前言：中文期刊网精心挑选了财务分析与风险防范范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务分析与风险防范范文1
财务风险防范风险预警分析
高新技术在医疗服务中广泛应用，高风险、高附加值在为医院带来勃勃生机的同时，高科技项目的竞争性和不确定性也使得医院的财务出现了危机。财务危机产生的根本原因在于财务风险处理不当，财务风险是现代医院面对市场竞争的必然产物。财务风险问题突现，如何安排资金，化解财务风险，成为医院财务管理的重要课题，同时也对财务管理工作者提出了更高的要求。
一、财务风险概述
财务风险是指医院在理财活动中，由于各种难以预料或无法控制因素的作用使实际收益与预计收益相背离而存在着蒙受损失的可能性，是医院不能偿还到期债务而面临的风险。根据医院的财务管理过程，医院的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、用资风险及资金回报风险。无论哪种财务风险，它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重的将导致单位破产。
二、财务风险的发生征兆
财务风险的出现是医院长期财务经营矛盾的集中体现，它不是一朝一夕形成的。如果出现以下问题高度重视：
1、财务结构不断恶化。突出表现为：医院资本性投资膨胀，营运资金供应困难；资产负债比例过高，达70%以上，偿债能力持续减弱；业务收入增长速度持续低于业务支出的增长速度。
2、医院规模异常扩大，业务迅速扩张，而收入远未达到预期效果。
3、财务经营信誉持续降低。
4、社会效益和经济效益明显下降。医院医疗质量的降低、门诊量逐步减少。收支结余长期出现赤字，资本不能保值增值增值。
三、降低财务危机、防范财务风险
1、健全完善财务管理制度
财务制度要根据《会计准则》及《财务会计制度》等法律法规制定，在此基础上，结合医院的实际情况，体现出自身特点。制度的制定要进行充分的讨论，一旦确定下来就不容易改变。制度的确定为进行财务风险的管理提供了主要依据，贯彻执行才是关键。
2、防范财务风险，建立财务风险预警分析指标体系
（1）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
就短期而言，医院能否维持下去取决于是否有足够现金支付各种支出。医院准确的现金流量预算编制，可以使医院管理者掌握现金变动的情况，预测未来的现金流量；为医院提供预警信号，提前搞好资金调度，科学、合理地利用资金，提高资金的使用效率。为能准确编制现金流量预算，医院应该将预期未来收益现金流量财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立医院全面预算，预测未来现金收支的状况，以月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，评价医院获得现金和运用现金的能力。
（2）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对医院而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统.其中偿债能力、资产管理、盈利能力、发展潜力指标最具有代表性。
（3）从偿债能力看，有流动比率和资产负债率
流动比率指标越高，表明医院偿债能力越强，对债权人越有保障，但如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，医院投资不足，对前途缺乏信心，发展后劲不足；也有可能资产结构不合理，医院应收款项占流动资产的比例较大，同时这些应收款的质量欠佳，实际可能发生的坏账比按规定计提的坏账准备大。在这种情况下，即使流动性的数值比较高大，其实际的偿付能力仍旧是比较差的；而医院的流动资产是流动负债的2倍为最佳。
资产负债率并非越低越好。从医院的立场看如果举债很大，超出债权人的心理承受程度，则认为是不保险的，医院就借不到钱。如果医院不举债或负债比例很小，表明医院畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动的能力很差。医院一般为40-60%。
（4）从资产管理来看，有应收医疗款周转率和存货周转率
应收医疗款周转率=业务收入/平均应收医疗款*100%，一般说来，医院的应收医疗款平均收账期越短，应收款周转率越高。因此，医院应结合本单位实际情况强化医院预交款制度、担保制度、欠费催收追缴制度，杜绝欠费，提高应收款周转率，减少应收款的资金占用和坏账损失，大幅度降低财务风险。
存货周转率=业务收入/平均存货*100%，医院存货中药品、材料占据比重较大，它们周转速度越快，药品、材料储备所占用的资金就越少，医院的速动比率越高，财务风险越低，所以，财务风险分析必须要重视药品、材料等进货批量及存货周转率的分析。
（5）从盈利能力看，有收入收益率、成本费用结余率和资产收益率
收入收益率= 收支结余/收入×100%，衡量每1元收入赚取净收益的数额，表明医院收入的获利水平。
成本费用结余率= 收支结余/成本费用总额 ×100%，反映每耗费一元所得利润水平越高，医院的盈利能力越强。
资产收益率= 收支结余/资产总额×100%，衡量医院利用其资产赚取收益的能力，比率越高，表明资产的利用效果越好。
上述指标是医院财务评价的三大部分，是测算医院财务风险的主要财务依据，医院应根据实际情况确定相应的临界值，以判断医院的财务状况是否正常，是否存在潜在的财务风险，制定切实可行的风险防范对策，增强抗风险能力和市场竞争能力，分散、化解财务风险。
财务分析与风险防范范文2
【关键词】财务风险 原因 防范 研究
据调查显示，当前国内企业，尤其是中小型企业，基本上都是负债经营，虽然这在一定程度上可以增加企业运作的灵活性，但同时也带来了很多的财务风险问题，如果不及时采取高效的应对方法，则可能会影响企业的可持续发展，因此对其加强研究的必要性非常强。
一、当前企业财务风险形式分析
实践中可以看到，企业发展过程中存在着很多的风险问题，其表现形式也是多样化的，总结之，主要表现在以下几个方面：
（一）企业获利能力差，而且难以实现经济效益
企业发展过程中，其产品成本费用非常高，但其获利却非常低，而且资产收益水平也比较差，最终难以获得更多有效的投资回报。从宏观角度来看，企业获利能力是其在未来生产经营过程中的现金产生能力，同时也是衡量企业生产经营状况的一个重要指标。从实践来看，企业还债资金主要来源于企业投资后的现金流入，因此若投资后难以获得预期的现金流入量，则就难以偿还到期债务，因此也就会产生财务风险问题。
