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财务风险管理方法范文1
【关键词】煤炭企业；资金筹集；管理；财务风险；防范
伴随着现今我国煤炭领域的不断发展，煤炭行业变成了经济发展的热点内容，进而促进国内煤矿持续增多，煤炭企业重组情况越来越频繁，对资金的需求量越来越多。所以，资金的筹集工作就成为了煤炭企业建设过程中的重点事项。以下简要针对煤炭企业的资金筹集及管理相关内容进行分析，仅供参考。
一、当前煤炭企业的发展情况及资金筹措的基本原则
步入二十一世纪以后，我国煤炭的销售价格一改往年低位周期变化的规律，最近几年持续升高。因为现今煤炭领域存在丰厚的利润，再加上我国相关政策大力扶植大规模煤炭企业的发展，限定小型煤炭企业生存，激励煤炭企业互相进行合并、重组，各个煤炭企业在一段时间内无法达到相应规模，就有变成兼并对象的可能。所以，面对这种情况，各个煤炭企业就需要牢牢把握这一机遇及挑战，利用一切办法推动企业进一步发展。可以从以下几方面入手：其一，购买或者探测新的资源，同时加快开发资源的速率；其二，加大企业的整合力度，进而促进企业规模的快速扩展。想要加快企业的发展速率，就需要庞大的资金作为基础，如果仅依靠自身盈利的资金是不够的，从而需要大规模的引进外来资金。那么，就需要对筹措资金的原则进行深入分析。
想要实现企业价值的最高化，就需要给予企业偿还能力的前提下，尽可能缩减企业的成本投入，因此，在选择资金筹集途径期间，需要遵循以下几点基本原则：其一，资金的边际综合成本最低原则；其二，风险的适当原则。就是把财政存在的风险调控到企业可以承受的范围内。同时，在进行资金筹措期间，还需要细致分析原股东的控权问题。基于上述原则的前提，对资金来源的顺序进行考量，通常包含以下内容：第一，对留存的收益进行考量；第二，如果筹集留存收益后仍存在空缺，需要应用资金负债的方法。一般资金负债的途径先选择银行的借贷方式，之后再选择发行债权的方法；第三，同资金债务结合在一起，对权益的投资进行合理吸取。
二、煤炭企业在筹集资金及管理过程中需要注意的问题
（一）煤炭企业在筹集资金过程中需要注意的问题
在筹集资金期间，需要注意的问题包含以下几方面内容：其一，对资金筹集的效益进行预测，将资金筹集的成本同收益结合在一起。对于煤炭企业来讲，其所筹集消耗的成本越小，则企业面对的赔偿风险就越低，项目运行的资金收益越高，利润越大，风险越小；其二，选取合适的资金筹集时机，尽可能降低资金筹集的成本。煤炭企业需要注意控制资金筹集的时机，确保资金筹集工作适时、及时。适时指的是依据发展经济的趋势及企业自身的运行状况，把握时机开展资金筹集工作；及时指的是当确定资金筹集决定后，需要进款落实，预防发生过早或延后筹集资金的情况；其三，合理制定款项借取的数额、归还时间。煤炭企业在进行资金筹集期间，需要结合自身的真实情况，对资金的需求进行预测，确保资金需求建立在科学的层面上。另外，还款的时间尽可能同资金的应用时间结合在一起，所以，需要对资金的使用量、流入量等进行预测，从而明确了解投资的回收状况，应用还款时间略大于投资回收时间的方法进行资金筹集工作。
（二）资金在管理方面存在的不足及面对的财务风险
1、煤炭企业在进行资金管理期间存在的不足
当前，煤炭企业在进行资金管理过程中，主要包含的问题有以下几方面内容：其一，资金管理的方法及观念较为陈旧；其二，信息的失真情况对煤炭企业的决策造成严重影响；其三，经济信息及市场知识较为匮乏，没有形成风险观念；其四，“三角债”情况较为严重，煤炭企业有债无权；其五，法律观念薄弱，没有应用法律方法维护自身企业经济权益。
2、现今煤炭企业面对的财务风险
现今，煤炭企业需要面临的财务风险主要包含以下内容：其一，应该收取账款的风险。伴随着近些年煤炭需求矛盾的不断加剧，煤炭企业的销售量持续增长，一些企业在关注销售数量的同时，却忽视了回收货款的问题，从而导致出现很多死账、坏账，为企业造成严重损失；其二，对外的投资风险。现今，煤炭企业在对外投资方面，主要存在的风险有：投资的收益率较低；相关管理部门不清晰，责任划分不名且，职能及权益较为模糊，工作流程缺少条理，信息途径不流畅；对投资的监管力度不足，资金在投入使用后，没有专人对其进行管理；其三，项目的融资风险。在项目的融资风险中，主要包含以下内容：首先，相关金融机构为了适应股份改造，采用了完善企业整治结构、极大内部控制力度，提高贷款审批权限等方面，从而加剧了项目融资的难度；其次，经常应用短期贷款的方法，不仅增加了违约的风险，还为融资工作加大的工作量；其四，预算工作的控制风险。主要包含的内容有：第一，伴随着我国对煤炭安全生产监管力度的逐步加大，煤炭企业很多都存在投资超过预算的问题；第二，工程投资预算不完善，缺乏项目资金的分月及年度规划；第三，资金的内部控制力度较为薄弱。
三、增强煤炭企业资金管理水平的方法
（一）实行资金集中管理方法
对于煤炭企业来讲，实行资金集中管理方法是增强资金管理水平的主要措施之一。良好的监管、控制住资金，就相当于对企业的财务进行了管理，把握了企业的整体局面，进而预防财务风险出现。
（二）健全结算中心标准
