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如何宣传企业文化范文1
[关键词] 企业文化；企业发展；内在动力
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。要了解企业文化，首先我们来探讨一下企业文化层次。提起“海尔”大家一定会联想到现今海尔集团首席执行官——张瑞敏，十八年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化，海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化，更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
1.物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2.行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
3.制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。
4.核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
在了解了企业文化层次后，就企业发展的内在动力我们提出以下论点：
一、建立企业文化的重要性。
企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。可以说企业文化是企业之魂，对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。因此，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化。企业文化对企业的发展是非常重要的，一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。
首先，企业文化是非正式的规章体系，它明确指出人们在大部分的时间内举止应该如何自律。员工们一旦知道了组织对其行为的确切期望，就会只花费很少的时间来决定在给定情境下该如何做。
其次，企业文化会使人们对他们的工作感到舒畅，因而更有可能努力工作。人们在他们工作生涯的各个阶段都要了解文化的意义以及他们怎样起作用的，因为很可能对他们的工作和生活产生强有力的影响。人们刚开始工作生涯时会认为工作只是工作而已。但是，当他们选择了某一企业，实际上也就等于选择了一种生活方式。文化可使他们变成勤快的或者拖沓的工作人员，严厉的或友好的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。
从企业文化的重要性还可以看出企业文化的层次。核心价值观就是企业文化的核心层，有人称之为精神文化；制度和习惯对应着企业的制度文化；员工行为对应着企业的行为文化；最表层的物质层面对应着企业的物质文化。
二、如何建立企业文化。
每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣。而当我们身居其中，企业文化现象又时隐时现，难于察觉。随着经济环境的变化以及现代企业制度改革，要求企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，要更加注重把握社会文化变化的趋势和企业环境的变化，这些企业发展依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和长期生存，这对企业长期的经营业绩和企业的竞争力将产生潜在而深刻的影响。
1.完善企业文化制度体系。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。
2.将企业文化建设工作落到实处。企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。企业文化建设必须结合企业自身特点引导、规范和制定企业的文化体系。
3.强化企业文化宣传平台。文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。前面也谈到了企业内刊的作用，除了各种会议的正式宣传外，内刊是一个有效的正规宣传平台，能发挥持续性影响。
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总书记在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。第一次明确把文化力作为国家“软实力”的理论提上来，同时，两次强调要吸收人类一切优秀文化成果，以提高中华文化的影响力。
为了进一步提高电力企业持续创新的能力，实现从传统型企业到学习型企业、从传统型员工到知识型员工的转变，把“学习力”和“文化力”紧密地融合在一起，成为更加强大的“软实力”，创建一个学习型浓厚的文化氛围。中企电联企业文化发展中心在总结前四届电力系统企业文化年会的成功基础上，决定与中国文化管理学会、国务院国有资产监督管理委员会研究中心共同于年10月22－24日举办“第五届中国电力系统企业文化年会”暨“学习型企业文化与提升企业发展软实力高峰论坛”
