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企业文化活动建设范文1
同志们：
今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20__年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。
开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：
一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题
公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满意率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满意单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证明了公司行业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。
二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动
为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。
要切实改进领导作风，特别是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化管理年”活动，着力构建全面精细化管理模式，全方位推动企业各项管理工作、各个管理环节的细化量化，进一步倡导流程管理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化管理水平。
要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。
三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效
（一）建立工作机构，确保组织领导到位。
加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建
党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。（二）落实活动方案，确保具体措施到位。
制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，关键就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。
（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。
加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（四）健全考核机制，确保活动保障到位。
我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法,要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。
企业文化活动建设范文2
摘 要 质量是一个企业可持续发展的前提，一个企业要在竞争激烈的市场中健康持续的发展，提高企业的核心竞争力，优化企业管理机制这对企业今后的发展有着深远的意义。QC小组以企业员工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相学习和启发，共同完善的管理机制，充分发挥了小组成员的智慧、积极性和创新性，本文将针对QC小组活动实践这一企业管理组织形式进行详细的剖析并给出具体管理方案。
关键词 QC小组活动实践 企业质量 QC小组的建设
一个企业质量的好坏关乎着企业的未来和发展，QC小组的建设，极大的调动了人的主观能动性，打破了部门和岗位的界限，充分的调动了每一位员工的积极性，成功实现了将传统以物为中心向以人为中心形式的改革，也实现了从“自我完成”到“自我完善”的转变。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC小组活动理念的出现，优化了企业质量文化的管理方案，整体提高了企业的核心竞争力。
一、QC小组活动实践的界定
