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财务风险的对策范文1
[关键词]边防部队;财务;风险;控制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.11.073
边防部队财务管理工作有其自身的特点，部队日常运营所需资金主要来自财政支持，加强经费管理使用、提高资金使用效率至关重要。但由于部队具有非营利性的特点，管理人员容易缺乏财务风险防范意识，因而在资金、资产管理等方面存在不足之处。今后边防部队应树立前瞻性的管理意识，积极制定财务风险管理对策，从而提升财务管理水平，更好地推动部队建设的健康发展。
1 边防部队面临的财务风险
边防部队驻守边远地区，承担着保卫国家安全的重要使命。长期以来部队运营所需资金主要依靠财政支持，作为非营利性的单位，其财务管理工作有其自身的特点，同时也面临多方面的风险。
第一，资金管理风险。实行财务集中核算以前，财政经费划拨到基层后的使用管理并不规范，如存在资金滞留、多家银行开户的情况。财务集中核算实施以来，尽管基层不再设置会计、出纳人员，核算中心统一负责经费支出管理，但资金使用方面的问题仍然存在。核算中心与基层部队之间职责分工有待明晰，基层往往认为自身只负责提供票据信息，不再负责财务管理工作，对经费的合理使用缺少规划预期。另外，近年来随着部队现代化建设步伐的加快，预算资金与实际经费支出需求之间差距明显，对于大额经费的使用，申请条例并不规范。
第二，资产管理风险。边防部队现代化建设发展的目标是增强部队战斗力，提升履职能力，因而在资产购置方面需要投入大量的资金，但部队对于物资采购管理和使用并不严格，漏洞较多。由于预算管理不严格，部队物资采购存在很大的随意性，资产重复购置、分散购置的问题时有发生。而部队本身地处边远，物资运输途中会受到恶劣天气的影响，不仅容易延迟运输时间，甚至有可能造成物资损毁。物资采购入库后，其登记、核查、划拨、盘点工作同样面临诸多风险，如资产登记不清，库存物资没有定期盘点清查，物资领取随意，所以部队不仅资产消耗较快，而且不良资产也较多。
第三，信息管理风险。实行财务集中核算以后，基层部队报账员需要将经费使用的相关票据传递给核算中心，由核算中心完成具体的财务核算工作。但实际工作中，边防部队财务信息管理仍有不完善之处，如部队财务报表不完整，从而造成信息披露不全;基层部队上报经费使用需求时，出于对财政拨款的担心，上报的资金需求往往超过实际的费用支出，所以财务信息的真实性和准确性常受到影响。部队在购置固定资产、日常使用物资、召开会议方面的费用支出缺少量化考评标准，基层部队与核算中心之间的信息传输效率不高，这些问题都会导致部队财务管理风险的加剧。
2 边防部队财务风险产生的原因
边防部队财务风险的产生有着多方面的原因。首先，部队属于非营利性单位，其财务管理工作与企业不同。企业以追求利润最大化为目标，对资金使用、资产维护、财务信息的管理非常严格，时刻关注资金使用效率及企业资产的保值增值。但部队长期以来缺乏财务管理的前瞻意识，习惯于财政划拨资金，因而疏于对财务风险的认知和防范，即使遇到资金使用、物资采购等方面出现的风险问题，其应对措施也较为被动。其次，部队财务管理制度和方法存在不足。边防部队实施财务集中核算以来，虽然强化了上级单位对基层部队的财务监督，但在经费的管理和分配、审批方面，权利责任约束机制尚不健全。财务预算编制方法不够科学，预算很大程度上是参考上一年的经费支出情况，预算外收支管控难度较大。另外，部队财务信息化管理起步较晚，财务报表制作、物资管理方面信息化水平不高。
3 边防部队财务风险控制的对策
针对当前存在的风险，边防部队应增强财务风险防范意识，完善财务管理制度，改革财务预算体系，规范物资管理，健全财务信息管理。
第一，增强财务风险防范意识。对边防部队来说，财政资金应集中用于部队基础设施建设、提高战斗力及后勤保障等领域的支出，只有控制财务风险，规避财务管理漏洞，才能确保财政资金的精准投放，避免资金的浪费，从而提高财政资金的使用效率。因此，随着部队财务改革的不断深入，部队应积极转变思想，更新观念，对财务风险问题给予充分的重视，将风险管控作为增强战斗力的必然选择，任用高素质的财务管理人员，全面提升部队的财务管理水平。
第二，完善财务管理制度。为降低财务风险，边防部队应从制度建设入手，建立责任人机制，明确财务运营过程中相关部门及人员应承担的责任，并制定与之相对应的考评标准，以确保部队能够依法执行各项财务制度。部队执行经济业务时，相关部门既要相互配合，保证业务的有序开展，又要做到相互制约、相互监督，防止不规范的操作行为出现。对于财务管理中出现的问题，部队应当依据法律法规及制度要求，严格追究当事人责任。
