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多元化战略下的财务风险范文1
一、企业多元化战略简述
1.企业多元化战略的基本概念。我国企业的多元化战略是从多个角度进行系统分析及相应作出决策的，发展多元化战略要求企业必须生产或经营两种或两种以上的产品统一进行战略分析，使公司逐步发展扩大。多元化战略以满足企业的利益为核心，同时加强抵御风险的能力，实现资源的合理配置与共享，并产生协同效应。主要目标是拓展新的市场，使公司不断发展壮大，经营规模及模式有所改变，进而产生一定得规模效益。与所有改革方式一样，企业实施多元化战略存在一定的利益和风险性。多元化战略可以扩大企业的市场价值，提高原有的竞争优势。风险性在于实施不当，会造成企业资源浪费分散，使企业效力降低，从而影响企业的综合竞争能力，严重会导致企业破产。企业多元化战略给企业带来的风险主要是从财务方面出现的，只有有效的做好财务预警系统，才能抵抗多元化战略带来的风险。因此制定多元化战略的时候要充分考虑到财务系统是否安全得当，以及行业或产品所处的生命周期中的位置，市场变化等相关因素。2.我国企业多元化战略现状分析。改革开放以来，我国大中型企业先后进行企业多元化战略，并效果显著。由此在我国各行各业都开始了实施企业多元化的浪潮，但是由于企业自身及市场变化的不可控性，多元化战略并不是每个企业都适用。其中，部分企业综合市场条件及自身发展等多方面因素，合理制定多元化战略，取得了成功，使企业进入新的发展时期，有效的提高了企业的经济效益。相反，一些企业在实施多元化战略时不但没有使企业得到发展，反而使企业走上失败，给企业带来风险，陷入危机。
二、财务预警系统在企业多元化战略的应用
1.我国财务预警系统的发展。中国对财务预警系统的研究起步晚，而且更多地停留在理论研究阶段。在国内研究中，吴世农和黄世忠已经提出了破产分析指标和预测模型；陈静对54家公司进行了单因素分析和二次函数分析，创建出了6指标的模型；周首华、杨继华和王平在奥特曼基础之上考虑到了资金流动因素而创建了F标记模式。但是到现在为止，我们国家还没有合适的并通过一般证明的财务预警系统。2.财务预警系统在企业多元化战略中的应用现状。我们国家的很多学者已经开始对财务预警系统进行了更深层次的研究，并在我国企业多元化战略与财务预警系统之间做系统深入，并取得了一定的成果。但由于现阶段，我国财务与企业管理相结合的理论的不成熟，通过现有的财务预警系统相关理论研究还是不能对企业的多元化战略提供足够的可操作性的支持。虽然已经制定了相关的财务预警系统，由于研究时间较短和客观环境的制约，我国的财务预警系统依然存在许多问题。这些问题主要有：因企业的治理结构不完善，使财务预警系统不被重视；财务预警系统的有效运作缺少组织和制度的保证；资金流量指标很少采用；系统的应用忽视定性分析等。3.企业实施多元化战略对财务预警系统的要求。财务风险预警系统在对充分了解企业财务信息的基础上，对企业的日常经营进行有效的监控和管理。财务风险预警系统必须应用在企业多元化战略的整个过程，其基本思想是通过选择合适的指标，建立财务风险预警指标体系，然后再根据企业的财务报表和相关数据，研究企业遇到的各种风险情况，得出综合的预警结果。在企业进行多元化时提供有效数据，减少风险，促进企业多元化战略的有效实施。
三、企业进行多元化战略需要财务预警系统具备的特点
1.财务预警系统的可参照性。应用财务预警必须以企业日常的财务活动为前提，从企业的财务变化来看企业的运应情况，通过有效的数据分析，预测出公司的整体情况和各项指标是否符合企业多元化战略的实施，使其成为企业多元化战略实施中的判断和认识企业财务运行规律的参照或依据。2.财务预警系统的预测性。财务预警系统在应用的过程中，可以清晰的观察出其各项财务指标，企业可以根据这些指标准确判断并加以分析，预在企业实施多元化战略的同时，实时监控，对多元化战略的发展有预测性的作出相关决策。特别是在企业多元化战略中发现财务出现问题时可以及时解决，避免不必要的损失，及时改正有效预防，减少企业决策失误。3.财务预警系统的预防性。在企业进行多元化战略中，发现企业在其过程中出现问题或失误，财务预警系统及时发挥其预防性的作用，及时预防企业多元化战略实施的失误，防治财务重大损失，以化解财务危机，使企业可以有效的实施多元化战略。与此同时，企业在财务的日常操作系统上，可以实时记录下企业在处理这些问题时使用的方法及决策，及时积累经验，总结教训，以免类似的财务危机再次发生。
四、针对企业多元化战略对财务预警系统的优化
1.建立适合中国企业进行多元化战略的财务预警系统。不同国家、行业和企业有着不同的会计惯例，其标准财务指标不尽相同，要想使财务预警系统及时有效地发挥作用，就必须根据实际情况，构建符合企业多元化战略要求和特点的财务预警系统。财务预警模型建立后应定期评价该模型的有效性和精确度，检验模型的理论基础，不断对其进行修正更新，使之适应企业多元化建设及经济环境发展变化的要求，保持较高的预测能力。 2.针对企业多元化战略健全财务风险预警组织机构。全面建立健全企业的财务预警系统，可以有效的避免企业在实施多元化战略时出现的危机及风险，所以，财务风险预警系统在现代企业中发挥着不可估量的作用。财务预警系统不但可以采集风险，并对风险进行分析，更可以有效的避免。建立和完善财务风险预警系统是对现代企业发展过程中的基本要求，使企业走上健康，良性循环的道路。
五、结语
1.通过对企业多元化战略的基本概念及现状的分析，了解财务预系统对企业多元化战略的重要意义。2.财务预警系统在企业多元化战略的应用，在企业进行多元化时提供有效数据，减少风险，促进企业多元化战略的有效实施。3.企业进行多元化战略需要财务预警系统具备的特点，分别为：可参照性，预测性及预防性。4.针对企业多元化战略对财务预警系统的优化。
参考文献：
[1]何丹.现代企业集团现金流风险预警体系的构建[J].财会月刊.2012（17）.
