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科技企业发展愿景范文1
摘要：优秀企业成长的背后一定会有企业愿景作为持续的推动力。企业愿景是一个企业发展的方向及确立战略方位的体现。通过对企业愿景详细的阐述以及对愿景管理方法的剖析，阐明了企业愿景管理方式的战略地位以及对企业长期健康稳定发展的重要性，最后给出案例来进一步论证。
关键词：企业愿景；愿景管理；企业战略管理前言
随着全球化经济的进一步发展，各个企业越来越意识到单纯的产品竞争不能满足企业长期发展的需要。作为战略和文化的一个明确的方向，企业愿景从吉姆.柯林斯和杰里.波拉斯的提出后，被广泛关注。
企业愿景概述
企业愿景高度概括了企业发展方向与前景。集中体现了德鲁克对于企业的三个思考，即企业“是什么、将是什么、应该是什么”。清楚对企业的愿景加以说明，使得利益相关者对此有更明确的理解，从而唤醒人们内心的责任和义务，点燃组织强大的向心力与凝聚力。同时企业愿景也是战略规划的重要组成。企业首先建设企业愿景，以此来规划和制定的软实力方面并延伸到其他各个领域。由上而下让全体员工知晓企业愿景给予每个人责任和义务，使企业通过愿景管理的三部曲,不断地增强应对和解决问题的能力东西方的认识。
中西方对于企业愿景有着显著的区别。多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。而在国内，大多数企业不太重视这块，或者说把企业愿景与企业使命混淆。这在了对两者简单区分一下，企业愿景是企业长期发展指明灯，清楚的界定了公司未来发展成的样子，企业使命会对与企业利益关系的群体产生正向作用。前者较厚着抽象、宏观。两者的联系愿景包含使命，而使命具体细化了愿景中的经济活动与行动的理念。
企业愿景由三部分构成，分别是一、核心价值观、二、核心目的、三、生动的未来前景即BHAG并加以形象描绘。它界定了企业存在的最基本的价值观与长期存在的原因，是一个企业最本质的与长久的信仰，能够被组织成员所认同。而生动的未来前景是企业极其希望变成、实现、追求、创造的，这是需要漫长的创造和变革才有可能够达到的目标。例如，某企业愿景：成为该行业内的集成供应商，并立志进入智能时代。为此，该企业制定了分步走战略，逐步实现了积累经验，占领市场，并向智能化发展。
一般来说，企业愿景包含三个层次，即上层针对社会或世界的，例如福特公司：汽车要进入家庭中层经营领域和目的；中层经营领域和目的的,如万科：要变成我国房地产行业领跑者；下层是对员工的行动准则或实物指南，如通用电气的愿景：改善生活品质，寻求个利益群体之间责任的依赖与平衡。愿景的内容通常涉及使对社会责任的分担、企业的兴盛、员工的安乐、客户的满意。然而，随着企业逐步壮大，与社会的关系越来越紧密，企业在制定企业愿景时，更多的是考虑与社会利益相关群体的关系等外在方面，而忽略了对员工等内在因素的关注上。例如海尔：“创中国的世界名牌，为民族争光”。
企业愿景的本质―将企业价值提高值极限，同时提供了员工工作的标准和规范。当然，企业愿景在受到人们热切推崇是自己的实际效用。首先企业愿景可以促进企业提升存在价值，其作用本质就是使企业价值发挥到极限。其次，愿景的设置能够协调利益相关者的利益，既整合了个人意愿又达到相互认同。再次，面对危机状况，制定了企业愿景的企业有一套自己的标准和规范了来应对状况，加强了企业抗风险的能力。最后新时代的企业愿景更加注重对员工技能和知识的培养，愿景的长期性，可以是的企业各个方面的经验得意综合，日积夜累以至成功。
愿景管理的实施
首先，确定一个理想的愿景，在制定愿景时刻参照利普顿提出了38个问题和验证方法，来确认需要设计愿景的实质并加以验证；其次，清楚组织核心理念，包含企业核心的理念(企业核心的价值观、使命)现代企业最高使命是其应该具有的社会责任感。这就要求企业在考虑自身的利益同时能够承担一定的社会责任；最后，实施愿景，即将愿景融入组织具体结构层，转化为目标、战术、政策、会计制度、人力资源管理等。
企业愿景的优点
企业确定愿景的优点很多，主要体现在：1.具有前瞻性和创造性，使企业长期的目标、存在的意义界定更清楚；2.是企业经营管理的战略性体现，集中反映了企业的目标与方向，同时表现出企业的社会所承担的社会责任；3.正确的愿景具有简单易懂，吸引力，整套的标准，可操作性的特点；4.促使组织的各阶层拥超同一方向努力，给企业员工指示发展道路与激励框架。
企业愿景的缺点
企业确定愿景也存在一定的缺点，主要表现为：1.对愿景和使命的理解上容易混淆，造成员工的理解不透彻，对企业的文化可能会产生消极的情绪；2.错误的愿景产生的企业目的会产生错误的理解和运用，并直决定企业的成败；3.愿景一旦脱离实际，不可操控。像面对重大、令人胆怯的挑战，好比是登月一样遥不可及。
典例
联想是国内一家大型企业集团，是全球第一的PC生产厂商。联想的愿景：未来的联想应该是高科技、服务的、国际化的。联想电脑公司使命――为客户利益而努力创新。联想的核心价值观：成就客户――致力于客户的满意与成功，创业创新――致力于效率与速度，精准求实――基于事实的决策与业务管理，诚信正直――建立信任与负责任的人际关系。企业定位：联想定位生产良好的电子技术产品。不停地使得生产力的提高，不停地促进生活质量的提升是它成功的重要因素。品牌精神：高端品质、创新、国际化、企业责任。企业传统：联想的创造和突破的传统延续至今，使得新联想成为全球竞争力的IT巨人，在中国，联想个人电脑产品的销量蝉联中国榜首10年。全球公民：联想励志成为一名好的企业公民，积极完善经营，为社会的发展尽一份力量，联想认为企业来自于社会，并致力将自身与其他结合起来投身公益事业、支持中国的体育和健身事业等，为社会健康发展做出了踊跃的贡献。
