前言：中文期刊网精心挑选了企业文化宣传贯彻方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业文化宣传贯彻方案范文1
[关键词]
一、要抓好理念文化的建设,大力弘扬核心价值理念,使之内化于心,增强队伍凝聚力
股份制企业的主要特点是投资主体多元化、相关利益多方化和员工成分多样化,如何协调各方和全体员工的思想和行为,是最为迫切需要解决的问题。因此,建立以共同价值观为核心的企业发展理念,是企业凝心集智聚力的思想基础,必须加快培育。要建立核心理念,必须上下结合,集思广益,反复论证,提炼确立。其要义在于把企业的发展与各相关方和有关的个体需求结合起来,引导员工用卓越成就和真诚行为回报各方,实现发展共赢。同时,还要在这一核心价值观的指导下,结合企业自身的经营特点,提炼出企业的使命、愿景、经营理念、发展战略和各个专业方面的管理文化,形成一整套比较完善的企业发展理念体系。
为使这一理念体系落地实施,真正内化于人心,成为全体员工共同的价值追求和行为准则。一是要建立组织保障,成立相关的组织机构,制定加强企业文化建设的具体规划和不同阶段的工作计划,使企业文化建设做到规范化。二是要加大宣传教育。要制作企业文化手册,每个员工人手一册。通过企业内部刊物、文化墙、网站等宣传工具加大宣传,尽快将公司的核心价值观宣传输送到每个员工的视觉和思想意识中去。要组织员工经常开展各种形式的专题大讨论和企业文化建设答题竞赛活动以及歌唱司歌大赛,在全体员工中引起强烈共鸣。三是要强化示范引导。要注重从企业文化视角发掘和总结先进典型,通过演讲会、公司文化宣传专栏、公司网站及编发《优秀员工事迹选编》等多种形式,对在公司各项工作中追求实现企业价值理念,做出优异成绩的不同类型、不同层面的先进模范人物的事迹以及他们的先进思想和文化内涵进行深度挖掘和广泛宣传,使广大员工从中受到熏陶和感召。四是重视在新员工中进行灌输与推广。要对公司新招收的大学生和聘用人员上入厂前的企业文化教育课,对新设立的机构要举办学习班,强化企业文化的培训和企业经营理念的灌输。
通过持续深入的普及教育,使企业的发展理念深入人心,增强员工对企业的认同感、归属感和各利益方对企业的信任度。
二、要抓好制度文化建设,推行卓越绩效管理,使之固化于制,提升企业竞争力
企业文化从本质讲是管理文化。为了使追求卓越、真诚回报的核心价值观在企业经营管理中得到贯彻落实,切实提升企业竞争力,必须在企业推行卓越的绩效管理准则,全力打造与企业理念体系相适应的先进的制度文化。
要加强对绩效管理准则的宣传贯彻,建立切合企业实际,符合企业核心价值理念的绩效管理模式,要组织有关专家和人员对公司的各项管理制度和工作标准进行全面审核和评价,修订完善各项规章制度和工作标准。从领导、战略、顾客、市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营成果等方面构建具有股份制企业特色的卓越绩效管理体系模式。不断推进企业管理理念和管理方式的创新,促进各项管理工作水平的提升,提高企业的竞争力。
三、抓好行为文化建设,深化达标实践活动,使之转化于行,提高队伍的执行力
企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上,融合在企业生产经营活动中,发挥积极的引领和示范作用,也就是我们常说的行为文化建设,强化执行力。
为了使企业文化理念和卓越绩效考核管理落实到员工的实际工作岗位中,使之转化为广大员工的自觉行动,就要制定一整套企业文化落地实施方案,严格按照落地实施方案去实施。要结合企业的实际,广泛深入开展“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主体的达标实践活动。要将不同岗位、现场及班组职责编印成简明扼要、重点突出、通俗易懂、操作便利的操作手册发给员工,供大家学习和贯彻执行。对重点岗位和现场,要指派专业人员跟班指导,各车间和班组或生产线都要建立标准化岗位和现场示范点,抓好典型树立榜样。努力使员工养成良好的执行习惯,树立优质化工作的良好行为,全面提高员工的岗位执行力。
要狠抓各项标准执行的监督检查、考核激励和典型示范。对不同岗位、班组和现场要建立不同的考核办法,责任到人,做到日日有记载、周周有考评,月月有奖惩、年年有总结。把日常考核结果作为发放月度绩效奖金的依据,年度考核与年终单位评先进、领导个人奖励挂钩。促进员工照章操作,执行到位习惯的养成,提高员工的安全意识、质量意识、服务意识和执行力。
四、要树立团队意识,努力营造和谐氛围,促进企业文化上升到较高层次
