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海外光伏市场分析范文1
在世界范围内，清洁技术的投资正成爆发式增长，并逐渐成为了VC投资的热点。
“如果将来清洁技术的投资超过TMT的时候，你会发现可能在10年以后，大家会说风险投资公司就是环境投资，就跟上世纪90年代末互联网刚兴起的时候风险投资定位在TMT这个很窄的层面上一样，只不过投的人越多，也就不窄了。清洁技术也会出现同样的趋势。”在刚刚结束的由本刊举办的第四届亚太投资峰会上，青云创业投资管理有限公司（以下简称青云创投）总裁兼CEO叶东在接受本刊记者采访时说出这样一席话。对于目前清洁技术的投资热，他认为不用太长的时间，就会变成一个大家认为是主流的投资方向。
吃“螃蟹”的勇气
当七年前VC们争相投资TMT行业时，身为青云创投的CEO叶东却把投资的目光锁定在清洁技术这个“狭小”的领域，然而当下最为火爆的投资领域正是清洁技术，这让叶东感到孤独之后的拥挤。
合同能源管理服务模式（Energy Management Company,简称EMC），这是一种全新的节能服务设计。与传统的节能服务公司向相关顾客推销节能产品或节能技术不同，EMC模式的节能公司类似于IT外包公司，相关目标顾客将节能业务外包给这些专业的节能服务公司。节能服务公司提供集前期诊断、工程设计，中期融资、设备采购、安装施工，后期节能测定跟踪服务为一体的全方位节能服务。在合同期内，节能服务公司通过为顾客减少能源费用，来支付节能项目全部的成本投入，以及获取相应的利润。合同结束后，高效能的设备归客户所有。
北京佩尔优科技有限公司（以下简称佩尔优）就是这样一个典型的EMC节能项目，它的技术是一种水蓄冷技术，与国内主流的冰蓄冷技术大不一样，因为造价低，机场、楼宇、酒店这样的大型项目都可以使用。2002年桂林的一次节能会议上，叶东发现了佩尔优这个项目，当时它只是桂林当地的一个小公司。不过，叶东敏感地预见到这家公司拥有的能源合同管理在当时非常新也非常有潜力。
尽管国际上已经有了这方面的模式，但是佩尔优在中国市场复制这一模式依然存在一定的市场风险。然而叶东决定在2003年12月投资这家公司，“我看中了它在中国市场技术上的领先和商业模式上的创新，准确地说我们经过了一年的考察和论证。”
经过这几年发展，佩尔优业务进展不错，拿下了上海浦东机场二期、深圳机场和LG湖南的大型项目，也被世界银行的能效基金选为合作伙伴。加上2007年中国节能减排的盛行，佩尔优在国内的地位变得相当突出，名列第一。“我们首次投入1000多万元人民币，前后加起来共投资了3000多万元人民币。”叶东说，“我们预期公司明年下半年能上市。”
在清洁技术领域吃到的第一个“螃蟹”给叶东服下了一颗定心丸，此后叶东还投资了北京嘉禾木科技有限公司，这是一家末端治理公司。从2006年开始，叶东的投资方向开始由被动性治理领域向一种半主动性的领域进军，包括新能源和可再生能源方面，先后投资了江西赛维和中电电气。
连挖“两桶金”
2005年底，无锡尚德太阳能的上市，给清洁技术产业的投资人带来了很大的希望，也给大家提供了一个投资新能源的例子。太阳能也因此吸引了更多的资金和更多新的创业者进入。
叶东在2006年投资了两家太阳能公司，先是南京中电光伏，后是江西赛维。虽然都是太阳能公司，但是在投资这两家公司之前，他还是做了很深入的市场分析，包括对产业链和价值链的分析，最后决定投资这两家分别属于太阳能电池和太阳能硅片的公司。
“我们是以技术为核心，看公司是否综合了高技术的价值链。因为太阳能产业链上有硅片、原材料、太阳能板和太阳能系统，我们从中间点切入，往两边去看这个产业。第一个项目就是太阳能电池，南京中电光伏当时在技术、团队上的优势非常明显，我们主动跟他们进行了联系。”叶东表示。
另外一个项目江西赛维前后经历三次融资。2007年7月完成第一轮1500万美元融资，9月底完成第二轮4800万美元融资，一个月后，公司第三轮融资2250万美元，三次融资江西赛维共筹集资金8550万美元。叶东第二轮开始进入投资。
