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旅游企业文化建设范文1
事业兴衰，关键在人。大到一个国家，小到一个企业，都是如此。旅游企业的竞争力和生命力是通过全体员工的创造性工作来实现的。先进的旅游企业文化建设，主要是实现思想理念和思维方式上的更新，是竞争理念和现代人文精神的和谐统一。旅游企业文化中的人不仅是管理者，更应包括旅游企业的全体职工；同时，也只有以人为中心，有才利于旅游企业的全体员工形成共同的价值理念，营造对员工有利的企业环境，体现企业对员工的尊重，是企业的需求。野三坡景区开发建设二十年来，从无到有，从偏僻的山沟到响誉国内外的世界地质公园，其关键就在于狠抓了人的管理和素质提高，打造了一批能吃苦创上的员工队伍。在管理上，首先以制度为基础，培育共同价值理念。企业在培养职工主人翁意识的同时要培养相应的自律意识，建立明确的绩效标准和民主化的制度。
二、以文化建设为载体，营造和谐的旅游环境。
先进的旅游企业需要一个健康、稳定、有序的旅游环境，文化氛围的塑造是至关重要的。首先，良好的文化氛围不仅是吸引游人的基础，也是企业员工工作的良好环境，试想，如果景区环境混乱不堪，游人的心情会大打折扣，景区的工作人员心情也不会感到愉快。在旅游景区首先要为游客塑造赏心悦目的旅游环境，塑造具有企业凝聚力的文化氛围。如野三坡在旅游二次创业中，投入1000万元对百里峡景区进行了精雕细刻，在野三坡全景区进行了封山禁牧，通过了国家5A级景区验收，获得了全国创建文明风景旅游区先进单位称号，进行了青年文明号和“十佳导游员”评比活动，形成了“人人是景区形象”的良好氛围，全体职工心往一起想，劲往一起使，共同为自己的景区加油。2012年7月，野三坡遭受了百年不遇的特大洪水，道路中断，桥梁损毁，整个景区满目疮痍，坚强的野三坡旅游人，不等不靠，众志成城，满怀豪情的投入到如火如荼的灾后重建中，灾后重建累计投入16个亿，完善景区旅游规划，高标准打造拒马河旅游风光带。如今，涅槃重生的野三坡更具特色、更具风韵，向着国内一流精品景区、国际知名旅游休闲度假目的地大步迈进。二是在企业内部建立“爱心家园”，使职工深切感受到企业是家的概念。中国五千年的历史文化中，民本思想占了很重要的地位。“民为邦本，本固邦宁”，为赋与现代管理内涵，野三坡景区在全景区范围内为病残职工及家属开展爱心捐助，充分体现旅游大家庭的温暖，树立尊重职工的良好企业形象，激发职工热爱企业，心系景区的热情。
三、以打造品牌为动力，塑造企业形象。
旅游企业文化建设范文2
面对环境污染，生态破坏等社会问题，如何处理好环境与经济、人类与环境的关系成了社会关注的热点，绿色文化应运而生。而石油行业中的绿色文化更不可忽视，石油行业关系着祖国资源合理的开发和充分的利用，关系到能源的安全和发展。
一、企业绿色文化
企业绿色文化是在全球绿色浪潮兴起和发展的时候提出的，倡导科学发展观，提倡人与自然、人与人的和谐相处。耀文曾经指出绿色企业文化是将绿色管理的思想融入到企业文化理论中，在生产过程中重视环境保护，坚持可持续发展；绿色企业文化属于“亚文化”的范畴，核心理念是绿色价值观，并且涉及到企业的精神文化、企业制度以及企业的物质文化三个层面。
二、大庆油田企业绿色文化建设的意义
第一，节能环保。
低碳经济要求低能耗、低污染、低排放，科学发展观提出“以人为本”，对大庆油田企业进行绿色文化建设、实施绿色管理，可最大限度地解决石油企业的开采、炼化等生产环节中对环境造成的污染问题，减少废弃物的排放，实行绿色清洁生产，进而促进环境健康持续的发展。
第二，利于企业发展。
将本应该排放到河水或空气中的废弃物循环应用到生产环节中，建立有效地石油内部循环链，节约企业的投资成本，免除废弃物排放带来的罚款、治理等费用，并为大庆油田企业树立良好的社会信誉和企业道德，便于以后更高质量的发展，得到更高的社会支持。绿色文化建设为企业提供了低成本投入，高产出的一条捷径。