第三，改革财务预算体系。边防部队财务预算工作直接关系到具体的经费使用，为确保合理使用财政资金、规范基层财务收支，部队应改进现有的财务预算体系。预算外收支是风险防范的重点，更是难点，其关键在于相关会计科目未被纳入现有的预算体系，另外部队制订预算计划也缺乏前瞻性。今后边防部队应结合建设发展的需求，系统规划资金的使用方向，有计划、有重点地使用财政资金，建立大额资金使用的具体条例。财政部门也应结合地区实际，规范预算指标体系，加强对计划外收支的管理。
第四，规范物资管理。为防止财政资金的浪费，避免物资重复购置和随意使用，政府采购范围应在现有基础上进一步扩大，加强重点物资采购的前期论证。管理人员应重视对以往物资采购信息的分析研究，对于日常消耗使用的后勤保障物资，部队应提前做好储备，合理制订采购计划，通过公开招投标选择优质供应商，建立长期合作关系，从而降低物流和仓储成本。物资采购入库后应及时登记、验收，使用领取必须由当事人签字，管理人员应定期清查、盘点。同时部队应安排专人负责具体的维护和保养工作，以实现资产的保值增值。
第五，健全财务信息管理。边防部队应严格按照相关法律法规的要求，细化对原始凭证、票据、财务报表的管理，对会计账簿中所涉及的财务信息，都应有原始票据与之对应，财务人员应定期制作财务报表，如实汇报披露各项经费支出情况，以便为管理决策及审计监督提供有力支持。而且为提高信息传输效率，部队应深入推进财务信息化建设，财务核算中心与基层部队之间应建立信息化交流平台，确保信息的及时传递。上级部门要定期开展对基层部队的走访调研，以便发现财务管理中的风险隐患，及时判断和纠正。
参考文献：
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[2]陶明福.浅谈加强部队财务正规化管理水平[J].财会研究，2014（11）.
财务风险的对策范文2
[关键词]企业财务风险 成因 防控对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0100-01
1 企业财务风险的成因分析
1.1 企业内部财务管理的相关人员自身专业知识缺乏
在企业财务管理的过程之中，许多财务管理人员都不具备较高风险管理知识，对财务风险没有一个具体性和客观性的认识，很多管理人员都只是认为只要做好资金的流通管理就会避免财务风险，然而这种认识往往是非常错误的，很多情况下资金的风险规避需要涉及很多经济学领域的知识，而管理人员恰恰缺乏相应的知识，所以在这种情况下极易导致财务风险产生。
1.2 财务决策的失误
财务决策上的失误是非常严重的，它是导致财务风险产生的重要原因。要很好的避免企业财务决策的失误就必须加强财务决策的严肃性和科学性。在目前我国企业经验中，往往会出现主观性的财务决策，财务决策中常常存在经验主义，这种情况下，企业的财务决策的失误就是在所难免的了，这就直接导致了财务风险的产生。在某些固定资产的决策分析之中，有的企业在对项目的可行性分析时，分析方法缺乏周密系统的研究和论证，有的时候，甚至缺乏全面、真实的经济数据，这就导致了企业投资决策的失误。因此，加强投资过程的严密性和科学性建设势在必行。
1.3 应收账款控制不足，企业缺乏现金
部分企业为了提高企业的销售量，扩大企业商品在市场上的占有量，往往采取赊销的方式，这直接导致了企业应收账款的增多；而有的企业在进行赊销出售时，对于购买商品的单位没有进行详细的调查，导致赊销账款失控，形成一种“呆账”；部分企业在长时间内不能按时收回应收账款，导致企业现金缺乏，而在长期的现金缺乏后，企业往往会形成财务风险。
1.4 库存货物存放量大，存货周转效率低
在我国很多企业中都存在存货现象，并且有的企业存货量大。在这些存货中，往往有几种货物的占总储量的比重较高，存放的时间比较久，难以在短时间内出售。这些存放的货物实际上在企业的流动资产比中有很高的比率，这直接导致了企业流动资金的缺乏。不仅如此，大量的存货的周转率较低，占有了仓库的存放资源，同时也增加了大量的保管费用，这对企业的财务分析造成了很大负担。
1.5 企业内部各级部门的财务关系混乱
在一些企业之中，企业各部门的利益得不到均衡的分配，上级和下级部门存在着利益矛盾，同级部门之间也存在着这样那样的经济纠纷，财务关系十分混乱。各个部门在财务管理和分配上的责任不能具体落实，常常使权责不明、监管混乱的现象出现，在这种情况下，部门对于资金的利用效率显得十分低下，资金的流失状况严重，资金管理缺乏安全性。
2 企业财务风险控制的原则
企业财务风险产生的原因很多，它们的出现会直接导致财务风险的发生，一旦发生，将会给企业带来致命的打击。由此需要制定如下风险控制的原则。
（1）收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，企业进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