企业文化宣传贯彻方案范文2
1.企业文化建设滞后
我国企业文化建设整体相对滞后，与世界先进企业的文化相比还存在明显差距。很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度，没有将其视为一项长期、系统性的工程，缺少统一规划。抽样调查结果显示[2]，有企业文化发展规划的企业比例仅为28.1%；企业文化建设处于“基本形成阶段”的占44.1%，处于“酝酿探索阶段”的占36.2%，处于“深化提高阶段”的占16.4%，还有3.3%的处于“不太清楚”阶段。我国多数企业的文化建设仍处于基本形成和探索阶段。甚至我国某些国有大型商业银行也普遍缺乏企业文化建设的自觉意识，对于企业文化建设的重要性认识不足[3]。企业文化建设缺乏持续性和系统指导，致使员工对企业文化认识不清，不能形成系统、有效的企业文化建设方案。
2.企业文化建设浮浅，流于形式
企业重视建设物质文化的表面内容而忽视物质文化深层次内容的现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面[4]，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏凝聚功能，企业文化建设陷入尴尬境地。有些企业仅注重表层显性的建筑环境文化、服饰文化等物质文化建设，不重视企业战略、管理制度、价值理念、行为方式等方面的文化建设，致使企业文化的激励、辐射等功能丧失。有些企业的文化建设执行不到位，部门协同力度不够。有些企业对企业精神开掘的深度不够，将注重企业文化等同于企业精神，导致企业文化缺乏核心内容和深层次内涵。
3.企业文化特色不明显或缺失
企业文化建设缺乏个性和特色，脱离企业实际机械照搬国外或其他企业的文化现象存在。有的大型集团企业过分夸大企业文化的统一性，忽视地域、分公司的差异性，造成下层组织模仿机械照搬上层组织的文化，文化建设与实际严重脱节。有些企业所属部门夸大部门文化建设的差异性，不按照要求统一建设。有的企业将传统文化等同于企业文化来建设，忽视企业文化的创新和个性化，不能形成特色鲜明的企业理念。我国中小企业文化建设中还存在着严重的轻核心文化建设的现象，并具有“人情至上”、个人性、家族血缘性等负面特点[5]。
4.制度文化建设不足，忽视企业文化的贯彻执行
部分企业管理制度建设相对滞后，制度文化建设不能及时跟进。有些企业管理制度不及时更新，有些制度弹性不足，致使企业文化建设缺乏支持和后劲，造成企业文化“虚化”[6]。有些企业虽然重视制度文化建设，但是忽视制度文化的具体贯彻执行；有些企业既不重视制度文化建设，没有详尽的制度执行方案、执行评估系统。此外，许多企业缺乏一套科学合理的企业文化考核方案，导致贯彻落实企业文化的行动力度不够。在企业文化宣传贯彻方面，有些企业在员工培训时忽视对员工开展企业文化和提升综合素质的教育，使企业文化缺乏影响力。
5.企业文化内涵不足，或处于“亚健康”状态
部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。企业文化不同程度地受到传统文化中的宗族等级观念、官本位和人治思想等消极因素的影响，政府情结、权力崇拜、唯上是从、人治管理等文化现象存在。企业文化的“人本”理念未能得到足够重视[7]，有些企业仅停留在客户层面，缺乏对员工的人本关怀和关爱，不利于员工工作积极性和工作效率的提高。很多企业并未形成稳固深层次的企业精神、经营哲学和核心价值。企业文化受领导层主观意识影响大，不够成熟稳定，易随领导的更替而变换。有些企业照搬西方企业先进管理经验，企业文化软件严重缺失[8]。
6.企业文化动力不足，难以形成竞争优势
部分企业未将企业文化上升到企业战略的高度，企业文化建设不能形成合力[9]，未能形成一套规范、完善、系统、严密的、科学的企业文化体系。大部分企业对文化建设没有进行有意识、有计划的提升，企业文化未形成完整体系，文化构成元素未得到有效总结、提炼，导致企业文化激励凝聚功能不健全[10]。有些企业的文化培育途径缺乏创新，未考虑企业文化的执行力、生命力和效能，导致企业文化效能不足，不能转化为企业的核心竞争力。多数企业的组织文化建设与经营管理、业务发展脱节，不利于市场的拓展，导致企业文化对企业绩效的影响和贡献不明显。企业文化难以形成竞争优势，应对现代管理危机的能力较弱。
二、企业文化建设问题的原因分析
1.企业内部原因
