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文化传媒行业分析范文1
关键词： 地方文化传媒 发展特点 自主创新
对于优秀文化的传承和发扬，影视文化传媒行业起着不可替代的作用，成为新时期具有广阔发展前景的一种文化产业。但同时它也承担着引导社会文化主流舆论的历史重任。近年来，各地方的影视文化传媒公司以本土文化资源为依托，把发展影视文化传媒事业作为提升地区文化形象、构建和谐社会的新平台，传媒行业发展势头强劲，呈现出多元化发展。南阳市的传媒事业正是如此。
一、南阳市影视文化事业的发展历程
1982年《谁是贤者》的出现可以称之为南阳“改革剧的改革”，开创了南阳人创作、拍摄影视作品的先河，也标志着南阳影视文化传媒事业的发展。之后，《小镇名人》、《继父》、《张仲景》等脍炙人口的影视剧作相继问世，使影视文化这门艺术在南阳这片古老的大地上的发展生机勃勃。从二十世纪八十年代末到九十年代初，基于南阳市深厚的文化和市场经济的发展，一些制作中心成立了起来，仅在南阳城区就有五六家之多。《南阳大会战》便是这一时期的经典之作。就在这一时期，中国电视媒体实现了从完全供给型到创收供给型的新的电视传媒产业经营的转变。
1999年电视集团化改革后制播分离的出现，使电视传媒实现了一次历史性的飞跃。在这样的契机下，一部分民营的影视文化传媒公司成立了起来，也使南阳影视文化传媒事业进入到了高速发展的时期。特别是近几年来，像宛都影视制作有限公司、南阳范美文化传媒影视公司等一大批影视文化传媒公司的出现，使南阳的文化传媒事业呈现出良好的发展势头。
二、南阳影视文化传媒公司发展的探析
30余年的风风雨雨，经历从开始的制作中心到后来的影视文化传媒公司的发展，南阳的影视文化传媒公司呈现出了一些特点。在对其特点作分析时，我们发现各公司的发展都存在一些问题。
（一）公司规模小，资金来源渠道窄。
近几年来，在南阳成立的一些影视文化传媒公司，其规模都相对较小。在调查中发现，南阳的影视文化传媒公司注册资本在100—500万元的占22%，100—50万的占35%，50万以下的占43%。可以看出这些公司基本上都属于中小型。大多数传媒公司以私营为主，其资金来源渠道以银行贷款为主，政府扶持和社会投资相对较少。这就决定了一些大的制作，这些影视文化传媒公司是难以单独完成的，限制了其公司业务范围的扩大。
（二）缺乏自主创新，难以形成特色。
自主创新可以说是一个公司灵魂动力之所在。但在调查中我们发现，在近几年，南阳的影视文化传媒公司的业务范围从一开始单一的影视剧的制作，已逐步向影视广告片宣传片、影视特技、动画等作品的制作，以及文艺演出、品牌代言、广告等多方面发展。但其作品绝大多数都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，没有更大的突破，难以给人们留下深刻的印象。在对296名南阳普通市民所做问卷调查中，32%的市民难以说出南阳影视文化传媒公司所创作的作品，甚至有57%的市民对南阳的影视文化传媒公司所创作的作品没有印象，仅仅有11%的市民能说出名字。原因在于这些传媒公司的制作缺乏创新，缺少特色。
（三）缺乏自身宣传。
在调查中，我们发现对于南阳的影视文化传媒行业的这个概念，大多数南阳的市民都很模糊，有的甚至不知道。在对296名普通市民做的问卷调查中，有43%的市民对南阳影视文化传媒公司不了解，也不清楚影视文化传媒公司是做什么的。绝大多数还仅仅认为影视文化传媒的业务只是影视制作，对于其他业务丝毫不知。可以看出，南阳的影视文化传媒公司对本公司所经营业务的宣传严重缺乏，这在一定程度上给公司的发展形成了严重的阻碍。
（四）缺乏人才引进和人才培养。
人才可以说在影视文化传媒行业的发展中占据极其重要的地位。在南阳文化传媒事业的发展过程中，一开始只是由一些爱好者自行发起的，只是属于业余的爱好。在确定电视传媒的产业化方向和制播分离改革后，一心投入到影视文化传媒行业中的人才越来越多。这就从根本上决定了南阳的影视文化传媒公司的发展在人员上存在着很大的问题，具体表现在缺少专业人才，缺乏管理人才，缺少对人才的技术培训。由调查可知，传媒行业从业者缺乏传媒产业的经营管理缺乏专业化的认识，其技术大都是在实践中逐渐摸索出来的，缺乏专业的培训，这就严重限制了公司的进一步发展和规模的扩大。
（五）缺少一定的规范和合理的引导。
在市场的作用下，影视文化传媒公司越来越多地追求高利润，而缺少对作品的深入发掘。一些作品在形式上奢华，内容上却空洞无物，华而不实，从而对公司的长远发展造成不利影响。对自身定位，对南阳文化的认识不深刻，行业内缺乏一定的规范和合理的引导。这就使得公司虽然耗费了大量的人力、物力、财力，但作用却不太明显。
