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幼儿园管理系统方案范文1
【关键词】幼儿园课程方案；编制；管理
【中图分类号】G612 【文献标识码】A 【文章编号】1004-4604（2007）01-0022-05
我们欣喜地看到，多年来我国的幼儿园课程改革已经为幼儿园提供了丰富的课程经验和课程资源。但是，由于各个幼儿园的自身条件不同，他人的课程经验和课程资源通常无法在幼儿园里直接使用，这就需要每个幼儿园通过自己的思考、研究、选择和重组，形成适合本园的、本土化的、相对稳定的、结构严谨的课程方案和课程管理系统。加强幼儿园课程方案的编制与管理已经成为当前幼儿园课程改革中不容回避的问题。〔1〕
近年来，在教育民主化运动的驱使下，课程决策民主化的理念正在深入人心。在这种背景下，特别是在国家教育纲要和地方教育纲要相继出台之后，我国各地的许多幼儿园开始在实践中努力争取自身的课程决策权，不断寻找适合自身发展的课程内容，尝试构建适合自身发展的课程方案，逐步形成适合自身发展的课程管理系统。然而经过多年的课程改革之后，幼儿园的课程方案编制与管理正面临着许多新问题。例如，由于园长面对课程改革时无所适从，导致在课程管理上的消极等待；由于园长对课程管理意识淡薄，导致课程管理的失控；由于园长缺乏课程管理能力，导致教师对本园课程的困惑，教师难以把握课程实质，实施起来困难重重。概括地说，幼儿园课程方案的编制与管理面临的主要问题表现为课程改革的被动与无序，课程设置的超载或缺失，课程编排的无结构与无系统，课程管理的“放羊”与“游击”等。由此产生的“园长迷惑”与“教师困惑”问题将会严重影响课程实施的质量和课程改革的进程。
当今我国幼儿园课程改革的严峻态势已经向学前教育工作者提出了课程管理的新挑战。我们需要改变传统的课程管理方法，针对课程改革的实际问题与现实需要，探寻和建立一套相应的幼儿园课程方案编制与管理方法。幼儿园可以依靠幼儿园的“自组织能力”，编制并利用自己的课程方案进行文本化管理，推进幼儿园课程管理的有序进行。
一、幼儿园课程方案及其编制的基本内涵
所谓幼儿园课程方案，一般是指幼儿园按照教育目标和幼儿的发展特点与需要，根据本园的实际状况和课程资源条件，对本园的课程内容、课程方法、课程编排、课程管理等方面的改革实践进行梳理与整合，在此基础上形成一套课程认知表达形式。幼儿园课程方案是幼儿园在一定时期内实施教学和进行课程管理的依据，也是幼儿园课程实施与管理的行动纲领。
幼儿园课程方案的编制是指幼儿园根据课程目标、课程理念等对本园课程进行选择、策划、重组和创新，并在此基础上进行课程策划与课程设计的课程管理活动过程。对幼儿园来说，课程方案的编制是以幼儿园的课程实践为基础，以幼儿园的课程资源为载体，以幼儿园成员为主体，以幼儿园的课程理念为核心，以幼儿园的课程管理为保障的课程管理过程。幼儿园课程方案的编制不仅仅是对课程内容的简单编排，而且承载了课程园本化、系统化、文本化和结构化的管理功能。〔2〕
幼儿园课程方案的编制过程，实际上就是对课程信息的分析与选择，对课程内容的归纳与提炼，对课程方法的探索与梳理，对前期课程改革实践的总结与提升，其最终目的是将幼儿园及其组织成员已经认同的课程理念转化为实实在在的课程行为，并在实践层面进行课程设计与课程编排，最终实现课程编排的最优化。〔3〕
二、幼儿园课程方案的编制内容