质量可谓是一个企业发展的灵魂，各部门，各岗位都拥有各自的测量实施标准来行使质量控制这一功能，QC小组在活动中具有一定的科学性，小组成员的互相探讨可以深入的分析问题，解决问题；QC活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是只凭直觉妄下断言，QC小组活动实践主要指的是一个企业在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，针对企业存在的经营管理问题，企业产品质量目标达标情况，生产安全，工作现场出现的问题等进行研究讨论来达到完善质量，降低消耗，提高员工个人的综合素质，，最终实现企业最高效益，运用质量管理理论和方法而组织建设起来的活动小组。
二、大力推动QC小组的建设
以人为本是一个企业健康可持续发展的关键，QC活动小组，实现了企业员工全员参加，改善了员工人与人之间的关系，增强员工的团结协作精神，极大的调动了员工的主观能动性，更好的挖掘了员工的潜力和智慧，同时也提高了顾客的满意程度，QC小组发展下去离不开领导的重视与参与，同时QC小组的构建机制，建设方法也是推动QC小组持续发展的重要的因素。
（一）建设合理的管理体制
在QC小组的建设上，合理的管理技术非常重要，主要遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面，在QC小组活动中，要建立起一套完整的员工激励机制，不但可以激发员工的工作热情还可以提高小组内成员解决问题的能力，使员工在工作中由被动变为主动，一套完善的管理体制能让小组内的每一位成员都能发挥其作用，最终达到提高整个企业生产效益的目的。
（二）构筑群体意志，塑造团队精神
小组活动的特点与员工的紧密型是息息相关的，良好的团队精神才能发挥出员工的主观能动性，尤其QC小组是由不同岗位工作人员组成，岗位的不同，思考问题的思维模式就不尽相同，工作过程产生分歧与矛盾是避不可免的，因此领导需要和员工沟通洽谈，讨论工作中出现的问题和解决方案，内部没有隔阂，营造一种人文关怀的和谐气氛，只有增强员工的凝聚力，才能促进企业的和谐发展。
（三）加大质量文化宣传氛围，培养质量意识
意识决定态度，态度决定一切，质量意识，它是一种习惯，一种素养，质量意识不仅是一种企业文化的体现，每个人都能自主关注质量，追求质量，有利于提高企业全员质量意识。加强QC小组宣传可以借助电视，广播，幻灯片，PPT，企业宣传橱窗张贴QC小组研究结果及其相关资料等方式将QC小组研究讨论的成果广泛的向全体员工播放开展，以体现QC小组的重要意义，鼓励企业员工积极参与QC小组中来，为建设企业文化献出自己一份力量。
（四）加强QC活动小组的内部训练，不断完善自我
企业可以定期进行QC小组训练，开展质量知识的的普及教育活动，也可以请来其他企业QC小组活动的优秀人员，共同探讨企业质量工作中的心得和体会，坚持引进来，走出去的思想，避免闭门造车的落后行为，建设完善的QC小组，构建一套合理的内部训练体制是必不可缺的。
三、QC活动小组在企业文化中的意义
企业自身核心价值力的提升，是企业在市场竞争中的关键因素，QC活动小组，他是全员参加的重要体现，是建立在以人为本的理念上，充分调动了人这一能动要素，完善的管理体制和激励机制不但调动了员工的积极性和主观能动力，还培养了员工积极向上，开拓创新的工作精神，在企业的技术创新和管理创新上也做出了巨大贡献。
四、结语
QC小组活动实践打破了以往工作岗位的界限，实现了全员参与，集思广益，共监督的目的，有效的提高了员工的自主性，活动中不断完善自我，发掘潜能，潜移默化的将企业的质量意识，变成了自身的的一种习惯和素质，QC活动小组，不但解决了企业生产过程中的问题，小组的讨论研究还为企业技术的创新做出来卓越的贡献。
参考文献：
[1]窦清峰.QC小组活动实践与企业质量文化建设[J].大众标准化，2014.01.
企业文化活动建设范文3
[关键词]企业文化；职工文化；建设
[中图分类号]F270 [文献标识码] A [文章编号] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02
职工是企业的主体，职工文化在企业文化建设中起着非常重要的作用。企业积极开展职工文化活动，搞好职工文化建设，对激发职工的创造力和凝聚力、增强职工的归属感和自豪感、提高企业的整体创新力和竞争力等方面具有无可替代的作用。本文主要从企业文化与职工文化建设的关系、当今职工文化建设的特点和现状、职工文化建设对企业文化的重要作用以及如何建设企业文化和职工文化几个方面进行简单的探讨。
1.企业文化与职工文化的关系
在企业文化的建设中，职工文化是重要的组成部分，其与企业文化是互相联系，相辅相成、又相互区别的。良好的企业文化能够关注职工的个性发展、培养职工的创造力和想象力，为职工文化建设打下基础；而良好的职工文化又能提升企业的总体文化素养。因此，在实际的企业文化和职工文化建设过程中，要认清两者之间的关系，以便很好的开展两种文化建设〔1〕。两者之间的具体关系如下：
