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财务成本分析与控制范文1
1施工项目成本控制的原则
对于项目的成本决定着整个企业的盈利，它代表着整个工程造价和管理等方面的消费，考虑施工期间的物资消费情况，这也是决定项目成果的一个重要因素，尤其是对项目在招投标、计划、施工、竣工验收，这些所有的过程都需要对所消耗的造价进行管理，因而，在项目中所参与的人、财力、物资等的管理都要在成本的控制计划中。
1．1全面管理原则
隧道施工中成本管理涉及到整个工程的方方面面。目前，很多施工企业由于对于成本管理缺乏深刻的认识，或是只认识到了施工过程中的成本管理的重要性，而忽视了工程施工前、竣工后的成本控制，造成因为成本管理失控而出现财务问题。对此，项目的管理要综合考虑。必须顾虑到每个角落，同时把好各个部门之间的连接度，在保证施工安全的基础上，要让最低价格渗入施工的每一个阶段中。
1．2程序化、制度化原则
在施工项目中积累成本数据能为以后的工程项目提供很好的参考作用，这些数据能为施工单位承揽项目预计成本、未来利润和所需资金，也有利于施工单位根据这些数据制定施工定额，将施工单位的成本管理制度化，便于施工单位运作的监督和控制。
1．3责、权、利一致原则
施工企业应建立和贯彻严格的责、权、利一致的原则，建立成本控制体系，使施工企业的各个职能管理部门能够按照各自管理责任和权力对成本进行统一的控制。首先要形成一个以项目经理为中心的成本管理体系，并对体系中的每个部门、每个员工的工作职责和工作范围进行明确的界定;其次，赋予其相应的权力，能让其能充分有效地履行职责;最后，根据完成工作的质量，建立完善的奖惩制度，以调动员工的积极性和主动性坚持责、权、利一致的原则，这样由上至下逐层落实，使项目财务管理工作做到责任既无空白，又无重合。
2隧道工程项目评价
2．1项目概况
青云山隧道是向莆铁路建设的重点工程之一，全长23公里，长度位列亚洲第五、国内第四，洞身为双洞单线设计，可以满足开行双层列车的要求。青云山隧道是向莆铁路的一个控制点，该隧道位于福州市的和莆田市的交界处。该隧道分为左线隧道和右线隧道，左线规划12km，右线规划11km，对于隧道的施工左线的长度为12km，工作时间为37个月，一般的开工时间为2008.6－2011.7，对于右线的长度为11km，工作时间为40个月，其开工时间为2008.6－2011.10。
2．2项目成本预算和实际成本
在工程建设中，一定要在成本方面做好管理工作。为更好地对成本进行控制，一定要根据项目制定相应的成本计划。所谓成本计划，就是以完成项目为最终目标，以科学合理地配置项目所涉及的人员、资金与资源为宗旨，以保障整个项目在规定时限内安全可靠为基础，以项目最少的实际支出为原则，从而实现整个项目能够获取尽可能大的利润。因此，项目成本计划，贯彻在工程实施的每一个环节，而且对实施过程起着关键的引导作用。由工程项目计算可以给出:本项目计划成本116253.5万元，总收益为10573.1万元，收益率为9.1%;其中右线计划成本58421万元，实际成本52611万元，右线收益5809万元，收益率为9.9%;左线计划成本56475万元，实际成本50629万元，收益为5846万元，收益率为10%。整个项目右线收益率较左线收益率较低。
2．3施工项目评价
考虑到工程建设中隧道左线收益率比较高，右线轨道收益率较小，虽然该建设中左右线的收益率不一致，但是差别很小，因此，从总体来看隧道性能是较为优良的;除此之外，该建设中在另外分部的左右线工程的实际支出与预期支出基本一致，但不可否认，还是存在盈亏的情况。这个建设中的附属工程的收益率为－89%，直接说明该工程建设过程中，成本支出明显超出预期，而且在成本管理方面，表现极为不佳，究其原因，主要有以下几点:(1)在拆迁合同款项方面，预期成本是455万元，住户提议的金额是785万元，虽然在执行环节里，共支出750万元，从而这一项的负差异已达到295万元;(2)在电力款项方面，预期成本是215万元，但是在工程建设完成后，该项支出达到273万元，这又造成负差异58万元;(3)在附属工程方面，其一，由于建设过程中需要一些配套设施，因此在该项的预计成本为295万元，而其实在实践中支出高达575万元，进而负差异又增加了280万元;其二，风险方面的预期成本为125万元，而建设环节里真正花费了168万元，使得负差异额外又增加了43万元;(4)在精密测量仪器方面，预计支出240万元;然后实际支出已高达615万元，这又造成该建设的负差异增加了375万元。