幼儿园课程方案的编制是对本园课程系统和管理系统的策划与设计。课程方案的编制应该立足于幼儿园课程的现实需要和课程资源的实际状态，完整地表达幼儿园的课程理念、课程行为和课程体系。为了确保课程方案的可操作性，幼儿园课程方案一般分为“幼儿园课程编制方案”（正本）和“幼儿园课程执行计划”（副本）这两个既有联系又相对独立的组成部分。作为正本的幼儿园课程编制方案主要是从宏观视角对幼儿园的课程理念、课程目标、课程资源、课程关系、课程依据、课程编码和课程管理等内容进行系统的描述，大致包括编制背景、主体内容以及实施与管理三个部分。作为副本的幼儿园课程执行计划实际上是幼儿园的课程执行方案或工作计划。只有当幼儿园课程方案转化为切实可行的课程执行计划时，才能确保幼儿园课程方案的有效实施。
1．幼儿园课程方案的编制背景
在编制幼儿园课程方案时，首先应该对课程方案编制的背景性条件作分析。分析越充分，方向越明确，课程方案的针对性越强。每个幼儿园的课程资源各有特点。在编制课程方案之前，幼儿园先要对本园的课程背景、课程资源以及相关的背景因素作全面分析，从中找出课程方案的编制依据，确立设计课程方案的起点。编制背景信息通常包括课程方案的主题或名称的确立、幼儿园的课程现状与现实条件分析、课程方案编制的宗旨与指导思想、课程方案编制的实践基础等方面的内容。
2．幼儿园课程方案的主体内容
幼儿园课程方案的主体内容包括幼儿园课程的基本理念、课程依据、课程功能、课程价值、课程目标、课程特点、课程结构、课程内容、课程方法、课程序度、课程编排、课程类型、课程编码等方面的阐述。
3．幼儿园课程方案的实施与管理
幼儿园课程方案的编制是为了课程方案的有效实施。组织成员对幼儿园课程方案的知晓度与认同度是课程方案有效实施的关键。为此，课程方案中还应该有关于课程方案及其实施问题的说明，以及对课程方案的实施与管理方法的阐述。这两个方面的内容对提高课程方案的执行力度具有重要意义。
课程方案承载着多种教育价值与管理功能。对幼儿园来说，编制课程方案还要具备一定的条件，即幼儿园具有基本的前期课程资源条件，组织成员对课程方案编制高度认同，组织成员积极参与课程方案编制，管理者具备一定的课程管理能力等。这些基本条件关系到课程方案编制的实际成效。
三、幼儿园课程方案编制的管理
众所周知，完成学前教育课程改革重任的实践主体是幼儿园。〔4〕幼儿园课程改革的实践表明，课程改革的预期目标和理想境界的实现取决于幼儿园课程管理的实际成效。尊重幼儿园课程改革的实践经验，提升幼儿园课程改革的实践经验，吸纳幼儿园课程改革的丰硕成果，建构具有幼儿园本体特色的课程方案，形成适合幼儿园的课程管理系统，这已经成为当前我国幼儿园课程管理的发展趋势。
1．幼儿园课程方案编制的管理目标
幼儿园课程方案的编制是课程改革的实践需要，是课程管理的需要。在课程方案编制过程中，幼儿园及其组织成员要根据教育目标和幼儿发展的特点与需要，对本园的课程实践进行解读、梳理和重组。这实际上就是幼儿园进行课程规划的管理过程。〔5〕从课程管理的角度看，课程方案的编制实际上是一个制定与执行课程决策的管理过程。在这个过程中，我们首先应该明确课程方案编制的管理目标。
幼儿园课程方案编制的最直接目标是要使幼儿园课程管理文本化，以加强幼儿园课程的系统性、适宜性和可操作性，逐步形成一个真正适合幼儿园自身需要的园本化课程方案。
2．幼儿园课程方案编制的管理者角色定位
