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企业管理与企业文化范文1
摘要：当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。拥有优秀文化和人才的企业才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。本文试图从分析研究企业文化的内涵和现状来论述企业文化对企业管理的重要性。只有活用企业文化，开发企业文化，进而创造企业经济效益才是当今企业管理的重要课题。
关键词：企业文化，企业管理，企业竞争
一、企业文化与企业管理
企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在企业管理的各个方面，科学的企业管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。
（一）、企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。
现在的成功企业都拥有自己的企业文化，在这些企业中企业文化不在是企业单方面向员工输送的文化概念，而是员工都自觉自发的去维护、发展企业文化，当一个企业能做到这些时，想不成功也很难了。当然，企业文化是企业在不断的发展管理中形成的，每个企业的背景和经营方式都不相同，我们在建设企业文化时也要从实际出发，结合企业的实际情况，科学的建立完善属于自己的企业文化
（二）、企业文化与企业管理的相互关系
企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化。若把企业文化看成企业的大系统，企业管理就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。
企业文化对企业管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。因此，通过或利用企业文化进行管理，是企业管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是企业管理的核心任务。
总之，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，而这正好是企业文化建设和企业管理这两种企业行为的功能，二者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展
二、企业文化与企业管理的相互关系
企业文化是企业管理的软件，企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业企业管理运作中的精神与行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。
（一）、以优秀企业文化吸引人才
对企业来说，人就是其根本，优秀的人才队伍更是衡量企业强弱的标准。企业企业管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。
以蒙牛来说，蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。从某种意义上来说，这是一种不必要的投入。
所以，蒙牛努力做到从根源上杜绝此现象，他们在招聘员工时就对员工的价值观进行考察，使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。另外，蒙牛有一套经典的用人 哲学 “有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”。可见蒙牛在招聘人员时对人的“德”重视程度。
企业管理与企业文化范文2
首先，我们要明确企业的管理对象。人既可以充当企业的管理者又可以充当企业的管理对象，主观意识和能动性都是通过企业员工来体现的，企业员工可以在企业文化的熏陶和影响下建立起良好的企业氛围。合理的企业管理可以为员工营造出家的温馨，然而温馨地氛围却离不开我们的企业文化。企业的管理者在管理整个企业时，免不了去激发员工的团结意识，培养员工积极进取的心态。其次，要控制好企业的成本，也需要企业文化的引导，才能为企业的发展创造出更多的经济效益。
