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企业文化宣传策划活动范文1
几年来，我在单位从事过各种工作，每个工作都给了我不同的锻炼和经验。我感谢领导给予的宝贵机会，并一直往努力的方面前进。送走了，迎接牛气冲天的。新年里为使工作成效更高，质量更进一步，同时进一步的提高个人的能力,制订出年度综合管理岗位个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：
一、 行政工作
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；
2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；
3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、 企业文化推广（年工作计划中的重点）
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2 员工活动
① 月组织策划年度经营年会;
② 月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；
③ 月组织策划迎接新员工交流会；
④ 月组织策划公司员工运动会；
⑤ 月组织策划圣诞假面晚会；
三、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；
2 通过个人自主的学习来提升知识层次。
回顾年，本人的工作侧重于行政事务方面。在年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
（二则）
在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：
一、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2 通过个人自主的学习来提升知识层次。
二、 行政工作
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
三、 企业文化推广
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行: 首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2员工活动① 元月组织策划年度经营年会;② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③ 月组织策划迎接新员工交流会； ④ 月组织策划公司员工运动会； ⑤ 月组织策划圣诞假面晚会；
回顾年，本人的工作侧重于行政事务方面。在年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我一直以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努力的，我会为公司的发展做出我最大的贡献的！
（三则）
年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。年已经走过，在即将迎来的年中，我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出最大的贡献。
在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：
一、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;
2 通过个人自主的学习来提升知识层次。
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;
2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;
3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2 员工活动
① 月组织策划年度经营年会;
② 月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;
③ 月组织策划迎接新员工交流会;
④ 月组织策划公司员工运动会;
⑤ 月组织策划圣诞假面晚会;
企业文化宣传策划活动范文2
近几年来，公司初步构建了海矿的企业文化体系，但是面对企业的快速发展，海矿的企业文化尚有如下不足：
1．员工对企业文化的认同有待加强。企业重组后新的企业文化仍有待于得到员工的进一步认同。由于原海南钢铁公司地处海岛，而上海复星高科技（集团）地处中国的经济中心上海，不同的地区与地域，不同的企业由于有着不同的历史沿革与人文背景，在长期的文化积累中形成了不同的价值观，也铸就了员工不同的人文风格、行为意识与行为规范。因此，构建的企业文化在一定时期内必然产生企业文化的冲突，认同有待加强。
2．企业文化管理有待加强。关于企业的文化工作，重组以来公司致力于企业文化的建设，但初步构建后很少提到企业文化管理。企业文化建设注重前期的策划和设计，执行的主体只限于宣传文化部门，基本游离于企业管理职能之外，在这种情形之下，企业文化的主张难以融入企业管理体系内。文化的管理不是少数人参与，也不只是党委、宣传部门的事。另外，我们的企业文化从融入、整合到磨合、融合，形成新的文化体系，不是一成不变的，要通过文化的管理，不断提炼、升华企业文化。