（六）难以突破自身和空间的限制。
在南阳影视文化传媒事业的发展发展过程中，对影视作品的制作，出于成本、技术、人才等多种元素的考虑，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。没有意识到合作的重要性，这就使一些作品的部分内容在一定程度上有雷同，结构单一化，作品的创作难以有大的突破，较大的影视作品项目也难以单独完成。
三、南阳影视文化传媒公司发展的出路
（一）依托地方文化资源，发展影视传媒事业。
中小城市没有大城市的文化产业发展速度快，更没有一线城市文化产业发展的雄厚的经济基础。南阳有着优越的自然环境和深厚的文化底蕴，具有鲜明独特的文化形态和相对完整的文化构造体系，这也为南阳的影视文化传媒公司发展具有地域特色的影视文化传媒产业奠定了战略性资源基础。主要有以下几点：
1.立根于乡土特色，创办农村题材的影视拍摄基地。
中国的绝大多数人都是生且长在农村，对农村有着深厚的感情。农村是一个非常广阔的市场。南阳的影视文化传媒公司能把业务扩展到农村，开发农村市场。创作具有中原乡土气息的农村题材影视作品，进行具有农村特色的创意策划。
2.依托政府实施的“一山一水一卧龙”发展战略。
近几年来，南阳市政府推出了“一山一水一卧龙”的发展战略。南阳的影视文化传媒公司大可依托于此，充分利用南阳独有的山水风光和楚汉文化资源，创作出与之相应的作品。发展具有南阳特色，与南阳历史文化相适应的文化传媒事业。
3.利用红色旅游，发展“红色影视”。
南阳是全国著名的红色旅游景区，桐柏的叶家大庄、桐柏革命纪念馆和镇平的彭雪枫纪念馆都属于红色经典。南阳的影视文化传媒公司可以充分利用南阳独有的“红色”资源，在南阳的“红色”文化上面大做影视传媒文章，开辟出一条独特的南阳“红色”影视文化传媒之路。
（二）拓宽资金的来源渠道，扩大公司的规模。
南阳市影视文化传媒公司要依托市场，深刻认识“从群众来到群众去”的思想，拓宽资金来源的渠道，争取政府政策扶持。整合有效资源，或进行兼并收购，或与其他影视文化传媒公司进行强强联合。突破自身和地域的限制，逐步扩大公司的规模，扩大影响。
（三）着力自身创新，提高业务水平。
基于社会多元化的需求，南阳的影视文化传媒公司应该以此为契机和动力，着力培养职工的自主创新意识，定期组织业务培训和技能比赛，激发员工提高业务能力和开展业务的热情，从而不断提高其创新能力和业务水平。特别是在作品的创作上，更应该体现出自己的特色，打造出属于自己的经典和品牌。这样既满足社会需求，更有利于公司的长远发展。
（四）加强宣传，赢得更大市场。
人民才是社会的主流，才是根本的消费者。对于大众消费群体，南阳的影视文化传媒公司要充分意识到它的存在，其公司的业务也更应该向大众消费群体靠拢，争取更多的受众，争取更大的市场，而不是仅仅局限于某一类业务或在某一地区的发展。公司在提高其作品质量的前提下，更要加大对自身的宣传和业务推广力度，只有这样才能获得数量庞大的消费群体的认同。公司应立足于影视作品的质量和各项业务的扩展，立足于本市，以此为平台，依靠地缘的相邻性和文化的同源性，推动其业务突破地域的限制，把自己的业务推向全国，甚至国际。
（五）大力引进人才，加强人才培养。
就像《天下无贼》里面的一句话：“21世纪什么最贵？——人才。”对人才竞争可以说是这个世纪最强的竞争。因此人才的引进和对人才的培养，就成为影视文化传媒行业的重要战略，也是影视文化传媒公司长远发展的必由之路。对人才的引进，要把好关，着伯乐之眼光，留住真正的“千里马”。对人才的培养一定要专业化、系统化，着力向着公司最有利处、最长远处培养。
不仅南阳的影视文化传媒公司如此，各个地方也都应该如此，都应立足于地方实际，深入发掘地方深厚的历史文化资源，开发独特的地方资源。不仅发展文化影视，更应该发展影视文化。要敢于创新，勇于实践。开创出自己独特的道路，只有这样才能使中华上下几千年文化成为推动影视文化传媒事业发展的助推器；只有这样才能使中国的文化资源和市场合理有效地结合在一起，使其转化为更多的“财富”；只有这样才能使中国的传统文化在新的时期焕发出新的生机；只有这样才能使中国的影视文化传媒事业走得更稳、更快、更远。
参考文献：
[1]王亚男.地方电视传媒发展的思考—基于吉林省电视传媒发展现状的研究[J].吉林广播电视大学学报，2012，（12）.
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[3]孙笑菲.河南影视文化产业的发展与地区旅游经济[J].新闻爱好者，2010-10.