1.1企业文化能为企业增添一份团结的力量
一个企业的发展离不开企业文化的熏陶和感染，要想整个企业在很好的工作氛围和风气下飞速的发展，就必须发挥好我们的企业文化的作用。在企业文化的引领下，我们可以建立起企业目标，并在每一位员工的配合下，完成企业的目标。这样不仅可以为企业增添一份团结的力量，而且还能凸显企业员工的凝聚力，最终使整个企业能够在积极向上的氛围中发展。在这样的发展趋势下，既可以提升员工的工作效率，又有利于管理者的管理。
1.2企业文化的指导意义
企业文化的发展会使企业内部人员都拥有较为丰富的经验，同时还可以为企业培养出较为优秀的人才。企业的发展方向离不开企业文化的指导。在企业文化的指导下，我们可以对企业的发展做出合理的规划和预测，还能帮企业的管理者理清经营管理思路，使得经营管理方向更加清晰、更加明了，能让管理者能够做出很好的决策、实施更好的管理方案。这样一来，不但能使企业不再走弯路，而且还避免了一些错误的决定。
1.3企业文化的约束能力比较的强
企业文化具有一定的约束性能力。它能规范企业员工思想和行为，能够提高企业的管理效率，强化企业的规章制度，增强企业员工的执行能力。企业内部人员的工作素质和工作态度能够如实的反映出企业的整体面貌及相应的企业文化。
1.4企业文化可以激励员工很好的去工作
端正地工作思想及工作态度都能通过企业文化来反映，员工自身的修养和工作态度是对整个企业的一种支持。在企业文化的鼓舞和支持下，企业员工才会有积极向上的工作态度，才会有良好的工作能力，员工才能充分地展现出自我价值。当自我价值的到了肯定，员工的心中就会涌现出一种强烈的荣誉感，在这种荣誉感的推动下，就会形成一种强烈的使命感，同时，也在很大的程度上激励了企业文化的发展。
1.5企业文化对各部门的影响
一个企业的经济实力和企业良好的精神面貌，是通过企业的品牌形象来支撑的。一个企业的文化底蕴、市场地位及品牌形象都与企业文化有着密不可分的关系，企业文化就是企业发展下的投影，它能准确又形象的体现出企业的精神，一个企业之所以能够在竞争市场的发展中脱颖而出，是因为它拥有一个较为优越的企业文化。良好的企业文化不仅可以感染整个社会，还对有利于企业自身的发展。整个企业的生产力也是通过企业文化来体现的。因此，企业文化能够支持企业内部的各项管理工作的推进。
2、企业管理具有强化企业文化的作用
企业管理与企业文化范文3
【关键词】 企业文化
企业文化是一个组织的特有的文化形象，需要全体干部员工来共同打造。电信企业也是一样，在宽带、3G手机等通信产品销售和服务的过程中，以及企业长期的发展战略中，企业文化发挥着灵魂的作用，构成了企业的核心竞争力。因此，企业要牢固树立“用户至上，用心服务”的理念，将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中，调动企业内部的积极性，既能够带动企业的发展，并且提升个人的价值，实现企业与员工的双赢，同时可以升华企业文化，变企业的强制性管理为员工的自觉，人人都认为自己是企业的主人。
一、 企业文化的内涵与发展现状
企业文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。企业文化是企业在自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式，企业文化具有传承性、延续性、习惯性。企业文化主要包括企业经营哲学、企业价值目标、企业行为规范等。
经过长期的发展和积淀，电信企业文化已经集成体系，具备相当的完整性。但是就目前的发展现状来看，还存在若干问题，表现为：（1）企业文化在理论与实践上有失偏颇，重理论轻实践；（2）企业文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用尚未发挥；（3）很多人认识不到文化发展建设的长久性和艰难性；（4）企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施；（5）企业文化只是听起来的重要，做起来就可以忽略；（6）企业文化只是领导的事，而且只是在单纯的制作形象。