3提高隧道工程经济效益的途径
3．1对施工工程项目有详尽策划
项目的施工计划就是把整个工程的构思付诸实施，使项目变成可以具有可能性和具有可操控性的实施方案，并且具有一定的指导性和策论性。在隧道工程施工中必须要明确的三点要求:一是要必须具有明确的技术要求和技术准备;其次，对项目的施工做好全面的时间计划，使得项目在保证质量的前提下，计划能够顺利完成，最后，需要对项目的管理建立一个良好有规划性的组织管理机构。这些都是保证整个工程顺利进行的重要因素，而且也能够更好的控制成本和管理财务部门。
3．2提高隧道工程财务管理
在土工工程中，相对比较困难的施工方案就是对于隧道的建设，对于隧道施工期间的财务管理更需要全面准确，如果管理不当就会给后期的施工造成很大的不便，不单单是影响项目的施工进度，也会导致一些质量差的工程。其实，钱和物质的增减变动都离不开工程之间的经济管理。对于项目财务的管理主要是对项目的管理和计划进行全面的展开，需要在进行财务管理计划中要有科学的知识，只有这样才能尽量的避开有可能存在的造价的过多消费，进而，能够给项目的质量带来一些问题。对于项目施工期间，还可能会出现一些意外的困难，这些都需要通过有协调性的方式进行问题的解决。
4结论
(1)必须要遵照项目成本管理的三大原则，首先要保证项目的统筹管理，对于各个程序之间的规范化是前提条件，对于责任和权利与权利相互结合是重点;死抓这三大原则，是项目能够顺利完成的关键所在;(2)根据具体的工程情况，针对项目的预算成本与实际成本之间的关系进行比较研究，对所产生的误差进行问题的研究和分析，为了保证预算结果尽可能的与工程实际消费尽可能的接近，需要对各个环节所产生的消费误差进行比较，找出原因，对各个部门衔接不当产生的问题，做出了指导。只有这样才能够保证施工的顺利完成;(3)利用理论知识展开研究，对于能够改善工程项目造价的方法进行分析，主要是从项目计划和项目的财政支出两个方面阐述了其对项目顺利完成的作用;利用理论知识和工程实例进行结合，对造价的差值进行具体分析，为相似的项目在工程中的工程造价的评估提供了参考作用。
参考文献
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财务成本分析与控制范文2
关键词：企业；财务管理；成本控制
中图书分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0061-02
我国企业的工业产值、实现利税等在全国占有较大比重，为群众提供了大量的就业机会，但是，企业在发展过程中也面临着许多困难和问题。财务管理是监督和控制企业经济活动运营的核心工作，对于企业来说，财务管理的效率和质量将直接影响到企业自身的生存与发展，没有财务管理的质量和效率，企业很难在激烈的市场竞争中立足。
1 企业成本控制与财务管理中存在的问题
1.1 财务管理观念落后，管理模式陈旧
在企业中，大多数企业的经营权和所有权高度统一，这些企业的领导者为了保证自身的领导权，往往会选择传统、老旧的管理模式，对于财务管理的改革和创新并不关注。传统、老旧的管理模式导致企业内部各部门、各岗位的职责与职权不够明确，极大的降低了财务管理的效率和质量，财务信息失真、监管不严、管理混乱等现象经常发生。此外，还有一些企业的管理人员素质低下，管理能力根本不能适应企业的发展，思想守旧，不肯革新，对于财务管理的理念缺乏正确的认识，导致改革和创新工作难以实施。这些守旧的现象导致企业的财务管理工作很难与社会经济环境相适应，更难以满足市场经济发展的需求，严重阻碍了企业在激烈市场竞争中的生存与发展。
1.2 财务管理基础薄弱
