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财务风险与应对措施范文1
关键词：海外总承包 财务风险 防控 措施
海外施工单位在运营中，面临法律法规、政令政策、文化差异等多重环境因素的影响，在项目施工中多个因素的相互影响容易导致项目施工延期，项目亏损。目前大部分海外工程采用EPC模式运作，工程中标后整体或者切块转包其他没有海外经营权的有实力的集团内公司或者集团外公司进行施工，实施过程中需要按照总包单位的资质对外运作，由此带来在利益不同分割下如何维护企业品牌的问题，由此需要从以下几个方面做好财务风险防控。
一、充分调研进入国别的法律法规
鉴于不同国家对注册公司的要求不一致，集团公司应该提前规划，在进入市场前期，针对进入所在国企业注册的要求，从税收体系、财政体系进行全面了解，确定公司注册模式是否合理有效。
目前中方企业外出经营需要从以下几个方面着手。
（1）结合税收征收模式考虑设立公司模式。目前大部分国别存在的公司结构模式有：股份制、独资企业、外商投资企业等多种模式。出于对于本国经济利益的考虑，很多国家对设立公司时要求有一定当地企业参股比例，但是在税收上给予优惠条件；对设立独资企业时审批手续比较复杂，但便于公司管理，目前大型集团企业采用的海外注册公司模式几乎都是外商投资企业的模式，但在税收体系上很少享受到优惠条件。
（2）经营范围的选择。笔者了解了国字头几家大型的国有施工企业，在海外注册的时候，往往先入为主地按照国内细化的行业模式仅仅注册和自己主业相关的经营范围。在实际运营过程中，由于经营范围的限制导致公司无法向多元化发展，没有真正地整合好企业资源，发挥集团公司海外触角的功能。笔者认为海外公司注册时需要从集团整体出发，把目前集团涵盖的经营业务全部纳入当地子公司注册范围。
（3）注册资本金的选择。每个国家对注册资本金要求不尽相同。但是对于计划长期运作的施工企业，必须了解工程投标过程中对注册资本金的要求，同时彰显公司实力的体现做出一个合理的投资选择。
二、实施前财税管理模式打造
目前，大型集团海外施工大部分采用EPC模式运作，工程中标后整体或者切块转包其他没有海外经营权的有实力的集团内公司或者集团外公司。从工程技术角度看，施工组织、物资采购等都是整体分包。从对外关系角度看，所有单位使用的是同一个品牌，需要共同维护这个品牌，所有对外申报资料均需按照这个品牌统一申报。从财务角度看，工程的整体分包而财务不能整体分包，如何建立一套行之有效的账务体系和税收申报尤为关键，目前90%的企业都按照中国会计准则建立的一套核算体系满足财务信息的披露。随着海外公司经营时间的延续，公司在海外设立后没有按照当地会计准则建立一套核算体系导致的税务问题、对外信息披露问题逐渐呈现出来。
目前中方企业在海外经营机构需要从以下几个方向去完善财税管控。
（1）会计核算体系的建立。由于国际货币美元的结算机制的原因，目前大部分海外分支机构沿用援建模式设立账务核算体系，大部分采用美元为本位币、实际使用货币为辅币建立的一套的财务核算体系。随着人民币的国际结算的推行，我们在进入国别时应该充分考虑集团公司的管控模式，采用当地币作为记账本位币、人民币作为辅币建立一套符合当地会计准则的核算体系，根据不同财务信息的要求不同，按照会计准则之间的差异对财务信息进行调整。涉及集团内部多家单位同时共建，可以设置多个会计核算主体，需要按照统一记账本位币记账处理。
（2）税务整体筹划。各单位使用同一个品牌公司对外统一申报，由于国别税收体系之间的差异等多方面综合因素，总承包单位应该在项目运营前充分考虑各方利益，牵头做好整体税务筹划。在具体实施过程中，充分了解当地税收体系和集团公司所在国之间的税收差异，做出合理的税务筹划。企业需要从以下几个方面判断制定税筹策略：第一，投标前，总包单位应介入潜在市场的税务信息的收集。分析中国和所在运营国度之间的所得税和各项税赋的差异，结合合同条款和税收优惠条件，做出低价清关或者高价清关的税收策略判断，制订整体税收筹划方案；第二，根据不同企业在施工过程中的自身利益的考虑，在合同报价过程中充分考虑利责共担的原则签订施工合作协议；第三，深入组织研究经营所在国是否与我国签订避免双重征税协定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出税收筹划，必要时可以申请国家税务总局提供国际税务援助，比如华兴水泥集团海外投资。