文化传媒行业分析范文2
关键词：财务风险 “Z-Score”模型 上市公司 传媒行业
几年我国传媒行业发展迅猛，产业内部的产值规模及组成结构都产生了较大的变化，随着传媒行业发展环境的不断优化，科技含量不断提高，新媒体迅速成长，传统媒体正逐步寻求通过结构调整达到与新媒体融合发展。机遇与挑战并存，传媒行业在发展过程中更要注重财务风险的控制，在有效降低企业财务风险的基础上，抓住良好的发展机遇，以发展成为跨媒体、跨行业、跨地区的“大传媒”产业。
一、财务风险分析模型――“Z-Score”模型
“Z-Score”模型就是一种多变量预测财务风险的模型，即运用反映企业资产流动性、累计获利能力、投资价值等多种财务指标加权汇总产生的总判别分（即Z值）对财务风险量化分析。
Z值判别函数表达式如下：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5
Z值为判别函数值，反映财务风险的大小。Z值越小，企业财务风险越大，破产可能性越大。Edward I Altman教授的研究结果表明，如果Z值小于1.81，则企业财务危机严重，如果Z 值在1.81-2.99之间，则企业财务状况处于“灰色地带”，即财务状况不明晰，企业可能会出现破产情况，应重视财务风险的控制。如果Z值大于2.99，则表明企业财务状况良好，企业财务风险较低。
X1为营运资本/资产总额，反映了企业资产的流动性。X1值越大，说明企业资产流动性越好。企业的营运资本的持续减少，会导致企业资金周转不灵，企业容易陷入短期偿债危机。
X2为留存收益/资产总额，反映了企业的累积获利能力。上市公司期末留存收益是指盈余公积加未分配利润。X2越大，说明企业筹资和再投资能力越强。
X3为息税前利润/资产总额，息税前利润即利润总额加财务费用，X3越大，说明企业在不考虑税收时资产的盈利能力，该指标主要是从企业资金来源的角度对企业资产的使用效益进行评价。
X4为股票总市值/负债账面价值，股票总市值为每股市价×流通股数+每股净资产×非流通股数。X4反映了投资者对公司前景的判断，指标越高说明市场对企业的发展预期较高，企业具有投资价值。股票市价应按当年最后一个交易日的收盘价计算。
X5为主营业务收入/资产总额，即总资产周转率，该指标反映企业总资产的使用效率。X5越大，说明企业利用资产进行经营的成果好，利用率高，销售能力强；反之，则说明企业资产利用率低，最终会影响企业的获利能力，这时应促进企业挖掘潜力、提高市场占有率，提高资产利用率。
二、实证分析
（一）样本选取
文化传媒行业涉及平面出版业、有线电视网络运营商、电影电视制作商、公关广告业、互联网媒体以及近年来兴起的动漫、游戏、移动互联网等。本文根据证监会行业分类，初步确定国内文化传媒行业上市公司的选取范围，然后以上市公司年度报告中的主营业务属于文化传媒类为依据，最终确定了32家研究样本。
由于多数文化传媒类公司的上市时间集中在2010-2012年这一区间，所以，本文选取了2011到2012年这一时间段的财务数据进行分析。使用的数据均来源于上市公司年报以及新浪财经等。
（二）分析过程
本文通过对32家样本公司2011年和2012年财务数据资料进行统计，运用Z值模型进行计算分析，具体如下：
1.Z值年平均值分析。32家传媒行业上市公司Z值均值2011年为6.61、2012年为4.99。可见，2011年和2012年上市公司的Z值均值均大于2.99，说明传媒行业上市公司的总体财务状况良好，财务风险低。这和近年来传媒行业蓬勃发展有着密不可分的关系。然而，2012年的Z值均值相较于2011年下降了24.51%，主要原因是随着传媒行业的快速发展，我国传媒行业面临着产业格局重构的挑战，数字技术、信息技术、网络技术的全面普及，以数字媒体为代表的新媒体发展势头迅猛，传统传媒行业的业务空间受到挤压，行业竞争加剧。另外，受全球经济形势低迷的影响，国内整体经济增长速度放缓，对整个传媒行业都有一定影响。
2.Z值分布结果分析。根据Z值的临界数据值，按不同的区间进行分组统计。2011年32家传媒行业上市公司有两家的财务状况处于“灰色地带”，其余30家的Z值大于2.99，占企业数量的93.75%，财务状况良好。2012年，有6家上市公司的Z值小于1.88，公司存在严重的财务风险，占企业数量的18.75%，有6家的Z值在1.88-2.99之间，处于“灰色地带”，占企业数量的18.75%，有20家的Z值大于2.99，财务状况良好，占企业数量的62.5%。新媒体对传统媒体构成了强有力的竞争，传统媒体收入来源单一，成本持续上涨，使传统媒体面临更加激烈的竞争，致使财务风险进一步加大。
3.变量数值X对Z值影响分析。财务状况越好的区间，X1、X3和X5的均值越大，说明企业资产流动性、盈利能力、总资产周转率与Z值大小密切相关。对Z值影响最大的变量是X4。在Z≤1.81区间，2012年X4的值为1.421，在1.81
三、结论及建议
（一）加强资产的流动性
文化传媒行业一个显著的特点就是流动资产、无形资产在资产中所占比重相比于固定资产要高，特别是无形资产，如知识产权、商誉等，所占比例更为突出，对文化产业盈利的影响不可忽视。同时，文化产品生产在机器设备、厂房建筑上的投入往往有限，更多的投入是在技术创新、产品营销、人力资源等方面，因此，这必然要求加强公司资产流动性管理。另外，文化传媒企业产品资本回收期较长，同时在产出、销售方面面临较高的风险。如果不能合理预测、引领消费者偏好，那么产品很容易出现滞销，使企业面临巨大的破产风险。
（二）提高盈利能力，保证资金的良性循环
随着文化传媒行业的繁荣发展，高投入高回报的行业特点也让公司的投资信心越发增强，并且，随着风险投资和私募资金的加入，使得文化传媒企业的资产规模逐渐扩大，文化传媒企业的投资实力日益增强。例如电影行业，面对国外电影的竞争，高投入是国内电影与国外电影博弈的手段之一。所以，公司需要提高盈利能力，增大市场占有率，进而可以获得更高的回报，逐渐形成一个良性循环，降低财务风险。
（三）通过横向、纵向的整合和结构调整，实现多元化发展
文化传媒行业应该更加注重多元化的发展。企业集团发展到一定规模后势必会发生跨行业、多元化的产业扩张行为，寻求集团经营的多点支撑，并由此建构起企业合理的产业链，以降低生产成本，增加竞争优势，提高企业的抗风险能力。多元产业扩张是企业集团增加收益机会、分散经营风险的必由之路，也是现代企业经营发展的必然趋势。横向的整合可以降低企业成本，扩大企业规模；纵向的整合可以使得上下游的产业链条连接起来，从而发挥综合协作的优势。传统媒体与新媒体之间的融合、产业之间的相互渗透，可以使企业获取更多的利润。实施相关多元化战略的媒体，整合、优化了资源，提高了资源的效率，并利用品牌延伸等战略，充分发展了集团的核心业务和基础业务，着力打造核心竞争力，使其成本降低，充分发挥了1+1>2的协同效应。比如一家以报纸为主营业务的公司，将业务拓展到手机报、网络之后，生产的内容产品可以通过多个渠道发行出去，获得更多的发行、更多的广告费用及相关的衍生价值。通过这些方式，可以形成一个多媒体集团，提升企业的整体价值，从而提高在市场上的竞争力。Z
参考文献：
1.向德伟.运用“Z记分法”评价上市公司经营风险的实证研究[J].会计研究，2002，（11）.