首先，在相互联系方面：两种文化的主体都是职工群众，二者共同在企业职工之间存在，都以文化为价值导向，以促进企业的发展和企业利益的最大化为目标。且职工文化的建设能够加速企业文化的建成，提高企业的竞争力和综合实力；企业文化的建成又能促进职工文化的建设。
其次，在相互区别方面：企业文化和职工文化各具有自身的形态，企业文化的内容和形式更加抽象，职工文化的形式则更加具体。另外，企业文化是指为企业职工所认可、接受、并遵守，并在企业长期的经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和道德规范的文化形态。而职工文化则更加强调全体企业职工的主体地位，是指在企业文化和基础设施建设的基础上，以培养职工群体的信仰、价值观、和道德追求为主要内容，以保障职工群体的学习和发展权为方向，以满足职工群体的精神文化需求，以促进其全面发展为目标的一种文化形态。
2.职工文化建设的特点
2.1职工文化建设的特点
实际工作中，为了更好地开展企业文化建设，管理者必须对职工文化建设的特点有一个明确的认识。企业在开展职工文化活动时，要结合职工文化自身的特点进行，其特点表现在：其一，职工文化的主体是职工本身，职工既是文化的创造者，又是文化的参与者和建设者；其二，职工文化建设的形式主要有两种，即：职工的实际工作和职工活动；其三：职工文化具有自发性、普及型、教育性和娱乐性的功能；其四，职工文化建设具有层次性。
2.2职工文化需求呈现出的特征
随着物质生活水平的提高，职工群众的精神文化需求日益增长。在认识职工文化特点的基础上，了解当今职工对文化建设的新需求，能够引导企业很好的开展职工文化建设。具体的职工文化需求有三个特征：
2.2.1职工文化需求的多样性：随着人类物质生活水平的提高以及信息化时代的到来，经济全球化步伐不断加快，职工数量大幅度增加。其整体素质也有了提升，且职工群众的思维更加活跃，娱乐方式也随着社会的进步和开放发生了较大的变化，人生观和价值观更加多元，其对文化生活的要求呈现出多样化的特征。
2.2.2大众化与小群体形式相结合：以往，职工群众的文化生活主要以单位组织的大型文化活动为主，但由于职工意识开放性的增强、信息交流的便捷性提高，新兴的娱乐方式逐渐增多，职工群体对精神文化生活的选择面进一步扩大了。职工可自由组织文化活动，如野外烧烤、爬山、野营等，职工活动不再局限于单位内部，呈现出单位组织的大众化和职工自行组织的小群体两种形式相结合的特点。
2.2.3职工活动的娱乐性增强：随着社会娱乐方式的增多、信息交流的便捷，职工对活动的组织更加自由和灵活。其参与文化活动更加重在放松压力，体现价值，提升素质上，活动的娱乐性大大增强〔3〕。
3.职工文化建设现状及其影响因素
3.1职工文化建设现状
近年来，随着人们思想观念的转变，企业职工对职工文化建设有了的新需求，企业在进行职工文化建设时应该与时俱进，但是，由于管理对职工文化的轻视、使职工文化活动没有得以很好的开展，具体表现在：
3.1.1企业文化和职工文化认识混淆
职工文化活动的开展，能够提升职工在企业中的归属感和主人翁意识。但很多企业管理者认为，职工文化就是企业文化，适当开展一些职工娱乐活动就能提升企业的文化素养。对两种文化的内涵界定不清，没有真正认识到职工文化与企业文化之间相辅相成的关系。
3.1.2职工文化活动单一，普及力度小
在职工文化建设中，诸多原因致使职工文化开展或流于形式、或内容不深，具体表现在：部分管理者认为开展职工文化活动很麻烦，而且还是一种负担，不愿发挥能动性组织文化活动，忽视了职工的身心健康；部分企业虽开展了职工文化活动，但由于文化活动的形式单一，职工参与的兴致不高；此外，职工因工作压力对单位开展的文化活动产生抵触情绪，认为只是走形式，进而导致职工文化活动得不到普及。
3.2影响职工文化建设的因素
3.2.1管理者的重视和组织力度不够
当前，经济的发展使企业之间的竞争压力增大。一方面，部分企业的管理者虽然意识到企业文化软实力的重要性，但却心有余而力不足，多因业务不顺、资金回笼缓慢、经费开支不够等，导致职工文化活动难以开展；另一方面，大部分企业管理者认为，企业文化活动的开展是企业给员工提供的一种福利，是可有可无的，所以没有把职工文化建设列入到企业计划中去；再者，有些管理者没有意识到职工文化是一项长期性的工作，只有坚持不定期组织开展，才会对职工产生潜移默化的影响。
3.2.2职工生活压力大
