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财务管理基本原理范文1
关键词：公司财务;财务管理;基本原则;目标;策略
财务管理是公司经济管理的重要组成部分，对公司的发展有着重要影响，特别是随着市场经济的快速发展，许多企业更加注重对公司财务的管理，因此，公司财务管理的基本原则和主要目标成为大多企业一直在探索的问题。企业利润的最大化和价值的最大化成为大多企业的主要目标，本文就公司财务管理工作中的主要事项加以阐述，并分析如何提高企业的财务目标，在现有的市场环境中占有一席之地。
一、公司财务管理的基本原则
1.财务系统原则。企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。
2.收支平衡原则。在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。
3.风险权衡原则。在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。
4.货币时间原则。伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就要求企业的财务人员在管理企业各项现金流时需要遵循相应的货币时间价值原则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。
二、公司财务管理的主要目标
1.公司利润最大化。企业作为一个盈利性的社会组织，其存在的主要目标是实现利润最大化，当然，利润的大小也是衡量企业经济实力的重要指标，更是企业在运行过程中影响力最深远的理财目标。利润的最大化主要表现在两个方面，一个是收入的最大化，另一个是成本的最小化。其中收入的最大化是受企业的经营规模和人才所影响，只有企业做强做大，才能真正实现企业的价值，更是体现对国家和社会的贡献程度。而成本的最小化主要依赖企业的财务部门做好各种成本核算工作，在准确的财务成本数据的基础上去分析企业的成本，进而制定出符合企业特点的成本预算工作，合理控制成本，这样才能正确核算出企业的财务利润，进而便于企业去核算提成和业绩。当然利润的最大化只是强调的只是利润的绝对数，并没有将每月的利润加以纵向比较，使得财务指标缺乏可比性，不利于企业的长期发展。
2.股东财富最大化。企业财务管理的主要目标是确保投资者可以获得丰厚的回报，因此，企业的利润与股东的资本投入和获利产生很大关系，具有很强的可比性。同时，股东财务最大化不仅考虑股东的收益，还考虑到了时间价值和风险等多方面因素，由于全面考虑公司未来的现金流，需要在一定程度上克服企业盲目追求眼前利润的短期经营行为。当然股东财富的最大化存在一定的劣势，处理的不好会直接激化股东之间的利益矛盾，导致其他很多因素使公司倒闭或者破产，不利于企业的长期稳定发展。
3.企业价值最大化。与股东财富最大化的目标不同，企业价值最大化的目标主要针对的是企业的整体价值，企业只有将蛋糕做大，才能更好的满足利益相关者的要求。当然衡量一个企业价值的高低不仅仅指企业拥有的资产，更不单单指企业所实现的利润，主要是看企业的获利能力和控险能力。而企业价值的最大化主要取决于财务管理的职能，促进企业的长期稳定发展，真正实现企业的盈利。企业价值的最大化侧重点在于企业未来的现金流量，针对企业受到的应收票据，在进行贴现时，充分考虑到资金的时间价值和风险因素，更加关注企业的长远获利能力，而不是企业单纯的追求近期利益的短期行为，进而更好的实现企业的社会价值。
4.提升资金透明度。在企业财务管理中，真正落实企业的财务目标的最基本方法就是将企业的资金使用变得更加透明，确保公司的每一笔支出都是有理有据，大家具有知情权。当然，公司的透明度并不是需要财务部对公司员工进行完全公开，而是对公司领导和决策者针对企业的资金流向有个详细的说明和了解，这样才能真正做到资金透明，其次是不定期对财务状况进行抽查，确保公司的钱账相符，不会出现行为，以便公司财务部更好的发展，为公司的整体发展提供一条正确道路，因此在落实企业的财务管理基本原则时需要提升资金的透明度。
三、结语
由此可见，随着我国公司的不断发展和壮大，我国的财务管理制度和理论也在逐步完善和发展，因此需要财务部充分认识自身的责任，不断提升自身的专业技能水平，为公司的财务管理发展作出自身的贡献，更好的促进企业的长远发展，真正在激烈的市场竞争中获得一席之地。此外，还需要企业投资者多了解公司的价值，加深对财务管理的认识，进行制定出更好的财务目标，促进企业的财务工作发展和完善，切实保障企业股东的合法权益，第一时间了解公司的利润情况。
作者:郑丽 单位:湖北邮电规划设计有限公司
参考文献：
[1]勇本胜.提高集团公司财务管理水平之我见[J].冶金财会.2015(03).