3．员工的参与度不够致使行为文化滞后。不可否认，在一定程度上，企业文化就是老板文化、企业家文化。但公司的文化建设侧重于管理层的策划和设计，虽然有自上而下的传导过程，然而自下而上的互动明显缺失，员工普遍参与不够，造成企业文化是老板的事情，是老板自己要做，员工一定程度认为和自己没有多大的关系，甚至有些员工还认为企业没有必要投入人、财、物建设企业文化，产生抵触心理，部分员工团队意识不强、上进动力不足、遵守企业的管理制度执行力差等等，都有不同程度表现，员工行为文化有待改进。
4．企业品牌价值有待于提升。企业拥有品牌企业家、品牌产品、品牌市场、品牌服务和品牌文化是企业文化构建的重要内容之一，受企业历史传统和地理环境等条件的影响，公司的品牌塑造和宣传一直以来都是没有引起高度的重视，品牌建设缺乏系统的规划，缺乏品牌建设与管理的人才，企业的品牌没有得到充分的开发和利用。
二、完善企业文化工作的建议
1．企业文化建设要落地生根，必须坚持以人为本。员工在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此，加强企业文化建设要以人为本作为核心，有冲突、存在不同的认识是客观存在的，在扬弃、吸收与融合企业文化“生成”工作中，企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权利和创造精神。企业的领导者要有亲和力，能与员工的心理距离接近，在彼此无拘无束的相互交流中激发认同、认知和信任，企业文化建设就有了坚实的基础，长期坚持就能落地生根。
2．加强企业文化管理，使之内化于心，增强团队凝聚力。为使企业文化落地实施，真正内化于心，成为全体员工共同的追求和行为准则，增强凝聚力，一是要建立组织保障，成立文化管理组织机构，统筹公司文化管理的职能，与时俱进地制定加强企业文化建设的具体规划和不同阶段的工作计划，使企业文化建设做到规范化、制度化、协同化。二是要制作企业文化手册，让员工人手一册，利用各种宣传渠道，尽快将公司的企业文化传输到员工的视觉和意识形态中。三是要强化示范引导，要注重从企业文化视角发掘和总结先进典型，编写《优秀员工事迹手册》，从文化层面进行深度挖掘和广泛宣传，使员工从中受到熏陶和感召。四是要对公司新招的大学生和聘用人员入厂前的企业文化教育。
3．抓好行为文化建设，深化达标实践活动，使之转化于行，提高团队的执行力。企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上，融合在企业生产经营活动中，发挥积极的引领和示范作用，也就是我们常说的行为文化建设，强调执行力。企业文化主管部门就要制定落地实施方案，全员参与，广泛开展“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主题的达标实践活动。各车间和班组或生产线都要建立标准化岗位和现场示范点，努力使员工养成良好的执行习惯，树立优质化工作的行为，全面提高员工岗位执行能力。要狠抓各项标准执行的监督检查，考核激励和典型示范。
企业文化宣传策划活动范文3
2012年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。2012年已经走过，在即将迎来的2013年中，我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出最大的贡献。
在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出2013年度重点个人 工作计划 。整体 工作计划 分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：
一、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;
2 通过个人自主的学习来提升知识层次。
二、 行政工作
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;
2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;
3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
三、 企业文化推广
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2 员工活动
① 元月组织策划年度经营年会;
② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;
③ 八月组织策划迎接新员工交流会;
④ 十月组织策划公司员工运动会;
⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会;
回顾2012年，本人的工作侧重于行政事务方面。在2013年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的 工作计划 之中不足之处敬请领导的批评和指正。
企业文化宣传策划活动范文4
1）直呼其名：企业管理者要营造出企业内外部和谐的氛围。在索尼公司里，即使对总经理，都是直呼其名，这也是对被直呼其名的人的人格和境界的充分肯定。直呼其名，拉近了人和人之间的关系，让每一位员工有了一种如家般的温暖感，提升了员工之间的凝聚力，对营造良好的企业文化风气充满信心。
2）定期走访：企业管理者应该建立定期走访企业文化制度，让管理者走到员工中去，要抽出时间到生产一线中去看望辛勤工作的员工，关怀他们，了解他们，并适时地传播企业文化，往往会带来出乎意料的好效果。在一个优秀的企业价值观里，就应该明确的提出“痛恨”，提倡管理者深入生产一线，进行定期的走访。在企业管理者与员工之间，就需要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。