（2）风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时地识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。
（3）超前预警，有效规避的原则。风险的出现具有预示性，企业必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。
（4）分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制，要在企业统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。
3 企业财务风险的防范对策
3.1 强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念
企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。
3.2 加强企业内部管理，抓住关键控制点，正确防范财务风险
加强内部会计控制制度的建设，建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、预算控制、财产保全控制，风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制。对未决诉讼、担保业务等潜在的风险进行防范和监控。
3.3 构筑防范财务风险的屏障
首先，要建立完善的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。
3.4 建立健全企业财务风险识别与预警系统
通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对企业的影响程度，是否存在危害性风险，构建财务风险管理的决策系统。
财务风险的识别。它是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。企业财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察企业的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握企业面临的各种财务风险。
财务风险预警。它是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利于预防和为采取适当对策争取时间。企业要建立完善的信息管理系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时地传至主要人员，以防事态的逐步扩大。
3.5 选择合适的筹资方式，适度负债经营，降低筹资风险
企业的资产负债率过高，容易导致过高的财务风险。因此，规避负债筹资引发的财务风险是解决企业财务危机最关键的一环。企业筹集资金的渠道主要有二大类：一是股东、出资人的投资。二是借入的资金。利用普通股筹资企业没有还本的压力。但是普通股筹资过多企业不能获得杠杆利益，而债务筹资过多又会加重企业负担。因此，资本结构是否合理关键就取决于债务资本和权益资本的构成比例。企业应根据其发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间。举债规模也包括短期负债和长期负债的比例安排。长短期债务各有利弊，短期负债的流动性较强、风险较大、成本低，长期负债与之相反。它们的筹资速度、筹资成本、筹资风险以及借款时企业所受的限制均有区别。企业筹资不仅有债务筹资和权益筹资，还有许多筹资方式可以选择。合理安排各种筹资方式所占的比重，可以有效降低企业的财务风险。
财务风险的对策范文3
关键词：企业财务风险 分析 防范对策
自金融危机以来，我国各大铝材企业对财务风险防范都有了进一步的认识，如何合理、规范、有效的防范企业财务风险，把握本企业的财务资金流向，企业投资情况，众多铝材企业家已经意识到从根本上防范企业的财务风险，必须从完善企业内部财务管理制度做起。下面，文中将结合当前我国多数铝材企业财务风险现状及市场经济发展情况，就此展开分析。
一、铝材企业财务风险
铝材企业在发展、运营的过程中，会面临众多风险，而财务风险，正是企业所面临的一大风险。对于铝材行业来说，企业能否盈利需要涉及到多方因素，包括铝材的成本高低、铝材行业的产能是否合理、是否存在产能过剩现象，铝材产品的市场价格高低、以及铝材行业所采取的控制其亏损、增加盈利的措施、产销量是否得到提高等。可以说，企业在进行各类财务活动时，极其容易受各类不确定因素的影响，而使得企业的实际收益与其预期收益出现偏差，也就是说，企业在获得利润的同时，也将可能蒙受巨大损失，这便是财务风险，它属于企业的财务状况以及财务成果的风险。
