，对于宣传企业文化形象、提高企业知名度起到了很大的作用。
第三，指向性音乐广告。这是一种企业为了在激烈的市场竞争中显示自己的实力、炫耀自己的资本而临时性采用的一种宣传手段。其形式常常是在一些公众场合通过奖励、点歌的形式给歌手以巨额报酬令其演唱，而其实质就是以演唱的歌手作广告，歌手演唱的歌曲都是具有一定指向性的广告歌曲，为企业做宣传。
3、企业文化与音乐艺术的关系现状分析
第一，企业文化对音乐文化的需求。企业文化运用音乐的形式宣传自己，目的是为了对外塑造自己企业的文化形象，以音乐的形式拉近消费者与企业产品的距离，以便获得消费者对于企业产品的认同感，从而达到销售企业产品的目的。音乐文化，则是沟通消费大众与企业文化之间的最佳桥梁，因为音乐可以以自身的艺术优势，以一种直达消费者心灵的方式走进消费者的心里，为企业做到良好的宣传作用。
第二，企业音乐费用支出的零散萌芽状态。目前，企业音乐在企业文化宣传策略中还处于萌芽状态，这还有待于音乐职业经理人以有效的形式将音乐商品纳入到企业的营销战略中去，使音乐文化成为企业文化构成必不可少的组成部分，而不是像现在这种即兴式消费的方式。
第三，企业文化与音乐文化的主客体地位。目前，从企业营销来看，音乐文化是为了企业的营销而出现于企业文化中的。在这里，企业是主体，音乐宣传处于客体的位置。可是，作为音乐职业经理人，应该扭转这种被动的状况，使音乐文化成为企业文化营销中必不可少的一个环节。这样，就要求音乐职业经理人对于企业文化的表达，具有一定的专业性水平，因此对于音乐文化的制作，也就提出了更高的要求。
结束语
总而言之，音乐在企业文化中的运用，对于企业文化的宣传以及企业产品的市场营销具有很大的促进作用。笔者认为，基于音乐与企业文化的关系现状，笔者认为企业文化战略中融入音乐文化的运用，可以从以下几个步骤开始设计：
第一，编写好包涵企业文化、企业形象的音乐创作意向书；
第二，寻找合适的音乐合作伙伴，根据企业文化形象以及运营活动情况编写较为详细的项目策划方案；
第三，根据企业的营销战略以及经营理念，结合具体的宣传目标，制定出相应的音乐节目内容，并且一定要考虑营销理念、企业文化以及企业产品相对应的观众的接受程度、审美趣味，来编制出相对应的音乐内容。
从表面来看，企业文化与音乐，似乎是两个风马牛不相及的事物。可是，从远古时代伴随着我们先人的劳动，音乐与劳动就结下了不解之缘。现代企业以及市场经济的发展，又将企业与音乐重新拉在了一起。将音乐融入到企业文化的宣传战略中，以音乐的形式来宣传企业，塑造企业的外在形象，打开企业产品的销售市场，扩大消费者人群，是一种非常有效的艺术性方略。同时，音乐在企业文化战略中的融入，也为音乐艺术的市场化做出了很大的贡献，对于音乐扩大自己市场，创造更好的经济效益，具有极大的推动作用。
参考文献
[1] 胡小满、卢静.《论传统音乐与发展河北现代区域经济》. 《河北师范大学学报》，2003（6）.