财务管理基本原理范文2
[关键词]新建本科院校；基建财务管理；现状
在大力发展国内高等教育的前提下，大多数师范专科学校、教育学院通过联合、合并成为本科师范院校或本科综合类院校。经过几年的发展，这些院校在办学目标、办学规模、办学质量、办学条件等方面逐步实现了从专科到本科的转型，呈现出良好的发展势头。但多数学校在基建财务管理方面仍然沿用专科学校时的“一揽子”财务管理模式，工程项目计划缺乏合理性，基建财务管理缺乏可控性。基建竣工决算存在滞后性，基建财务人员知识存在老化性，这些问题严重影响了基建财务管理的规范性和科学性，急需进一步改进。
一、基建财务管理现状
(一)工程项目计划缺乏合理性
工程项目计划是为实现工程项目的既定目标。对工程项目实施过程进行规划与安排的过程。具体内容包括工程项目目标的确定和目标实现方法及具体措施的制订。项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设编制单位的计划体系包括项目前期工作计划(工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，详细载明项目名称、建设性质、项目可行性研究，项目单位负责人和项目评估)、工程项目建设总进度计划(工程项目总进度计划是指对工程项目从开始建设、施工准备至竣工投产全过程的统一部署。其主要目的是安排各单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各部门、各项目单位加强沟通与协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成)和工程项目年度计划(工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目)。而实际工作中，有些院校在没有工程项目前期工作计划、在对工程项目名称、建设性质、建设规模等开工工作准备不够充分的情况下，在对工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况不能大体确定的情况下，盲目上马一些连用途和名称都无法确定的项目，根本谈不上合理和科学，最后导致部分工程报废，或者部分工程竣工后再投资几百万元改变用途，从而对学校本来就十分有限的经济资源和土地资源造成极大的浪费。
(二)学校领导对基建财务管理的重要性缺乏深刻认识
一个工程项目的建成使用，归根结底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量进行实施控制，都离不开经济措施。为了实现工程项目，项目管理人员要收集、加工、整理工程经济信息和数据，对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析。要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，力求减少对计划目标的影响，对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，对工程付款进行审查等。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使施工造价目标难以实现，而且还会影响工程质量和进度目标的实现。而在实际工作中，包括领导在内的大多数人认为，基本建设工程管理主要是施工管理，职能部门和领导关注的重点是新开工哪些项目以及工程进度和工程质量，弱化或忽视了基建财务管理的重要性，主观地认为财务工作仅仅是付款而已。个别主要领导甚至要求超合同付款，一厢情愿地认为在工程没有决算之前，实际工程支出肯定会大于工程合同价。殊不知，近几年高校的建设规模不断扩大，投资额度成倍增加，国家对基建财务核算方式的要求发生了变化：由注重单一的财务核算与基建财务年度报表转向注重基本建设财务管理和制度建设、财务的前瞻性作用和投资效益评估，以及基建项目最终的竣工财务决算。