因此，为了防范财务风险，企业必须加强管控，尤其是必须加强财务活动的管理与控制，严格按照财务管理制度、财务管理机制进行财务管理，有效的将财务风险、企业损失转化为企业盈利，尽量降低企业出现负债的概率，保证企业的盈利。
二、铝材企业财务风险的现状及成因
1.铝材企业财务风险的现状
多数铝材企业机构设置不规范。当前，我国多数铝材企业会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。这必将造成铝材企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清等诸多问题。
铝材企业财务会计制度不规范，执行力度不强。我国多数铝材企业由于其自身存在的固有弊端不容忽视，比如上下级之间关系复杂、多头管理，实施主体多，导致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一。目前企业的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，会计凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。
2.铝材企业财务风险的成因
铝材企业内部财务控制不合理。内部财务控制不合理是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金管理及使用、利益分配等方面，由于企业内部各部门之间以及企业与上级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压无法实现销售等。这势必造成企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，加大了财务风险的出现。
缺少上级对下级的监控技术手段。在现在多数企业的财务管理过程中，正是缺少这样一个系统的、可控的信息来源平台，上级主管部门对于来自基层单位的财务信息及其质量都无法判断其有效性，尤其是当基层单位处于某种目的对财务信息进行有意加工时更是如此。
铝材企业的财务从业人才队伍建设滞后。目前很多铝材企业以及其他企业，在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响了本企业会计信息质量的高低。
此外，当前多数铝材企业的财务管理是结合了先进的网络技术与信息技术，来全面提升了财务会计工作的信息化水平，这自然也要求了进行财务信息化处理的工作人员需具备相应的专业化素质，才能真正实现财务工作的信息化。
三、防范铝材企业财务风险的对策
1.加强铝材企业的内部控制
加强铝材企业内控制度建设。首先，相关部门要加强对铝材企业会计内部控制的研究，必须制定统一、规范的内部控制制度。一是综合性的管理制度，如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等。二是单项的管理制度，如加强办公费、电话费等管理制度。三是相关性的管理制度，如接待制度、车辆管理制度等。
加强铝材企业资金管理，完善内控体系。通过加强财务制度建设，健全及完善现有法规制度，查找存在问题的原因，堵塞漏洞。确保铝材企业中所有资产都要定期核对，严格经费支出管理，切实做到账账、账实相符。实践证明，违规违纪问题与制度不健全密切相关。
此外，必须加强铝材行业的产品市场价格控制，主导产品市场价格回升，并着重于实施控制亏损、提高企业盈利的措施，最根本的是提高企业铝材产品的销量，真正加强铝材企业的资金管理，健全企业的内控体系。
2.健全铝材企业的财务管理体制
完善财务管理信息监督系统。企业财务管理信息系统的建设，不仅是要解决财务信息的采集和统计问题；更重要的是对企业经济活动的合理性、合法性进行监督和管理。因此，在财务管理信息系统的规划与设计过程中，就必须充分考虑对企业经济活动中一些关键业务信息的实时采集，以使上级主管部门对企业的经济活动从事后监督转为事中监督。
加强财务信息化建设，切实做好财务风险防范工作。目前，企业的财务管理工作正在逐步转向信息化财务管理工作，其中涉及的信息、数据、资料内容繁多，如何才能高效、准确的处理财务信息，是当前多数事业单位财务管理工作者的重点关注问题。因此，切实提高单位信息化技术手段，统一信息技术标准，结合实际的信息化技术更新情况，及时更新企业的信息化财务管理系统，实现信息化技术的与时俱进，全面提升信息化财务管理工作的质量水平。
3.加强铝材企业的财务从业人才队伍建设
全面提升财务管理工作人员的专业素质。提升铝材会计从业人员的实际工作能力，对提高企业的财务风险防范水平具有重要意义。因此，企业在安排财务岗位的工作人员时，必须严格其准入制，实行工作经验制与持证上岗制相结合的竞聘制度，引进高水平的会计人才，不断提升信息化财务管理从业者的专业素质，使其与当前企业财务管理工作的发展及要求相适应。