在当今激烈的市场竞争中，企业的发展更为艰难。在大多数的企业里，对于财务管理的控制并不严密，企业领导者对于财务控制的重要性没有深刻的认识，对于构建合理、完善的财务掌控制度也就没有足够的重视，这导致了企业的财务活动中存在有违法、违规的业务操作及个人行为，大幅度降低了财务管理工作的质量和效率，致使企业的资金周转不灵，直接降低了企业的经济效益。此外，由于企业自身资金的有限性，经常需要进行赊销行为，而企业缺乏严格有效的赊销制度，很多的应收账款难以及时兑现，甚至是形成坏账、呆账，造成资金回收困难，资金周转缓慢，为企业的经营发展埋下隐患。
1.3 投融资缺乏科学性
有的企业由于自身规模的限制，很难吸引到金融机构的投资或者借款，即使是金融机构借款给企业，也会在进行贷款评估的时候由于企业贷款的高风险而提高贷款利率，导致企业融资成本增加。此外，企业在进行项目投资时，往往对于投资项目的可行性与发展规划没有进行深入的研究与分析，对投、融资的经济效益没有进行科学的分析预测，从而加大了投资项目的经营风险，投资者为了收回资金，就会将回收投资作为经营的主要目标，而忽视了自身规模和对自身经济的发展，从而造成了企业资金的浪费和流失，致使后期经营建设资金周转困难，使企业难以进行可持续经营，甚至倒闭。
1.4 财务控制较差
企业由于自身发展的限制，对于招聘的财务人员都没有太高的要求，而且上岗前也没有对员工进行系统的培训，导致财务人员的素质与财务管理的要求有一定的差距。又由于企业内部管理缺乏严谨性，导致财务流程具有很大的随意性，对于现今的管理不够严格，缺乏科学的规划和预算，这样就很容易造成资金闲置或者不足。此外，由于企业财务管理不够严格，没有建立起一套完整的赊销政策，导致企业在应收账款回收上缺乏效率，从而造成企业资金回收困难，甚至出现死账、坏账，企业本就资金周转有限，如果在应收账款上出现呆账，会直接导致企业财务状况恶化，致使企业资金周转不灵，严重的会导致企业运作系统瘫痪，使企业蒙受巨大损失，难以保证自身的健康发展。
1.5 缺乏有效市场预测，导致财务危机凸现
市场永远是企业经济发展的指向标，只有对市场的发展方向做出科学的预测，才能够保证企业经济发展的可持续性，才能够提升企业经济发展的市场竞争力。企业由于自身发展规模较小，对于市场经济的发展预测仅以当前的发展状况为目标，而对于未来市场经济的发展缺乏科学的预测，这样很容易导致企业对于当前利润较高的产品进行盲目扩张生产，而当此产品销售的高峰期过去时，企业的相似产品就会滞销，给企业造成持续亏损，同时，由于企业将大量资金都投入到了新产品的上市中，一旦产品出现滞销、经营管理不善或战略性失误，企业将会难以回收成本，从而造成资金周转困难，引起财务的持续亏损，甚至是引起企业倒闭现象发生。
2 企业成本控制与财务管理的有效途径
2.1 更新财务管理理念和模式
现代的企业财务管理工作，首先应当转变传统、守旧的管理理念，树立先进的财务管理思想、风险理财观念和投融资观念，对企业自身的特点和需要进行充分的思考和研究，构建合理、完善的激励机制和约束机制，充分调动企业内部各部门及员工的积极性和主动性，规范财务人员的业务操作和个人行为，有效提高各项业务活动的效率和质量；企业要不断结合自身的实际情况和市场变化，进行深入的分析、比较和总结，不断的改进和完善财务管理机制，保证财务管理工作的先进性和技术性；对于市场经济中的不确定因素进行分析、预测，及时采取有效的措施降低财务风险。现代市场经济的发展已经不单单是自主理财，而是企业资本的运营、培育和扩张，因此，在企业的财务管理中，要树立融资第一的新观念，优化财务结构，顺应市场经济的发展要求，以提高企业的经济效益。
2.2 建立健全财务管控制度
对于企业中的财务控制，企业应当予以足够的重视，加强财务控制，对于企业的上岗员工，企业要进行定期的培训，以保证员工的素质符合财务管理的要求；企业要加强对现金的管理，对现金进行科学的规划和预算，提高资金使用的效率；对于企业的应收账款，企业应当加强管控，及时回收，保证资金周转效率，在规定的期限内收回应收账款，保证企业的可持续发展。
2.3 加强对市场的科学评估，提高企业自身信誉
企业由于自身的限制，投融资能力较差，很难吸引到金融机构的贷款，要想保证得到金融机构的贷款，企业最重要的是提高企业的信誉，同时，企业在进行项目投资时，一定要深入的研究和探讨投资项目的可行性与发展规划，保证经济效益的可预见性，使企业有足够的能力扩大自身的规模，从而实现可持续发展。
