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如何提高罗辑思维范文1
【关键词】物理；教学；思维能力
在高中物理教学中以提高学生抽象逻辑思维能力，特别是理论型逻辑思维能力，是很重要的。“能力是顺利地完成某种活动的个性心理特征。”而智力是“各个人身上经常地、稳定地表现出来的认知特点，就是认识能力或认知能力。”智力的核心是思维能力，而思维的核心形态是抽象逻辑思维。按照思维结构的发展阶段来看，抽象逻辑思维是发展的最后阶段，这个阶段又可分为初步逻辑思维，经验型逻辑思维和理论型逻辑思维。显然，培养思维能力，特别是抽象逻辑思维能力是开发智力的关键。
1 高中生无论是升学还是就业，随着现代化建没的深入开展，再学习乃至终身学习，更需要的是抽象逻辑思维。另外，从高中学生心理的年龄特征来看，从初二年级开始的抽象逻辑思维由经验型向理论型水平的转化，在高二年级将初步完成，这意味着他们思维趋向成熟，可塑性将变小。因此，在高中一、二年级不失时机地提高学生抽象逻辑思维能力，以顺利地完成从经验型向理论型水平的转化是必需的。
2 从生理上看学生在16岁时已能完成人脑总重量的96%的发育过程，有了必要的物质基础。在心理上，从初二开始了向理论型抽象逻辑思维水平的转化，也有了一定的思维能力的基础。同时，经过初中阶段的学习，他们在语言、文字、数学物理等各方面都有了必要的知识基础，为在高中着重提高抽象逻辑思维能力提供了可能。广大教师的实践也证明：凡是抽象逻辑思维能力较强的学生，其他方面的能力都比较强。因此，高中物理教改也应把提高学生担负逻辑思维能力放在首位。高中物理教学如何提高学生的抽象逻辑思维能力呢？
3 就思维发展来说，学生“在活动中产生的新需要和原有思维结构之间的矛盾，这是思维活动的内因或内部矛盾，也就是思维发展的动力。”环境和教育只是学生思维发展的外因。作为中学生，其主导活动是学习。而学习是在教师指导下有目的、有计划、有系统的掌握知识技能和行为规范的活动，是一种社会义务，从某种意义来说，还带有一定的强制性。它对学生思维发展起着主导作用。主要表现在学习内容、学习动机和学习兴趣对思维发展的影响上，即学习内容的变化，学习动机的发展和学习兴趣的增进，直接推动着学生思维的发展。
学生思维发展的过程包含着“量变”和“质变”两个方面。学生知识的领会和积累，技能的掌握是思维发展的“量变”过程：而在此基础上实现的智力或思维的比较明显的、稳定的发展，则是心理发展的“质变”。教师的责任就是要以学习的难度为依据，安排适当教材，选好教法，以适合他们原有的心理水平并能引起他们的学习需要，成为积极思考和促使思维发展的内部矛盾。创造条件促进思维发展中的“量变”和“质变”过程。应该看到，这两个过程是紧密联系的，缺一不可的。教育并不能立刻直接地引起学生思维的发展，它必须以学生对知识的领会和掌握技能为中间环节。而智力、思维的发展又是在掌握和运用知识、技能的过程中才能完成的。没有这个“中介”，智力、思维是无法得到发展的。但是教师教学的着重点应是通过运用知识武装学生的头脑，同时给予他们方法，引导他们有的放矢地进行适当的练习，促进他们的思维或智力尽快地提高和发展，不断地发生“质”的变化。这也就是学生思维结构的“质变”过程或称“内化”过程。
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关键词 自媒体 微信公众平台 发展路径
中国互联网络信息中心(CNNIC)的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2013年微博、社交网站、论坛等互联网应用的使用率较2012年有所下降，而类似即时通信等社交元素为基础的平台应用则发展稳定。
“类似即时通信等社交元素为基础的平台应用”中的翘楚，自然非微信莫属。从传播学的角度来看，微信的众多功能中最具研究价值的就是自媒体微信公众平台的研究，尤其是其发展路径的相关研究。
一、自媒体微信公众平台现状