届时，年会主办单位将邀请资深学习型组织理论、企业文化理论专家，就当前企业关注的有关热点问题进行大会交流，探索新途径、提出新方法。
望各有关单位积极组织相关人员参加本次大会。
主题活动
【会议内容】
1、主要论题：
如何建设和实施电力企业学习型企业文化；电力企业学习型组织创建与企业文化建设的关系；电力企业如何利用学习力提高企业创新力；构建学习型企业文化在电力企业中的意义和作用；当前形势下电力企业如何通过学习型企业文化提升企业发展软实力等。
2、品牌推广：
编辑《学习型企业文化与提升企业发展软实力高峰论坛》会刊，随同推荐、赠送国家各部委领导和会员单位。
3、媒体造势：
力邀主流媒体对本次会议作跟踪报道、运用媒体的广泛宣传，提升企业品牌价值公众形象及社会影响力。
4、《第五届中国电力系统企业文化年会颁奖盛典》
【参会对象】
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煤炭企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
（1）什么是企业文化。
文化是人们的价值观和行为准则的总和。企业文化，广义是指企业的物质文化、行为文化、精神文化的总和；狭义是指以企业价值观为核心的企业意识形态，是企业员工共同的信仰，是指导企业和企业人行为的哲学，它由物质文化（企业家形象、员工形象、企业外形象、企业产品形象）；行为文化（企业制度、道德、活动、经营行为）；精神文化（企业核心价值观、企业使命、企业目标、企业精神）构成。
（2）企业文化的作用。
湖南省煤业集团资兴实业公司总经理何建辉在2013年工作会上概括地说，“人管人累死人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂”。今年元月22日在资兴市地方文史研究会上，何总又提出了这一文化理念。从理论上说，企业文化具有企业灵魂的导向作用；具有实现企业振兴的激励作用；具有团队精神的凝聚作用；具有行为规范内在的约束力作用；具有企业创新活力的推动作用；具有企业形象美化的辐射作用。
（3）怎样建设煤炭企业文化。
主要是“三个环节”：其一是整合企业精神文化，建立价值观念系统，主要是挖掘、总结、提炼、升华企业的核心价值观、企业精神、企业目标等，要具有特色，具有科学性、现代性、系统性、统一性；其二是规范企业行为文化，建立行为规范系统。如规范员工职业道德、行为准则等；其三是创造企业形象文化，建立形象识别系统。如企业标识、企业名称、员工服饰等，企业文化就是要建设实业公司自己的特色文化。
二、加强煤炭企业文化建设的几点建议
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企业必须要正确的发展思路，就是要在保证企业正常盈利和员工稳定工资收入的基础上，重视企业文化工作，不断升华企业理想，提升员工思想境界，以创造和成就企业及员工的崇高梦想，这就是企业文化的重要意义。
2015年7月，集团公司召开主题为“振奋精神，重塑形象，推进中国石油稳健发展”的领导干部会议，集团公司党组决定，在全系统开展以“弘扬光荣传统、重塑良好形象”为主题的大讨论活动。这次大讨论活动将是公司企业文化结合时展不断进步的助推剂，也是职工思考如何将企业文化融入工作生活，塑造良好形象的过程。我认为，企业文化只有转变为员工的自觉行动才能发挥其作用，而转化为自觉行动的思想引领就是将企业文化转变为员工的思想信仰。尤其对于刚刚进入公司的新员工，如何教育、引领、激励他们去传承企业传统，践行企业文化，筑牢思想根基显得尤为重要。
如何引导新员工将企业文化转化为思想信仰呢？
一、以教育引领构建企业文化思想信仰框架
加强文化理念系统的宣传贯彻，通过员工手册、板报、橱窗、网络等多种形式，大力宣贯集团公司的文化理念体系，要让每一个员工都了解理念体系的主要内容，并进一步理解它的内涵和实质。
企业文化教育基地是一个全方位多角度，跨越时间和空间的鲜活教材。对于新员工来说，信息量极大的企业文化教育基地可以从直观上对企业的历史、发展进程和文化传统有感性的认识，虽然无法使教育基地的所有信息都根植于新员工内心，但视觉的冲击和直观上的感受可以在新员工心中架构起企业文化的基本认识。辅之以本单位的实际情况及特色文化作为引领，新员工心中对本单位的企业文化就有了初步的理解和认识。铁岭企业文化教育基地揭牌十年来迎接了5000多名参观者，也教育了所有在铁岭站成长起来的新员工，他们在不同岗位上投身管道事业，践行企业文化，发挥积极作用。
二、以核心文化勾勒企业文化思想信仰线条
企业核心文化是企业文化的精髓，它往往经过了一个逐步的摸索和完善的过程，是在企业发展过程中不断总结提炼出来的员工的思想导向和行为准则。它包括企业精神、企业宗旨、企业理念、核心价值文化、企业责任、发展方针和核心价值观等⑴。整齐划一的视觉形象识别系统也能使新员工身临其境也受到感染，从而树立规范的思想意识。用核心文化统一新员工的思想，确立发展目标，规范员工言行，引导员工在工作中的具体方法和努力方向，进一步促进了员工的知行合一。
三、以榜样力量为企业文化思想信仰添彩着色