加大力度控制资金账外循环及多头开户情况，确保资金管理的统一性。企业利用创建财务结算中心，完善结算中心标准，实现资金的内部控制，提高监控质量。结算中心集中面对银行，下属企业在结算中心建立账户，全面发挥结算中心的资金内部续存功能，并且严格监管下属企业的资金出入情况。
（三）加大对资金流量的预测、分析力度
煤炭企业需要树立“资金在哪，管理在哪”的思想，把资金流量管理工作贯彻落实到企业管理工作的各项环节中，对企业的资金流动风险及支付风险予以高度重视。严格把控资金流量的关卡，加大企业运营活动、投资行为及筹资资金的管理力度。
（四）实行全面预算管理
预算的范围从以往单一的资金运营计划扩张到基建、生产、投资等全面资金预算。编订预算的方法应用逐级审批、逐层汇报、滚动管理的措施，当确定预算后，其内容就变成了企业的经营标准，不可以随意进行变更。
（五）对负债的结构进行优化
现今，对于煤炭企业来讲，其正常的生产、运营资金大体上不存在压力，然而，企业的飞速扩张使建设项目的资金比较紧缺。在资金的筹集方法方面，需要应用多种措施，建设项目资金重点以引入战略伙伴及收获长期借款形式为主，延长产业链的资金要求，从而降低融资成本，优化负债结构，促进煤炭企业进一步发展。
四、防范财务风险的具体措施
（一）树立风险管理观念
第一，应全面了解到风险存在的客观性，存在市场竞争就会产生风险；第二，想要获取成功，就需要在作出决定前，考虑怎样预防失败，细致考量怎样防止潜在风险；第三，对于财务风险防范工作来讲，其不仅是煤炭企业管理人员及相关责任人的责任，同时也是企业内部每名员工的责任。
（二）积极化解财务的风险
想要化解财务风险，可以从以下几方面入手：其一，勇于自我阶段，找寻风险，做到有的放矢；其二，把握长点，基于找准风险的前提下，对风险内容进行分析，确定主要矛盾；其三，先控制住风险，再消除风险。当找寻到财务风险以后，需要先对风险进行控制，防止其进一步扩大，降低资金损耗，然后再探讨消除风险的方法。
（三）创建企业内部控制标准
对于煤炭企业来讲，其想要提高管理水平，增加自身收益，就需要转变以往粗放型的运行模式，创建并完善内部管理标准，尤其是财务管理、投资管理、质量管理、成本管理等标准，封堵管理的漏洞，从而使企业的负债率及不良资产降低，缩减成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
（四）畅通信息的途径
想要畅通信息的途径，可以从以下几方面入手：其一，需要经常对内部控制标准的落实情况进行检查，增强员工的财务风险预防及认知观念；其二，应全面发挥企业内部审计部门及社会审计部门的监管功能，细致研究并分析审计问题的处理措施；其三，当找寻到财务风险时，应尽快向上级部门进行汇报。
（五）加大追究内部责任的力度
想要预防及处理财务风险，需要加大责任的追究力度，创建奖惩标准，杀一儆百。另外，加大追究内部责任的力度还能够增强企业的核心竞争能力，推动企业进一步发展。
五、总结
总而言之，伴随着现今社会经济的不断发展，煤炭企业纷纷重新设定战略发展方向及目标，重新建立管理体系，同时，资金的管理模式及观念也需要相应改变。相关从业人员需要细致对资金筹集及管理进行分析，制定相应的管理措施及风险防范方法，从而缩减煤炭企业生产、运营成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
参考文献：
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财务风险管理方法范文2
关键词：房地产；开发企业；财务风险
一、房地产开发企业的现状
1.房地产开发企业投资高速上涨，空置率过高
中国内地房地产从整体上看虽然仍然处于较为正常的发展状态，但是，区域性过热现象的例证也表现泡沫在局部地区实际存在。房地产业本身就是一个高风险与高效益并存的行业，近几年来，房地产投资增速过快，空置率上升及房地产价格迅猛上涨等问题一直伴随着房地产行业的发展。
2008年全国房地产投资增幅高达21.8％，2009年投资增幅持续上涨，达到31.4％。国家统计局对外公布的2008年6月份“国房景气指数”显示，截止到2008年6月末，全国商品房空置面积为1.27亿平方米，增长2.2％。房屋的空置虽然是暂时的，但过高的空置自然会造成房地产开发企业的大量资金被占压，在给企业带来较大的资金压力的同时也增加了企业成本，影响了企业的投资收益和进一步发展，其中的风险不言而喻。
2.房地产开发企业价格上涨过快，房地产业发展过度依赖银行信贷
房价严重偏离居民的收入水平和购买能力，一方面使得房屋大量空置，另一方面房地产供求严重脱节，从长远的眼光看，对于整个行业的发展有弊无利。房地产是一种投入大、价值高的资产，无论其投资与消费都离不开金融的支持。从房地产企业开发资金来源分析，大多数房地产企业自有资金不足、多年负债率高的情况下，开发商的自筹资金主要是依靠预售房款和银行的流动资金贷款。我国的房地产企业起步晚、基础差、规模小，远未实现规范化，不少房地产企业资产负债率在70％以上，承受着巨大的财务风险。部分个人储蓄金外，相当一大部分来自银行贷款。活跃在房地产市场上的资金无论以何种形式出现，多是从银行出去的。换言之，房地产投资与消费都与银行信贷支持密不可分。
3.房地产开发企业财务风险巨大