1、微信公众平台简介
微信是一款由腾讯公司于2011年1月推出的即时通讯工具，支持快速发送照片文字和多人语音对讲，同时具有零资费、跨平台沟通、显示实时输入状态等特点。截至2013年11月，微信注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。
微信公众平台是微信团队为了满足更多人的需要，于2012年8月推出的一个附加功能。任何个人或组织都可以免费申请微信公众账号，在后台进行编辑后把内容推送给用户，微信公众平台目前支持多媒体信息大规模推送、定向推送（按性别、地区、分组等指标定向推送）、一对一互动，多样化开发和智能回复。
2、自媒体简介
美国新闻学会下属的媒体中心与出版的由谢因·波曼与克里斯·威理斯联合撰写的长达六十多页的“We Media(自媒体)”研究报告指出，“自媒体是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径”。
从《速途研究院2014年第一季度自媒体调查报告》来看，2014年是自媒体井喷式发展的一年，自媒体的出现颠覆了传统媒体只有媒体人才有话语权的模式，发展了以个体为单位就能对新闻进行生产、传播、推广的便利渠道，实现了高效快速的传播，让大众获取新闻资讯更加简单便捷。
3、每一个微信公众账号都是一个自媒体
微信公众平台的上线，在很大程度上增强了微信的媒体属性：对企业而言，微信公众平台替代至少补充了他们的媒体投放渠道，成了他们与特定群体进行全方位沟通的渠道；对传统媒体而言，微信公众平台成了他们继微博、APP之后开辟的又一块战场，甚至成了一些传统媒体试水新闻传播新模式的试验场，可以更精准、更流畅地将优质内容推送给受众。
但微信公众平台更重要的作用，在于为有思想、有个性、有内容的人提供了一个展示自己的平台，同时跨越中介，实现自我和受众的连接，即“每一个微信公众账号就是一个独立的媒体，自媒体。”
二、自媒体微信公众平台遭遇的瓶颈
1、侵权现象泛滥
每出现一种新的媒体形式，以前的媒体形式就会被集体“唱衰”，如“纸媒已死”、“广播式微”和“电视开机率恐慌”等言论的出现。但事实证明，所谓的媒介更新换代，其实“换汤不换药”，即换形式不换内容。优质内容的稀缺性，决定了其价值和在供需市场的强势地位。
传统媒体要通过内容的比拼赢得受众，自媒体也一样。在上百万的自媒体账号中，真正有能力“自行生产优质内容”的账号少之又少，于是为了吸引和留住受众，很多账号运营者不是着力于运用自身人脉，持续大量生产内容，而是关注很多定位类似的账号，每天做着“剪刀加浆糊”的工作。这种转载文章时不注明文章来源和作者姓名的行为，是严重的侵权行为。《中华人民共和国著作权法》第十条规定，著作权包括发表权、署名权、修改权和保护作品完整权等权利。
2、同质化严重
微博是一种社会化信息网络，适合信息海量、多样的媒体定位，而微信是一种社会化的关系网络，其媒体定位主要体现在微信公众平台的定位，即订阅、精选和精确。在微博上，针对同一条新闻的微博会有成千上万条，但是由于其短小、浅易，阅读的费力程度大大降低。而自媒体微信公众平台往往强调“精选”，尤其要突出自媒体账号的不同之处，所以要争取做到“与众不同”。
同质化严重，不仅是自媒体微信公众平台存在的问题，甚至连由传统媒体运营的账号，也会出现类似的问题。今年4月9日《央视新闻》、《新京报》、《南方日报》等12家主流媒体微信为订户选择推送了撒切尔夫人逝世”的相关新闻，在复旦投毒事件等热点事件上，媒体不仅也出现了“议题设置”相同的情况，还出现了“报道框架”类似的情况。
三、自媒体微信公众平台发展路径初探
1、注重知识产权保护
互联网时代被强调最多的，就是内容、产品、用户三位一体，所以无论是传统媒体发展新媒体时，还是自媒体从零起步时，都试图在人财物上平分秋色，但事实证明，无论媒介形式如何更迭，内容一定都是居于首要位置的，内容包含和体现了定位、公信力、品牌、团队资源、政府资源、政策支持、读者资源等要素。尤其对自媒体微信公众平台而言，内容本身就是拳头产品。