（二）资金严重匮乏，偿债能力差
企业发展过程中，资金严重匮乏，而且存在着负债过度问题；同时，企业自身的信用度明显降低，融资非常困难。从理论上来讲，企业的适度负债可在一定程度上获取财务杠杆效益，然而若负债过度，不仅可能会造成企业信用度降低，筹资成本高等问题，而且还会弱化其支付能力，信用链条出现问题时，便会影响偿还能力，进而发生严重的财务危机。
（三）存在严重的债务结构不规范现象
从理论上来讲，企业短期的相关债务资金主要是作为流动资产应用，当企业没有足够的资金偿还到期债务时，流动资产就可以变现，然后偿还相关债务。但实践中若企业的短期债务太多、将短期借款资金用于变现能力相对较差的一些固定资产，则必然降低其资产流动性和灵活性，进而产生财务风险问题。
（四）企业生产运营能力差，积累了大量的不良资产
该种类型的风险问题，主要表现为企业自身的资产质量比较差，而且积累了大量的不良债权、或者滞销存货，以致于企业资产周转率明显降低。从理论上来讲，资产总是作为企业控制或拥有的、可以预期产生一定利益的相关资源，周转率即为企业资产生产运营效率的具体体现。如果企业缺乏生产经营管理能力，则既会影响预期目标的实现，又会影响企业的可持续发展，财务危机出现的可能性也随之提升。
二、企业财务风险产生的主要原因分析
企业在发展过程中会受到诸多方面的因素影响，其财务风险问题产生的原因也非常多，具体表现为以下几种：
（一）对生产经营合作方缺乏准确、全面的认识，以致于上当受骗
实践中可以看到，很多企业所有者是公民个人，部分不法分子开办公司企业时，采取了欺骗、伪造资质等手段，注册资金后又抽逃，即我们常说的皮包公司。在实际合作过程中，由于企业对其合作伙伴缺乏足够的了解，对其资信缺乏细致的调查，财务上投入了大量资金后，即被不法商人转移、占有，最终难以收回。在这种情况下，即使诉诸法律，也因苦于证据不足而无法追究其法律责任。比如，两家企业签订了一份煤炭经营合同，企业A出资100万元，企业B负责经营，二者共同分享所得利润，但实际上却演变成了一份借贷合同。企业B是李某以其父母之名注册的，开办企业的注册资金也是向朋友筹借而来，在验资后李某立即抽回了相应资产用于还债；企业A投入的100万到帐后，李某便私自挪用20万还债，并扬言企业A须继续追加一定的投资方可合作，此时企业A处于两难的境地。
（二）企业财务管理缺乏预见性和合理性
实践中可以看到，企业财务决策过程中，普遍存在着严重的经验不足、主观臆断等现象，而且还缺乏科学合理性，甚至没有预见性，盲目的财务决策必然带来严重的风险问题。比如，企业固定资产投资决策过程中，因对投资项目操作的可行性缺乏全面的了解和准确的认识，加之存在着严重的信息不对称、失真等问题，因此导致企业财务决策能力积极下降，甚至引发投资决策失误等问题，最终企业难以实现其预期的经济效益，企业财务风险发生率也随之升高。
（三）企业内部财务管理存在一定的问题，财务组织关系混乱
实践证明，企业内部管理问题及企业内部财务组织关系混乱，都会对企业财务管理产生一定的影响，甚至带来非常严重的风险问题。首先，表现为企业资金结构存在着严重的不合理问题。企业资产负债率太高，必然给企业带来非常沉重的财务负担，而且偿付能力也随之下降，进而产生非常严重的财务风险问题。企业发展过程中，其存货库存结构明显不合理问题，加之存货周转率较低等，都会产生非常严重的财务风险。据调查显示，当前国内多数企业存在着流动资产占比不足等问题，不仅占用了企业的很多资金，而且还因此支付了大额的保管费，最终造成企业费用大幅度上升，而且利润明显下降；资金的严重流失，导致资金完整性、安全性难以得到有效的保障，财务风险问题屡见不鲜。
三、加强企业财务风险管理的有效策略
基于以上对当前国内企业发展过程中的财务风险形式及其成因分析，笔者认为要想加强企业财务风险管理，确保企业的良性发展，可从以下几个方面着手应对：
（一）加强思想重视，树立企业财务风险管理理念
在企业财务管理过程中，应该加强思想重视，以财务风险管理为核心，从根本上改变传统的财务管理理念和管理模式。首先，结合企业的实际情况，树立财务管理成本理念，即财务管理新思想的具体反映。对于企业成本而言，传统模式下所强调的是已耗损的物化劳动或者活劳动，但在当前的财务管理实践中，还应当将企业发展过程中可能付出的所有代价，都纳入到机会成本范畴。实践中可以看到，多数经济资源有其用途，但在一定条件下，又相对有限，决策选择一方案意味着其他方案获利机会丧失。实践中，只有树立上述思想观念，才能有效提高企业的资金运作效率和质量，才能实现资金的良性循环运作，从而确保企业各项资本的有效增值。
（二）确保企业财务决策的规范化与科学化
实践中可以看到，企业财务决策质量，关系着企业财务管理工作水平，传统的经验决策、主观臆断，都会导致决策失误，引发企业财务风险。针对当前瞬息万变的财务管理环境和实践中的相关问题，笔者建议企业建立财务管理机构和相关部门，保证财务管人员的及时到位，并在此基础上建立一套科学完善的财务管理机制。通过确保企业财务决策的规范化与科学化，来强化企业财务管理基础，从而使财务管理工作顺利完成。实践中，为有效控制财务风险问题的发生，建议企业采用科学、高效的决策方式和方法，充分考虑决策影响因素，并且以定量计算分析、科学决策模型为基础，确保决策的准确性，避免财务管理人员的主观臆断和盲目性。
（三）建立健全高效财务风险监管机制
正所谓无规矩不成方圆，因此企业财务风险管理过程中，应当加强风险监管机制的建设，以确保风险防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客户风险管理机制，加强对合作客户的资信甄别与全面审视，对不良客户应当尽早断绝关系，不与其合作；同时，还要对资不抵债的相关客户加强防范，尽早收回相关货款，停止对其供货，并在此基础上形成本企业风险预防机制，将财务风险问题发生的可能性降到最低；第二，完善统计分析管理机制。实践中可以看到，虽然当前很多企业实现了多渠道融资以及多样化投资目标，而且也有效地盘活了存量资产，但依然存在着未能集中统计会计信息的问题，会计信息严重不对称。在该种情况下，很容易导致财务管理疏漏问题，进而造成了严重的利益损失现象，同时也带来了巨大的风险隐患。基于此，应当在完善统计分析管理机制的基础上，及时找到问题的根源，采取有效的措施，对其进行有效的控制，只有这样才能有效避免因决策失误而产生的风险问题。
四、结语
企业财务风险管理是企业内控管理工作的重要内容之一，财务风险管理质量和水平，直接关系着企业的发展，因此应当加强思想重视和管理机制创新，只有这样才能确保企业的持续、快速、健康的发展。
参考文献
[1]黄瑛琦.加强和完善企业财务内控的措施浅析[J].中国乡镇企业会计，2011（12）.