近年来，开展文化活动的基础设施逐渐完善，但随着社会步伐的加快，人的社会压力也不断增加。加之，社会竞争越来越大，无论是企业管理者还是普通职工，都承受着非常大的压力，企业责任人为了追求企业利益，不得不把工作重心放在发展企业产品上，对企业其它方面的工作无暇顾及；而当前，职工的工资大都由任务底薪加绩效构成，职工为了追求绩效，也会把大部分时间和精力放在工作上，致使职工文化建设难以开展。
3.2.3生活方式的改变
科学技术的发展和信息化的推广使用，在时间上拉近了人与人之间的距离，职工不出门也可尽知天下事，网购、视频聊天、游戏等充裕着职工的业余生活；使得在空间上职工之间的接触锐减。此外，职工生活方式的改变，也使得职工对群体活动的参与度降低。
4.职工文化建设在企业文化建设中的作用
企业文化建设是社会发展的需要，是响应社会主义文化建设的表现，良好的企业文化有利于国家文化建设的发展。职工文化作为企业文化建设的重要内容，对企业文化的建设起到重要作用，实际生活中只有很好的把职工文化融入到企业文化中去，才能使企业文化更有意义。
4.1有利于激发职工群体的创造力和想象力
企业文化的建设离不开职工群体，企业应根据自身发展需要，结合职工的文化需求开展职工文化建设。职工的踊跃参与能够激发其创造力和想象力，发掘其潜能，管理者也会有更多的机会发现优秀人才，进而为企业创造出新的财富〔4〕。
4.2有利于增强职工群体的凝聚力和向心力
职工文化的建设是企业积极参与社会主义文化建设的表现，企业通过开展文化建设体现出以人为本的理念，在尊重知识、尊重人才、尊重劳动的基础上使职工有更多的学习机会和晋升空间。这样一来，职工权益得到了保障，职工群体才能心悦诚服的为企业服务，甘心情愿的为企业付出，企业文化建设自然更加轻松。
4.3有利于增强职工的责任感和主人翁意识
职工作为企业的主体，是企业文化建设的设计者和参与者，企业开展职工文化建设，不仅有利于企业及时摒弃不良文化现象，避免劣质文化对职工优秀文化的影响；还能增强职工的责任感和主人翁意识，进而使企业的整体文化素养得以提升。
5.企业文化建设和职工文化建设的几点措施
文化做为社会发展的一部分，越来越被重视。文化的建设离不开国家的统筹领导和社会的积极参与。而企业文化和职工文化作为社会主义文化的组成部分，其建设的成效，也关系着整个文化体系的健康发展。因此，加强企业文化和职工文化建设势在必行。
5.1坚持以人为根本的思想
职工是企业文化和职工文化建设的主人，企业文化就是以职工为主的企业实践活动。因此，在企业文化和职工文化建设中，要以社会主义的核心价值体系为导向，坚持“以人为本”原则，突出职工的主体性和重要性。此外，企业还应开展形式多样、丰富多彩的文体活动，满足职工的物质需求和精神需求，让其认识到企业对职工的关怀和尊重〔5〕。
5.2坚持“两个文化”一起抓
企业文化不等同于职工文化，职工文化的建设要以良好的企业文化为基础和前提。企业文化则是全体职工共同认可、信仰并坚持的文化，其对职工的奋进和发展起到引导作用。职工在企业文化的引导下工作，企业文化建设成功，对职工的引导就会更加正面；而职工文化建设好了，对企业文化的促进作用也会更加突出。
5.3注重文化的大众性和时代性
企业文化是企业职工共同努力创造的结果，在开展企业文体活动时，首先，企业管理者要注意与职工群众的密切联系，看到到职工群众的差异性，针对差异制定人人都能参与的活动计划，并结合企业具体情况开展。其次，要结合时代特点，开展具有时代特色的、职工感兴趣的活动，在活动中发现职工的优点与长处，并引导其应用到工作中。
5.4引导职工重视
“两化”建设本就是为了满足职工需求，提高职工素质，促进企业的发展。企业文化和职工文化建设离不开职工的积极参与，也只有职工的积极参与，文化建设才会更有活力和意义。企业管理者要以身作则，使职工认识到自身参与的重要性；而企业职工自身也要提升主动性，积极为文化建设献计献策，并努力使自己在企业文化中得到提升。
总而言之，职工群众是企业文化的主体，是使企业文化充满活力的源泉，在建设企业文化和职工文化的过程中，管理者要充分认识到职工主体的重要性、认识到企业文化与职工文化是相互促进的，并结合时代特色，开展一些既新颖又有教育意义的活动。此外，在企业文化建设的基础上，还应进行职工文化的建设，以增强职工群体的向心力和凝聚力，增加其归属感和使命感，并激发其创造力，进而促进企业文化建设，实现企业的长远发展目标。
〔参 考 文 献〕
〔1〕梁小梅.关于职工文化建设的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.
〔2〕乔东.职工文化的特点与内涵〔J〕.理论学刊，2014，（06）：108-112.
〔3〕周红中.企业工会组织推进企业文化和职工文化建设的研究〔J〕.华章，2014，（24）：70.