为了加强对幼儿园课程方案编制的管理，管理者应该承担课程方案的决策与规划、课程方案的研究与设计、课程方案的修订与完善等方面的管理职责。管理职责的有效行使取决于管理者的角色定位。园长在课程方案编制过程中的管理者角色定位是保障课程方案编制达到预期目标的重要条件。
（1）决策者角色
幼儿园课程方案编制是幼儿园进行的一种课程决策和课程规划管理。在这个过程中，幼儿园管理者应该不断强化课程决策者的角色意识，自觉承担课程决策者的角色责任，确立幼儿园课程发展方向，形成课程方案编制的有效管理流程，对幼儿园课程园本化发展进行有效管理。
（2）引领者角色
在幼儿园课程方案编制的管理过程中，园长除了要承担课程决策者的角色外，还需要以引领者的身份带动全体员工进行课程方案编制工作。幼儿园课程方案的编制是一项全新的、具有挑战性的工作，没有管理者的带领与推进是很难完成的。幼儿园管理者在课程方案编制过程中应该发挥引领作用。这种引领作用主要表现为观念引领、过程引领、培训引领、研究引领、实践引领等。管理者的引领作用通常会决定课程方案编制的质量。
（3）组织者角色
幼儿园课程方案编制是一个组织和利用课程资源的过程。在这个过程中，课程方案编制的组织协调与过程控制，课程资源的开发、利用与整合等，都是管理者需要承担的责任。如果组织不力，必然会造成课程方案编制过程的混乱和课程实施的种种问题。
（4）主持者角色
在幼儿园课程方案编制过程中，幼儿园员工始终是实践的主角，而管理者只是编制活动的主持者。如果管理者偏离了主持者的角色，过分夸大管理者的作用，就会发生课程角色错位、课程角色替代等管理问题，导致课程方案编制与管理的实际效用大大降低。
在幼儿园课程方案编制过程中，幼儿园管理者的任务是为员工提供参与课程方案编制的平台，引导员工参与课程研究的实践工作，协调各方面关系，为员工解决实际困难，调动员工的工作积极性。管理者角色的准确定位是幼儿园课程方案编制走向有序化的管理保证。
3．幼儿园课程方案编制的基本管理策略
从幼儿园课程方案编制的管理实践看，坚持从实际出发，引领全体员工参与课程方案编制，把握课程编制平衡，保证课程相对稳定，实现课程设计创新，这是幼儿园课程方案编制的有效管理策略。
（1）从实际出发
幼儿园课程方案是每所幼儿园为自己度身定制的课程运作系统，幼儿园必须以自身的实际状况和现实条件为依据来编制课程方案，确立本园课程的发展起点与发展方向。如果课程方案偏离了本园的实际情况，那么课程方案的适宜性就会大大降低。幼儿园及其组织成员应该从分析幼儿园课程现状入手，正视幼儿园课程的实际问题，寻找适合本园实际的课程发展路径，通过对本园课程实践的研究，逐步形成切实可行的、具有园本特色的课程方案。
（2）引领全员参与
编制幼儿园课程方案不是管理者的专利，不是园长的个人行为，也不是少数骨干教师的特殊权利，而是幼儿园的组织行为。课程方案的形成是组织成员集体智慧的结晶，是组织成员能力互补的产物。管理者应该从传统的只有少数教师参与课程改革的管理模式中走出来，实施全员化的课程管理。〔6〕全员参与的实质是调动幼儿园组织的一切力量，包括教师、家长等各方面的力量，共同参与课程方案的编制工作。课程方案编制的有效性通常取决于员工的参与数量和参与程度，而员工的参与程度也是决定课程方案的质量和执行成效的重要因素。因此，管理者应该建立全员参与课程方案编制的接纳机制和激励机制，鼓励全体组织成员积极参与课程方案的编制工作。