总结
从联想的企业文化可以看出以愿景为长远方向，简单、清晰，能够激发人们强大的凝聚力和向心力，指引长期发展。企业愿景下分别设置了企业的核心价值观和使命、定位。由此确立了企业的战略管理目标最后转化为具体行动，进而实现技术高，服务号、国际化的联想。联想的成功进一步实证了实施企业愿景管理对战略发展的重要型。也为正在与世界接轨的中国企业提供了借鉴。
参考文献
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［9］张博.论企业使命.企业管理.2006年期
科技企业发展愿景范文2
关键词：电网公司；企业文化；建设
中图分类号：U665.12文献标识码： A 文章编号：
近年来，企业文化是个很时髦的词，谈及企业的管理、企业的发展必涉及“企业文化”。那么，何谓企业文化呢？先从文化说起，梁启超在《什么是文化》中称，“文化者，人类心能所开释出来之有价值的共业也”，提示了文化是人类创造的有价值之共同事业。在文化前加诸“企业”二字，为“文化”加了个定语，限定了个范围，那企业文化字面之意即为人类为企业的发展所做的有价值之共同事业。再追究企业文化深层次的涵义，清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著的《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。
现今早已不是“脑体倒挂”的年月，文化备受推崇，因为实践证明：科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世、历久弥新。“企业文化”在20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到企业家们的广泛重视。英特尔公司的6条价值观（客户至上、纪律严格、质量为本、冒险精神、良好的工作环境、注重结果）使其一直保持着业内的领先地位；海尔公司的企业文化被哈佛收为案例，成为千万学子的教材，海尔至今引以为荣。
国家电网公司 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，“努力超越 追求卓越”的企业精神，企业文化“四统一”的主题实践活动，无锡公司的《我们的工作信条》、三项标准动作、《员工礼仪22条》，都引导着广大职工形成共同的价值理念。通过践行这些企业价值理念，大力提升了公司的软实力、核心竞争力，以文化促发展，效果显著，坚定了公司上下加快推进“两个转变”、深化“四化”工作的信念，为建设现代化国家电网提供了可靠的思想保证、精神动力和文化支持。
高培中心在不折不扣地宣贯、践行上级公司文化理念的同时，结合自身的历史特点、企业特征，也开启了企业文化建设之路，倡导并形成了高培中心全体员工共同的愿景——建设我们共同的家园。九年十轮的家园建设，营造了“守望相助，和睦家园”的良好氛围，“家园”概念深入人心，员工建设家园的热情高涨。高培中心在九年间，基础设施大变样，工作环境大变样，职工精神风貌大变样，实现了持续平稳的良性发展。
从多个案例可以看出，企业文化的导向和影响作用虽然是间接的，但却更持久、更深远、更加根深蒂固，文化的作用不可估量。优秀的企业文化有强大的力量促使企业成员建造不平凡的事业，企业文化的力量体现为凝聚力，激励力，约束力，导向力，纽带力，辐射力。正是这几种力量成为了企业发展的支撑点，也是催化剂，他们体现在企业精神、企业信念、企业管理等诸多方面，在未来企业发展中的作用将越来越明显，越来越强烈地表现出来。
笔者以为，优秀的、可持续的、拥有以上六种力量的企业文化应着眼于以下几方面建设：
一、企业文化建设要用愿景引领企业成长
愿景是人们永远为之奋斗并希望达到的图景,它是一种意愿的表达。愿景概括了未来目标、使命及核心价值观,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。对于一个企业，领导者从企业实践中提炼而来的共同愿景，会使员工对未来有所期盼，努力的方向也更明确，工作的动力更强大。当然，前提是这个愿景是符合本企业实际的、科学的、积极向上的。
愿景必须与本企业的核心价值观保持一致，它不应该只是一个词语或是一句话的简单表述，它需要能够帮助员工更深入更透彻的理解企业价值观，并以此激励自己的工作完成得更好；愿景一定要清晰和明确，愿景是企业未来的一个基本面貌，是企业要达到的理想状态，要让企业所有成员对愿景产生心向往之，力求能之之情。
高培中心“建设我们共同的家园”之愿景的提出，明确了全体职工努力工作的意义所在，不是为他为你或为单一的我，而是为“我们”，是为我们“共同”的事业，很好地引导了职工的价值观，激发了职工的工作热情。
二、企业文化建设要重视培养员工的使命感、凝聚力、归宿感
愿景是企业的远景目标，要达到美好的愿景，首先要赋予员工使命感，要让员工感觉自己的工作非常有意义，促使其尽最大努力完成好每一件工作，这是企业发展的基础。当员工形成使命感，要加强凝聚力和归宿感的导向，积极倡导集体主义精神，营造企业的“家庭”氛围，培养员工团结协作的精神；爱企为家，是企业文化建设的理想境界，每个人为了自己的家都会兢兢业业、忘我奋斗，员工有将企业当作自己的家庭般建设的信念，会使企业产生强大的向心力和凝聚力，这是企业发展壮大的有力保障。