[2]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊，2011（08）.
[3]汪爱萍.关于企业财务管理工作的优化[J].现代经济信息，2011（24）.
财务分析与风险防范范文3
关键词：企业并购 财务风险 风险防范
1企业并购财务风险的界定
关于企业并购的财务风险，已有多种定义。赵宪武认为，企业并购财务风险是指并融资以及资本结构改变所引起的财务危机，甚至导致破产的可能性，同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现形式。杰弗里．C．胡克认为，企业并购的财务风险是由于通过借债为收购融资而制约了买主为经营融资并同时偿债的能力引起的，“财务风险由用以为交易融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定。”一：从风险结果来看，上述定义的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即由筹资决策引起的偿债风险。但从风险来源来看，筹资决策似乎并不是引起偿债风险和股东收益风险的唯一原因。在企业的并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。
首先，企业并购是一种投资行为，然后才是一种融资行为，投资和融资决策共同影响着并购后的企业财务状况；”2第二，企业并购是一种特殊的投资行为，从策划设计到交易完成，各种价值因素并不能马上在短期财务指标上得到体现，而必须经过一定的整合和运营期，才能实现价值目标；第三，企业并购的价值目标下限也决不仅仅是保证没有债务上的风险，而是要获取一种远远超过债务范畴的价值预期目标，实现价值增值。因此，如果仅仅用融资风险作为衡量财务风险的标准，则在一定意义上降低了并购的价值动机。所以，从公司理财的角度看，企业并购的财务风险应该包含更宽泛的内涵，包括“由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务企业并购的财务风险应该是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。或者说，企业并购的财务风险是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映，是贯穿企业并购全过程的不确定性因素对预期价值产生的负面作用和影响。
2企业并购财务风险的来源
一项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，上述各环节中都可能产生风险。并购财务风险主要源自以下三个方面：
2．1定价风险
定价风险主要是指目标企业的价值评估风险。即由于收购方对目标企业的资产价值和获利能力估计过高，以至出价过高而超过了自身的承受能力，尽管目标企业运作很好，过高的买价也无法使收购方获得一个满意的回报。目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期，对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确。这就产生了并购公司的估价风险，其大小取决于并购企业所掌握信息的质量，而信息质量又取决于下列因素：
2．1．1目标企业是上市企业还是非上市企业
如果目标企业是上市企业，由于它必须对外公布企业经营状况和财务报表等信息，因此，并购企业容易取得目标企业的资料进行分析；目标企业若是非上市企业，则并购企业必须通过与目标企业的合作来获得相应信息。
2．1．2并购企业是善意收购还是恶意收购
如果并购企业是善意的，并购双方则能够充分交流和沟通信息，目标企业会主动地向并购企业提供必要的资料。这有利于降低并购的风险和成本，同时可避免目标企业管理层有意抗拒而增加并购成本。如果并购企业是恶意的，并购企业将无法从目标企业获取其实际经营、财务状况等主要资料，给公司估价带来困难。
2．1．3并购准备的时间
并购企业准备阶段越长，获取目标企业的间点相关资料就会越详尽充分，目标企业的估价越准确。
2．1．4目标企业审计与并购的时间点的长短
如果并购时间离会计师事务所审计的时间越远，并购企业从年审报告获取的信息越不能代表目标企业并购前的经营和财务状况，据此得到目标企业的估价就越不准确。
2．2融资风险
企业并购需要大量资金，但由于我国目前资本市场发育还不完善，银行等中介组织也未能在并购中充分发挥其应有的作用，使企业并购面临较大的融资风险。融资风险主要表现在能否及时获得并购资金，融资的方式是否影响企业的控制权，融资结构对并购企业负债结构和偿还能力的影响。比如，融资结构包括企业资本中债务资本与股权资本结构、债务资本中短期债务与长期债务结构等。在以债务资本为主的融资结构中，当并购后的实际效果达不到预期时，将可能产生利息支付风险和按期还本风险；在以股权资本为主的融资结构中，当并购后的实际效果达不到预期时，会使股东利益受损，从而为敌意收购者提供机会；即使完全以自有资金支付收购价款，也存在一定的财务风险，一旦企业的自有资金用于收购而重新融资又出现困难，不但造成机会成本增加，还会产生新的财务风险。