三、提升大庆油田企业绿色文化建设的途径
第一，改变大庆油田企业观念。
在企业中进行知识普及，树立绿色意识，培养绿色精神，确定绿色目标，树立生态价值观，将过去的“以经济利益为中心”转变为“经济利益与环境保护共赢”的绿色理念，正确处理开发石油资源、企业利益与环境保护的关系，在保证环境最优化的前提下，寻求企业发展。具体可以通过对全体员工进行培训，增强员工对绿色文化的认同感，在实际工作中，潜移默化地转变员工的观念。
第二，加强技术开发。
建立完善的环保监控系统，制定一系列环境检测、评估、监控、治理等制度，分级分类管理，争取无论在硬件上还是软件上都过硬，例如安装并定期检测环境检测的仪器，环境治理的物资等。加强技术进行清洁生产，不断改善管理技术，减少废弃物的排放，提高石油能源的利用率，建立循环的生产链。例如可以将轻微污染的水资源再利用，废水进行处理后再投放到生产环节中，先进的技术在清洁生产中起重大的作用，探索先进的生产方法、生产工艺。例如海上钻井和井下作业污水处理装备的使用、噪声的处理技术、油田清洁生产技术等有效促进绿色企业的技术。
第三，完善环境管理体系。
国际化的环保管理体系主要有ISO14000环境管理体系和HSE管理体系。ISO14000环境管理体系具有权威性，通过此体系的石油企业标志着企业符合国际标准，获得了通向国际市场的通行证。而HSE的决策层、执行层和操作层三个层面也为企业绿色文化的建设提供有利的条件。完善企业环境管理体系，有利于企业更好的发展。
第四，发挥群众力量。
绿色文化建设不仅仅是石油企业的事业，而是大家的事业，保护环境人人有责，环境的好坏与人民群众有密切的关系，政府社会的各个部门要发挥力量，对保护环境这一主题进行宣传，不断强化公众热爱环境，保护环境的观念和绿色意识，增加对大庆油田企业绿色文化建设的监管，参与到改善环境的活动中来，促进大庆油田企业的经济效益，同时改善人们生活环境的质量。
四、结束语
旅游企业文化建设范文3
⒈是否成立了企业文化建设指导委员会？
⒉企业的企业文化建设工作是哪位领导分工负责抓？总经理、党委书记、副总经理？
⒊是否成立了企业文化具体职能机构或指定专人负责企业文化建设工作？
⒋具体从事企业文化建设工作的工作人员原来是从事什么工作的？
⒌有否派出企业人员外出接受企业文化培训？那些人员接受过企业文化培训？
⒍有否请老师来企业进行企业文化内训？
⒎有否聘请企业文化专家做企业顾问？
二、观念问题
⒈企业化是企业发展到一定阶段后才有的？企业文化是企业建立开始时就有的？
⒉企业文化是老板的文化？
⒊企业理念是老板的理念？
⒋企业理念是怎么提炼出来的？你认为你单位的文化理念与其他企业雷同吗？
⒌企业文化与营销活动有关联吗？有那些关联作用或影响？
⒍企业文化与管理制度有关联吗？管理制度与企业文化协调吗？
⒎是否有或想到请企业文化专家做企业文化建设顾问？
⒏你单位的大部分员工参与企业文化建设的热情和创造性如何？
⒐企业文化建设与经营和管理是否有脱节的现象和问题？
⒑企业编制了企业文化建设规划有吗？规划是几年的？
⒈实施了员工职业生涯发展规划吗？
⒉你单位的客户理解你单位的文化理念吗？
⒊企业的社会公众的知名度和企业形象高吗？
⒋听说到员工对企业文化的议论了吗？
三、方法问题：
⒈你单位的是广告公司设计的吗？设计公司还与你单位有交流和联系吗？
⒉你单位的、、的设计、应用程序是如何的？
⒊你单位的企业文化建设的载体主要有那些方面？展览活动、厂庆、旅游、文化论坛、传统文体活动等；
⒋你单位的公益活动与企业文化建设有关吗？
⒌你单位的有自己的网站吗？具有文化特性和作用吗？
⒍你单位的环境体现了文化内涵吗？
⒎有自己的企业之歌吗？企业之歌的歌词是自己员工创作的吗？反映了企业的个性了吗？
旅游企业文化建设范文4
[关键词]企业 文化建设 对策建议