中国内地房地产行业表现出四方面的问题：资金来源相对单一，银行风险大；房价增长过快，价格和市场风险偏高；城市开发过快，土地成本升高；粗放式经营，耗能过大。深万科、金融街、深振业等30家房地产行业上市公司近5年来的经营发展状况表明，房地产行业近年来资产规模和主营业务收入增长较快，发展迅速，期间费用占主营业务收入百分比逐年下降，经营管理逐步由粗放型向集约型转变。主营业务利润率呈现出下降趋势，存货周转率也放缓，反映出房地产行业在快速发展的同时，一些经营风险也正逐步显现。
5年来，30家房地产上市公司总资产由540亿发展到841亿，增长了55.69％。其中，存货净额由264亿增长到了442亿，增长了67.78％。主营业务收入由141亿增长到274亿，增长了94.07％。资产负债率2001年最低为49.08％，2002年最高为54.55％，并呈上升趋势。由上可知，地产作为一个典型的资金密集型行业，房地产企业资金投入量大、回收期长与变现能力差的特点决定了其必然会面临巨大的财务风险。
二、房地产开发企业财务风险存在的问题
1.融资渠道过于单一
大陆房地产金融业不发达，主要靠商业银行贷款支撑着房地产开发投资的资金需求。融资方式除银行贷款外，目前采用的还有信托融资、发行企业债券、发行股票并上市、股权投资、基金等。但我国房地产金融方面的政策法规尚未形成一套科学有效的体系，缺乏相互一致性与协调性，操作困难，直接影响房地产融资渠道的正常开展。其它融资方式一直以来受到较多限制，发展缓慢，多元化资金支持体系和风险分担体系远未形成。由于融资渠道过度集中于银行，导致房地产业对信贷的扩张与收缩十分敏感，信贷政策的每一次紧缩，房地产企业的资金链都遭受着巨大的冲击，难以从其他途径筹措到足够资金来满足连续再生产的需要，面临相当大的财务风险与经营风险。
2.资金分配随意性大，利润分配程序不规范
众多的房地产开发企业利用国家住房制度改革带来的机遇纷纷加入到房地产开发中，投资具有一定的盲目性。企业成立时间短，人才匾乏，成立后往往忙于项目开发，没有时间来系统规划企业的未来走向。另外，如何分配利润往往由投资人决定，利润分配采取何种形式，分配多少以及何时进行分配往往基于投资人对房地产市场未来走势的判断，而不是根据企业的融资需求、资本结构及企业内、外部关系人的要求来确定分配的。投资人认为市场前景光明，会去寻找新的投资机会，将获取的利润投资到新开发中去；投资人认为市场前景暗淡，就会通过利润分配方式会抽走资金，转向投资其他行业。
为了减轻税负，企业不是按照公司法及会计制度规定的程序进行利润分配，而是在产品开发过程中将部分利润转嫁到各种成本费用中去，通过其他渠道提前将未来的利润转移出去。这样，企业的账面往往反映为亏损或微利。
3.财务管理机制薄弱
大陆的房地产企业，特别是大型房地产企业大都由国有资本控制或者本身就由国有企业转化而来，往往带有效率较低、管理水平欠缺、内部激励与约束机制不健全等缺陷。企业之间、各部门间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性往往无法得到保证；大部分房地产企业内部财权集中在关键人手中，过于注重控制而疏于管理；记账的业务只是非开票不可的业务，有的账目只是走形式。以上种种因素导致了企业财务管理停滞在较低水平，在核算方法上还停留在简单的收付记账法，财务人员的财会专业知识缺乏，应用水平不高。财务人员制作的财务报表无法真实地反映企业的财务状况和经营成果，企业决策者根据财务报表进行决策，就会导致财务决策失误。
三、抵御房地产开发企业财务风险的对策
1.发展多元化直接融资，进一步完善间接融资
适度放宽股票融资政策限制、提高直接融资比重，才能真正分散融资风险。中国内地《公司法》对公司债券发行主体、发行条件的规定非常严格，如果严格按照目前《公司法》规定，那么长期债券融资的大门可以说对中国绝大多数房地产企业来说都是关闭的。因此，国家应适度放宽限制条件，增加发行长期债券的额度，可以为房地产企业通过债券融资创造良好的条件。此外，还应以短期融资为契机，改善大型房地产企业的债务融资结构。
现今各大银行在个人按揭贷款方面创新不断，但在房地产企业融资方式上缺乏创新。建议银行业针对房地产企业的特点和现状，提供一些有特色的信贷服务，如建立一种将中外银行、担保机构有效结合，为企业提供贷款的融资方式，具体可采取的模式，如：中资银行＋外资银行、中资银行＋信用担保机构、中资银行＋信用担保机构＋担保企业、中资银行＋担保企业甲＋担保企业乙等等，为企业提供各种担保
和抵押贷款。
2.高度重视可行性研究，加强资金回收风险和收益分配
可行性研究是对拟建投资项目进行全面的综合技术经济分析，这是房地产及其他任何投资建设项目前期不可缺少的一个阶段。随着市场的成熟和饱和，增加了房地产投资的风险，通过可行性研究为投资者决策提供科学依据。可行性研究阶段对风险的评估，分析正确与否，将直接影响到房地产投资项目的成功与否。房地产开发企业必须建立一支高水平、多学科的开发队伍，加强房地产市场调研，充分掌握影响项目投资的政治、经济、社会、环境资料，并且对此加以分析和综合，建立一个庞大的信息系统，对项目进行可行性研究，从而通过科学预测，对项目准确定位，选择适宜的投资项目类型、投资区位和开发时机，减少房地产投资开发的盲目性。