[2]韩忠雪，朱荣林.多元化公司内部资本市场理论研究[J].外国经济与管理.2011（02）.
[3]张慧君，陈丽荣.从财务指标的选用看财务预警系统的有效性[J].华东经济理.2010（02）.
多元化战略下的财务风险范文2
1．1互联网+企业多元化经营的动因
互联网+行业是一个资本密集型产业，具有研发成本高、风险大，投资成功率不高，企业可以通过多元化经营在一定程度上可以分散风险。另外，由于风险和回报之间的正比关系，互联网+行业是高回报的行业，很多赚钱的机会和大量的现金收入也促进了互联网+企业扩大业务范围。
1．2互联网+企业多元化的现状与特点
(1)互联网+产业链上下游的逐步连接，企业纷纷通过并购、业务合作模式不断打破下游的壁垒，并建立全方位的综合特色服务，抢占移动互联网+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并购PPS、爱奇艺投资成立影视公司，揭示了互联网+公司不断地通过打通产业链，整合上下游，追求更大的市场话事权。(2)产业边界日渐模糊。首先，互联网+企业采用了横向扩张的行业范围涉及媒体、零售、金融等传统行业，尤其是在金融服务领域，阿里巴巴、百度、腾讯等互联网+公司推出了余额宝、理财通等各种金融服务或产品。另外，传统的商业企业、快速销售公司、大型渠道商等也逐步利用互联网+来提升盈利模式，促进了网上零售业的快速发展。
2、互联网+企业财务风险的产生影响因素
2．1互联网+的企业财务管理系统无法更好的去适应千变万化复杂的宏观环境
企业财务风险的外部因素是互联网+企业的财务管理。这些宏观环境包括以下几个方面:资源环境、社会文化环境、市场环境、法律环境、经济环境等因素。虽然这些因素存在于企业外部，但它对互联网+企业的财务管理产生了深远的影响。企业难以预测外部宏观环境的变化，如果宏观经济环境恶化，这就给企业带来财务风险。
2．2管理者未能清晰认识企业财务风险的客观性
互联网+企业的高层管理人员没有很强的风险意识，看不到风险的性质，他们认为只要知道如何管理，用好资金，就不会有财务风险。不能主动、积极、系统地实施风险管理，在发生事件之前，缺乏风险管理，事情确实发生后，在管理上非常随意，并不能定期对风险进行复核和再评估，没有将建立财务风险预测、预警、控制系统和预防工作纳入工作之中。
2．3财务决策缺乏一定的科学性
科学的财务决策是避免财务失误的重要措施。目前，主观决策与经验决策的现象普遍发生在企业财务管理中。因此将产生决策失误，进而引发企业的财务风险。
2．4互联网+企业内部缺乏完善的内部制度，由此会引发内部关系的混乱
在现实中，公司的股东和管理者之间存在着信息不对称和利益之间的矛盾，这会使管理者面临利益的诱惑高于股东给予激励的水平。在这种情况下，管理者会为自己的利益而不顾股东利益导致管理不当，实现股东的目标面临极大的风险。内部财务关系的效率低下是由于管理方式不善。企业与上级企业级及内部部门之间使用和分配的利益，资金管理等方面，有一种管理混乱的现象。在这种情况下，不能保证其完整性、安全性，并造成资金严重流失。
2．5互联网+企业缺乏健全的监管机制
当前，我国的互联网+企业在考核机制与监管方面仍不完善，各级政府部门建立资产监管部门。然而，政府在管理活动中的风格仍有很大影响，要以管理代替考核的现象屡禁不止，时有发生，干扰了企业的正常运作，从而增加了企业的财务风险。科学的企业监督与评价机制对企业来说是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策环境变化对企业不确定性的研究。随着市场经济的不断发展，政策环境对市场的影响也开始逐渐增加。因此，企业在市场竞争的过程中，一旦不能准确把握政策的发展，发展战略就会朝着错误的方向发展，导致企业无法获得充分的市场竞争优势，最终在行业竞争中落后。(2)企业对市场供求变化反应滞后。当前，市场供求的变化率在不断提高，企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就要更深入地分析和了解市场，市场供求的变化对企业实际市场反应能力能力来说是一个严格的考验，如果企业在市场上反应滞后，就很难在行业占取先机，从而失去竞争优势。
3、企业多元化经营下财务风险的防范控制措施
3．1构建有效的企业治理结构
企业的财务决策主要包含以下几个部分的内容:筹资决策、投资决策以及经营决策和利润分配等。一般来说，企业的财务风险实质上就是财务决策的直接结果，因此，企业的内部财务决策者应该始终进行合理、科学化的“成本—效益”决策原则，最终致力于以最大化的控制企业财务风险为目标，将企业的财务风险控制在可控的范围之内。在企业实际财务管理决策过程中，第一要对影响财务决策的因素进行分析，并运用定量计算的方法，以及科学的财务决策模型来辅助决策，另外还要选择控制和管理方案进行合理管理控制，以选择最优方案。
3．2提高财务风险管理意识，制定财务风险管理战略
随着普及的多元化经营，我国互联网+行业的多元化经营也逐渐成熟。企业管理者应充分提高财务风险管理意识，形成一种风险管理文化，使其根植于企业的日常经营活动中。其次，从自身条件和外部环境来确定多元化战略，分析了影响企业整体风险，制定了相应的财务风险管理战略。
3．3完善财务风险控制体系
，建立有针对性的风险管理措施任何战略都需要一个特定的制度与方法来实现。在企业实施多元化经营战略过程中，有必要制定一个统一的财务风险管理体系，规范企业投资、融资与经营等各方面。
3．4建立和健全企业的财务风险识别以及预防机制