另外，可以通过引进部分优秀的财务人员，以外部招聘、优厚的福利待遇等方式吸引专业的、优秀的财务管理人员，提升市政工程的整体财务管理质量水平。通过让财务人员发挥自身职能和作用，能够帮助企业更好地进行财务管理，实现规范化运作。
加强铝材企业财务管理人员的在职培训。为了进一步提升企业的信息化财务管理水平，必须对在职的财务管理人员进行合理的培训。针对企业的会计核算及处理工作，结合现今的计算机网络知识及财务管理知识等内容，根据财务管理人员的实际工作岗位及工作技能要求，为事业单位的财务管理人员量身定做培训及教育计划，对其分别开展切实有效的培训。
另一方面，企业的领导者必须连同财务部门，制定财务人员的在职培训计划，并构建高效的网络教育平台，合理利用当前现今、现代的网络资源，结合远程教育，以高针对性、高实效的后续教育来确保财务工作人员与时俱进，从而全面提升工作人员的实际财务处理技巧，进而保障事业单位财务管理信息化工作的质量水平。
4.建立健全的企业财务预测机制及财务预警系统
财务预测，既包括对铝材企业预期未来时间段的不确定事件的预测，以及未来各类前景的预测，通过预测，可以有效的增强企业对未来预期不确定事件的应变能力。健全的财务预测机制，可以有效的促使企业准确的预知本企业在未来某个时间段或会计期间的财务需求情况，进而可以提前制定好财务资金流向安排及企业的进入投融资计划，以便提前筹措到所需的资金，并及时将资金投入到生产与运营之中，避免出现财务风险，导致企业的资金与生产活动断开，影响企业的正常运营。
通过建立健全的预警系统，企业便可以同时具备高效的预警功能，在发现财务风险信号时，快速、准确的提醒企业管理者，以便企业尽快采取措施进行风险防范。可见，财务预警系统可以有效的增强企业的财务风险防范水平，通过准确的财务风险预警，可以有效的促使企业在发生财务风险之前，便及时掌控情况，从而有更充裕的时间来寻找解决措施，将财务风险真正出现之前，便将其扼杀于摇篮之中。
四、结语
当前铝材企业在激烈的市场竞争中，企业在获得较大效益的同时，面临着较大的财务风险，可以说是机遇与挑战并存。也就是说，财务风险的出现并不是偶然，那么当前铝材企业需要做的，就是事先做好防范工作，不断规范、完善企业财务管理制度，加强企业的财务管理，提高财务管理工作的效率及质量，真正做好财务风险的防范工作，将铝材企业发展过程中所可能面临的危机及财务风险概率降到最小化，真正实现企业的铝产品盈利最大化。
参考文献：
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财务风险的对策范文4
一、家具企业财务风险的概述
从家具企业财务风险发生现状来看，财务风险分四点:其一，筹资风险。由于家具企业进入门槛低，家具企业的筹资渠道相对有限，很有可能产生资金链断裂的情况;另一方面，家具企业的筹资成本相对较高，容易出现资不抵债的现象。其二，投资风险。家具企业投资决策是其发展中最为重要的决策之一，因此投资成败对于家具企业及其财务管理都有着重要的影响;而家具企业大多是民营企业，多数企业投资决策存在老板型主观随意的局面，出现投资活动无法实现预期的收益，这就增加了企业的偿债压力，随之导致财务风险;其三，资金回收风险。一方面由于家具企业同质化竞争与定制化，普遍存在存货变现风险和应收账款变现风险，由此出现企业现金流动迟滞的风险。其四，收益分配风险。这主要是因为家具企业的收益分配不合理而产生的，家具企业基本为私有投资性质，在收益分配中大部分家具企业没有从企业长远发展的角度进行考虑，一般都存在短视的行为，如超额分配出现了企业内部留存收益偏低，进而影响到家具企业的发展。
二、家具企业财务风险的成因
(一)外部环境的复杂性导致财务风险的产生
企业财务活动环境的复杂性，会对企业造成较大的约束，导致企业财务决策难以实施，影响决策的有效性与合理性，出现财务风险。由于家具企业在财务管理方面的基础相对薄弱，难以适应外部环境变化，更缺乏应变能力;一旦面对外部环境出现不利变化就无法开展科学的预见，出现反映滞后，应对措施不给力，财务风险必然产生。
(二)企业财务活动本身的复杂性是财务风险的直接主因
目前我国家具企业基本上都为民营企业，且大部分为中小型企业，因为进入家具市场的门槛较低，出资本金都不是那么多，极易出现资金短缺情况，加上其资本结构本就不合理，更易至负债率过高，企业负债产生过高的利息负担，所以其财务活动十分复杂，财务风险存在必然性与广泛性，严重影响家具企业的生存和发展。
(三)财务管理范围具有局限性
由于我国家具生产企业大都是民营企业，所有者与经营者统一，存在内部治理结构的不完备性。一方面，所有者不重视财务管理，凭经验决策及主观臆断的现象比较普遍，没有分析企业所处的环境，不能识别企业的优势和劣势，没有经过财务决策过程，使财务管理失去应有的地位和作用。另一方面，家具生产企业普遍缺乏高素质财务管理人员，不能准确理解企业财务管理目标、财务管理内容以及财务管理的原则，无法发挥财务管理的职能。