企业文化活动建设范文4
群众文化作为社会主义文化建设的重要组成部分，在促进人们的精神生活、提高人民群众的文化素质的同时，也是构建和谐社会环境的有力保障。在现代社会新形势背景下，开展群众文化建设面临诸多困难和问题，如何破除困境、科学合理的开展活动，是国企文化宣传工作者一项重要课题。本文就开展国企群众文化建设的相关问题和对策进行了实践和探讨。
关键词：
新形势；国企；群众文化建设；问题；困境；对策
发展社会主义文化事业的根本目的就是满足人民群众日益增长的物质与文化需求，提高整个民族的文化素质。国企作为国家的经济命脉和重要组成部分，国企的群众文化建设尤其重要，在缓解企业员工工作和精神压力同时，也是提升员工整体文化素质、丰富精神生活的一个重要途径。然而群众文化建设并非一帆风顺，在现代化社会新的形势下，仍然面临着诸多问题与困难，需要我们文宣工作者直面困境，勇于探索和实践，为构建和谐社会、和谐国企献计献策。
1开展国企群众文化活动重要意义
国企群众文化活动具有特殊的企业文化属性，使得其具有深厚的内涵基础。群众文化活动由群众发自内心而进行的活动，是源于生产，反作用于生产的一种形式特殊、类型多样的娱乐活动。一方面是传承企业文化。群众文化活动蕴含着丰富的企业文化知识，通过各种形式的文化活动，让人们在娱乐中熟知企业厚重的历史底蕴，弘扬优秀的企业传统文化，增强企业集体荣誉感和主人翁意识，对国企企业文化的传承有积极的推动作用。二是活跃群众文化生活。通过贴近大众、贴近生活、健康向上的文化活动，广大国企员工可以丰富自身业余文化生活，还可以改善生活品质，提高生活质量。因此，加强国企群众文化建设的重要性就变得非常突出，尤其是随着经济的不断发展，现代化国企文化活动的开展更加具有战略意义。
2国企群众文化活动面临的困境和难题
当前，国企群众文化活动发展形势良好，但企业重视程度下降、资金投入不足；影响力减弱，群众参与度低；活动形式单一，创新能力不强等问题依旧存在。因此，如何有效开展新形势下国企群众文化活动成为了当前一个亟待解决的问题。
2.1企业重视程度下降、资金投入不足
企业的根本是经济效益，随着国际经济的下行，国企经营形势严峻，工程款项的筹措、职工薪金的发放、日常运行的开支等等是企业的首要解决的问题，大幅削减其他费用开支是必然趋势。企业的重心向生产倾斜，群众文化建设重视程度必然下降，活动经费的投入随之减少。另外目前群众文化活动场所，文化设施、设备相对陈旧落后，而且数量不足，也是目前国企群众文化建设需要解决的一个问题。2.2影响力减弱，群众参与度低很多企业群众文化活动组织者没能很好地理解群众文化活动的深刻内涵，缺乏对活动的充分策划与分析，一些活动仅有形式没有内容。有些活动组织者出于政绩需要，以行政命令要求群众参与活动，违反了群众自动参与的原则，使得群众的热情不高、参与率低，出现活动组织者"一人独舞"的局面。群众文化活动的开展，如果不能把企业的传统文化实行全面、充分的发扬及继承真正融入到每个员工的精神和血脉之中，就会使群众文化活动丧失积极发展的意义，严重阻碍了整个群众文化活动的正常运行。
2.3活动形式单一，创新能力不强
随着企业员工自身文化素质的提高和对精神文化需求的增长，单一的群众文化活动形式，已经不能满足人们的需求。特别是近年来，随着互联网等大众传媒的飞速发展，传统形式的群众文化活动对大众的吸引力越来越低。当前，广泛开展的群众文化活动多以舞蹈、歌唱、大合唱为主，从内容上看，体现企业文化底蕴的作品不多，创新能力不强，学别人的多、自己的东西少，导致群众文化活动整体处于浅层次、小规模、低水平的局面。
3新时期下国企群众文化活动开展的对策
国企群众文化活动的开展，不但能适应新时代的群众需求，也符合新时代的文化精神。针对目前国有企业的发展和改革形势，积极将群众文化活动融入其中，在丰富、活跃员工业余生活的同时，缓解企业重组、转型等时期的矛盾，正确宣传和解读政策，为企业和谐、稳定发展提供保障。