众所周知，现金流是动企业财务管理的主要对象，企业能不能保持正常运行下去，不是由盈利与否来决定的，而是由企业是否有足够的现金来处理各种支出来决定的。企业有盈利是预警的前提。企业经营稳定，其账款和库存是相对稳定的，其中，经营活动的净现金流量应大于净利润。从财务管理的方面来确定财务分析的指标体系，这与本行业的现金水平指标和自身的历史水平对比挖潜。认真地分析企业的运营能力和偿债能力等各项财务的指标和现金的流动的状态。此外，我们应该不断地监控风险信号进行监测预防出现应收账款的增加，质量下降，预付款增加，成本上升的现象发生，如果发生这些现象，要进行分析其发生的原因，并提出了切实可行的风险管理措施，把危害降到最低。
3．5加强企业资金的集中管理
大多数企业公司总部在子公司的管理过程中，通常存在着企业信息失真与信息落后的情况。因此，企业需要进一步解决企业的财务风险管理，必须在企业内部进行科学的财务管理体系建设，并针对企业内部信息严重滞后问题，企业除了通过网络信息系统的建设，集中化将子公司的实际资金流量和预算执行情况进行网络化管理，确保公司总部可以通过网络来实现对子公司的财务管理，并进行实时监控，对财务风险问题进行及时发现和处理，有效提高企业财务风险的管理和控制，同时，企业也可以通过完善的企业内部信息报告制度，根据各子公司的生产经营特点，以及实际生产流程，来进一步对信息质量进行规范化管理，另外，还必须通过严格的监督机制，保证信息的真实性，通过科学的财务管理制度，来防范和降低企业的财务风险，同时在母、子公司集权同分权之间管理管理问题上，始终坚持集权适度的发展目标，通过合理化管理，实现权、责、利益相结合的三个发展目标。
3．6加强企业财务控制的监督
随着市场经济的发展，现代企业财务风险管理就是对财务人员进行的风险管理。企业通过招聘和培训专业的财务风险管理人员，确保企业能够有效地防范和管理财务风险。通常来说，企业的财务风险管理问题需要得到足够的重视，企业内部专业财务管理人员必须对企业内部财务风险的产生拥有敏锐的判断和控制能力，在财务风险管理过程中，能够快速，准确和稳定的对企业潜在的财务风险进行预估及控制，针对财务风险管理问题原则是要采取有效措施进行预防控制，但也需要掌控现代企业的财务管理专业知识，从而实现更加专业化的财务风险分析，在使用的理论和方法对企业财务风险管理的过程中，根据当前金融环境、理论知识进行财务风险的控制。
3．7开发企业财务管理信息系统
集团企业除了通过内部网络信息系统的建设，集中化将子公司资金流动和实际预算进行网络化管理，确保母公司可以通过网络实现对企业财务管理，并及时对财务风险问题进行及时的监管，于财务风险问题进行及时发现和处理，提高企业财务风险的管理和控制能力。同时，企业还可以通过完善的企业内部信息报告制度，根据生产和管理的特点，在实际生产过程中进一步规范管理信息的质量，也必须通过严格的监督机制，确保信息真实，通过科学的财务管理体系，防范和降低企业集团财务风险。
3．8创建新型财务管理模式
企业通过对财务管理技术的革新和创新发展，同时有效的融合自身企业的实际发展现状，实施针对性的财务管理方式，通过网络技术进行高效数据处理，为企业进行子公司以及分支机构管理带来更多的便利。同时还需要根据各个行业在财务管理问题中提出的不同需求，结合行业发展特点，进行特殊化的财务管理模式创新发展，有效的满足互联网+时代背景下对企业提出的更高发展需求。
3．9保持良好的财务状况，制定合理的风险对策
企业投资给企业管理带来了良好的效果。但是，它对资金缺乏与企业的财务状况有直接的影响，形势的恶化将导致金融危机。企业的管理者应及时向企业的财务状况进行监督，即使回收资金，制定合理的风险防范措施。另外，合理利用资金计划，以保证企业财务的正常运行。
4、结语
在互联网+时代背景下，对企业财务风险管理工作的发展，提出了新的挑战和要求。因此，企业内部财务组织与相关财务人员需要有效结合互联网+时代的新兴企业财务管理的方法和手段，并最终实现企业财务风险管理在互联网+时代实现完美的发展。
作者:李长燕 单位:上海山水青园林建设有限公司
参考文献:
［1］万巧儿．中小型互联网+公司财务风险管理［J］．经营管理者，2016(13)
［2］张淑仙．企业多元化经营对财务管理的影响［J］．辽宁科技大学学报，2010(03)
多元化战略下的财务风险范文3
关键词：影视公司；多元化经营；财务风险
近年来，随着互联网的迅速发展，影视行业迎来了一个成长的春天，很多影视公司紧抓机遇，提高自己的专业化水平，凭借众多明星在短短几年就成为规模庞大的上市公司。影视公司的高层管理人员为了实现股东利润最大化的目标，逐渐在影视行业之外开拓市场，进行影视公司的多元化经营，由于每个行业的不同特点和行业规则，多元化经营在提高企业利润的同时也给公司带来了很大的风险，尤其是巨大的财务风险。这就需要企业在进行多元化经营的同时，提高财务风险管理的能力。本文正是基于这种实际情况，讨论影视公司多元化经营及其与财务风险管理的关系。
一、影视公司多元化经营概述
