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企业文化宣传的职责范文1
一、指导思想
以xxx企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、组织领导
为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。
（一）企业文化创建领导小组
组长；xxx
副组长：xxxxxx
成员：xxxxxx
（二）领导小组工作职责
1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《xxx企业文化方案》、《xxx企业文化纲要》，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。
4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《xxx》中设企业文化建设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标
1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。
2、全面贯彻落实《xxx企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。
3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯，形成有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。
4、通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。
四、工作内容和方法步骤
2、营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌板，此项工作按xxx要求进行。
3、从8月10日开始到8月25日，给全体员工全面贯彻xxx企业文化推进大会精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。
5、组织全体员工利用政治学习及科务会议，学习《xxx企业文化纲要》以及矿企业文化推进年动员大会上有关领导讲话精神，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到时间，人员内容三落实。认真解读《文化纲要》使每一名员工达到熟知，熟记。
6、在宣传学习《xxx企业文化纲要》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。
7、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《文化纲要》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合xxx岗位特色的花共同愿景，此项工作在8月底完成。
8、根据xxx的工作实际，对照《文化纲要》中企业文化理念的要求，修改和完善矿工会各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从，根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，此项工作9月底完成。
9、结合工作，学习的实际，组织全体员工开展座谈讨论，并提出矿工会企业文化口号。
10、根据企业文化创建的要求，在9月10日前，组织全队员工撰写个人工作“座右铭”，并建档管理。
11、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查，此项工作在8月底完成。
12、为确保《文化纲要》中各种理念为员工所认识，掌握、认同，xxx组织开展企业文化月度讲评活动，成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，每月必须开展一次。
13、制定学习考勤考核奖惩等管理制度。坚持每天上班学习20分钟，对迟到、早退人员在绩效考核中扣除分值，为了检验学习效果，每月考核一次，考试成绩及格者给予50元奖励，不及格者给予50元处罚。14、建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。加强对员工自我学习活动效果的检查指导和考核，并将学习和考核情况记入本人档案，作为今后各项工作考核的依据。