另外，基本建设投资管理在认识方面也发生了根本的变化：以前基建管理人员对基本建设投资的政策性、法规性认识不够，基本建设程序不够规范，容易导致超概算、超合同的情况；现在的基建投资管理，要求项目单位的领导和管理人员必须具有高度的责任心，充分认识基建投资的政策性、法规性、合理性和科学性，严格按政策、法规和程序办事，并主动接受国家和社会有关部门的检查监督。所有这些都要求高校领导必须对高校基建财务管理的重要性有深刻认识，从而高度重视学校的基建财务管理。从决策程序和决策方法等方面，保证决策的合理性到科学性。
(三)基建财务管理缺乏可控性
建设项目合同是对建设项目的总领文件，财务部门必须依靠它进行账务处理。而在实际工作中，财务部门领导虽然参加学校有关基本建设问题讨论的校长办公会议，所起的作用仅仅是表面上的程序要求而已。对基建合同条款是否符合法定要求概不知情，往往是施工单位拿着领导签批的借款单到财务部门办理项目工程预付款时，财务人员才会发现个别项目无合同，或者有合同但工程投资概算价待定，甚至个别项目将近200万元的新楼改造项目按小型维修项目签订合同，并出现为付款临时补合同的现象。将一个完整项目拆分成几个小项目的情形也时有发生，且找一些不具备资质或表面具备、实质上却是通过权利，挂靠在学校有施工项目的大公司名下的私人建筑队，以承建他们能力范围以外或根本不具备施工资质的项目。申请预付款时开票单位与收款单位不一致。领导便间接给财务部门施压，导致基建财务管理缺乏可控性。更常见的另一种情形是，新建本科院校的基建项目，在开工前未按审基发[1992]84号财政部国家发展计划委员会审计署《固定资产投资项目开工前审计暂行办法》的规定，进行开工前审计；竣工决算前也没有按财建[2002]394号财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知要求，编制基本建设项目竣工财务决算，导致部分工程在建设规模和建设标准方面与可行性研究报告不相符。甚至在有超规模、超标准问题的情况下匆忙上马，导致部分有甩尾工程的项目，其甩尾工程量超过该工程总量的5％以后，依然进行了竣工决算，致使部分工程投资额度、新增固定资产价值不能正确核定，反映竣工项目建设成果文件和办理竣工结算以及固定资产移交的依据不完整、不充分，从
而使得整个项目的基建财务管理缺乏可控性。
(四)基建竣工决算存在滞后性
多数新建本科院校注重的是基建工程项目的前期准备工作。施工阶段的控制管理工作、管理的目标是如何保证基建项目按期交付使用，往往忽视了基建工程项目的后期工作。竣工项目的竣工决算严重滞后，部分工程项目投入使用3～4年以后，依然在“建筑安装工程投资”科目下继续挂账，导致在建工程的规模不断加大，进而造成一系列的不良后果。一是固定资产账实不一致。国有资产管理部门与财务部门的“固定资产”账实不一，且相差甚远。二是管理成本人为加大。资产在交付使用过程中无疑会产生维修管理等费用，在工程尚未竣工决算之前计入“成本”，造成管理成本加大。三是资产账务处理不规范。由于完工工程已开票但结算业务不能如期办理。造成原始发票开票日期距报销日期间隔太长，导致发票过期。
二、基建财务管理存在问题的成因
一是部分基建项目计划与实际相差太远。往往是边建边改，既改项目规模，又改项目用途，无疑导致超概算、超规模、超标准，到工程完工时已经不是原来所申报的项目，早已由学生公寓楼变为商用楼。而商用楼在无人租用的情况下闲置不用，造成学校资源的极大浪费。一方面学生公寓紧张，10人住一间不到9平方米的房子；另一方面，几层的高楼在三番五次地改结构、重装修，闲而无用。
二是近年来，国家对高校的基建投资越来越少，有些省属院校几乎得不到国家的基建投资，完全是靠银行贷款和其他渠道自筹。因此，常常出现资金链中断的情形，无法按合同约定支付工程款，客观上影响了工程项目的正常竣工结算。