在财务管理的角度出发，企业经营的目的是为了实现企业价值最大化或者股东财富最大化。所以，当企业经营良好并发展到一定的规模之后，由于影视行业的市场容量限制和需求饱和，为了增加利润，公司会在现有的行业之外另外开拓新的市场或产品，进入全新的领域。这种通过将资金投入新行业来扩大经营规模的方式，就是企业的多元化经营策略。当下中国的影视行业发展迅速，竞争异常激烈，对于企业高层来说，在影视行业取得较大的成就之后，自身接受同行业和其他行业的美誉度和关注度也较高，如果此时在其他的领域出现了发展的机会，那么，他们通常在成功的自信和经营的紧迫性下将资金投入到存在机会的新领域。对于稳妥性的领导者来说，当影视行业的发展如日中天时，他们更希望降低自身企业的风险，保证整个公司稳健的经营，当出现其他领域的机会时，这些领导者也会选择进入新的行业，进行多元化的经营，以期通过多元化的经营分散财务风险。不论多元化的动机如何，从企业的实际情况来看，风险和机遇是同时存在的，多元化经营增加了利润，如果不能控制相关的财务风险，后果将不堪设想。影视公司的多元化经营会给企业带来一定的正面影响。影视公司的多元化经营如果是与影视相关的行业，那么技术和管理模式上的相关性会促使企业可以有效地获得协同效应，实现持久的发展，横向的多元化可以将企业的核心技术优势进行最大程度的利用和扩散，纵向的多元化可以转变市场交易关系，降低市场的交易费用，增大企业的利润空间。其次，多元化的经营可以提升公司抵抗风险的能力，如果影视公司的业绩下降，企业可以通过转移公司重点的方式在其他的投资行业进行获利，促进公司朝着稳定性的产业发展。多元化经营并非是完美的经营模式，在某些情况下进行多元化经营对影视公司是不利的。多元化经营需要很多的资金作为支持，尽管企业在影视行业的利润很大，但是，庞大的投资很容易增加负债的比例，如果由于贸易壁垒存在，企业在多元化经营的初期还会减弱偿还债务的能力，从而导致企业的经营风险增大。其次，多元化的经营分散了企业的核心资源，阻碍了企业核心业务的拓展，如果企业没有在之前的影视行业站稳脚跟，那么很容易导致原先的产业变弱，制约影视行业的竞争力。
二、影视公司多元化经营下的财务风险分类
（一）企业负债的财务风险。负债风险指的是影视公司的负债规模以及举债方式造成的实际收益偏离预期的可能性。适当的负债有利于提高企业经营的积极性，在某些时候还可以转移风险，影视公司的多元化经营也不例外。多元化经营的影视公司大多倾向于非程序化的融资渠道，这样，如果企业在经营中的收益率高于债务利率，那么影视公司的举债行为仍然会给整个公司带来收益，但是如果情况相反，收益率较低，随着经营时间的加长，企业的利润会逐渐损失，如果很严重，企业的资金链将面临断裂的风险，甚至会影响到影视公司本行业的发展。其次，由于债务利率的问题，很多影视公司通过长期建立起来的信用使用大量的无息负债，这一方面有利于增加企业的收益，但是也会极大地助长管理层投资的盲目性，忽略资金的成本，导致企业的盈利能力下降。没有足够的盈利能力保证，影视公司将会面临严重的信用危机，在这种情况下，如果企业的合作方一旦停止了资金供给，企业会遇到难以经营的风险。（二）公司内部资本风险。在影视公司的多元化经营中，会存在以影视公司为主的很多成员企业，这些成员企业的资本是相互融通的。基于多元化的经营策略，影视公司会在财务上维持整个集团的稳定，成员企业之间的经营范围不同，对于资金的需求也不一样，为了解决某一个或几个成员企业的资金需求，进行资金的互相拆借或者内部资产的互相置换等活动，这种财务活动虽然由核心成员企业进行统一指挥和协调，目的也是为了整个公司的长远发展，但也存在一定的风险，比如在交叉持股的过程中，中小投资者的利益会受到侵害，成员企业以较低的成本得到资金，也会导致内部资本的滥用，互相持股在成员企业遇到巨大困难时，会将局部的风险蔓延至整个公司。（三）公司内部整合的财务风险。影视公司的成功经营模式在进行多元化经营之后会逐渐的扩展到整个企业，公司的领导层为了统一管理的方便也会将内部财务进行整合。但是，多元化经营的成员企业之间的特点不同会导致财务管理的模式有所差异，如果整合不成功或者后期的管理跟不上，就不能产生预期的效果，财务整合的失败对于每个成员企业都是不利的，会导致资源的不合理配置，只有成功的整合财务管理体系，才能保证整个公司的财务信息畅通的传递，提高信息的利用效率。
三、多元化经营下的财务风险管理措施
（一）谨慎选择新的拓展领域。影视公司发展到一定的规模之后，由于市场需求的限制，为了充分利用资金，进行多元化的经营是战略需要，新领域的选择至关重要。公司首先应该分析行业选择的合理性，通过选取合适的行业有效的降低财务风险。选择的新领域，应该对其进行产业吸引力的检验，如果产业吸引力较低，与之对应的消费者就很有限，利润也会受到限制；其次，要进行成本检验，影视公司新进入的市场在初期不宜投入较大的资金，成本较小的行业更适合多元化经营，尤其是进入与影视行业不相关的产业时，更要谨小慎微。（二）组建财务公司，集中管理公司的资本。影视公司的财务运营模式不一定与新领域的资金运营模式相关，如果影视行业与子公司的财务管理方式不统一，很难协调成员企业之间的资金运行。如果建立了财务公司，财务公司作为资本运作的平台，以集团效益最大化为重心，集中管理资金，建立权责明晰的业务流程，实现整体利益最大化。（三）整合过程加大对质量的重视。很多影视公司在多元化经营初期，为了保持自身的控股地位，会迫不及待的进行公司财务的整合，但是如果一味追求速度，就会偏离整合的预期效果，导致各项业务之间不相互配合，效率低下甚至相互拖累。在整合之前先要加强业务管理，与成员企业实现更好地融合。影视行业的多元化经营已经屡见不鲜，但是，在进行多元化经营、赚取利润的同时，有效的规避、控制财务风险是十分必要的。财务风险是经营中无法消除的风险，也是不容忽视的风险。通过谨慎选择行业、组建财务公司等方式，可以有效的降低甚至规避多元化经营中的财务风险。
参考文献：
[1]王维银:《企业集团多元化经营财务风险研究》，西南财经大学，2011年硕士学位论文.