(四)财务管理人员对财务风险认识不足，存在滞后性
企业高层管理者大多认为财务管理主要记录企业经济活动内容，反映会计信息、应付税务部门的手段，与会计核算作用等同，不能发挥财务管理在企业资产管理、财务监督，财务预算、财务决策上的功能。因此，家具企业财务人员不清楚财务风险的客观性是普遍存在于公司的发展层面上，对可能存在的财务风险缺乏必要的认识，防范财务风险的意识淡薄，这些都是家具企业在财务管理过程中存在的主要问题。
三、家具企业财务风险防范对策
(一)科学预见外部环境，调整企业发展战略
低成本优势是建立在低的人工成本、被忽略的环境成本和社会责任成本的基础上的，这部分隐性成本会使企业面临更多的贸易壁垒，而且有可能会刺激贸易保护主义的抬头，因此，长期处于价值链低端的中国家具生产企业难以做大做强。家具生产企业要突破这种低盈利生产模式必须实行战略调整，选择差异化战略和细分市场战略，一方面增加科技投入，延长价值链，提高产品的附加值;另一方面注重企业品牌建设与投入，不断提升产品质量与服务质量，开拓全方位营销渠道;此外，有实力有品牌有规模的企业，应积极通过股票上市发行或上市后的并购，充分发挥资本杠杆作用，做大做强企业。企业总体战略的实现需要有财务战略作支撑，经营风险与财务风险相互匹配，因此，充分发挥企业财务杠杆和经营杠杆的协同效果，方能有效控制企业的风险。
(二)掌握财务风险防范的技术方法，采取适当的风险规避策略
第一，风险降低法。风险降低法是对客观存在的财务风险进行降低的一种方法，风险降低法主要分为三种，第一种，通过制定有关的管理制度，降低风险，减少损失，做好风险防控工作。第二种，采取措施，增强风险主体的抵御风险能力，从而降低风险造成的损失。第三种，支付一定的代价减少风险损失的可能性，实现风险的规避与转移。第二，风险回避法。这种方法需要家具企业综合评价各种理财方案，对可能出现的财务风险选择回避或者转移;具体操作时尽量选择风险相对小的理财方案以实现回避财务风险的最终目的。通常情况下，长期投资存在的风险比短期的更大，股权投资的风险比债权投资的更大。因此，在选择投资方式时，家具企业需要从投资目的、投资收益、投资类型等方面进行综合考虑，尽量选择风险较低的短期投资和债权投资。第三，多元化的风险控制方法。通过运用多种经营方式进行风险控制，可以实现财务风险的分散，经营多种产品，进行利润都互相抵消，互相补充，降低企业利润风险。
(三)控制资金流，健全资金风险的内部控制机制
第一，建立现金预警机制。通过建立现金预警机制，可以有效进行资金的管理，抑制现金的滥用，避免不合理的支出，更加准确的进行现金预算，并且在出现问题后及时进行解决处理，实现资金的优化配置以及合理利用。第二，发挥内部审计的监督作用。通过发挥内部审计的监督作用，进行存货处理，可以有效开展监督工作，在财务风险产生之前，做好充分的准备，对财务风险进行适当的调整，避免家具企业因定制化带来的存货呆滞风险。第三，建立收账管理。建立专门的信用管理机构，完善收账政策，采取各种措施按期收回款项，以免拖欠时间过长，产生坏账、死账的情况，影响企业的经济效益，使企业受到损失。
(四)完善内控制度
首先，完善内部机制，需要建立规范的内部制度，对法人治理结构进行完善，设置合理的激励机制以及约束机制，达到降低风险，规避风险的目的。其次，具体问题具体分析，对不同人员采用不同的激励方法进行激励，利用多种评价标准进行评价，形成合理有效的竞争机制，达到约束的作用，降低财务风险的产生。
(五)优化资本结构
其一，科学融资，选择恰当合理的融资方案。负债经营是一把双刃剑，有利有弊，能给企业带来较大的经济收益也会带来巨大的投资风险损失，因此企业需要适度负债经营，选择科学的筹资方案，正确进行投资。在科学融资方案选择过程中，需要根据企业的实际情况，选择恰当的融资方案，对经营好、资金周转快的公司，适当提高负债比率，对于经营不理想，资金周转较慢的公司，需要降低负债，从而降低财务风险，以免影响企业的发展。其二，合理开展再融资工作。进行再融资时，需要合理安排融资方案，进一步明确目标以及回报，保证融资的有效性，对融资规模也加以控制，对融资金额进行再次的审核与考察，有效开展融资工作，降低财务风险，提升企业的经济效益。
(六)构建有效财务管理体系，提高财务决策的科学水平
为防范可能出现的财务风险，家具企业需要对不断变化的财务管理及其宏观环境开展认真的分析与研究，尽量把握其变化的趋势，由此提高家具企业财务决策的科学水平。针对可能出现的风险制订应变的措施，通过适时调整企业的财务管理办法与改变管理策略，从而提高家具企业对于财务管理所处外部环境变化的适应能力与，以降低由于外部环境变化带给企业的财务风险。同时，在财务决策过程中，需要充分考虑影响财务决策的各种因素，按照定量计算及分析方法，通过运用合理的决策模型进行决策。
财务风险的对策范文5
关键词：财务风险 防范和控制
引言