三是前期准备工作不充分，部分基建项目没有在指定媒介招标公告，对招标项目没有进行更广泛、更深入的市场调研和考察，或者是其它难以言表的原因，使得原本没有资质、临时挂靠在有资质公司名下的外地皮包公司，参与投标并奇怪中标，这些公司一旦拿到工程款的95％以后就不再来学校办理任何工程结算手续，甚至连人也联系不上。他们所承建的工程自然而然地无法及时办理相应的竣工决算和账务清理。
四是学校领导对竣工决算工作的重要性认识不足、重视不够。各职能部门缺乏沟通，基建项目管理人员只管工程进度，而对基建项目竣工决算资料，不负责搜集和提供。财务人员由于不直接参与工程项目管理，不掌握基建项目可行性报告(包括初步设计、概算调整及其批准文件，招投标文件(书)，历年投资计划，承包合同、工程结算等有关资料)，常常是工程款有人要，相关手续无人办理。当然，基建管理人员和财务工作人员业务知识不足、业务能力不强也是重要原因。
三、加强基建财务管理的措施
首先，在多数新建本科院校，对于涉及学校重大问题方面的决策权，基本掌握在主要领导手中。所谓的集体决策和民主讨论无非是为了从程序方面保证某些问题合法化，让所有参会人员分担他们本来没有一点发言权的参会风险。因此，建立一套真正从决策层面考核提拔干部的用人机制至关重要，至少可以限制部分领导权利高度集中给学校带来不必要的损失。
其次，应该把招投标文件管理和基建项目合同管理作为基建财务管理工作的重点之一予以加强。因为，招投标文件是甲乙双方签订正式合同的依据，也是约束乙方认真履行义务的书面文书。如果不予重视，将会影响工程价款和工程质量。基建项目合同则是明确甲乙双方权利义务和经济责任的法律保证，可以把项目工期、工程成本、工程质量和工程目标有机统一起来。财务部门必须紧紧抓住基建项目合同管理这条主线，顶住各种压力，严格按照合同条款和工程进度预付工程款。严格按照国家规定扣足质保金，不但能够保证工程质量和工程目标的有效实现，而且可以将引起原合同价款增加或减少的工程量的变更，纳入到财务监督的范围之内，一定程度上避免因中途变更工程量而引发的财务风险。
财务管理基本原理范文3
一、学校本位财务管理理念的内容
学校本位财务管理理念，强调学校的财务管理工作要与学校教育目标紧密地结合起来，围绕学校教育目标，更好地满足各职能部门需求。当前，公办学校的经费来源主要是上级教育主管部门，教育主管行政机关只将整批经费拔付给学校，学校则需依照预先决定支出项目的优先须序来运用，学校被赋予相当大的经费使用弹性。因此，以学校为本位财务管理理念下，提高经费使用效率，就应当以建立一套科学的预算管理系统为重点，有效地运用资源。
学校本位财务管理理念发挥作用需要进一步完善以下各项制度：①在学校预算编制过程中，应将满足提高教学质量的经费需求作为首要内容来考虑；②学校的支出，必须保障教学目标实现，不能超过现有预算收入；③经费的预算编制、支出要有一套公开、透明的机制，能让所有学校成员（包括教师、学生）及家长等成员参与，各项资源的配制要建立在他们进行充分交流勾通、广泛征求意见的基础上，并接受他们的监督；④上级教育主管部门应当把更多财务管理权力放给学校，只有学校无法自行作决定的财务方面的事务，才能交由上级教育主管门部、财政部门决定；⑤建立一套科学的资源使用绩效考核体系，财务人员必须对资源使用的效能与效率负起责任；⑥完善学校财务管理部门的职能，让财务管理部门能参与到学校的其他部门，如管理、教学等，以更好的提升预算的准确性、经费使用效率和使用过程的及时监控。
二、学校本位财务管理理念对财务人员的能力要求