多元化战略下的财务风险范文4
关键词：财务风险 成因 防范 公司战略
公司财务风险是企业面临的一种微观经济风险，是公司财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在其经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。公司财务风险包括财务成果和财务状况的风险。财务成果即收益财务状况，包括企业的偿债、营运、获利等能力。
财务风险与资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关，其含义具有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常是指筹资风险，它是企业在筹措资金过程中，由于未来收益的不确定性而形成的风险。
广义财务风险则是指在企业的各项财务活动中，由于外部环节及各种难以预测或无力控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生背离，从而使企业遭受损失的可能性。
一、公司财务风险的特征
首先，公司财务风险具有客观性。即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，财务风险无处不在、无时不有，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免财务危机成本、费用和损害的产生。实践经验表明，企业作为一个财务主体必然面临财务风险，尽管公司财务风险的发生，其范围、程度、频率、时间、强度等都可以表现出不同形态，但它总是以独特的方式表现着自身的存在，财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，必须对财务风险加以控制；同时企业完全消除财务风险是不现实的。因此，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
其次，公司财务风险具有不确定性，风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一事件，风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。财务风险的不确定性是由财务风险生成过程的复杂性和随机性决定的，企业和个人在现有知识和能力条件下尚不能完全了解和全面掌握。由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。
第三，公司财务风险具有相对性。相对性包括两个方面：一是财务风险的可
预测性。尽管财务风险具有不规则性，但是，随着科学技术的进步和人们素质的提高，财务风险的产生、发展是可以逐步被认识和掌握的。公司可以通过运用各种科学方法，对可能产生的财务风险的发生时间、范围、程度进行预测，为公司风险控制提供可靠依据。二是财务风险的可变性。财务风险不是一成不变的，而是可以在一定的条件下发生转化的。财务风险的变化，有量的减少，也有质的改变，旧风险可能消亡，新风险也可能会产生。
第四，公司财务风险具有双重性特征。财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有风险价值的一面。财务风险的这一特性有助于企业全面把握财务风险的实质。既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力；同时也要加强对财务风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，获取风险报酬，促使公司快速成长。
第五，公司财务风险具有全面性的特征。即财务风险存在于公司财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等所有财务活动，均可能会产生财务风险。
二、公司财务风险成因探究
首先，财务决策缺乏科学性。目前，我国大部分企业的财务决策均存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误时常发生，从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，或导致投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。
第二，现代经济社会的不稳定性。现代经济社会的不稳定性，主要来自社会政治体制和经济体制等上层建筑的改革和变迁。如同政治与经济相互联系、相互作用一样，政治体制与经济体制同样是相互紧密联系，相互共同作用、相互影响的。政治体制和经济体制的不稳定性均对社会发展进步、经济增长及企业的外部经营环境产生难以估量的影响。从某种意义上说，政治体制和经济体制等体制性不稳定性风险是企业、政府、社会及个人共同面临的最大外部风险因素之一。
第三，企业产品销售市场的风险。企业产品销售市场风险，是指企业在产品市场销售过程中，由于市场及相关的外部环境变化所引发的不确定性，而导致企业产品市场占有率及销售价格达不到预期的市场效果，并影响企业财务收益甚至生存与发展的可能性。企业产品市场需求、销售量、市场占有率、销售价格、销售利润及销售回款情况等，均从不同方面对企业经营活动所产生的现金流产生一定的影响。因为企业经营活动所产生的现金流所占企业现金流入量的比重较大，是企业现金流的主要来源与核心部分，因此，企业产品销售市场风险是影响企业现金流和财务风险的主要风险之一。
三、公司财务风险的防范策略
（一）建立科学合理的财务决策机制
建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序的构建问题。要在充分发挥民主，并认真进行调查研究的基础上，以系统分析方法为手段，采用科学的方式、方法和手段，使决策者的主观意志与客观实际达到完美统一。为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一支风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷，提高自身认知水平，充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者的自控核心是提高自身决策水平，其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式，只有这样才能尽量减少自身的失误。而就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外，还应针对群体决策的特点，合理确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明确各自所应承担的责任。