2．3支付风险
主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险，它与融资风险、债务风险有密切联系。支付风险主要表现在两个方面：
2．3．1现金支付产生的资金流动性风险以及由此最终导致的债务风险
现金支付工具自身的缺陷，会给并购带来一定的风险。首先，现金支付工具的使用，是一项巨大的即时现金负担，公司所承受的现金压力比较大；其次，使用现金支付工具，交易规模常会受到获现能力的限制；再者，从被并购者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响并购的成功机会，带来相关的风险。
2．3．2杠杆支付的债务风险
杠杆支付的债务风险即杠杆收购所产生的风险。杠杆收购指并购企业通过举债获得目标企业的股权或资产，并用目标企业的现金流量偿还负债的方法。杠杆收购旨在通过举借债务解决收购中的资金问题，并期望在并购后获得财务杠杆利益。由于高息风险债券资金成本很高，而收购后目标企业未来资金流量具有不确定性，杠杆收购必须实现很高的回报率才能使收购者获益，否则，收购公司可能会因资本结构恶化，负债比例过高，付不起本息而破产倒闭。
3企业并购财务风险的防范措施
财务分析与风险防范范文4
【关键词】网络财务 风险 防范
网络财务是企业信息化发展的必然产物，无论对于小微型企业还是大中型企业来说，都是必不可少的。许多企业开始推广电子商务，而电子商务的发展离不开网络财务。网络财务软件的出现为企业解决了应用和管理上的难题，使企业可以利用网络财务软件建立企业电子商务平台。然而，新兴事物的产生总有它的两面性，带来便捷的同时也存在着一定的风险。对于网络财务的风险与防范，我们应该引起重视。因为只有在一个相对稳定和安全的环境下，才能发挥其最大作用。
一、网络财务风险的概述
（一）网络财务风险的含义
网络财务风险就是因为网络具有开放性、风险性以及方便性，为财务管理带来高效、便捷的同时也增加了风险如：信息泄露，操作人员失误引起凭证或者数据丢失，黑客侵入对企业财务进行破坏，最终导致企业遭受损失或者失去行业竞争力。
（二）网络财务风险的具体表现
1.网络黑客入侵，财务数据遭盗取。在经济全球化的大背景下，国际国内竞争日益激烈。一些企业为了更加快速的占领市场而采取非法手段获取商机。一个企业的核心是财务相关数据和一些具有竞争力的产物。因此，近年来随着网络财务的兴起，财务数据遭盗取的现象也频频发生。
2.因员工操作不当造成数据误差。网络财务不像手工记账，它虽然方便快捷，但是必须要掌握一定的应用技巧。企业内一些新入职的财务人员对网络财务软件掌握不熟悉，导致相关数据遗漏或者账簿凭证记录失误。
3.信息系统存在风险。因为过去的手工记账在签字环节有一定的代表性和可辨认性，但是网络财务都是利用数据的输入来完成相关流程的操作，在最后权责划分上会有一定的分歧。如果一旦财务出现问题，责任追究也会比较麻烦。
二、网络财务风险产生的原因
（一）企业内部原因
1.员工的专业技能不高，高素质网络人才缺乏。网络财务需求的是既熟悉传统财务又有一定的计算机基础，可以利用网络高效的特点提高财务问题处理。目前的财务人员只熟悉传统财务流程，对于网络财务来说由于专业技能和计算机网络技能的限制，以及财务软件的不断升级更新，导致很大程度的财务人员出现低效工作或者易出现工作失误，为财务带来了一定的风险。
2.企业内部系统管理缺失，企业内部控制失去效力，缺乏统一的组织和领导而引起的风险。部分企业在经营上过分看重科技创新的产物，过分依赖科技职能，而忽视了人才的管理。初始人工数据的收集和后期系统的维护工作，使得部分员工既需要对软件进行维护又需要对初始数据进行录入，大大增加了员工的负担，对于企业本身的网络财务发展是不利的。
3.财务人员风险意识淡薄，存在人为危险。一些财务人员对网络财务软硬件熟练程度不足，风险意识淡薄，在对数据进行录入时没有防范意识。同时，财务人员的网络权限没有一个清晰的界限，在密码的设置及其使用上没有严格的标准，甚至一些非财务人员都可以随意登录财务系统。一些财务人员在操作完成财务软件之后，没有进行安全退出或者初始还原，为不法分子进入企业操作系统随意篡改相关数据或者破坏软件程序提供机会。
（二）企业外部原因
1.财务软件不完善，存在病毒入侵黑客破坏的风险。软件公司在开发软件时对软件的安全性会有一定的保障，后期也会有相关的更新与维护，这就要求企业必须购买正版软件，根本上切断风险源。然而一些公司为了便捷，利用盗版，以及自身网络安全不够，导致外界的非法入侵，造成损失。后期监管上不够完善，软件出现问题时没有及时维护和调整，这就增加了网络财务的风险。