2.4 提高资金管理效率，强化财务控制
企业在实施财务管理的过程中，对于企业的财产、物资相关的业务活动，应当建立合理、完善的内部控制制度，科学的规范物资的采购与使用等活动事项的操作程序，避免出现漏洞，造成不必要的损失，使资金的运用和管理都能够促进企业的发展。在实际的财务管理工作当中，企业应当对财务管理的环节进行经常性的检查，从中找出问题与不足，对其进行改进和完善，保证严格控制财务管理，避免出现呆账、坏账，以促进企业资产的良性运转。
2.5 提高市场预测的准确性
市场的发展方向代表着企业的发展方向，要想保证企业的正常发展，对于市场的预测就需要有高度的准确性。在预测市场过程中，企业不仅要看当前市场的发展方向，更要对未来的市场发展方向进行科学、合理的预测，在市场需求旺盛的前期投入产品生产，以实现产品销售的巅峰，从而实现经济效益最大化。
3 结 语
企业是国家经济发展的重要组成部分，企业的健康、快速发展可以为社会提供更多的就业岗位，为国家做出更多的经济贡献，也能够保证社会的稳定发展。因此，对于企业中存在的财务管理问题，国家和社会都应当给予重视，为企业的发展提供更多的优惠政策，同时，企业自身也要加强财务管理控制，保证资金的正常运转，以实现自身可持续发展。
参考文献：
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财务成本分析与控制范文3
[关键词]化工企业；班组；财务管理；成本控制；重难点
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）16-00-01
1 化工企业班组财务管理成本控制难点分析
化工企业对我国经济所起的巨大促进作用毋庸置疑。化工企业的财务管理与成本控制工作对企业自身的发展又起到巨大的作用，而经过对该类企业财务工作方面的分析，发现尚存在以下一些难点阻碍化工企业的发展。
1.1 班组成员自身的专业素质不高
截至当前，我国的化工企业仍然普遍关注财务管理工作框架与机制的构建，却忽略了相关机构的建立问题，导致企业缺乏明确的有关财务管理工作的目标与工作办法思路，容易出现尾大不掉现象，财务与生产工作无法有效配合。企业内部对各个层次人员的相关财务管理与成本控制工作的宣传激励与检查考核不到位，班组人员得不到有效的后期培训，致使班组机构里少有人真正对班组财务管理与成本控制工作有深入的理解与支持。而传统观念“财务管理工作少有作用”也阻碍了班组财务管理与成本控制工作的发展，财务管理与成本控制工作难以与时俱进。
1.2 成本机制不健全，财务管理工作不顺畅
随着化工企业生产精细集约化程度的增强，企业内部财务管理与成本控制体系也日渐完善，形成了公司、厂方、车间及班组四级财务管理核算体系。由于各自管理目标与内容不尽相同，各个级别的财务管理核算工作都有其特点。班组作为化工企业工作的底层，处于财务管理核算的前沿位置，获得第一手生产资料，班组财务管理也在很大程度上支撑着其余三个级别的财务管理核算。然而企业在实际的发展工作过程中往往忽视对班组的有效管理，认为只要车间及厂房做好产品的供应工作与财务管理核算即可，企业内部财务部门对于班组的财务成本控制较为被动，导致班组的财务管理与成本控制机制不健全，缺乏有效动力，财管工作不顺畅。
1.3 生产过程复杂，财务工作存在漏洞
班组作为化工企业内部最基本的劳动单位，所接触的是第一手生产资料，工作内容繁杂琐碎，生产过程较为复杂且流程较长，财务管理核算工作很难面面俱到。一旦财务成本的归整、核算或者报告工作中出现了一处不一致的地方，就需要整个工作的前后调整，较为复杂。另外，在一些具体的化工材料制作的过程中，固定资产的投入，变动成本的占比以及一些成本指标等均缺乏完善的事前预测、事中监督、事后分析，财务管理工作还需要进一步的完善与强化。
2 完善化工企业班组财务管理与成本控制工作的措施
2.1 提升班组成员的专业财务素养