自2001年以来，高培中心提出 “家园建设”的文化理念，将家园文化融入实际工作中，渗透到企业管理各环节中，结合丰富多彩的企业文化建设活动，逐步强化了职工的“家园”概念，职工的归宿感与日俱增。在高培中心，职工已习惯于将单位称为“家园”，将工作称为“家园建设”，将同事称为“家人”。体现在具体工作上，各部门间、职工间遇事多沟通，多协调，少推诿，少矛盾。通过大家共同的努力，探索并开拓了系统内管理培训班模式，打造了中心健康保健管理的特色品牌，创建了亲情化和细节化服务品牌，受到了系统内各级领导和职工的一致好评。
三、企业文化建设要构建“人企合一”的文化氛围
“人企合一”的理想境界是要企业的全体员工与企业同呼吸、同成长、共命运。一要使员工从心底认同本企业的文化，认同感能够让员工尽可能地用企业文化来指导自己的言行；二要在企业内创造理解、宽容、信任的氛围，实际工作中总会有摩擦矛盾，但理解、宽容、信任是强有力的粘合剂，要引导部门间、员工间的和睦气氛，多一分体谅，少一分焦躁，很多工作开展更顺利，效率更高，成效更明显；三要用心去尊重、爱护和关心员工，笔者以为人最大的满足在于被尊重、被重视、被认可，以人为本的企业文化必要在人性特点上做文章，真诚地尊重员工，真心地赞美员工的点滴成功，从细节处关爱员工，让员工真正感受到企业文化不是一个标语，不是虚幻的东西，而是真正渗透到心里的温暖。
在高培中心，多年的家园建设，很多员工对“家园”都有着感恩之心，从心底里热爱着家园。“家园”门口刻着“开心”二字的石头影响着大家的工作态度、工作心境，敦促着大家要开心地工作，工作得开心，真正融入“家庭”氛围。以人为本的企业文化要抓住人性中最本质的需求，方能使其发挥出最大作用，所谓得民心者得天下，企业建设是同一道理。
四、企业文化建设要塑造具有自身特色的企业文化
科技企业发展愿景范文3
一、创建学习型企业首先要明确创建活动的性质和目标
现代企业的竞争说到底是科技的竞争，衡量一个企业科技领先与否的一个标尺，除了企业应用的现行先进设备之外，关键还是看应用这些设备的企业员工，看企业员工对这些设备的掌控与发挥。所以说，企业竞争的现实表现就是企业员工素质的竞争。只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。
创建学习型企业必须以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以人为本，以企业和个人的全面发展为中心，以增强企业学习力，提高人的综合素质为目标，架构的学习、求知的目标管理体系，以及建立符合现代企业制度能够不断实现知识转化的运行机制。性质和目标的确立是建立学习型企业的基础，直接决定着开展这项工作的原则和出发点，是决定全面深入开展学习型企业建设的关键。
二、建立健全学习规章制度，构建长效学习机制，是全面开展学习型企业建设的重要环节
人是企业发展中最活跃的因素。企业越发达，企业职工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。
一是将学习活动纳入重要议事日程。为切实调动起广大职工的学习积极性和创造性，把学习考核作为一个重要方面纳入现代企业管理制度建设中，建立起由企业主要负责人负总责，分管负责人具体抓，中层干部带头学，职工联系实际学的学习氛围。
二是计划长远，把握当前。企业制定学习的长远规划，同时针对当前亟需解决的问题，制定了具体的学习方案，规定详细的学习内容、时间要求和考核标准，并尽可能进行量化。
三是以目标考核为基准，采取了灵活多样的学习方式。个人自学与集中培训相结合、理论学习与实践操作相结合，将工作与学习互相融合，互相促进；同时，注重培育职工的团队精神。从企业的整体利益出发，激发员工的积极性、能动性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，教育他们有为才有位，有位才能更好地有为，把职工的思想集中到企业向现代化、科技发展的正确轨道上来，从而使整个企业尽显活力。
三、建立共同愿景，全力营造浓厚的学习氛围
共同愿景是个人、团队、企业学习和行动的坐标，是方向盘。
一是明确目标。应提出全力打造现代型管理企业，向科学要效益，向文化要动力的目标，建立为每位干部职工谋求更新更美工作环境和生活环境的幸福目标。
二是引导职工广泛参与。在企业内部建立多个协会。例如科研协会、营销协会、现代办公协会，以及文学社、游泳协会、篮球协会、羽毛球协会等十几个群众性组织，使每名职工根据自己的爱好，自愿加入一个协会或多个协会，发挥每个员工的能动性和创造力。
三是资金有保障。为保证这些协会正常运行，企业每年都从利润中按一定比例分配给各个协会，让协会的各项活动充满活力和动力。良好的企业文化建立营造出人人爱学习、人人爱企业的良好氛围，成为企业发展的强大精神动力，也成为职工之间的黏合剂，有效增强了企业与职工之间、职工与职工之间的协调与沟通，为企业发展汇集强大正能量。
科技企业发展愿景范文4
[关键词]企业；思想政治；科学发展
[中图分类号]D64 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）13-0037-02
企业是社会的组成部分，是社会的重要“体系”，企业特别是国有大型企业，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。因此，思想政治工作要坚持把“以人为本，科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。