对于房地产开发企业来说，其利润分配策略的制定应根据企业经营战略、投资及融资策略的需要制订长期的利润分配规划，杜绝分配的随意性。由于目前房地产开发企业的利润分配具有不规范、随意性的特征，导致企业的资本结构不合理，资产负债率极高，严重影响企业到外部进行融资。同时，没有充分利用内源融资成本低的优点，增加了企业的融资成本，严重影响了企业的利润。所以，房地产开发企业应根据企业经营战略及融资策略的要求，制定合理的利润分配政策，优化资本结构，增强的内源融资能力，降低融资成本，增加企业利润。利润分配以转增实收资本为主，减少分配现金。房地产开发企业在制订利润分配战略应充分发挥内源融资功能，尽量减少分配现金，以转增实收资本为主。
3.宏观经济政策调控下的财务风险防范，完善企业财务管理机制
房地产业作为我国经济的一个新生长点，对国民经济增长发挥着重要的带动作用，如果政策效力过猛，调控力度过大，有可能引起连锁反应，抑制经济增长，因此政策力度选择应适当。同时，应当努力为房地产开发创造一个良好的法制环境，完善市场功能。规范各种融资行为并加强监督管理，以防止在降低银行风险的同时产生新的隐患，引发新的融资风险。比如，我国至今尚未推出产业投资基金法，无法以法律的形式将房地产基金的发起、设立、组织形式、治理结构等重要原则加以规定，房地产基金无法可依，证券投资基金不能直接投资于房地产项目。另外，债券融资的法律法规都还不完善，应对房地产证券化给予明确的法律依据，加快修订《企业债券管理条例》，税法的修订，住房保险市场的完善等等，相关法律、法规制度的建立和完善是亟需解决的。
另一方面是机制的完善，应在企业集团各公司及各有关部门间，建立严格的内部控制程序和相互制约措施，并实行重大事项报告制度和集体决策制度，避免决策失误和舞弊事件的发生。尤其在资产处置、资金调度、销售结算、提供担保和对外投资等方面，明确决策人员和执行人员及会计人员、经办人员与保管人员之间的职责权限和工作程序，从而规避因管理松懈或内部控制不严给企业造成的财务风险。最大限度地预防和控制企业可能出现的重大财务风险。企业财务风险可分为可控财务风险和不可控财务风险。房地产企业财务风险管理主要是对可控财务风险的管理，通过构建财务风险防范体系，科学地进行事前控制，减少经营活动中的财务风险。为适应组织结构扁平化发展趋势，企业财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息集成化速度。这是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
参考文献：
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【3】刘恩禄
汤谷良：论财务风险管理【J】，北京商学院学报，2008，2
财务风险管理方法范文3
对于财务风险管理的内涵、原则以及流程进行全面的阐述，有利于企业管理者更好地认识并开展这项工作，从而提升现代企业财务风险管理水平。
1.财务风险管理内涵
财务风险管理是指企业在财务目标的约束下，通过制度、方法等方面的完善，进行财务活动中的风险分析以及管理。财务风险主要是企业财务结构不健全、投融资不当等行为所导致的，财务风险对于任何一个企业来说都是客观存在的，财务风险有多有少，有大有小，但是不可能没有财务风险。财务风险管理的主要目标就是实现对财务风险的控制，减少财务风险对于企业的危害，从而实现企业的健康发展。
2.财务风险管理原则
财务风险管理需要遵循以下几个基本原则：一是未雨绸缪原则，财务风险管理的上策是防患于未然，下策是亡羊补牢，如果等财务风险爆发再进行风险应对，必然会导致企业实际损失的发生。二是量化分析原则，财务风险管理不仅仅要依靠财务管理人员凭借丰富的工作经验进行主观预测，同时更需要借助于各种定量分析手段来进行风险的定性评价，这样才能够把握风险大小。三是差别对待原则，不同风险需要采用不同的应对策略，举例而言，有的风险可以规避，有的风险难以规避，针对这两种不同风险就需要采用不同的管理策略。
3.财务风险管理流程
现代企业财务风险管理的流程主要包括财务风险识别、风险评估以及风险应对等几个主要的环节，这几个环节环环相扣，首尾衔接，共同构成了现代企业财务风险管理流程。财务风险识别的主要内容就是利用各种方法以及手段进行各种财务风险识别，全面把握各种财务风险，从而为风险评估工作的开展打下基础。财务风险评估就是对于识别出来的财务风险大小进行定量分析，根据财务风险的情况确定下一步的风险管理应对策略。风险应对是指针对评价出来的需要进行应对的财务风险采用方法以及策略进行化解或者控制，一般来说不同的风险类型、风险大小的差异等都需要采用不同的应对策略。
二、现代企业财务风险管理中存在的主要问题
现代企业财务风险管理的典型性、普遍性问题主要集中在风险管理意识落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具体阐述如下。
1.风险管理意识不到位