（1）企业家与企业管理者自身因素。有些企业家对企业文化建设严重缺乏重视。多数对企业文化内涵存在误解和偏见，盲目夸大或否定企业文化作用[11]。调查结果显示[2]，尽管大多企业经营者认识到企业文化建设的重要性，但行动上还存在较大差距。中、基层管理者未能准确理解和把握企业文化内涵也会导致员工对企业文化缺乏了解。（2）企业内部管理因素。企业过分关注短期经济利益，对企业文化建设的支持力度小。许多企业缺乏企业文化建设的自觉性，没有长远动态的文化建设规划，企业文化的宣传贯彻力度不大。企业管理中缺乏人本、民主的管理意识导致企业文化缺乏组织凝聚力和向心力。（3）员工自身因素。员工对企业文化了解欠缺，参与企业文化建设的责任感、积极性、主动性较低。调查显示[2]，90%的员工认为企业文化建设是领导的工作，与一般普通员工关系不大，89%的员工认为搞企业文化建设就是搞思想政治工作。（4）企业家与企业文化互动缺乏良性互动。企业文化建设是长期动态的过程，企业家与企业文化不能有效良性互动，不利于企业文化的建设。
2.企业外部原因
第一，缺乏良好的外部环境和氛围。社会对企业文化建设的关注和支持力度不够充分，企业缺乏企业文化建设的外部引导和持久动力。调查结果表明[6]，“缺乏良好的外部环境”、“内部缺乏共识”和“缺乏动力”是企业文化建设面临的主要困难因素。第二，我国亟待继续出台进一步引导、规范企业文化建设的政策，目前我国企业尚未建设形成科学规范的企业文化建设体系。第三，我国对企业文化建设的理论研究不够充分深入，对国内企业文化的研究滞后于企业文化实践的发展，研究相对缺乏实际指导意义。
三、解决问题的对策
1.科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化
企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确定位企业文化的内容、层次和功能[12]，企业文化的层次结构；深度培育企业文化，把企业的经济责任、社会责任、国家民族责任作为企业文化建设的内容。企业应将中西方优秀文化和现代先进管理相结合，将企业文化建设与现代企业制度的建设相结合，科学界定企业权责体系，明确企业发展目标和愿景，加强企业核心文化建设，提炼企业哲学、企业精神和核心价值观，建设富有人本理念的企业文化，实现企业文化领导与员工参与相统一、员工发展与企业发展相统一、企业文化内容与品牌核心相统一。企业还应将环保、节约理念融入企业文化，促进企业与员工、市场、社会和生态环境的和谐。
2.制定动态的企业文化建设规划，加强品牌文化建设
企业文化建设是一个长期过程。企业应加大组织文化建设的重视力度，明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定长远动态的企业文化建设发展规划，把建设科学有效的企业文化建设机制作为企业管理的重点工作；将企业文化建设机制与人才激励机制、企业管理机制、战略发展机制相结合，加大企业文化的资金投入，建立企业文化资金预算制度、考评激励制度、动态监控评估预警机制。企业还应积极探索企业文化深度培育建设的途径和载体，重视企业文化评价体系建设[13]，参见表1企业文化评价指标体系简表。打造品牌企业文化是企业文化特色建设的关键路径。企业要进一步提炼核心价值观，将地域文化融入企业文化；在跨国公司阶段，应增强企业文化的开放兼容性，为企业经营管理和战略发展服务。
3.重视企业制度文化建设，加强企业文化的贯彻执行
企业文化建设力避重形式、轻内容。在制度文化建设方面，正确处理企业文化制度与制度建设的关系，重视发挥制度文化的规范、约束功能，维护员工共同利益。企业应将创新思想、团队精神、人本理念、诚信哲学、伦理道德、企业社会责任融入制度文化建设中，重视从制度文化上引导员工树立良好的从业观，养成良好的职业道德和工作习惯；同时将民主、平等、法治观念融入企业文化，创建创新和谐的企业文化，创造公正、公平的良好竞争环境，引导员工良性竞争，提高企业效能[9]。在企业文化贯彻执行方面，建设专门化企业文化培育、宣传平台，利用内部报刊、文化宣讲会、文化比赛、企业网站等媒介，加强企业文化核心内涵及要素的宣传交流，向员工传递普及企业文化理念。
4.提高企业家素质，培育企业文化建设人才
企业领导者的素质直接影响企业文化建设的质量和水平。企业家要不断提高和完善自身素质，在深刻理解企业文化功能、意义的基础上，明确界定企业使命，整合企业愿景和价值观，塑造企业精神；不断更新思想观念、价值和理想追求，使自身与企业宗旨、使命、核心价值观积极融合；善于发现现有文化与目标企业文化的差距[14]，并制定计划及时进行企业文化革新，建设适合企业发展的新企业文化。企业家还要重视加强与员工沟通，重视员工培训，提高员工素质；鼓励带领员工参与企业文化建设，发挥员工创造性，使员工成为企业文化的自主传播者。企业家还要善于培育和挖掘企业文化建设人才，加强企业文化的人力资本建设。