1 坚持科学发展，以发展促进和谐
从本质上讲，和谐社会是不断发展和全面进步的社会。构建和谐社会的目的，是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果，促进经济社会全面进步和人的全面发展。因此，加快发展、全面发展、协调发展，应成为企业构建和谐社会的根本依托。
用加快发展的环境，优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用，既有正效应也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则，必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题，而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。企业只有通过加速发展，才能破解各种难题，缩小员工渴望成才与现实条件下的差异，才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。
用协调发展的环境，激励员工不懈进取。思想政治工作的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强；身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力；身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅；身处企业持续发展的环境，就会越干越有劲儿。针对当前企业体制改革，不少员工既盼改革，又怕丢了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工资；既盼公平竞争，又怕风气不正；既盼走向市场，又怕难以存活。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，这样才能形成良性互动。对此，一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾，构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境；另一方面要协调好社会矛盾和利益，针对员工由社会利益，尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求，通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，解释认识上的疑惑，使员工对改革中的新情况有一种正确的认识，不断增强心理承受能力和自我调节能力，从而促进企业的协调运行和均衡发展。
用全面发展的环境，强化员工素质立身。科学发展观的核心就是以人为本，这个“人”既指个体又指群体；既涵盖人的数量，也涵盖人的素质。随着国企改革进程不断深入、企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现，员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强，思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为，应充分发挥“三大激励”的效能，为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到，要实现人的全面发展，就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。
2 坚持以人为本，以稳定保证和谐
思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。一是要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。二是要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离”，达到员工人生修养的“零缺陷”，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合，使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境[1]。
构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点。维护社会和企业的稳定，防范与及时化解群体性、突发性事件发生，既是当前开展企业思想政治工作的重点与难点，也是思想政治工作的出发点和着力点。对此，思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工在确立个人愿景时，要充分看清自己和周围的世界是一体的，个人与企业是联系在一起的，各种因素都处于互动之中，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自己个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，鼓励员工发展个人的愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持服务于员工，坚持全过程融入，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。