化工企业班组财务管理与成本控制工作，对企业的效益将产生直接的影响。化工企业应充分发挥企业内部报刊、电视网络等媒介所能发挥的巨大宣传作用，开设专栏介绍班组财务管理与成本控制工作，适时召开座谈会、研讨会等加深工作人员对班组财务工作的理解与认识，借鉴其他企业优秀成功的做法，组织开展班组人员的财务工作的培训课程，对关键的一些如核算、材料、计量及仓库管理等岗位的人员进行专业而全方位的培训，增强班组员工的财务操作、分析协调能力。
2.2 细化财务工作的相关指标体系
在进行财务核算指标设计工作时，首先化工企业应遵循“定性指标量化、定量指标精细化”的设计原则，设计出企业内部各部门、各车间、各班组等不同的任务指标，按照成本、技术、控制等各指标的分类，将成本指标向技术经济指标转变，如原材料、产品产量、动力单耗、原料单耗及燃料单耗等；其次，化工企业应将如产品回收率、产品合格率以及设备完好率、污水排放合格率等各种技术指标转换为工艺控制指标。同时也将如员工的安全管理、出勤率、操作平稳率等成本和技术指标量化为员工具体的业绩指标。在设计指标时，应该结合各个企业的实际情况灵活地进行指标增减，以期在完善指标体系的同时，提高财务管理结果的科学合理性，同时也要将指标层层落实到各车间及班组等各个层次，确保企业全方位的贯彻落实。
2.3 做好财务管理工作
化工企业生产的一体化与综合性特点决定了企业内部价格体系的复杂性。首先，化工企业从市场上采购的物资时要以市场价格为参照，各职能部门也应确定合理的互供价格，这样既可以提高内部产品的生产率，又可以调动各部门的积极性，实现效益最大化。其次，班组内部核算员应以内部设置的价格为基础，每天及时地对班组所消耗的各种材料及动力燃料等成本费进行归整，总结各成本指标数据变化情况，为高层决策管理层做出科学正确的决策提供数据基础。另外，班组还应派专人对员工出勤率、产品情况、污水排放、设备完好率等进行汇总分析，及时发现财务管理核算过程中出现的问题，促进班组管理水平的提升。
3 结 语
财务管理与成本控制工作关乎社会各个企业的可持续发展。目前，化工企业的市场竞争日趋激烈，在生产过程中时常出现产能过剩、制造费用超出预算等现象。班组的财务管理与成本控制工作是化工企业发展的一项关键举措，对企业实现精细化发展有着重大意义。因此，加强和完善基层班组的财务管理与成本控制工作是企业健康可持续经营的关键之举。
主要参考文献
财务成本分析与控制范文4
关键词：成本；分析模板；管理水平
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）04-0202-02
一、概述
随着社会经济的发展，市场竞争变得越来越激烈，企业在市场中生存发展的一个关键因素就是产品准确的市场定位，正因如此，企业应建立起适应市场及企业自身资源的产品体系显得极其重要。在这样的环境及趋势面前，为管理层提供准确的成本分析资料，给决策者提供有用的产品结构决策依据便成为财务工作者的一项重要任务。基于以上原因，企业财务部应该根据目前产品成本核算和管理要求，进行深入的调研，制定出适合本企业成本因素分析的方法。成本分析模板就是要根据具体企业经营状况以及特定产品对利润的影响进行成本项目量化分析，有针对性的为管理层决策工作提供及时的分析依据，使管理者找出影响利润的关键点，最终达到提升产品市场竞争力，改善企业盈利能力的目的。
二、成本分析模板中的主要分析方法
（一）成本因素分析法
成本因素分析法在传统本量利分析方法的基础上，对成本对象作出了进一步的延伸分析。销量、变动成本、单价是影响边际利润的三个主要因素，本量利分析法对成本对象的分析主要就是围绕这三个因素展开，成本因素分析法在此基础上将产品结构因素融入到分析的范围，对各因素与边际利润的关系考虑的更加全面。产品结构因素将一般意义上的销量因素细化为基期销售结构下的相对销量影响以及报告期销量与相对销量的结构影响。通过对企业主要产品销量、结构、变动成本、单价等因素的定量分析，发现这些因素对报告期和基期边际利润的影响，对企业的边际利润和变动成本实时监控，为产品成本动因分析提供良好的分析环境，为经营管理者提供有效的决策依据，为企业提高盈利能力、不断改善经营管理提供参考信息。