5.加强企业管理，增强企业家与企业文化的良性互动
企业处于不同生命周期，具有不同的特点，因此企业文化具有动态性。企业家的个人特质会以其行为和决策影响改变企业文化建设的状况，成熟的企业文化体系又会反过来约束企业家的行为选择和行为能力[15]。企业家与企业文化建设互动中应避免忽视企业文化对企业家个人行为的影响。企业家还需要不断增强对自身行为改变的认识，及时做出相应调整，向着有利于企业健康发展的方向规范自身行为。在企业发展的不同阶段，企业家应准确把握企业文化发展规律，使企业文化与企业发展以及自身相协调。企业家还要具有创新意识，对企业文化建设注意听取采纳员工意见，发挥企业文化的引领、表率作用，不断提升企业文化境界。
6.实施企业文化战略，打造企业文化竞争优势
企业要从宏观战略的高度认识企业文化建设的重要性，正确处理企业文化建设与业务发展、共同文化与特色文化、传统继承与自主创新的关系，实施文化管理。企业应重视应用企业文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企业团队，将传统价值观与现代国际价值观念及自身管理制度有机结合，汲取传统文化精华，学习世界著名跨国公司企业文化建设的先进经验，积极吸纳融合优秀外来文化，实现企业文化优势与企业竞争优势相统一，促进企业国际化发展。企业应将企业文化与企业人力资本、结构资本和关系资本深度融合，不断提升企业的经营绩效和人力资本效能。企业还应使企业文化战略与企业相匹配[16]，通过建设特色品牌文化提升企业文化核心竞争力，增强企业文化在企业遭遇困难或经济环境变化时应对危机的能力。
四、加快构建科学规范的企业文化体系的建议
企业文化宣传贯彻方案范文3
关键词：宣传工作；油田企业；和谐发展
油田企业的和谐发展工作的关键在于文化建设，而文化建设的关键在于对内部员工的企业文化教育。如何高效有力地宣传工作，提高员工的企业文化思想，是本文研究的核心主题。本文通过对油田企业和谐发展工作的研究，总结出积极有效的宣传工作方案。
一、营造良好的油田企业发展环境
油田企业的和谐发展，可有效的促进国有企业又快又好发展，是构建社会主义和谐社会、落实科学发展观的重要组成部分。衡量企业和谐发展的重要元素有舆论、导向、风气，三者相互作用，相互促进，企业坚持不懈抓舆论、抓导向、抓风气，有利于文化建设的发展。
1.坚持不懈抓舆论
良好的舆论环境是加快企业发展的基础，是保证工作有序稳定发展的推动力量。
（1）学习贯彻落实党的十八届三中全会精神。把学习贯彻系列讲话和十精神结合起来，坚持领导干部带头学，主要采取自学报告原文、集体研讨、体会交流、电视讲座、轮流授课、成果分享、办读书班等形式进行。抓好广大党员和职工群众的学习，采取座谈讨论、组织网上答题等方式，向广大职工群众讲形势送政策、讲任务送措施、讲目标送信心，激励干部职工为实现油田梦贡献力量。
（2）深入开展主题教育活动。以公司的一系列重要会议精神为指导，紧紧围绕原油生产的目标，扎实搞好形势、目标、任务、责任主题教育。通过印发主题教育手册、开展大讨论、组织宣讲、知识竞赛、主题实践等有说服力、吸引力、感染力的方式方法，使广大员工认清油田及厂级面临的形势，明确目标任务和工作重点，清楚自己的使命和责任，把思想统一到厂级的整体部署上来，把力量凝聚到实现本厂确定的目标任务上来，为完成全年工作目标提供思想保证和精神动力。
（3）加大正面宣传力度。切实加强宣传舆论引导，加大原油生产类新闻的宣传力度，做好重要会议、重要工作、重点工程和大型活动“三重一大”宣传到位，坚持超前策划，精心组织，形成良好的宣传效应。对内宣传方面，充分发挥好网络、电视、报刊等媒体功能，突出油田及厂级发展经验、成果的宣传，打响油气勘探开发、科技攻关、管理创新、企业文化和发展成果惠及员工等宣传战役。对外宣传方面，努力树立本厂的良好形象，配合油田公司组织好各项主题活动。
二、要与时俱进，不断改善企业宣传工作方法 ，推动企业文化建设
1.大力开展中国石油企业文化宣传工作
认真贯彻落实集团公司《中国石油企业文化建设工作条例》，大力弘扬集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，积极践行“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观。坚持“六统一”原则，结合油田实际，深入一线跟踪技术创新、劳模先进事迹进行宣传报道，将企业文化价值理念体现在人和事迹上。强化油田文化体系的宣贯引导，通过多种形式，促进文化理念入脑入心入言行，使大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神成为广大员工共同的思想基础和价值观念。