创建和谐企业的目标任务，要求思想政治工作实事求是。面对改革发展的实际，坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁，从重实际、求实效中，真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园[2]。
3 坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐
着重做好三个关系的协调。企业的前行，要求思想政治工作必须科学地整合文化资源，努力培育与时代相适应、与企业发展相吻合的“合金”文化。当竞争无处不在时，员工更加期盼有一个温馨的和谐企业。无论是思想政治工作的“以人为本”，还是企业文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人际关系”的管理，都要求以诚信为原则，妥善处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系，通过互相尊重，换位理解，使上下级关系更加融洽，在和谐企业中最大限度地发挥好各自的积极性和创造性。二是员工与员工之间的关系，通过相互学习、互相帮助，不断强化团队精神，促进员工把管理规范从“束缚”变为自然，从“他律”变为“自律”的一种养成教育，保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。三是企业及员工与社会和服务对象的关系，加强企业对社会和环境必须承担责任和义务等行业道德教育。
精心培育“学习文化”氛围，把员工的文化素质作为企业竞争力的基本要素，视作企业决胜的法宝，积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式，努力提高企业各方面工作的技术构成和知识含量，为全员学习、终身学习创造必要的条件。培育创新文化，打破旧模式、构建新思维，通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等，使企业文化既充满科学精神的理性，又洋溢着人文关怀的温情，既富有历史的积淀，又不失时代的特色，使全体员工都成为和谐企业的营造者和受益人[3]。
构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。中国特色社会主义事业，是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设有机统一，互为条件，不可分割的整体。以科学发展观统领经济社会发展全局，在坚持以经济建设为中心的同时，继续推进社会主义政治建设、文化建设、社会建设，为经济建设提供有力的体制保障、智力支持和良好的社会氛围，我们就一定能够实现全面建设小康社会的宏伟目标，把中国特色社会主义伟大事业不断推向前进。
参考文献：
[1]王云东. 企业思想政治工作新领域的探索[J].中国市场，2011（39）.
科技企业发展愿景范文5
企业学习型组织是指企业通过培训充分发挥员工的创造性而建立起来的一种有机的、扁平的、高度人性化的学习组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人自主学习的综合绩效，它的意义主要表现在以下几个方面：
（一）提高企业的学习力一个人的生命在于学习，一个企业的发展更在于学习。人与人之间的竞争、企业之间的竞争，说到底是学习力的竞争。企业学习型组织将工作与学习有机地结合在一起，通过组织学习与自主管理，增强每一名成员的综合学习力，进而提高企业的学习力。
（二）使企业成员活出生命的价值学习型组织所强调的是营造一种人人都能参加学习的环境和氛围，将人的劳动赋予神圣的意义，使劳动再也不仅仅是谋生的手段，而是生活本身，是一种学习和创造的过程。这种过程是自然和谐的、身心愉悦的，是为自己、也为他人而活着，使人的生命价值得以充分体现。（三）提高企业创新力学习与创新是一对孪生姐妹，没有学习，就没有创新。创造力是决定国家竞争力、企业竞争力的根本，也是决定个人发展的关键。企业学习型组织要求企业成员在不断的学习中，更新企业的技术、管理，不断创造出适合企业生存发展所需要的东西。当“创新”成为企业的一种思维和习惯，将使员工的创造力得以竞相迸发，从而使企业产生巨大的、持久的创造力，在不断创新中蓬勃发展。（四）实现员工自主管理学习型组织将工作和学习紧密结合在一起，为企业成员提供了良好的发展空间和创新条件。企业成员通过不断的学习，解决工作中所出现的问题，有利于调动方方面面的积极性，形成共同愿景和高效的组织效应，实现“自主管理”，提高企业快速应变、创造未来的能力，促进企业决策民主化、科学化。
二、建立企业学习型组织的必要性
无论是一个人，还是一个企业，学习应是持续发展的终身学习。建立学习型组织的必要性主要体现在以下两个方面：
（一）学习型组织是企业发展的基础企业学习型组织的本质是强调“学习”和“创新”。企业发展需要变革，不断学习就是促进其变革，保持发展的活力。企业学习型组织开展员工职业生涯全程性的教育，就是致力于发展和完善人的素质，使之具备可以迁移的工作适应能力，在某种意义上说是一种工作方式、生活方式，是人的终身学习所需要，也使企业获得持久发展的能力，企业只有不断地开发、更新自己的技术与管理，才有可能成为行业中的佼佼者。全球经济一体化下的企业，必须建立学习型组织，使学习始终贯穿于企业管理当中，使企业运行得更有效率、更有活力。