一、企业文化及企业文化建设
企业文化是指企业在长期的实践活动中形成的，被组织成员普遍认可和遵循的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化包括三个方面的内容：第一部分是物质文化，它包括企业的建筑物、设施、设备，企业风光，厂歌厂徽厂旗厂服，企业的口号、文体活动等等可以被人们直接看到、感受到的物化部分。第二部分是制度文化，主要指企业的规章制度、劳动纪律、道德规范和行为准则。第三部分是精神文化，主要指企业员工在长期的工作和生活中形成的的价值观、审美观等，精神文化是企业文化的核心部分。企业文化的生命与活力在于企业文化建设，包括物质文化建设，制度文化建设和精神文化建设。其中精神文化建设是企业文化建设的重点。
二、凉山州工业企业文化建设中存在的问题
凉山彝族自治州位于四川省西南部，总面积6万多平方公里。境内世居有彝、汉、藏、回等十多个民族，是全国最大的彝族集居区。境内自然资源富集，具有极其丰富的水能、矿产、农业、旅游、文化五大优势资源，是国家“西电东送”的最大基地，“攀西资源综合开发区”的重要组成部分。2011年，全州工业企业增加值达到411.9亿元，初步形成了以水电、钒钛、钢铁、铅锌、稀土、水泥、磷轻化、烟草等九大优势产业为支柱的现代工业体系。在新的时代背景下，凉山州工业企业在文化建设中尚存在的以下问题：
1.物质文化建设中存在的问题：在当代经济全球化的背景下，在各国管理实践中都面临文化冲突、劳动力多元化等问题。新的文化潮流，新的思维、学习和生活方式，新的沟通交流方法，以及新的获取信息的途径，需要企业有新的物质文化与之相对应，而一些企业存在部分生产生活设施设备不够完善的问题，企业的建筑物、厂容厂冒、企业的口号等多年不变、缺乏时代感。一些企业则由于资金投入不足，使物质文化资源供需矛盾突出，影响了企业员工正常的工作和生活。
2.制度文化建设中存在的问题：制度文化建设没有与时俱进，不具时代感和灵活性，不够人性化。物质文化和精神文化的需要制度文化作有力保障。开放的精神文化和物质文化需要有创新性、人性化和灵活性的制度文化来配合。一些企业的制度文化对新时期新背景的物质文化和精神文化的更新，没有应变能力和措施，缺乏适应性，使企业文化缺少生机和活力。
3.精神文化建设中存在的问题：世界各国文化的冲击淡化了中国的民族传统文化；保守封闭，排斥外来文化。面对新背景下涌入的外来文化，一些企业显得无所适从，一味的去追新求异，使民族传统文化的作用淡化，使企业文化传承的固有功能丧失。有的企业在精神文化建设过程中重形式轻内容，注重娱乐化、形式化，忽视了企业文化的凝聚功能和导向功能，导致了企业风气的功利化和员工性格的浮躁。还有一些企业在精神文化建设过程中保守封闭，排斥外来文化中科学合理及优秀的部分，影响和阻碍了企业的精神文化的健康发展。
三、凉山州工业企业文化建设的对策和建议
1.建设经济节约又实用的企业物质文化。企业的建筑物、设施、设备，企业风光等物质文化是一种客观物质存在，能够为人的感官所直接感觉到，而物质文化的建设和使用是长期而持久的，物质文化对员工的激励、熏陶作用也是持久的，长期的，因此当代企业在建设物质文化时必须注意物质文化的实用性、经济性和持久性。在节约成本、注重实效的前提下，对企业的物质文化资源进行有效的整合，建设既经济环保，又高品位、高质量的企业物质文化。
2.建设灵活有弹性，聚集人性化的企业制度文化。制度文化建设是整个企业文化系统正常有序运行的有力保证。企业在建设制度文化的过程中必须注重对外交流与合作，注重与其他企业的交流、学习和互相借鉴。在此基础上，在强调企业制度文化的组织性、一般性、规范性、强制性特征的前提下，还应根据自己的实际情况适当的增加弹性化和人性化的成分，建设灵活有弹性，聚集人性化的企业制度文化，坚持以人为本的管理思想，充分体现对企业员工理解和尊重，真正做到理解人、关心人、尊重人、团结人和激励人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业制度文化能够得到员工的一致认同，乐守其规，主动的践行和维护企业制度文化。