现代企业财务风险管理意识不到位是很多现代企业财务风险管理中存在的典型问题，风险管理意识落后导致了财务风险管理工作走入了误区，影响到了财务风险管理效果。在市场竞争不断加剧的背景之下，现代企业财务风险管理在很多企业都没有得到应有的重视，没有与时俱进地树立起来正确的财务风险管理理念。企业财务管理风险意识的落后主要表现在没有平衡好财务风险与企业扩张之间的关系，财务风险意识没有深入人心，从而使得企业在扩张中出现风险失控，影响到了企业的健康发展。
2.风险管理方法效果差
良好的财务风险管理方法对于财务风险管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之则会拖累现代企业财务风险管理效果。目前很多现代企业财务风险管理方法比较落后，效果很差，举例而言，主观判断、静态分析等方法非常常见，但是实践证明这些方法很难全面把握财务风险状况，更不用说能够制订针对性以及有效性的风险管理策略了。企业风险管理方法的落后很大程度上折射出来的是现代企业财务风险管理的薄弱，如何创新风险管理方法已成为现代企业财务风险管理的重要工作。
3.风险管理制度不健全
很多企业在财务风险管理制度建设方面存在巨大的不足，上文已经谈到现代企业财务风险管理工作本身非常复杂，如果没有健全的风险管理制度，很难确保财务风险管理工作的稳步开展。因为没有健全的风险管理制度，不少企业在财务风险管理方面基本上处于粗放状态，工作的开展比较随意，带有浓厚主观色彩，很容易受到个人意志的影响，从而为企业财务风险的滋生埋下了隐患。
三、现代企业财务风险管理策略
针对现代企业财务风险管理的具体问题，本文依据财务风险管理一般原则以及流程，认为现代企业财务风险管理工作要想做好，需要重点从以下几个方面不断努力。
1.树立风险管理意识
树立良好的财务风险管理意识是做好这项工作的前提基础，对于企业管理者来说，需要全面客观地认识到财务风险管理的重要性，根据这一研究领域的最新动态，树立良好的风险管理意识，同时能够做到风险管理意识的深入人心，进而为财务风险管理工作的有效开展提供良好的观念保障。从具体的风险管理意识内容来看，就是要树立起良好的筹资意识、投资意识等，良好的筹资意识要求企业优化筹资结构以及筹资规模，良好的投资意识要求企业处理好投资风险以及投资收益，引导财务管理工作的科学开展，将财务风险控制在较低水平。
2.完善风险管理方法
在财务风险管理方法完善方面，企业需要在风险管理方法方面不断创新，引入更加有效的风险管理方法，将财务风险管理方法的创新作为财务风险管理的重要立足点，改变目前风险管理方法落后的局面。从具体的财务风险管理方法来看，关键是要引入定性与定量分析相结合的方法，例如模糊分析、层析分析等等，借助于这些更具效度的方法来准确把握财务风险，制订有效性的风险应对策略。
3.健全风险管理制度
风险管理制度的完善是现代企业财务风险管理的重要工作，通过制订健全的风险管理制度，可以让现代企业财务风险管理工作更加规范化、制度化，提升财务风险管理水平，改善财务风险管理效果。现代企业财务风险管理制度的健全关键是要做好财务风险源分析，对于各项财务管理活动进行全面分析，对于那些可能带来风险的重点环节进行针对性的制度设计，利用制度来控制风险，同时财务风险管理制度需要保持动态调整，根据财务风险管理需要进行调整优化，保障制度的有效性。在建立了完善的财务风险管理制度之后，还要确保相关制度能够全面落实，进而充分发挥制度的作用。
财务风险管理方法范文4
基于社会主义市场经济体制下，商业银行在发展的过程中，所面临的风险逐渐加大，尤其是商业银行的流动性资金较大，相应财务风险隐患丛生，而现有的财务风险管理体系不健全，相应管理理念与制度等不完善，致使财务风险管理效果差，严重阻碍了商业银行发展的步伐。基于此，本文首先针对财务风险管理的内涵进行了综述，其次在分析商业银行财务风险管理所存在问题的基础上，为如何实现财务风险管理体系的完善构建提出了对策，以供参考。
关键词:
商业银行；财务风险；管理体系；构建；探讨
与西方发达国家相比，我国商业银行起步晚，在发展的过程中对于财务风险管理的重要性认识不足，相应风险管理制度体系不健全，致使商业银行的抗风险能力不足，难以实现自身的稳健发展，进而也就无法具备与国际金融相抗衡的竞争实力。因此，在当前的金融市场下，为了进一步提高商业银行的综合竞争力，就需要在强化对财务风险重视程度的基础上，针对商业银行财务风险管理所呈现出的问题，实现财务风险管理体系的完善构建，以确保商业银行在发展的过程中能够实现对财务风险的有效控制与规避。
一、财务风险管理内涵综述
基于商业银行这一视角下，相应的财务风险则是指商业银行在实际开展财务工作的过程中，因一系列客观因素的存在而致使财务状况脱离掌控，进而给商业银行自身带来一定的经济损失，甚至会直接影响到商业银行的生存与发展。而相应的财务风险管理则是指商业银行采取一系列的措施来实现对财务风险的有效控制，以将财务风险所带来的影响降至最低，进而避免财务风险所引起的危机，确保商业银行的稳健发展。在当前的市场经济条件下，商业银行在经营发展的过程中所面临的风险因素不断增加，相应财务风险的影响力与破坏性随之加大，尤其是随着金融产品类型的不断增加，相应的负债业务风险随之加大，而商业银行现有的财务风险管理体系下，难以实现对财务风险的完善且有效管理与控制。基于此，这就要求商业银行要基于当前市场经济发展的背景下，结合自身财务风险管理所存在的漏洞与弊端，实现相应管理体系的进一步优化与完善。
