前言：中文期刊网精心挑选了财务风险应对方法范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务风险应对方法范文1
近些年来保险中介行业发展速度很快，但也存在着很多风险，其中财务风险是整个行业不得不面对的重要问题。如果不对保险中介行业的财务风险采取有效的应对措施，必将影响整个行业的健康发展。为此，本文分析了保险中介行业财务风险的主要成因，从宏观的市场环境，内部的财务控制以及面对的客户等方面提出应对财务风险的方法。
【关键词】保险中介；财务风险；对策
一、前言
目前保险行业已经发展比较成熟，保险中介行业也随之蓬勃发展，保险中介以维护消费者权益为主要目标，在法律和市场的引导下，形成了一个完整的保险中介市场体系。在2012年，保险专业中介机构促成的保险业务保费收入同比增长10.76%，经营收入同比增长20.44%。为了其能够更大程度地发挥作用，必须深入了解行业发展所面临的风险，找到原因，采取针对性的解决方法，以促进保险中介行业的稳定健康发展。
二、保险中介行业面临的主要风险
1、保险中介行业宏观环境复杂多变
保险中介机构在经营活动中宏观环境的复杂多变是出现财务风险的主要外部因素。宏观环境的影响因素主要有经济、法律、市场、社会文化等。这些因素存在于企业的外部，但是对各个机构的内部管理有着重大的影响。这些因素的发展变化对于保险行业的影响作用每个企业都无法完全准确地预计。如果出现不利因素必然给企业带来财务风险。例如国家政策和行业规范的调整，使保险中介行业的准入门槛提高，需要的资金更多，无法实现预期的财务收益等。财务管理的环境也存在很多不确定因素，这些因素可能为企业的发展带来机遇，也可能产生威胁。如果保险中介机构的财务管理系统不完善，是无法应对环境变化的，可能出现财务管理上的困难。而就目前的情况而言，保险中介行业中的财务管理系统普遍存在问题，机构功能不健全，管理人员的业务能力有限。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险上。
2、保险中介机构治理、内部控制缺位风险
保险中介的发展时间不长，大部分保险中介机构建立的组织结构还不完善，缺乏责任意识和合作协调能力，更没有科学决策、沟通能力强的管理机制，在应对突发的财务风险时，也无法做好预防、控制和处理。大部分保险中介公司内部在管理和控制上将重点放在符合规范以及稳定运行上，容易忽视财务管理的效率和质量，在具体的工作中过于粗放，方法的革新技术较慢。部分管理权责不明，出现管理上的空白和漏洞，导致财务风险的产生。
3、保险客户风险
客户不如实告知风险。首先，我国保险精算研究系统还不完备，在数据和经验的积累上存在着不足，公司之间一般互相保密。除几家国有保险公司外，大部分的集体公司在保赔的金额上无地域差别，给保险人投保不如实告知风险提供了空间。其次，高风险被保险人为了以平均保费投保，会尽量隐瞒病史或者带病投保。保险公司获得真实信息的可能性很小，从经营成本的方面考虑，保险公司会降低调查成本，反之加大了自身所需要承担的风险。保险客户骗赔风险，保险人捏造事实，隐瞒真实情况，骗取保险赔偿。其原因主要是一些保险客户利用保险行业谋取不法利益，无视法律的规定和道德的谴责，骗取保险金。另一方面保险中介机构的业务流程复杂，受理、审查和理赔的过程不规范，信息的收集工作出现缺失，无法有效地制止骗保的行为。
三、应对财务风险的方法
1、建立一套完善的宏观环境变化预测评估系统，加强保险中介公司应对宏观环境变化的处理适应能力。虽然宏观的环境不受企业本身的控制，但可以通过有效的方法进行预防和应对。为防范财务风险，公司应安排专业的人员对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，预测发展的方向，根据可能产生的变化制定相应的应对方案，合理地调整管理的政策和方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2、加强保险中介公司的财务管理系统建设，并根据面临的实际情况不断总结经验，发展完善风险应对机制。面对财务管理环境的不断变化，企业应配置具有较强专业能力的人才，提高管理队伍的整体业务能力的综合素质，把制定完整的规章制度落实到位，将财务管理的责任落实到人，确保出现问题能够第一时间作出反应，使企业财务管理系统有效运行，以提高企业管理系统的风险防范能力。