（3）把握课程平衡
把握课程平衡是幼儿园课程方案编制的重要管理原则。我国的幼儿园课程改革已经为幼儿园提供了非常丰富的课程资源，新的课程内容层出不穷，幼儿园没有找准自己的课程发展定位或缺乏课程的选择与重组能力时，非常容易陷入课程超载的误区。另外，在面对各种课程资源时，幼儿园也可能偏离儿童发展的需要，只是从非常狭隘的角度选择课程内容，进入课程缺失的误区。所以，在课程方案编制的管理过程中，我们应该特别注意防范课程失衡现象的出现。如何把握课程管理的方向，确保课程的平衡性已成为管理者必须认真思考与研究的重要问题。为此，管理者应该始终关注课程目标的平衡、课程性质的平衡、课程结构的平衡、课程内容的平衡、课程方式的平衡、课程类别的平衡，提高对课程的选择能力和判断能力，同时提升教师对课程的分析、选择与重组能力，以保证幼儿园课程的系统性、结构性和平衡性。〔7〕
（4）保证相对稳定
多年来的课程改革为幼儿园提供了自由实施课程的空间，但是这并不意味着幼儿园课程可以无目标、无依据地随意更改。可以随意更改的课程通常显示了其价值的低下，质量也难以保证。提倡幼儿园课程方案编制，正是针对当前幼儿园课程极不稳定、经常变换的游击战状况而提出的一种加强课程管理的应对性策略。通过幼儿园课程方案的编制，可以解决幼儿园课程实践的混乱现象，建立一个适合幼儿园操作的、相对稳定的课程系统。管理者要通过课程方案编制保证幼儿园的课程发展方向、课程目标、课程原则、课程运作流程、课程内容和方法的相对稳定，从而保证幼儿园课程管理系统的相对稳定。
保证幼儿园课程方案的相对稳定，并不是说幼儿园的课程方案是一劳永逸、不可更改的。事实上，课程方案是课程发展的产物，课程方案的相对稳定只是在课程发展的动态过程中形成的阶段性稳定。这种阶段性稳定有利于进一步提高幼儿园课程的教育价值和教育质量。
（5）实现课程创新
实现课程创新是幼儿园课程方案编制过程中应该特别关注的问题。幼儿园课程方案的编制过程实际上是一个解决课程问题、实施课程创新的管理过程。没有创新的课程是没有生命力的，难以适应现实教育的发展需要。实现课程创新是课程方案完善的重要条件。但是，我们不能把课程创新仅仅理解成一味追求时髦和摒弃传统。课程创新主要表现为课程的理念创新、组织创新和制度创新。课程方案的编制不是对过去的、他人的课程进行机械的模仿、抄袭或者摒弃，而是根据教育改革的现实需要去转换课程理念，完善课程行为。管理者应该把课程创新作为课程编制管理的重点，协调课程传承与课程创新的关系、课程稳定与课程发展的关系、全局创新与局部创新的关系、组织创新与个体创新的关系，在幼儿园内形成一个课程创新的管理平台，及时提出课程创新的管理目标，提供课程创新的资讯信息，开展课程创新的研讨活动，开展课程创新的设计活动，以此增强课程创新的适宜性，不断推动幼儿园课程的园本化发展。
参考文献：
〔1〕钟启泉.现代课程论〔M〕.上海：上海教育出版社，
1989.
〔2〕〔5〕上海市教委教研室.幼儿园课程园本化理论与实践的研究〔M〕.上海:上海教育出版社,2004.
〔3〕〔4〕上海市教委学前教育课程教材改革办公室.上海市学前教育纲要指导用书〔M〕. 上海：上海教育出版社，2000.
〔6〕阎水金,张燕.学前教育行政与管理〔M〕.长春：东北师范大学出版社，2003.
〔7〕钟启泉.国外课程改革透视〔M〕.西安：陕西人民教育出版社,1993.