二、当前商业银行财务风险管理所呈现出的问题
(一)现有管理流程不规范且治理结构不合理
在实际落实财务风险管理工作的过程中，商业银行依旧将自身的管理理念局限于传统的粗放型管理模式之中，整个风险管理工作的开展主要依赖于自身的经验行事，相应管理流程不规范，相应管理系统不健全，致使财务风险管理的力度弱，相应风险管控的效果差。同时，忽略了事前风险管控的重要性，仅是以事中与事后风险管理为主，加上相应风险管理信息过于分散，相应决策部门难以第一时间搜集到完善的信息内容，将风险管理决策难以发挥出应用作用。商业银行现阶段在产权归属问题上存在争议，同时政府的干预较强，致使商业银行尚未完全实现市场经济体制下的运转模式，相应委托关系实质上依旧只是一种形式，相应治理结构尚不合理，管理的非透明化致使财务会计处理问题凸显，相应财务管理风险隐患加大。由于部分商业性质的银行尚未实现股份制改造，因此，其所采用的治理结构形式依旧局限于传统模式之中，因此，在落实风险管理工作的过程中，并未实现风险管理目标的明确定位，相应管理职能部门设置不科学，过于强调盈利目标致使风险管理的重要性尚未给予充分重视。
(二)监管失力且信用体系不健全
从商业银行现阶段发展的外部环境看，相应监管工作开展不到位，加上系统体系不健全，致使商业银行财务管理工作的风险升级。首先，在监管工作上，尚未实现对财务的有效监管，相应监管工作的重心依旧放在对银行机构与经营资产的审批与管理上，同时，各监管部门主要负责自身所承担的责任，并为实现联动机制的搭建，进而难以实现对商业银行财务风险状况以及商业银行发展状态进行完善的监管与管理。其次，在信用体系的构建上。目前，我国信用体系尚不健全，进而致使信用约束的力度被弱化，相应信用风险升级，给企业财务管理工作埋下了风险隐患。
(三)财务风险管理基础建设薄弱
这一管理基础指的是风险管理文化、管理人员以及风险管理方法的选择，从耳文化角度出发，当前，我国商业银行虽然实现了管理体制的逐步完善，但是对风险管理文化的意识较为淡薄，在实际落实风险管理工作的过程中，并为针对财务风险的成因等进行系统性的分析，相应事前防范控制工作落实不到位，风险管理意识理念薄弱。从人员角度出发，现有相关管理人员的能力素质低，难以满足财务风险管理工作的实际需求。从风险管理方法上看，大部分银行依旧采用定性风险分析方法，难以实现对相应财务信息的有效分析处理。
三、商务银行实现财务风险管理体系完善构建的途径
(一)实现组织体系与治理结构的优化与完善
为了确保财务风险管理工作的完善开展与落实，实现对财务风险的有效控制，商业银行需要针对自身的组织体系与治理结构进行进一步的完善，以规范财务风险管理流程，确保将财务风险管理工作有效的融入到商业银行全面风险管理体系之中。在实际落实的过程中，要求商业银行要以自身的经营特点为出发点，实现相应管理组织框架的构建，并实现相应管理部门的完善设置并制定完善的管理政策与制度，并落实相应的决策与监管工作；同时要实现扁平化管理组织体系的搭建，以提升财务风险管理的执行力度，并制定相应的评价体系，确保财务管理工作的规范化落实，以实现对财务风险的规避。
(二)强化监管并完善信用体系
在监管上，要提高对商业银行财务风险管理工作的重视程度，要实现对会计信息质量的有效监管，确保财务管理处理工作的完善落实，保障会计信息的透明性与真实性，以确保及时明确财务风险并作出科学的决策信息奠定基础，进而为实现对财务风险的有效规避提供信息保障。同时，要以相应预警监控系统的构建来实现对财务风险的动态监管，以通过事前、事中与事后管理相结合的方式来及时发现风险隐患、明确风险隐患的成因并落实相应的防范措施。在信用体系上，要针对商业银行借贷业务实现信息库的构建，严格按照信用等级制度来规范贷款行为，按照相应的规范标准来实现对贷款用户信息的审核，以实现对财务风险的有效规避。
(三)进一步完善商业银行内部基础建设
首先，要实现风险管理文化的塑造，以提高商业银行财务风险管理意识理念。要以相应风险理念的贯彻落实来确保相关人员能够将风险意识贯穿于自身工作的始终，以职业道德素养来约束自身的行为，并确保在制度的约束下来实现财务会计管理工作的规范化开展。其次，要进一步提高相关人员的综合能力素质，加大培训力度，确保相应财务风险管理人员在具备完善专业知识的基础上，能够具备良好的思想道德与职业素养，为该项管理工作的完善落实奠定人才基础。最后，要将风险量化分析法融入到财务风险管理方法之中，确保实现对财务数据信息的全面分析，通过决策模型的完善搭建来保障决策的科学性。
四、结束语
综上所述，为了促进商业银行的稳健、可持续发展，商业银行在实际运营的过程中要强化对财务风险管理工作的重视程度，针对当前财务风险管理工作所面临的问题，实现相应管理体系的完善构建。在实际落实的过程中，要在完善组织结构与治理体系的基础上，强化监管并健全信用体系，同时完善基础建设工作，以确保财务风险管理工作的高质高效开展。
作者：赵延丽 单位：陕西跃隆工贸有限公司
参考文献:
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[2]曹丽达,李飞.国有商业银行财务管理机制体系的构建[J].辽宁经济,2008,09