3、加强财务管理人员的风险意识教育。要使财务管理人员全面地了解财务风险的危害，树立风险防范的观念。财务风险存在于工作的每一个环节当中，任何工作的漏洞都可能带来很大的损失，财务管理人员在工作中必须时刻保持认真负责的工作态度，加强管理和监督的工作力度，提高工作质量。
4、完善客户信息管理体系，提高保险中介公司客户信息管理系统建设水平，对客户的信息统计应从客户投保的开始阶段就保留信息、图像和资料，在保单受理、承保、客户体检、保险人出具保险合同、客户出现、提交理赔资料、获取理赔等每一业务流程都有详尽数据录入系统。并在一定时间内对信息进行整体核实。可以采取回访的方式，对于高额保单、对于高频次体检、高频次理赔进行管理，并及时与保险公司交流沟通，共享信息系统。完善保险相关法律法规，建立健全信用风险惩罚机制完善的保险法律体系是我国保险市场持续健康发展的基础保证。法律不能仅仅将保单失效作为投保人过失的最终裁定结果，而应对保险人信用缺失的行为进行相应的惩罚，在情节较轻的情况下进行罚款；如果设计金额数量大，情节严重应负相应的刑事责任。
四、总结
在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
参考文献：
[1]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012（12）
[2]王燕燕.简述我国保险中介行业发展现状[J].中外企业家，2012（13）
财务风险应对方法范文2
关键词：集团 财务风险 防范
当前，国内经济形势不容乐观，多数企业销售不畅、库存大、应收账款居高不下，造成企业资金紧张，企业的应收账款回收风险、筹资风险、投资风险、收益分配风险进一步加大，财务风险防范不容乐观。为了保持企业集团又好又快、健康地发展，企业必须重视财务风险的防范。
一、财务风险定义和种类
企业集团财务风险是指企业的各项财务活动中，由于财务结构不合理、融资不当等因素影响，企业实际与预期收益相比下降的风险。
财务风险可分为：应收账款回收风险，即产品销售收入已确定，发票已开出，但对方因为种种原因不能偿还到期应收账款的风险；筹资风险，即因贷款或借入资金而增加到期不能支付本金、利息的风险；投资风险，即由于市场、环境等不确定因素致使投资内部收益率低于行业内部收益率而发生的风险；收益分配风险，指由于固定收益等收益分配政策可能影响企业未来生产经营活动而产生的风险。
二、企业集团财务风险的防范
企业集团财务风险形成有多种原因，归纳起来主要是外部宏观环境复杂多变导致财务风险；多级产权主体担保和过度负债形成财务风险；内部人利益强化引发财务风险；企业集团多元化经营带来财务风险。针对以上形成企业集团财务风险的因素，可以使用以下几种财务风险的防范措施加以解决。
（一）进一步完善企业集团公司治理结构
企业集团应按照《公司法》等有关现代企业制度的要求，进一步建立和完善企业集团及各子（分）公司的法人治理结构，通过建立股东会、董事会、监事会、经理层公司架构，享有权利和责任，实现权利制衡，责任明确，有效防范集团公司道德风险。建立适合自身管理的集团财务管控模式，通过产权关系梳理好集团和子公司之间的集权与分权关系。集团公司是资本运营中心，二级子公司是利润中心，三级子公司及以下公司是成本中心，各子公司要紧紧围绕各自的中心，加强对资本运营、投资决策、利润分配、成本控制等方面的研究，通过全面预算管控、全面风险管理、成立财务公司、内部结算中心等多种管理方法来巩固集团公司的绝对领导权。
（二）强化企业集团发展战略和财务战略管理
企业集团如果要在激烈的市场竞争中立于不败，在成立之初就要集思广益确立集团未来的发展方向，即企业集团的发展战略，发展战略必然成为企业未来发展的方向指针。财务战略要紧紧围绕发展战略制定出台一系列办法、措施，为发展战略服务，从而避免财务风险发生的几率。发展战略错误或出现偏差，将关系到企业集团的生死存亡，因此，企业集团要强化发展战略、财务战略的制定。要充分分析研究企业所处的环境变化，对国际、国内市场环境变化进行分析，找出其变化趋势、规律，制定应对措施化解因财务变化给企业带来的财务风险。并根据市场等因素变化不时修正发展战略、财务战略，保证战略对未来企业集团股东获得财富最大化。
（三）建立企业集团财务风险预警系统
建立财务安全预警系统，及早诊断出危机信号，并采取相应措施，及时有效地防范和化解财务危机。首先，建立企业集团财务风险预警组织机构。其次，收集整理及时补充提供最新的财务风险信息，根据分析风险信息和风险信号进行早期预警，从而避免过度负债、投资比例失当、市场竞争力减弱、产品积压等风险。
（四）实施全面预算管理，对企业集团各公司进行“全员、全过程、全方位”的管控