3.建设包容和开放、合作和扬弃的企业精神文化。在当今文化多元化发展的背景下，企业文化建设应该秉承发展的战略眼光和开阔的视野，用开放和包容的态度和理性的精神来对待世界各国的文化。在企业精神文化建设中以各国先进的文化为发展导向，以中华民族传统文化为发展主线，在多元文化中寻求相互的和谐发展，形成观念共享、资源共享，促进企业精神文化的整合和创新，碰撞和融合。这样，才能充分发挥企业每一个员工的优势、张扬每个人的个性、满足员工受尊重和成就感的需要，从而培养员工的创新精神和创新能力，在营造员工独立思考、开拓创新氛围的同时，继承企业的历史文化底蕴，发展有传承，有个性，有特色的企业精神文化。
总之，和谐的企业文化对于企业的组织建设发挥着极其重要的作用，企业文化建设本身又是一项长期的复杂的系统工程。企业应当在节约人力物力财力的前提下，与时俱进，建设出富有个性和特色的蕴含开放性与选择性、规范性与渗透性、人文性与科学性的优秀企业文化，并在展示企业文化建设成果的同时，不断培养和提高企业员工高尚的道德情操，培养出社会各项事业所需要的优秀的企业员工，为社会主义现代工业建设贡献力量。
参考文献：
[1]邢以群、张大亮：企业文化建设：重塑企业精神支柱.北京：机械工业出版社，2007（1）.
旅游企业文化建设范文5
关键词：转型升级；企业文化
中图分类号：F270；F276.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）17-0029-03
一、泉州市外向型经济发展的现状及转型升级的必要性
（一）泉州市外向型经济的发展现状
泉州市是中国最早对外开放的地区之一，也是中国民营经济最发达的地区之一，素以民营经济的活跃而著称。改革开放以来，泉州市民营经济以年均30%以上的速度递增。2012年，泉州市生产总值达4 710亿元，增长12.1%，人均生产总值超过9 400美元，经济总量连续14年位居福建省首位；形成3个产值超千亿元、2个产值超500亿元的产业集群。至2012年8月，泉州市已有上市企业74家，上市公司数量居福建省首位。泉州市的中国驰名商标和中国名牌数量均居福建省第一、全国城市前列、全国地级市第一。作为福建省经济发展最具活力的地区，泉州市经济总量占福建省经济总量的四分之一强。泉州市曾创造出著名的“晋江模式”，与“温州模式”、“珠江模式”、“苏南模式”并称为中国农村经济发展四大模式，成为全国18个改革开放典型地区之一。改革开放30多年来，泉州市成功走出了一条民营经济从无到有，从小到大的发展之路。民营经济已成为泉州市经济发展的主要力量和主要支撑，其在国民经济中的比重高达90%，素有“十分天下有其九”的说法，单就工业总产值而言，2012年就达到了8 148多亿元。至2012年底，泉州市的运动鞋和旅游鞋生产总量约占全国总产量的40%、世界总产量的20%，石材出口量约占全国的35%，工艺陶瓷出口量约占全国的65%，糖果产量约占全国的20%。然而，伴随着国际市场竞争日益激烈、国内经济结构调整步伐加快，泉州市民营经济也进入了一个发展“平台期”。
（二）转型升级的必要性
单从数据上看，泉州市的经济发展成绩的确喜人。但是泉州市经济的发展面临着一个严峻的挑战，那就是传统产业的转型升级。究其根源，有以下几个方面。
1.经济危机的影响
后危机时代国内外环境发生重大变化，增强了泉州市民营经济发展转型的紧迫性。当前国内宏观政策趋紧、原材料价格持续上升，全球经济正进入缓慢调整期，全球市场萧条，外部需求明显放缓，泉州市的经济是一种外向型的经济，外贸依存度是相当高的，国际市场的萎缩迫使泉州市以纺织服装和制鞋为代表外向型传统产业面临着转型升级的巨大压力。