2.大力开展特色鲜明的基层文化宣传工作
提炼和挖掘基层文化亮点，坚持行之有效的做法，培育和宣传一批有创新性、有示范意义的基层文化典型，以点带面，全面推动基层文化建设整体再上新水平。将油田公司挂牌命名的“职工创新工作室”作为榜样，通过组织观摩、会议交流、新闻采访等方式，形成“比学赶帮超”的良好氛围，带动基层建设整体上水平，为油气上产鼓劲加油。
3.强化三项教育，引导员工队伍积极向上
（1）强化先进典型教育。对先进典型尤其是标兵和标杆单位进行集中的、立体式宣传，使他们的突出成绩、可贵精神、优良品格广为人知；要坚持对在艰苦岗位和完成重点工作、重大项目中涌现出的先进典型的日常宣传。各基层单位要结合推动生产经营及红旗基层队站、命名班组长、十佳班组长等，利用各种条件、采取多种形式，大张旗鼓地宣传各方面的先进典型。协调一致，弘扬正气，在全厂形成崇尚先进、学习先进的良好氛围。
（2）强化精神文明教育。积极开展形式多样的精神文明创建活动，以良好的文明素养服务油田发展。继续配合油田公司开展以“我眼中的不文明行为”为主题的曝光行动，倡议大家利用文字、照片、视频曝光矿区的各类不文明顽症，形成自觉纠正和制止不文明行为的良好风气。及时宣传和表彰在厂级涌现出的见义勇为先进个人，倡导油田的正风正气，形成创建文明、平安矿区的正能量。同时，强化思想政治工作研究，有针对性地抓好重点课题研究，下力气抓好操作性强的优秀研究成果的转化和应用，充分体现思想政治研究的价值。
（3）强化全员学习教育。开展全员读书活动，帮助员工建立人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，促进员工综合素质的提升。各单位要整体安排，分步实施，制订落实阅读计划，做好督促检查工作，采取心得交流、知识竞赛等措施积极推进，营造浓厚的“学理论、学知识、学技能”氛围。
三、宣传工作开展的意义
宣传工作人员把笔头、镜头朝向一线职工生产生活，以 “面向基层、面向职工、面向生产”为原则，在厂内时事栏目中，精心组织修改各单位宣传稿件，在文字上精雕细刻、标题上反复推敲、数据上准确核实，真实、不打折扣地反映所要报道的内容，将厂时事新闻的工作、经验、实践、成果展现出来。用好新闻宣传阵地为着力点。立足新闻宣传的时效性，准确掌握原油生产动态、跟踪新技术新工艺的应用效果、关注产能建设项目进展等情况。按照“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的方针，报道一线职工生产生活，为企业和谐发展积聚正能量。
油田企业的文化建设重要工作形式是宣传，如何做好宣传工作是油田企业和谐发展的重要途径。树立良好的企业形象，坚持不懈的对职员进行企业文化教育，使职员发自内心的以维护企业形象为己任，使企业和谐快速的发展，给职工带来更多的利益，具体的工作形式从工会文体活动入手，快速有效的宣传工作，进一步推动了油田企业和谐发展的脚步。
参考文献：
[1]邹荣.浅谈油田企业党的群众路线教育实践活动方略[J].科技致富向导，2013（9）.
[2]庞华.探讨新形势下油田企业工会的宣传工作[J].企业导报，2013（2）.
[3]孔德玉.试论如何以科学发展观引领油田企业基层党建工作[J].法制与经济（中旬），2012（1）.
企业文化宣传贯彻方案范文4
推动文化建设
在以文化人上下功夫
适应新时期宣传思想文化工作新任务新要求，在社会主义核心价值观的统领下，福建中烟积极构建富有特色、体现时代精神的“和・睿・行”企业文化体系。
在核心文化层面上，福建中烟遵循“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，通过加强“合心智搏、励志精进”企业精神的培育和传播;坚持“回馈社会，报效国家”的企业使命，塑造责任、诚信、和谐的烟草形象，全力推进品牌上水平。
在管理层面上，针对“和・睿・行”文化体系如何影响公司员工，并进一步促进企业改革发展，福建中烟理清了自己的思路：企业文化必须深入人心，必须深入到经营管理者的思路，进而影响企业各项规章制度、策略方案的制定。为了实现这一目标，福建中烟每年都要对新员工进行系统的企业文化培训。培训结束后，每个新员工提三个问题：你认为最感人的是哪个企业文化故事，为什么？“和・睿・行”企业文化体系的内涵是什么？怎么样做才能成为一个好员工？上岗前，“合心智搏、励志精进”的理念就这样开始慢慢融入员工内心。