自媒体微信公众账号运营在发展过程中出现了很多侵权的现象，但是由于微信很早就开放了第三方平台，接入微信的软件越来越多，如第三方订阅、天气、游戏、音乐分享等，这些平台外软件对权益边界的要求越来越清晰，势必会倒逼微信，尤其是微信公众平台更加注重知识产权保护。
另一方面，自媒体微信公众平台的知识产权保护体现在内容上。自媒体微信公众平台的生产方式、经营方式、管理方式都是对传统媒体的重构，其生产方式从采编专业化生产走向UGC（用户生成内容）与PGC（专业生产内容）结合的生产方式；经营方式以广告为主走向立足用户与服务的多元化经营；管理方式从复杂的层级管理走向立足细分市场的垂直运作。
2、团队化运营
自媒体到底是应该由个人运营，用人格魅力征服和留住受众，还是由团队运营，保证内容的持续稳定更新，这样的争议从未间断过。2014年度最受关注的自媒体账号是罗辑思维、鬼脚七、万能的大熊、范氏途说、孕峰、吕商、MacTalk By池建强、极地特工、小道消息、城宇。
从这些自媒体账号来看，优秀微信自媒体的主办者多为职业精英，这些职业精英又可以粗略分为两类，资深媒体人士和其他行业人士。
资深媒体人新闻敏感较强，既了解新闻的传播规律，可以迅速、高效地写出受读者欢迎的文章，又了解媒体的运作规律，且拥有非常丰富的业内人脉和消息来源。综合以上种种优势，媒体人做自媒体，享有了得天独厚的条件。拇指阅读的主办者，左志坚是《21世纪经济报道》上海新闻中心总监；滤镜菲林主办者陈鸣是《南方周末》名记者，现为《博客天下》主编助理。
尤其是自媒体罗辑思维的内容提供者罗振宇，曾担任第一财经总策划、CCTV《对话》原制片人，还担任过央视《中国房产报道》《商务电视》《经济与法》节目的制片人，是不折不扣的优秀媒体人。受众每天听到的都是罗振宇的声音，看到的也都是他的身影，但是，罗振宇是在单打独斗吗？其实在《罗辑思维》第一次推出时，就已经有了明确的分工，罗振宇是产品、社群和品牌的核心，申音负责日常运营服务，吴声出任总策划。虽然目前三人之间的合作出了问题，但是业内资深人士预测，以罗辑思维目前的体量和影响力来看，应该还会有新的合作者加入，团队化运营是大势所趋。
3、分众传播，“小而美”才是最佳路线
“小而美”一开始是流行于微博自媒体中的营销策略，但是事实证明，这一路线同样适用于微信公众平台。做一个小而美的微信公众号，关键是要定位小众，不要试图满足所有用户的需求，只要满足某一类具有某种属性的人群即可，比如汽车、红酒、区域等，这样才能形成一个良性的生态循环。
每一个用户群体都具有其独特属性，要根据他们的属性做好相应服务，提高用户黏性。比如杭州的微信车队，这支车队是自发的组织，来自各个出租公司的司机们，对移动互联网敏感，有团队精神和服务意识，用微信调配车辆以及和客户联系。车队成员从100多人增长到200多人，车队成员平均月收入提高了20%至30%。
4、垂直运营，社群才是本质
自媒体微信公众账号的未来，是将一群有相同阅读品位或相似生活情绪的人们聚合到一起，通过由核心人物的消息推送，在一定的时间内甄别出忠实用户，将线上互动转化为线下活动，结成并巩固社群。
“罗辑思维”是最火的自媒体微信公众平台，但它对自己的定位是“一个要跨越十年的互联网实验，一个脱口秀，一个自媒体，一个有灵魂的知识社群，一帮自由人的自由联合”，而《罗辑思维》这个产品，寄托着他们对知识、对自由、对未来、对独立的向往，承载着他们对爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的公民社会的责任。不得不说，该自媒体的确敢为人先，不断上进，而且罗辑思维目前170万的微信用户，也确实证明了自媒体社群化，是大势所趋。