2.硬件系统不完善。计算机是网络财务得以运行的载体，计算机系统的陈旧，或者计算机本身带有病毒，这都在一定程度上对财务软件造成威{。当病毒通过计算机传到财务软件上时，会造成大量数据丢失或毁损，给企业带来不可挽回的损失。
3.网络环境的不稳定性。互联网本身就具有开放性和风险性，信息泄露时有发生，而网络财务也不例外。网络财务主要通过光盘、U盘、存储器等相关设备为载体进行信息的传递，方便快捷，但这也为不法分子提供了方便。如果企业的网络防御系统不是完整，被入侵的可能性就会更高，造成的损失更大。
三、网络财务风险防范的合理化建议
（一）构建网络财务系统安全新体系
对于构筑网络财务安全体系，应该从软件系统和硬件系统两方面考虑。对于财务软件系统来说，应该建立层级保密措施，数据机密性，数据专网，虚拟证书，设定权限。软件公司在开发软件时对软件的安全性会有一定的保障，后期也会有相关的更新与维护，这就要求企业必须购买正版软件，根本上切断风险源。对于软件的管理与维护需要配备专业人员，快速的反应与处理遇到的问题，降低风险。对于硬件系统来说，就是计算机本身的安全性。计算机病毒的伤害是致命的，而病毒的来源都是因为使用者的不正当操作导致的。因此，对于企业管理网络财务的计算机，应该正确的使用。第一，操作人员不能在企业的计算机上办理私人业务，登录非法网站。第二，在使用移动存储器之前，应进行检查和杀毒。第三，程序和软件的安装分区建立，减少磁盘空间和容易查找。相信通过对网络财务安全体系的维护，网络财务风险会得到一定程度上的规避。
（二）建立健全网络财务会计理论体系
应对网络财务风险，应该健全网络财务理论体系。对于整个企业来说，不能单纯的依赖于科技的服务，不能只注重网络财务单方面的发展，也要不断完善财务理论体系，优化理论体系结构，寻找探索最适合企业发展的模式，不断对原有传统的理论进行适应性创新。对于企业员工来说，应该不断学习理论专业知识，熟练掌握理论的相关知识，只有将理论内化于心，才能在网络财务中发挥最大价值。
（三）提高操作人员的风险意识
财务人员的综合素质，决定了网络环境下企业财务工作的效率和质量。操作人员的风险意识是保障网络财务安全的重要环节。网络环境下，企业的财务数据主要通过多种渠道传播和存储，非常容易泄露给竞争对手，造成企业损失。因此，企业操作人员就必须提高风险意识。对操作人员进行专业素质培养，提高专业风险意识，明白法无授权不可为，法无禁止皆可为，法定职责必须为的理念。而操作人员在进行网络操作时，应该分工明确，权责到个人，提高人员的责任心。对于企业的核心机密，非财务人员无访问权限，在操作人员非法登录时，会有警示音提醒，加强风险管控。最后，当企业网络财务出现安全隐患时，要及时的报请上级部门，做好应急预案，最大程度上降低风险。
（四）强化监督制约机制
监督机制分为内部监督机制和外部监督机制。内部监督机制主要监督内部控制制度和内部财务工作流程。监督内部控制制度指的是建立岗位责任制，实行分权控制，个人责任制。企业内实行轮岗制度，减少权利寻租空间，不断更替内部管理人员的工作权限。定期开展审计，监察等工作，只有加强监督内部控制制度，才有利于企业正常发展。强化监督网路财务工作的流程。企业部门间相互协作，相互沟通，提高工作效率，提供准确的企业经营信息，为发展打造坚实的基础。规范工作流程，每个部门对于本职工作一定要切实有效的完成。外部监督机制主要指法律的监督。我们国家是一个法治国家，对于网络财务制定相关的法律法规来规范管理，法律法规的及时性、系统性、针对性、有效性，利用网络财务的安全与平稳发展。
（五）培养网络高素质人才
网络财务是基于互联网平台发展起来的，在操作人员的要求上需要多元化。掌握扎实的财务知识同时也要具备一定的计算机技能。企业在培养员工时应注重以下几点：一是提高员工的计算机技能，毕竟财务软件是以计算机为基础来操作实现的；二是加强员工的英语水平能力，目前很多的软件都是从国外引进，没有汉化，纯英文操作，对应于具有高要求；三是加强企业员工之间的互相沟通学习与合作。通过企业员工之间的互相学习，推进企业之间的共同进步。四是提高企业人员的准入门槛。企业在招聘员工时应该有一套严格的考察体系，对人员的思想道德，专业财务知识，计算机能力等各方面进行一个全面的考察。
四、结论
网络财务风险制约着企业发展。为了使W络财务更好的被应用，更有效地规避风险，营造一个安全的网络环境，就需要对现状进行改变。网络财务系统的安全性是整个风险的根源，安全的财务软件，合理的网络财务管理制度，高素养、多元化的财务人员是规避风险的重要保障。积极提高风险意识，从最基本做起，遵守企业规章制度，国家法律法规，健全网络财务管理制度，最大程度降低风险，减少企业损失，稳定市场竞争。
参考文献
[1]杨平波.网络会计信息系统的内部控制[J].财会通讯，2009，（5）.
[2]余锋.论会计电算化发展的新趋势――网络财务[J].财务与会计，2008（1）.
[3]闫丽萍.网络时代的财务管理[J].财会研究，2005（4）.
[4]李光亚.浅议网络财务[J].财会研究，2004（10）.
[5]李全伟.财务管理中的网络优势、存在问题及对策经济师，2004（6）.