On Planning and Management of Kindergarten Curriculum
Yan Shuijin
(Preschool Education Department, East China Normal University, Shanghai, 200062)
幼儿园管理系统方案范文2
随着教育体制改革的不断深入，幼儿教师聘任制在幼儿园广泛地实施起来，幼儿教师铁饭碗的状况被打破，幼儿园在任用教师时有了更大的选择空间，这从理论上看无疑有利于幼儿园教育质量的提高。然而，对于很多幼儿园来讲，这种政策却让人欢喜让人忧。因为在幼儿园获得用人自由度的同时，作为自由个体的教师也甩开了“正式职工”的包袱，如果幼儿园不能满足教师的某种需要，有能力的幼儿教师就有可能选择离开，这对幼儿园来讲是重大的损失，有时还会影响幼儿园工作的正常运行。因此，研究教师，稳定教师队伍成了幼儿园管理当务之急要解决的问题。
二、课题界定
本研究的范围界定在以实践为主体，以理论为指导，边实践边总结，探索如何建立利于教师成长的心理支持和如何提高不同层次幼儿教师的专业技能的途径。
三、课题研究的预设目标
本课题的研究是以全体幼儿园教师为研究对象，以促进不同层次幼儿教师的专业成长和职业化为目标，在具体的研究中，以改革教学方法，提高教学效率，提升教学品位，发展教师和幼儿的个性，塑造完善健康的人格为目标，不仅有实践的操作、理性的思考，更要构建理论和实际有机结合的多侧面和有一定操作性、示范性的教师培训模式。
四、课题研究的基本过程
本课题的研究总体上分为四个阶段：
1.2006年9月－2007年3月
(1)完成课题申报，实施课题网络管理。
成立课题组：课题组分为核心组与实施组。规定课题会两周一次。
(2)学习相关理论知识，为课题顺利进行作铺垫。
根据学习所得，我们把本研究的对象分为入职一年的新手教师、二到四年的胜任型教师和五年以上的骨干型教师三个研究层次，分别研究他们的成长需要和培养目标、内容。
(3)编制调查表格，在幼儿园作摸底调查。
2.实施阶段2007年4月－2008年6月
(1)完善研究方案，确定公层培训目标、编制培训内容纲要。
教师的专业成长不仅仅是教育教学技能的成长，还包括教师职业情感和教师职业责任感的成长。因此，课题研究应该是依托健康的园所文化背景，从心理和技能两条主线编织不同层次教师的培训网络。
(2)逐步实施研究方案。寻找合理的培训方法，同步进行效果分析。
课题组对研究内容采用“分块建构”、“分块操作”的方法梳理出研究的头绪。
3.中期评估阶段2008年7月
这一阶段，西安市教科所崔江红所长带领专家团队来我园对课题进行中期评估和课题指导，在肯定前期研究成果的同时，提出了宝贵的改进意见。课题组在此基础上，对前两个阶段研究的得与失进行小结和评估，并整理一部分研究成果。
4.总结阶段2008年8月－2008年10月
总结三个层次教师教育研究的理论和实践成果，再实践，再检测，再研讨，梳理形成结题报告及相关成果。
五、课题的研究内容与成果
课题涉及园所文化、园本培训两个系统，新、老教师三个层面，教材、教者、学生和教学手段四个教学元素，教学理论、教学实践等诸多方面。由于我们的理论水平、认识能力、实践经验的局限，只能囿于以下几个方面做一些肤浅的探究：
1.探索创建人格重塑的精神环境，促进高效幼儿园管理的探索
幼儿园是女性主导的教育团体，女性细腻的性格特征在保教工作上的优势是不言而喻的，然而这种性格也给管理带来麻烦。幼儿园的管理层时常会感到教师队伍“散”，组织目标难以推动，下属在执行任务或履行职责时容易分心，表现为执行能力较低。幼儿园还往往存在着一些“负债型”人才，这些人才在专业技能上可充栋梁，但在日常工作中却不愿多付出一点点。
面对幼儿园的棘手问题，我们必须探索幼儿园人格重塑的管理新模式。
(1)对管理的重新认识