2.与广东省比较，泉州市明显落后，压力更大
由欧、美、日及亚洲“四小龙”为源端的全球产业转移，30年来已经历了三波浪潮。一是20世纪90年代中期之前，以服装、制鞋、玩具为代表的轻工业；二是90年代中期之后，以电子信息为代表的IT业；三是2000年以后则是重化工业。泉州市以其区位、劳动力、土地等比较优势，顺利抓住了前一次产业转移。但是相比珠三角、长三角，在承接第二轮产业转移时，泉州市已经明显落后。比如，在广东省早属于主导产业的电子信息，在泉州市仍然属于新兴产业。
3.从泉州市产业结构的现状看，传统产业依然是泉州市经济发展的支柱
2012年，五大传统产业实现产值5 133.69亿元，其中纺织鞋服产值达2 790.15亿元，而五大新兴产业全年仅完成产值1 494.91亿元，泉州市视为支柱产业的纺织服装、制鞋两大产业，处于全球产业链的较末端，产业附加值低，而且短期内，这些传统的劳动密集型产业，仍然会是泉州市不可动摇的支柱产业。但是，从经济发展的持续性来看，产业结构的不合理势必成为泉州市经济进一步发展的障碍，转型升级势在必行。
4.从当今世界的现状来看，以科技创新为基础的绿色发展正成为全球经济发展的新模式
世界各国正致力于发展低碳经济，加快产业结构调整升级以寻求新的竞争优势。总体上仍处于传统低端产业和粗放型增长的泉州市民营经济必须加快转型发展，抓住全球产业结构大调整和全球发展低碳经济实现绿色工业革命的机遇，在积极承接国内外产业梯度转移的同时，实现由制造向创造、由要素投入型驱动向技术创新型驱动的跨越。这既是国内外环境变化对民营经济发展转型的客观要求，也是在新时期下泉州市建设现代产业高地的必然要求。
二、企业文化建设在民企转型升级中的作用
（一）优秀的企业文化是企业创新的根基
企业管理大致可以分为三个层面：物质层面的管理、制度层面的管理和文化层面的管理。文化管理是一个企业管理最深层的东西，它的突出特点是以人为出发点，高度体现人本主义思想。这三层管理对于企业的重要性，是依次递增的，企业想长治久安，必须在这三个方面都有所建树，尤其是最核心的文化层面。对企业来讲，物质、制度层面的东西比较容易改变，但是处于企业最深层的文化却很难改变，所以作为一个企业的管理者，如果想带领整个企业实现更大突破，就必须面对企业文化。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于其具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化中。
（二）企业文化转型是企业转型的根本和基础
优秀的企业文化是有助于企业的转型升级的。著名的企业管理学家理查德·巴雷特通过对几百家企业的研究发现，要实现企业转型，有三个基本要求：首先，企业的领导者必须对变化过程进行积极驱动，领导者们的行动应该始终与组织的愿景、使命、价值理念和行为保持一致，并树立榜样。其次，企业的愿景、使命、价值理念及其支撑行为应该影响到所有决策过程，其价值理念和行为应该体现于组织结构、制度与流程的方方面面。最后，要想获得持续的高绩效，必须通过衡量个人和组织的绩效指标来对组织文化进行全面检测。企业转型是一个整体的过程，而企业文化转型是企业转型的根本和基础。首先，企业原有的价值观、行为方式等企业文化会制约或者束缚企业转型。其次，原有企业文化所形成的思维、行为、管理理念等方面的惯性也会严重影响企业转型的推进。如何建立一个适应新的内外部环境变化的企业文化，进而促进和推动企业转型，是企业转型中必须要解决的问题。有些公司不能发挥出其最大潜能甚至失败的主要原因之一，就是它们没有对自身文化进行检测，它们没有掌握那些可以影响其企业文化波动的因素。
（三）企业文化转型决定企业转型的成败