财务分析与风险防范范文5
1.我国企业财务风险管理的基本现状及存在主要问题
财务风险，是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料或无法控制因素的影响，导致财务状况具有不确定性，从而使企业蒙受损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现；财务风险具有客观性、普遍性、不确定性、可控性以及双重性等属性。财务风险主要包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险、汇率风险等。我国企业财务风险管理现状及存在的主要问题表现在以下方面：
（1）管理层风险意识欠缺，财务关系混乱。主要表现为：一是风险控制活动不连贯，缺乏对财务风险的定期评估与衡量，往往是有风险发生时才去行动；二是风险控制意识片面，过于强调安全性，忽视了风险与收益的关系，意识保守导致企业错失发展良机；三是企业内部缺乏统筹协调以及上下级单位之间在资金管理等方面的权责不清、管理混乱等现象，造成资金使用效率低下，甚至于资金大量流失，资金安全得不到保障，财务风险剧增。
（2）资本结构不合理。由于筹资决策不当等原因，我国企业普遍存在资本结构不合理现象，主要表现为过多地依赖银行且负债比例过高、期限不合理等。高财务杠杆必然带来高财务风险，而一旦出现市场萎缩、销售受阻、资金链断裂，即可演变为财务危机。
（3）投资缺乏科学性。靠经验和主观意志进行投资决策的现象，在我国仍然存在。对投资项目的可行性研究缺乏周密系统的分析研究，搜集的信息不全面，决策者能力不足等因素导致投资失误频繁发生；对一些重大投资决策，没有实行联席审批程序，内控薄弱，盲目投资导致投资目的达不到预期，投资损失巨大，甚至拖垮整个企业，这在并购活动和多元化领域较为常见。
（4）资金回笼策略不当。企业过于追求销量及利润，采取大量赊销方式，但由于未重视客户资信调查，信用政策不合理，缺少事前事中和事后控制，导致资金回笼不畅，应收帐款高，坏帐损失增加；此外，存货占流动资产比重较高，超储积压现象严重，既大量占用了流动资金，影响到资金周转，又要承担存货跌价损失的风险。
（5） 收益分配政策不?范。收益分配策略影响到企业财务结构、声誉及投资者对企业的信心。与国际上广泛采用现金股利政策相比，我国企业更多倾向于不分红或非现金股利，利润分配政策缺乏科学合理的决策依据，间接使企业产生财务风险。
2.财务风险成因分析
（1）流动性不足。资金的流动性通过资产变现能力体现，而资产的变现能力主要取决于资产质量和资产营运能力。资产质量差主要表现在资产结构配置不合理，现金等价物过低、应收帐款坏帐比例高、存货超储积压严重、固定资产老化等；资产营运能力弱主要表现在应收帐款和存货周转速度慢，过多地占用经营资金，流动资金供应不足，日常资金周转不畅，即期支付能力迅速下降，从而导致财务危机的出现。因此，财务风险与流动性风险息息相关。
（2）资本结构失衡。决定资本结构的主要因素是融资决策，资本市场状况、管理层风险偏好以及企业所处生命周期阶段等影响到企业融资战略的选择。企业在融资的渠道、规模、方式以及期限等方面若作出不当安排，在债务资本与权益资本比例以及成本与收益关系之间没有进行合理优化和权衡，将导致企业负债过度，结构失衡，难以按期还本付息，财务危机一触即发。曾轰动一时的德隆系破产根本原因就是资本结构严重失衡。
（3）公司治理结构弱化。 基于国内上市公司股本结构中国家股和法人股比重相对较高，流通股过于分散的现状，上市公司治理机制仍较薄弱。主要表现在：一些重大的战略决策不科学，缺少必要的程序论证和有效的监督而导致决策失败，独立董事制度形同虚设，上市公司违规担保多、关联交易频繁、资金违规占用、利益违规转移等等。有研究表明，公司治理弱化是企业发生财务危机的重要原因，财务危机则是公司治理弱化的外在表现和最终归宿。
二、加强我国企业财务风险管理的对策与措施
1.树立正确的财务风险管理意识，建立有效的风险管理体制
（1）企业应当高度重视财务风险管理，培养良好的财务风险管理文化。企业上至决策层下至普通员工要全员参与财务风险文化建设，打破风险与已无关、各自为政的传统思想，建立全面整体的风险管理观；管理层应致力于企业财务风险研究，强化风险制度建设，建立科学的决策机制，寻求风险和收益的最佳平衡点，不断提高财务风险分析和防控能力。
（2）完善公司治理结构，落实主体责任。通过设立风险管理委员会或专门的风险管理部门，实行专业化、信息化风险管理，将风险管理责任落实到具体岗位和人员，权责明晰；加强财务、人事、法律与风控等部门之间的协同，确保风险决策的有效实施。
2.构建财务风险识别和危机预警系统，提高决策管理水平
（1）财务风险的识别
财务风险识别是财务风险管理的前提。财务风险识别要做到及时准确性、全面性、综合性和连续性，要在风险发生之前能及时发现并准确把握，并对风险有全面的认识，了解各种风险之间的相互联系和相互影响，进行综合性调查分析，同时要关注内外部环境变化对风险的影响，保持风险识别工作的连续性。
（2）建立财务危机预警系统
①财务危机及预警的基本概念。财务危机是指企业经营管理不善、不能适应外部环境变化导致企业生产经营活动陷入一种危及企业生存和发展的严重困境，反映在财务报表上已呈现长时间的亏损状态且无扭转趋势，出现资不抵债甚至而临破产倒闭的危险。财务危机预警是以财务信息为基础，对企业在经营管理活动中的潜在财务危机进行监测、诊断与报警的一种技术，其基本思想是利用各种财务指标，建立判别模型，从而根据企业的总体财务状况进行分类。
②财务危机预警系统模式。根据国内外成功企业经验，企业财务预警系统的模式主要有两种：单变量模型：通过单个财务比率的变化趋势进行预警的模式，一般可从偿债能力获利能力营运能力发展能力四个方面确定财务预警备选指标，通过先建立四个方面的指标体系，然后设定出这些指标的判别标准。设定判别标准时应考虑企业的经营状况、性质与规模、行业平均发展水平以及相关经验等因素，并根据实际?化不断对之进行修正。当某项指标达到判别标准时，可预示财务警情发生。有关研究表明，能够最好预测企业财务危机的指标顺序先后为：债务保障率（现金流量/债务总额），反映的是企业现有资金可以清偿债务程度；资产收益率，反映的是企业管理当局对企业所拥有资源优化配置与使用效率效果；资产负债率，直接反映了企业偿债能力总体水平。