管理过程中有对抗、有约束、有磨合，是一个矛盾的过程。成功的管理必须达到管理者和管理对象的对立统一，如果管理主体与客体的行为不能共同趋于管理的目标，就会使管理流程中断，导致管理失效。幼儿园管理者在这个问题上通常犯的错误是将管理的过程不看作是上下互动的过程，而只认为管理是管理者的事，并简单地把管理看成是上传下达的单向运行的过程，这个过程强调客体完成指标的情况，而忽视了管理对象的特性，因而往往不能使管理过程的各个要素发挥积极作用，使管理系统内部运行不协调，不能发挥整体功能。
(2)有效的篮理过程蕴含着一个完善的教直过程
a.充分认识管理的根本是对人力资源的管理
马斯洛的需要层次理论指出：人类价值体系存在两类不同的需要，一类是低级需要和生理需要。一类是高级需要。高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。在幼儿园中，我们对员工的需要进行调研得出结论，当一名新教师刚入职时，“培训与发展”是她们的最高需要，入职十年左右，“幼儿园发展愿景与个人愿景契合”成为最高需要；中年以上的教职员工，更注重薪酬和园所文化。我们还发现，人们的这种需要，在没有被唤醒之前处于潜意识状态并使人感到难以名状的不安，似乎幼儿园并不能成为他们心灵永久的居所，这是幼儿园人力资源潜在的危机。因此，幼儿园的首要任务应该是唤醒全体员工的高层次需要，这种需要能够使人以最有效和最完整的方式表现自己的潜力，并得到一种所谓的“高峰体验”的情感，这种情感使人欣喜若狂、如醉如痴。
b.通过重塑个体人格，培养组织的良好习惯
唤醒人们的高层次需要是通过教育实现的。幼儿园需要设计园所愿景并使之于全体人员的个人愿景协调一致，而这种协调是通过园所文化和个人成长规划实现的。例如我们和员工一起去勾绘理想中幼儿园发展的前景，并将其分解成阶段性发展目标；我们依据每个人的兴趣爱好和园所愿景的需要，帮助每一个人规划其职业生涯：我们用园所文化去长久地维持人们不断进取的动力。园所文化是持续不断的教育过程，目标是形成每个人优良的思维习惯和行为习惯。
“感恩的心”、“我是一切的根源”、“山不过来我就过去”、“不是不可能，只是暂时没有找到解决问题的方法”、“太棒了”、“每天进步一点点”等，当这些理念完全融入到全体员工的血液中，落实到行为中的时候，一个积极向上的团队就建成了。
c.园长刻意弱化行政管理的角色，代之以充任队长和教练的角色
把管理过程看成是一个教育的过程，还体现在有效的管理要通过团队建设彰显个人特点，使每个成员都能经历一个个性化成长的过程。用错了人是幼儿园最大的浪费。就如同把一个具有科研倾向的人才用去搞管理工作一样，损失了一名难得的教学能手，而多了一名平庸的管理干部。因此，管理者要有意识地通过各种手段去识别人的潜在能力，其中岗位测评不失为一种好的方法。可以让有兴趣、有潜质的人轮岗，让适合的人找到适合的岗位。
2.建构完善的园本培训方式的探索
幼儿园园本培训要强调针对性、连贯性和层次性。幼儿园应当组织力量分析幼儿园目前教师岗位的要求和在岗人员的实际水平，建构培训内容的框架体系，特别要注意结合培训的内容和受训者的预期，分析“请进来”、“走出去”培训方式及园内相互交流学习方式等各自的特点，从效果最大化考虑，决定该采取何种培训方式。
首先：幼儿园应该在教师培养上做好规划，要分对象、直针对性地采用不同的方法进行。
在园本培训的开始，就要把培训对象作划分：工作年限在一年以内的，着力进行入职教育；2―4年的教师，培养其成为胜任型教师：5年以上的教师，培养其成为骨干型教师。
其次：应把幼儿园的园本培训课程编织成相互联系的，纵横交错的网络。
从普通教师到优秀教师或教育专家，大致需要经历掌握学科知识、获得教学技能、探索教育教学规律等三个阶段。当教师入职三、五年后，基本完成了幼儿园日常工作所需的教育经验的建构，如果一个教师仅仅满足于获得经验而不对经验进行深入的思考，其真正价值也只是经验的重复，园本培训的作用应集中体现在助推教师的成长。幼儿园园本培训应更多采用以教育现场为课堂的“参与式跟进辅导”的方式。