企业文化宣传形式范文2
摘要：企业文化是全体职工共同认同的群体意识和行为规范，可以最大限度地统一职工意志，规范行为，凝聚力量，为企业总体发展目标服务，是企业的灵魂和持久发展的动力。电厂高度重视企业文化建设，通过不懈努力，树立了良好的企业形象。本文通过对企业文化建设的现状进行分析，找出问题和不足，提出合理化建议。
关键词：企业文化; 现状；问题;建议
一、企业文化的意义和作用
企业文化，是指企业在发展过程中所形成的、共同的文化观念，为全体职工所认同的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范等群体意识和行为规范的总和，是一种精神文化、物质文化、制度文化、管理文化、服务文化、质量文化等内在的复合体，它以全体职工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度地统一职工意志，规范行为，凝聚力量，为企业总体发展目标服务，它具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等作用，是企业的灵魂和持久发展的动力。
电厂作为发展的优质产业，是集团经济发展的重要纽带，也是传递信息、传播文明的重要载体，其企业文化在电力生产、经济发展中起着举足轻重的作用，它不仅是企业发展动力和职工精神面貌的体现，更是企业发展的助跑器。
二、电厂企业文化发展概况和存在的问题
电厂自成立以来，主动适应新常态、新形势和新挑战，建立健全企业文化制度、加强道德培育、开展各类文化活动、加大学习培训力度等举措，将企业文化工作落实到实处，有效地提高了职工队伍素质，增强了电厂的凝聚力和向心力。
虽然电厂企业文化建设取得了明显实效，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）企业文化宣传阵地建设薄弱。小到宣传栏、职工园地、文化墙，大到电视、广播、网络、刊物、文艺汇演，都可以成为企业文化宣传的有力阵地，但由于条件限制，仅限于宣传栏、网络、微信等宣传手段，企业文化宣传效果差，受众面窄。
（二）文体娱乐活动未能达到预期效果。文体娱乐活动不仅仅是企业文化建设的一种手段，同时也是电厂职工之间增进了解的途径，更是增强职工对企业归属感的重要方式。电厂虽然经常开展形式多样的文体活动，但由于活动规模小、形式单一、参与对象少，覆盖面和影响力不够，没能起到干部职工之间增进感情、加深了解的作用，
（三）企业先进典型挖掘不够深入，先进事迹缺少血肉。日常工作中对先进人物、先进集体缺乏深入的挖掘，提炼总结不够，没有形成随时随地捕捉、保留影像资料的工作意识，上报先进典型事迹时临时抱佛脚，无饱满、真实感人的情节，无形象生动的影像资料，致使先进典型事迹单薄，无法达到先进典型教育人、引领人、激励人的教育目的。
三、电厂企业文化建设的几点建议
结合电厂企业文化发展现状，借鉴其它企业文化建设经验，提出以下几点建议。
（一）完善网络宣传平台。充分利用公司现有的网站、微信公众号等网络宣传平台，加大对电力生产、设备维修、精神文明等各方面的成果的宣传力度，特别是在宣传的广度和深度上下功夫，引导职工自觉参与网络平台建设和宣传中来，增强职工对企业文化的认同感和归属感，激发职工的奉献热情，营造更为浓厚的企业文化氛围。
（二）创办企业宣传刊物。企业宣传刊物是向职工传达交通建设、交通精神、企业文化的一种载体，也是内部沟通的一个途径。在企业宣传刊物中每期固定先进典型栏目，督促工作人员养成日常工作生活中挖掘事迹、收集资料的良好习惯，树立先进典型、充实血肉，用看得见、摸得着的具体的人物或集体形象引导教育职工，用先进典型体现企业文化，从而使企业文化人格化、具体化。
（三）更新特色“职工书屋”。“职工书屋”读书活动要继续加大以线上、线下有机结合的方式开展，线上打造一个互动化的学习环境，在平台上创建读书分享群，积极引导员工重视阅读后的有效输出，鼓励员工将日常阅读心得通过书摘、随笔等多种形式进行即时分享，并设置学习积分榜，实时展示学习进度，激发员工的学习热情，营造全员阅读、比学赶超的书香氛围。打造一个职工汲取知识、开拓视角、调节身心、钻研业务的平台。
（四）开展形式多样的文化活动。充分发挥工会和团委职能，开展书法、摄影、征文、运动会和篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、围棋等形式活泼、内容健康的文体娱乐活动，也可以选好载体，策划文艺汇演。将文体娱乐活动和岗位技能竞赛活动结合起来，使职工生活得到丰富，技能得到提高，力量得到凝聚。