企业文化宣传的职责范文2
职位说明书
基本情况
职位名称
企业文化
职位编号
所属部门
党群工作部
直接上级
主任
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
提升企业形象，建设企业文化,组织共青团活动
工作职责
负责在党委领导下开展共青团日常工作
负责万华企业核心文化建设
负责组织公司企业识别系统（VIS）的设计和实施
工作内容
负责共青团日常工作，组织团员青年开展各种有益活动
研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼万华文化中的积极元素，宣传万华企业文化的核心价值取向
组织公司企业识别系统（VIS）的设计和实施
负责制定和修订员工手册和相关制度，明确员工行为规范，进行系统培训
参与公司重大对外宣传活动的整体策划、参与新闻会等对外宣传活动的组织实施
进行企业文化调查，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造丰富多彩的企业文化环境
主持公益事业的赞助活动和相关宣传活动
完成领导交办的其他工作任务
工作职权
对集团企业文化整体规划有提案权
对集团企业文化的相关制度、系统、手册有提案权、监控权
对集团企业文化相关活动有执行权
对集团对外宣传活动有建议权
办公设备
个人专用
市内电话，台式电脑(互联网接入)
部门共用
打印机、照相机、摄像机
公司共用
机动车辆、传真机
工作关系
内部工作关系
汇报
定期和不定期的向主任口头和书面汇报企业文化工作
督导
协调
与各部门及时沟通，开展企业文化宣传活动
与相关人员进行协调，开展公司对外宣传活动
外部
工作
关系
与各权属公司及时沟通，开展相关企业文化活动，推广员工行为规范
与相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等保持沟通
任职资格
学历
本科及以上
专业
企业管理、文史哲等专业
年龄
25－55
性别
不限
工作
经验
三年以上的企业文化管理、党团宣传工作经验
工作
技能
良好的组织、策划、协调沟通、人际交往、表达能力
良好的计算机操作能力
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
企业文化宣传的职责范文3
校园文化与企业文化共融发展的内涵
校园文化与企业文化都属于亚文化，都具有培养人、塑造人、引导人、感染人的功能，都是实现文化育人的主要内容。校园文化是维系、凝聚和塑造学校品牌的一种精神力量，是学校办学和育人的灵魂，也是学校核心竞争力和影响力的重要内容。校园文化以全校教职员工为主体，以校园为空间背景，以实现办学宗旨和人才培养规格为目标，以建筑、雕塑、绿化、文体活动等为载体和手段，并在长期的教育教学及实践过程中所积淀而形成和创造的反映着全体师生在价值取向、思维方式、行为规范、精神状态等方面的总和，是一个学校办学和育人潜移默化而形成的特色氛围和文化符号。
企业文化则是一个企业在长期生产、经营、建设及发展实践过程中，由企业管理者所倡导并逐渐形成的全体企业员工认同和信守的价值观念、经营理念、群体意识、企业形象、团队作风以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业员工精神风貌、归宿感、凝聚力、竞争力的体现，是企业的核心精神，也是企业参与市场竞争、实现核心竞争力的重要组成部分和特殊标志。
校园文化与企业文化的共融发展是新形势下高职院校推进产教融合、深化校企合作，实现高素质技能人才培养规格和质量的必然趋势。
校企文化共融是指学校和企业在开展校企合作和共同育人过程中，校园文化与企业文化互相吸纳、彼此影响、融合贯通、协调发展的共同作用过程，是校企合作深入发展和融合的必然结果，更是校企合作育人的重要内容和必要环节。校园文化与企业文化的共融发展是使命文化与责任文化的共同体，是彼此影响、互相作用、相互促进、共同发展的文化提升过程，是文化育人的重要组成部分，肩负着培养未来社会和经济发展需要的技能型建设者的重任。校园文化与企业文化共融发展的主体是人，主要对象是教师和学生，物理空间是校园，终极目标是培养未来社会和经济发展需要的合格劳动者和建设者。校企文化共融的载体形式多样，既有文件、课程、教材等纸质形式，也有实训基地、机器设备、企业产品等外显形式，还有讲座、报告会以及各种文体活动等文化形式，从不同方面、多个维度、各个层次展示和宣传学校与企业双方文化中的优秀、核心要素，让学生和教师在主动与被动、有意与无意中接受两种文化的熏陶和影响，吸纳优秀文化要素，切实提高文化素养和职业素质。