三、实施过程中资金风险管理
实施过程中，由于资金结构不同，项目受国家财政和外部国际环境的影响较大，如何规避外部环境中对总分包单位的资金风险，是项目施工是否盈利的关键点。
案例：某集团公司在进入安哥拉市场后，所承接项目具有中国优贷政府资金，同时也有当地财政资金。随着国际原油价格的下跌和欧元贬值的双重压力，当地财政资金紧缩造成项目资金紧张，驻外公司利用集团公司区域资金调配优势和优贷资金的组合方式，通过资金整体筹划，风险共担原则，保证了项目的顺利实施，成功占领了当地市场。
从以上案例可以看出，由于工程项目前期投入较大，项目资金需求前紧后松，整体筹划好项目资金尤为重要，特别是保证前期现场项目资金使用尤为关键。企业需要收支两条线入手做好收入和支出管理，在收支方面企业应从以下几个方面开展资金管理工作。
在收款方面，应该合理分析工程项目情况，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保证金的管理。针对保函银行要求不同，我们必须要力求降低保函保证金的资金占用和资金成本，充分利用集团公司在金融机构的综合授权，办理各种保函。第二，及时收取预付款。境外承包工程一般工程预付款的比率在15%-20%区间。承包商在开立预付保函后，根据合同应及时完善手续，获取预付款。这样就可以解决项目前期费用和设备、物资采购的资金需求。第三，及时收取工程款进度款。工程开工后，承包商应按照合同规定格式和内容定期填报项目实际工程量完成情况申报表，向业主申请工程进度款。第四，及时收回保留金。目前，部分国家工程施工过程中，可以开具质保金保函作为抵押，提前收取工程质保金，节约公司整体资金使用成本。
在支出方面从以下几个方面开展资金管理工作：第一，集中结算、统一资金调度、全面监控资金支付。根据目前大部分集团企业境外资金管理主要资金实行二级资金管理模式，先审批后使用。总包单位应对现场资金使用进行专项审定，采用季度筹划，月度申报的模式，对资金进行整体把控，对项目现金流全过程跟踪，保证现场资金使用；第二，严控合同、实现风险共担。承包工程的资金结构不同，支付方式也不一致。在签订合作单位协议的时候，明确工程款专款专用约束条款，确保资金紧张的协作单位在项目运营过程中资金充裕；第三，全面预算、建立资金预警体系。
四、打造财务团队建设，加强信息沟通
面临整体分包的工程建设，财务团队主要组成人员为由总包单位、协作单位共同组成，然而由于各企业文化氛围不同，行政管理角度不同，各国对财税的要求不同，各单位财务管理方式不同制约财务整体工作的开展，如何建立一个各方认同的财务管控模式在项目实施过程中尤为重要。笔者认为应该从以下几个方面去完善财务团队的建设。
（1）建立财务枢纽。总包方应该作为财务管理的中心纽带，兼顾各单位的财务管理模式建立一套行之有效的财务制度，保证财务管控模式的开展，同时对不同企业文化进行融合，形成一个共同认知的财务管理团队，建立以总包单位主导的财务管理沟通机制。
（2）建立学习型财务团队。对运营国家和中国会计准则之间的差异进行分析，组织财务人员进行学习，形成财务人员相互学习，相互交流，当地员工和外派员工相互融合，老财务人员传授新财务人员的机制。
（3）完善人员流动机制。海外机构工作中，由于个人家庭生活等多方面原因，人员的流动相对比较频繁，如何保证在人员流动过程中财务工作顺利开展，也是制约财务管控的一个因素，建立一套合理的薪酬体系，完善财务委派机制，建立一个懂管理、懂业务，作风严谨的财务团队，合理安排财务资源，保证财务团队战斗力。
财务风险与应对措施范文2
关键词：核电项目；业主；EPC总承包模式；财务风险；控制
一、EPC总承包模式在投资中的财务风险