学校本位财务管理理念的实施，对财务人员提出了新的要求。财务人员不仅要做好自身的财务工作，更要能从学校发展大局出发，准确地把握学校发展动态，不断创新工作方式，增强与其他职能部门的沟通合作，更好地满足学校教学目标对资源科学配制的要求。因此，在这种财务管理理念下，财务管理人员不仅要有扎实的财务专业知识基础，更要有较强的观察能力、系统思维能力、判断能力、创新能力、组织管理能力和协调能力，使财务管理工作与学校发展战略目标更紧密地结合起来，提高学校资源配制的效率。这些能力是以财务专业能力为核心，相互联系、相互制约的能力体系。
1、财务专业能力。财务专业能力是学校本位财务管理理念对财务人员的最基本的能力要求，（包括记忆能力、业务能力、表述能力、依法办事能力），也是学校财务管理模式发挥作用的基础。
2、观察能力。观察能力是财务人员收集财务信息、获得对财务对象感性认识的一种能力。敏锐的观察力能使财务人员从表面上微不足道的现象上发现问题，并及时加以改进，以确保财务管理工作取得成效。
3、系统思维能力。系统思维能力在整个财务管理工作中起着指导和调节的作用，对财务工作质量控制有着重要的影响。学校本位财务管理理念要求财务管理人员不仅要有较强的专业知识和丰富的经验，更要有思维敏捷，有熟练的技能技巧，灵活的思路，把财务工作纳入到学校工作全局中考虑，统筹安排、协调管理的能力。
4、判断能力。判断能力是学校财务人员结合学校财务状况，学校教学目标，师资力量等情况，运用其所掌握的专业知识和经验，在财务预算、经费使用等过程中确定科学合理的实施方案，确保财务管理工作更符合本校实际，与学校发展等职能部门结合更紧密，更有效地实现学校发展目标的能力。
5、协调的能力。学校本位财务管理，要求财务人员不仅要有全面的会计知识、立体的经济知识和丰富的社会知识，而且需要财务管理人员有与其他职能部门协调的能力。通过加强与内部组织的协调沟通，形成合力，实现有效管理。同进，通过与上级教育主管机关、财政等部门的协调与沟通，争取相关部门更大的理解和支持。
6、组织管理能力。在学校本位管理模式下，财务人员还应具有预测学校发展前景、参与管理决策、控制目标实现过程、评价教育业绩的能力。在财务实践中，能积极主动地向领导反映学校管理活动中的情况和存在的问题，提出合理化建议、参与管理、参与预测、参与监控，从而使财务的事后反映变为事前的预测分析，成为学校决策层的参谋和助手。
总之，在学校实施学校本位财务管理，更有利于实现教育目标，使学校利用有限的资金，获得更加长足的发展。
（三）三氯甲烷废液的回收与提纯
将三氯甲烷废液按顺序分别用水、浓硫酸（三氯甲烷量的十分之一）、纯水、0.5%盐酸羟胺（AR）溶液洗涤。用重蒸馏水洗涤两次，将洗好的三氯甲烷用无水氯化钙脱水，放置几天，过滤、蒸馏。蒸馏速度为1～2D·S-1，收集沸程为60～62℃的馏出液，保存于棕色带磨口试剂瓶中。
四、结束语
化学实验室有毒废液的处理和某些试剂的回收，可以减少有毒污染物的排放量，减轻对环境的污染，但是减少实验室废液最主要的是控制污染源头，实验室尽可能使用无毒、无害或低毒试剂，来替代毒性大、危害严重的试剂，还尽可能采用试剂利用率高的、污染物浓度低的仪器和设备。总之，采取有效措施，降低排放量，并分类收集和处理，同时还应考虑废物的合理利用，尽量“以废治废”。这样既可以消除它们对环境和人体造成的危害，又可以节约资源和实验经费，为实现绿色化学实验室的目标而努力。
参考文献
[1]刘靖，实验室废液及其减少污染措施初探[J]实验室研究与探索2006 25（11）
[2]佟玉衡，实用废水处理技术 [M] 北京 化学工业出版社1999
[3]张吉才，化学实验室常见无机废液净化处理方法研究[J]辽宁师范大学学报（自然科学版）2005，28（4）
[4]陈俊平，工科分析化学实验中常见废液的处理与回收[J]江汉大学学报（自然科学版）2003，9（3）
财务管理基本原理范文4
【关键词】医院管理；成本核算；财务管理；预算