高职院校校园文化与企业文化共融发展存在的问题
一是认识不清晰、不统一，校企文化共融面临诸多难题。高职院校在校园文化建设方面更多关注学校自身文化底蕴和发展规划，但对于校企文化的融合、发展方面存在认识不清晰、不统一，缺少发展思路等问题。主要表现在：对校园文化如何继承、发展和创新，对企业文化如何借鉴、吸收和兼容，如何在同一个校园物理空间上实现校园文化与企业文化的兼容和互补。高职院校校园文化建设中应该体现大学文化还是职业文化也是一个亟需理清的主要问题。大多数高职院校是整合院校或一校多址办学，校园文化建设中本身既要对原有校园历史文化、本体文化和传统文化继承、整合和提炼，也要对企业文化融入校园文化进行整体规划、设计和统筹考虑。
二是校企文化共融建设方面职责不明确，亟需统筹和协调。大多数高职院校把校园文化建设的职责放在宣传部或发展规划处，校企合作的职责放在教务处或校企合作办公室。宣传部或发展规划处在校园文化建设方面难以兼顾企业文化方面，教务处或校企合作办公室则更多关注校企合作项目和成果，在企业文化与校园文化的融合方面则考虑较少，有的甚至认为应该由宣传部或发展规划处考虑。
三是校企文化共融的形式和载体有限，尚需进一步创新。校企合作的主要形式是共建校企联合体及实训基地，这既是校企合作培养高素质技能型人才的主要场所，也是校企文化共融发展的主要载体。校企联合体及实训基地按照企业生产的实际以及管理的需要建立，不仅场地、设备、安全管理等完全与企业实际生产经营一致，而且在环境布置、文化标识、行为规范及要求等方面也与企业文化一致。学生进入校企联合体及实训基地进行教学实训和实践，完全置身于企业生产及经营场景中，其思维意识、行为举止、生产操作等与企业文化自然融合，自觉接受企业文化的熏陶。此外，校企合作开展“订单班”培养也是校企文化共融的一种有效形式。通过校企双方共同制定的“订单班”人才培养方案，实现专业课程内容与职业标准对接，让企业文化融入职业技能人才培养的整个过程；通过组织并完成“订单班”教学任务，实现学校的教学过程和企业生产过程紧密结合基础上的校园文化与企业文化的有机融合，相互渗透。除此之外，校企文化共融的形式和载体尚需进一步创新和挖掘。
推进高职院校校园文化与企业文化共融发展的建议
一要高度重视校企文化共融，大力塑造和提炼高职特色文化。在校企文化共融过程中，校企双方必须高度重视，统一认识，形成校企领导集体统一指挥、齐抓共管，双方部门分工负责，校企双方全员参与的建设机制。校企文化融合的指标任务要明确地落实到校企合作项目的每个阶段和每个环节，大力宣传，广泛动员，落实到位，责任到人，形成和谐统一、全员参与的建设格局，确保校企文化共融落到实处，发挥实效。在校企合作办学、合作育人、合作就业、合作发展中，高职院校必须把校企文化共融上升到学校战略层面，协调全校各方面力量，从顶层设计、规划到推进落实上进行整体统筹，并在校企文化共融中坚持做到：以校园文化为主，博采众长，大力塑造、提炼高职特色文化，促进和提升师生的职业素养和职业能力，对学生进行与技能学习和未来职业岗位紧密相关的文化熏陶和养成，实现文化育人。
二要成立校企文化共融专门机构，推进校企文化深度融合。高职院校必须成立由学校领导、企业领导、学校相关职能处室负责人、各专业群带头人、企业高管及技术骨干组成的校企合作委员会，全面负责校企合作和校企文化融合，从物质、制度和精神层面全方位的促进校企文化的多层次、多形式融合。通过签订校企合作战略协议，制定校企合作章程及规划，明确校企文化融合的基础、原则、程序、形式以及效果等，为校企文化的共融及发展提供科学依据和关键指导。同时，高职院校要按照“继承”、“依托”、“选择”、“借鉴”、“吸纳”、“塑造”及“创新”的原则推进校园文化与企业文化的融合，在继承自身优秀传统文化的基础上吸纳企业文化中的创新、创业理念，竞争、敬业精神，通过平台共搭、过程共管、共享共用、互惠共赢等实现形式，校企联动，注重实效，大力塑造学生的职业道德情怀和竞争协作精神，推进校企文化的深度融合。
企业文化宣传的职责范文4
对农村商业银行而言，企业文化是快速前行的强大引擎，是发展内生动力的源泉所在。近年来，金融环境发生了显著的变化，农村商业银行通过自身的改革提升以及准确的市场定位，服务三农、助力国民经济的作用日益凸显，无论是发展模式、经营理念都和过去了有了明显的不同。商业化进程的逐步加快，使得原有的价值观、道德观和经营观等都发生了深刻变化。面对新型试下的新任务、新困难，农村商业银行要想和四大银行、众多商业银行鼎足而立，企业文化建设堪称一条捷径。