总承包合同管理模式下的财务风险有：投资费用的过程中控制风险，在EPC管理模式下，由于合同支付的节点设置不够合理，这就有可能增加财务风险。在合同制定的同时，主要涵盖工程设计、采购、制造、土建、安装、调试等阶段，如果支付节点设置不够合理，这就有可能造成成本增加，还有就是在合同不完善的时候还有可能造成不能真实的反应工程的实际进展情况，最终会使支付与工程的进度不能匹配，因此，这就导致了成本的加大；投资费用超过估算的风险，这表现在工程施工的过程中，由于设计变更导致总承包方变更施工方案，或由于协调不到位导致的停工、窝工等，这就增加了项目业主的资金索赔等现象，以及由于设备、人员等原因在调试阶段发生重大问题，导致工程严重拖期，达不到商运的目标而超概。
核电项目往往是投资规模巨大的工程，动辄数百亿元的投资，工程项目投资周期长，从FCD到商运一般需要五年及以上时间，无论从业主还是总承包商来说均需要投入巨大的人力、物力、财力、精力。投资大、周期长的特性对财务风险管控更是个严峻的考验。核电资金流主要由资本金、国内外贷款、发行债券三种方式构成。因此金融环境的好坏、国内银行贷款利率、人民币与外币的市场汇率波动、出资方资本金注入的比例和及时与否都将影响着财务费用，进而对投资产生不可忽视的影响。
二、核电项目投资核算的财务风险与应对措施
这主要是按照项目管理的理论进行的，主要依据责、权、利相匹配的原则，将成本控制责任、工程管理、商务实施和绩效评估进行合理的统筹，确定好基建期分部门、分阶段的成本控制目标，并且要推行责任的逐步分解，在配套的同时最终实现成本的风险控制，做好业主的风险指数控制。
在投资核算的过程中控制风险的应对措施主要包括：项目业主做好的合同谈判前期的准备工作，这时候业主应该研究好设计院编制好的报告和概算。根据设计的里程碑做到全面准确的设计方案，这样能够减少支付点。在支付点结算的同时要根据核电项目的进度进行核算，把握好总体的进度，这样保证了核电项目业主资金方的安全和总承包方资金的正常需求。在动态中控制项目实施阶段的投资成本，要加强审查工程的工作，这样对于核电项目的核算有一定的积极作用，在合同的执行过程中，核电项目业主可以要求总承包方按期进行报送完工的统计表，这样才能与设计概算进行核对，及时的找出问题，进行解决。
三、财务风险的应对措施
要加强对设计的评审工作，减少不必要的投资风险，控制好合同的范围。这样使双方能够共同承担风险、共同受益，能够对工程进行合理的投资建设。要积极的与国家及地方税务机构进行沟通，在当前国家大力发展核电清洁能源的大环境下，争取得到最大限度的特殊税收优惠政策支持；通过合同与投资方约定资本金注入金额和时间；与金融机构建立良好合作伙伴关系，争取国家政策性银行和商业银行的最低贷款利率和最大额度的支持；通过集团公司的规模效应与商业银行谈判得到更优惠的贷款政策。建立风险管理机构，关注国际汇率市场变化等对不同的风险类别，制定相应的风险防范措施。
对于核电项目业主基于EPC总承包模式的财务风险控制的应对措施还有：针对不同的风险类别，成立不同的风险管理机构，在工程的进展中，尽可能的减少风险发生的可能。要不断的加强与风险管理机构或者保险机构的合作。加强各核电之间的交流和对标工作，促进核电企业财务风险管理水平的提高。我们要提高项目业主财务人员的职业水平，加强对人才的培养，注重对财务人员能力的培养，拓宽各方面的知识，提高技能的培训，形成强大的人才队伍。
四、总结
我国核电工程项目实行EPC总承包模式是一种先进的、有效的管理模式。面对EPC总承包模式可能带来的财务风险，我们需积极防范和提前筹划，针对各种财务风险要制定相对应的风险应对措施，不断的完善管理机构，提高项目业主人员的职业素质，加强业主对核电项目管理的防范措施，制定有效的财务管理方案，能够减少或者是转移甚至避免诸多风险，对于我国核电项目工程的建设作出一定的资金保障，促进EPC总承包合同管理模式下核电工程财务风险管理水平的提高，在实施的过程中，让我国核电项目广泛的应用该种财务管理，不断的降低EPC总承包合同管理模式下的风险指数。
参考文献：
[1]王 莹 贾海红：核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制[J].城市建设理论研究，2011（15）.
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[3]王 晗 杨夏飞：浅谈新时期核电项目投资控制体系建设思路[J].管理学，201（15）.