企业文化宣传形式范文3
一、企业文化建设
企业文化是一个历史的概念，是企业在经营过程中，经过岁月流逝逐渐积累的企业组织的记忆，是被实践证明的成功的行为方式、行为准则和价值观念。企业几代经营者和广大职工通过由不自觉到自觉的熔铸、提纯、升华，独具跃进特色的企业文化，使这种文化所包含的行为准则和价值观念成为普遍认同的、影响全体干部职工行为选择的基本规范。
企业的企业文化战略必须立足于企业文化及外部的社会文化场和社区文化场发展的现状，在全面总结、整合、提升现有企业文化，吸取现有优秀与先进企业文化精华的基础上，进行全面创新，形成真正卓越的、对公司战略目标的实现提供支撑和动力的、能够使企业始终保持旺盛生命力的企业文化。需要根据企业文化建设的目标、任务和内容等总体设计框架，拟定相应的企业文化建设实施体系，从企业文化发展机制和企业文化建设成功的条件分析人手，完成企业文化建设实施体系设计和相应的实施步骤设计，并且必须与企业制度创新、管理创新、技术创新紧密衔接，必须与生产经营的职能职责体系高度一致。
二、企业文化建设中宣传报道的原则
首先，是准确选择并确定几种媒体。这里包含两层意思，一是从新闻内容出发，看这些媒体能否最好反映出新闻的内容；二是从新闻的目标人群出发，看公司产品或服务的目标人群和媒体的读者群是否吻合。
第二，是确定媒体使用的重点。其重点可以是一种，也可以是两种或更多种。面向一般消费者的产品新闻，应当以大众传播媒体为主，面向政府、企业用户的新闻，应当以行业媒体、专业媒体为主。
第三，是科学合理地进行组合。这是媒体传播成功的关键。要根据媒体的特点，媒体的重点，确定投放时间和投放内容。另外，由于各个地区的不同，风土人情不同，生活习惯不同，所以新闻媒体的组合也不一定非得统一，也就是说，媒体策略应当从不同地区的实际出发。
三、充分发挥宣传报道在企业文化建设中优势的途径
（一）实施媒体传播活动。媒体传播活动或媒介关系活动种类繁多，大体可以包括新闻撰稿、新闻投放、新闻会、现场活动、媒体专访、媒体俱乐部、媒体答谢、考察访问、宣传品直投等，企业文化人员应该严格按照与客户约定的媒体传播计划来开展活动，同时在项目（特别是年度计划）实施过程中能给予客户更好的建议，临时安排一些媒体传播活动，这些活动的开展事前须征得客户的同意。一旦项目确定，企业文化人员将面对大量的媒体传播执行工作，如媒体记者的联络、邀请、确认，现场活动的组织、设计、主持，新闻稿件的撰写、确认、发送和追踪，平面或影视宣传品的设计和制作，以及各种VIP活动中的讲稿撰写、主持稿撰写、礼宾接待等事务。
（二）拓展宣传报道媒介的形式。企业文化是一个企业在长期的发展中表现出来的价值观念、目标追求、产品品牌、职业规范、行为准则、厂风厂纪等的综合体现，疆企业职工群体意识和企业整体形象的集中反映，是企业的灵魂和精神财富，有着极强的凝聚力、感召力。进行企业成就和企业文化的宣传教育，对于企业的成长和发展起着巨大的促进作用，必须高度重视企业成就和企业文化的宣传教育。通过各种宣传媒介、宣传形式如广播、闭路电视、板报、报告会、演讲会等来宣传企业的成就，使广大企业职工增强自豪感，更加热爱自己的企业，热爱自己的本职工作，为企业的改革和发展而努力工作。
（三）通过企业文化的宣传，使本企业的优良传统得到继承和发扬。企业文化是在企业的长期发展中逐步形成的，它集中反映了企业的优良传统。我国社会主义企业的基本传统和精神是艰苦奋斗、勤俭创业。这是我国企业的宝贵精神财富，应该代代相传。同时，企业还有自己独特的优良传统，有其自己独特的内容和形式。因此，除了进行艰苦奋斗、勤俭创业的优良传统的宣传外，企业还应根据本企业的特点来进行本企业优良传统的宣传教育，要对职工进行本企业发展史和优良传统的教育，使职工了解本企业的光荣历史、优良传统和企业文化的内容，自觉继承和发扬企业优良传统和企业文化，使之不断光大。
（四）要注意运用先进典型人物的示范作用，来宣传企业文化。企业文化集中反映了职工队伍的优秀品质。同时，职工队伍中的先进典型人物又是企业文化的重要载体。因此，通过开展学习先进典型人物的活动，使广大职工看到企业文化并不是抽象的，而是体现在平凡的岗位上，体现在自己身边的先进典型人物身上，从而像先进典型人物一样，积极向上，奋发进取，爱企业，爱集体，爱本职工作，立足本职工作，努力为企业的发展而工作。
企业文化宣传形式范文4
Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.
