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设计公司团队工作计划范文1
——设计***
一、 ***年上半年工作完成情况
1、指标完成情况
表格 1考核指标完成情况
考核指标
完成指标
完成比例
营业收入
收入收现比
新签合同额
自营比例
配置专职营销人员
增加合格项目负责人
省部级及以上优秀设计
发生质量事故
发生重大骨戒投诉
2、***年所做的主要工作
2.1技术工作完成情况
设计工作方面：
上半年共完成施工图面积约11万平方米。
设计变更和施工图审查：
大部分能按要求和时间完成，但是还是出现变更和答复不能及时回复或出图，个别还出现甲方来函催图现象。生产中的各环节虽已经制定了相应的制度和措施，但执行情况还不理想，施工图效率和质量还有待提高。
方案设计情况：方案团队组建工作已初见成效，目前基本上满足5人方案团队的基本要求。
设计有关归档情况：随着档案管理软件的投入使用，相关合同、资料等归档工作逐步完善。
2.2内部管理情况
班子成员职责分工明确，继续深化完善《建筑设计院岗位职责说明》，严格控制项目过程中的每一个环节。严格执行设计流程，在施工图设计上积极优化“项目经理负责制”，充分尊重“项目经理”在生产过程中及后期结算的权力。虽然有不尽人意之处，但设计质量及流程的把控上有很大提高。
2.3 团队建设情况
目前设计******员，建筑专业*人，目前已确认引进,1名成熟人才和2名新生，建筑专业人数达到**，施工图人员和方案人员目前分别需增加2人和1人。结构专业6人，人员明显不足，至少还需要3名人员。设备专业除给排水专业1人还需增加1人外，其他专业均有2人。市场营销人员由于工作关系问题离职，对营销工作造成不小营销，目前只能配置2名兼职营销人员，急需引进或招收2人。目前老员工偏多，新员工较少，出现人员层次断档现象。
2.4开拓市场情况
本地市场继续深耕，尤其是**、***、***市场处于持续深耕中，相信在不久的将来会到来一定的收获。***、***市场持续运作中，尤其是***市场，相信在不断努力下会开花结果。**市场处于启动阶段，目前已于***公司部分人员对接，***、**、***市场是我们下半年努力的方向。
二、下半年主要工作思路和措施
根据***领导的部署安排，不断提升技术水平、服务质量和管理水平，强化内部组织构架的建立，持续强化经营管理，努力拓展外部市场，积极对接内部资源，持续加强队伍建设，全面完成全年各项生产经营任务指标，实现企业持续健康发展。
具体做好以下工作：
（一）做好工程设计工作，提升设计质量
一是要进一步强化“标准化、专业化、精细化”设计，保证设计质量、提高设计品质，为打造****设计品牌添砖加瓦。
二是要顺应新的形势变化，调整管理思路，利用有利条件，充分合理利用***，强化***的职责，理顺管理流程，协调各方优势力量，积极配合技术中心设计审查，保障各工程项目的顺利开展。
（二）做好设计和技术服务工作，强化优质服务
实行责权利挂钩，强调生产副所长、项目负责人、专业总工在项目设计中的应起的作用和应负的责任，改变有名无权威、挂名不作为的现象。
（三）做好学习培训工作，进一步提升技术实力
加强技术骨干力量的培养或引进，尤其建筑专业，缺乏技术全面、能独当一面、分担工作的年轻骨干。一方面需要所的培养，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善 于总结提高，善于沟通协调，培养组织和指导能力，提高责任心。
（四）做好市场开发工作，扩大生存发展空间
一是制定工作计划，明确任务指标，最大限度地用活激励机制，力争市场份额取得新突破。
二是采取企业宣传片和企业宣传手册等多种形式，宣传展示我院的设计特色，提高品牌的知名度，营造良好的舆论氛围。
设计公司团队工作计划范文2
一切源于设计
在大牌公司内任职设计师，虽然有很好的收入与工作环境，但对于做设计开发者来说，制约与开放共存，对于有想法的设计师，前者更像抹不去的阴云，时不时让情绪崩溃到极点。
+D TEAM便是在这种强烈需要一个开放创造的设计环境下创立的。那时候岑欣孤身一人在北京，师兄们在MSN上向她召唤：“你回来吧，我们一起做个工作室。”她二话不说回到广州，作为团队里面惟一的女孩子，负责市场推广与销售。她很喜欢猫，是其他几位成员的师妹，俗称表妹。
工作室名字来源于粤语中的“加添”，意喻“为你的生活加添一点加多一点”，将有效的设计应用于不同的材料、不同的产品类型范畴，来设计生产日常生活中所需的各种大小产品，渗透于生活的每一个角落。工作室的第一个作品是一个用纸箱硬纸板做的纸巾盒，拿去参加了第一届广州创意市集。当时做原创手工的人并不多，纸巾盒的上市得到了不少女生和上班族的喜欢，销售很可观，极大增强了他们对原创手工的信心。