多变量模型：运用多种财务比率加权汇总而构成线性函数公式来预测财务危机的一种模型，有代表性的当属美国纽约大学教授奥尔曼提出的Z-Score五变量模型：
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5
其中：Z表示判别函数值，与公司发生财务风险的可能性成反比；X1=营运资本/资产总额；X2=留存收益/资产总额；X3=息税前利润/资产总额；X4=权益总价/负债总额；X5=销售额/资产总额。
该模型实际上是通过五个变量，将反映企业的偿债能力、营运能力和盈利能力指标与一个多元线性函数有机联系起来，综合评价企业财务风险。一般认为，Z值越大，公司发生财务风险的可能性就越小。当Z2.99时，企业财务状况良好；当1.81≤Z
需要强调的是，企业在构建重大风险预警机制的同时，应建立突发事件应急处理机制，制定应急预案，明确责任人员，规范处理程序，确保突发事件能得到及时妥善处理。
3.健全内控体系，实行全面预算管理
（1）健全企业内控。内部控制应当贯穿于决策、执行、监督的全过程，全面覆盖企业，实现全过程、全员性控制，不应存在内控空白点；应遵循内控的全面性、制衡性、适应性及成本效益原则，完善公司治理环境，开展风险评估，严格执行不相容职务分离、授权审批、会计系统控制等控制措施，实现信息系统与内控流程的有机结合，强化内控有效性评价和监督，不断推进企业内控体系的优化升级。对于重大的业务和事项，必须进行可行性研究和评估，应当实行集体决策审批和联签制度；对一些重点领域，应当建立反舞弊机制，预防道德风险的发生。
（2）推行全面预算管理。作为实现内控目标的有效手段，全面预算管理目前已成为国内外优秀企业内部管理的核心内容，是通过预测、决策、计划、预算、执行、控制、评价等基本管理活动，对企业施以全方位、全过程管理，具有全面控制能力。通过全面预算管理实现风险控制，应抓好以下环节：①预算体系的建立，包括组织机构和职责、目标、标准及程序；②预算的编制和审定；③预算指标的下达及责任人或部门的落实；④预算执行的授权和监督；⑤预算差异的分析与调整；⑥预算业绩的考核。在此过程中，应注重风险管理与全面预算管理的有机融合，即对预算编制与风险识别、预算执行与风险监控、预算考评与风险预警三个环节进行优化设计，使全面预算管理得以有效实施。
4.以现金流管理为核心，合理安排好资本结构
（1）加强资金管理，编制现金流预算
鉴于资金链断裂的巨大财务风险，因此现金流量预算是企业财务管理最重要环节。实行动态管理现金流预算，可以为企业提供财务预警信号，使经营者能及时采取对策；企业应合理准确地预测经营、投资及筹资活动现金收支状况，以周、月、季和年为周期，建立现金滚动预算；按全面预算管理及内控规范要求，对重点节点现金流进行监控，及时进行现金流量分析，确定企业最佳现金持有量；要强化资金管理，对于因资金短缺可能引起的流动性风险，及时预警、查找原因并采取措施，避免出现财务危机；对于大型集团企业，可建立以财务公司为平台的资金集中管理形式，采用“收支一体化”或“收支两条线”模式，提高资金使用率，降低资金风险。
（2）建立应收帐款控制机制
建立应收帐款内控机制，重点抓好三个节点：一是事前控制。应制定合理的信用政策并设定预警指标，如最高赊销额和最长赊销期；二是事中控制。加强货款回收管理，对客户资信状况进行动态管理，定期对帐，判断坏帐风险发生概率，建立坏帐准备金制度；三是事后控制。做好帐龄分析，重点关注逾期未收回的款项，查明原因，落实具体责任。应收帐款管理是企业资金管理重要环节，尤其是在经济不振、市场低迷时，企业必须高度重视、做好应收帐款风险防范和控制工作。
（3）优化资本结构
①企业资本结构优化目标是实现企业价值的最大化，而不是仅仅改变负债与权益资本的组合。企业资本结构决策，其本质在于如何权衡债务融资的利息节税“所得”与过度负债的风险“所失”；目标是通过合理安排资本结构，在有效控制风险的前提下降低企业融资成本，提高企业整体价值；决策方法主要有EBIT-EPS无差异分析法、资本成本比较分析法等。一般来说，企业应优先考虑内部融资，确定权益资本后，剩下资本缺口由负债融资解决；在具体决策时，应考虑内外部环境、企业运营及财务状况以及管理层的风险偏好等，重点考虑公司的偿债能力和风险承受能力，保持必要的融资能力储备，维护资本结构的“弹性”。此外，对于高负债率的企业，并非单纯降低负债率，减轻利息负担，就达到了资本结构优化目的，只有改变其生产经营机制弊端，优化产权结构和治理结构，提高企业管理效率和经济效益，这才是资本结构优化的根本。
②从筹资角度看，最佳资本结构是综合资本成本率最低，经济效益最好。企业应根据外部环境和自身实际情况调整资本结构，如采取负债融资的前提是：企业的预期资产报酬率大于债务利率，且当前的负债率偏低，难以发挥财务扛杆作用；外部环境宽松，利率低，使用财务杠杆能获取较多净收益；企业处于经营稳定期，经营风险低，收益变动幅度小，可较大程度上使用财务杠杆。
财务分析与风险防范范文6
关键词：铁路项目 财务 风险 管理
中国铁建所属的中铁集团属于大型工程总承包业集团。由于中铁集团工程项目多，面临的财务风险更加严峻。与一般项目相比，铁路工程有其特殊性，项目规模大耗资多，资金占用多周转速度慢，外加建设周期较长，施工期间的不可预测因素较多。若铁路工程出现问题，损失也是非常大的。财务风险贯穿于生产经营的整个过程，具有系统性的特征，财务风险主要来源于流动风险、信用风险、利率风险等，而在实际的铁路项目工程中很难做到对各个环节的高度关注，那么对铁路项目风险进行分析、预测，并采取有效的防范措施，是做好工程项目财务管理的重中之重。
一、铁路工程项目财务风险的分析
1.铁路工程项目投标阶段的财务风险。