有人认为，企业文化是一种观念中的东西，是我们所看不见的，很难进行操作。即使有企业文化也只是很简单的组织活动。导致这些问题的根源就在于，我们并没有对企业文化形成一个明确的认识，确切说不知道企业文化所谓何指，也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。
二、 企业文化与企业管理的关系
企业管理分为“管”和“理”。“管”在行为方式上有明显的强制性，由企业政治工作负责。企业文化负责“理”，企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展，以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现，企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面，企业文化始终指向企业生产力；在管理原则方面，企业文化的原则是以人为本；在管理内容方面，企业文化的核心是企业精神；在管理形态方面，企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。
三、 如何加强企业文化建设
建构合理的企业文化的管理机构，将企业文化深入到企业管理的各个方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围，一方面互敬互爱，另一方面竞争上进，真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业真正基业长青。
第一，坚持以人为本，激活企业文化的生命力。当今时代，人的价值和力量得到彰显，企业竞争不仅仅是市场的竞争，更重要的核心人才的竞争。企业能够最大限度的发挥人才的作用，坚持以人为本的观念，关系到企业的成败。因此，在企业的发展过程中，要充分尊重人、理解人，尊重劳动和人的价值，满足员工的正当的基本要求，把人的价值的实现放在首位，这样便于激发员工的活力和竞争力、创造力，也增强了他们的主人翁意识和责任感，从而突出企业的核心竞争力。因此，现在企业的发展过程中要凸显人的作用，坚持以人为本的观念，重视群体智慧和个体能力的发挥，在现代科技武装的管理经验和管理手段中真正贯穿以人为本的企业文化，突出精神和文化的作用，让企业的文化更形象，更加突出。
第二，不断发展完善企业的制度，使得企业文化的管理有明确的制度保障。企业文化的很重要的部分就是企业的制度文化，企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的发展状况，同时，也有可能派生出不同的企业文化，还引导着企业文化向不同方向发展。因此，制约企业文化发展的重要原因，就是企业制度的差异。企业文化在建设的过程中，需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断发展成熟的过程中，切合到企业的发展过程中，将理论与实践协调统一，使得员工既有个人的价值，又可以有企业的集体价值。
企业管理与企业文化范文4
关键词：企业文化 企业管理 关系
企业文化与企业管理相互影响、密不可分。在企业管理中重视整合企业文化，可以促使企业在一个统一的理念的指导下开展各项工作，在一个统一的价值标准的指导下判断各项事务，从而促使企业管理效率的提高，积极适应市场变化，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。企业管理建立在企业文化的基础之上，具有刚性，在企业文化的推动和下运转。企业管理若起硬性约束作用，那么企业文化则起软性约束作用。优秀的企业文化可以促进企业精神、员工风貌、竞争力、经济效益等的有效提升，从而促进优秀企业的形成和发展。企业文化可以说是一种高级的管理手段。没有企业文化，企业的发展强大无从谈起。
一、企业文化与企业管理概述
（一）企业文化
企业文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企业精神和企业的管理哲学。企业员工的积极性和创造性体现在企业文化上。企业文化作为一种文化价值体系，是企业在长期的生产经营活动中不断积累而形成的，先进和个性的行为规范和价值观是企业文化最集中的表现，企业所有员工共同遵守。良好的企业文化，能够促进企业逐步完善其规章制度，增强企业竞争力。因此，可以说，企业文化是企业的一种宝贵资源，对企业经济效益和社会效益的提高具有巨大的推动作用。