成本因数分析法在实际操作过程中，企业财务部门应该起到一定的主导作用，为各子单位预先设计好成本因素分析模板。一般来说，模板主要包括基础数据表、产品因素分析表、产品结构利润构成表、变动成本对利润影响分析表等，各子单位的主要工作是要将产品的销量、产量、变动成本、销售收入、制造费用及期间费用等财务数据准确的导入分析模板，通过模板中设定好的公式，计算机便会自动分析和推导，显示出产品的利润影响因素，给企业管理者提供决策依据。为了使繁杂的数据变得更直观，分析模板也可根据实际需求将数据生成数据图形，使用者对分析结果一目了然。分析报表上既要显示出对影响利润的各因的分析，又要有产品的盈亏平衡点分析、因素敏感性等分析。
（二）产品谱系盈利分析
产品谱系盈利分析是站在企业管理的制高点，对企业整个产品盈利性进行汇总性分析，产品谱系盈利分析运用swot法将公司产品进行系列划分，并对主要产品进行盈利能力和成本构成分析，然后按不同行业的资料信息划分中、低、高低边利产品，发现各系列产品对企业收益的影响系数，为企业适时的调整内部产品结构和实现成本有效的控制提供决策依据。
产品谱系盈利分析的实际操作过程一般为：首先，确定好产品谱系，企业可以将分析年度重点开发的产品及市场销量较大的产作为关注重点；其次，分析企业现有产品的盈利能力，按照行业相关信息划分低、中、高边利产品，通常来说边利率超过30%可化为高边利产品，边利率在30% 至10%之间可化为中边利产品，边利率低于10%可化为低边利产品，企业还应分析产品结构变化与盈利能力之间的关系，以便根据内、外部环境变化调整产品结构；再次，对于谱系中的重点产品要分解其产品成本结构，分析主要产品人工成本、制造费用、材料价格，发现影响该产品的主要因素，设立产品成本动态监控指标，使企业可以从源头展开成本监控；最后，对材料的敏感性进行专项分析，即分析主要产品中材料发生变动时对公司盈利的影响，使企业公司在外部环境发生变化时及收入增长时，有更合理的利润预先筹划。
三、推行成本分析模板企业应做好的相关工作
（一）加强财务核算等基础性工作，为推行成本分析模板打下坚实基础
在企业财务管理工作中，重核算轻管理、重视资金运作轻经济活动分析、重会计结构轻会计资料加工处理的现象普遍存在，这从某种程度上降低了财务管理在企业管理中的核心地位，本身应发挥的参谋决策作用被淡化。我们知道基础资料不全或失真，成本核算的工作便失去了其存在的意义，随着ERP在企业中的推广，企业在内控制度、经济活动分析、成本管理等方面将面对新的挑战，企业的财务核算必须要与实际生产情况相符合，改变生产管理模糊控制的现状，使成本管理向量化评价方向发展。所以，企业应该在内部范围开展基础资料收集工作，摸清家底、理清指标、控制节点、发现问题、制定措施、严抓管理、提升效益，最终将成本分析模板有效的推行下去，使其发挥应该有的作用，全面实现企业成本精细化管理。
（二）组织企业财会人员学习生产知识，使其对成本管理有最直观的认识
随着新会计制度和的出台，一些会计理念、会计处理原则、会计实操方法都发生了重大的变化，这就要求会计人员与时俱进，不断更新自己的知识。企业会计人员不但要加强财务专业理论知识的学习，同时也要学习与企业有关的其他专业知识，拓宽自己的知识面，提高处理企业实际经济业务的能力。为保证企业的成本核算和生产管理能够有机的结合，用生产情况来引导会计核算管理方向，保障财务和生产部门信息对称，企业应该定期或不定期的组织财务人员到一线生产现场学习，了解企业的生产工艺流程、产品特点、成本重点控制内容等，思考会计核算、账务处理、科目运用的合理性。有了这些知识的储备，企业在核算与管理工作中就可以对每笔经济业务的合理性做出正确判定，对生产过程的成本物料消耗进行深入的剖析，发现其中存在的问题，以成本分析模板报告的形式给管理者提出意见和建议。
（三） 开展成本分析模板全员培训，为成本分析模板实际应用提供保障
想要成本分析模板在企业发挥出效力就必须要坚持全员培训，通过培训不断的提高企业全员对成本分析模板的应用能力，培训的对象不能仅仅是企业财务人员企业生产部门、销售部门、采购部门等相关业务单位也要参加到培训中来，使这些部门对成本分析模板有全面清晰的认识。企业组织培训周期可划分为定期和不定期，必要的情况下企业管理层人员也应出席。
（四） 完善规范ERP业务流程，提升企业成本核算管理水平