二、当前我国农村商业银行的企业文化现状
激烈的市场竞争对已经使农村商业银行逐步意识到了企业文化的重要性，但是就目前我国农村商业银行企业文化发展现状而言，依旧不容乐观。事实上，企业文化对于农村商业银行的作用远远没有得到充分的发挥和挖掘。1.认识存在局限性。很多农村商业银行认为企业文化可有可无，对企业文化的内涵还仅仅停留在银行的建筑、装潢、设施等表层的硬文化，没有从组织结构、规章制度等管理层文化以及企业精神这一核心层面去深入理解企业文化。2.管理存在局限性。受制于对企业文化认识不深刻这一不利因素，部分农村商业银行简单地把企业文化与思想政治工作混为一谈，认为只要开会传达会议精神、印发有关书面材料就是宣传了企业文化，只要抓好企业精神文明就是管理好了企业文化。3.措施存在局限性。企业文化的实施，既要求员工遵守企业规定的各种工作守则、规章制度等，又要求对企业文化的认同与传承。当前一些农村商业银行构建企业文化体时，实施路径还有待完善和加强，存在缺乏必要的约束制度、重视程度远远不能匹配以及考核方式传统落伍等问题。
三、企业文化对农村商业银行的积极作用
企业文化对农村商业银行的支撑和推动，体现在以下几个方向：1.企业文化是农村商业银行对外形象展示的平台和介质。企业文化构建的是否完备充分，直接影响到农村商业印象在市场领域、经济环境和群众心目中的形象和地位。农村商业银行的企业文化很大程度上影响着银行外部形象的塑造与提升。银行从打造企业文化入手，通过银行理财产品、一线柜员服务、网点形象以及各类广告媒体，充分展示了农村商业银行的经营理念、管理风格和员工精神风貌，既可以赢得社会的认同和客户的肯定，又塑造了良好的外部形象。2.企业文化是凝聚共识、汇集认识的抓手。优秀的企业文化展示了企业的管理方式和用人策略，可以提升员工对农村商业银行忠诚度和荣誉感，促使员工在工作中实现自身价值，从而将个人的聪明才智充分用于银行发展的目标上，调动整合各方面的资源形成合力，能够振奋人心、凝聚力量，提升效益、进而推动员工和企业的共同进步，产生出强大的凝聚力和向心力。3.企业文化是农村商业银行市场竞争力的重要内涵。金融行业，专业性、技术性很强，因而人才的重要性值得高度重视，而培养人才恰恰是企业文化建设的内容之一。唯有将优秀的企业文化传承发展下去，才能够构建起银行业持续发展的基石，迸发出强劲的竞争力。农村商业银行一旦拥有了更好更强大的企业文化，就有资格在市场经济的大潮中立于不败之地。
四、强化农村商业银行企业文化建设的实施路径
1.全面认识、充分了解企业文化的积极作用。一方面，要从思想上充分认识到企业文化对农村商业银行发展的作用，从根本上理解企业文化对商业银行业在日趋激烈的竞争中取胜的重要作用。另一方面，从表层的硬文化到中层的制度文化，再到内层的企业精神这三个层面详细理解企业文化，深刻领会企业文化的内涵。2.不断完善、逐步扩宽企业文化的涵盖范围。农村商业银行构建企业文化的过程同样是文化制度、发展理念不断完善提升的过程。要制定一套严谨的行为规范，包括制度制定、管理办法、道德规范、行为准则等诸多方面，不断完善企业文化的内容。同时，结合金融行业特色和服务三农的定位，打造行业特征鲜明的企业文化。3.全面宣传、大力渲染企业文化的发展氛围。农村商业银行要不断加强对企业文化的重视程度，加大宣传力度和广度，通过会议、培训、宣传栏、内刊、板报、微信、微博等多种渠道，营造良好的企业文化氛围，达到宣传企业文化的目的。
五、结束语
企业文化宣传的职责范文5
关键词：电力行业 企业文化 建设 问题 对策
前言：
企业文化是企业在长期经营中所形成的具有自身特点的价值观念、行为准则、企业精神以及发展战略。电力行业作为公共服务行业，在我国新时期建设中肩负着重要使命，企业文化建设直接关系到电力行业的改革与发展。因此，电力行业需要深刻认识企业文化的内涵，通过对企业文化的挖掘、凝练、创新，塑造崭新的时代风貌，更好地践行服务社会的责任使命。
一、电力行业企业文化建设的必要性