P键词： 高职院校；宣传；企业文化
Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0166-02
0 引言
高职院校的“职业”属性，决定了其与所属行业企业的天然联系，因而企业文化进入校园进而渗透融合成为学校文化建设的重要组成部分，是高职院校办学育人的应有之意。目前，企业文化进入校园已在不少高职院校得到实质性推进，有的已经取得明显成效。但就高职院校的整体而言，学校文化建设缺少职业教育特色，与企业文化脱节，依然有许多工作要做。本文现从高职院校宣传工作的视角，从分析企业文化进校园的客观基础开始，对企业文化进校园进行探讨，并提出相应的看法。
1 企业文化进校园对高职院校事业发展的支撑作用
1.1 有利于实现高职院校的人才培养目标
高职院校人才培养目标所要求的高素质技术技能人才，不仅具有较高的职业能力和较好的职业方法，能够熟练完成某些技术工作，还应该具有较高的职业道德和敬业精神、良好的团队意识和协作精神、较强的自我约束和规范意识等，也就是具有良好的职业素养。企业文化进入校园，并通过教学、管理、服务等环节作用于学生本身，促进其职业能力和职业素养的养成，从而有效推动学生由社会人向职业人的转变。同时，使学生认识企业的“关口”前移，足不出户全面了解企业对员工的要求，切身体会职业责任感，亲身感受优秀企业文化的魅力，熟悉并最终接收企业的核心价值观，形成对企业的文化自觉和文化自信，为将来积极主动地投身企业的生产实践奠定坚实的基础[1]。从这个意义上说，企业文化进校园是实现高职院校人才培养目标的前提和关键。
1.2 有利于提升高职院校服务社会的整体水平
企业文化进校园作为高职院校文化建设的重要组成部分，通过校企文化的全面渗透、融合，把学校和企业紧密联系在一起，为双方的深层次合作和全面交流创造条件，变人才培养的一元主体为二元主体，实现了人才培养的强强联合，优势互补，从而进一步提升高职院校的办学水平和人才培养质量，最终为地方和区域的经济社会发展培养出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的优秀人才。
1.3 有利于优化高职院校的思想政治教育
企业文化是企业在长期的发展实践中形成的传统以及积淀而成的人文精神，其所包含的价值观念和道德准则与高职院校思想政治教育的内容一样都符合社会的主流价值观[2]。从现实的角度看，优秀的企业文化对员工所形成的感召力、凝聚力是强大而持久的。因此企业文化可以在高职院校思想政治教育滞后于经济社会发展新形势的情况下，充分发挥借鉴作用，以其所具有的教育导向、团结凝聚、塑造激励和品质优化等功能助推高职院校的思想政治教育更好地应对挑战，将“育人为本，德育为先”的高职教育方针转化为实实在在的育人成效[3]。
2 高职院校在宣传企业文化方面存在诸多问题
从目前的实际情况看，高职院校对企业文化进行宣传的理论研究和实践探索或多或少都存在一些问题，甚至存在着空白。概括起来主要有三个方面。
2.1 思想上重视不足
一些学校特别是国家示范或骨干高职院校将企业文化进校园及其宣传工作置于非常重要的位置，并通过系统性的工作加以落实，取得了明显效果。但不可否认，也有很多学校由于对企业文化进校园工作的重要性、必要性和紧迫性认识不够，有意无意地将企业文化的宣传放在了可有可无的位置，实际上造成了企业文化宣传工作的边缘化、虚无化结果。同时，也导致企业文化宣传的理论研究起步晚，进展慢，几乎见不到相关的研究成果。
2.2 内容上不够全面
一般而言，每一个成功的企业都有适合自己的企业文化，特别是差异性企业文化。它们所表现出的别具一格的文化特质及其文化凝聚力，使具有普适性教育特点的高职院校在宣传企业文化方面面临抉择难题[4]，所以，大多数高职院校更多的是宣传企业文化的一般性，较少宣传企业独特的文化特殊性，使企业文化更多的表现为行业文化、产业文化，从而弱化了企业文化的特色和魅力。
2.3 思路上缺乏顶层设计
每一所高职院校都拥有很多优质的宣传资源，诸如校报、学报、网络、橱窗、论坛、讲座等，但它们对企业文化的宣传千差万别，有的把宣传企业文化作为一项日常工作开展的有声有色，有的偶尔涉及，也有的完全不涉及，彼此间各自为政，鲜有沟通交流，宣传企业文化应有的相得益彰的合力优势没有也不可能发挥不出来。造成这种现象的根本原因在于这些高职院校没有站在学校科学发展的高度统筹规划，协调安排企业文化的宣传工作，思路不清晰，责任不明确，任务不具体。
2.4 实践上存在不均衡