（二）学习型组织提升企业竞争力企业学习型组织中的学习几乎包括了企业经营中涉及到的全部内容，如人员、决策、运行、技术等。通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可以提高设备资源、知识技能的利用率，而且推动企业管理深入改革。创建学习型组织，将使我们在未来的企业竞争中立于不败之地，而其竞争优势就是必须比我们的竞争对手更懂得如何学习。
三、企业学习型组织建设中存在的误区
毫无疑问，创建企业学习型组织成为企业突破成长困境、推动持续发展、成功走向未来的重要举措，但同时应清醒看到当前企业在建立学习型组织的过程中难免会进入的三个误区：一是将创建活动当作一种思潮，而未与实践相结合形成共识及营造一个浓厚的学习氛围，是创建企业学习型组织的需要，但仅仅停留于轰轰烈烈地搞思想建设，一窝风，随大溜，出风头，投领导所好，而未落实于科学实践，则违背了建设学习型组织的初衷。二是过多依靠外脑与外力，而没有以己为主客观上，企业在创建学习型组织中一般需要引入外脑或外力，即通过与专业机构、服务机构合作，为企业提供培训、咨询与指导，帮助企业完成创建活动。但企业过于依靠外部力量，希望能够带来新思维与新方法，而未看到合作方同样面临着探索问题。没有坚持以己为主，不仅限制了企业发挥主观能动性，更使创建活动停滞表层，影响深入发展。三是急功近利，而忽略持续努力与渐变过程企业往往将提高绩效作为评价创建学习型组织的目标与结果。追求利润无可厚非，企业的各种经营活动也据此展开，然而，学习型组织的建设是一个文化变革的过程、一个不断深化的渐进过程，它不仅需要企业及其员工付出持续的努力，做出持续的改变，而且其成效也将是渐变与长久的。一些企业急功近利、期望过高，对深层变革的难度缺乏认识，往往适得其反，不仅看不到满意的成果，而且将极大地伤害创建学习型组织的意志与信心。
四、建立企业学习型组织的对策
（一）结合实际，改善心智模式我们可以将学习型组织建设归纳为心智模式的转变。传统的生产服从管理的心智模式，已经深深凝结于人们心中，影响了我们对周围事物深层的认知以及提出更多的设想，而外部环境的变革，使心智模式往往会成为最大的障碍，因此，建立企业学习型组织需要不断地改善心智模式。学习型组织理论是建立在西方管理基础上的，有其特定的产生背景。因此，我国企业不可盲目照搬照抄别人的理论，而是要结合实际，有针对性地吸收借鉴先进经验，开发出适合自己的理论工具。只有这样，才有可能建立起真正意义上的学习型组织，提升企业的竞争力。
（二）注重团队学习，建立有效运行机制“团队学习”是建设学习型组织的一个必要条件，它有助于成员交流沟通、相互启发、分享知识，从而优化组织学习，提高学习效率，在某种意义上可将共识化为行动，实现共同目标。企业学习型组织要营造一个尊重人、理解人、关心人的良好氛围，建立自由、开放的学习平台，保证知识高度共享和信息高效传播，以形成良好的“共享环境”。这需要建立起有效的运行机制：(1)建立健全学习管理机制。企业要规范培训制度，建立多元培训教育系统，丰富考评内容，优化考评手段，建立反馈渠道，以提高学习实效性。(2)建立完善的学习激励机制。企业应在物质激励的同时，提升精神激励力度，使员工产生对学习的荣誉感、成就感、自豪感，从而焕发出更高的学习热情和工作热情，使个人愿望和组织目标有机结合起来。
（三）摆脱浮躁，稳步推进建立学习型组织是一个持续的、渐进的过程，要摆脱一蹴而就的浮躁心理，遵循分阶段、分层次进行建设的原则，针对不同对象提供相应的学习内容和组织方式，使创建工作具有可操作性，稳步推进。（四）形成共识，构建共同愿景所谓共同愿景是将个人愿景汇聚成鼓舞组织成员共同的愿望和远景。如果没有自己的愿景，只是附和别人，那么这个团队所能产生的创造性将会大打折扣，相反，如果原本各自就拥有强烈的目标感，形成共同愿景，便可以产生强大的综合效果，朝向个人及团体真正想要实现的目标大步迈进。在建立共同愿景的过程中，要使每个人都学会聆听，领导的聆听体现了与员工沟通，以汇聚成共同愿景，而员工的聆听体现于能够在不同的观点或意见中达到共识，汇聚成企业发展的强大推动力。
（五）立足终身教育，开展创建活动以终身教育为切入点，创建企业学习型组织，对建设学习型企业、学习型社会，形成终身学习的理念，将会产生不可估量的深远影响。树立终身学习理念，企业广泛开展员工岗位培训、技能竞赛和继续教育等活动，进一步培养员工的职业素质、创新能力和合作精神，造就高素质的管理人才、专业技术人才的员工队伍；推进制度创新、管理创新、科技创新，不断增强企业的创新力和竞争力，形成追求卓越、勇于创新、人际和谐的组织文化。
（六）依托远程教育，推进学习型组织建设
1.健全组织领导由市政府和企业集团组建学习型企业建设指导委员会，统筹规划和指导督察企业学习型组织建设工作。企业建立终身教育管理职能部门，充分发挥工会、共青团、妇联等群众团体和社会组织的作用，形成政府主导、企业实施、部门联动、社会支持、全员参与的学习型企业建设格局。
2.搭建学习平台远程教育为推进学习型组织建设提供了新的载体和活力，充分发挥现代信息技术优势，利用数字信息手段，才能又好又快地为企业学习型组织搭建学习平台，提供优质教育资源和学习支持服务，创建适于员工学习的优良环境。企业应依托远程教育机构，运用市场机制，利用网络学习平台和管理系统，获取优质资源，把学习服务落实到企业学习型组织中，以远程教育“新手段”、“新载体”、“新模式”开辟一条学习型组织建设的新途径。