3）定期接待：不管是大型的公司，还是小型的企业，作为企业管理者，应该安排时间单独接待来自公司基层的员工，坚持以人为本、统筹兼顾的思想，可以是表现突出的，也可以是问题员工。通用电器总裁韦尔奇经常找一些基层员工进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”，在沟通中，能让管理者切实转变思想和工作作风，广泛吸取员工的智慧，不仅能使管理者更具亲和力，而且能正确处理企业的内部矛盾，减少管理者的官僚作风，让企业上下的民意反映渠道保持顺畅，让管理者能更直接的了解基层的动态和真实情况，建立健全的企业发展长效机制。
4）举办活动：在进行企业文化策划的过程中，围绕企业文化的建设，丰富职工文化生活，采取管理者可以开展一系列的企业活动如举办生日Party、演唱比赛、球类运动等，或组织员工外出去其他企业进行交流考察，或邀请高校专家和教授来企业进行专题类讲座。一方面在活跃和充实员工的生活的同时，增加公司内部员工的非正式沟通，开阔员工的眼界，让员工享受到一种实实在在的认同感；另一方面有利于宣传企业文化，让员工在轻松的环境下贯彻企业文化，塑造和提升企业的良好形象，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展，形成企业凝聚力。
策划企业文化的关键是企业管理者
企业管理者是一个企业文化的策划者，也是企业文化执行倡导的表率者。在一些企业管理者的思想中，总感觉企业文化是为了激励和约束员工，把企业文化塑造为企业员工的“”。认为只要通过长时间培训，通过向员工灌输企业的宗旨、经营哲学、最终目标等这些精神层的东西，即可形成本企业的企业文化。然而恰恰相反，实际上最应该激励和约束的是企业管理者，他们自己的言行对企业文化的塑造起着积极引导的作用。在现实的工作中，管理者往往是自己策划的企业文化最直接的破坏者，他们负面的行径让企业文化无法执行。
做一位优秀的企业管理者，应首先树立积极的企业文化观念和个人作风态度，应该从自己的工作实际出发，在企业日常管理的点点滴滴之中体现企业文化的思想精髓。在公司里，午餐时，每一位员工都能看到总经理在食堂里排队买饭的身影，作为企业的高层管理者，买工作餐完全可以有不排队的优先权，但是他却拒绝了，因为在公司里，每一位员工都是平等的，管理人员哪怕是总经理也不能享有特权。优秀企业文化根本的还在于企业管理者，尤其是高层管理者，在产生企业文化策划的创意与构想时，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，把充满生气的新概念注入到企业文化，并通过自己的行为感染员工从而形成企业的凝聚力。
企业文化宣传策划活动范文5
关键词：企业文化；科学发展；和谐发展；“钻塔文化”建设；企业管理 文献标识码：A
中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2015）09-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0843
在当今知识经济时代，文化虽然不能直接创造经济效益，但通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业效益，改善企业管理，促进企业发展，具有强大的生命力和扩张力。
1 企业文化建设中的现状
1.1 简单认为企业文化就是思想政治工作
在企业生产建设过程中，不管是企业文化建设还是思政工作的开展，均是为企业的生产建设服务，并在工作过程中始终坚实人本原则，所以我们会认为，企业文化建设就是基于思政工作改革和开放的新时期，更好地与国际接轨而出现的新名称，将二者认为工作内容和方式一样，没有必要再次进行企业文化建设。
1.2 肤浅诠释企业文化就是规章制度
在现代企业中，一些管理人员错误地认为企业文化建设就是制定相应的规章制度，并将其装订成册后及时地下发到班组手中，定期对其考核和奖惩制度得到有效的实施，殊不知，这与企业文化建设的内涵往往是风马牛不相及。
1.3 普遍觉得企业文化就是文体活动
就目前来看，这一观念在很多企业中具有较强的普遍性，因而为了完成工作任务，往往只是举办几次文艺活动、放几场电影或者搞一个宣传队和运动队就是加强企业文化建设的着力点。因而往往使得很多企业员工错误地认为企业文化的建设就是文体活动的开展，极大地缩小了企业文化的内涵。
2 具体对策
2.1 创建富有特色的企业文化
企业文化建设不能照搬套用，要在考虑了自身面对的企业文化背景、公司环境、经营目标、企业组织模式等基础上借鉴成功经验，创立出具有自身特色的企业文化：（1）吸收中华传统文化的精华，树立人本观念；（2）体现社会时代特征；（3）培育团结协作的团队精神。即尽可能地为员工个人价值的实现和才能的发挥提供平台和机会，从而从个体意识逐渐强化成群体意识，形成具有较强凝聚力的团队精神和活力。
2.2 企业文化必须体现七大意识和五大精神
所谓七大意识，主要包含了现代化的意识、人才意识、竞争意识、创新意识、经济文化一体化的意识以及公平意识，而所谓五大精神，则主要是勇于创新、敢于奋斗、以人为本、强化服务、敢于担责的进取精神、实干精神、团队精神、竞争精神和冒险精神，从而在建设企业文化的基础上紧跟时展的需要，引领企业朝着可持续发展的方向前进。
3 围绕实施“钻塔文化”建设工程需要做的工作
围绕实施“钻塔文化”建设工程，我们主要抓了以下四个方面的工作：
3.1 在企业内部建立“钻塔文化建设委员会”
委员会由公司管理层、党团组织负责人和企业文化专员（文化专员由管理层指定或各部门选举、推荐产生，每个部门一名）组成。而委员会的工作内容主要是以下三个方面：一是及时制定促进“钻塔”文化建设的根本目标和行动纲领；二是及时开展各项活动，切实加强“钻塔”文化的宣传；三是组建建设“钻塔”文化的方案并实施。