（二）企业管理
人力资源管理在企业管理中起着核心的作用。人力资源管理主要有两个方面的表现，一是招聘员工、培训员工、考核员工的工作表现和工作能力，二是建立企业文化，包括企业领导的风格、员工的行为特点和员工的激励机制。
二、企业文化与企业管理的关系
（一）企业文化对企业管理起指导作用
企业文化指导着企业管理，促使企业在市场竞争中健康持续发展。
1、企业文化提升企业的组织结构
企业的价值观集中体现在企业的组织结构上，优秀的价值观对企业组织结构的改善具有巨大的推动作用，例如，如果一个企业的基本理念是创新，那么企业就可能突破普通的企业管理模式，由企业的董事会直接领导企业的设计部门，促进企业建立企业品牌和创新制度。
2、企业文化指导企业的人力资源管理
员工的招聘和培训是人力资源管理的第一个层面，员工招聘质量的高低与企业文化的成熟程度有着密切的关系。企业人力资源管理人员在招聘过程中，既要认真评估面试者的学历和工作经验，又要详细考核面试者对某些事物的认知。比如，与客户成为朋友是绝大部分房地产中介公司的企业理念，所以在企业的招聘过程中，企业人力资源管理人员就会向求职者问这样一个问题：“在营销过程中，你认为什么是最重要的？”企业文化在招聘过程中得到初步的体现。在新员工的培训过程中，向员工灌输企业文化，可以促使员工群体意识的形成。
（二）企业管理对企业文化其倡导作用
企业在管理过程中形成了企业文化并继续加强着企业文化，企业在管理过程中的集中点及企业对员工的管理方式都是企业文化形成的重要背景，企业在不断的执行中加强其独特的企业文化。
1、企业管理促进企业文化的形成
企业管理对独特的企业文化的形成具有重要的促进作用。群体意识形成的基础是通过习惯养成的行为方式。企业的人力资源管理部门制定企业的规章制度，员工按章做事，在长期的实践中形成习惯后，在群体中达成共识，从而促使群体习惯的形成。比如，外贸公司要求员工有相当程度的英语水平，于是决定在每周五下午进行统一的员工英语培训，在培训的过程中每个员工在讨论问题和交流中
都必须使用英语。在最初阶段，员工会担心由于自己的英语水平有限会在培训工程中表现欠佳，于是就会在业余时间加紧学习英语。这些有利于浓郁的英语学习氛围在公司内部形成，成为使好学这种良好的企业文化在公司建立。又如，企业在日常的管理中大力鼓励和支持员工的创新，那么经过长期的坚持，企业内部就会形成起良好的创新氛围，从而促使创新文化在企业建立。
2、企业管理强化企业文化
企业文化形成后，企业要加强企业文化管理制度的持续健康发展，从而在企业文化管理制度的执行中加强企业文化，使企业文化深入到每一个员工的工作和生活中。比如，如果外贸公司在好学的企业文化刚刚形成后就放弃了每周五的英语培训，那么这种良好的企业文化就必然无法维持。企业只有坚持这种英语培训，才能使这种好学的企业文化在企业维系并加强，从而最终形成稳定的员工习惯、群体思维方式和稳固的企业文化。
3、企业管理提升企业文化
企业可以有意识地改变企业的组织结构和管理方式，在企业管理模式和管理理念落后时及时更新企业管理，在此过程中也会相应的提升企业文化。比如，某房地产中介公司员工工资的评定是以业绩为最主要的依据的，员工之间强烈的竞争意识促使企业员工之间合作意识的缺乏，如果企业及时意识到这一点，并在之后的企业管理中引进更为先进的管理模式，那么这种行为就有利于形成员工合作共赢的意识和互利互惠的企业文化，从而促进整个公司的和谐健康发展。
综上所述，企业文化是企业物质文明和精神文明的总和，将文化和经济有机结合了起来，是一种全新的无形管理方式，是当代企业管理理论的重大发展。建立良好的企业文化，有利于提升企业管理水平，使企业在科学有效的管理中健康发展，创造更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]康建华.浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J].中国金属通报，2010，(11)
[2]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业，2008(2)
企业管理与企业文化范文5