3.1丰富活动形式、服务企业生产经营
随着企业改革的深入，国企走向规模化、集团化，企业管理控制已不再是唯一手段。所以，文宣工作者必须转换观念，将文化渗透到企业经营的各个层面，积极帮助策划、辅导好企业开展适应企业特点的文化活动，塑造具有地域特色和行业特点的企业文化。为此，文宣工作者要做有心人，及时搜集、整理和开发利用各种文化信息，形成文化信息资源库，及时为企业和经济部门提供各类对口信息，为企业调整产业结构和丰富产品内涵作好文化支持。同时，通过服务企业，提升群众文化建设在社会中的价值和作用，让企业意识到群众文化建设的重要性，促进企业群众文化良性发展。
3.2加强正确引导，提高群众参与热情
党的十明确指出"开展群众性文化活动，引导群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务"。企业为群众文化活动不是组织者的个人舞台，应加强员工的主体性，加大对员工的引导，促进员工的自我发展，提高员工的参与热情。在开展企业群众文化活动的过程中，要结合员工的实际需求，使员工在活动中增强自我认识，增进自我了解，通过引导激励群众发挥主动性，来实现群众的自我服务；要有意识地对群众进行引导，多举办参与性强的活动，发动群众、依靠群众，带动群众的参与热情，形成全民参与文化活动的新风尚。
3.3传承传统文化，创新文化工作机制
企业文化活动建设范文5
关键词供电企业文化建设核心价值
一、供电企业文化建设对企业发展的重要意义
（一）有效提升企业经营管理水平
对于任何一个企业来说，文化建设都在一定程度上影响着其经营管理水平，也是企业经营水平的体现。供电企业加强文化建设不仅能帮助领导者及管理者及时掌握员工的思想动态以及工作态度，还能通过有效的思想教育促进企业员工对企业的认同感，增强对自身核心价值的认识，提升工作责任感，提升工作效率。供电企业的文化建设有利于管理者及时纠正员工的错误思想，提升管理水平，帮助企业落实相关的制度。
（二）促进企业内部凝聚力的提升
加强供电企业的文化建设，有利于企业内部凝聚力的提升，因为文化建设能有效的统一员工思想，帮助员工培养工作责任感，为员工工作指引方向。企业文化是一个长期积累的过程，它的形成体现的是企业内部精神，是企业制度是否健全。建设企业文化，有利于促进企业工作积极性的提升，促进企业与员工之间的交流和沟通，从而促进企业生产效率的提升，不断提高经济效益。
（三）让企业文化活动更加丰富
一个企业文化建设优劣的一个重要体现就是文化活动的组织。文化活动是企业文化建设的载体，在组织文化活动的同时，员工积极性提升了，工作氛围更加融洽了，丰富多彩的文化生活增强了员工对企业的忠诚度和认同感。除此之外，丰富的文化活动能让员工感受到在企业工作的温暖与幸福，形成积极向上的价值观引导，对于进一步推动企业文化建设十分有利。
二、供电企业文化建设的对策和建议
（一）以人为本推动企业文化建设工作
树立核心价值观是每个企业进行文化建设的根本目的，也是企业实现健康可持续发展的前提，对于供电企业来说也是如此，把以人为本作为企业的核心价值观，有利于端正员工的工作态度和思想理念，帮助员工认识自身的工作责任感，调动工作积极性，同时企业文化深深植根于员工内心中，就能有效增强员工的工作忠诚度和工作认同感。对于供电企业来说，坚持以人为本推动企业文化建设主要有两个方面：首先，企业进行文化建设要以员工的建议和意见作为首要考虑对象，充分尊重员工需求，在收集了员工意见看法后制定出适合企业发展的文化建设措施；其次，要真正做到尊重员工，针对不同部门、不同员工的不同情况采用合适的文化建设措施，真正有效推动企业文化建设。
（二）制定适应企业发展的企业文化建设标准