全面预算管理采用事先预算、事中监控、事后分析的方法，能实现总部对分支机构及子公司整个生产经营活动的动态管理。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。
（五）加强企业集团资金集中管理
集团公司及各子公司要分别建立财务公司、结算中心，实行资金收支“两条线”管理，严格控制现金流入和流出，并根据企业集团内部资金的余缺合理融通资金，降低资金使用成本，有效控制筹资风险。
（六）充分利用实时信息系统进行财务监控
企业集团应使用先进的ERP管理系统和用友财务NC等成熟的财务软件，通过和各子分公司系统的联网上线，实时跟踪监督和控制企业供、产、销和财务现金流入流出等企业生产经营财务活动，防范和化解财务风险。对子公司的监控结果，主要通过产销量、利润总额、净资产收益率、成本费用利润率、货款回收率、经济增加值等相关考核指标进行。企业集团充分运用实时动态财务信息来管控现金流，把企业有限的资金用到刀刃上，避免资金无效占用，提高资金收益率，确保企业集团最终任务目标的实现。
综上所述，财务风险贯穿于企业价值活动的全过程，并存在于企业的整个生产经营管理过程之中，需要我们事事小心，处处注意，常态化地对风险值进行评估，并针对风险制定相应对策、措施加以防范，以利于企业集团稳健地发展。
参考文献：
[1]财政部企业司《企业财务风险管理》
财务风险应对方法范文3
本文分别从医院财务风险的具体特点及医院财务风险的成因这两个方面来对医院财务风险进行了分析和论述。并以此作为理论基础，同时结合笔者的实际经验，探讨了医院财务风险的解决措施及对策，以期提升医院财务人员的风险意识，帮助医院提高规避财务风险的能力，促进医院的正常发展。
［关键词］
医院；财务风险；预测能力
随着我国经济的发展和医疗卫生体制改革的深化，医院的经营行为已成为决定医院生存和发展的关键问题，医院的财务管理也发生了重大变化，如何建立完善的财务管理机制，如何防范和应对经营活动中的财务风险，对医院来说变得越来越重要。笔者认为，只有积极地对医院财务风险的内涵和特征进行了解，深入地研究医院财务管理风险的特点、形式以及领域，才能有效地制订出相应的医院财务管理方案，从而为医院经营和决策提供有益帮助，为医院发展的定位和目标提供有效的支持，保证医院的顺利发展和财务系统的安全运行。本文结合医院财务风险的具体特点及其原因，提出了一些针对医院财务风险的解决措施和对策分析，希望能有效地帮助医院规避财务风险或降低财务风险所带来的损失，确保医院的财务体系能够顺利运转，促进医院的长远发展。
1医院财务风险的具体特点
在我国目前的经济发展阶段，医院已成为和企业类似的经营体。那么作为一个经营体就必然有可能会出现财务方面的风险。想要有效地对风险进行规避和防范，就必须对医院财务风险的具体特点进行分析和研究，只有这样才能对医院财务进行科学合理的管理，同时也把医院财务所面临的风险降到最低。总的来说，医院财务风险的具体特点分为下面几个方面。第一，医院财务活动存在着不以人的主观意志为转移的不确定性因素，因此财务风险的发生有其客观必然性。第二，财务风险贯穿于医院财务活动的整个过程，同时体现在所有的财务关系上，是财务系统所有矛盾的集中反映。第三，医院财务风险是否发生、什么时候发生和发生的程度以及范围都是无法确定的，对于财务活动的逐渐多样化和复杂化，医院的财务管理人员还无法进行整体的掌握和了解，从而为医院带来了财务风险的不确定性。第四，医院财务风险的出现最终必将反映在医院财务状况和财务成果当中，对于医院经营活动的连续性以及经济效益的稳定性和安全性造成影响，从而对医院的整体收益造成威胁。最后，医院财务风险的发生是各种因素综合作用的结果，如果对影响财务风险的相关因素有充分的了解，就可以对其发生的概率以及影响程度进行控制。
2医院财务风险出现的原因
从整体上来看，我国的各类医院出现财务风险的原因非常多，具体来说医院财务风险出现的原因有以下几点。（1）医院财务管理的宏观环境过于复杂和多变，无法准确地预测并且无法进行改变。（2）医院内部管理不合理，缺乏有效的内部管理制度。（3）医院的资金结构不合理，负债资金占整体资金的比重太高。（4）医院进行财务决策时缺乏科学性，无法制定有效的决策，从而使投资项目无法获得应有的收益，并且收益也不能按时回收。（5）审计部门没有进行严格的监督。（6）医院财务人员的素质太低，风险意识也比较薄弱，并且缺乏财务风险管理机制。另外，医院的审计部门没有进行合理严格的监督，医院缺少专业的财务人员也是造成医院财务风险的重要因素。同时，缺少防范风险的意识以及没有相关的财务管理方式也会造成医院财务风险问题的出现。