在新的医院会计制度的实施下，成本核算以及全面预算管理在医院的财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。加强现代医院的财务管理工作，就需要在健全财务管理制度的基础上，建立必要的成本管理系统，实现成本管理；同时还需要统筹安排和控制医院的各项经济活动，实现全面预算管理。
一、提高成本核算意识
成本核算在医院的管理中是一个系统的工程，也需要广大员工有长期的耐心和毅力。这就要求医院的领导和管理层首先要求有一定的成本核算思想，加强自身的管理意识，以充分发挥成本决策的作用。同时，医院领导也要加快完善成本核算制度建设，可以通过建立一定的激励和约束制度，提升员工的工作积极性，建立必要的责任意识。在进行成本核算制度具体实施的过程中，也要加强不同部门之间的合作与交流，适当提升技术性劳务的比重。
二、建立完善的成本管理系统
1.通过成本核算降低运营成本
成本核算能够对医院的运营成本达到较好的控制和管理，能够有效提升医院的市场竞争力。为有效实现对医院的医疗费用的控制，就需要对大型的医疗设备的购置医疗科研项目的开展进行投资效益的研究和必要的专家论证，同时严格控制人员和业务的开展费用，实现对医院成本的全面管理。同时，为有效降低医院资金的占用，提升资金周转速度，还可以通过降低药房及后勤库存，提高资金周转率的形式来实现，以保证医院财务管理工作的效率。当前医院的存货资金闲置的现象较为普遍，造成了大量的药品及材料、设备的积压，占用了大量的资金，也不利于医院资金的灵活周转。为此，需要财务部门以及药房、设备等管理部门要对库存情况及时进行摸清调查，财务部门也可以下达库存资金定额，超出或者不足的定额部分可以提出必要的奖罚制度等。对于属于个别科室单独管理的专有设备，为提高该设备的利用率，可借给其他有需要的科室院内有偿使用，并在成本核算方面做出合适的分摊，从而有效避免小型设备医院重复购入和使用效率低的情况。
2.完善成本管理体系
首先，要开展对医疗成本的预测，依据未来可能出现的变动趋势来确定医院管理中的未知因素，实现成本管理水平的提升。同时，医院管理者也可以据此做出科学的决策，对一些重要的医疗支出等进行相关的可行性分析。其次，要根据医院的实际经营状况，做好成本核算的基础工作，制定各部门有效的限额制度，约束其成本核算，减少不必要的开支以节约成本，实现开源节流。再次，由于成本核算不同于财务核算，医院需要建立相对完善的成本服务体系，要通过成本核算来实现“目标成本”管理，充分调动医院员工参与成本管理的积极性和自觉性。如可以建立可以通过建立成本账户体系，保证成本费用的分摊和归结。只有建立全面的成本管理体系，完善成本核算，才能真正实现降耗增收，兼顾医院的社会效益和经济效益。
3.建立成本考核指标体系
加强成本管理，还需要严格控制成本的支出，以规范性的控制标准为依据，建立成本考核体系。在此基础上完善医院财务绩效的评价，才能有效增强医院的核心竞争力，并在正确方向的指引下，实现其经济效益的有效提升。医院也需要树立一定的竞争意识，通过必要的市场竞争和积极完善发展，有效促进国家的宏观调控政策。就当前的发展情况来看，各医院的财务绩效评价仍不完善，还需要在长期的实践发展中建立相对规范的科学的评价指标体系，以完善相关的操作规范，实现分析评价工作效能的有效发挥。
三、实行全面预算管理
首先，在编制预算方面，编制程序要规范，要在收支统管、统筹兼顾的原则下，完善与之配套的管理体系。实行全面预算管理，医院要从经营管理的目标入手，既要市场经济的需求，要需要正确把握国家的相关政策，对各项综合因素进行认真的分析和决策，保证在完善的预算体系下实现各个预算的统一管理。其次，要建立必要的医院预算管理制度，为规范和完善预算管理作保障。要将实行全面预算管理形成一种规范，融入医院的日常行为中，以增强全员的预算意识，以提升财务管理的质量。同时，相关的财务管理人员也需要对全面预算管理的知识进行熟练的掌握和运用，落实全面预算管理。
四、完善绩效考核分配体系