财务风险与应对措施范文3
(一)企业全面风险管理框架的要素
2004年，美国反对虚假财务报告委员会的赞助委员会COSO了全面风险管理框架。它包括八个要素，分别是内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。1．内部环境。企业内部环境是企业风险管理的基础，为企业风险管理中其他组成部分的运行提供了平台。一般包括治理结构、机构设置、人力资源政策、企业文化等。2．目标设定。企业目标的制定是企业风险管理的起点，是其他步骤的驱动力量。只有首先确立了目标，管理层才能针对目标确定企业的风险并采取必要的措施来评估管理风险。企业的目标可以分为两个基本层次，一是战略目标，二是具体目标。3．事件识别。在这一阶段，企业的管理层应当考虑可能影响事项发生的企业各种内外部因素。其内部因素主要包括人员、组织机构、经营方式、环境保护、营运安全等;外部因素主要包括经济形势、产业政策、融资环境、法律法规、技术进步、自然灾害等。4．风险评估。企业应当采用定性和定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对风险进行评估。5．风险应对。企业应当根据风险评估的结果，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对措施，对风险进行有效控制。6．控制活动。控制活动是指企业采取相应的控制措施，将风险控制在可承受的范围之内以确保风险应对得以实施的一系列的活动。7．信息与沟通。企业应当建立信息与沟通机制，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。有效的沟通包括上行沟通、下行沟通、横向沟通、斜向沟通。8．监控。企业应对风险管理进行实时、全面的监控，以便及时发现问题并采取措施解决。监控的方式一般有两种:持续监控和个别评估。
(二)ERM视角下餐饮企业财务风险管理框架
餐饮企业应当在营造良好的内部环境、确定增加企业市场份额、超过关键竞争对手、扩大市场声誉、引导餐饮文化等战略目标和生产、营销等具体目标的基础上，结合本企业的实际情况，全面系统持续地收集相关信息，及时识别餐饮企业所面临的财务风险。识别财务风险的主要方法有财务报表分析法、单变量分析法、多元线性判别分析法等。餐饮企业还应当针对识别的财务风险，按照财务风险发生的可能性及其影响程度，采用专家打分法、层次分析法、沃尔评分法、风险价值法等定性与定量相结合的方法对其进行财务风险评估。然后餐饮企业根据风险评估的结果，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对措施，实现对企业财务风险的有效控制。餐饮企业根据财务风险评估的结果，从人员责任、作业流程等方面采取相应的控制活动，将财务风险控制在餐饮企业可承受的限度之内。在上述工作的基础上，餐饮企业还应当建立信息与沟通制度，定期召开会议加强企业内部各部门、各员工之间的沟通交流，这样既能提高企业的运营效率，又能及时发现餐饮企业在生产经营各环节可能出现的财务风险。同时，餐饮企业还应对生产经营过程中可能会发生财务风险的地方进行实时有效的监控，如果一旦发现出现财务风险的势头，应当及时采取措施遏制财务风险的发生。ERM(全面风险管理)与传统的风险管理模式有本质上的区别，ERM(全面风险管理)是对传统风险管理模式的继承与发展，是企业风险管理理论与实务的一次重大变革。在餐饮企业中可以将ERM(全面风险管理)应用到企业的财务风险管理中去，不断提升餐饮企业财务风险管理的能力，确保餐饮企业持续健康发展。
作者：谭霞 单位：山东商业职业技术学院
财务风险与应对措施范文4
【关键词】房地产企业 财务风险 风险控制
近年来，房地产行业迅速崛起，与此同时，也面临着一系列的风险。由于受国家宏观调控政策、行业经济环境等多方面因素的影响，房地产企业的发展受到了严重限制，房地产企业的财务风险也在日益加剧。面对严峻的形势，房地产企业必须找出风险控制的应对措施，提高自身抵御风险的能力，最大限度的降低财务风险，只有这样才能使企业获得更好、更快的发展。
一、房地产企业财务风险的表现形式
（一）偿还债务风险