高职院校一般实行院系二级管理。对企业文化进校园相对比较重视，且通过系统性工作加以落实，取得明显效果的，往往是学校层面的宣传；系部层面由于思想认识、工作思路、具体措施不到位，而使企业文化的宣传工作进展缓慢，甚至处于空白状态。因此，在一些高职院校内部宣传企业文化存在着上大下小，头重脚轻的失衡现象。从横向看，高职院校宣传企业文化也是良莠不齐，有的思想重视，措施得力，甚至形成了品牌，在校内外均产生良好的影响；有的正好相反，没有思路，没有计划，没有落实，更看不到效果。
3 高职院校加强企业文化的宣传需要多措并举
加强企业文化的宣传，是一项系统性工作，站在推进学校科学发展，培养满足行业企业发展需要的优秀人才的高度，统筹企业文化的一般性和差异性，合理规划，多措并举。
3.1 提升对企业文化宣传的重视程度
企业文化及其宣传工作客观上的应然性与高职院校主观认识上的不到位形成鲜明的反差，再加上学校文化建设的复杂性，都要求高职院校对此项工作高度重视。河北化工医药职业技术学院把企业文化进校园及其宣传工作与国家骨干高职院校建设联系起来，并作为其中的一项重要内容，立项了校级课题，同时划出部分经费确保研究项目顺利推进。这就为做好企业文化进校园及其宣传工作奠定了坚实的基础。
3.2 整体规划企业文化的宣传工作
企业文化进校园及其宣传工作是学校文化建设的重要组成部分，因此应该本着作用最大化的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的整体规划中，进行一体化设计。同时还要将宣传企业文化的工作作为一个整体，对学校所有的宣传资源、宣传对象统一规划，进行一体化设计。在进行整体规划时，需要明确学校宣传在企业文化进校园，甚至是学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，以及完成任务所要采取的对策和措施，同时还需针对文化建设的渐进性特点以及宣传工作的连续性特点，着眼企业文化宣传的长期性建立健全相关长效机制。
3.3 加强宣传队伍建设
如前所述，新形势下对企业文化的宣传是高职院校一项极其重要的工作。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使学校的宣传工作队伍充分熟悉行业文化、学校文化、企业文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。
3.4 加强宣传平台建设
高职院校所拥有的宣传平台具有覆盖面广、直接面对学生等特点，在宣传企业文化方面可以发挥极其重要的作用。学校既有的宣传平台，应该针对各自的宣传侧重点和覆盖面，合理分工，各司其职，共同把企业文化的宣传工作做全做细做实。学校层面的宣传平台（校园网、校报、校园广播等），可以开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行宏观介绍，诸如企业精神、经营理念、规章制度等；系部层面的宣传平台（部T网页、主题宣传活动、宣传橱窗等），可以微观介绍相关企业的企业文化，诸如典型工艺流程、安全规范、先进人物及其典型事迹等。另外可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。
3.5 开展丰富多彩的企业文化宣传活动
高职院校要结合各自实际，以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的全覆盖。这里要强调的是，开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动，左右呼应的长效机制。
3.6 建设融合企业文化元素的学校文化硬环境
校内道路、广场、楼宇等是高职院校硬环境的重要组成部分，同时也是学校文化建设的重要载体。引入企业名称、企业精神、经营理念、先进人物和典型事迹等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场、楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化等，把“虚”的企业文化转化成看得见、摸得着的“实体”文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。
参考文献：
[1]倪凌.浅谈工学结合模式下高职学生企业文化素质的培养[J].教育与职业，2012（30）.
[2]董凯静，吴智育.以科学发展观统领校园文化建设[J].教育与职业，2012（17）.