[3]刘雪梅.论我国商业银行信用风险管理体系的构建[J].西南交通大学学报(社会科学版),2006,04
财务风险管理方法范文5
摘 要 商品流通企业财务风险问题可导致企业实际收益与预期收益发生较大偏差，不仅对企业稳定发展构成严重影响，也增加了财务管理工作的不确定性，为保证经营效益，企业应采取有效措施对其进行财务风险防范。因此本文从提高商品流通企业财务风险管理水平的角度出发，对企业的财务风险的具体表现进行阐述，并通过原因分析探究其防范策略。
关键词 商品流通 企业财务风险 原因 防范策略
一、商品流通企业财务风险问题的重要表现
在市场经济条件下，商品的流通离不开企业财务的规划，但是在市场资源快速流动的过程中，企业的财务风险也不断加大，其主要表现在以下几个方面：一、负债风险。负债经营是现代企业发展中一个普遍存在的现象，许多企业为实现商品生产，都会通过银行贷款、发行债券、租赁等方式进行举债，而这些负债资金可以有效地激活企业的生产环节，但是负债经营要适度，过度举债只会让企业在繁重的利息中增加生产成本，进而增加财务风险，甚至得不偿失；二、商品积压风险。畅通的商品流通需要一定的商品库存保障，但是在现代竞争环境下，如果企业在确定商品存量的过程中，存在失误造成商品挤压，会为企业造成严重的财务风险，例如积压商品需要仓库租赁和管理费用，商品存储中形成的成本以及市场滞销后会存在市场降价风险，而这些成本如果无法及时收回，会大大增加企业的财务负担，甚至造成企业再生产的困难；三、应收账款的回收风险。随着市场经济发展的深入，越来越多的企业在商品流通中，为增加企业交易量以及商品周转的效率，选择期货交易，而这种逾期付款的方式虽然促进了企业的发展，但是如果应收账款在企业财务结构中所占比例过高，必然会降低企业资金周转的总量，并增加账款的回收风险；四、外部风险。这种风险既包括不可抗力对企业造成的影响也包括国家宏观和微观经济政策对企业的产生的影响，其中后者通过利率调整影响金融环境，进而增加企业商品流通的风险。
二、商品流通企业财务风险的形成原因
（一）企业防范财务风险的意识薄弱
风险防范意识是推动企业落实财务风险措施的指导，然而一些商品流通企业，由于其风险防范意识的薄弱导致了其财务政策效率的低下，例如一些企业由于缺乏健全的财务信息收集管理制度，导致了许多重要的信息丢失或无法及时收集，而企业采购决策层无法根据财务信息作出有效的采购决策，从而增加了企业经营的风险。
（二）企业财务风险管理的方法有待革新
风险管理方法是落实企业财务管理的重要内容，然而一些企业由于其管理方法无法与现代市场环境相适应，导致其风险管理的失效，例如一些企业在确定风险管理方法时，缺乏责任意识，从而导致相关措施在落实中无法定位，而这不仅增加了商品流通的风险，也会导致企业在发生财务风险后，出现相互推诿的情况。
（三）市场信息不对称的影响
现代市场瞬息万变，任何一个市场信息都有可能影响企业商品的流通效率，然而一些企业由于缺乏健全的市场信息收集环节，导致了信息的不对称，而这种不对称一方面为信息收集的不及时，即商品流通信息滞后于生产信息；另一方面是信息的不准确，即企业在收集信息时没有进行筛选和整理，从而影响了信息的价值。
三、商品流通企业财务风险的防范策略
（一）强化财务风险预测能力
商品流通企业的财务管理人员一方面要不断提高自身的业务素质，增强风险防范意识，并通过信息的收集、整理、分析，对商品流通可能出现的风险进行预测，并制定相应的防范计划；另一方面要合理规划负债比例，将举债控制在企业能够承担的范围内，从而保证企业经营周转的顺畅。
（二）创造良好的企业内控环境
良好的内控环境可以帮助企业有效地化解财务风险，因此企业在营造内控环境的过程中，一方面要建立激励机制，即通过绩效考核，强化职工的风险防范意识，并将对风险的防范与化解与工作效率相结合；另一方面要建立责任制度，对于出现的财务问题做到责任明确，赏罚分明。
（三）建立长效风险控制机制
商品的流通是一个长期的过程，因此企业要建立长效风险控制机制，将商品流通的各个环节纳入到企业管理中来，例如在控制商品库存时，企业应该通过前期的市场调查对库存情况进行预测，并随时根据市场走向确定存量的变化，从而提高企业应对风险的能力。
（四）做好有效的监督管理
商品流通企业在风险管理中，应该通过加强监督职能，不断改进企业的管理水平，例如在风险评估的过程中，企业要通过监督部门的控制来对可能发生风险的环节进行确认，并制定相应的管理策略；而在应对外部环境变化的过程中，企业应该把握管控要点，以保证对外部变化及时做出反应。
四、结语
总之，在新的市场经济环境下，商品流通企业只有不断提高财务风险的管控能力，才能不断改善企业的管理水平，而要想做到这一点，企业就应该通过对财务风险原因的分析，制定科学的防范措施，从而保证企业能够在风险防范理念的指导下，健全财务体制，营造内控环境，从而提高企业应对市场的综合能力。
参考文献：
财务风险管理方法范文6
关键词：财务风险；管理风险；模型构建
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01