就当前大多数房地产企业而言，在初期阶段往往是负债开发。企业自有资金仅占相当小的比例，资金来源主要依靠银行贷款。如果企业的投资不能按期回收，企业将难以达到预期收益，这样以来，企业势必面临着偿还债务的风险。另一方面，在高回报利益的驱使下，很多房地产企业不考虑高利率带来的风险，盲目地、过度地进行多渠道的筹融资活动，很可能造成企业无法按期偿还债务。
（二）利率变动风险
从某种意义上来说，利率变动风险是房地产企业所面临的一系列风险中最为致命的风险。利率变动对房地产企业有较大的影响。由于受国家政策、通货膨胀等因素影响，贷款利率极有可能增加，利率的增长将造成企业资金成本增加，预期收益减少，这样以来势必影响到企业的正常运转。
（三）再筹资风险
再筹资是当前房地产企业实施项目开发最常用的方法。房地产企业普遍存在负债率高的现象，这从很大程度上降低了房地产企业对债权人的保证程度，同时也加大了企业从其他渠道筹资的难度。房地产企业资金的来源主要依赖于银行贷款，近年来，国家出台了一系列的房地产调控政策，银行逐步提高了存款准备金率，并不断紧缩银根，使房地产企业的筹资更加棘手。一些较小的企业或企业集团的子公司资金来源主要依靠母公司借款，从很大程度上受母公司财务影响，一旦母公司财务状况恶化，子公司将面临着再筹资风险。
（四）投资收回风险
由于房地产商品受政治、经济等多种因素的影响，部分企业的房地产商品大量闲置。房地产企业已经投入了大量资金，在短期内难以变现。此外，还存在客户不能按时交清房款的情况，这就都将使房地产企业面临投资回收风险。
二、房地产企业财务风险的形成原因
关于房地产企业财务风险的成因主要从宏观和微观两个层面进行分析。
（一）宏观层面
其一，国家调控政策的影响。为适应当前的经济形势，国家出台了一系列的房地产调控政策，提高了房地产开发贷款门槛，加大了房地产企业从银行贷款的难度。为响应国家有关政策，银行采取了通货紧缩货币政策，这从很大程度上了限制了房地产企业的投资速度，遏制了房地产企业的进一步发展。
其二，市场不成熟。房地产业是近年来新兴起的一个行业，起步阶段较晚，关于房地产业发展规律及其经营管理方面的研究尚欠成熟，还有待进一步的研究。房地产投资运作缺乏科学性，带有很大的盲目性。有些房地产业将大量闲置的资金仅局限在商品房的投资上，形成了极为单一的投资模式。
其三，房地产企业还未形成完善的会计体系。房地产业是一个特殊的行业，其会计核算不同于一般的加工企业。现阶段，大多数房地产业缺乏完整的会计核算体系，关于会计科目的设置、指标评价以及核算方法等还不够完善规范。一些房地产业不考虑自身的特点，盲目照搬加工企业的核算办法，以此得到的财务结果显然没有可比性。
（二）微观层面
一是投资决策具有较大的盲目性。就大多数房地产业的投资来看，普遍带有盲目性和投机性，企业对投资项目的前期研究重视程度不足，缺乏对投资项目的可行性进行研究。投资分析缺少具体依据，规划缺乏科学性与合理性，投资决策存在一定的失误。大多数房地产企业尚未推行全面的财务预算，缺乏对房地产开发项目进行细致、全面的财务预算。
二是财务管理人员对财务风险的特性缺乏足够的认识。房地产业本身就是一个高风险行业，不可避免的存在着一定的财务风险。作为房地产企业的财务管理人员应时刻树立风险意识，但在实际工作中，很多财务管理人员的风险意识较为薄弱，从很大程度上造成了财务风险的产生。同时，财务管理人员的财务决策缺乏科学性、合理性，导致投资决策存在一定的失误。这也是造成财务风险产生的又一重要原因。企业只有提高财务决策的科学性，才能最大程度的减少决策失误。就目前大多数房地产企业的财务决策来看，普遍存在主观决策与经验决策现象。
三是成本费用控制不严。一些房地产企业仅关注工程进度的控制，却不重视对成本费用的控制，成本管理过于简单，把房地产开发项目的成本管理视为单项成本的控制工作。缺乏对后期财务成本费用分析，未能很好的控制每一项具体的费用。有些企业的成本费用控制仅仅停留在简单的记录、计算上，远远达不到成本管理的要求。很多房地产企业都制定了相应的成本控制目标，但缺乏对影响成本因素的综合考虑，造成成本费用控制执行结果出现较大偏差。
三、加强房地产企业财务风险控制的措施
财务风险的存在直接影响到房地产企业的良性发展，房地产企业必须不断强化财务风险控制工作，找出积极应对措施，将财务风险降低到最小限度，从而使房地产企业获得更好的发展。具体来说，可以从以下几个方面着手：
（一）增强风险意识，建立短期财务风险预警机制