2007年6月4日，江西赛维以旋风般的速度在纽交所挂牌上市，从而将公司创始人彭小峰推上了2007胡润百富榜第6名的位置。从建厂到纽交所上市，最高市值近80亿美元，江西赛维只花了两年左右时间，不只一位投资界人士认为，它创造了一个海外上市的“资本神话”，而推动这个神话背后的主角是当年推动无锡尚德太阳能上市的法国NBP亚洲投资基金创始人及首席合伙人王刚，当然叶东也是背后资本推手之一。
南京中电光伏也于2007年在纳斯达克上市，这两家公司都给叶东带来了数倍的回报。谈到这两个项目，他表示，“投资这样的项目，只能算有一点先见之明。实际上我们当时选择这两家公司之前是做了一个很深入的市场分析才进行的投资。”
目前，一些国外市场纷纷通过新能源法案，使境外的太阳能设备进入该国市场将面临一个更高的门槛，很多人就此认为，太阳能的泡沫该破灭了。但叶东认为，在未来若干年里，太阳能产业还是一个不错的选择。“太阳能市场会有一个暂时波动，但是我认为这个波动是往更大的市场体量去发展。有点像半导体产业，供求多，有可能需求多。”
据了解叶东最近又联合其他几家VC共同以5000万美元投资了第三家太阳能公司，这次叶东是领投。这家公司的产品是提供太阳能的解决方案。叶东说：“此次投资的这家公司处于太阳能电池产业链的中间点，未来我们会在上游和下游继续进行投资。”
专注在“窄带”
2001年开始做清洁技术投资的时候，叶东为自己设了五年的行业期限，巧合的是清洁技术投资刚好第五年变热，因此他能在“窄带”领域领跑。
随着清洁技术这个市场越做越大，叶东几乎跟所有一线主流的基金公司都有合作，或共同投资，或共同看案子，已经建立起牢固合作的意向和关系。
2008年青云创投领投，包括北极光、KPCB等知名投资公司都参与投资了天津国韵生物，这是一个生物降解材料的项目，KPCB副总裁周炜对叶东的专业清洁技术背景印象深刻，这样的领投现象在叶东身上最近发生的非常频繁。
一个市场的增加，肯定投资量会增加，同时投资量的增加也推进了市场的快速发展。叶东非常高兴能看到这一点，这就验证了自己当初认定清洁技术成为主流是正确的。从这个角度来讲，叶东认为合作伙伴已经把自己当成在清洁技术领域的合作者，他也愿意和其他同行分享自己在这个领域里的专业经验。
海外光伏市场分析范文2
微排地球，从复制微排城市模板开始。
微排地球战略是被誉为中国太阳能之父的黄鸣在2010年世界太阳城大会上率先提出的一个新城市发展战略，其主旨就是将其经过实践并完善的未来微排城市模板，大面积向全球复制推进，共同应对能源和环境两大全球难题。
从太阳能到洁能
2010年9月16日-19日，第四届世界太阳城大会在中国德州举办，被誉为中国太阳能之父的黄鸣在会上了“微排地球战略”，皇明，将不再仅仅是太阳能热水器，而是全面跨入洁能领域。在大会期间，英国前副首相普雷斯科特勋爵一行16人，走进世界太阳能领军企业的德州中国皇明太阳谷。
已经落成的中国皇明太阳谷――集洁能微排产业、生活娱乐和生态旅游为一体的“蔚来城”， 取意“未来”谐音， 被誉为21世纪未来城市的模板。
这个城市模板在综合利用14种自主核心技术解决方案的基础上，汇聚了超过400多种的世界前沿低碳洁能科技，耗用近10年的时间，通过充分应用太阳能等多项清洁能源技术实现了生活娱乐、交通旅游、工业生产等全方位的微排化。皇明太阳谷已经不仅仅是一个太阳能利用的示范，其范畴已经涵盖了传统工业区的低碳微排改造、绿色微排生活娱乐和产业一体化城市的建设，通过对37项可再生能源科技成果、130多种高科技产品的应用，实现了社区的总建筑节能达到90%以上水平，生活热水、照明、空调、采暖等能耗由太阳能、地热能等清洁能源提供，雨水回收、中水处理、垃圾焚烧、跨季蓄能、太阳房、温屏节能玻璃实现了社区的微排 。
从十二五规划可以很清晰看到，低碳已从一个简单的口号开始上升到国家的一个战略层面，皇明太阳能就是国家对节能减排及清洁能源产业的重视和扶持的重点企业。
五个“1+1”模式