3解决医院财务风险问题的相关措施和对策
根据医院财务管理中暴露出的一系列问题，本文提出了以下解决医院财务管理问题的建议。
3.1提升财务风险的预测能力
要想有效提升医院对于财务风险的预测能力，就是要从医院财务风险特点的角度出发，实时对所将要面临的财务风险进行观察。同时也要提升医院对于外部环境变化的适应能力，这才是对财务风险进行观察的意义所在。在预测医院财务所面临的风险的过程中，要参考国家关于医疗方面改革的最新措施，同时也要加强医院相关管理人员的规避风险的意识，对医院内部的财务管理制度进行完善，结合内部和外部的多方面因素，来对风险进行观察和预测。这样才能有效提升医院对于财务风险的预测能力，从而及时地研究相应的对策和处理措施，把财务风险造成的负面影响降到最低。
3.2建立有效的规避风险体系
随着医院的经营规模不断扩大，患者数量越来越多，医患关系处理产生的收支状况构成了医院主营项目。医院必须以主营项目产生的内生性风险作为防范的重点，如何做到坚持以病人为中心，成为百姓信赖的医院，这已成为医院财务规避风险发生需要考虑的重要问题。第一，要建立风险防范联动机制，联合财务部门以及其他各科室，建立统一的制度和规则。第二，要实现财务流程一体化，主要围绕风险环节及风险控制点，落实各项财务控制与监督制度。第三，要对风险控制进行分类，对于每一类进行严格控制和监督，包括医保和医药减免、欠费退费等一些款项，对于这些相关方面的变化进行实时的监督和控制。第四，所建立的规避风险体系一定要从整体上覆盖对医院财务造成风险的内外部因素，保证对医院主要收益项目的控制和管理是防范风险的一种有效途径。
3.3设置合理的决策评价体系
拥有一个科学合理的决策体系对于医院有效规避财务风险会起到非常大的作用。一些决策的错误很可能会造成很严重的财务风险，所以医院的决策能力十分的重要。要提升医院的决策能力，首先，医院要改变制定决策的途径和方式，要保证作出的决策是符合科学的，在作出决策之前，一定要对内部和外部的多种因素进行分析，同时也要建立多种应对方法，综合分析决定用哪一种最好。其次，医院也要针对决策体系来设置一个对决策进行评价的系统，对于决策的产生进行监督和分析，在保证决策质量的同时，也能够帮助医院财务最大限度规避风险，把损失降到最低。
3.4对投资的风险进行控制
对于医院投资的控制主要是以银行的融资及固定资产投资为主，首先要结合银行融资的特性，来有针对性地建立财务机制，同时也要妥善地面对固定资产投资收益慢以及不稳定性，对其进行合理的管理和控制，最终利用相应的对策来减少医院财务所面临的风险。
3.5增强审计的监督能力
在医院的整个财务管理体系当中，对于财务风险的有效控制部门就是审计部门，审计部门对医院财务内部和外部的情况进行监督，从而最大限度地防止医院内部人员贪污情况的发生。审计也能使医院财务的管理变得更加清晰，有效地降低财务风险发生的概率。想要有效地提升审计的监督能力，首先，要培养一批符合医院要求的审计工作人员，要保证审计工作人员拥有良好的综合素质，尤其的在个人品德方面，对于医院财务的监督要做到铁面无私。同时还要给予审计工作人员足够的权限，要保证审计工作人员的监督工作不会受到管理层的限制和影响，这也是帮助医院规避财务风险最有效的一个途径。
3.6提高医院财务人员风险意识以及风险控制能力
从医院总体方面考虑，想要从根本上对财务风险进行控制，就必须要求医院的财务人员拥有一定程度的风险意识，只有对各种财务风险有了足够的认识，才能辨认出各种财务风险情况，进而对其进行控制和规避。在这方面，医院要对财务人员进行风险相关的知识培训，同时也要培养财务人员学会利用先进手段和技术来对风险进行预测和衡量。此外，还要提升财务人员对于风险的控制能力和应变能力，让财务人员掌握更多应对风险的方法，从而更合理地对风险进行应对。
4结语
综上所述，医院想要有效规避财务风险，就必须提升对风险的预测能力、建立有效的风险规避体系、设置合理的决策评价体系、增强审计的监督能力以及提升财务人员的风险意识。总的来说，如果医院能充分认识财务风险，并且能根据医院财务风险的特征来建立一套科学合理的应对措施，那么是可以有效地降低甚至规避财务风险的。只有有效地规避财务风险或者降低财务风险所带来的损失，才能确保医院的财务体系顺利运转，才会给医院的经营与发展带来很大的帮助。
作者：肖丽 单位：重庆医科大学附属第一医院
主要参考文献
［1］伍大春.谈建立医院财务风险监测预警管理指标体系［J］.中国卫生经济,2003(12).