在二十一世纪经济全球化迅速发展的今天，对企业文化和企业管理建设提出了新的要求，企业文化是一个企业生存和持久发展的文化软实力，也是维护企业在管理方面协调稳定发展的重要文化保障，企业文化和企业管理二者相互融合，相互促进。本文在分析企业文化和管理的含义基础上，深入研究了二者的关系和协调融合的策略。
关键词：
企业文化；企业管理
一、企业文化的内涵
一个企业在生存和发展的整个过程中会逐步形成自己企业的文化定位和独特的企业价值体系，以及企业发展过程中形成的基本规范和长久的一个发展目标。在一个企业发展壮大的过程中，企业文化对企业的员工具有重要影响，员工在企业文化和目标的指引下共同努力，从而打造和谐团结的企业文化发展氛围。从简单方向来讲企业文化主要就是一个明确的方向牌，员工从中明确如何更加适应工作需要，完善工作，了解企业发展的宏观目标和长久计划。并且一个好的企业文化也是一种和谐完善工作环境的构建，让员工能够主动积极热情的投入工作，让员工主动自觉的遵守企业内部的规章制度，自觉规范自己的行为，经过长久的习惯培养让员工的行为和观念与目标都与企业发展的大目标保持和谐一致，这种良好习惯的培养就是企业文化发挥思维导向作用的重要体现。企业文化属于一个企业的文化软实力，在企业管理中起到重要的影响和推动作用，企业文化的构建一定要做到以人为本，核心的目标就是通过企业文化发挥激励和带动员工投入工作的作用，以一线企业工作人员为管理的主体，重视和发挥企业员工的主观能动性，整体提升企业员工的工作效率和员工价值，用企业员工的进步同时促进企业文化的建立和发展。企业文化的主要目的就是发挥指导作用，为了解决企业目标和企业发展方向等问题构建的一个整体的企业发展信念。各个企业发展的过程中都会逐渐形成鲜明的发展特色，企业发展必须与时俱进，开拓创新，在企业的不同发展时期不断总结实践，不断添加富有生命力和创造力的内容。企业文化与企业目标也具有鲜明的一致性，文化追根到底就是为生产实践服务的，所以企业文化也一定要符合企业的经营目标和方向，通过文化指导发挥提升企业经济效益的作用。
二、企业管理的内涵
企业管理顾名思义就是起到重要的管理作用，通过不同的手段实现企业资源的优化配置，实现激励人员工作积极性，鼓励和引导员工投入工作，协调分配企业资金和物质力量等。企业管理在企业发展和进步初期的合理构建至关重要，企业都会建立适合自身发展的企业管理策略和制度，其中包括企业员工管理和规范守则，企业自身的发展理念和战略目标等等多种内容，具体归纳可以存在企业活动规范和企业业务发展的具体范围。企业管理是在大的发展方向上对企业进行约束和规范，具有硬性具体的规范和要求，这一点与企业文化存在较大差别，通过明确的制度来规范人事制度、财务制度、生产制度等等。企业管理对于快速发展中的企业作用重大，是对企业员工和领导者的重要规范和指导方针，推动企业健康稳定发展，确保企业在规范的原则引导下经营和发展。
三、企业文化和企业管理的关系
(一)企业文化和企业管理相互联系企业的成立和发展之初拥有着两种重要支撑力量的存在，就是企业文化和企业管理。两者发挥的文化软实力和硬性控制力相互配合，共同促进。企业文化包含企业文明、行为、精神、制度等重要文化内容，是企业生存和发展的重要精神力量。企业管理侧重的是企业的规范、制度、原则、执行性等重要外在的管理模式。两种管理手段和方法相互配合，不可分割，通过对一个企业企业文化的深入了解可以明确企业的发展方向和企业的价值理念，通过对企业管理的深入了解可以明确一个企业的经营策略和生产战略。所以企业文化是企业管理的文化保障力量，企业管理是企业文化顺利发展进步的重要制度保证，由此才能促进企业健康快速发展。
(二)企业文化和企业管理相互促进企业文化和企业管理是两种互补力量，在企业发展中缺一不可。企业管理在构建和执行的过程中会逐步推动一个综合性很强的企业文化的建立，通过企业管理手段中融入企业文化的理念，逐步发挥企业文化的重要文化导向力量。与此同时，企业管理的宗旨和方针也离不开企业文化的融入，在管理方式上表现出企业文化的内涵和作用，帮助企业文化在管理中深入员工内心，牢固树立整体企业文化思想，增强员工对企业思想的认同感和归属感。企业文化能够帮助企业管理顺利实施，保证企业管理在执行和实施过程中始终有一个思想主线的引导，防止偏离企业发展要求，防止企业管理过程中因为管理措施生硬和僵化使得企业员工产生叛逆心理，防止脱离最开始的管理目标。与此同时，通过发挥企业文化的约束力量，让企业员工自愿自觉投入企业建设当中，自觉规范自身行为，达到企业管理的目标。