为了保证成本核算工作能够将企业生产实际消耗情况如实地反应出来，企业必须完善与成本核算有关的各岗位职责和管理制度，细化成本管理考核办法。在ERP被广泛应用在企业生产经营中的今天，制度的完善和规范不但保障了ERP管理系统的有效应用，也保证了企业财务信息的真实性和准确性。企业应结合自身的实际情况，根据生产流程将核算和管理岗位人员重新调整，使人员配置达到最优化。此外，在生产过程及成本分析的基础上，成本分析模板将生产成本和经营管理有机的结合起来，最终形成了全员参与的分析管理体系，有效地提升了企业成本核算管理水平，使成本控制更具方向性，促进企业成本的降低。
（五） 完善企业内控制度，防范企业经营风险
企业应该组织全体员工学习内部控制制度，明确内控是企业每一名员工应尽的义务，根据内控目标完善组织结构，着重作好内部控制要素设计工作，合理的确定内部控制要点，对照控制要点有针对性的开展内部自查，及时发现问题，及时整改问题。企业日常业务处理均需考虑内控因素，甄别经济业务的合理性和合法性，财务报表中恰当地表述出应该揭示的风险性问题，控制企业经营风险。企业只有养成关注内控风险的思维，才能避免在成本管理中因片面的追求降低成本，而发生严重的风险事件。
四、结论
从目前实际工作情况来看，成本因素分析方法和成本分析模板已在各企业中推行，产品谱系盈利分析也主见被企业所介绍，但如何发挥成本分析模板的最大效力，提升企业的成本管理水平，还需要我们不断的摸索和改进。
参考文献：
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财务成本分析与控制范文5
在市场经济的大潮中，要想在竞争中稳步前进。成本计划与控制是企业经营的一个主要环节，特别是装饰行业，施工内容变化万千，且随机性较大，成本控制显得更为重要，成本与控制一般有成本计划、成本控制和成本分析三部分。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费，计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。
成本控制：计划成本由公司总经理签可后，下发到工程部和采购部、财务部。计划人工费、项目部依此计算实际工程量，如果有变更或增项，提前报告致计划制订部门，否则严格按计划工费实施。并填写实际人工费报营业部审批后发放；计划材料费相对应计划材料单和指导价。采购部严格按计划材料单的数量和报价执行，工地领料严格限额依计划单为准，如果材料计划不足，可申请计划补充，如果设计变更、现场变更、甲方变更均变更计划材料单和计划人工费，变更预算由甲方签证认可，以及成本分析和预算追加；成本控制的关键是计划准确和控制有效，对特殊工艺和做法要及时与项目部沟通，并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时，及时控制现场实际发生和查找差异原因。
成本分析：工程随时发生的人工和材料费进入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比，人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；管理费计划可与实际对比。依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施。提出合理的利润率、限制报价和成本。提高劳动效率和材料利用率。
财务成本分析与控制范文6
关键词：电力企业 成本管理 措施
一、电力企业成本管理概述
（一）成本概念
企业为了生产和销售一定种类和数量的产品而应负担的各项费用支出就是成本。
（二）电力产品成本概念及构成
包括发电成本、供电成本和售电成本。
（三）成本管理含义
是指从产品设计、投产到销售的全过程中围绕所有费用的发生和产品成本的形成所进行的一系列管理工作。
（四）成本管理的意义
降低成本是加快生产发展的重要途径；降低成本是降低产品价格的前提；降低成本是国家积累资金的重要来源
二、成本事前管理