财务风险应对方法范文4
关键词：海外EPC项目；财务风险；规避措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
随着中国经济的不断发展，我国对外承包工程行业有了长足的进步，企业竞争力显著增强，一些国内大型工程企业顺应经济全球化的发展潮流，实施“走出去”战略，积极参与国际工程总承包项目的竞争，其中不乏一些大型骨干工程企业已进入国际一流承包商行列。根据美国《工程新闻记录》（《Engineering News-Record》简称ENR）最新统计，2013年已有55家中国工程企业进入“全球最大国际承包商”排名行列①。
然而，在中国工程企业参与国际工程市场竞争并取得快速进步的同时，仍然不乏的失败案例，如2010年中国铁建股份有限公司承揽的沙特轻轨项目巨亏41.53亿元，2011年中国海外工程总公司在波兰的A2高速公路项目巨亏3.95亿美元。导致这些项目巨额亏损的主要原因均是由于在项目投标和实施阶段对项目相关风险认识不足，防范措施不够所造成的。
本文根据作者近年来所参与海外EPC项目投标报价和项目实施中所积累的经验，对中国企业参与海外工程项目所可能面临的主要项目财务风险进行识别和剖析，并提出相对的风险应对策略。
一、海外EPC工程项目财务风险管理概述
（一）项目财务风险管理的定义
风险是指在某一特定环境下，某一特定时间段内，某种损失发生的可能性②。项目风险管理（Risk Management）是对潜在的损失进行规划、识别、评估和应对的过程，目的是将用于规避风险的成本及所可能造成的损失最小化，实现项目目标的主动控制过程。
项目财务风险是项目活动中，由于各种难以预料或控制的因素影响，对项目财务管理目标所造成的不确定性影响，从而使项目蒙受损失的可能性。项目财务风险管理是对可能影响项目财务目标的内外部风险因素进行识别、分析、评估和制定风险应对方案的管理过程。
（二）建立和健全海外EPC工程项目财务风险管理体系
我国一些工程企业在初涉海外工程市场时，往往重经营、轻管理尤其是对财务管理重视不足，一些项目在投标阶段甚至没有财务人员参与，导致风险评估方案漏项、风险成本估计不足的情况时有发生；项目实施过程中风险管控体系不健全，风险监控和风险防范措施不合理，造成额外的效益损失。海外工程项目投资额普遍较大，动辄上亿甚至数亿美元的项目屡见不鲜，为全面识别、评估和应对工程项目的各类财务风险，企业应重视项目的财务风险管控体系的建立和健全。
首先，大型EPC海外项目投标之前，企业应建立跨部门的项目风险管理团队，其成员构成除了项目管理、工程技术等专家之外，还应吸纳涉及财务、法律、公共安全、保险等领域的专业人员，必要时还可引入第三方专业咨询机构，以保障从不同业务角度对包括财务风险在内的各类项目风险进行识别和测量。其次，项目财务风险作为项目风险的重要组成部分，需要运用定性或定量的分析方法对项目潜在财务风险因素进行识别、分析和评估，建立风险矩阵模型。最后，根据项目财务风险分析评估结果，按照企业的风险偏好类型制度风险应对策略，形成项目的财务风险方案，为项目投标报价和项目实施提供决策支持。
二、海外EPC工程项目主要财务风险的识别及应对策略
（一）汇率风险
海外工程项目多以美元或欧元结算，近年来由于美国次债危机和欧债危机的影响，美元和欧元汇率日益走低。以笔者所参与的某一大型项目为例（合同工期39个月），2010年合同签约时的美元汇率为6.82，而到2013年10月末美元汇率为6.14，三年时间人民币升值约为10%，如果项目未做任何汇率风险规划，无疑将会对项目效益造成重大影响，甚至吞噬项目利润。因此，企业在海外项目投标和实施过程中应采取必要措施规避和降低汇率风险可能带来的损失。
第一种汇率风险规避方法是利用非金融衍生工具的自然避险法。如项目采取议标方式时，可以要求业主提高预收款的比例，并将部分预收款及时结汇提前锁定项目收益；另外也可在合同中加列汇率浮动条款，要求业主对超过约定汇率变化上限的部分进行补偿；其次也可根据汇率变化预测情况在报价中增加部分汇率风险费用，以弥补项目未来的汇率损失；再次，合同执行阶段应尽量采取与EPC合同相同的货币进行分包结算以规避汇率变化风险。
第二种汇率风险规避方法是利用金融衍生工具。企业可以利用的主要金融工具包括远期结售汇、远期合同套期保值、货币期货套期保值、货币期权套期保值、货币掉期、出口宝（汇率锁定）等。但由于金融衍生工具的使用与操作复杂、风险大，需要企业具备较高的专业知识和较强的风险管控能力。
企业财务部门在项目实施过程中，还应建立主要外汇币种的汇率监控和跟踪机制，定期编制项目外汇汇率走势及预测分析报告，及时根据外汇汇率走势及市场判断，综合运用上述两种方法制定合理、有效的汇率风险规避方案和措施，锁定汇率成本、降低汇率风险。
（二）税务风险
税务风险主要来源与对项目所在国税法的认识和理解不够充分，以及跨国交易经验的欠缺所带来的纳税成本不确定性。税务风险会极大地增加或减少项目税赋，直接关系到项目收益，因此税务风险对海外EPC项目影响的程度和级别很高，应给予高度的重视和关注。