3.2 应在企业内部加强企业文化建设的研究
“钻塔”文化建委应在企业内部加强企业文化建设的研究，及时开展有奖征集活动，从而获得更多的企业口号，引导企业全员结合企业的文化建设目标和战略发展目标，提出具有反映企业特点和丰富企业文化内涵的口号，并在企业全员投票的前提下对候选的题名进行确定，在委员后的投票之后，将票数获得最多而生出的选手进行相应的奖励，并在企业文化宣传活动中加强对其所提出口号的应用。如此一来，不仅企业全员能参与到企业文化的建设工作中来，还能充分发挥群众的力量，只有员工提出的口号被认可，才能得到广大员工的认可，同时对广大员工也是一种莫大的鞭策和鼓舞。
3.3 搭建企业文化的宣传平台
充分发挥公司网站的宣传作用，创办公司内刊。企业文化专员负责协助栏目，帮助搜集整理各板块所需的素材。通过搭建这个平台，建立一种沟通机制，将公司内部的时事新闻、先进事迹、典型人物、员工心声、企业经营发展战略及时传达给每一位员工，增进员工之间以及员工与企业管理层之间的沟通和交流，提高企业的凝聚力和向心力。
3.4 充分发挥党团组织的作用
党团组织是企业文化建设委员会的执行机构，应定期召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如员工生日活动、企业生日活动、春游、秋游、演讲比赛、模特大赛、职工运动会、座谈会、歌唱比赛等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。
4 实施“钻塔文化”的效果
4.1 生产建设实现新跨越
2013年由于非常规井、探井、深井数量大幅减少，同比去年多开钻63口，生产任务更加繁重，加之受恶劣天气、工作量严重不足等客观因素影响，造成非生产时间高达634天，曾经16台钻机同时停工。公司合理调整钻机，各部门超前计划协调，一线后勤齐心协力、紧密配合，共同保障了生产运行的平稳高效。公司全年开钻393口，交井400口，完成钻井进尺86.1万米，其中外部市场开钻2口，交井2口，进尺11166米。公司5支钻井队年度进尺突破5万米，其中2支钻井队突破6万米，32648队单队年进尺再次突破7万米；2支钻井队被总公司评为“突出贡献钻井队”，3支钻井队评为“科学打井先锋队”，有8支钻井队和16名个人立功受奖，公司荣获总公司“钻井先锋杯”。
4.2 经营管理有了新成效
以“质量效益”为核心，坚持管理创新，进一步完善经营管控体系，经济运行质量和管理掌控水平不断提高。深入实施绩效考核制度，持续优化管理流程，制定完善了公司2013年考核办法，每月给井队排座次、晒业绩，加强单井预算考核；按工作绩效和总公司考核对机关科室进行考核兑现；推进后勤单位绩效管理，实现了对井队、机关、后勤单位考核的“无缝隙全覆盖”。
4.3 技术创新取得新突破
围绕钻井提速提质提效活动，突出超前策划、过程监管，推进成熟技术应用，技术保障能力不断提高，加大科技攻关力度。
实施“钻塔文化”建设工程，旨在教育和引导广大职工群众自觉恪守“解放思想，服从大局，自立自强，提升素质，立足岗位，尽责奉献，追求完美，树立形象”的思想行为准则，充分展现公司“以人为本，构建和谐，凝心聚力，高度融合，责任共担，成果共享，持续创新，科学发展”的发展理念，追求卓越，与时俱进，努力创建一流钻井公司，实现公司又好又快发展。
参考文献
[1] 张耀灿，等.思想政治教育学原理[M].北京：高等教育出版社，2001.
企业文化宣传策划活动范文6
1、增强区域员工的内部凝聚力，提升xx的竞争力;
2、对____年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：
三、年会时间：
第一部分：
____年__月__日下午*点到*点
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目
第二部分：____年__月__日下午*点到*点
团体聚餐
四、年会地点：xx酒店x楼xx厅(或分公司培训教室+酒店聚餐)
五、年会组织形式：由分公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：分公司领导;邀请当地政府部门和业界领导;分公司工作人员;
1.会场总负责：×××
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾：×××
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排;
4.嘉宾接待、签到：×××
5.音响、灯光：×××，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备：×××
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：
会场内：
方案一：
1、舞台背景喷画：
内容：
文字内容：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;
3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;
方案二：
1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装“公司标志”;
2、舞台上方悬挂红布幅：
文字内容：
3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;
4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;