第三，利用团队精神，激发教师自主学习的欲望
建设一个具有团队精神的“学习型”幼儿园的主要目的是调动教师自发学习、自主成长的主动性和积极性，这对幼儿园园长也有很高的要求。首先园长要注意转换角色，使自己成为一个终身学习者；其次，在园内，要能营造一种支持性的学习气氛；再次，应该亲自参与建立开放的、信任的学习型教研组。园长要加强修养，只有具有了很好的管理技能才能实现目标。这些技能如聆听的技能、沟通的技能、研讨的技能、利用与重组人力资源的能力等。
第四：改变单一请专家进座的方式为请专家跟进的方式：促进理论与实践的融金。
目前我国教育的最大弊病是理论与实践脱节。作为幼儿园，特别希望理论工作者的指导，称其为“专家”。“专家”深入幼儿园是成就学问的重要途径，也是对幼儿园教育最有力的支持。就幼儿园的具体课题，理论工作者扎扎实实和一线教师的联合作用，能最大限度地发挥个人的优势，使理论在指导实践的过程中不断地丰富和完善，并推动实践向高水平发展。
3.新教师成长特点与途径的研究
(1)对入职两年的新教师的能力与需要作广泛的调查
我们对近200名幼儿师范学院实习生的实习报告作了分析研究，初步了解了新教师在上岗初期的困惑，获得了感性的经验。研究发现，新教师有其独特的心理需要和强烈的专业成长的欲望，在短短的一年当中，他们至少存在着三个明显的成长阶段，即认识环境期，焦虑期，适应环境期。在专业成长的过程中，他们的心理承受力又是十分脆弱的。为此，新教师的培训，必须从心理辅导和技能训练两处着手。
(2)展开科学细致的研究工作
在调查和访谈的基础上，我们制定了一套切实可行的方案：给新入职的教师配备骨干教师做教练，在帮带活动中研究新老教师的相互作用及新教师心理变化的规律，通过行动研究，寻找有效的教练方法，打造一支教练团队。
在这一阶段的研究中，我们注重了活动的设计、加强了控制环节、做到及时总结、评价、反馈和反思。为了使我们的认识和新教师的成长更加明晰可见，我们设计了《西缆幼儿园教师日常保育工作量化考核评分表》、《新教师组织一日活动情况测评表》、《新教师工作评估标准》等对新教师的成长作阶段性的考评和记录，分析新教师专业成长的规律和教师职业情感和职业道德规范养成的轨迹。
我们从量化表格中发现，通过有意识的专项培养，新教师基本上在两个月的时间内可以全部掌握幼儿保育技能并养成习惯；4～5个月的时间，可以掌握幼儿一日活动各环节的组织。从带教日记中可以看出，在这个过程中，由于教练的及时指导和心理疏导，新教师基本上没有持续的焦虑和挫败感，同时看到他们克服困难、解决问题后的自信心和幸福感。在教学能力的培养方面，我们采用的是教练和新手的“好课例模仿”的方法。
4.胜任型教师与骨干型教师成长特点与途径的研究
(1)胜任型的教师
胜任型的教师主要是指入职2―4年的教师的培养目标，经过分析我们发现，2―4年资教师在开展主题活动时，能理解这个主题活动的目标，但如何将大的主题目标与每个具体活动的目标相衔接存在问题，表现出来的是在组织具体活动时，环节设计、语言提问缺乏目的性，活动只求“花样”，对具体学科的教学特点不了解，教师对活动重、难点分析不透，教学技巧欠缺。同时，在组织幼儿一日活动中，对教育契机不敏感，教育方式方法简单。因此，我们将2―4年的教研内容分为两个部分，其中一方面是主题背景下的以领域教学方法为主的研究，一方面是教师在组织幼儿一日活动中教育技巧的研究。我们采取点、面相结合的研讨办法，以“好课例推荐”和“班级以老带新一对一辅导”的方式进行。
在好课例推荐活动中，我们将全园教师按照年级组分开，每个年级的教师搜集自己所施教幼儿年龄段的优秀课例，推荐一名教师轮流向全园教师进行点评，教师从课例内容的安排、目标的设定、教育技巧、难点解决等方面进行分析，挖掘优秀课例隐含的教育理念，帮助教师丰富教育教学技巧的感性经验。月末，每个年级选派代表再现优秀课例，向全园观摩。每周一次的好课例分析开展以来，教师们共同学习，积累了很多优秀的教学实例，这些典型的优秀课例，帮助教师理解教育理念，将理论与实践相结合，把握教育方向起到了关键的作用。同时，优秀课例讲评，成为教师展示演讲能力和业务功底的平台，每个人非常珍惜每次的汇报机会，他们经常在年级组内先点评，提意见、谈思路，使年级范围内的教研气氛浓厚。