企业文化在企业的不同发展时期会有各种不同的文化要求，市场经济快速发展就要求企业文化随时更新和补充，配合企业管理的具体需要，充分发挥企业文化对企业发展的文化约束力量。企业文化与企业管理有其必要性，企业文化是企业经济快速发展的过程中逐渐形成的重要精神财富，对于企业实现可持续发展具有重要文化指导意义，发挥激发员工工作积极性的重要作用，同时能合理配置企业的人力资源、物力资源、财力资源。企业发展想要发挥企业管理的重要作用和提高企业管理的效率就必须发扬企业文化对企业员工的文化凝聚和价值导向作用，增强员工的整体团队意识，配合企业的经营和发展战略。
四、企业文化和企业管理相融合的策略
(一)坚持以人为本的企业文化企业管理和企业思想的建设离不开企业文化的配合构建，企业文化必须坚持以人为本，以企业员工作为企业建设和管理的主体，重视其主体地位和主体作用的发挥，重视员工的个人需求和愿望的实现，这些举措都有利于企业员工对企业自身的认同感和归属感的提高，企业文化坚持以人为本至关重要，只有重视员工，才能让员工自愿自觉服务企业，投入工作当中，和企业一起为共同的发展目标努力奋斗，推动企业的全面建设和发展。形成员工认同和接受的企业文化，其中一个重要的措施就是让员工积极参与到实际的企业文化建设中，积极奖励和鼓励表现优秀的员工，让员工得到充分的肯定和认可，提升自身的责任感和使命感，从而更加自愿自觉维护公司的利益，使得企业的内部凝聚力得到充分提高，带动企业综合实力和核心竞争力的发挥，所以企业文化必须坚持以人为本，被广大企业员工认可和接受。
(二)创建核心价值，确立发展目标不同领域的企业发展和同一领域企业发展的不同阶段都存在着巨大差异，企业发展都有其独特的发展特色存在，每一个企业在建设过程中都要尊重自身的发展实际，从实际出发总结出适合企业发展的一套完整的企业发展体系，这有利于企业核心价值观念的构建，让企业员工认同和积极实践，通过自己的努力为公司的发展创造更多效益和价值，做到以企业发展为自身发展的先导，紧密联系企业利益和自身利益，做到二者的融合和促进。企业应该从自身已有的企业文化和特色出发，严格遵守企业发展的核心原则和中心目标，确立员工爱岗敬业的工作观念，实现企业和员工二者核心价值观念的统一和二者发展目标的一致。
(三)加强制度建设，建立长效机制企业文化的构架是一个长期的过程，是企业多年发展过程中文化和精神财富的沉淀和积累。企业文化在企业发展初期处于雏形阶段，此时更多的就需要企业管理在政策措施上发挥先导作用，规范企业的经营和管理，为企业文化的顺利建设提供制度基础和保证。在企业管理的制度约束和企业文化的精神引导下，员工逐渐认可和服从领导和管理，形成主动积极的工作态度，更加有利于企业发展和进步。企业的管理机制同时也可以融入员工奖励机制，赏罚分明，制定定期技术考核等，通过公平公开的竞赛考核等方式带动企业员工更加积极投入工作，更加热爱自己的工作。企业需要建立起合理科学的长效管理机制，首先要做到各部门分工明确，文化管理部门要积极引入员工参加和互动，积极采纳员工提出的企业建设意见和工作建议。企业人事部门创建一个公平合理的员工竞争平台，让员工明确前进目标和奋斗方向，更好的规划自己的职业生涯。与此同时，企业还要注重员工的绩效考评，及时检测企业员工对企业文化的认识程度，同时了解企业文化需要改进和引入实际的部分，做到双向完善。同时充分发挥企业管理对员工的制度约束作用和企业文化对员工的潜移默化的影响。发挥两种企业建设方式的作用，稳定企业发展，提高企业人才实力。员工认识的提高很大程度上也取决于企业文化的推广效果如何，应该通过多种宣传和学习手段来提高员工对企业文化和管理的认识和了解，明确具体的制度内容和文化内涵，达到企业文化和管理对员工行为的共同引导和规范作用，规范企业内部管理秩序，
五、结语
企业管理与企业文化范文6
当前，全球经济处于后金融危机的低迷时期，我国经济也进入了新常态，经济下行压力较大。国有企业以其自身的特殊地位和功能，在国家经济调结构、稳增长、促发展中发挥着重要的作用。本文以央企某基础设施投资公司为例，在阐述企业文化和企业管理涵义的基础上，浅析通过企业文化与企业管理的有机融合，推进企业发展，有效提高企业管理效率，以实现共同利益最大化为有效途径，帮助企业拓展思维，实现共赢发展。
一、企业文化和企业管理概述