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3.王力申，罗华伟.基于Z值模型分析农业上市公司财务危机[J].商业现代化，2008，（9）.
作者简介：
文化传媒行业分析范文3
企业的战略选择基于众多因素，想要成为怎样的企业、企业目前的地位、企业拥有怎样的核心竞争力，等等。战略管理学对这些研究已经非常成熟和完善，但就具体企业来说，一切又需要结合自身特点分析确定。理论上的东西要运用到实际，也是件非常复杂的事。就中国文化传媒企业来说是选择相关多元战略，还是选择不相关多元战略，各方的观点分歧很大，争论不休。支持发展相关多元的观点似乎更多一些，因为世界文化强企大多是走相关多元发展战略的。但在我国，文化传媒企业的相关多元发展之路走得非常艰难，文化领域的行业壁垒非常坚固，跨界许可仍然非常困难。虽说新一届政府也在积极推动文化领域的改革，但各方阻力不小。在文化领域改革逐步推进的过程中，文化企业不能简单等待被市场淘汰，只能顺势而为，根据各自的优势积极发展，先做大做强，再等待机会逐步调整战略。这多少有些无奈。因此，我国文化领域的改革迫在眉睫。
国际知名文化传媒企业主要是紧紧围绕企业的核心竞争力，走相关多元发展之路。进入世界500强的华特迪士尼公司、新闻集团和贝塔斯曼集团三家国际文化传媒企业就是如此。与国际不同，国内文化传媒企业主要是利用各自的区域优势“各显神通”。每年在深圳文博会期间，由光明日报社和经济日报社联合中国“文化企业30强”名单，基本反映了我国文化企业的行业发展状况。2013年第五届“文化企，_lk30强”，既有文化艺术、广播影视、出版发行等传统文化企业，也有动漫游戏、网络文化、主题公园等新兴业态的文化企业。通过对比不难看出，进入世界500强的文化传媒企业，相关多元发展是企业发展的首选，这些企业主要围绕自身的核心竞争力，采用收购、兼并、重组等方式，不断做大做强。而我国进入文化30强的企业，相对产业单一，一般都在产业链上下游扩张，或走不相关多元发展之路，且产业链都很短，或在广播电视，或在出版，或在游戏，或在文化地产，或在文化科技。造成这种现象的主要原因是目前文化领域的政策壁垒和文化行业的不完全竞争。长期的行政资源配置机制，使我国文化企业之间的竞争不充分，几乎没有市场机制形成的收购、兼并，只有政府行政主导下的资源重组，而没有跨领域的大的传媒集团。各大报业集团中，没有太多的期刊资源，更没有电影电视业务，报业集团基本就是个报纸集团。期刊资源都分散在各行各业，成为所在行业的珍稀资源，却又不怎么被所在行业重视。产业链没法打通，文化企业只能进入完全开放的、高度竞争的不相关领域发展。所以，要解决我国文化企业小而散的问题，必需厘清政府、市场和企业的定位、分工和各自承担的责任。党的十八届三中全会指出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力，必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人民为中心的工作导向，进一步深化文化体制改革。要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。
而完善文化管理体制和建立健全现代文化市场体系、构建现代公共文化服务体系、提高文化开放水平之间是相互关联、相互影响的。首先，要完善文化管理体制，就是要改革政府在文化资源配置中的主导地位，逐步推动市场在文化资源配置中的积极作用，政府的工作以市场监管和服务引导为主。弗雷德里克・马特尔（法国）在《主流――谁将打赢全球文化战争》一书中用诸多案例指出，美国没有文化部，可美国政府在文化领域无处不在，进而推动美国文化成为无处不在的全球文化。其次，建立健全现代文化市场体系除了要体现市场对文化资源的配置作用外，还要兼顾各类市场主体的权利、机会和规则的平等，要积极完善各项法律法规，修改目前相关法律法规相互抵触的部分，消除法律盲点，用法律法规来保障市场体系的有序。积极构建以政府财政为主导、全社会积极参与的现代公共文化服务体系。同时，提高文化开放水平，鼓励文化企业参与国际文化竞争，逐步提高我国文化企业整合全球文化资源的能力，通过兼并、重组等方式成为跨国文化产业集团。
作者系上海市新闻出版局副局长
文化传媒行业分析范文4
一、《中央企业综合绩效评价实施细则》特点
根据《中央企业经济责任审计管理暂行办法》（国资委令第7号），国资委于2006年《中央企业综合绩效评价实施细则》，并要求当年实施。该《实施细则》以国际或国内行业均值为基准，静态与动态相结合，从企业盈利能力、资产管理能力、风险控制能力与发展能力四个方面，使用22个指标，定量地运用功能系数法和赋予指标不同权重评价企业财务绩效；从企业内部治理、内部控制制度的建设、人力资源与社会责任四个方面，通过八个定性指标，采用德菲尔方法评价企业负责人管理绩效；在财务基础审计与绩效评价的基础上进行企业负责人经济责任评价，通过对“事”的评价来达到对“人”的评价，认定企业负责人责任类型与工作成就，促进企业负责人勤勉尽责。
二、经营性出版行业的特殊性