为保证新形势下财务管理工作的高效性，深化成本管理，有效落实全面预算管理，还需要根据医院发展的总体规划，建立科学的绩效考核系统，完善绩效分配体系。在这一系统下，应该包括医院医疗服务的工作效率及服务质量、财务经营指标管理以及各项创新业务如项目开展、团队建设等。通过制定科学的绩效考核指标，完善奖金分配方案，才能真正激发员工的工作积极性和主动性，在满足员工个人利益的同时，优化分配制度，实现医院的长远发展。这也能够有效防止人才的流失，切实提升员工的工作效率。
财务管理基本原理范文5
关键词：新会计制度 医院 财务成本管理 策略
原有的会计核算体系对医院的财务管理要求是比较粗放和松散的，这使得医院缺乏控制成本的观念并过于注重经济效益。科学合理的医院财务成本管理工作虽然能够提高医院支出的合理性并提升医院的经济利益，但实际推行新会计制度时还是会受到各种因素的制约，从而导致新旧会计体系出现转换迟滞的情况，而这就会造成医院在财务管理能力上的下降，更甚者会导致医院出现经营亏损的现象。对于医院来说，优秀的成本核算水平不仅决定了医院的收益水平，还决定着医院的社会效益，只有拥有良好的财务成本管理制度，医院才能切实履行其社会服务的职责。为切实保障医院在新会计制度下的经济利益，医院应加大对新会计制度的研究力度，健全自身的成本核算制度，实现新旧财务管理的无缝对接。
一、新医院会计制度概述
（一）新医院会计制度的背景
会计制度是对组织进行全面清点和结算的准则，它能够通过企业的财务状况为企业制定发展目标并提供有效的建议。对于医院来说，推行完善的会计制度有利于提升医院的经济效益和社会效益。现代社会对医院医疗水平的要求正不断提高，再加上市场环境的改变，医院财务水平正受到严苛的考验。在医疗改革的背景下，医院需要具备更高的医疗水平和更完善的财务管理水平才能适应日益激烈的市场竞争环境。目前的医院财务管理水平并不能切实维护医院自身的经济效益，至于合理地划分医院的利润，也需要更有效的财务管理策略。
（二）新医院会计制度的内容
新医院会计制度的主要内容有：和过去的财务制度比起来，新会计制度在适用范围方面做出了很大的调整，明确了医院的社会责任；新会计制度增加了对医院的财政预算，并修改了医院财务核算的内容，主要体现在医院的成本核算以及成本管理两大方面；新会计制度修购基金和固定基金，并在成本核算中加入了资产折旧项目；新医院会计制度合并了医疗用品的收支项目，加强了医院的会计核算系统性，并整理了医院会计核算的细节问题。可以看出，在当前形势下，新医院会计制度将更符合医院的发展趋势，医院的财务工作在新形势下面临着极大的挑战，并且在这之中有很多和医院成本核算没有任何关系的会计核算项目也需要医院财务部门处理。医院的财务成本管理应以此为基础，对财务管理的方法和内容进行深入改革。
二、新会计制度对医院财务成本管理的要求
（一）完善收支科目
新会计制度虽然适用于公立综合性医院以及专科性医院，但还是存在缺陷，对于乡镇级的医疗单位以及社区医院等医疗体系，新会计制度则仍然没有兼顾。由于不同医疗体系或医疗单位在职能和政策支持上的不同，因此新会计制度不可能做到面面俱到。但是具体到收支科目方面，新医院会计制度则应加强对医院财务成本核算的健全与完善，例如取消医院的药品进销差价以及分离药品收支等会计科目以外，药品收入也被并入医疗收入之中。
（二）树立精细化管理观念
在新会计制度发挥效能之前，医院对财务的意识比较单薄，在成本管理上也比较粗放，从而加大了不必要的成本投入。在新会计制度下，医院应加强精细化的理念，树立全面的成本管理观念，对医院日常运行所涉及的所有成本项目进行全方位的分析和考察，通过横向和纵向对比的方式避免资源浪费，实现全过程的财务管理与控制。医院在核算财务内容时必须坚持精细化管理的理念，严格遵守会计制度，并实现对医院财务成本的精确控制。
三、新会计制度下加强医院财务成本管理的策略
（一）提高财务部门对新制度的认识