企业文化宣传形式范文5
摘 要：随着企业的发展，企业文化在生产经营中的意义越发重要。但较好的企业文化不仅应该是决策者和管理者的文化，也应该是所有广大职工认同的文化。故此，企业文化建设工作的开展应该从广大职工的归属感和认同感开始。
关键词：企业；职工；归属感；文化建设
企业文化的建立和发展需要企业中每一个员工的共同努力，企业的决策者和管理者们更加应该以身作则，用自己的实际行动去感染普通员工，使其能够对企业文化的建设工作有一个正确的认识，而不仅仅是表面上的敷衍。企业文化的建设主体在于普通员工，需要普通员工对企业有非常可靠的归属感，需要普通员工将企业的发展当做是自己应该为之付出努力的重要使命。归属感的建立能够有效的使全体员工团结一心，共同为企业的发展和企业文化的建设拼搏奋斗。
一、管理者要以身作则
企业的决策层是企业文化导向的直接掌控者，是企业文化发展中最有力的推动者，因此一个企业的决策者要认清自身在企业文化中的地位，摆正自己的态度。企业的决策者既是企业文化的缔造者，同时也可能成为企业文化的破坏者，决策者的言行举止对于企业文化的塑造有很直接的影响。因此，要想让员工对企业文化有足够的认同感和归属感，企业的决策者首先就必须要将高层管理者的思想进行统一，使管理层能够在工作中做到步调一致，从管理上便对企业文化建设工作有足够的重视。同时管理层应该成为企业文化建设工作中的领路人，要以身作则践行企业文化思想。决策者和管理层更加不应该将企业文化当做规范管理的工具和衡量标准，而是将其视作促进企业发展的有效推动力。企业领导者本身就需要将企业文化做为衡量自身的准绳，以其为标准规范自身行为，让自己成为企业文化在建设和执行过程中的标准和榜样。
企业文化的建设和实施工作需要传播者和追随者，企业应该尽最大的努力对企业文化进行宣传。譬如可以借助企业史志的编撰工作组织相关人员进行学习和宣传工作，利用宣传部门的工作能力和经验制作相关材料，同时将制作好的材料进行广播或者印发等等。这种形式有利于企业文化在传播、宣传工作中走向正规化、系统化，同时也能够对职工的思想产生有力的影响。在员工学习和了解企业历史的过程中能够有效的加深自身对企业的归属感和认同感，能够使员工从心理对企业产生感情。在宣传工作中要结合企业和员工的实际情况，不要过分宣传使员工产生逆反心理。宣传的形式不要死板，可以结合活动或者工作来进行。宣传工作要在潜移默化中进行，不需要急功近利似的大强度开展，企业文化的建立和良好塑造是一个漫长的过程，是一个需要得到全体员工认可的过程，只有在员工心里建立了对企业的归属感和认同感，才能真正的完成企业文化的建设工作。管理层做为联系企业决策者与普通员工的纽带，结合自己管辖部门的实际情况开展宣贯工作。
二、广开渠道加强员工归属感
加强员工对企业的归属感要从点滴做起，要从最小的方面开展企业文化工作的建设。企业文化的建设工作需要持久性，也需要摆脱形式主义，从细微处入手，用最能贴近员工工作和生活的形式进行有力的开展，要用有内涵、有意义的开展方式加强员工的归属感，使员工能够提高企业在自己心中的地位，而不是仅仅将企业看成是一个工作赚钱的场所。因此要尽量减少大张旗鼓的挂牌子、贴标语等形式主义的宣传方式，避免走过场，应付上级检查的行为。小从小事做起，从员工的最基本利益着想。在平时的工作中，将企业文化融入员工工作的的每一个环节之中，为员工的工作提供便利，为员工的生活提供便利。不强求员工参加企业文化相关的各类活动，尤其是需要占用员工个人时间的活动，防止由于占用员工的休息时间而在员工心理上造成相反的效果，对企业文化的宣传工作造成不利影响。员工归属感的建立不能仅仅依靠宣传和教育，还需要关心和交流，需要构建一条可靠的感情纽带，通过这条纽带来连接员工和企业。使员工对企业的归属感来自于内心的感情而不是金钱利益。
三、宣传企业文化让员工体验文化内涵