执行大型海外EPC工程项目一般需要安排若干的分包合同，并涉及技术转让、贸易、劳务等不同的业务类型，所牵涉的国际税收关系复杂。为合理进行税收筹划，适度转移项目境外成本，降低境外税负，应在项目启动和策划阶段开展目详见的调研工作，研究所在国的相关税收法律政策，必要时引入国际知名的会计师事务所对项目的合同模式进行咨询和方案设计，充分利用双边税收协定的优惠政策，制定和优化税收筹划方案。另外，在项目执行中企业应尽可能地实施属地化管理，聘请经验丰富、素质较高的项目当地财务人员核算和管理项目外账，进行纳税申报和税务管理。
（三）信用风险
目前，我国工程企业海外项目的主战场仍多为非洲、南美、中亚及东南亚等经济欠发达地区，这些地区由于政治环境欠佳，经济发展滞后，法律意识不强，因此业主违约或延迟结算工程款的现象时有发生。
为规避业主的信用风险，企业首先要在项目投标之前对业主的资信状况、财务业绩、项目融资方案等进行尽职调查；其次，尽量采取信用证方式结算合同款项；另外，一些出口信贷融资项目应要求业主方购买出口信用保险。
（四）资金风险
海外EPC工程项目一般周期较长，项目建设周期内资金流的波动较大，项目资金收支在时间上和币种的不匹配可能会给项目正常的资金流动带来不确定性；另外，项目资金管理活动中可能存在的漏洞或薄弱环节也可能会给项目带来非正常性的经营损失。
企业实施海外EPC项目时，应重视资金收支风险管理。一是要贯彻和执行资金预算管理制度，及时编制和修订项目资金计划，采取措施平衡资金盈亏，提高项目资金的流转速度和使用效率；二是加强资金使用环节的控制，对项目资金支出进行限额管理，建立和完善内部控制制度，规范银行账户管理和印鉴票据管理，严格执行资金支付授权审批制度；三是要加强资金管理业务岗位管理，确保不相容岗位相分离；四是对境外项目的保函业务、信用证业务等担保业务的办理要严格控制；五是要定期或不定期地对项目资金管理的状况进行检查和评估，及时查漏补缺，弥补管理漏洞和强化管理薄弱环节。
总之，风险存在于未知，财务风险是海外EPC工程项目风险管控的核心，中国工程企业在走出国门，参与国际化竞争的过程中，风险与机遇并存，如何应对各种财务风险，需要参与海外项目的财务人员与时俱进，坚持学习和研究，不断增强适应大型国际工程项目运作的专业技能，敏锐地捕捉和识别各类财务风险，并采取科学合理的规避措施防范风险，为中国工程企业走向世界而保驾护航。
注释：
①《ENR》网站.
②刘平《保险学原理与应用》（清华大学出版社）2009年07月。
参考文献：
[1]顾伟红.工程财务与风险管理[M].中国铁道出版社，2010，9.
财务风险应对方法范文5
首先，在企业内部建立健全财务风险管理制度。根据财务风险发生的过程和原因，分别对不同部门的财务管理制定相应的管理制度，加强各个部门对财务风险的重视，提高其对财务风险防范的意识，通过不同部门之间的协调统一，从各个环节加强对财务风险的控制，从而有效避免财务风险失控问题；同时，还需要对各个部门之间权利进行限制，严禁出现一人多岗或权限过大等问题，以防由于相关人员自身能力不足或素质问题而引发财务风险。其次，完善当前的财务风险管理体制。对于众多建筑施工企业而言，受其自身特点和市场环境因素影响，外部财务风险的发生无可避免，所以，除了要健全内部财务风险制度外，还需要通过完善的财务风险管理体制来应对其它的财务风险，其措施主要有：（1）设立专门的财务风险处理机构和人员，通过监督企业各项决策的执行、日常的运营等各方面内容，来及时识别其中存在的风险，并对其作出相应的评估和应对方案；（2）建立完善的财务预警系统，利用先进的信息技术手段，实现对企业的现金、负债、获利和成本等各方面财务内容的实施监控，通过分析各项财务指标的危险性，来分辨企业是否面临着财务风险。第三，加强对财务预算的控制。财务预算是建筑施工企业对财务风险进行管理的重要环节，其主要是通过对企业成本、收入和先进的统计，来对企业后期运营过程中资金使用进行合理支配，保证企业所面临的财务风险在可掌控范围之内，从而达到防范财务风险的功能；在财务预算执行过程中，不能仅仅按照预算计划进行，还需要根据对企业运营实际情况的变化，根据各个部门在预算当中发生的问题，来合理调整预算指标和考核方法，从而实现防范财务风险的目标。
二、建筑施工企业财务审计应对措施
审计是降低财务管理风险发生的重要措施，其内容主要包括以下几方面：1.做好对工程量的审核。工程量是土建工程结算审计的重要内容，必须加强对其审核的力度。首先，在施工过程中加强现场监督，对设计变更和隐蔽工程等可能虚报工程量的内容进行重点监理；其次，对工程量的重复计算、多加计算等问题进行审核；第三，在审计中注意对计算单位的审核，避免出现单位不一致的问题；第四，对工程预算中的定额套用进行重点审计，杜绝施工单位使用定额套用方式来虚报工程量。2.加强对工程金额的审核。土建工程结算审计应对送审结算书的涉及容易伪造、虚报金额的内容进行重点审计。首先，对施工书中涉及的材料的数量、质量、价格等方面与市场价格进行对比，并与材料提供方进行核对，保证材料的质量与价格符合市场情况；其次，对其中涉及高套、重套定额的项目进行交叉重复审核，保证项目结算标准符合实际建设情况。3.提高现场签证管理的规范性。现场签证是工程施工过程中工程量增减以及实际施工情况的重要依据，对实际工程量统计有着重要影响。加强现场签证的管理，首先完善现场签证制度和责任制度，保证现场签证一事一签，内容明确真实且施工方、监理方和业主方三方齐全；其次，配备专业的造价管理和工程验收人员，为签证内容的准确性提供保证；第三，加强对签证的现场管理，避免出现施工定额内容的重复签证或签证不全以及签证关键词模糊等问题。