创立设计团队与投产制作产品之前，他们看到本土在萌生很多有趣的生活模式，却没有对应的产品满足需求，这是一般国外品牌或者设计师看不到的，对于本土设计师是再合适不过的机会。
他们曾设计一个用时辰来划分一天工作计划的“是日”系列笔记本和日历。这套产品喜欢的人很多，销售却并不令人满意。经过与客户的详细沟通，才了解问题出在产品是纯“黑白”这个点上―大部分的中国人对于时辰日子所呈现出的黑色都会有排斥感。
岑欣开始学习聆听市场的意见。从外观设计上除要求很酷之外，也必须考虑更多使用者感受的问题。初出茅庐的障碍重重，常常是面对市场有勇气而没有经验，团队碰了不少钉子，但同时学习到诸多市场运作规律，这对+D TEAM后面的经营不可或缺。
灵感源自两只猫
+D TEAM的设计灵感都是从生活中来。如miu的抱枕，是俊文在看电视的时候觉得怀里空空，他突发奇想：“如果能抱着一个东西就好了。”那时候他和太太两地分居，他想像着太太把一个温暖的贴心的枕头抱在怀里，下巴还能靠在上面，那该多惬意？于是做了这个抱枕送给她做礼物。仔细看miu，形状犹如一只猫的剪影，大大的耳朵，胖胖的身子，亲爱的抱着它便不会觉得那么孤单了吧？
这个富有爱心和创意的抱枕被当年《城市画报》评选为“最舒适的抱枕”并获得了一次工业设计展的“评审推荐大奖”。他们又将自己使用笔记本的心得总结起来，接着产生了 Take it easy系列。尤其现在多了两只顽皮的猫，给大家提供了很多猫的形态，成为了他们的灵感神物。
现在+D team有两条主线产品，一个是take it easy笔记本系列，一个是miu抱枕系列。前者销售超过3万本，miu抱枕销售超过5万个，种类也延伸到腰枕、睡枕、靠枕等等。设计的产品在国内12个城市22家店铺有售，计划2010年在欧洲与马来西亚地区发售的目标已实现。
一如既往保持踏实的心态让他们常被其他原创设计者评价为保守。但他们相信，很多功夫虽然看不见但很有意义。在销售上涨时并没有快速扩展产品线，而是花时间去做产品材质检验同标准化产品生产流程等等。他们将其他进口或出口产品质量标准用来衡量自己的产品。
大部分设计主要由俊文负责安排创意进度同质量，每件产品都能做到设计感与投产需求的平衡。岑欣说，心意卡的最初创作点子也是俊文用来讨女朋友欢心的。在团队里中，他是个点子王。
Pony负责运营战略，之前他在大品牌公司管理工作积累了一定经验，让团队运作流畅。因为人手少，好的统筹，才能保证每个工作的进度。Jeffery是个新手摇滚爸爸，是十分严谨的人，尤其对产品与设计品质。他在团队负责投产与质量标准。一个小小的线头都不会逃出他的法眼，十分严厉。但一接到女儿的电话就立刻轻声细语，变脸速度飞快无比。
5颗脑袋的智慧
作为本土设计，他们是有很大野心的，想改变“made in china”到“design in china”的过渡，好的产品设计应该有好的产品最终效果。团队中的合作，信任最重要。有时意见相左，但目的都是朝着团队发展好的方向，对事不对人。另一方面也是因为团队成立之前就是多年认识的校友，早已形成默契。
最初预想的产品，就让产品有其独特的竞争力：有趣的设计，可靠的质量，合理的价钱。那款俊文原本用来讨女朋友欢心的“心意卡”，面世后就受到青年和学生的欢迎。那是一张画着迷宫的地图，沿着地图画下去便是一颗巨大的红心。无论是新旧产品都是按三个准线去操作。俊文相信把自己当购买者，自己肯从钱包掏钱购买的产品，才能上市。
设计公司团队工作计划范文3
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2021年建材销售年终总结（一）
时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，__年的日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：
一、工作回顾
__年是不平凡的一年，祖国六十华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命。
1)加入洪盛行这个团队已近半载,让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐,在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合,近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知,通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业,对我们公司品牌(格莱斯)进行了深入的了解.