如果说新员工的价值观是企业文化的灵魂，那么企业中的先进模范人物就是这些价值观的人性化体现和组织力量的集中缩影，他们为抽象的企业精神与核心价值观做出生动多彩的诠释。企业要善于在组织内部挖掘先进人物，培育榜样人物，发挥先进典型旗帜作用，增强榜样对普通员工的号召力、吸引力、感召力，对内凝聚企业发展正能量，促进企业综合协调发展，对外增强品牌传播，扩大企业的影响力。
“中国梦 管道魂 新形象”劳模先进人物事迹报告会是公司开展的重塑中石油企业良好形象的一项重要举措。音乐、画面伴随报告团成员抑扬顿挫地讲述一个个感人的故事，无不体现出他们的主人翁责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私奉献精神，强烈的开拓进取意识和求实创新精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，集中体现了鲜明的时代精神。
四、以自觉践行为企业文化思想信仰画龙点睛
根据管道企业的特点，如何把员工的积极性调动起来，让大家积极参与企业文化建设，只有构建员工精神家园，才能实现企业文化建设目标，这就需要创造一个良好的环境。做好本职工作，发挥自身作用，树立品牌形象是新员工践行企业文化最基本的方式。其次，还需多组织新员工参与企业文化建设，例如：管道保护宣传，树立主人翁意识;组织特色活动，激发新员工凝聚力;扶贫帮困献爱心、践行社会责任。做好声誉传播。
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一、青年在企业文化建设中所具有的优势
建设企业文化的目的是为了：营造创新氛围、吸引凝聚人心、激发团队潜能、做大做强企业。而其本质是“以人为本”。青年作为企业的一支中坚力量，在加强企业文化建设方面，不仅是企业发展的需要、青年成才的需要，同时也具有其自身的独特优势和作用。
第一，从青年的个性特点看，青年人思维敏捷，敢于创新。企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂和最高境界，也是推进企业现代化发展的巨大动力。在企业文化建设中，青年是生力军和突击队，他们既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。青年在企业文化中的参与和创造，必将使企业文化建设焕发出新的生机和活力。企业要想留住青年人才就必须客观地认识其价值，真诚地肯定其能力、热情地鼓励、支持其不断发展，并为其创造较优越的发展条件。
第二，从职工的分布数量看，青年占有很大比例，具有主体地位。在企业改革发展建设中是一支重要力量、关键力量，同样也会在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。企业精神、企业理念在青年中落实了，企业文化建设的效果也就体现出来了。从某种程度上说，抓好了青年在企业文化建设中的作用发挥，就抓住了工作的主要矛盾。没有青年人参与的企业文化，企业文化是不完全、不完整、不全面的。
第三，从企业的工作性质和特点来看，青年具有其特殊优势。我单位大部分高学历青年毕业于欧美一些知名高校，具有开阔的视野、良好的职业素养，如何发挥他们的主观能动性，给企业注入活力，把他们的理念融入企业文化之中；同时又保护他们的积极性，将企业文化渗透到青年的意识中才是保障企业活力的有效手段。一是组织优势，通过企业的组织体系，能够及时、快速地凝聚、引导青年；二是活动优势，企业的各级组织通过设计开展载体活动，让广大青年积极参与到企业文化建设之中，并在参与活动中学知识、受教育、长才干、提素质，进而促进企业文化建设；三是宣传优势，各级组织有始终重视信息宣传工作的宝贵传统，在青年思想政治工作中积累了丰富的经验，拥有和联系着一支良好的宣传队伍，也拥有健全的青年文化建设的阵地和载体。
二、如何发挥青年在企业文化建设中的作用
第一，开展青年工作要注重弘扬企业文化以人为本的发展战略。企业文化，实质上是一种以人为本的发展战略，是一种柔性化、知识化的管理，着眼点要以人为中心，尊重青年的理想、人格、培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘青年的潜力，发挥积极性和创造性，增强企业的向心力和凝聚力。要创造和谐的氛围，深厚的文化气息能够激发员工对工作认同感、责任感和对企业的归属感，创造文明和谐的环境和团体的气氛，形成凝聚力和群体的合力，构建和睦的大家庭，使青年感受到集体的温暖，对企业有依恋感、依赖感、责任感和共存感，从而产生强烈的使命感，为企业自觉奉献。
第二，开展青年工作要注重企业文化创新性的特点。创新是企业文化的精髓，应把创新作为企业生存和发展的基本定位。各级组织首先要树立创新思维。面对复杂的内外部环境，企业要确保在竞争中生存和发展，必须树立以创新求发展的观念，建立在永不满足的创新精神和永不服输的竞争意识基础上，寻求新的发展；其次是创新机制，要创新管理，以培养青年成长成才为先导，把育人工作与文化建设融为一体。要用情感、用典型等形式、靠青年人自我激励、约束、管理，真正做到“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”。