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
一、财务风险的主要内容
财务风险是指企业在进行财务管理活动的过程中，由于各种不确定因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。企业财务风险的主要内容包括：
（一）利率风险
企业通过贷款借入的资金必须按规定到期还本付息，因此，利率的变动使企业面临着因利率上升无法按期偿付本金和利息的风险，严重时会导致企业因资不抵债而进行破产清算。
（二）投资风险
投资风险是企业以货币资金、实物资产以及无形资产等方式进行投资，由于被投资企业经营管理不善而不能收到预期投资收益而遭受经济损失的可能性。随着企业投资品种的多样化和投资项目的扩大，投资风险也在增加。投资风险主要表现在有价证券的变现风险、购买力风险和收益风险。
（三）信用风险
信用风险主要是在资金的收回过程中产生的，当交易的对方不愿意或没有能力履行合约时就会产生信用风险。由于市场经济中一部分企业履行债务的意识较弱，付款方到期不能偿还商品款，造成赊销方的损失。类似的是银行贷款业务，当贷款企业因生产经营不善不能到期还本付息，破产清算又不能归还全部贷款额时，银行就会产生巨额损失。
（四）汇率风险
汇率风险是企业在参与国际经济活动中形成的，随着资本全球化的发展和发展中国家的崛起，汇率的变动幅度也越来越大。在某一会计期间内，企业的收益可能随着汇率的变动产生损失，尤其是外汇交易额较大的业务。同时，投资者所参与的外国投资额也会受到汇率变动的影响。
二、财务风险产生的原因
（一）财务风险的外部原因
1.环境变动带来的财务风险
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。这些因素的变化是企业无法控制的，任何一个环境因素的突变都可能使企业陷入财务风险中。
2、企业资本结构不合理。
企业在筹资过程中，为降低资本成本，更多的采用债务融资方式，从而导致债务资本在总资本中的比例过高，一旦资金链断掉，企业无法及时偿还到期债务，就会陷入财务困境。
（二）财务风险的内部原因
1．企业财务决策缺乏科学性。
目前，我国的财务决策也普遍存在着经验决策和主观决策的现象，尤其表现在固定资产投资中，企业在分析投资项目的可行性过程中，未能科学判断投资的内外部环境以及对未来现金流量产生的影响，从而造成投资失误，项目预期收益无法实现，产生巨大的财务风险。
2.企业存货和应收账款管理机制不健全。
由于存货的变现能力较低，大量的存货不仅增加了企业的管理费用，也降低了流动资金的比重，不利于企业的资金周转。同时，长期持有存货还要承担因存货市场价格下跌而产生损失的风险。
三、控制与防范企业财务风险的对策
（一）建立适合企业实际情况的财务预警分析指标体系
企业财务风险是市竞争的产物，在市场经济发育不健全的条件下不可避免。因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务风险预警系统非常必要。
1.建立以现金流量预算为主的短期财务预警系统
企业理财的对象是资金及其流转，就短期经营计划而言，企业能否偿还短期和即期负债，并不完全取决于账面利润的多少，而更取决于企业是否有足够的现金和现金等价物。对于经营稳定的企业，由于其资产负债率一般保持稳定，因此经营活动产生的现金净流量一般应大于净利润。准确的编制年度现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
2.建立长期财务风险预警系统
建立以价值观念为基础的盈利能力、长期偿还能力、营运能力、发展潜力等为主要指标的长期财务风险预警系统。
（二）完善企业内部控制制度，抓住关键控制点，正确防范财务风险
加强内部会计控制制度的建设，建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制。对未决诉讼、担保业务等潜在的风险进行防范和监控。并主要从以下几个方面入手：
1.控制负债比例，防范筹资风险
筹资风险的防范主要有以下几个方面：a．做好周密的财务分析和市场调研，避免经营和投资决策失误。b．适度举债，建立合理的资本结构。c．防范因“应付账款”过大，交易恶化，给企业带来的诉讼风险。
2.正确地进行投资决策，控制投资风险
企业需要正确地进行工程项目、证券投资、对外投资决策，防止发生投资亏损、现金流量出现负数、资产减值和资金沉淀的情况。在投资前进行科学的论证，合理的进行投资组合回避风险，控制风险，分散风险策略和适度的接受风险。
在企业的管理中，财务风险每时每刻都对企业管理产生着影响。财务风险是基本存在的，越来越多的管理者开始关注这个问题，只有充分了解财务风险，才能从各个方面做好充分的防范控制措施。
参考文献
[1] 杨淑华，财务风险的控制与防范，会计文苑,2010.