新旧会计制度的差异会造成医院当前的成本管理无法最大限度地发挥应有的作用，为应对这一问题，提高财务人员对新会计制度的认识和重视程度是非常有必要的，也是当前最有效的解决途径。首先，医院财务部门应加强对会计人员的培训工作，除了专业水平以外，对职业素养的培训也必不可少。另外，聘请优秀的财务专家来院进行讲座，能够开阔医院财务人员的眼界，加深他们对财务管理的理解。其次，为保证培训效果，医院财务部门应制定切实可行的考核机制，对所有财务人员进行绩效考核，将其工资与实际工作结果挂钩。最后，医院财务部门也应加强财务人员之间的交流、互相学习意识，共同努力，共同进步。
（二）优化成本管理的方法
首先，在进行全面的成本核算之前，应对医院的物资和资产作全面的盘点，并安排专人进行统计与核算工作，为医院的管理费用分配提供有效的参考依据；其次，应完善医院各科室的成本分析工作与成本预测工作，尽量降低因盲目投资而带来的风险问题，优化配置医院的卫生资源，实现医院整体良好运行；第三，严格规范医院的成本核算内容，确保财务数据的完整性与准确性，保证医院各科室的良好运转；第四，根据医院的固定资产类别以及折旧的年限对医院的财务资产进行严格的清查，运用针对性的统计方法保证医院的所有财务数据真实可靠；第五，对医院各部门实行量化管理；最后，做好各项支出费用的归集工作，将其正确地列入到成本费用之中，保证财务成本资料的真实性、准确性以及有效性。
（三）创新成本结构
医院的成本结构指的是组成医院成本的各项因素，在新医院会计制度下，应对医院的成本结构进行改进，分析新医院会计制度环境下医院的成本结构完善方向。从医院整体运行的角度，对组织的资产投入进行计算，改变医院纯粹的成本投入及医疗消耗之间的关系，合理组织资金利用。全成本结构包含了对医院固定资产的统计以及对流动资金的统计，另外也包含了对医院无形资产的统计，同时明确了医院工作人员作为人力资源的价值和医院的形象价值。创新医院的成本结构，使医院的财务工作能够更顺利、更高效地进行，也是医院成本管理的重点内容。
（四）建立科学的管理方法
如果医院所提供的服务不能满足患者的需求，就可能出现医患纠纷（不讨论手术失败的问题），医疗诉讼的问题也会较为突出，因此医院用在官司方面的资金将更多，这显然不利于医院发挥自身的社会职能。虽然目前实行的是预计负债的方法，但医疗赔偿并不适用于这一方法，因此，医院有必要建立科学合理的成本管理方法，为医院规避风险这也是新会计制度的科学性表现。
（五）制定符合要求的成本预算机制
新会计制度自实施以来，医院的整体效益基本都呈下降的趋势，主要还是医院还没有对新会计制度做到完全适应的原因，而这并不是新会计制度制定地本意。根据这一点，医院应加强加快对符合新会计制度要求的成本预算控制机制，首先应以新制度为指导并结合医院的实际情况编制合理高效的预算报表；其次应加强会计设计监督工作。
四、结束语
医院财务成本管理是保障医院经营效益的重要措施，在新会计制度普及并深入的情况下，医院财务成本管理的水平都将影响医院的各项运营指标。为更好地保障医院的运行效率和经济效益，医院财务部门必须尽快适应新会计制度，加强自身的成本管理水平。
参考文献：
[1]骆月英.新医院会计制度下医院成本管理[J].当代经济，2013，29（14）：52-53
财务管理基本原理范文6
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070102 数学教育 02009 抽象代数 00465 心理卫生与心理辅导 00353 现代科学技术概论（**加试） 00015 英语（二） 03708 中国近现代史纲要 03709 基本原理概论 02010 概率论与数理统计（一） 00453 教育法学 06779 应用写作学（**加试） 08118 法律基础（**加试）
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