1.1投标决策失误风险。中铁集团一般是通过投标、竞标的过程在公开的招投标中得标取得项目。投标决策即投标人决定针对项目投标或是不投标，倘若投标，是投什么性质的标，投标中如何采用以长治短，以优胜劣。投标决策须以充分掌握大量信息为基础，考虑的因素很多，诸如：工程、市场竞争、业主、企业自身条件等。好的投资决策能在财务、声誉方面使得企业获利。投标决策失误，将会影响中标后的效益，使得企业面临严重的财务危机。
1.2报价失误风险。
报价决策是在企业确定工程价格后，对诸多方面进行考虑后作出的决策。例如：竞争对手、市场材料价格、企业盈亏、企业当前任务情况等。我国市场经济发展不太完善，投标单位之间恶性竞争时有发生，若标价过低，肯定会降低企业合理利润，项目施工中一旦财务风险发生，加之企业没有足够应对风险的能力，危机就此产生。标价过低时有些企业为求在小利润空间牟利，在项目工程中以次充好偷工减料的现场已成必然，进而质量不达标，更加增大了企业的风险。标价的过高同样会有损企业形象，且不能中标。最常使用的不平衡报价法对承包商来说，是风险与利益并存的。若判断错误，不仅承包商会有大损失，业主对工程费用也将难以控制。例如：工程施工前期“超付”、结算时“额外支付”等情况，进而工程的进度和质量也将受到影响。
1.3缔约履约风险。
通过签订施工合同明确双方权利、义务是招投标的最后阶段。合同条款设置不公平，风险分担不合理，最终都会给工程带来经济损失。合同条款不完整，叙述不严密，甚至部分条款违法、存在“陷阱”，在合同执行过程中会给合同另一方带来损失。例如，建设单位要求中标单位垫付工程款或收取履约保证金，工程款的支付时间不明确或者未对建设单位违约时应承担的责任不明确。有的企业急于承揽工程并接受不合理要求而获得项目，一旦建设单位不能及时拨款，外加企业自身资金不足，也不能在短时间融集大量资金，大大增加了融资成本，导致企业资金流动周转不畅，财务危机发生。
2.铁路工程项目施工阶段的财务风险。
2.1施工组织方案不合理。
施工组织设计是从施工准备到竣工验收的全过程，对施工项目有重要指导和规划作用。科学合理而有效的预算，保障了多种施工资源和劳动力的合理配置，确保项目的施工进度和质量。若预算方案设计不当，质量和收益得不到保障外，还会使企业项目建设工程中面临较大的财务风险。
2.2项目效益存在不确定因素。
施工阶段中的变更也经常在铁路项目工程中遇到。财务内部控制体现在项目管理人员监督工程价款收入的及时入账，疏忽、遗漏及确认工程款项不及时都会导致项目的财务风险。材料、机械的使用未经授权审批和直接或间接性的浪费都会致使项目收益低于预期，费用大大超出预算。
2.3安全及质量风险较大。
基于人员素质、外部环境、管理水平等因素影响，铁路工程施工中安全与质量问题还是很严重。安全事故索赔问题，使得企业损失较大，而工程返工对于投资大，周期长的铁路工程来说，损失更是难以想象的。
3.铁路工程项目决算阶段的财务风险。
铁路工程项目完工后，由于施工企业未及时办理竣工验收手续、竣工决算，项目资金将难以及时收回，增加企业负担，并加大了铁路工程项目财务风险。此外，铁路工程竣工后，还存在一些非施工方原因而导致项目费用增加的情况，若施工单位未及时提出索赔要求并签订索赔协议，所增加的费用将由施工方承担。
二、铁路工程项目财务风险的防范
1.提升财务风险的防范意识。
从源头上全面树立风险防范意识，形成有利于风险监控的制度环境和氛围，使风险防范及时而有效。在铁路项目建设前期从全局出发，全面衡量铁路项目资金的使用规划，对资金的潜在风险和使用效率进行宏观的预测分析。对于铁路工程这种风险较大的项目来说，应采用缜密合同的方式，保护企业自身的合法利益，降低铁路工程项目的财务风险。
2.合理评估工程项目。
拿到项目应标文件后，组织专业人员或借助专家对工程项目进行评估及估价，出于夺标的目的，量力而行，并选择合适的标的，降低铁路项目工程的财务风险。首先准确理解招标文件，详细查阅相关图纸，复核工程量，预测风险。其次，调查和研究建设单位的商业信用和资质。例如企业信誉、企业财务状况、手续办理等。然后调查并研究项目工程施工的市场环境。最后充分考虑采用何种形式进行投标报价。
3.完善合同风险管理。
项目合同规定了合同双方的权责，是在项目管理过程中要严格履行的法律文件，更是工程项目对风险进行管理的重要依据。项目管理者须拥有财务风险意识，对合同中的条款进行仔细研究，预测和研究潜在的风险。在签订合同前，全面了解项目并搜集相关项目的信息，对谈判中可能会出现的问题进行预测。签订合同后应仔细阅读和审查各个合同条款，确保没有严重有失公平的款项，保证我方利益；签合同后，认真履行合同，建立并强化企业应收款项清欠和管理。
4.强化责任成本控制。
4.1树立全员成本意识。
全员参与预算目标的制定，增加员工的责任感，实行目标成本管理责任制，责任目标落实到个人。明确奖罚制度，严格执行，促进职工主动为控制成本做贡献。
4.2科学、合理制定施工组织设计方案。
好的开始是成功的一半，根据设计图纸和技术资料考量合同工期的施工条件等因素，制定出科学合理施工方案，根据实际情况制合理、可行的实施计划，列入施工组织设计中。根据选定的方案，建立健全项目责任成本控制体系，加强施工项目成本中人工费、成本费等多项目的监控与管理。
4.3加强施工过程管理。
工程实施过程中尽量采用新技术新设备，达到提升工程质量、缩短工期以及降低工程成本的目的。
4.4有效应对工程变更及结算工作。
施工完成后及时办理现场签证，合理核算收入；及时办理工程验收、决算与工程款的回收。
三、结语
综上所述，财务风险在铁路项目中的每个阶段普遍存在，在对每个阶段财务风险进行分析基础上，在实际铁路项目中提升财务风险的防范意识，科学合理的评估工程项目，完善合同风险管理，全面做到强化责任成本控制非常重要，关系着企业的生存发展。
参考文献：
[1]刘强,浅析铁路企业财务风险的控制和防范.价值工程[J].2010(05).
[2]李彩霞,浅议铁路企业财务风险防范.时代金融旬刊[J].2010(07).
[3]王玉平,铁路企业财务风险防控策略探讨.东方企业文化[J].2014(02).