财务风险的对策范文6
【关键词】财务风险管理；防范；对策
2008年上半年，全国6.7万家中小企业倒闭。有分析表明，中国企业处在有史以来最严重的生存危机中，国内中小企业将迎来密集的“破产潮”。企业作为现代经济运行体系中的一个基本单位，其生存、发展时刻面临各种风险。我们要正确预测、衡量财务风险，进行适当控制和防范，健全风险管理机制，通过对风险的综合治理与全面控制。把企业的损失降到最低，即使灾害发生也能及时开展补救措施，以最小的成本防范最大的风险，促使企业提高经济效益，确保经营目标顺利实现。
一、企业财务风险分析
随着经济环境日益国际化、市场化，企业的财务环境也日趋复杂化、多样化。在市场经济条件下，财务风险客观存在。所谓财务风险，是企业在各项财务活动中，由于未来财务活动成果的不确定性，使企业在一定期间的一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的不确定性。市场化程度愈高，机会就越多，风险也就越大。在市场经济条件下，对风险进行有效管理是每个企业必须解决的重要问题。影响企业财务的风险由市场风险和非市场风险组成。
(一)市场风险
市场风险主要包括资本市场风险、原材料市场风险、劳动力市场风险和产品销售市场风险等。只要企业参与市场经营活动，那么，在其资产与负债之间、现金收入与现金支出之间存在利率结构不一致、币种不一致、期限不一致都是一种必然现象，都会导致企业的市场风险。
(二)非市场风险
除了市场风险之外，企业还可能遇到非市场风险。非市场风险包括信用风险、内部管理风险、法律合同风险、政策性风险和流动性风险。
信用风险是指由于交易对方不愿或不能履行台同造成的风险。比如，在一个借贷合同签署之后，由于银行的原因，企业不能按期获得贷款；企业的债权不能如期足额地回收；产品销售的款项不能收回；由于供货商的原因，企业购买的设备和原材料不能如期足额地到货。这些均属于交易对手的信用风险。
内部经营管理风险是指由于内部工作人员的失误、欺骗、计算机系统故障、操作不规范或管理失效等原因造成的风险。此类风险目前在我国的企业中发生的频率较高，潜在的威胁也较大，有时甚至已经严重威胁到企业的生存。
法律合同风险是指由于合同本身不细致、不明确、不合法等原因造成合同不能执行引起的风险。比如交易的数量、质量、期限、品种、交割的币种、诉讼的法律等等合同中应该明确的东西没有明确。引起法律纠纷，也会使企业遭受损失。
政策性风险是指由于国家或地方政府的政策变化引起的风险。如企业排放物环保标准的提高会使企业必须增加环保开支，以满足新的标准；对某种自然资源的限制开采会使以这种资源为原料的企业不得不提高原料的价格甚至停产；政府取消过去企业所拥有的某个行业的经营特许权；政府对企业所从事的某个行业征收特别的税收等等。
流动性风险是指企业没有足够的短期资金，或是不能以合理的利率借入足够的短期资金，及时地履行偿还到期贷款本息或支付其他应支付的资金而引起的风险。
二、企业防范财务风险的主要措施与对策
在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的成因，根据自身的风险情况，采用各种科学、有效的管理方法对各类风险加以预测、识别、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。使自身处于不败之地。
(一)建立健全企业财务风险识别与预警系统
为了更好地适应市场经济，降低企业财务活动的风险，必须建立预警机制，正本清源。积极开展综合治理工作。预警机制包括短期财务预警机制和长期财务预警机制。建立短期财务预警机制，主要是编制现金流量表。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量表的编制是财务管理工作别重要的一环，准确的现金流量表可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取描施。为能准确编制现金流量表，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况。以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量表。
企业在建立短期财务预警机制的同时，还要建立长期财务预警机制。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。分析企业的获利能力、偿债能力、运营能力、发展潜力等各项财务指标及现金流量动态，对风险信号进行监测，出现产品积压、质量下降、应收账款增大、预付账款增加、成本上升等问题，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。总资产报酬率=息税前利润／资产平均总额。表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。成本费用利润率=营业利润／成本费用总额。反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。假如流动比率过高。会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳比率为2左右，资产负债率一般为40―60％。在投资酬率大于借款利率时，借款越多，获利越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力指标是企业财务评价的两大部分，而经济效率高低又直接体现了企业经营治理水平。其中：反映资产运营的指标有应收账款周转率以及产销平衡率。产销平衡率：产品销售产值／工业总产值。企业发展潜力指标有销售增长率和资本保值增值率。一个企业要远离财务危机，必须具备良好的赢利能力。赢利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力越强。
(二)全面提高财务人员综合素质，增强防范意识
为适应知识经济时代的要求，要全面提高财务人员综合素质。国家和企业应双管齐下。要经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作、计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；鼓励财务人员接受函授、远程教育。并为其提供必要的条件；对财务人员进行阶段考核，竞争上岗；坚持科学决策，减少决策失误。另外，企业负债规模要适度，储备库存耍合理，决不能为片面追求利润最大化而使企业过度负债。加强风险教育，使企业员工，特别是企业的领导者牢固树立风险意识，减少赊销行为，避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。企业领导一定要重视财务工作，充分发挥财务部门的作用，改变其单一的“事后核算”职能，坚持“事前参与决策，事中跟踪监控，事后核算总结”的方针，让财务人员参与到企业经营管理中去，有充分的发言权，并能充分尊重他们的意见，从而最大限度地保证企业财务状况的稳定，加强企业内部管理，提升企业管理水平。