其一，注重现金流量表的作用。现金流量表可以很好的反映房地产企业的整个财务状况以及经营状况，可以使会计报表使用者对企业的经营能力、支付能力、投资能力及筹资能力有更好的了解，这对有效避免财务决策风险有非常重要的意义。另一方面，通过现金流量表，企业的经营者可以对资金供需市场及宏观环境的变化有及时的了解。鉴于现金流量表的重要作用，企业必须引起足够的重视。
其二，加强建筑材料成本管理。材料成本在开发成本中占有较大比重，做好材料成本管理可以从很大程度上增加企业盈利。加强材料成本管理就显得极为重要。首先，企业应选择正确的材料核算方法，这是做好材料成本管理的基础；其次，企业应具备一套健全完善的材
料成本管理制度和标准，为材料成本管理工作的实施提供制度保障；最后，企业应建立材料成本考核机制，并加大监督力度，严格控制采购成本。
其三，加强应收账款管理。做好应收账款管理工作对加快企业资金周转、提高资金使用效益、防范经营风险以及维护投资者利益有着非常重要的意义。所以，企业迫切需要制定一套系统、完整的应收账款管理制度，并将其落到实处。
其四，加强存货管理。商品房是一种特殊的存货，金额较大，投资成本高。一旦商品房滞销，投资收回将成为泡影，势必会对房地产业造成巨大损失。因此，企业必须采取积极应对措施，最大限度降低商品房的空置率，提高资金周转速度，缩短投资回收期。
（二）加强生产成本和风险的控制
加强生产成本和风险的控制对企业盈利有着极其重要的作用。房地产企业应建立权责明晰的成本和风险控制体制，切实做好生产成本管理和风险控制工作。
要做好成本控制工作，房地产企业首先应从项目的规划设计阶段入手，做好市场调研工作，设计出适应市场需求的产品。同时还要注重新技术、新材料的应用，最大限度的提高建筑工程的经济效益。
其次，在施工阶段，房地产企业应引入竞争机制，选择最优的施工单位，同时应加强施工进度和施工质量的控制。
第三，在竣工结算阶段，企业应做好预算控制工作，确保结算质量。
（三）做好资金管理，提高资金利用率
资金是房地产企业经营活动正常运行的重要经济支撑，做好资金管理对房地产业至关重要。首先，房地产企业应高度重视现金管理，制定科学合理的现金使用计划。其次，加强建筑材料成本管理工作。建筑材料成本占有较大比例，做好建筑材料成本管理，有利于提高资金利用率；最后，企业注重应收账款管理工作。制定完善的收款政策以及信用政策，尽可能减少死账、坏账出现的概率，提高资金利用效益，实现企业的良性循环。
四、结语
由于受多种因素的影响，房地产企业面临着极大的财务风险，直接影响到房地产企业的健康发展。房地产企业必须积极的应对措施，提高自身抵御风险的能力，将财务风险降低到最小限度，推动房地产企业又快、又好的发展。
参考文献
[1] 田林永.论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J].中国住宅设施，2011（8）.
[2] 王晶晶.房地产企业财务风险影响因素分析[J].投资与合作，2012（6）.
财务风险与应对措施范文5
【关键词】企业；财务管理；风险；应对策略
在竞争激烈的市场环境下，企业为了在竞争激烈的市场下占有一席之地，必须在现代企业管理制度的要求下，做好财务风险管理工作，在一定程度上使得企业财务管理部门对风险管理予以正确认知，并提升财务管理能力，最终市场上占据稳定地位。然而，部分企业对财务风险管理认知不足，在财务管理过程中，未能按照有关规范进行，因而影响了财务管理整体质量，财务管理存在一定的安全隐患。财务管理是企业管理的核心内容，所以企业一定要采取有效措施对财务管理风险加以严格控制，提高财务管理质量，为企业发展营造良好的环境。
一、企业财务风险管理的意义
当前，在企业管理过程中财务风险管理占有主要地位，企业在经营时，应当对财务管理的重要性有正确的认知，对财务管理风险进行有效控制，从而为企业的发展营造良好的环境。在市场经济体制不断完善的背景下，企业财务风险管理工作显得十分重要，企业制定健全的管理制度，并对市场运行情况有全面的把握，从实际情况出发，提高财务管理质量，并采取有效措施将财务管理风险控制在最小范围内，在降低财务管理风险的同时，提升市场竞争力，为企业发展奠定良好基础。企业在财务管理期间，为了控制财务管理风险，必须对财务部门的各项数据予以掌握和分析，并在一定效果下取得良好的效果，制定健全的财务管理战略，降低财务管理安全隐患，使得企业实现经济利润最大化。总之，企业全体成员增强财务管理风险意识，并结合实际情况对财务管理风险加以控制，从而为企业的健康发展创造了有利条件。