4.培养高素质审计人员。提高审计人员的素质是土建工程审计工作顺利进行的重要保障。首先，对审计人员的道德素质与专业素质进行强化，进行专门的培训，建立合理的奖励机制，以提高其对审计工作的责任心和积极性；其次，将审计工作深入到整个施工过程中，避免施工中擅自开工建设、乱上项目等问题，加强对实际工程量与工程情况的审核，进而实现审计工作的准确有效。5.完善审计监督管理制度。完善审计监督管理制度，首先加强对招标流程与投标单位的管理，保证投标单位的资质与施工能力符合土建工程的要求，并保证招标工作的公正公开，从源头上对土建工程的结算审计工作进行控制；其次，在施工过程中，对监理方、施工方与业主方的责任作出明确规定，并通过制定合适的奖励制度，加强三者之间的互相监督，保证施工按照要求进行，避免出现虚报隐瞒的现象；第三，加强结算审计的工作的严谨性，通过对一方结算书内容进行实地考核，另一方对结算书内容进行审计，同时设立第三方对两者行为进行监督，再通过实地考核与审计结果之间的互相对比，来保证最终结算审计结果的真实性与正确性。
三、结语
财务风险应对方法范文6
关键词：财务；客观性；财务预算；风险成因
Abstract: at present, the face of increasingly fierce competition, financial risk also along with the enterprise competition intensified. However, China's market economic system is not perfect, become the focus of attention and strengthen the management and control of financial risk.
Keywords: financial; objectivity; financial budget; risk factors
中图分类号：D412.67 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
加强企业的科学管理特别是对财务风险管理，是企业获得长期良好发展的重要准侧，财务风险作为企业财务管理经营发展中的必然产物，是无法消除和避免的。企业的经营管理者应该全面分析各种不同风险的产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力。文章中就现代企业财务风险的表现及特征，然后归纳了企业财务风险的形成原因，最后从六大方面详细探讨了企业财务风险的规避和管理方法。
一、企业财务风险的表现及特征
财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部的环境及各种难以预料或不确定因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性。企业财务管理活动按主要内容一般可分为筹资、投资、资本运营和收益分配四个方面，企业财务风险也相应地表现为筹资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险四种。这些风险的特征主要表现为：
（一）客观存在性
即风险无处不在，存在于企业发展的全个过程中。也就是说，在市场经济的条件下，企业的财务风险是不断变化的，这就意味着没有实现预期目标的风险是客观存在的，所以在财务管理中我们只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。
（二）不确定性
即影响财务活动结果的因素多种多样并不断地发展变化着，企业的财务管理人员不可能在经营管理事前就预测或者发现财务风险的大小，企业财务风险是并存于企业财务管理工作的各个环节。
（三）全面性
即财务风险在一定条件或者不确定的情况下都有可能发生在财务管理的各个环节中，而且危害极大。
（四）利润与损失是共存性
即利润是与损失共同发生，它们是一个有机整体，利润越大也代表着企业存在的损失和财务风险就越大。因此在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为每个企业生存和发展的重要环节，市场经济越发展，财务管理越重要。
二、企业财务风险的形成原因
（一）企业缺乏财务风险管理意识，导致决策失误
许多企业重视投资、重视经营，但是却忽视财务风险管理，认为只要用好企业资金，获得投资收益，就不会存在财务风险，这种思想是传统的也是错误的。正因为财务风险管理意识薄弱，所以企业对会计与财务的职责认识、分工不清，以为会计就是财务，做好账，得出数据后，没有根据公司的实际情况来分析管理财务，仅仅只是靠着管理人员的主观意愿来进行财务决策，因此做出失误的决策在所难免。
（二）宏观环境的变化，引起企业财务风险发生
宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等，这些环境因素复杂多变，决定了企业财务风险的客观存在，如果处理不当，就有可能发生财务风险，带来风险损失。如2007 年从美国爆发并进而波及全球的金融危机，给中国经济带来了巨大冲击，使中国的众多企业陷入困境，许多企业出现了财务风险。又如人民币汇率不断升值，给许多外贸企业带来了汇率兑换上的损失。因此如果企业财务管理系统不能适应外部环境的不利变化，必然会给企业带来财务风险。
（三）资产与负债及所有者权益的对称性结构不合理
资产与负债及所有者权益的对称性结构是指企业的资金来源与资金使用的搭配，如果搭配不合理，必然导致企业收益性降低或导致企业风险增大。由于许多企业自身资本有限，要在激烈的市场竞争环境下生存发展，不得不采取负债经营，通过银行贷款来解决问题。而企业往往又对风险评估不足，追求效益最大化，通常采用风险结构，即用较低成本的流动负债作为非流动资产的来源，由于两者在流动性上不一致，流动负债要在短期偿还，而非流动资产却需要经过较长时期才能获得价值，变现能力差，从而加大企业财务风险。
三、企业财务风险的规避管理策略
（一）明确财务风险的管理原则
1、收益风险均衡原则
风险均衡原则要求企业不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，企业进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
2、风险适度承担原则
财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时地识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。
3、有效规避原则
风险的出现具有预示性，企业必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。
4、分级分权管理原则
对财务风险的管理与控制，要在企业统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。
（二）加大宣传，提高企业风险管理的意识
首先，管理层要参加财务风险管理知识的培训，建立起财务风险意识，要将此意识作为企业的文化进行宣传。
其次，要设立财务风险官的职位，其职能就是将财务风险管理作为企业的中心任务，既为决策层分析财务风险的存在，又要组织宣传风险与企业全体员工的关系，将风险的观念和行动落实到每个员工，树立正确的风险管理观念，从而促进全员风险管理素质的提升。
最后，正确认识财务风险。随着市场竞争加剧，会使企业在获取收益时伴随更大的风险。因此，企业不敢冒险，消极保守的理财思想也是不可取的。企业要正确认识风险，掌握应对风险的方法，提高风险承受能力。
（三）控制负债比例，拓宽融资渠道
企业从事生产经营，首先需要解决的问题就是解决资金的来源问题。负债经营是现代大多数企业所采用的经营方式，也被市场证明是一种切实可行的方式。但过大的负债则只会给企业的经营带来负面影响。企业负债比例过大意味着企业资本结构可能面临失衡的危险，大量的负债会使企业将更多的剩余利润用来偿债，而很难用于扩大再生产或者向股东分配股利，从而引发企业财务危机。为此，企业管理者应根据企业实际情况，建立一个负债比例警戒点，拓宽融资渠道，优化资本结构，将财务风险控制在萌芽状态。
（四）建立完善财务风险处理机制，化解财务风险
财务风险贯穿在整个生产经营过程，这要求企业必须研究财务风险的管理办法，来预防和化解财务风险。
1、理顺企业内部的财务关系
混乱的财务关系，容易引发财务风险，因此要理清各部门在财务风险管理中的权利和职责，真正做到各司其职，各负其责。
2、建立完善企业财务管理制度
完善的制度可以使财务管理人员在工作时可以按制度办事，有章可循，避免因为游离于制度之外而产生风险。
3、通过一些可行的方法，化解财务风险
（1）降低风险法
当市场竞争激烈，或产品处于滞销状态时，企业可以给予一定的商业折扣，将存货销售出去，避免占用资金；为了加速资金的回收，可以给予买方一定现金折扣，加快应收账款的回收。
（2）分散风险法
通过投资多元化来分散风险，将投资生产项目、投资证券市场、投资商贸活动的资金按一定比例分配，将风险投资与稳健投资相结合，风险投资可以获得高额利润，但要避免没有调查研究、道听途说的盲目投资。
（3）转移风险法
转移风险法是将风险转移给其他单位共同承担。此方法主要有：
①投保。通过向保险公司缴纳一定的保险费，当发生风险时，可以由保险公司按缴费比例给予赔偿，减少风险损失。
②转包经营。对投资较大经营项目，可以通过转包的方式转移给其他单位经营，将一部分风险转移给他方。
③货币保值法。对牵涉到外币业务的企业，可以与对方企业签订货币保值条款，从而达到风险共担，转移部分风险。
（五）制定科学的财务预算
从根本上降低风险。针对具体的财务风险还要做好以现金流转为起点的财务预算。以现金流为起点的财务预算注重考量企业的现金从哪里得来又用到何处去。
根据现有业务未来产生现金流量的情况编制现金流量预算，将采购、生产、销售的整个过程以及融资、投资等活动的现金收支加以预测和量化，能够帮助管理人员控制现金支出和收入的合理程度，做到既能充分提高资金使用效率，又能留存一定量的现金以满足正常运营和应付突发事件的需要，同时确保资金的流动性和安全性。
参考文献
[1]张卫平.中小企业财务风险管理研究[J].财会通讯，2012.2.