3.整合学习资源建设和整合优质网络教学资源，鼓励各类学校和培训机构面向企业开设适应员工需求的专业和课程，开展多种形式的学习培训活动。逐步扩大市、区两级图书馆、科技馆、文化馆等公益性文化设施向企业免费开放的范围，促进远程教育网络设施建设和资源共享。
科技企业发展愿景范文6
关键词初创企业企业文化创业团队愿景
创建一个企业，更多地会考虑到资金的筹集、工厂的建设等前期工作，以及如何开展业务等这些所谓的眼前如何生存问题。许多企业也以此为理由，不谈企业文化的创立，更有人认为企业文化只是企业发展起来或大企业的事，初创企业不应分心去关注企业文化的建设问题。
但事实并非如此，企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自诞生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、管理企业文化。我们知道，企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机,这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业文化不是一次运动，用两三年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了一后，再去建设企业文化就比较困难了。看来初创企业一开始就将企业文化写入日程，将对未来的企业发展起到事半功倍的效果。国内的一些新建企业，创业伊始，在管理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面管理工作，这种经验很值得借鉴。娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。
对于刚成立不久的企业，不像发展起来的企业，企业经验理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈不到加以确立和推广，更谈不到加以审视和重塑。初创企业的企业文化建设与成长发展起来的企业的企业文化建设将有本质的区别。进行系统的企业文化建设，除了要花费大量时间和精力来塑造明确的理念体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，并且要专门组织培训、研讨等活动进行文化导入和重塑，这些都需要投入大量的人力、物力和财力。而对于初创企业，没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。但也并不是说不进行企业文化的创立和建设，这个时期是文化形成的关键阶段，必须找准核心理念，为企业长期发展奠定思想基础。对于初创企业，企业文化建设应做好以下几个方面的工作。
1揭开企业文化的面纱
国际很多的知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。因此，创企业就是创文化，企业是否真正创立和发展成功，就是看是否打造了强势的企业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。而处于初创期的企业，首先认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用，这其中需要创业者自身的学习和引导，也可请或去参加具有实战经验的企业文化专家的讲解，最好是让大家有机会到同行业知名的企业去参观学习别人在企业文化建设方面好的经验。这样可以让大家统一思想，对企业文化建设形成共识；可以避免一开始大家就抵触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与管理、战略的脱节。
在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是“无为而治”、自然而成的。这对创业者尤为重要，有时候听到一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法。“等发展了再说吧”，这也是一种错误认识，因为创业期不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。
2创业团队要加强沟通，取得利益共同点和价值导向的一致性
创业团队是创建企业的关键要素。在现实中，创业团队成员由于经营理念与方式的不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值，产生恶性冲突，导致创业团队解散，这种现象比比皆是。因此，团队成员之间的充分沟通、交流，这不仅可以避免团队的解散，更主要的是通过沟通，可以形成统一的价值观，有利于企业价值观的形成和完善。
3沟通愿景，逐步明确核心理念
初创企业的企业文化是在摸索和形成过程中，大可不必急于定论自己的企业文化，真正属于自己的企业文化形成还需假以时日。但企业必须要有自己的核心理念，没有核心理念的企业，就不知道自己要做什么，发展比较盲目。