皇明集团进入太阳能领域时，整个产业内无参照、外无引进，工业体系的基础几乎是一片空白，注定要走一条完全创造之路。
皇明人的梦想就是，把中国太阳能的成功模式推向全世界。有专家为皇明总结出皇明科普体系五个“1+1”模式：即太阳谷+各地科普园、销售终端+样板科普、电视科普频道+广告媒体科普、科普网站+科普发行物、专家科普+科普行推广。
皇明始终坚信，所谓创新，所谓核心竞争力，决不是孤立的某一个技术点、某一条生产线甚至企业某一个方面的突破，而是整个体系、整个环境的综合创新，是一个不断给木桶补短板的过程。只有在这样持续提升的过程中，企业才能逐步获得更大的发展势能，全面超越竞争对手。打造核心竞争力，就象制作一个容量不断增大、势能不断增强的木桶――皇明称之为“势能桶”。
皇明“势能桶”
说明：
①桶底：代表市场需求。按照“零距离”战略，企业所有一切工作、一切岗位、一切流程，都要与市场对接，以市场是否需要为基础而设立；
②桶板：代表工业体系。包括基础理论、市场分析、技术研发、工艺、工装、设备、大规模自动生产线、标准、检测、SOD标准操作程序、网络建设、上游产业链控制、管理、营销、市场策划、物流、服务等。按照好用战略、“稀缺理论”和以客户为中心的“CSP”文化，市场上、行业内、企业中哪块板最短最缺，工业体系建设的重点就是集中力量补齐这个短板；
③桶箍与粘合剂：代表文化、机制及制度。这是企业一切行动的指南针，是所有员工和所有工作沟通交流的共同语言；
④提手：代表创新执行与品牌传播。补短板是企业各个时期工作执行的重心，也是对内外对传播、弘扬竞争优势、抑制竞争对手的“卖点”；
⑤容量：代表企业核心竞争力的强弱，即所处竞争平台势能的高低，最终可以用企业的品牌价值来衡量。
“三循环模式”解析
在中国太阳能产业的皇明模式里，主体既不是政府，也不是非赢利的中介组织，而始终是企业――具有持续商业化盈利能力的企业；政府如同一只无形的手在起作用，它的主要职能是顺应社会发展及产业需要，不断制定和完善政策法规，优化宏观环境；中介组织的职能则是加强行业管理，包括产业发展方向的协同，行业标准的制订，行业规则的完善；社会公众起初是太阳能知识的被传播者、然后是用户，最终却转化为主动的传播者与支持者。相关利益各方彼此促进、形成三个可持续的良性循环。三个循环的第一推动力，一部分来自于政府的战略引导。更重要的是来自于企业，即皇明集团，同时它也是产业之集大成者。
循环一 ――企业与市场：“利润流”的反射效应。
循环二――企业与产业：“同频体”的共振效应。
循环三――企业与环境：“意识流”的蝴蝶效应。
承载全球厚望
2008年，皇明曾一度计划海外上市但最终搁浅，后更改上市计划转战A股。“之所以选择国内，是因为皇明的产品主要面向国内消费者，在国内上市，将会获得更高市盈率，同时有助于提高公司的国内知名度，而不同于光伏，主要市场在海外。” 黄鸣表示。
在推进上市融资的同时，这家国内最大的太阳能热水器也正在积极筹划转型。按照黄鸣的规划，皇明太阳能要从传统的制造商，不断转型为现代制造业加现代服务商。其中，综合解决方案提供商，是黄鸣给皇明太阳能设定的最新定位。
国际权威杂志《世界可再生能源》评价说，“中国太阳能保有量占整个世界的76%，中国已悄然成为世界上太阳能集热器最大的生产国和使用国”。另一专业杂志《风能和太阳能》，则称中国为“巨无霸太阳能市场”，是“绝对的世界上最大的太阳能热利用市场”。据国家太阳能热利用专业委员会统计，截至2005年底，我国太阳能集热器总保有量达到7500万平方米，覆盖约4000万家庭的近2亿人口。按每平方米集热器折合电力装机0.4KW计算（欧洲标准是0.7KW）,相当于电力装机3000万KW，累计为国家节煤1.7多亿吨，减少相应污染物排放约1.7亿吨。
皇明集团是世界太阳能产业最大的付出者，也是最大的赢家。集团承担和参加4项国家“863”项目、1项国家“火炬计划”项目、1项国家“双高一优”项目，在太阳能高温发电、采暖制冷、海水淡化、建筑节能、检测技术设备等方面，已经达到国际领先水平，在整个行业的增长速度是20％―30％ 。