供电企业文化r值标准关系到企业自身文化建设的基本形态，对此，企业要充分考虑自身特点，制定适应自身发展的文化建设标准。随着电力竞争不断激烈，供电企业要更加重视自身的文化建设，制定适合自身特点和发展情况的文化建设标准，充分考虑员工特点和行业属性，在社会中树立正面健康的形象。在制定文化建设标准时，要将供电需求变化考虑在内，要符合企业实际发展情况，彰显企业优秀的精神面貌，所制定的标准要能够提升员工的满意度和认可度，不断提高企业工作效率和经济效益。
（三）提升员工的企业文化建设意识
供电企业员工作为文化建设的主体，很大程度上影响着企业文化建设的好坏，员工心中好的企业文化建设，应当是能够提升凝聚力，增强职业认同感，有效促进企业发展的。因此，把员工放在首要位置考虑，是供电企业进行文化建设的重点。企业文化建设必须要考虑加强员工自身的文化建设意识，主要有两个方面：第一是供电企业文化建设不能走过场，要能让员工感受到文化建设标准的意义，然后通过思想教育和文化活动，不断渗透企业文化内容，增强宣传力度，在这个过程中提升员工参与企业文化进建设的积极性，另一种是，从企业领导文化角度提高员工企业文化建设意识，供电企业领导个人的精神文化层面和职业道德素质表现能够对员工产生极为重要的影响，采取以身作则、以身示范的方式能够有效地感染企业员工，对企业员工的工作态度转变、工作效率提高和工作方式创新等都能够产生积极的影响。
（四）重视供电企业新闻宣传
供电企业新闻宣传也是企业文化建设中非常重要的一方面，新闻宣传帮助企业展现企业员工的精神风貌，赞扬好人好事，树立正面的形象，有利于团结员工思想意志。当前很多电力系统时常会宣传一些先进模范人物的事迹，树立榜样作用，激发其他员工踊跃参与到企业建设中来。另外，企业新闻宣传可以帮助企业树立自身品牌，新闻宣传通过媒介传播公司理念，与社会形成互动，不仅督促自己向健康持续的方向发展，同时也树立了品牌形象，履行了社会责任。在发生一些重大事件时，新闻宣传可以为社会提供真实生动的信息，及时诚恳的向社会做出解释，促进供电企业正确的舆论导向，同时提升企业的应变能力，及时争取话语权，在社会中赢得良好的形象。
企业文化活动建设范文6
【关键词】企业文化 创新发展 方法 思考
油田企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是推动油田企业发展的重要力量源泉，是干部职工共同的精神家园。良好的企业文化对凝聚人心、激励斗志、提升素质、推动企业工作不断发展具有重要作用。
一、对企业文化建设要有正确的认识
一是企业文化具有强烈的凝聚功能，能够提高队伍的向心力和战斗力。凝聚功能是指当正确的油田企业价值观取得油田企业群体的认同而产生的一种向心力和凝聚力。围绕企业中心工作，抓好企业文化活动，避开那种简单、呆板、僵化的政治说教模式，能够实现自然地沟通职工的思想和感情，凝聚群体力量，产生奋发进取的集体意识，焕发职工整体的能动精神。
二是企业文化建设具有教育功能，能够确保队伍爱岗敬业、无私奉献、顽强拼搏的目的。教育功能是指企业文化具有使油田企业成员从内心产生一种情绪高昂、发愤进取的效应。丰富的企业文化活动，能渗透、拓宽思想教育的内容和形式，是搞实搞活思想教育工作的一项很有效的载体。它能将理论精神经过文化加工，大大增强感染力和教育力。
三是企业文化建设具有舆论导向功能，能够弘扬队伍正气。导向功能是指企业文化能够对油田企业群体的价值取向及行为取向起导向作用，并通过不间断的动态调整使其符合油田企业所确定的整体目标。开展多种形式的企业文化活动，对于有效地拓宽企业宣传工作的视角和途径，展示职工良好的精神状态和生产风貌，进一步密切油地关系，树立油田企业良好形象起到积极的作用。
四是企业文化建设具有调节功能，能够缓解职工压力。由于油田企业日益繁重的工作任务，使一线职工的精神压力和心理压力无法舒张。而开展丰富多彩的油田企业文体活动，可以有效地缓解职工身心压力，调节职工情绪。比如我们开展的篮球比赛、书画比赛等都很好的陶冶我们的情操。通过一系列油田企业文化建设，给油田企业队伍注入新鲜血液，切实提高油田企业队伍的亲和力、向心力、凝聚力、生产力的目的。