新时期我国正在积极推进电力体制及企业发展方式的改革。电力行业属于社会公共服务行业，承担着服务全社会的职责使命。其改革的目的是为了更好地适应市场经济的要求，提升企业经营管理水平，提高服务质量。在此过程中，企业文化建设不仅是必要的，也是非常迫切的。企业文化直接影响到电力职工的价值观念、行为准则以及职业道德。电力行业的改革与发展必须始终将用户利益放在首位，即将社会效益作为经营的首要目标，实现经济和社会效益的双丰收，这一目标最终要落实到职工身上，职工是改革与发展的核心力量。这就需要企业在科学发展观的指导下，站在讲政治、顾大局、保民生、促和谐的高度，将企业文化融入到改革进程当中，并深入渗透到经营管理的各个方面，使电力职工凝聚服务社会、无私奉献的精神，积极投身改革浪潮，促进电力行业树立崭新的形象和风貌，从而为我国经济和社会的发展助力。
二、电力行业企业文化建设存在的问题
当前，电力行业企业文化建设主要存在以下问题：
第一，对企业文化建设重视不足。长期以来电力行业处于垄断地位，电力企业本身充满优越感和安逸感，对企业文化建设的重视不足，认识不够科学。企业领导往往认为企业文化建设比较虚化，不能直接创造产值，与电力生产实际没有紧密的关联，只要党委、工会做好宣传即可，并不需要其他部门的参与。还有的企业领导认为组织一些文艺、体育活动就是企业文化建设。所以企业文化建设工作缺乏目标和方向，很难突出电力行业的特色。
第二，企业文化建设与市场经济脱节。电力行业是国民经济的重要组成部分，事关国计民生。为立足长远发展，电力体制改革将更加突出行业竞争性，使企业能够按照市场经济要求，不断提升服务标准，更好地满足用户需求。由于长期以来电力行业缺少竞争、市场、成本意识，管理观念落后，企业文化建设也因此受到影响，容易与市场经济脱节。例如，很多电力企业作为国有垄断企业，主要目标集中于生产和技术环节，对市场营销和服务管理缺乏主动性，竞争力不强。
第三，企业文化建设流于形式。不少电力企业的网站虽然都展示出企业文化建设的目标和内容，但很大程度上这只是对外宣传的一种途径。其措辞精炼、内容振奋人心，颇具有时代和进取精神。而实际上这种口号宣传更多的是流于形式的企业文化建设，宣传的内容很难深入到职工的内心深处，更难以发挥对职工的激励和带动作用。企业常常在各种宣传资料、大会上提及企业文化建设，实际则缺少切实可行的建设举措。
三、电力行业企业文化建设的对策
电力行业企业文化建设是一项长期的战略任务，特别是在我国推进电力体制改革的今天，企业文化建设也应当服从和服务于改革发展的目标，采取有效对策，使企业文化深入到每一位电力职工的心中，促进员工与企业的协同发展，从而更好地服务社会，展现电力行业的时代风貌。
第一，树立企业文化建设观念。电力行业企业文化建设首先需要的是观念上的转变，企业领导应当带领职工，深入认识企业文化建设的重要性，摆脱垄断地位带来的优越感。随着厂网分离的实施以及行业竞争加剧，电力企业必须充分认识到企业文化建设对电力职工形成共同的价值观念、统一思想和行动的作用，进而由领导层号召职工积极配合企业文化建设工作。
第二，营造电力行业特色企业文化。在深化改革的进程中，电力行业应当积极营造具有行业特色的企业文化。电力企业首先要立足服务社会的根本使命，以安全生产为目标，努力保障社会用电需求，切实为社会发展做出贡献。同时，电力企业应当创新营销和服务理念，注重提升市场竞争力，整合服务流程，提高服务质量，积极融入国际竞争潮流，展现电力行业新时期发展的生机和活力。
第三，将企业文化融入生产经营管理。电力企业应当将企业文化建设和生产经营管理实践有机结合，从而使职工在岗位工作中有效推动企业文化建设。为此，电力企业应当尽快建立质量认证体制，强化安全管理，积极做好电力风险的防范工作。而且企业应当通过制度创新，对生产、营销、服务工作实行绩效考评，鼓励职工在企业文化的指导下转变思想，更新观念，促进岗位工作的创新。
第四，构建学习型组织。在深化改革的进程中，电力职工需要学习的内容很多，从党的方针政策、服务社会的精神理念，到业务上的先进技术、生产方法，以及管理中的信息化技术，这些学习任务刻不容缓。厂网分开以后，电力企业要更好地适应市场竞争，就必须努力提高职工的综合素质。因此，企业应当积极构建学习型组织，将电力行业的专业知识、技术、经验等在企业内部广泛传播，使企业内部形成良好的学习氛围，彰显文化气息。
第五，多渠道宣传企业文化。为避免企业文化宣传流于形式，电力行业应当开辟多种宣传渠道，着重对企业文化的内涵以及建设成果进行宣传。例如，集中塑造企业文化环境，统一办公用品，制作具有企业特色的宣传墙面，在生产、办公的各个区域展示企业形象；从职工中选拔先进人物，传播先进事迹，鼓励职工向模范学习；组织丰富的文化及社会活动，在活动中诠释企业文化等等，都可以使职工从中受到感染。
参考文献：
[1] 杜小芳.浅议建设企业文化对电力企业的重要性[J].电源技术应用，2012（11）.