（二）对资金使用过程中资金成本风险进行控制
在企业使用资金的过程中，会发生很多企业当初无法预料的状况，从而导致企业经营决策发生改变，引起企业资金结构的变化，进而改变了当初的预期资金成本，造成企业资金成本风险的发生。因此，企业应关注当前的企业经营状况及企业外部环境的变化，对企业的经营管理、决策、政策等做出必要的调整，防止企业资金成本风险的发生。另外，可能由于企业的经营比预期的好，形成的利润比预期利润多，导致权益资金成本的增加。企业应根据实际经营情况，提前做出判断，及时做出股利分配政策的调整或增加公积金等方式适当降低税后利润，减少权益资金成本支出，达到控制资金成本风险的目的。
（三）建立财务预测机制和预警系统
准确的财务预测对于防范财务风险有积极的重要作用，通过财务预测和风险预警，使企业在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，使企业能预先知道自己的财务需求、提前安排融资计划、估计可能筹措到的资金，企业就可以了解筹资满足投资的程度，再据以安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节造成的现金周转困难。而且，预测也包括了对未来各种可能前景的认识和思考，通过预测可以提高企业对未来不确定事件的反应能力，从而减少了不利事件出现带来的损失。同时，通过建立预警系统，使企业具有风险自动预警功能，一旦发现财务风险信号，就能准确地传至管理者，以防事态的逐步扩大。
四、从根源控制风险：公司战略与财务风险防范
若要从根源上控制财务风险，还需要企业从财务战略上着手，进行通盘决策。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其它性质的战略相区别；企业战略与财务风险具有十分密切的关系，不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。
（一）投资战略与财务风险防范
首先，企业应采取多元化经营策略，以
分散财务业绩风险。多元化经营是当整个产业趋于成熟以及竞争成本过高的情况下，企业在保持现有业务经营的基础上进入与现有经营业务相关或不相关的新产业或经营领域的活动。
其所进入的新领域或者可以与现有核心业务形成互补，或者可以提供稳定的赢利，从而能够为企业提供新的创利机会并降低业绩剧烈波动的风险。以分散财务业绩风险为目的的企业多元化经营战略可以通过三种方式来实现。
一是收购或从事低端相关业务以实现业绩互补。经济环境对不同的行业影响不同，从事或收购端的相关的业，可以使经济环境波动带来的影响互相中和，从而降低整个集团业绩剧烈波动的风险。二是收购或从事不同回报期的业务以稳定现金流。不同的业务有着不同的回报期， 对当前经济状况敏感度也不同。最理想的是结合各种长度的回报期的业务，以实现回报期上的风险分散，确保每段时间都有足够资金回流。三是收购或从事稳定回报的业务以平滑赢利。通过收购稳定回报业务能将赢利波动幅度降低，从而达到平滑赢利的效果。而且，稳定回报项目还能提供稳定现金流，能降低遇到困境时出现财务或资金困难的风险。
第二，跨地域经营以分散支付能力风险。跨地域经营发展的高级阶段即为全球化经营，能够比较有效地降低支付能力风险。当然，跨地域经营还要考虑成本收益的平衡，逐步推进并实现。跨地域经营与多元化经营是互为补充的两个投资战略。多元化经营代表了业务类型的多样化，跨地域经营则代表了经营场所的多样化。
如果一个企业虽然实现了多元化经营，但经营场所都局限在一个较小的范围内，仍然不能有效规避环境变化的风险，特别是某地宏观环境变化的风险。一旦此类风险发生，极可能使企业丧失现金创造的能力，造成资金连断裂。当然，如果一个企业虽然实现了跨地域经营，但所经营业务均为一种，也无法避免该种业务受到冲击的风险。所以，企业应将跨地域经营与多元化经营战略相结合，平衡现金流动，保持稳定的现金创造能力和持有水平。
第三，把握合理的市场进入时机降低财务风险。最先进入市场虽然可以抢占一定市场份额，但新市场的不确定性可能使企业蒙受巨大的投资损失。一方面，通过对前人的观察，掌握事物变化的规律，能比较准确地判断决策的结果；另一方面，等待一段时间后，市场气候往往更为明朗化。而且如果想推出一个新产品，等待一段时间后，消费者会更容易接受。
（二）经营战略与财务风险管理
首先，稳健经营以分散负债风险。多元化经营和跨地域经营战略均需要大量的资金支持，在此过程中如果不能够保持稳健经营，会带来负债增加和现金流吃紧，使出现财务风险的可能性越来越大。因此，企业的多元化和跨地域投资战略必须坚持以稳健经营为基础，将企业的资产水平保持在一个合理水平，并保有充足的现金流。负债水平通常使用资产负债率来度量。虽然理论上存在最优资本结构，但实际上很难准确测算最佳负债水平，所以该比率什么情况下为合理并没有统一标准，需要根据企业所处的行业和发展阶段等多种因素的影响来综合确定。资产负债率太高会带来负债风险，资产负债率太低则无法发挥财务杠杆作用。当企业认为现有资产负债率不合理时，可以通过存量调整、增量调整、减量调整的方式进行修正，达到分散负债风险、提高企业价值的目的。所谓存量调整是指不要求改变现有资产规模，通过债务和权益资金的转换来改变资本结构，如增发新股来偿还负债。增量调整通过新增筹资进而扩大资产总规模来调整资本结构，如发行新股票或者举借新债务等。减量调整通过减少资产规模来调整资本结构，如进行股票回购、提前收回发行的债券等。
第二，合理定价以降低支付能力风险。企业需要在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上，为达到企业预定的定价目标而确定合理的产品价格。这不但要求企业对成本进行核算、分析、控制和预测，而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判断与选择。价格是否合理能够直接影响企业的现金回流，因此与支付能力风险密切相关。对竞争性行业来说，产品价格与销售量直接相关。当市场价格定得太 时，影响销售量，进而影响被产品占用的资金收回。当市场价格定得太低时，虽然可能通过增加销售量加速现金回流，但回流数量可能大大低于企业需要。更进一步来说，