要实现企业的整体转型，就要使企业价值理念渗透到企业内部的各个方面。它们不仅要对决策过程起到全方位的驱动作用，而且在每一项制度和流程中都要有所反应。不仅要对领导者、管理者、员工的个人行为和企业的行为起到支撑作用，还要在其中得以体现，即形成一种文化机制。在这个转型的过程中，每一个决策都应与执行者和员工的意识层次及信念结构相匹配，制定一个合理的企业文化转换方案。
三、泉州市民企企业文化建设的现状及问题
（一）泉州市民企企业文化建设的发展现状
泉州市民营企业受泉州市地域文化的影响甚大。如今，泉州市在企业文化建设上取得一些初步成效：（1）许多民营企业开始关注企业文化建设，从意识上重视企业文化对企业发展的正面影响。（2）一些比较超前的民营企业在企业文化建设上已经初见成效，比如九牧王的“长青林”、安踏的“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念、特步的“让运动与众不同”品牌理念，等等。（3）在企业文化内涵建构方面，泉州市部分民营企业也比较完善。（4）凸现“创新为魂”的企业精神。创新是泉州市民营企业文化与生俱来的特征，如“诚信、拼搏、创新、奉献是恒安精神，是恒安企业文化的精髓。（5）对于“品牌资本”的认识在逐步加强，认识到企业形象的重要性，如安踏的经营理念是安心创业、踏实做人、创百年品牌。
（二）泉州市民企企业文化建设中的问题
尽管泉州市民企在企业文化建设上取得一定的成效，但总体上看，泉州市民企企业文化建设还处在初级阶段，从目前来看，泉州市民企在企业文化建设中存在以下一些问题：
1.企业文化建设虽然从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但总的来说企业文化建设还处在“模仿”的阶段，而且企业文化建设的“昙花现象”比较普遍，企业文化建设多数属于摆设，作秀成分较多。
2.企业文化建设的“功利主义”较明显，许多民营企业在企业文化建设中追求“高效率”，总想有立竿见影的效果，而实际上它们的企业文化建设在企业发展过程中也没有发挥多大的作用。
3.对企业文化内涵的理解不够透彻，从而出现企业文化建设和企业管理并行的情况。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，企业文化建设是不能脱离企业管理的。
4.企业文化建设的特色不够，凸显创新能力不足。泉州市民企在企业文化建设方面没有自己企业的特色，有相当多企业在企业愿景、企业价值观、企业精神、企业使命等方面雷同情况比较严重，相比较国内外一些著名企业，比如，飞利浦的“让我们做得更好”、 诺基亚的“科技以人为本” 、IBM的“IBM is service”、海尔的“真诚到永远” 等。同样，属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。
5.企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的，是企业由内而外产生的，而不是从企业外部强加的，泉州市民营企业的文化大多数是“空降”的，凭空设计出一套文化方案强加在企业身上，这样的企业文化很肤浅，不能得到员工的广泛认同，员工认同企业文化才是真正的文化，在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人自己都不认同的东西，还要员工去执行，这样的企业文化很难发挥其真正的作用。
四、泉州市民企转型中的企业文化发展对策
（一）明确企业文化转型是企业转型升级的前提
以劳动密集型为主的泉州市民企，在当前国内外的形势下，转型升级势在必行，同时，必须清醒地意识到，要实现企业的转型必须先转型企业文化。
（二）实事求是地把握本企业的特性