2)通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有一定的优势(货美价廉),但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的,我们公司的仿古砖(骆驼)在市场是具备一定的特色,也深受设计师的欢迎,但是货源与质量让我们感觉很头痛.
3)对于做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作.
二工作计划
“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但___离我们总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题
1)加强对客源资源的整核与巩固,形成自已的一个客户圈.
2)对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出一定有效的对策
3)设计师方面我个人一直未有一个明确思路与操作方案希望在今年得以突破.
4)自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
三找好航标，定位人生
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合自己的路来走，才能在风雨兼程的路上实现自己的价值，见到风雨之后的彩虹。
我踏入建材销售行业是一直做“工程”的,“工程”在这个行当里看起来是高度尖端的,但是从这些年的工作实践中我悟出了很多，其实做什么工作不重要，重要的是要肯学肯干，给自己定好位，每一项工作都可以发掘自己的潜力，因为人的潜力是无尽的。刚刚踏入这个行当拜访客户时让自己感觉到胆怯与自卑,甚至认为自己真的不适合做这份工作,但是自己一直是比较坚持.固执与不认输的,上天不辜有心人,慢慢的发现自己可以克服这个障碍，工地复杂的人际关系没那么可怕，也不再担心客人不理我,久久不与我签单反到而来的大忽悠了,逐渐找到了自己的方向。也许我们不知道明天会发生什么，但是我清楚自己今天应该做什么。
岁月无声，步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天，做好本职工作，争当自己的主人，明天定将更美好!
设计公司团队工作计划范文4
部门经理年终工作总结最新2022年【一】
致亲爱的同事及E的伙伴们：
辞旧迎新，XXXX转眼即逝，一年又过去，E设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的XXXX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表E对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，E也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！
E设计在XXXX年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，XXXX中E设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，E境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。
每位同事进公司第一天起，都收到一份《E薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在E，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《E薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我"和谐洽谈"。
XXXX年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业"病态"，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点"鸡毛蒜皮"的事情，培养一份"好人缘"，"鸡毛蒜皮"的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。
美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对XXXX年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的"经验"，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。
XXXX年过程中，E设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了E所有人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.....）。E的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。
XXXX，真诚的感谢所有同事（大哥王岳兴、好好、戴常、LILY、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......）支持、付出和信任，感谢所有选择E设计公司合作往来的客户，感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。
作为E设计公司创办人，设计总监，我期待我们E有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致E同事的一封信》中最后几段话。
在E，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，E会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）
在E，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！
在E，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！
在E，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。
（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，E最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）
如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！
最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心！给力XXXX！
部门经理年终工作总结最新2022年【二】
尊敬的全体员工：
时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声：谢谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。
回想在20~~年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。
20~~年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开始动工兴建;~~二期得到了政府的优惠政策大力支持外，还成功改变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中的具有二级资质的房地产企业。20~~年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。
20~~年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，一直以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。
20~~年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20~~进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20~~年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾20~~成绩的同时，我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的改变。
而20~~年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20~~年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。
根据公司20~~各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，15年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争能力。
一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足准备。
二是增强资本运营能力，要解放思想，转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义，明确增强资本运营能力的方向。
三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。
四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成详细的培训计划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司，说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。
各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报!最后，我祝愿大家，新春愉快、万事如意!谢谢!