企业历经多年发展，如何能在风雨变革中迎来新气象是企业建设中要切实考虑的问题。特别是在发展中出现后备人才不足的情况下，人力资源将会形成严重缺失的局面，这就需要探寻如何在市场发展大潮中进行定位和思考，如何在发展中提升员工的文化内涵。从而让员工认同企业文化的理念，对企业产生牢固的归属感，从而通过企业文化的有效建立来留住人才，发展企业。
良好的群众基础可以为让员工归属感的建立起到积极作用，企业文化发展中较为标志性的创举是征集职工代表的意见，让群众参与到企业文化建设中。为能真正的将这台“戏”唱好，全体职工的良性表现是非常重要的。现在在企业发展中，很多职工认为企业的文化标语，多是口号性标语，从具体方面操作很难落实。其实不然，我们应该从规范、诚信和高效的经营理念出发。既然说到准则，我们应该从细微处入手，在做好细节管控的情况下实施文化的贯彻，如在检验职工操作是否能达到规范性的时候，要求职工物品摆放要整齐，资料收集要规范，并检验职工做事的效率，让员工能切实的感受到企业文化内涵，员工的每个言行都能切实的体现出企业的文化，所以企业文化的落实才需要高质量的群众基础。
引导员工认同和思考企业的文化理念。员工在企业中工作时间较长，导致员工很难走出企业客观的看待其发展，所以在发展期间员工的引导工作落实十分必要，要让员工主动的探寻企业文化，而不是强制员工学习企业文化，员工在感受中能结合自己的认知，真正的去体验和领会。第一，要让员工意识到，市场经济的大力发展，仅仅依靠人、财、物参与市场竞争，显然已经不能满足竞争的迅猛态势，所以就要从文化品位上强化企业的发展态势。目前很多企业其自身发展态势迅猛，竞争实力较强，并且其企业文化也非常的合理、积极，代表企业如海尔和宝钢等企业。第二，需要让广大职工了解到企业确立文化理念的原因，员工在工作之余可以理解企业的丰富内涵，企业的发展受到历史文化背景影响，所有员工要了解到企业发展中的历史因素、发展的现状以及未来发展中所要面临的问题，通过了解一个企业的创业发展史，能了解到过去一段时间企业的发展状况，以及国家Ω眯幸档姆鲋擦Χ龋对调整自己的工作重心有积极意义；第三，让员工思考自身本职工作的完成是否能与企业的理念融合。让自己的工作能契合企业文化建设需要，契合时代的新境界。在理清企业文化工作内涵以后，才能真正的将企业文化内涵落实到生活与工作中，让企业文化在员工心中扎下根，从而将企业文化转换为职工的内在素养，最终形成为员工的自觉行动。
结语：建设企业文化不是一个花架子，也不是一个可望不可即的海市蜃楼，其实企业文化是企业建设和发展中必不可少的部分，是企业能长远发展的系统化工程。具有光辉历史的企业都有其独有的企业文化内涵，所以就要在文化内涵宣导期间让员工产生良好的归属感，将企业看成是自己生活和生命中的一部分，认识到企业的兴衰变化与自己的兴衰变化有紧密联系，并将企业的责任看成是自己的责任。员工只有认真负责的做好每项工作，企业的整体发展才能落实到位，企业的长远发展对企业中的个人而言也是值得骄傲的。只有当员工能认识到位，才能在企业发展中力争打造出持续、高效的企业灵魂。
参考文献：
[1]王显平；王玉库.浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示[J].大庆社会科学.2015（06）：14-15
企业文化宣传形式范文6
关键词：新媒体；企业文化；传播模式
在数字化技术和移动互联网的推动下，新媒体已经作为一种新的传播方式，冲击着我国传统媒体市场，目前更多的居民和企业都在运用新媒体实现沟通和交流，这不仅是发展的需要，同时也是经济发展到一定阶段的产物。企业文化的传播形式一直受到媒体的影响，新媒体的崛起让传统的宣传方式黯然失色，在企业内部网络的平台上，运用新的科技手段实现了文化的建设和传播，极大的节约了企业文化的宣传成本，且能够获得更加广泛的受众，对于企业的发展发挥了积极的作用
一、新媒体对企业文化传播的影响
企业文化在企业的发展中发挥了重要作用，很多大型企业能够持续健康的经营，很大一部分原因就在于拥有先进的企业文化。目前，先进的企业文化是企业的核心竞争力，在激烈的竞争市场中发挥着优势。因此，企业文化的传播和建设对于企业来说至关重要。企业文化与媒体之间有着密不可分的联系，尤其是国有企业更加注重媒体的运用。媒体不仅对企业具有宣传的作用，同时还可以积极的倡导企业文化，树立良好的企业形象。