第三，选择合作伙伴分散财务风险。独立经营虽然可以独占企业的全部收益，但也会在面临风险时无可回避。选择恰当的合作伙伴共同经营，能够在面临风险时规避部分损失。当然，赢利时也要共同分享。在李嘉诚投资经营的多元化行业和全球化地域中，他选择与行业内实力雄厚的企业合作，以共同控制的方式进行投资或者个人进行少量投资。这样做既可以分享该公司的权益增长收益，又不会因该公司出现问题而增加"长和系"的财务风险。
（三）融资战略与财务风险管理
首先，选择权益融资降低负债风险。企业的发展需要不断的资金投人来支撑，根据啄食顺序理论，企业的融资渠道首选内都积累，需要向外部融资时，遵循先权益后负债的原则。由于内部积累的规模和速度受到诸多限
制，所以外部融资是企业快速发展时需要借助的主要渠道。其中负债资金带来的付息还本压力较大，而权益资金则有可能造成控制权丧失。因此，为了尽量降低财务风险，企业可以在保持控制地位的前提下进行适当的权益融资以获取发展所需的资金。
第二，及时终止经营避免恶性增资。面对经济的和竞争的压力，企业的持续生存和发展将越来越依赖它们利用资源的效率以及对机会和威胁迅速反应的能力。而每个企业的资源都是有限的，那么企业要把握新的机遇，通常就需要放弃业绩不良的项目，以便将资源更有效地配置到更可能获得成功的方案中。大量的研究发现，对于失败的项目，尽管有明确且客观的信息认为企业应该放弃， 决策者却往往更倾向于对其分配更多的资源。这种倾向被称为恶性增资。如果企业无法正确处理此类问题，会带来负债无限放大、现金流逐渐枯竭等严重后果。为了避免恶性增资带来的财务风险，企业需要及时终止经营，放弃业绩较差且有明确信息显示无法好转的项目。
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多元化战略下的财务风险范文5
关键词：成熟期 财务特征 企业 财务战略
相应的企业经历告诉我们成长期的各种管理及领导制度建立以后，就会进入到生命周期当中的巅峰时期，也就是成熟期。在该阶段，相应企业的产品生产及消费都会进入到比较稳定的成长期，逐渐走向成熟。
一、成熟期企业主要财务特征
相应的企业进入到成熟期以后，主要的业务区域稳定，相应的管理也会步入规范化道路，因而使企业经营黄金时期。在成熟期当中，企业的财务特征有这样几方面：
1、拥有正的现金净流量。在成熟阶段，企业的销售会一直增长，虽然增长速度会比较缓慢，却拥有比较稳定的市场份额，具有较高的资金周转率。而且该时期企业新增固定资产投资不会很多，缺少一定的市场机会，价值新增项目比较少，而企业也没有大量现金流出需要，之前阶段形成的应收账款更会大量收回，所以企业拥有大量现金流入，在现金净流量方面表现为正。
2、经营风险大大降低。成熟期企业具有大量剩余生产能力，具有较高的销售额，并且利润空间比较稳定，产品的市场也很稳定，从而大大降低了企业的经营风险。
3、利润可以有效转为现金。在成熟期，企业的融资渠道及机会会明显增多，具有雄厚的向外借款实力，还可以有效利用负债杠杆效应实现节税及提升自由资本报酬率的目标。所以，成熟期企业具有较高的将利润转变为现金的程度。
现阶段，我国进入成熟期的企业并不多，进入成熟期的企业中还有一些企业进入到了衰退期，主要原因就是部分企业无法有效认识产品进入到成熟阶段。误认为成长期的企业进入的成熟期，必然会付出惨痛的代价。比较长的时期内的衰退会打压很多产品的销售，如果成熟期企业错认为相应的产品进入到了衰退期，接下来经济上的好转会恢复一些产品高增长势头，如果此时企业实施错误战略，市场恢复了快速增长，就会失去很多市场份额，因而企业必须科学认识自身的所处生命周期。
二、成熟期企业筹资战略
进入成熟期以后，企业会有比较稳定的市场份额，较高的资金周转率，较低的经营风险。遵循财务风险同经营风险反向搭配原理，可以适当的提高财务风险。所以企业就可以对资本结构进行优化，恰当的增加负债，从而利用财务杠杆作用实现节税及提升自由资本报酬率目标。企业财务战略从完全权益资本融资变为增加相应比例债务融资，可以为成熟企业股东创造非常大的价值。
相应的企业领导必须注意，因为我国的债券市场融资的规模比较小，所以必须充分考虑融资规模。长期以来，因为复杂的行政审批、严格的发行限制、银行的信用担保等等因素，造成企业债券市场发行非常缓慢。在这种体制当中，通常只有那些央企或者大型的企业才可以发行债券，一些中小企业根本无法发行企业债券，失去了这种融资便利。因而我国很多成熟期企业只有向银行借贷。可是从银行贷款却必须满足两个条件，一为资本的回报率要高于借款利率，二为借款以后企业的资产负债率一定要保持在相应安全范围以内。这种借贷关系完全是我国银行同企业之间的契约关系来决定的。如果企业的财务状况良好，银行就会向其提供贷款，如果企业的财务状况较差，那么银行就会要求相应企业清偿到期的债务，甚至还会要求相应的企业破产进行还债。因而成熟期企业要合理增加负债，不可以因为企业负债的增加而增大财务风险。
三、成熟期企业投资战略
企业进入到成熟期以后，经营环境会发生本质变化，所以企业必须做出相应的投资战略反应。供成熟期企业选择的投资战略非常多，包含产品奇异战略、成本领先战略、多元化战略等等。
成熟期企业具有较高的现金净流量。所谓的多元化经营就是证券投资作何理论应用与企业的生产经营活动当中，企业运用相应的证券投资组合理论实行分散风险的重点之一就是，只有那些非完全相关证券形成的投资作何才能分散部分投资风险。将该原理用到生产经营活动当中的时候，企业在相应程度上就要放弃部分原来的业务基础上经营一些同原来的业务不同的陌生业务。但是通过这种方式经营，有时候不光做不到降低企业的财务风险，甚至会丧失企业原有竞争优势，这同多元化的经营目的违背。我国部分企业是在有限的资源状况下依靠一定负债实行的多元化投资，在降低市场风险的同时，增加了财务风险。
因而相应成熟期企业要想进行多元化投资，就必须充分考虑企业是否拥有充足的财务资源，就算增加企业负债，也必须充分考虑贷方的多元化。企业进行多元化投资的时候可以利用不同的项目培育期实行差异化，从而使企业能够及时通过利润缓解债务的压力。