企业文化宣传的职责范文6
【关键词】企业文化本质；建设；解决办法
一、企业文化本质
企业文化是企业内外全体员工在面临来自组织内外环境的挑战所作的应战及应战过程和应战结果，包括在这个过程中发展起来的组织的本质力量及各种手段。即企业文化本质，是企业员工在共同的经营管理过程中为全体员工所一致认同的价值观、理想目标、道德规范，是外显于品牌、商标及厂容、厂貌，内隐于员工心灵中的以价值观念为核心的意识形态。包括表层的物质形态的文化，包括企业生产、生活设施，技术手段、方法及工艺流程等；中层的制度文化，包括企业各项规章制度、道德规范、生产纪律；深层企业文化，如经营哲学、精神文化，深层企业文化是核心，决定表层的物质文化和中层的制度文化；而物质文化和制度文化则是深层精神文化的具体反应。三者相互联系、相互制约，结合成为有机一体。
二、企业文化的重要性
（1）企业文化物质文化层建设，有利于企业塑造良好的企业形象。专利技术、先进的生产工艺流程、品牌建设，有利于确保企业优质产品、服务的生产和销售，从而为企业良好形象的树立奠定基础。（2）企业文化精神文化建设，通过作用于企业管理层的思维方式来影响经营战略制定的思路及其模式；通过影响企业全体员工的价值观从而对企业未来切实可行的发展目标的确立产生关键性的影响；通过对员工价值观的培养和宣传教育来提高和改善员工的素质，激发员工生产的积极性、主人翁意识和责任感的产生。（3）企业文化中的制度文化，通过行为规范、规章制度、厂规厂纪的规范管理，对全体员工的行为产生约束作用。
三、民营企业文化建设中存在的不足
（1）缺乏战略性与持性续。企业文化的本质是深层的企业精神，即为企业全体员工所共同持有的思想内容、精神境界及在此基础上所形成的精神风貌。具有看不见、摸不着的软约束的特点。是一种经常被喻为“无形之手”的有效的管理工具。所以容易被企业管理层忽略。其建设实施过程主观、随意性很大，缺乏计划性、长远性及一致性。高层领导在企业文化建设过程中往往出现因人而异的主观性很强的做法，使得企业文化这方面的建设缺乏稳定性。（2）缺乏整体性和系统性。许多民营企业的文化建设过程中缺乏前后一致的目标，企业不能很好的处理短期利益与长远利益、局部利益与社会整体利益、企业自身利益与所承担的社会责任之间的关系。如近期的毒奶粉事件、毒胶囊、地沟油等事件，由于企业短期的唯利是图、不择手段的逐利行为，极大的败坏了企业自身的职业形象，损害了企业在社会主义市场经济活动过程中的诚实守法、承担社会责任的声誉。不仅导致企业自身所面临的信任危机及关门整顿、破产倒闭等经营危机的出现，而且还给企业所处的整个行业的带来信任危机，造成经营困境。（3）缺乏实践性及制度性。企业文化建设停留在宣传层面，没有贯彻落实到经营管理的实践活动中去。包括领导员工共同信守的基本理念，价值观在内的企业精神没有通过有效的制度手段来保证其切实落实到企业经营管理实践活动的方方面面中去。企业文化建设的实践化、具体化、细节化的工作缺乏专门的职能机构来保障其推动、实施。
四、解决措施
（1）将企业战略的思想充分融入企业文化建设过程中。企业文化建设要为企业战略服务：在企业战略目标的指引下，对企业文化建设的人员组成、思路、方法等进行整体性策划。（2）构建科学的企业文化建设机制。企业文化建设，首先要有组织保障。企业应根据企业现有的文化现状，根据企业内外部条件现状，如规模、组织机构、企业战略目标，来设置行使企业文化建设职能机构。其次，企业文化建设工作应制度化。制度建设过程中，要努力争取全体员工的共识和认同，为此要做好宣传教育工作。（3）重视优秀的企业文化在管理实践中的落实。结合企业的发展历史及现状，建立优秀的个性鲜明的企业文化，以帮助企业更好的适应眼下和未来市场环境变化的要求。通过优秀价值观的宣传教育及合理有效的薪酬制度来激发员工的责任感、创造性，为企业切实履行自己所承担的社会职责、谋求未来的生存发展奠定坚实的基础。
参 考 文 献