为深入推进“和・睿・行”企业文化的传播和深植，如龙烟公司精心编制了《狼的智慧（2014版）》，厦烟公司《企业文化体系》逐步建成，金叶、金闽、鑫叶公司发挥各自独有的优势，助力企业文化“落地”。如今，福建中烟的文化体系更加丰富完善，更加具有针对性。他们坚持“敬业专业，才尽其用”的人才观，既强调脚踏实地、兢兢业业，也强调积极改进创新，干出一流业绩;强调“心相通、力相聚”的团队观，号召广大员工一起学习一起成长，共担责任，同享成果;追求“丝丝精道、精益求精”的品质观，要求每一个员工重视细节，追求品质……此外， 福建中烟 还信奉“求新思进、超越自我”的创新理念，时刻关注国内外新技术进展，通过校企联合实验室、博士后流动站，加香加料等领域研究取得了新进展。
在完善“和・睿・行”文化理念体系的基础上，福建中烟结合行业谋划 “三大课题”、提升“五个形象”的任务，统筹专题文化建设和特色文化建设，探索跨文化管理，建立并实施了一体化管理体系，对企业经营、日常管理和员工工作行为进行了具体规范，使企业的沟通体系、管理制度和业务流程更加规范和优化，促进了企业管理迈上新高度。
丰富宣传渠道
在氛围营造上下功夫
文化宣贯是深入推进“和・睿・行”企业文化建设，深入挖掘企业精神文化资源，紧密结合企业生产经营管理和员工生产生活实际，广泛开展安全文化、精益文化、质量文化、品牌文化和廉洁文化建设，提升企业软实力的基础保障。为此，福建中烟建立起了多维、立体的文化宣传载体，大力营造企业文化建设氛围。
福建中烟以宣传栏、板报墙、电子大屏幕、电话彩铃、手机短信、内部网站、内部报刊《福建中烟》报等为载体，让企业文化可见、可闻，使员工在工作时置身于企业文化之中，使文化传播“响”起来，文化基因“活”起来，文化形象“亮”起来，形成了生动活泼的文化氛围。福建中烟建立了企业文化管理制度，每个部门设有企业文化管理员，协助开展宣贯活动，同时，培养了一支优秀的内训师队伍。
福建中烟各直属单位、机关各党支部坚持把文化建设工作与各项学习教育活动，如党的群众路线教育实践活动、支部主题实践活动等常态化项目，举办传统道德文化讲堂，宣传时代楷模、道德模范和身边好人，促进广大员工职业素养和文明素质提升，引导员工自觉成为“和・睿・行”企业文化建设的参与者、实践者和推动者。
福建中烟以各类文体活动为载体，通过面向基层、贴近员工、趣味十足的文体活动，使企业文化理念深入人心。近年来，福建中烟以“和・睿・行”为主题，相继开展了征文、企业文化知识竞赛、“勇往直前”赛歌会、“通仙之星”优秀零售客户评选等活动，有效调动了广大员工参与文化建设的积极性，树立和提升了福建中烟的文化形象。
企业文化宣传贯彻方案范文5
摘要：十八届三中全会的召开预示着民营资本的发展又迎来了一个黄金期，民营中小企业想要紧握机遇，获得较大发展，必须加强企业文化建设。本文分析了中小企业文化建设的不足并提出了改进方案，希望能给企业发展提供参考。
关键词 ：企业文化；民营资本；策略
对企业文化的划分有多种方法，从传统意义上讲可以分为基础文化、管理文化和价值文化三个部分，当代社会对企业文化建设的内涵进一步细化了，首先价值文化方面应当包含价值观念和道德规范，在管理文化方面包含了经营特色和管理风格，从企业发展方面应当包含企业传统。企业发展的过程中，不论其发展的规模大小，不论其是否关注企业文化建设，都必然会形成自己独特的企业风格，而没有规划的自然形成与着意的打造，其效果是完全不同的。
一、中小企业文化建设不足
（一）对企业文化建设的认识不足
所谓认识不足应该包含两种表现：其一是没有认识到企业文化建设的重要性。有的中小企业受到规模、资金等因素的制约，着眼于物质、效益方面，认为企业文化建设是企业发展到一定规模之后再去考虑的事情，以当下的状况而言有没有企业文化无关紧要。也有的企业对企业文化的内容缺乏了解，认为只是员工娱乐活动或者福利，又或者频繁打广告宣传。其二是过度认识企业文化建设的重要性。企业文化建设只是企业在“软实力”方面的一种加强，企业发展的“硬实力”不能被忽略。有些企业不注重本身的产品和服务的提升，只注重广告宣传，长此以往，失去市场，失去生产的动力将会成为必然。
（二）企业文化建设的切入点错误
首先，有的企业文化建设脱离自身需要。有的中小企业认为建设目标就是不要落后于竞争对手，简单的说就是“别人有的我都有，别人没有的我也有”，因此在建设中流于形式，大量模仿。这样的模仿并不能体现自身的特点，体现企业文化建设的真正含义。其次，有的企业文化建设与绩效管理脱离。不能通过文化建设使优异者受到褒扬，有荣誉感，使落后者感到危机，形成上进心。文化建设本身是使员工形成有效的责任感和激励机制并在生产效率的提升方面反映，而这类企业的文化建设并不足以对员工形成激励。