以手机、网站和微博为代表的新媒体在商业时代里得到了快速崛起，不仅对传统媒体方式造成了不小的冲击，同时也对传统方式进行了优化，可以让企业文化展现更多的形态。因此，运用新媒体宣传企业文化，往往会产生更加明显的效果。积极的影响表现为运用了新媒体，企业文化表现的更加形象、形式更加灵活，针对年轻一代是有效的宣传方式。但是，新媒体在发展的同时，也会将一些不好的思想传播过去，对企业文化的传播产生不良的影响。因此，在运用新媒体时也要加强对传播内容的监督和管理，只有这样才能促进企业文化的建设。
二、新媒体在企业文化传播中发挥的作用
（一）新媒体是企业品牌和形象宣传的窗口
构建具有企业特色的企业文化，树立良好的企业形象，创立良好的品牌系列，都需要新媒体发挥其多项功能。新媒体的发展对于文化的传播发挥了重要作用，成为传播文化和企业品牌的重要平台。人们可以通过微信、微博和网站看到有关企业的相关信息，也可以运用这些平台向企业反馈情况，提出建设性的意见，从而协助企业完善产品，促进现代化管理模式的形成。
（二）新媒体是企业核心价值观传播的桥梁
核心价值观是企业文化的核心，是企业发展的精神保障。新媒体的功能开发比较完全，直接担负着企业与社会、消费者之间的沟通任务，这不再是单向的交流，而是双向的互动，对企业的完善也有很好的效果。正是通过新媒体的宣传，让企业的最新情况被大众所知，并且不断改进产品和服务，达到企业和员工的价值观相统一的目标，促进文化的形成与发展。
（三）新媒体是企业管理理念传播渠道
企业管理理念是企业文化中非常重要的组成部分，经过时间的积累，企业应该将倡导的理念融入到企业文化中来，让企业的管理理念获得员工的认可和支持，从而加速企业文化的建设。新媒体恰好是实现两者融合的渠道，可以将还抽象的理念具体化，通过生动的方式传播出去，有利于职工们理解和接纳，在工作中落实，从而融和到企业文化中去。
三、在新媒体环境下拓展企业文化传播模式的创新与发展趋势
新媒体对于企业文化的影响非常大，但是新媒体在不断的发展过程中，对于拓展企业文化的传播模式构建还存在一些不足，应该继续改进企业环境，从而让新媒体在企业文化传播模式中发挥越来越重要的作用。
（一）注重新媒体平台的开发和利用，实现媒体传播的多样化
企业运用的新媒体平台主要包含企业门户网站、手机报、微博和微信等，这些和电视、报纸等传统媒体之间也有着联系，是企业文化传播的重要方式。要充分发挥媒体的作用，结合传统媒体和新媒体的优势，创建便于员工交流、沟通的网络平台，加强企业与职工之间的互动，将企业文化的内涵快速的传播出去，从而让小众形成大众传播的发展趋势。
（二）注重对新媒体平台的维护和管理
新媒体平台建设之后还需要企业维护，而这一直是企业的短板，有些企业网站是建立起来了，但是很少进行内容的更新，也没有及时对职工或者消费者的提问进行回复，造成了平台就是个形式的现象。既然新媒体发挥着信息交流的重要作用，就需要对其运营进行维护和管理，时刻关注平台上的动态变化，了解职工的心里所想，关注舆情，才能更好的发挥新媒体的作用。
（三）注重对新媒体人才的培养，提升新媒体的管理水平
新媒体是信息技术的平台，但管理者的作用仍至关重要，如何运营新媒体也是企业文化专业管理者的培养方向。新媒体要求企业文化专业管理者既要懂得信息技术的应用，同时又要了解市场发展，从而提高新媒体的管理水平。通过培养新媒体人才，促进新媒体平台的发展，助力企业文化传播工作发挥更大的价值。
参考文献：
[1]胡钦太，林晓凡.基于新媒体的社会教育传播模式构建研究[J].电化教育研究，2014（05）.
[2]肖生福，曾冬冬.新媒体时代廉政政策传播模式创新探析[J].广州大学学报（社会科学版），2015（12）.
[3]陈跃刚，吴艳.关于媒体传播模式与传播特性的研究[J].企业活力，2006（06）.