第三，开展青年工作要注重铸就青年人的企业精神。企业文化是企业员工共同的价值观、行为规范和利益的体现，而企业精神是企业文化的核心。各级组织要通过培育青年人的企业精神，展示企业自身的特色和魅力，使企业之灵魂和信念成为员工的共同价值观、共同信念、共同认识和行为准则，让敬业、勤业、乐业、精业的精神在岗位上闪光。塑造积极奋发向上的价值观，把实现自我价值与企业的发展目标结合起来，把奉献作为实现自我价值的最高追求，从而启发和调动青年人的自主性和创造性。
第四，开展青年工作要注重塑造企业形象。企业形象是企业文化的外在表现，良好的企业形象是企业的无形资产和巨大财富。青年工作要以品牌树形象，实施品牌战略，扩大企业的社会影响力，赢得良好的信誉，树立青年的成就感和责任感；要以宣传树形象，借助宣传的作用去提高企业的社会形象，使良好的社会效益转化为经济效益；要以活动树形象，组织和开展有益于员工身心健康，有益于提高企业社会声誉的丰富多彩的活动，传播和展示企业风采，让青年与社会各界广泛参与，加强与社会的沟通，增进交流。
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关键词：企业文化；方法；途径
加强企业文化建设是做大做强企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同。这种认同，不是全体员工对企业确定的核心理念在文字上的知晓，也不是指员工对文化理念在涵义上的认可、同意，而是实现员工与企业核心价值观的一致性，员工对企业文化核心理念完全、衷心地拥护，并在行为中自觉体现。
因此，推进企业文化落地是个系统的工程，从狭义上说是文化理念的推广、渗透、完善与认同的过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。包括三层涵义或是三个环节：企业文化从企业最终确定的理念转化为全体职工认同的观点；从理念层面的口号转化为制度层面的规则；从纸上印的、墙上挂的理念口号和制度规定转化为每位员工的自觉行为。
一、夯实企业文化落地的基础
首先要加强宣传教育，提高员工认知度。通过讲座、动员会，利用展板、板报、宣传栏、手册、广播、VCD、幻灯片等形式对推进企业文化落地进行广泛、深入、全面的宣传。通过整齐规范的理念牌、标示牌，让全员对企业标志、理念形成初步认识，使企业文化建设的内容、形式和重要意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。
加强系统培训学习，提高企业文化理性认识。一是收集整理企业文化建设相关知识、创建标准，编纂《企业文化建设知识读本》，引导组织职工学习。二是定期举办企业文化建设知识培训班，进一步宣灌企业文化建设相关知识。三是组织外出考察学习，借鉴先进单位实践经验。
提炼升华，宣灌企业文化理念。对征集归纳的企业文化理念继续进行整合、提炼、升华，最终形成一套完善的企业核心价值体系，并组织专门力量对理念体系进行深入阐释，编纂形成《企业文化手册》。并以员工必读的形式，充分利用各种宣传媒体，广泛组织开展企业理念宣灌活动，把企业理念具体深化，真正使其融会贯通于工作之中，体现在岗位和员工的行为之中。
二、找准企业文化落地的切入点
文化管理是企业管理的最高形式，文化建设越来越成为企业发展不可或缺的组成部分。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点。要坚持“以人为本”的管理理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，从细微处着手。细节决定成败，任何一个细节都是人做出来的，产品质量如何、企业发展如何，最终取决于每个员工的品质。强调从认真佩戴工作牌做起，从准时上班、准时到会做起，从节约一张纸、一度电做起，从强调每一个工作细节做起，教育全员树立正确的人生观、世界观、价值观，克服每一个缺点。
三、打造执行文化，真正将企业文化建设落到实处
企业文化不仅包括企业自身已经成形了的先进经验的科学总结，也包括目前尚未施行的从其他优秀企业借鉴而来的先进理念和先进管理制度。企业文化建设的本身不在于形成条款，关键是如何落到实处。可以说，这一点是企业文化建设的重中之重，也是难点中的难点。海尔集团，运用企业文化注入方式成功兼并、改造数十家企业，使其扭亏为盈，创造了世人瞩目的激活“休克鱼”奇迹。在企业实际中，在不断摸索中，我们找出了解决执行问题的方法，那就是大胆打造执行文化，首先要让执行者参与执行决策的全过程，建立开放式的执行模式；其次要树立“接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满”的执行理念；第三要建立激励机制，对达到执行效果的执行者进行激励，从而打造了一种主动的、积极的、动态的执行文化。
四、拓展深化企业文化建设，促进管理水平优化升级
在企业管理中，制度与文化是不可分割的。有形的制度中渗透着文化，形成的文化通过有形的制度载体得以表现、传达。因文化产生制度，制度又强化着文化，促进文化的形成。已经形成的文化脱离了制度的维护，也会渐渐消逝，促进和维护是制度对文化的作用。所以企业对于希望形成的文化，应当从制度创新入手。反之，文化又影响着制度的制定与实施，只有把文化因素有机地融入制度管理，使企业独特的精神、经营理念、组织形成、管理风格，通过有形的制度载体得以体现，企业文化才落地生根。