部门经理年终工作总结最新2022年【三】
转眼间我到xx工作已经xx年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个刚毕业的大学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。后来从xx调至xx从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的工作状况总结如下：
一、加强学习、提高素质
我今年年初从xx调到xx从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。
作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。在加强业务学习的同时，我还用心认真学习政治理论，提高自身政治素质。
二、脚踏实地、勤奋工作
作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是xx业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。
三、存在不足
对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。
设计公司团队工作计划范文5
【关键词】
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
引言
房地产开发项目是一项复杂的、系统的工程，具有开发周期长、投资金额大、多风险的特点。一般划分为策划阶段，设计阶段和施工阶段。房地产项目开发商对工程建设项目要负总责，开发商是整个建设项目从策划阶段到竣工验收交付使用阶段的组织者和实施者。房地产开发商对其工程建设的项目管理的效果如何，紧密关系到房地产产品质量是否合格、会不会拖延工期、利润是否丰厚等方面，从而显得非常重要。现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。
一、房地产开发项目管理的作用和意义
1. 促进房地产开发项目的计划管理
在房地产开发项目中实施计划管理，可以促进工程项目有计划、按顺序、有条不紊地展开开发建设。简而言之就是，通过制定并且使用一个动态计划管理，将工程项目的全部开发活动归到计划管理中，并且实行全过程管理，使工程项目能够有条不紊地达到预期目标。
2.优化项目的成本管理
房地产的开发项目管理为房地产项目的管理建立了一个基础的管理平台。项目工程的成本付出和相应的收入与项目的开发设计有很大的关系，项目的开发设计不同则项目工程的成本付出和相应的收入会有很大的不同。要用有限的资源利用范围、最合适成本预算获得最大程度上的利润。所以说，想要利用有限的资源和资金建立高质量的工程项目，都必须依靠工程项目的管理。项目的管理与项目的成本密切相关，良好的项目管理能够实现用最少的资源和资金，建设最佳的建筑工程项目。
3.房地产开发项目的协调管理
协调管理可以为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行良好的沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于各组织之间的关系，广揽优秀设计、施工队伍，获得更大的市场竞争优势，促进产品的良好销售。
4.减小项目风险
房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性从而更深层次地保障居住者的安全。在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理则能加强相应的风险意识减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。
二、房地产开发项目管理对策
1.建立完善的合同示范文本体系
建立开展建设工程合同示范文本体系研究，理清在工程建设各个阶段需要的合同，尽快制定相应的示范文本。如尽快出台工程项目总承包合同示范文本，建设工程施工专业分包合同示范文本，建设工程施工劳动分包合同示范文本，以及招标工程咨询等。合同的示范文本逐步形成，可以完善工程合同示范文本体系，以规范合同管理。现行的建设工程施工合同示范文本虽经修订，但在执行过程中发现有不妥之处，需要不断的完善、在修订中要正确认识FIDIC条款的作用，建设工程施工合同示范文本在制定过程中借鉴了FIDIC条款的很多优点，但FIDIC条款有很大的局限性，我国合同示范文本主要依据我国的现行法律行政法规，要结合我国建设工程的实际情况制定，不能全盘搬用FIDIC旧条款。
2. 做好房地产开发项目的成本控制
房地产开发项目的成本控制直接关系到开发商的获利程度，因此在相应的项目开发设计过程中应十分注意项目管理的成本控制，要贯彻设计的始终。从开发上进行整体而系统的成本控制和严密的监视，采取合理的措施降低成本。在房地产的项目开发设计之时，选择较好的建筑设计公司，保证建筑的设计质量之时也能满足人们日渐提升的居住要求。在项目的实施过程中尤其注意项目的成本控制和监管，最大限度减小不必要开支，降低生产成本使企业获取最大利润的同时也满足广大消费者的需求。
3.做好风险管理
任何风险都是有“人”来发现的，并要针对这些风险实施控制措施的，对项目总体而言，首要任务是组织一支业务优，能力强、熟悉市场的管理队伍。有了这样一支队伍，就能够从根本上减少和消除各种风险因素对房地产项目的影响。另外，进行风险控制管理要注意两个最重要的问题：一是风险控制目标的确定与分解，二是责任是否落实。当然，在有效地管理规划与控制风险时，还应注意工程项目风险控制的执行与反馈。这是对风险控制效率和效果评价与规避风险能力再提高的过程，检查风险管理方案的实施情况，对风险情况进行监控，用实践效果评价风险管理决策效果。要确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险，对新发现的风险因素应及时提出对策。
4. 做好项目进度管理
工程项目的进度对开发企业的重要性是其他因素所无法取代的，正因为这样，做好项目的进度管理就成为重中之重的一项工作。而对进度的管理应该从项目一开始就开始着手。
（1）做好项目设计前的准备工作：
1)确定工期总目标。
2)编制项目总进度计划。
3)编制准备阶段详细工作计划并严格控制该计划的执行。
4)施工现场条件调研和分析。
（2）做好设计阶段进度管理工作：
1)编制设计阶段工作进度计划并严格执行。
2)编制详细的出图计划，并严格执行。
5.做好项目质量管理
房地产公司可以通过项目管理来保障项目建设的质量。建筑产品不同于其他工业产品，其质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等，任何一项管理不当都可能会对建筑产品质量产生影响，给项目带来巨大损失。除此以外，项目建设管理涉及的学科广泛，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等，这就决定了房地产公司要协调处理好与监理、供电、供水等等合作单位的社会关系，管理人员也必须有对新型建材、新型施工工艺的学习能力。房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见，房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业应注意项目管理团队的建设，素质必须得到保证，这是项目管理成败的基础。
结语
房地产开发项目管理的研究和推广起步较晚，其理论和方法与世界先进水平相比还有很大差距，因此我们要正确认识我国房地产项目管理中存在的问题并积极主动解决这些问题，加强企业内部监控机制，实行动态控制，建立企业品牌，培养顾客忠诚度，适应市场需求，才能缩短与国外项目管理的差距，增强我国建筑企业的市场竞争能力。
参考文献
陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨 [J].四川建材，2006.