至2010年底，新闻出版业中的经营性出版单位完成了全行业的改企转制任务。转制后的经营性出版单位成为市场竞争主体，市场适应能力显著增强，跨介质、跨行业、跨地区、跨国界和跨所有制的并购重组取得实质性进展。[2]以公有制为主体、多种所有制共同发展的格局正在形成。根据沪深两市数据统计，自皖新传媒登陆沪市到2012年3月15日，不到两年时间已有25家出版单位上市或借壳上市，涵盖传统纸介质出版行业与战略新型非纸介质出版行业，覆盖了印刷复制与发行。经营性出版行业既具有其他行业的产业属性（如逐利性），也具有文化属性。经营性出版业的特殊性导致了该行业绩效评价的特殊性。经营性出版业的特殊性主要表现在以下四个方面：
（一）经营性出版单位作为市场经济参与主体的同时，也是传承优秀文化、创新文化、提高全民文化素质与国家“软实力”的主体。
“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营性出版单位，在积极参与市场竞争，实现《指导意见》与《行业规划》目标时，也应当传播社会主义先进的积极向上文化，弘扬社会主义核心价值观，强化精品力作的生产，传承和弘扬中华文明，积极参与新闻出版公共服务体系建设，保障人民群众基本文化需求，提高民族文化素质。不应为追求数量、利润，而忽视质量建设与自身“文化属性”，避免出现“养生门”事件。[3]
（二）经营性出版单位主业界定。
根据沪深两市对上市公司行业划分（CSRC），经营性出版单位属于文化传媒行业。但是，文化传媒行业的经营主业存在巨大的差异。经营性出版单位既有可能是“编印发”一体化的集团公司，也有可能是集中于印刷复制或发行的专业化公司；既可能是以传统纸介质为主业，也可能是以战略新型非纸介质为主业；既可以是影视、动漫为主业，也可以是以图书、期刊等文化产品印刷发行为主业。在“文化传媒”这一主业界定下，经营性出版单位的经营形式与内容巨大差异，使得综合绩效评价的可比性与行业标准难以取得，这样会导致绩效评价缺乏横向比较的基础。
（三）电子化、数字化、网络化等新型技术对经营性出版单位的发展至关重要。
经营性出版业是知识、技术与资本密集型产业。信息技术在印刷复制与发行中的广泛应用与快速发展，使得传统纸介质新闻出版业面临严峻挑战，部分传统出版的市场规模不断萎缩。根据国家新闻出版总署的数据统计，自2007年后，我国数字出版产值以每年50%左右的速度增长。特别是在2008年底，我国的数字出版产值已达530亿元，首次超过传统出版业。截至2011年底，我国已批准建立的国家动漫出版产业发展基地已超过10个，产业基地的孵化作用成效显著。以“国家知识资源数据库”、“国家数字复合出版系统”、“国家动漫振兴工程”等国家重大工程带动战略正在加紧实施。[4]因此，随着网络和数字技术的推广应用，出版业正以实力、规模、质量、效益决胜市场，形成我国经济又一个新的增长点。如果经营性出版业不加大技术方面的投资，跟上新的技术要求和转变增长方式，就只能被市场所淘汰。
（四）经营的条块分割与区域化。
我国经营性出版业脱胎于计划经济中的新闻出版业。自2003年后，新闻出版业进行改企转制后，各省市在各自行政区域内组建了经营性出版集团。这些出版集团以区域、系统为界，独尊国有。从沪深两市文化传媒行业八家上市公司的股权结构与收入地域分布来看，这些出版集团股权高度集中在省级国资委上，没有大型集团之间的交叉持股；在本省市的销售收入占到总收入的60%以上。上述现象表明：我国现阶段经营性出版业行政条块分割、地方贸易保护仍旧存在。
三、经营性出版业的特殊性对综合绩效评价的影响
正是因为经营性出版业的特殊性，导致了《中央企业综合绩效评价实施细则》并不能完全适应于经营性出版业。由此，如果按照该细则设计的评价方案对经营性出版单位进行评价与认定，就可能形成“评价的可比性、评价的公正性与评价目的”三个问题。
（一）指标权重与功能系数没有反映经营性出版业的文化属性与社会责任。
企业综合绩效评价除了关注企业的盈利水平和经营环境、准确评判企业的经营成果外，还须关注贯彻执行企业所属行业的党和国家方针政策和决策部署情况以及社会效益。经营性出版业在积极参与产业竞争时，还须履行社会责任，实现经济效益与社会效益并重，两种效益不能偏废。然而《实施细则》中对“社会责任”仅在“管理绩效”类别中加以考量，属于考核四级科目。这种设计对其他产业具有合理性，但是对文化产业就显得不尽合理，难以反映出版业的文化使命。我国现实出版业是一种粗放型的发展，增量主要来源于出版品种的增加，而不是来源于再版，“无效出版”较为严重。进行绩效评价是应该通过指标导引来促进企业与行业履行社会义务，实现两种效益并重，因此，在经营性出版业综合绩效评价时，加大社会责任的权重以反映其文化属性与社会责任。
（二）单一行业标准评价难以适应经营性出版业主业的多样性与差异性。
经营性出版业经营范围与方式差异性巨大，从而使得《实施细则》的“单一主业”、“多业经营”的评价方式难以适应经营性出版业。根据《实施细则》第十九条、第二十条与第二十一条的规定，以及结合沪深两市行业分类（CSRC），经营性出版业不论其经营范围与方式如何差异化，都属于“文化传媒”行业。然而，通过查阅沪深两市文化传媒上市公司2010年年报，这些同属于“文化传媒”行业的经营性出版公司，在资产规模、股本总额、股权分配方面存在实质性差异。例如：皖新传媒主要从事图书、报刊等传统出版发行，而中视传媒主要从事广播电视，在进行两者综合绩效评价时，此时就不具备横向可比性。