此外，成熟期企业还可以采用适度扩张的投资战略。成熟期的企业产品市场占有率比较稳定，所以未来增长主要决定于效率提高，不追求销量增长，投资风险不大，所以可以采用适度扩张的投资战略。具体来讲，应注意以下几方面问题：1.在市场投入上要保证既有市场份额；2.为了有效保证企业的生产力，要积极在固定资产更新及重置方面加大投资；3.为了在拓展市场的同时确保安全，可以试探性的投资一些新产品，规模不要太大。
四、结论
成熟期企业具有多方面优势，如市场份额、融资渠道、现金净流量等，因而企业必须高度重视对企业财务战略的策略的制定，采用科学的投资方式，只有这样才能充分促进企业发展，推动我国经济的进步。
参考文献：
[1]胡成凌.从周期视角谈企业财务战略[J].科技情报开发与经济，2008（11）：18
多元化战略下的财务风险范文6
一、铁路非运输企业面临的财务风险
（一）强劲的资金需求与偿债力不强导致的融资风险
非运输企业经营范围由创立时期的运输加买卖（交通+商业）发展到除铁路客货核心业务以外的全能业务，涵盖了制造、建筑、商贸、房地产等12个行业。一方面业务拓展需要筹集大量资金，但目前非运输企业一般通过内部积累、信用欠款和少量贷款筹集资金，融资渠道单一，融资困难；另一方面非运输企业创效弱、家底簿、积累少，偿债能力不强，无法及时偿还到期债务。融资难和偿债力不强增加了融资风险。
（二）风险评估缺失与经验决策导致的投资风险
从近10年铁路投资失败的案例看，在对外投资和内部固定资产投资中，非运输企业对投资决策的可行性缺乏科学的分析。没有对投资方案的实施时机、潜在风险、预期收益等指标进行评估，在决策时凭借主观经验，造成投资损失，多元化战略下涉及的行业和项目多、规模大，投资风险也随之增大。
（三）企业整体创效不强导致抗风险能力弱
经过近30年的发展，非运输企业经历了创立与站段脱钩和多元化发展的三个阶段，从小企业发展到大集团，但国有铁路非运输业仍未摆脱“多杂粗”（企业多、业务杂、粗放经营）的困局，企业整体创效力不强，年收入超10亿元、利润超千万元的企业比例小，盈利能力差，抗财务风险能力弱。
二、铁路非运输企业财务管理存在的问题
由于我国的铁路行业长期处于财政统收统支的高度计划经济体制下，铁路非运输企业在财务管理方面受到铁路企业传统财务管理观念的影响较大，财务管理尚存在一些问题。
（一）铁路非运输企业的财务管理方式落后
这是由铁路非运输企业的特点决定的。铁路非运输企业受到铁路企业的影响较大，而铁路企业长期以来属于国家，对财务管理方面的重视不够，财务管理方法较为落后。在市场经济条件下这种财务管理模式严重影响了铁路非运输企业的发展。由于铁路非运输企业的业务组成较为复杂，与单一业务的运输企业相比，管理难度较大。虽然近年来在铁路非运输企业的财务管理中引入了较为先进的财务管理技术，如电算化等，但是这种做法只是提高了财务信息的处理速度，并没有从根本上解决财务管理模式落后、效率低下的问题。
（二）铁路非运输企业的财务资金不能满足企业经营的需要
长期以来，铁路运输业务是铁路企业收入的主要来源，因此受到铁路企业的高度重视。与此相对的是铁路非运输企业，由于其收入有限，且未能受到铁路企业的有效重视而缺少外部资金的投入，造成了铁路非运输企业自身资金的不足。同时，其利润还要为铁路事业的发展提供支持，更加加剧了铁路非运输企业的资金短缺。
（三）铁路非运输企业的财务抗风险力弱
铁路非运输企业涉及业务繁多，包括旅游、商贸、建筑施工、物流服务等，这些业务一般会交由不同的下属企业或者部门进行管理。在这种情况下，铁路非运输企业对下属企业或者部门的控制力度就相对较弱。如果是下属企业的管理受到铁路非运输企业的控制较差的话，其在经营过程中产生的风险就很难被发觉，或者是下属企业认为这些风险对整个企业的影响不大而不予汇报。但实际上，如果将这些分散的风险进行汇集，则整个企业的风险就会扩大，甚至影响到企业的整体发展经营。因此，铁路非运输企业自身抵抗财务风险能力较低，一旦下属企业出现财务问题就会威胁整个企业的财务安全，影响整个企业的正常经营和运作。
三、铁路非运输企业财务风险管理的应对措施
（一）财务风险管理意识淡薄，缺乏风险管理的整体策略
在已实施风险管理的部分企业中，也是将主要精力投入具体风险管理中，处在“头痛医头，脚痛医脚”的被动管理状态，没有系统、整体地考虑企业风险的相互关系，影响企业整体风险管理的效率和效果。要强化经营主体意识，引导企业上下深刻领会防范财务风险、提升经营效益是保障运输安全和职工利益的基础，营造“保安全、保稳定、重效益、重发展”的经营管理氛围，提升铁路非运输企业主动适应市场的能力。
（二）加强企业战略管理，提高投资决策的科学性
一是建立严格的投资风险责任约束机制。铁路企业要建立严格的项目决策责任制，一旦决策出现问题，要依法追究决策者的经济、法律责任。二是规范投资项目评估制度。目前铁路非运输企业项目评估方法已普遍应用，也取得了一定成效，但是存在的问题仍然较多，不少项目的可行性论证目的只是为了使项目获得批准，存在不科学性。三是建立投资项目后评价机制。通过开展投资项目后评价工作，可以通过分析项目的社会效益和决策质量及存在的问题，及时总结经验教训、改进投资效益、优化资源配置。因此，铁路非运输企业应建立完善的投资后评价管理体系，将评价工作纳入制度化、法制化的轨道。
（三）建立健全内控制度，从源头控制财务风险
一是建立健全基于风险意识的内控制度。根据企业内部控制度基本规范建立健全包括发展战略、投资和筹资等18项企业内控制度，将风险防控措施嵌入内控系统中，从源头控制风险。二是建立和完善组织机构对风险实施及时有效的管理，以应对财务风险管理的复杂性和多样性，只有让企业的财务风险管理实现组织化运作，才能实现企业对财务风险管理足够重视和真正的规模运行。三是通过内部审计和外部审计，强化内控制度执行情况的动态监督。四是加强诚信建设，塑造财务品牌，建立信用褒扬机制和失信惩罚机制。五是建立内控责任追究制度。
（四）实施全面预算治理，构造全方位风险管理体系
一是夯实预算管理基础，以规章制度为基础、业务流程为导向、各职能部门互相配合，形成分工明确、职责清晰的工作机制和责任机制。二是要将预算进行分解下达。预算有年度、季度和月度预算之分。选择科学的预算编制方法，抓好主要产品板块的测算分析，确定合理的成本费用预算，修正目标利润预算。三是完善量化指标体系。侧重对投资回报率、现金流量等指标的考核，使指标导向有利于提高企业增长质量、降低财务风险。四是强化预算执行监控分析。重点加强预算管理的执行控制，审慎对待预算管理的调整控制。五是及时落实预算结果考评。