二、正确对待外来文化对企业的影响
在当今全球一体化、信息化语境下，“三千年未见之大变局”的中国，西方文化涌入，泥沙俱下，拜金主义、极端个人主义及其他一些腐朽没落思想对我们产生了不好的影响，“三俗审美观”、“世风价值观”等甚嚣尘上，然而对于消极社会现象，我们要抢占道德的高地，高擎正气的大旗。对于外来文化现象，我们不缺海纳百川的胸怀，没有理由闭关自守，惟有放眼世界，关注世界大潮流的发展变化，尊重文化的客观多样性，“各美其美，美人之美”，充分认识和坚守自己的操守底线，又要善于学习借鉴他人的文化新风，彼此尊重、相互学习。“美美与共，天下大同”，这样才会有一个和谐美好的世界，这样才会迎来文化的“春天”和新纪元。
三、创新是企业文化发展的动力
长期以来，企业高度重视自身文化建设，形成了具有鲜明职业特色的企业文化，提出了具有特点的职业道德和价值观念，概括起来就是“创业、创新、创效、建设和谐油田”的油田企业精神。同时把社会主义核心价值观教育作为企业文化建设的一项重要任务，与中国特色社会主义理论体系教育和企业教育活动紧密结合起来，与油田企业职业道德教育、廉洁从业教育紧密结合起来。
企业文化建设要活。一是要组织创作更多优秀文化作品。全面贯彻“二为”方向和“双百”方针，创造更多体现干部职工核心价值观、具有广泛社会影响的企业文化精品，让职工群众在强烈的情感共鸣中增进对企业工作和油田企业队伍的了解、理解、支持。二是要着力构建尊重人、关心人、理解人、帮助人的企业人文环境。充分发挥企业文化在陶冶情操、舒缓压力等方面的重要作用，努力营造有利于干部职工身心健康的良好氛围。三是要加强企业文化单位和人才队伍建设。推进企业文化单位改革，增强活力。努力培养造就企业文化人才队伍，为文化建设提供有力人才支撑。企业文化单位和文化工作者要牢固树立政治意识、责任意识、阵地意识，坚持中国特色社会主义文化发展道路，始终把社会效益放在首位，更好地为企业工作服务、为干部职工服务、为职工群众服务。
四、企业文化建设要加强教育注重方法
一是要加强文化教育。教育全体职工就必须用最新理论成果，用先进的政治文化武装头脑，进一步强化职工的责任意识和大局意识。二是要加强职业教育。加强对职工进行职业道德等职业文化教育，引导和帮助职工牢固树立奉献意识。三是要加强纪律教育。经常性地对职工进行企业厂纪、厂规和各种规章制度教育，让职工明确各种规章制度是不可逾越的红线，始终在各种规章制度范围内行事。四是要加强廉洁教育。坚持不懈地对职工进行廉洁文化教育和开导，采取多种形式，让职工算清经济帐、法律账、亲情账、政治帐、幸福帐，提醒职工洁身自好、廉洁自律。突出实效性，搞好苦练专业技术与文化建设结合。
企业文化的目的是提高职工生产力和凝聚力，并结合苦练扎实的专业技术共同促进企业工作。要加强专业技术培训。全面提高专业技术水平，为干好各项工作奠定坚实的基础。在专业技术培训中突出趣味性，搞好业余生活与文化建设结合。开展形式多样、丰富多彩的企业文化活动，增强企业文化活动的趣味性，吸引职工自觉主动参与。一是开展文艺活动。举办企业文艺演出，组织有文艺特长的职工编演各类节目，弘扬主旋律，增强自豪感。组织各类比赛，选拔、储备优秀人才。二是开展体育活动。要积极组织各类体育活动，增强体质，促进团队精神的形成，激励职工工作热情和激情。三是开展趣味活动。组织开展大众味文体活动，活跃氛围，缓解职工身心疲惫。
推动企业文化全面发展，还应深化思想认识，切实把企业文化建设置于更加突出的战略位置；要突出重点项目，切实将企业文化建设扎实有效向前推进；要加强组织领导，切实为企业文化建设提供坚强有力的保证。
参考文献：
[1]李军，甘世纪.浅析石油企业文化建设途径[J].党的建设，2010，（04）.