【2】张欣.房地产开发项目全面风险管理[J].西南科技大学学报.2011 .
【3】赵智兴.浅议房地产开发中的项目管理[J].内蒙古科技与经济，2009.
设计公司团队工作计划范文6
[关键词]工业设计 专业课教学 分组教学
一、分组教学模式的导入
(一)分组教学模式的由来。分组教学是把学生按能力或学业成绩分为不同的班或组，通过定期测验决定学生升级(组)或降级(组)的教学组织形式。分组教学出现在19世纪末，由于工业生产迅猛发展和资产阶级自由竞争的需要，不仅要求教育培养大批人才，而且要求教育适应学生个别差异，于是出现了按能力、按成绩分组的教学形式。
(二)赋予分组教学模式的新内涵。经过近百年的教学实践，特别是近年来经过“以人为本”和科学发展观思想的影响，分组教学模式被赋予了具有中国特色的内涵。结合实际，分组教学是指为了取得良好的教学效果，基于学生兴趣、发展方向、职业取向或者研究方向，尊重学生意愿的基础上，将学生分成不同的组别或者团队，开展有针对性的教学。
二、分组教学在工业设计专业课教学中的意义
(一)分组教学法是工业设计专业人才培养目标和就业市场需求的必然选择。《普通高等学校高职高专教育指导性专业目录专业简介》对工业设计高职高专培养目标的规定为：培养在设计领域，运用现代化的表现手段，从事工业产品造型的开发及相关视觉传达设计工作的高级技术应用性专门人才。根据社会对工业设计人才的需求，高职院校工业设计专业人才职业发展方向主要有：一般技术服务人员、助理设计师、设计师、高级设计师、设计主管、设计总监；就业面向为：在企事业单位、专业设计公司从事产品造型设计(研发)、结构设计(研发)、视觉传达设计(含平面广告设计、包装设计、企业形象设计等)等工作，还可以在中职技术学校从事教学工作。在工业设计专业课教学中，我们可以引导学生根据个人兴趣、个人学习能力、职业发展愿望、就业方向等多个因素，综合考虑职业岗位群，在系统掌握理论知识和专业技能的基础上，有目的性地选择专业发展方向，重点着力提高某一项或者几项岗位能力。因此，我们可以在高职二、三年级工业设计专业教学中，应用分组教学法，以提高工业设计专业教学的针对性和质量。
(二)有利于提高学生的思维创新能力。工业设计的魅力所在就是创新，企业对设计师的要求就是要有突破性的创新。创新能力是工业设计专业学生未来发展和生存的根本。分组教学方式最大的特点是学生是课堂的主体，变“教”的课堂为“学”的课堂，既不是“满堂灌”也不是“满堂问”。在工业设计专业课教学实践中，“头脑风暴法”常常用到。而“头脑风暴法”正是心理学家提出的创造性思维训练的具体方法之一。同时，在分组法教学中，给学生创设了宽松的心理环境，同时为学生留有充分选择的余地，让学生感受到“心理安全”和“心理自由，给学生留出一定的时间让他们从事一些具有独创性的活动，为创造的产生提供了机会。
(三)有利于加强学生的团队意识。在产品设计中，从问题提出到产品商品化，是一个系统的工程，需要团队协作来共同完成。在分组教学中，小组成员需要各司其职，互相协作，团队一起完成设计任务。
(四)有利于加强学生的竞争意识。由于工业设计专业人才人数激增、国内企业对于工业设计重要性的认识与发达国家存在差距，以及国外设计机构“攻城略地”，国内市场份额有限等因素，工业设计专业学生就业较为困难，竞争压力较大。在分组教学法中，会出现组与组之间的竞争、组内部成员的竞争。在日常教学的潜移默化作用下，逐渐促使学生养成竞争意识，未来以更好适应社会。