企业文化是企业在长期经营过程中由内而外逐步形成的，这种企业文化最能体现本企业的特性，是企业精神、经营哲学、道德规范、价值观的集中体现，企业文化的建设必须立足于本企业的特性，不可照搬乱套，世界上没有最好的和标准的企业文化，只有最适合自己生存和发展的企业文化。
（三）提升对企业文化内涵的理解
泉州市民营企业文化建设之所以还处在初始阶段，这与它们的先天不足有很大的关系，所以要加强学习，把企业建立成为一个学习型的组织。经济学家彼得·圣吉在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》中指出，“从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。”
（四）家族制的企业管理必须转型升级，强化以人为中心
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
（五）企业文化建设不能搞形式主义
企业文化属意识形态的范畴，要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一，形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩，形式主义的企业文化是不可能达到这样的效果的。
（六）企业文化建设不可急功近利，须循序渐进，勇于创新
企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的，少则几十年，多则几百年，当今世界上的长寿企业往往都是具有优秀企业文化的企业，全球500强的企业平均寿命是40—50岁，民营企业的寿命比较短。要让企业长期生存下去，就必须延长产品的生命周期，这就需要企业的创新，包括技术创新、管理创新、品牌创新等等。创新恰恰是企业文化的核心之一。
参考文献：
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Analysis of the enterprise culture construction of the private enterprises in upgrading transformation
——Taking Quanzhou private enterprises as an example
HUANG Shen-fa
（Industry and commerce information school，Quanzhou Normal University ，Quanzhou 362000，China）
旅游企业文化建设范文6
1.酒店企业文化的功能分析。从酒店企业文化的功能方面来看，有着多样化的体现，其中的激励功能主要就是对人的重视，酒店企业文化将员工作为多种需求的复杂人，从而就形成了人人受尊重的文化氛围。从成员的内心进行激励其向上，并对其形成强烈使命感。而导向功能的体现主要就是酒店文化为酒店的经营活动确定了正确指导思想及决策方向，酒店企业的精神能够为员工提供正确价值引导，指导酒店员工自觉的按照目标方向前进。
2.酒店企业文化的主要特征分析。酒店企业文化自身也有着鲜明的特征，主要体现在酒店企业文化的有形和无形的特征，在这一方面主要是体现在酒店文化所包含的内容比较广泛，其中有道德因素以及信念因素和心理因素等。这些都是无形的，另外还有经营的政策以及规章制度等，这是对以上文化的呈现载体并对酒店企业文化进行培植。还有就是群体性的特征，在这一方面主要是酒店行为以群体行为为价值实现的媒介，最终还是要依靠酒店企业员工进行执行，所以这就促使共同文化价值观念及全体性的联系。
二、企业文化对酒店企业管理的重要性及现状