二、导致企业财务管理存在风险的原因
（一）信息不对称
企业在发展过程中，由于信息不对称，导致财务管理存在风险，财务管理质量下降，因而影响了企业的发展。一些企业掌握的市场信息不对称，具有不完整性，企业信息需求与市场未能保持一致，造成企业存在各种财务管理风险。信息不对称问题在连锁企业中比较明显，由于企业间存在层层的关系，委托人与者掌握的信息不同步，因而对财务管理造成影响，提升了信息风险。
（二）市场环境复杂
当前市场环境比较复杂，而且环境处于不断变化当中，是人们无法操控的，因而对企业发展产生了一定的影响。同时，企业在财务管理过程中，应该顺应经济市场环境、法律环境和社会文化环境等的影响，如果企业的资金和技术不足，将使其处于劣势地位，一旦市场发生较大的变动，将对企业财务管理造成冲击，因而企业发展中的弊端就突显出来，加剧了财务管理风险。
（三）企业经营方式多样化
企业为了扩大规模，会增加资金和技术的投入力度，打造多元化的发展战略，因而企业经营方式呈现多样性化。但是，在资金不足的情况下，企业需要融入更多的资金，盲目扩张将造成企业面临财务风险。
三、有效应对企业财务管理的风险的策略
（一）对财务管理进行严格控制
企业为了降低财务管理风险，应当对财务管理进行严格控制，从而在提升财务管理质量的同时，对财务管理风险进行合理的控制。企业在对财务管理风险进行控制时，一定要加大对财务管理的控制力度，尤其是对企业财务资产和收支予以控制，保证财务信息的真实性和完整性。企业要设置健全的财务组织机构，明确不同岗位的职责和任务，各个岗位构成相互制约和合作的关系，岗位工作人员履行其职责，对资源进行优化配置，定期对固定资金进行盘点，并确保财务收支具有合理性，提升财务管理质量，降低财务管理风险。
（二）运用金融工具转移财务管理风险
企业为了合理的控制财务管理风险，应当优先运行金融工具，将财务管理风险予以转移，从而提升企业的财务管理能力，并实现企业在竞争激烈的市场环境下占有稳定地位的目标。企业在经营期间，由于受到诸多因素的影响，将面临着各种财务风险，财务风险包含产品销售市场风险、基本财产安全风险等，当企业自身经营能力较差时，会增加财务管理风险。因此，企业为了对财务管理风险予以控制，应该运用各种金融手段，通过保险、对冲和分散等金融手段，结合企业财务管理实际情况，对未来财务收支加以预测，并结合企业资金储备，充分运用资本成本决策法，从而控制企业财务管理风险。
（三）提升财务管理人员的素质
企业在控制财务管理风险过程中，应该提升财务管理人员的素质，提高财务管理质量，降低财务管理风险。因此，企业需吸引财务管理精英，最大程度的提高财务管理效率和质量。此外，企业定期对财务管理人员进行培训，使得财务管理人员掌握丰富的专业知识，并提升其判断和分析能力。同时，职业道德也有明显的提高。总之，提升财务管理人员的综合素质，有助于对企业财务管理风险的控制。
四、结束语
企业在发展过程中，应该加强对财务管理的重视，为企业发展奠定良好基础。当前，一些企业财务管理还存在一些问题，加剧了财务管理风险的出现。因此，必须采取有效措施对财务管理风险加以控制，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]谢海燕.浅析电力企业财务管理中资金管理的应对风险[J].经济视野，2014（17）：178179
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财务风险与应对措施范文6
【关键词】医改；医院；财务风险；成因；控制措施
一、前言
“以改促发展”，是新时期我国医疗事业可持续发展的着力点，强调医疗体制深化改革的必要性与重要性。在新一轮医改的大背景之下，提高医院财务风险控制能力，对于深化改革发展，具有重要的现实医院。医院财务风险的形成因素多元化，无论是外部因素中的经营风险、行业风险，还是内部因素中的管理风险、审计风险，强调提高医院财务风险控制能力，适应医院改革发展新环境。
二、新形势下医院财务风险的成因
1.外部因素
（1）医院经营风险