（三）企业文化建设缺乏长远规划
这类问题主要体现在：其一，全方位投入，没有针对性。企业文化应当目标长远，并且有计划的推进，而很多企业不分重点，没有规划，走一步看一步。这样的发展方案只能给企业造成大量损失，同时又不能达到理想效果。其二，为短期效益损害长远利益。中小企业由于实力有限，因而在企业文化建设和物质建设方面不能形成对应，现实中有欺诈等行为，不只损害企业形象，而且影响企业长远发展。
二、企业文化建设策略
（一）正确理解企业文化建设的内涵
首先，要树立正确的企业文化理念。企业文化是企业发展的核心价值理念的直接体现，是企业发展的“软实力”。要树立正确理念，第一，要正确认识企业文化的含义。中小企业必须要了解企业文化所包含的全部内容，不能只是盲目从某一方面深入推进，而是要全面了解之后，再有选择的深化。第二，要形成以企业文化方式打造企业形象的理念。要提高对企业文化作用的认识，进而形成独特的文化思维，再通过从领导到普通员工的多层次的理解将整个企业的文化建设理念贯彻执行。第三，要将企业管理的“硬实力”与“软实力”有机结合。在全面了解企业文化的含义之后，应当从企业“硬实力”的现状出发，有针对性的制定企业“软实力”建设的发展规划，并且具体实施，使企业“硬实力”与“软实力”能够完美结合获得更快发展。其次，对企业文化建设的作用有正确认识。企业文化有宣传引导，凝聚激励，约束行为，引发效益等作用。企业必须充分认识到其作用并使其更好的发挥，这样才能更好的体现企业文化建设的价值。再次，要及时把握企业文化建设的研究动态。随着时代的发展，观念的更新，对于企业文化建设的研究也不断深入，只有把握最新的研究动态，才能给企业发展以更加强有力的支撑。
（二）对企业文化建设正确定位，准确切入
首先，要以企业自身特点出发进行企业文化建设。每个企业的发展都有各自的特点，企业文化建设应当充分放大企业自身的优势，这样才能更好的体现企业自身的价值。其次，要考虑企业自身的承载能力。企业文化建设应当从企业本身的“硬实力”出发去进行规划和打造，全面的推进只会是企业资金和力量分散，这对于中小企业有限的资源而言是非常不利的，或者是从制度文化入手，或者是从企业形象入手，必须有所侧重。第三，要找好切入点。企业从最初创立到形成一定的发展规模是一个过程，无论在什么时候开始企业文化建设，都需要从企业实际情况出发，寻找当前发展中最能产生效果的点进行切入，这样才能使领导和员工都充分体会到企业文化建设的作用，进而使企业文化建设的效果最大化。
（三）制定企业文化建设的长远发展战略
企业文化建设是一个长期的过程。首先要对企业发展有一个愿景的规划，作为奋斗的目标。这样做一方面能够使领导和员工都企业未来都有明确的目标，能够更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企业物质和效益方面发展与之相当，形成良性发展循环。其次，要摆脱现实问题的干扰，坚持保持向设定的目标持续的推进。企业发展并不能一帆风顺，必然要受到多种因素的制约，如果一味的考虑现实问题只会使企业发展徘徊不前。对此，既要坚持长远目标不偏离，又要有针对性的制定阶段性发展目标，以此来激励员工保持高昂的斗志。第三，要与主流的企业文化发展理念保持一致。当今社会企业发展倾向于职业经理人管理和现代企业制度，因而企业文化建设的目标设定也必然要体现简洁、明快、高效等理念。
课题名称：
企业文化宣传贯彻方案范文6
关键词 标准 贯标制度 宣传贯彻 对策
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02
标准宣贯不仅可以营造良好的工作氛围，调动员工工作的积极性，还使企业产品得到标准化的生产，用高质量的产品提升整个企业的竞争力。任何标准只有通过宣贯，才能使相关人员掌握内容并加以运用。以下从标准宣贯的意义出发，分析了标准宣贯中存在的问题，最后从管理、领导、制度方面实施对策。
一、标准宣贯的意义
（一）产品质量标准化
产品的质量决定了企业的核心竞争力，而标准的宣传贯彻是提高产品质量，增强企业竞争力的前提保证。所谓诚信为本，就是要把质量放在首要位置，使产品实现效益的最大化。在产品设计、工艺编制、设计检测等每一项技术实施背后，都具有不同的技术指标及实施标准。通过产品标准的宣传贯彻才能规范操作，达到预期的效果，从而提升企业的管理水平，从产品质量上获得经济效益，实现产品质量的标准化。
（二）科研生产秩序化