1.企业文化对酒店企业管理额重要分析。酒店企业管理过程中进行建设企业文化能够推动酒店企业的和谐发展，因为人们的大部分时间实在企业中度过的，故此企业的文化好坏对人以及社会都有着重要的影响。员工在进入到企业当中就在价值观以及行为习惯等方面有着影响，员工的社会化也是企业和企业文化间得到融合的产物。优秀的企业文化对员工能够产生很大的影响并能对企业的可持续发展起到推动作用。再者就是加强酒店企业的企业文化建设及管理能够将企业在市场中的竞争力得到有效提升，企业文化是企业管理的重要手段，是酒店企业实现可持续发展的重要途径。而酒店企业的文化核心是其最为关键的部门，只有在企业的文化提升下才能将企业的发展得到进一步加强。不仅如此，企业文化也是对酒店企业的内外形象的展示，所以对酒店企业的管理得到加强就要在企业的文化建设上得到加强，这才能真正提升酒店企业的管理水平。
2.酒店企业文化的发展现状。从现阶段我国的酒店企业文化建设的现状来看，还有诸多的问题有待解决，这些问题主要体现在对企业文化的形式就为重视，但在内涵层面给忽略了。企业文化的最终目的是企业在创业和发展中将基本的价值进行传递全体的职员，倘若是没有对企业的文化内涵得到充分的重视就很难将企业的文化建设得到完善具备。还有就是酒店企业的管理者对文化的重视程度还有待进一步加强，再者就是酒店企业的文化建设在创新精神上较为缺乏，这些方面对酒店企业的健康发展都有着不利影响。
三、企业文化建设在酒店企业管理中的作用体现及建议
1.企业文化建设在酒店企业管理中的作用体现。企业文化建设在酒店企业管理中的辐射作用主要是企业文化和社会文化两者间有着紧密的联系，在对社会的大文化受到影响过程中，良好的文化内涵表现形态也会被广泛的借鉴以及复制，从而对社会文化产生潜移默化的影响。对于酒店企业文化而言，其自身的生命力以及影响力能够依靠着企业员工的思想行为等进行充分的得到体现，并进一步的向社会扩散酒店文化。而在约束功能的体现方面主要就是，酒店企业文化在企业的理念以及精神等无形因素影响下，对员工能够形成文化上的强制性软约束，这些方面均是和企业的文化氛围以及群体行为等有着紧密的联系，这一约束力要比有形的力量更加庞大，从而能够有效的让员工接受并付诸实践。
2.完善酒店企业管理的几点建议。第一，要将酒店企业的管理水平得到有效提升就要能够从多方面进行实施，要能够从意识上进行对企业文化的作用加强重视。只有在企业的文化意识得到了树立才能自觉的投入到企业文化建设当中，这样才能够取得企业文化的建设成果。不仅如此，还要能够将以人为本的理念得到有效落实，只有将员工的管理在以人为本的基础上才能进一步的促进员工的工作积极性，对管理的效率才能够得到提高。第二，还要能够将酒店企业的文化建设内容进一步的得到丰富，从具体的措施落实上主要就是要能够对目标进行明确化，将核心目标作为准则，这样才能够将企业的文化建设工作得到有效的开展。同时酒店企业也要能结合自身的发展特征不断的进行创新，在多样化的方式下对企业的文化内涵进行丰富，将员工和管理者间的关系得到有效合理的调整。从而将员工的工作主动性得到调动，要在企业的文化特色上进行突出，将企业自身的文化价值体系进行合理化的构建。第三，酒店企业的管理者要能够将企业的文化设计者角色扮演好，从而有效的推动企业的健康发展。酒店企业的文化建立以及发展要能够依靠着宣传以及教育等多方面的强化基础上来实现的，所以作为酒店企业的领导层要能够深入到基层，在领导者的带头下能够将企业的文化建设得到进一步的强化。重要的是要能在完善的管理制度下进行实施，从而培育执行文化内涵的传播。第四，要能够构建学习型的酒店企业文化，并要能够打造文化创新机制，创新精神是企业精神的重要内容。所以对于酒店企业而言，要能够将服务的活力得到有效激发，并发现服务的亮点，对服务的新方法以及新的途径进行充分的开发，酒店企业文化只有在不断的创新过程中才能永葆活力才能在激烈的市场竞争中占据发展的优势。最后就是要能够将酒店文化的形象要能够得到良好的塑造，这样能够对酒店的信誉得到有效树立，同时也扩大了酒店的影响力，对酒店企业的文化形象进行树立是酒店企业的无形资产，对员工能够起到很大的凝聚以及激励作用。
四、结语