针对第二方面的研究内容，我们以头脑风暴的形式，请2―4年教师搜集自己在组织幼儿一日活动中遇到的问题，我们对问题进行了归纳整理。其中，针对教师最具有普遍性的问题：如何调动幼儿参与活动的兴趣，开展了以分析案例为主要方法的研讨形式。请教师将自己在实际工作中遇到的关于此方面的问题以案例的形式记录下来，在教研活动时间轮流分享、交流，大家共同分析导致幼儿对活动缺乏兴趣的原因，将研讨的解决方案以具体案例的形式记录呈现，讨论幼儿发展水平的等级，每月末，结合当月的主题内容制定了《幼儿能力发展评估表》、《幼儿成长纪念册》，以此量表反应幼儿当月的发展情况，同时，教师在观察记录和反思的过程中，逐步提升对幼儿行为的敏感度，提升专业化水平。
(2)置于型教师
5年以上教龄的教师是幼儿园的骨干力量，他们不仅承担着幼儿园教育教学改革的方向，也是培养新教师的主要力量。因此，我们分两步走，首先以提升教师的反思能力为手段，提高此阶段教师组织、设计教育教学、制订教学计划等方面的专业能力。在此基础上，根据
不同教师的个性特点，借助九型人格量表，使教师对职业发展更明晰化，一个方向是培养管理后备干部，一个方向是培养省、市、区级的学科带头人和专家型教师。
首先，将教师日常课程组织中，“如何接幼儿抛过的问题”作为教研课题，采取案例分析的方式，带领教师观摩、分析实际课例中教师的提问、幼儿的回答，共同探讨幼儿问题背后所隐含的规律，形成对幼儿发展的感性认识，并将这种认识进行理论提升，以案例分析的形式呈现。在日常备课过程中，要求教师将提问的重点写下来，每周根据活动效果进行反思。教研活动时间，大家轮流交流共同讨论解决问题的办法。通过这方面的研究我们看到，懂得反思并学会反思成为此阶段教师的必要能力，骨干教师也必然是一位反思型教师。
经历了扎实的业务培训锻炼，优秀的教师脱颖而出，他们急切的需要更清晰的发展方向，需要幼儿园为他们提供一个更加宽广的平台。因此，我们借助九型人格量表对教师进行个性分析，将沟通能力强、目标意识强的教师确定为后备管理干部。针对这部分的教师，我们为其提供管理平台，如年级组长、教研组长、保教主任、教研主任等，带领这些教师学习企业管理知识，参加教练阶段课程，丰富教师的管理经验。在一定的职务范围内，教师们的优势得到发挥，他们从不同角度释放自己多年积累的经验。通过实践我们看到，有管理欲望的优秀教师通过压担子、给平台，她们能将自己的经验不断复制，从而可以培养出更多的优秀教师，有效的保证了幼儿园各部门工作齐头并进。
针对爱知识、爱快乐等深爱教学一线的优秀教师，我们以打造省、市、区级的教学能手为目标。我们选派优秀教师参加新加坡、台湾、香港等国内外的专业培训，充实教师的业务知识，将他们的领悟及时应用于教学改革，以这些教师的力量推动课程改革，不断完善幼儿园的课程体系。开通多渠道的交流平台，选派优秀教师参加国际项目、省内外其他幼儿园的业务指导工作，在省、市、区级的教学能手比赛活动中，鼓励他们出成绩，扩大优秀教师的影响面，提升知名度，打造名师。
六、遗憾和思考
1.本课题研究的困惑
通过本课题前期的实践研究，我们取得了令人欣喜的成绩，解决了诸如怎样提高不同阶段教师的教育素质；怎样将研究从实践层面上提升到理论层面上；怎样将研究与幼儿园的日常教学活动融合起来：怎样构建幼儿园的培训课程体系等的困惑，对这些问题已有了较为清晰的框架式的认识，但就进一步深化这些研究领域的具体方法和评定技术等细微问题还没有理清一个可行方案的思路。
2.本课题研究的下一步打算
(1)进一步规范研究方法和步骤，加强课题原始资料的积累和分析。
(2)结合幼儿园园本课程的构建，继续深入探索教师教学能力成长的途径，方法和主人手段。