四、改进经营性出版业综合绩效评价的建议
（一）加快信息化建设，实现经营性出版业全行业的信息共享。
《实施细则》中的功能系数调整法，是基于充分的行业信息使用国际或国内行业标准对相关指标进行调整，从而来认定企业负责人的责任。如果行业信息不存在或不充分，那么《实施细则》的实施就可能“巧妇难为无米之炊”。[5]由于经营性出版业改制时间短，经营范围与方式存在巨大差异性，同时，行政分割与区域化经营，使得经营性出版业信息化建设相对落后。因此，新闻出版总署应该加快行业信息化建设，在行业内实现信息共享。
（二）调整相关指标与指标权重以适应经营性出版业综合绩效评价。
不同的行业具有不同的社会使命。经营性出版业除具有其他产业的共性外，也具有文化产业独有的特性。经营性出版业综合绩效评价的指标设计与相应的指标权重应反映出版业的特征。
1．社会责任应作为第二级考核子目而不是作为第四级考核子目，扩大其占比。
经营性出版业的社会责任显著地高于其他产业，“传承优秀文化、布道社会主义核心价值观、提高全民素质”和“质量导向”是行业的经营使命。因此，在进行经营性出版业综合绩效评价时，社会效益与经济效益并重，不能重经济效益而轻社会效益。所以，在指标设计时，社会责任应作为第二级考核子目并扩大其占比。
2．新兴技术与创新性技术投入考核。
综合绩效评价应反映与引领时代特征而不是对现实的事后反映。信息化、数值化、网络化对经营性出版业影响深远。新型战略非纸介质出版发行发展迅猛、总产值超出传统纸介质。因此，在进行经营性出版业绩效考核时，应对新兴技术与创新性技术投入予以鼓励。
3．跨区域行业内整合考核。
评价不是目的而是实现目的的手段。根据《指导意见》与行业“十二五”规划，在未来三至五年内，我国要实现“六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型新闻出版企业，新闻出版业规模、结构、质量、效益和竞争力的优化和提升，从而更有力和有效地推动实现社会主义文化大发展大繁荣”的目标。因此，在对经营性出版业进行绩效评价时，要加大评价指标在行业发展中的导引作用，鼓励出版企业做大做强。
注 释：
[1]刘更新：《经济责任审计运行机制的框架构建与特征分析》[J].《财会》2012年第1期
[2]《新闻出版业“十二五”规划基本思路要举》[J].《中国编辑》2010年第6期
[3]吴培华：《后改制时代出版业科学发展观的再思考》[J].《出版发行研究》2011年第1期
[4]刘存玲：《当代中国出版业体制改革动力分析》[J].《渤海大学学报》2011年8月
文化传媒行业分析范文5
内蒙古文化传媒创意园计划建设“三个中心”:新闻制作中心、影视剧制作中心和动漫、网游制作中心;打造“两个基地”:动漫、网游及延伸产品人才培训基地,内蒙古文化传媒创意产业示范基地。
创意园项目从策划到实施,无论是与包头市的合作模式还是与开发商的经营模式,在电视台都是第一次。可以说,内蒙古文化传媒创意园本身就是电视台创办的一个项目。
一.超前决策
现在提文化创意产业大家都耳熟能详,但是在三四年前,许多人对它还很陌生,不知文化创意产业为何物。然而就是在三四年前内蒙古电视台领导和包头市领导就开始谋划文化创意产业项目。
快速发展的中国经济给文化创意产业提供了机遇。总书记在十七大报告中指出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的主要源泉,越来越成为综合国力的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为全国人民的热切愿望”,“中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化的繁荣兴盛。”据国际货币基金组织公布的数字,2008年我国GDP总量排世界第三,仅次于欧盟,超过了日本。说明中国已经成为一个经济大国。世界贸易组织统计分析,当国民人均GDP超过3500美元时,社会进入汽车消费时代,如果国民人均GDP达到1万美元,社会即进入文化消费时代。据国家统计局2008年公布的数据,广东、福建、浙江、上海、江苏等长三角和珠三角地区国民人均GDP超过6000美元,北京、广州、深圳、佛山、苏州等发达城市人均GDP已超过1万美元。可以说中国文化消费时代的序幕已经拉开了。文化创意产业在全国爆发式发展就是有力的佐证。
文化创意产业是指那些源自个人的创造力、技能和天赋,通过知识产权的开发和运用,具有创造财富和就业潜力的行业。公认的文化创意产业包括广告、艺术和文物交易、设计、软件开发、电影电视、新闻出版等。作为文化创意产业一部分的电视传媒业,在网络媒体日益壮大的形势下面临生存困境。就连当今世界传媒大亨美国新闻集团总裁鲁伯特默多克也不得不说,电视光依靠广告某生存是死路一条。电视产业的多元化已成为业界的共识。
发展文化传媒创意产业的另一个重要原因是内蒙古有丰富的草原文化资源。“放牧阴山下,饮马黄河边。激情歌几首,痛快酒一杯。”在历史的长河中,匈奴、契丹、蒙古等游牧民族都从我们这块草原上打马走过,留下丰富的草原文化,它同汉族文化一样构成了中华文明不可分割的一部分。纵观历史优秀的草原文化资源有如下特点:
1.历史悠久。嘎仙洞文化、红山文化、大窑文化、阴山岩画、河套文化,在五千多年以前,从东到西就有先民在草原上生活,几乎与中原文明同步。可以这样说,农耕民族的历史有多长,游牧民族的历史就有多长。农耕和游牧好像是手足兄弟,相伴、相争、相融、相长。在汉字记载的史书上,历朝历代都有与之对应的游牧民族。春秋称胡,秦汉称匈奴,魏晋称鲜卑,拓跋建立的北魏,契丹建立的辽,女真建立的金,蒙古建立的元都曾入主过中原。最后一个封建王朝清朝,就是由建州女真建立的。五千年中华文明每一页历史上,都有草原文明的痕迹。
2 .疆域辽阔。阴山山脉是游牧民族和农耕民族的自然地理分界线,长城是游牧民族和农耕民族的人为分界线。汉族建立的王朝除了唐朝,其直接统治没有跨过长城以北。而游牧民族建立的王朝最大的横跨欧亚非蒙古帝国是历史上疆域最大的王朝。在元朝之前的辽朝的疆域东起库页岛,西至阿尔泰山,南到黄河,北到贝加尔地区,其面积相当于当时三个北宋。匈奴、辽、金三个朝代其国土面积都大于当时对应的汉王朝。即使在明朝,北元控制的面积也比明朝大。
3.民族众多,影响世界。史书记载的草原游牧民族当中有匈奴、鲜卑、羯、氐、羌、乌桓、柔然、突厥、契丹、回鹘、党项、蒙古、女真,影响世界的民族除蒙古族外,还有匈奴和突厥,史载匈奴西迁欧洲,与当时马扎尔人融合,构成了今天的匈牙利人。
4.知之甚少。在草原文化当中有无数的神话传说和英雄史诗至今仍停留在文物考古和学术研究层面,由于语言和文字等原因,大众知之甚少,制作成文化产品的少之又少,形成产业的几乎为零。因此,这些优秀的草原文化资源就像我们的煤、天然气一样,必将成为推动经济振兴的强大动力。
二.用足品牌
内蒙古是经济欠发达地区,发展文化创意产业,主要问题是缺乏资金,在包头建立创意产业正是利用包头的政策优势,电视台的品牌引入民间资本,进行资源整合,将产业做大做强。文化传媒创意园的发展目标有:
1.新闻制作中心。利用电视台的新闻平台,重点打造呼包鄂“金三角”新闻圈,增强电视台在西部地区的影响力。
2.影视剧制作中心。利用电视台的人才优势,在包头建设梦工厂,建设拍摄基地。包头市周边地区自然景观独特,这里有山脉、森林(九峰山旅游区)、草原、沙漠、河流等不同的地理景观,还有西口文化等人文景观,是拍摄影视剧外景的良好场所。目前在中国西部除银川有影视拍摄基地外,拍摄草原题材的影视基地还是空白,包头建设草原影视拍摄基地正逢其时,市场前景十分看好。在创意园区这块商业黄金地段建梦工厂,还能带动旅游、餐饮等相关产业,形成产业链。
3.动漫、网游制作中心力争打造成西北最大的动漫、网游制作基地。
用足品牌的另一层含义是引入知名品牌入驻文化传媒创意园,借船出海,招商引资,把文化创意产业做大做强。包头市已把文化创意产业列为经济结构调整的突破口,出台最优惠的政策扶持文化创意产业,以内蒙古文化传媒创意园为起点加快发展。
三.做大动漫、网游产业
动漫、网游是新兴产业,全国而言处于起步和扶持阶段。
动漫的领域不仅限于影视动漫,还有手机动漫、网络动漫、广告宣传动漫等,我国网民已达到2.21亿,网络年经济总量已超过1500亿元,而且每年以两位数的速度在递增。总之,未来的网络产业将十分庞大。当今世界不仅是一个读图的时代,更是一个读动漫的时代。动漫将渗透的我们生活的各个领域。动漫市场潜力巨大。
动漫既是一个创意产业,同时又是一个劳动密集型产业,动漫策划、设计需要高科技、高智能人才,而制作环节则需要大量的制作人员,好比服装业设计师是创意行业,而到了加工阶段则是一般工人就可以操作的了。
就全国而言,北京、上海、深圳等地是创意产业先行者,这些城市以创意、设计为主,而作为我们欠发达地区,则可以以加工制作为主,这样分工配合起来,我们就能发展快一些。
文化传媒行业分析范文6
2012年，文化产业投资可谓风起云涌、浪潮迭起，众多文化产业投资基金在资本江湖纷纷亮相登场，众多原本不关注文化产业的投资机构纷纷勘察文化产业的矿藏。然而，文化产业的特性和现状也使得文化企业和投资机构之间横亘着深幽的沟壑。融资难，投资难，成为一枚硬币的两面。
下面就用几个脉络盘点一下2012的文化产业与资本那些事。
文化产业投资基金风起云涌
靠什么笑傲江湖？
2009-2012年，投资界快速兴起了一个文化产业投资基金群体，它成为投资界和文化产业界一道独特的风景，也成为文化产业股权投资的一个主要力量。
4年时间，多达37只文化产业综合股权投资基金发起设立，总募资金额目标高达1089亿元，尤其是2010年和2011年受政策和高涨的二级市场催动，文化产业股权投资基金总募资金额在400亿元左右。
大量的资金快速设立在各只文化产业投资基金之下，使得文化产业投资基金的管理团队背负着巨大的压力。文化产业市场化进程相对较晚导致产业成熟度较低，规模化和商业模式成熟的企业较少，同时，文化产业企业成长性普遍较弱，大多数领域文化产业企业经营缺少爆发性，出版、广电、传媒等细分领域受到政策和行政体制影响巨大，这些因素都导致文化产业股权投资基金挖掘幼稚的投资项目并不轻松。
据新元文智分析，目前多只文化产业股权投资基金实际完成募资金额大约为总募资规模的30%-40%，亦即有300亿-400亿元的实际可投资资金。按照一般私募股权投资机构2-3年投资期的周期计算，则每年需要投资到企业的资金约为100亿-150亿元。而从目前实际投资状况分析，来自文化产业的投资基金在2010年和2011年投资案例数不超过100个，总投资金额不超过100亿元。