随着入世后我国的企业面临着全球各国一流企业的同台竞争和我国的市场经济体制的不断完善与发展，他们面临的是强大激烈的竞争力度。对于近年来企业环境巨大的转变，导致企业的财务活动在各方面也都存在着强大的不稳定性。财务风险，对于企业来说，它的危害性是难以估摸的。不仅可以造成企业间接的损失，并且还能直接让企业面临破产的风险。
一、财务风险概述
我们首先要了解风险，才能更好的研究财务风险。通常大家对风险的看法则就显示了人们对风险的认识的程度。我们界定财务风险的定义是为了使其研究目的更加明确，并且有助于认识财务风险，更加准确的制定相关措施来防范财务风险。
所谓财务风险，指的是在实质上它是一种微观的经济风险，企业理财活动中所出现的风险的一种集中性的体现。当然，它是现代企业中必须面临和重视的一个重要的问题。
狭义定义的财务风险是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，企业能否支付到期债务以及是否会导致企业发生破产是企业财务风险大小的具体体现。这一定义与传统的经济环境和传统的财务理论研究基本相适应的，又称这一定义为传统的财务风险定义。
在企业生产经营过程的资金运动中所面临的风险，包括企业在筹资、投资和用资等活动中，由于经营不当，所致使企业丧失偿还能力的可能性称之为广义的财务风险。
二、全面财务风险管理的目标和意义
(一)全面财务风险管理的目标
我们通过了解并知道风险的原因和特点，对全面财务风险进行正确的衡量与预测，并且根据预测进行一定的控制或者是加以防范，将损失程度最低化，建立健全的财务风险管理机制，将企业利益最大化。更具体一步来说，以最低的成本确保企业资金运动的稳定性、连续性、效益性及安全性是全面财务风险管理的目标。简而言之，就是以最小的成本来保障企业理财活动最大的安全。
(二)全面财务风险管理的意义
作为企业风险管理的重要组成部分之一，全面财务风险管理医院无疑来说意义是非常巨大的。企业想有效地、全面的、经济的管理风险，必须要加强企业财务风险管理的力度。加强企业财务风险管理力度，既能加强公司财务活动稳定性，加速企业资金周转的力度，又能保证企业资金的完整与安全，实现其增值目标，扩大企业利益。其另一重要意义为扩大了企业决策的效益性和科学性，为企业经营决策提供了有效的信息来源和重要参考依据，提供了对企业来说一个相对安全稳定的生产经营环境。
三、建设全面财务风险管理策略
有企业在的地方，在企业的运行中，风险是无处不在的。我们对其只能尽量降低风险的危害性，但要绝对的回避风险的存在性是不可能实现的。相对于企业来说，是可以承受一定的风险的，其风险只要控制在企业可以承受的范围之内，这样风险的危害程度是较小的。怎样将财务风险控制在企业能承受的范围之内，这就要制定企业财务风险控制的详细策略。应用系统的观点，全方位来防范，控制和防范财务风险管理。主要可以抓住以下几个方面。
(一)建立清晰、准确的财务信息网络
源于财务提供的各种报表资料称之为财务信息。我们首先要明确要求财务处所提供的各种报表和资料的准确性和全面性，这样才能够降低财务的风险。我们要建立一个清晰、明确的财务信息系统，是一项浩大的工程。因为财务信息系统本身就是一个相当庞大杂乱的网络。它既然是一个庞大杂乱的网络，我们就不能以精确的计算方法进行计算，所以在计算方法上我们可以运用常规数学与模糊数学相结合的办法，尽可能提高财务信息准确性和全面性。另外，运用全面质量方法，可以建立完整的财务信息系统网络。运用全面质量管理方法，是因为财务信息管理是一个包含财务分析、财务预测、财务计划、财务检查、财务控制、财务决策与处置的全过程管理。
处于企业高层人员，必须端正态度，充分意识到财务信息的明确对于企业财务决策的重要意义。对于企业财会人员，必须提高他们整体人员的业务水平和思想素质，提高财务处信息处理的现代化水平。整个公司必须重视财会工作这一块，重视其各个分支和各个活动，在建立有效的决策支持系统得同时，应让财会的工作人员以及内部的审计人员参与决策，发挥他们的重要作用。因此，财会人员和内部审计人员也都必须要有正确的预测、决策、控制和风险的观念，扩大财务信息的可靠性。
(二)客观分析财务信息并提高风险预测能力
财务风险预测是指对企业财务信息进行分析，对企业财务将可能遇到的风险进行事前全面的估计和预测，对企业所处的环境有着清晰的认识，深刻分析财务系统中对公司经营活动不利的因素，对公司财务风险强度的预测以及会造成可能的损失程度的影响，做到心中有谱。财务风险与财务活动是密切相关的，而且伴随着企业资金的筹集、运用、回收、分配循环得自始自终，我们就是要深刻剖析每一项会影响公司财务活动的因素，提高公司风险预测能力，扩大公司风险防范能力。比如说分析企业的偿还能力来确定筹资的风险的大小。
四、结论
在这个日益复杂的社会经济环境下，全面财务风险管理研究也越来越日益重要。因此也出现了各种各样分析财务风险度量的方法，但由于实际上的市场经济是变化多端的，我们不可能能完全满足其需要。所以，企业管理决策者必须对于风险要具备灵敏的嗅觉和具备强烈的风险意识，及时发现企业财务活动中潜在的危险。这项巨大而又艰巨复杂的工程，财务风险管理不仅仅是现代企业管理的重要部分，还是整个企业管理要永不停止的探索的对象。企业只有加强全面风险管理，不断提高防范风险的能力，才能使公司管理更加好、更棒的运行，才能获取不败之地。
参考文献：