愿景告诉人们“我们（企业）将成为什么”，它不同于战略目标——明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。20世纪50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通、达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员工变革的欲望，这是战略管理必不可少的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。4创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能
造就企业文化的通常就是企业的创始人或者最高管理者，他（她）的行为和其思维模式也就奠定了这个企业的企业文化模式，也就是说企业文化一部分是创始人的人格化。所以说创始人对本企业文化的影响是决定性的，当一个新的企业成立后，创始人的管理思路以及言行举止就已经开始打造这个企业的文化，对整个公司的企业文化发展已经开始产生具有决定性的影响力。
《哈佛商业评论》主编、美籍华人博士忻榕指出，企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。例如万科王石的理性赌博带来了超前的制度设计；华为任正非的“君主立宪”使得权力结构半开半锁；联想柳传志的大刀削藩化解了四次分裂；海尔张瑞敏的权力神化下的隐忧；长虹的强人政治、独缺纠错机制等等，这些老板的文化思维和行为风格界定了企业文化初期的形式，也是老板个人能力的一种展现，基本上代表了整个企业的文化风格。我国90％以上的企业，尤其是中小型的民营企业文化现状就是这样。企业的文化力只是一种朦胧而模糊的雏形，没有人去注意或研究它，只是觉得老板能把企业做好，老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什么就是什么。这就要注意，一味地把企业文化的个性当成个人风格的展现，于是老板主义盛行，个人以言代法，在自己的小天地里搞个人崇拜，造成组织中弥漫着个人至上的气息，这种神化的结果不但不利于企业文化建设，反而是企业中的一个毒瘤。
5注重企业文化执行力
经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成，一种支持发展战略的企业文化就初步建立起来了，而这仅仅是开始，企业成员对于新的价值观只是停留在了解阶段，让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。有几个要素要关注。
（1）领导团队身体力行，要带头实施执行文化。如果共同的价值观只是停留在口头、文字、会议等形式上，这样的价值观是不可能被员工所接受的。价值观不应该只是每天不断地说教，而应该每时每刻体现在每个行动上，领导团队的行动更为重要。企业文化说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”。从根本上说,企业文化要靠每天的决策、做事、待人的方法来形成，而且，企业文化是多数人形成的，不是一个领导者提倡就能形成的。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量文化执行理念的塑造，需要高层们的以身作则，真正成为执行文化的先行者和推动者，并且有文化组织变革的勇气和决心。
（2）绩效管理与薪酬文化要服务于企业所想要确立的理念，使员工的业绩与激励的方向一致。对于精神层面的东西，如果不体现在物质层面上，是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观，必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的，无论是在薪酬上或者是个人发展空间上，必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明，新的战略是如何帮助他们提高工作绩效，使他们对战略的实施产生与价值观的联系从而愿意去坚持这种价值观。
（3）创立大团队精神。团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。很多企业的文化强调团队精神：不仅仅是对自己的工作负责，还要主动协助他人和组织实现整体工作目标，使资源发挥出最大的效益。对于初创企业，建立团队精神尤为重要，这是由于企业在初创期，部门之间和岗位之间的职责并不太清晰，导致部门之间和岗位之间相互推脱责任、相互扯皮、相互抱怨，丧失团队合作精神。针对这种状况，企业在进行员工考核时，要注重团队激励，加大团队精神的考核，并作为企业奖励和晋升发展的重要依据，使管理制度的“硬”管理与企业文化的“软”管理有机结合起来。
（4）要注重和倡导创新学习。企业从创立的第一天开始就需要把创新学习提升到重要地位，企业文化不是短期可以收到成效的，需要积累和沉淀。创新学习型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。许多企业，在初创期取得了一点成绩，就停止学习,喜欢谈论过去而不是未来，这是企业开始衰亡的标志。实际上，企业文化也是处于不停的发展和演化中的。创新型学习企业文化就是要取消各种界限、官僚层级和妄自尊大的习惯，创造一个信息共享的开放性环境，要不断奖励创新带来的成果，使员工能够体验因变革而带来的学习兴奋感和巨大能量，把工作成为一种“带薪的愉快学习过程”。
参考文献
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