企业文化是企业基于自身状况和特点，在企业发展、经营管理中逐步形成的一种价值体系，是塑造企业“软实力”的重要标志，是增强企业综合实力的重要手段。从各方面对企业文化的研究看，企业文化包括：经营理念、企业精神、企业目标、企业制度、企业形象、道德规范等。此外，企业文化还应该包括核心价值理念，并以此引导员工的价值导向;依据企业发展状况和员工利益需求实时调整的动态理念等等。
就企业管理而言，一般指的是企业经营管理行为的组织、规划、指挥、协调、控制等，其基本职能包括计划、组织、领导、控制和激励。从企业管理的发展来看，企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，而在这演变过程中，文化是企业管理的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界，能够为企业指明发展方向，提高生产效率，为顾客提供优质的产品和服务，同时提升企业经济效益。
二、企业文化与企业管理的相关性
企业文化与企业管理互相包容、相辅相成，两者之间有着紧密的联系。企业文化是一个企业的精神和灵魂，而企业管理则是企业文化的承载和躯体，企业文化指导和引领着企业管理行为，而企业管理又是企业文化的具体执行者、落实者，两者共同构成了企业的生命。企业文化是在企业管理过程中日益完善、逐步形成的，因此，企业文化脱胎于企业管理。而从另外的角度讲，企业管理又在企业文化发展的基础上进一步演变和提升，是在企业文化的基础上产生的更加科学、完善的管理制度，有什么样的企业文化，也就有什么样的管理制度，因此企业文化又助推着企业管理的进步。
企业文化与企业管理在企业发展过程中互相促进。企业文化是企业管理制度制定和落实的关键，也是企业实施管理行为的保证。优秀的企业文化会促进企业不断创新和完善管理制度，提高了企业发展的生命力。在企业管理的实践中，企业文化引导每位员工了解和认同企业价值观，指导员工规范自身的工作行为，这也在一定程度上规范和引导着企业的管理行为。同时，在企业文化的支撑下，员工也更容易接受企业管理制度，提高管理效率。从另一个角度讲，企业管理的规范和制度的完善也促使企业文化不断强化和具体，使员工更容易接受企业理念，认同企业文化。
三、企业文化与企业管理融合的现实意义
以笔者供职的中国铁建为例，中国铁建所属投资公司承担着该集团对外投融资项目的经营承揽业务，其投资的基础设施项目大多由中国铁建系统内兄弟单位承担施工任务，但投资方少花钱多办事控制投资的经营思路，与施工方做大投资获得更多利润的获利方式存在着本质的矛盾。如何化解矛盾，寻找利益最佳结合点，达到融合共赢的目的，将是衡量项目成败的最终标准。
投资方和施工方均为中国铁建旗下子公司，中国铁建又有着得天独厚的主体文化优势。中国铁建的前身是铁道兵部队，军人文化深深植根在中国铁建人的内心，这种强烈的自豪感和高度的纪律性成为中国铁建主体文化的精髓，并一代一代地在企业传承下来。中国铁建的企业精神“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”，企业价值观“诚信、创新永恒，精品、人品同在”，这种母文化在企业和社会的高度认可性，成为中国铁建最重要的文化优势。
基于投资、施工双方有着共同的企业文化基础，存在着企业文化与企业管理的融合的先天优势。通过文化与管理的融合有利于促进双方权利和义务的结合，有利于在建设管理活动中有效避免权力与义务错位，避免不必要的内损。为此，投资公司在项目建设管理过程中积极将企业文化渗透到企业建设管理的各个环节中，促进投资方和施工方内部资源的优化整合，推进管理目标实现。
四、企业文化与企业管理融合的实践探索
在基础设施投资项目建设管理过程中，投资公司以中国铁建主体文化为核心，以项目管理为平台，以实现共同利益最大化为目标，提出了“中国铁建一家人”文化理念，将企业文化融入到企业管理当中，为矛盾双方找到了共同的价值追求，通过实践探索实现了理念、形象、目标、管理等“四个统一”，取得了项目管理的良好效果。
(一)理念的统一夯实了企业文化与企业管理融合的基础
投资方、施工方同属中国铁建，承载着中国铁建共同的文化基因，有着共同的文化基础，遵循共同的文化理念，这为“中国铁建一家人”理念被广泛认同奠定了坚实的文化基础。