成本的事前管理是指成本的预测和计划，即运用科学的方法，根据企业的生产经营情况，在成本形成之前，进行成本指标的预测，确定目标成本，并据以编制成本计划，作为降低成本的目标和日常控制成本开支的依据。
目标成本确定的大致步骤：经验计算；目标利润确定目标成本；历史成本分析确定目标成本；计划的编制；计划成本降低额和降低率。
三、电力企业成本核算
（一）成本核算的含义
电力企业成本核算，就是按其成本构成和一定的成本计算办法，计算出当期的产品总成本和单位成本。成本核算的基本任务就是是通过对比实际成本与预期成本的执行情况，反映电厂生产经营的经济效果。
（二）成本核算报表
成本报表主要可分两种：商品产品成本表；主要产品单位成本构成表
（三）电力产品成本核算
电力产品的成本项目：燃料费；购入电力费；水费
材料费；工资及福利费；折旧费；修理费；其他费用。
（四）电力产品成本计算
根据电力生产管理的特点，电力企业成本的计算方法采用品种法。为反映电网在生产、输送、销售各个环节耗费的情况，电力产品成本分别按发电成本、购电成本、供电成本和售电成本计算。
四、成本控制
（一）成本控制含义
成本控制就是在整个生产经营过程中，对成本形成的具体活动进行监督，采用店面结合的方式，因地制宜，以便随时发现偏差，并且一旦发现偏差要及时调整，采取措施控制成本在计划的范围内，以便按照规定的成本实现经济效益。
（二）成本控制的程序
及时纠正偏差；监督成本的形成过程；确定成本控制的标准
（三）成本控制的方法
为了对成本实现有效控制而采用的特定手段就叫成本控制方法。一般情况下，其控制方法包括：标准成本控制、成本分级归口管理、内部银行、责任成本控制成本控制等。
五、成本分析
（一）成本分析的含义
产品成本分析是是根据成本核算对企业（电厂）成本形成情况进行剖析总结和评价的工作，首先是分析全部产品成本计划完成情况，其次是成本（项目）构成进行分析；再次分析可比产品成本，资源消耗的降低额和降低率。通过成本分析查明影响成本升降的因素，揭示节约和浪费的原因，寻找进一步降低成本的方向和途径。
（二）成本分析的内容
首先是分析全部产品成本计划完成情况；其次要对成本（项目）构成进行分析；再次分析可比产品成本，资源消耗的降低额和降低率
（三）成本分析的方法
常用的成本分析方法有比较法和因素分析法。比较法是把本期的实际成本与上期实际成本比较，与计划成本比较，与国内外同行业先进水平比较，与历史最好成本水平比较。因素分析法也称连环替代法，它是从数值上测定各个相互联系因素对有关经济指标的差异影响程度的一种分析方法。
六、电力企业降低成本的意义和途径
降低电力企业产品成本本是加快生产发展的重要途径，是国家积累资金的重要来源，降低成本是降低产品价格的重要前提。一般来说，降低电力企业产品成本的主要途径有：安全满发多供电；搞好经济调度；努力节省燃料和生产用水；降低厂用电和线路损失；节约管理费用及其他非生产性开支等等，具体可以从一下两点出发：
（一）推行全员、全面、全过程责任成本管理，建立目标成本管理责任制
全员、全面、全过程管理就是全面成本管理TCM，这就要求电力企业财务管理的每一个部门、每一个环节、每一位职工都能参与到成本管理之中，发挥全员成本管理的主动性，运用科学的管理方法利润最大化，成本最小化。一效益为中心，摒弃只图投入，不问产出，只求产量，不计消耗的思想，从电力项目的建设、生产、销售等各环节加大成本管理力度，实现最低的目标成本和最大的经济效益。
（二）电力企业成本管理要以计算机技术为手段，建立企业财务管理信息系统
随着计算机技术的发展，适应信息化发展要求，越来越多的企业意识到信息时代计算机的重要作用，作为电力企业也应该充分意识到这一点，在企业财务管理中 ，充分运用计算机信息技术，建立电力企业财务管理系统，达到电力企业财务与业务的一体化，实现电力企业的高效有序的信息化管理，让企业财务部门与电力生产部门、电力经营部门的能够信息共享。另外，利用计算机信息技术可以减少人为因素，企业经营情况实现实时监督、管理、控制，强化财务规章制度，
随时进行“穿透查询”，及时汇集财务会计信息，查询资金流向，避免传统手工填制报表的弊端，保障财务会计信息传递的效率和质量。
参考文献：
[1]石玉国.火电企业燃料成本控制问题分析与探讨.经营管理者，2009