医疗体制改革是新时期我国医疗事业可持续发展的重要依托，强调深化公立医院补偿机制改革，建立“医药分开”的医疗体制。但改革是一个过程，在“医药分开”机制之下，医院补偿渠道收窄，政府补助、服务收费成为主要补偿来源。这样一来，“药品加成”所形成的费用补偿剔除，医院面临收费项目减少之后，经营成本支出增加的问题。
（2）医疗行业风险
我国医疗机构以公益性事业单位为主体，决定了医院的特殊属性。①医院人道主义等救援，无法规避，由此所形成的死账呈现上升趋势；②药品更新速度加快，由此造成药品沉淀，增加经营成本，对医院现金流转造成影响；③在医疗事业改革中，为适应医改需求，医院经营管理方式的变革，无疑会让处于改革过渡期的医院面临经营风险。而且医院投资逐步融入“社会资本”，经营规模等的扩大，对医院财务管理带来压力。
2.内部因素
（1）内部管理风险
内控管理是医院经营管理的重要基础，确保医院资产的安全性、财务报表的真实性。但从实际来看，医院缺乏内控管理工作的有效来战，内控力度不足，存在资金实用效率低、资金闲置等问题；财务内部监控不到位，缺乏完善的内部监控体系；职工利益与医院发展的关系紧张，职工利益分配风险发生。
（2）内部审计风险
内部审计是防范财务风险，提高财务管理效力的重要保障。但医院内部审计滞后，事后审计的工作模式难以发挥审计工作的效力。并且，审计工作范围狭窄，局限于财务上的手指审计，而对于物资采购、基建等的审计力度不足。
（3）预算管理风险
预算管理流于形式，从预算编制到预算执行，缺乏全面而有效控制。一方面，医院缺乏对预算管理的重视，预算编制管理缺位严重，预算编制难以立足实际，做到“精细化”；另一方面，“重效益、轻管理”的思想，导致医院预算管理缺乏主动性，预算管理在医院经济运行中的导向性作用难以充分体现。
三、医院财务风险控制措施
1.夯实管理：建立健全管理制度，强化成本核算管理
为适应医院财务风险管理的新环境，医院应着力于内控管理建设，通过健全成本管理制度，强化成本核算管理的有效落实。首先，立足实际需求，建立成本核算部门，确保成本核算管理落到实处。并且，通过建立绩效考核机制，提高各部门、各岗位参与的积极性；其次，强化财务人员的综合素质。通过专业培训，提高财务人员的专业水平，提高财务风险意识，更好地胜任财务管理工作；再次，建立健全管理制度，强化内部审计监督的作用发挥。面对财务风险及时应对、有效防范，严防财务风险对医院经营管理造成较大影响。
2.建立体系：建立全面预算管理体系，实现预算管理科学化
预算管理是医院财务管理的重要环节，实施全面预算管理，对于提高财务管理能力，具有重要的意义。因此，医院应建立全面预算管理体系，从预算编制，到预算执行，都在一系列的管理制度下推进。预算编制精细化、预算执行落实到位，确保预算管理作用充分发挥。一方面，全面预算管理避免预算管理流于形式，确保预算管理立足实际，为序医院经济运行的稳定性；另一方面，预算编制与执行建立在完善的管理制度之下，从编制、审批，到调整、考核都形成了相应的管理制度，确保了预算编制的科学性，有助于医院财务风险的有效控制。
3.防范控制：建立完善的风险评价体系，提高风险控制能力
财务风险有效规避的重点，在于强化防范控制，建立完善的风险评价体系，对风险进行监督、评价，进而及时有效的采取应对措施。首先，医院要完善决策评价，将医院管理决策的可能失误纳入风险评价之中，确保管理决策的科学性；其次，完善项目评价。医院的经济运行规模日益扩大，投资项目运行的跟踪评价，是规避投资风险的重要基础。通过建立投资评价体系，有针对性地对项目的财务风险因子进行监测，进而及时发现财务风险，有效应对。
4.优化调整：适应国家改革政策，主动调整管理方案
深化医疗体制改革，是我国医疗事业发展的重点。在改革的大环境之下，医院要主动适应，调整管理方案，在提高经济效益的同时，也要科学规避外部风险因素，消除因“医药分开”所带来的经营成本增加等风险。与此同时，强化与政府部门之间沟通协调，争取政策上的支持力度，平稳过渡医疗体制改革所带来的财务风险，也通过强化监督管理，为财务管理创设良好的内外环境。
四、结束语
医院财务风险控制是一项复杂而系统的工作，涉及面广、工作量大，要求财务风险控制能力的建设，一是要清楚地了解财务风险的形成因素，对财务风险有全面的认识；二是立足医院实际，从医改出发，通过管理制度的完善、管理体系的建立；风险评价机制的形成，夯实医院财务风险控制的内外环境。
参考文献：