三、分组教学法在工业设计专业课中的分组形式
(一)按照学生职业发展规划进行分组。一般来说，首先应在专科一年级结束前进行一次学生职业发展规划摸底调查。大的层面可以分为三类：产品设计、视觉传达设计、室内设计。产品设计方向可以细分为狭义的产品(以电子产品为代表)设计、玩具设计、结构设计等等；视觉传达设计可细分为平面广告设计、包装设计、企业形象设计等；室内设计可细分为室内装潢设计、展示设计等。因此，可以将学生首先分为三个类别，每个类别再分为若干个组，成为若干个小型设计团队。根据类别和组别，有针对性的实施教学计划，学生有选择性的进行学习，以在突出不同组别的核心能力培养，从而提高学生在分工细化的激烈人才竞争中脱颖而出。
(二)按照设计任务进行分组。第一种形式为以团队为单位开展设计。比如，在人机工程学专题课程设计时，开展折叠自行车设计。学生自由组合成若干个小组，选出组长，进行合理分工，策划完成整个设计任务。第二种形式为开展类似设计任务的个体组成设计小组。比如，在进行产品设计专题设计时，按照设计产品的类型不同，可分为小型家电组、大型家电组、日常用品组、家俱组、交通工具组等。
(三)按照课堂教学互动要求进行分组。在实际教学中，我们常常组织学生进行“头脑风暴”或者分组讨论。比如，在探讨老年人手机设计方案时，组织学生进行“头脑风暴”，思考老年人手机需要注意的问题和设计创新点。以7个人为一组为例，每个人平等发言，将所有人的意见全部记录，以45分钟为限，最后进行整理，由组长代表小组进行在班级公开进行陈述。教师根据每个小组讨论结果，进行分析、归纳总结。
四、在工业设计专业课教学中实施分组教学法需要注意的问题
(一)要建立科学的考核评价机制。考核要分为对小组考核和对小组成员进行考核。按照组整体成绩＊50％+组长对每个组员评价成绩＊30％+教师对每个成员评价成绩＊20％的公式，对组员进行考核评价，以避免会出现“勤者多劳，懒者不劳”和难于区别学生能力的现象。对小组进行考核时，要重视对每个组的整体工作计划、方案、工作进度、团队协作精神等进行检查考核。
(二)要重视教师点评在分组教学中的作用。分组教学以学生为主体，但学生把握性和全局意识不够，容易走进死胡同或者偏执一个方面。这就需要教师在适当的机会进行知道或者点评。教师点评得当，往往会使学生的思路更加开阔；但如果时机不当，就会限制学生创造性思维。一般情况下，课堂分组讨论，教师应选择在讨论、陈述后进行总结点评。教师点评应以鼓励肯定为主，同时要以例证的形式提示纠正学生出现的问题。
(三)要根据课程内容不同合理分组。一是避免出现为贪图省事，所有课程分组形式和组员不变的现象。二是在不违背分组大致方向和学生总体意愿的前提下，应综合考虑组员的专业能力、动手能力、管理能力、性格、性别和同学关系等因素，将每个组别获得最高综合效能。
(四)分组教学法与其他教学法相结合。当前，分组教学已广泛应用于多个课程教学中。但就工业设计专业课教学而言，需要具体问题具体分析，切莫生搬硬套。在实际教学中，需要我们根据课程性质、施教对象、教学时间等综合利用各种教学法，以提高工业设计专业课教学质量。
参考文献：
[1]伍新春．高等教育心理学(修订版)．北京：高等教育出版
社，1999．
[2]普通高等学校高职高专教育指导性专业目录专业简介．
[3]“分组教学制”百度百科．http：／／baike.省略／view／
2244265.htm