理念的统一进一步拉近了投资方与施工方的情感距离，“中国铁建一家人”成为了大家的思想共识。在此基础上，投资公司主动做好对施工单位的服务帮助和协调保障工作，并注重人文关怀，增加感情交流，让施工单位真正感受到“一家人”的温暖，不断激发施工方的积极性、主动性和创造性，从而将“中国铁建一家人”理念渗透到项目建设管理的每一个角落。
(二)形象的统一助推企业文化与企业管理的有效融合
投资公司所属基础设施类项目从投资到施工到运营每个环节、每个单位都代表着中国铁建的企业形象和管理水平。为此，投资公司从“中国铁建一家人”的角度要求各项目参建单位在企业文化建设、标准化工地建设、工程质量管理等各方面都要以统一的形象对外展示中国铁建的企业实力。
在企业文化建设上，各标段项目部都统一悬挂中国铁建企业标识、企业旗帜，在醒目位置制作企业核心价值观、企业精神等理念标语，会议室、办公室布置都按照中国铁建企业文化视觉识别系统有关规定执行，驻地围挡、生活区建设、各类标识标牌无不体现中国铁建的企业文化特色，通过统一的外在形象时刻提醒参建单位牢记“中国铁建一家人”，提高各施工单位的凝聚力、责任感和荣誉感。
在标准化建设方面，投资公司提出了打造“高铁版”高速公路的目标，用高铁的标准强化项目管理。为此，投资公司制定了《标准化工地建设实施细则》，对各施工单位项目经理部驻地建设、现场建设及内业资料等11个方面提出统一的要求。同时，积极推广新技术、新工艺，进一步提高现场标准化管理的水平，使标准化建设成为了展示中国铁建良好企业形象的一张靓丽名片。
(三)目标的统一促进企业文化与企业管理融合聚焦
安全、优质、高效地建设好投资项目，保证投资、施工双方合理收益，实现共赢，是投资公司投资基础设施项目的最终目标，也是落实“中国铁建一家人”文化理念的最终目标。
为实现这一目标，投资公司本着“方便施工、节省投资、加快进度、确保安全”的原则，深入开展施工图设计优化工作，制定奖励措施，鼓励施工单位申报负变更。通过优化设计，使同一标段内同类型桥涵做到了标准统一、路基防护规范一致，有效降低了施工难度，减少了成本投入，受到施工单位的普遍欢迎，同时也节约了项目投资，一举两得，共同受益。
在“中国铁建一家人”理念的指引下，各参建单位也始终坚持大局观念，站在维护中国铁建整体利益的高度，认真履行工程承包人的职责，按照“不留缺陷，不留遗憾”的标准，一丝不苟严抓工程施工。在项目建设过程中，投资方和施工方充分表达各自意见，围绕共同的目标，商讨问题最佳处理方案，力求兼顾各方利益，形成了和谐、平等的工作环境。
(四)管理的统一为企业文化和企业管理的融合提供了具体抓手
投资公司按照“统筹一体”的管理思路，对各投资项目所属施工标段的安全质量、物资设备、计划成本、施工技术、工程进度等各项工作进行全面指导，实现了内部管理的统一。为此，投资公司先后制定各类管理办法100余项，形成统一、规范的工作流程。为强化质量安全管控，投资公司在各在建项目全面开展信誉评价活动，大力推行标准化管理，建设“平安工地”、“平安优质工程”，施行安全质量考核发牌制度(红黄灰绿)，实现全线动态监管，对投资项目的建设管理起到了积极的推动作用。
由于“中国铁建一家人”理念深入人心，项目管理过程中遇到问题时，各参建兄弟单位能互相理解和默契配合。在投资公司的大力支持下，各投资项目每月都会按时将资金拨付给各施工标段，实现了建设资金从上至下的快速有序流通，保证了各参建单位资金的需求。为保证现场物资供应，平抑市场价格，在投资公司的统一指导下，各项目公司组织参建单位，按照物资集采要求，通过以量换价的方式大大降低了采购成本。对于地材采购也坚持“中国铁建一家人”的理念，统一筹划，统一管理，统一行动，定期通报本地区市场价格，协调各施工单位相互配合，形成价格联盟，避免因争抢地材而导致内部竞争，有效控制了地材价格的上涨。
五、结语
把企业文化转化为生产力是现代企业管理的核心理念，企业文化彰显了企业的主流价值观，作为企业管理者要善于发挥其指导作用，将企业文化运用到企业管理过程中，生成强大的凝聚力和执行力，与企业发展目标协调共振。本文以中国铁建投资公司为例，介绍了该公司借助了中国铁建主体文化的优势，将企业文化与企业管理相融合，在基础设施投资项目建设管理过程中，围绕“中国铁建一家人”文化理念，发挥中国铁建主体文化的凝聚力，在企业管理的实践中，促进企业文化与企业管理的融合，迸发出了强大的活力，推进了企业的全面、可持续发展。