在激烈的股权投资市场竞争下，各个文化产业投资基金依靠各自不同的攻略和法宝攻城夺寨，各显神通。
政府队代表：中国文化产业投资基金、广东省文化产业投资基金、江苏紫金文化产业发展基金、南京文化创业投资基金等。
文化产业领域中资产量大的领域，广电、出版、传媒等都是大多数国营企业占据主导地位，文化体制改革以来大量事业单位转变为企业，加上国家政策，估计国有文化产业企业通过上市、整合和并购做大做强，带动着国有文化传媒集团的股权投资和上市浪潮。国有的文化产业投资基金自然是其中的天然弄潮者。中国文化产业投资基金占据天时、地利、人和，投资新华网、中国出版集团、中国教育出版集团等大型文化央企，各地方文化产业投资基金则深挖本省的国有文化传媒集团的上市资源。
文化传媒集团队代表：东方星空文化产业投资基金、华人文化产业投资基金、凤凰文化产业基金、东方惠金文化产业投资基金等。
出身于文化传媒集团，自然对文化传媒产业多了很多把握和信息渠道，借助于母公司的背景和资源，顺着产业链寻找优质投资项目，同时可以为企业提供相关的资源和渠道。
专业创投队代表：华映文化产业投资基金、湖南文化旅游产业基金、华澳文化产业投资基金、深圳市鹏德文化创意产业投资基金、星长城文化产业投资基金等。
专业创投队的专长是较为丰富的项目挖掘和评估经验，运作专业程度高、效率快，大的创投机构拥有分布全国的数个办公室，从而可以按照不同的领域快速推进，扩大项目筛选的范围和地域。
创投或券商与传媒集团或上市公司组合队代表：上海文化产业投资基金、富坤文化产业投资基金、中科·安广股权投资基金、泛城文化创意产业基金等。
它们既有文化产业的背景，又有来自券商或创投推动企业上市的经验及对资本市场的熟悉，通过多个渠道了解项目信息，快速把握企业未来发展预期。
银行队代表：建银国际文化产业投资基金等。
银行有着庞大的网络和客户基数，同时可以为企业提供综合的贷款业务、理财业务及增值的产品营销推广服务，这是银行类股权投资基金的优势。在面对一些规模较大的企业时，该类基金利用自身母体的资源优势加上基金管理团队的专业服务能力，使企业自愿接受投资。
2012年文化产业股权投资基金大规模设立的势头已经有相当幅度的下滑，随着文化产业存量的优质项目大多数被抢投一空后，文化产业股权投资基金将进一步提升难度，预计2013年之后每年的募集数量和募资金额将会再度大幅降低。
随着IPO审核速度降低和优质企业纷纷上市完毕，文化产业投资基金的未来将需要更多的方向和探索模式，二级市场定向增发、重组并购、早期VC投资等都已经成为探索的方向。
影视产业投资的最后浪潮
为何还充满性感魅力？
目前，影视产业已经涌现出8家上市公司，分别为华谊兄弟、华策影视、华录百纳、博纳国际、光线传媒、上海新文化、橙天嘉禾、星美国际，在中国证监会已经申报的影视企业达到10余家。
在影视产业上市热潮之下，大量来自VC/PE界的资金投资于影视企业，虽然越来越多的人士关注到影视产业的投资数额明显存在泡沫，而且按照目前行业状况有可能部分企业无法成功实现IPO，但2012年仍有数家影视企业获得融资。
2012年度获得股权融资的影视企业包括小马奔腾、慈文影视、欢瑞世纪、海润影视、强势传媒、珠江电影集团等，据新元文智了解，其总投资金额高达20多亿元。这些企业即将在2013年申报上市。除此之外，还有北京金英马集团、大连天歌、银润传媒等希望在2013年申报。
影视剧制作行业是文化传媒产业中市场化程度颇高、作业流程也颇具标准化的领域，是文化产业中的制造环节。但各家影视剧制作公司收入主要来自于影视剧制作及其衍生品以及艺人经纪业务，商业模式雷同，差异化程度较低。这难免会招来监管机构对市场容量有限背景下的盈利能力持续性的质疑。
2011年是电视剧和电影生产的“大年”，大量热钱涌入影视产业，电视剧和电影产量暴涨。但2012年电视剧交易金额出现下降，电影市场表现不理想，一方面，在限娱令出台之后，广电总局又限制穿越、名著翻拍、宫斗、涉案等传统主力题材的拍摄和播出。电视剧题材管理政策的频繁出台，使得不少影视公司缺乏安全感，无法进行理性的长远规划。另一方面，演员片酬暴涨，制作成本大大增加，电视剧单集投资不断攀升，但发行渠道和播出平台却不能出现大幅扩容。采购价格的攀升在影响电视台采购数量之余也使得视频网站的采购面临回落。
产业大势之下，影视制片企业仍然获得大量投资，说明影视制片是文化产业中最为成熟和最市场化的领域，同时相对成熟的上市路径带给众多投资机构以良好的期望。
数百家文化企业期盼下
PRE-IPO盛宴还会延续多久？
截至2012年10月，已在中国证监会申报但未上市的文化产业企业共64家，其中初审中的企业10家，落实反馈意见中的企业36家，已预披露的企业5家，已通过发审会的企业13家。
据新元文智通过多种渠道了解分析，目前有明确上市计划的文化创意产业企业多达300-400家，其中以北京地区为最多，有着超过100家上市储备企业。
在整体IPO审核速度缓慢的情况下，文化创意产业申报IPO也需要等待较长时间的煎熬。对于投资于这些企业的私募股权投资机构来说，等待也同样产生着风险。