标准的宣贯有利于科研生产间建立良好的秩序，从产品的研制到生产，离不开各个部门的相互协调合作，众多企业和部门在每个工作环节上应该具有统一的依据和标准。无规矩不成方圆，标准的宣贯能企业的制度更好地实施，起到规范与约束作用。实现科研生产间的秩序化。各个部门的生产等工作才能高效率的进行，避免了部门间因无法协调而产生的矛盾。在加强各项技术的同时，更要注意将企业标准贯彻落实，为生产有高质量的a品提供有力保障。
（三）管理水平科学化
标准的宣贯可以很直观的看出一个企业的管理水平。因为，按照标准进行指导实施和管理，会使工作更加高效。企业的标准和规定具有科学性，是随着企业文化、企业产品的完善而更新的，改进的新标准有必要将研发的新技术与方法运用到产品中，这利于产品的推广。科学的学习贯彻标准是企业加强管理的、提高技术水平的基础，而标准的宣贯是一项全员性的工作，需要每个员工参与其中。从而便于进行整体管理，使管理水平科学化。
二、标准宣贯中存在的问题
（一）缺乏长久性
标准宣贯的建设并不是一件一蹴而就的事情，具有艰巨性和长期性。短期的宣传不可能达到可观的效果，必须稳扎稳打，踏踏实实走好每一步，并且坚持下去。而现今的大多数的企业中，标准宣贯成了三分钟热度。许多企业只有在刚刚成立初期进行标准的宣传工作，宣贯氛围浓厚，但是坚持一段时间后，宣传力度逐渐弱化，甚至取消了标准的宣贯活动。可见，标准的宣贯缺乏长久性。
（二）缺乏实质性
有些企业对标准宣贯的认识不足，认为标准宣贯无实质性的意义，所以只是一味的做表面工作，没有将标准宣贯落实到实处。在实际宣贯中，可能并没有结合企业工作实际情况对标准进行裁剪，提取出对企业适用的部分，具体落实方案，贯彻途径并没有深入研究。这样的标准宣贯确实没有实质性的作用，不仅未得到广泛的宣传，而且难以得到企业员工的认可。
（三）存在随意性
企业的标准宣贯，对于许多企业来说，并不是使企业长期发展的因素。不少企业的标准宣饭是在饭后茶余的时刻进行，存在着随意性。甚至有些企业的标准成为了册子上的古董，被尘封起来，一成不变。企业标准建设存在着随意性，导致在客户甚至在员工的眼里看来，标准不具有操作性，或与现实情况不匹配，或者根本对生产管理实际起不到规范作用。
三、标准宣贯的实施对策
（一）领导发挥示范作用
领导是一个企业的核心，也是企业标准的建设者，起着带头作用和示范效应。领导的言行对标准的建设起到宣传作用。只要领导以身作则，将标准化的宣贯工作坚决执行，加大重视，这必定产生上行下效的结果。领导不仅用企业标准约束自身行为，主动遵守企业的规章制度。结合企业制定详细的宣贯计划，加强宣贯活动过程控制。充分发挥出领导的作用，提升标准贯彻环境效果，创造有力的条件，营造平等的宣贯氛围，在员工面前体现出态度及决心，加强标准化、制度化。以此带动大家学习贯彻制度的积极性。从制度上对宣贯活动给予支持，引导全体员工正确认识企业宣贯的重要性。
（二）构建科学宣贯体系
构建科学宣贯体系，首先要做好科学的策划，营造良好的氛围，使员工认识到标准对科研生产的作用。在统一举办一些贯彻活动外，根据研发部、生产部、管理类部等各部门的特点制定不同的贯彻标准体系，将各部门的工作范围涵盖在内，使标准深入到工作中。科学的宣贯体系的构建，需要用清晰简洁的语言将标准的核心理念等准确无误的编辑出来，使员工能都看懂读懂。另外要组织相关活动建立部门间的沟通机制，使贯彻中的标准制度转换为员工的日常化。长此以往，工作与标准密不可分，标准宣贯也成为常态化，有利于企业短期与长期目标的实现。
（三）优化组织管理
企业标准宣贯需要组织企业全体员工参与其中，扩大认同度。标准制度的落地生根，就要转化为企业的日常管理和员工的工作行为，标准的实施应用在员工的工作中体现出来才是真正意义上的贯彻落实。因此，对员工标准宣贯的组织管理必不可少。只有将企业标准宣贯坚持下去，用恰当的方式使员工真正认同与工作实际相关的标准，才能将标准内化于心，外化于实际行动，为企业创造无限的价值。企业的标准宣贯任务艰巨，管理者要严于律己，按照企业的行为准则和规范，修正自身行为，使企业制度的遵守逐渐成为员工的自觉行为和习惯，从根本上实现企业文化的实质性。
四、结语
标准宣贯是企业实现标准化机制的基础，也是企业文化建设，规范员工行为的重要环节。为了推进企业的发展，企业必须在良好的开端下长期坚持，不断总结经验，实现企业标准宣贯的实质意义。领导以身作则，构建清晰的标准制度体系，最后组织员工通入到企业标准宣贯活动中。面对宣贯过程中遇到的问题，需要结合实际情况深入研究，协调各方面力量，及时采取有力措施，使企业标准得到真正的贯彻和执行，真正发挥应有的作用。
参考文献：
[1] 谢新宇.企业文化宣贯工作开展的问题及措施[J].中国有色金属，2015（17）：64-65.