相较于其他自媒体平台，微信做社群独具的优势还有对大数据的获取与利用：微信用户规模已经突破5亿，成为了移动互联网时代最为重要的用户入口之一，微信公众平台可以通过后台“数据统计”功能了解读者的阅读偏好。这种做法表面上仍然是推送纸版内容，但推送的目的不在于多一个渠道让受众阅读，而在于把握了解他们的阅读偏好。而且，微信公众平台后台可以获取订户全部信息，并提供了强大的订户分组功能，可以按地域、性别、喜好、需求等不同的指标分组，为分组精准推送提供了实现渠道，从而为线下社群活动提供了可能和便利。
如果说微博是广场，那么微信自媒体则是会所，会所交流自然比广场交流更有深度。而且自媒体微信公众号的形式丰富、互动性强、渠道广泛、覆盖率高、精准到达、性价比高、推广方便，虽然其发展过程中不可避免遇到了一些问题，但是自媒体微信公众平台一定能发展得更好。
参考文献
①蔡雯、翁之颢,《微信公众平台：新闻传播变革的又一个机遇——以“央视新闻”微信公众账号为例》[J].《新闻记者》，2013（7）
②赵敬、李贝,《微信公众平台发展现状初探》[J].《新闻实践》，2013（8）
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如何提高罗辑思维范文3
旧有体系被颠覆，要生存，就必须向新的时代逃逸。前提要先了解互联网时代的生存结构，转换互联网思维，才能找到新的生存方式。关于“互联网思维”，噪音已经多于灼见，概念被肆意包装，许多论调停留在“术”的层面，缺乏思维的逻辑推导。如我的老师、哲学家王东岳先生说：“从现象层面是无法解决问题的，必须重新构建世界观和基础理论。”此文将结合逻辑推演与实证研究，与诸君讨论几个问题：是否存在独立的互联网时代？这个时代的生存结构是什么？要求怎样的思维模式？企业在互联网时代下的生存方式又是什么？
从价值网理论看互联网时代的生存结构
在颠覆式创新理论中，有个核心概念被称之为“价值网”。价值网有成本结构、性能属性与组织形式三大特征。在某一价值网中的企业都会遵循价值网内形成的成本结构，并将某种性能属性视为最重要的价值判断。在竞争中，企业逐渐形成了以资源、流程与价值观三大因素为核心的组织能力。价值网一旦形成，就极难逃脱，企业以为是管理者在做决定，其实是所处的价值网所决定。
将互联网时解为一种全新的价值网，从价值网的成本结构、性能属性与组织形式三方面来考察，会发现互联网的生存结构与工业时代显著差异，可以用三个零模型来概括：成本结构上毛利率为零，性能属性上产品周期为零，组织形式上人与人的冗合度为零。
毛利率为零是互联网价值网的特有成本结构，是区别与工业时代的基本特征之一。工业时代中，企业必须保持一定毛利以支付渠道、营销、库存等费用，因为产品到达用户的成本巨大，企业必须通过广告等营销手段来打造品牌，依赖渠道分销商品，不清楚用户确切需求的情况下生产导致大量库存产生。而进入互联网时代，信息成本大大缩减，“一切行业皆是媒体，一切内容皆是广告”，去中介化风潮日盛，渠道衰落。优秀的产品可以让企业直接连接用户，获知用户确切需求，摆脱对广告、渠道以及库存的依赖，继而可以做到以成本价销售商品，使商业模式更具粘性与竞争力，在后续与用户的接触中挖掘其他盈利方式。
产品周期趋零，是指更为注重审美和情感体验。工业时代求真，奉行“科学是第一生产力”，科学是工业时代价值网的最重要性能属性。然而，工业时展至今，我们发现科技进步的速度与幸福感增长并不合乎比例，这正印证了《创新者的窘境》中的公理——“技术进步的步伐要快于市场需求增长的速度”。并且“技术越进步，产品生命周期的更迭将越短”，逻辑推导到极致，产品周期会无限趋近于零。换言之，新的技术一经发明就被超越，新的科学一经发现就被证伪，新的产品一经就被宣布过期。产品周期为零也意味着功能体验已经没有最优，消费者对情感体验需求超过对功能体验的需要，审美将代替科技成为互联网价值网最重要的性能属性。
人与人的冗合度为零是互联网价值网的第三大特征。在工业时代中，公司是组织机械化大生产的中心，因此形成了以公司为中心的社会组织。进入互联网时代，瞬息万变、开放融合的互联网消解了中心，每个掌握终端的人都与互联网相连，一个人就可以成为一家公司，“U盘化”生存并非空穴来风。在极致的逻辑推演中，随着社会分工越来越细，人与人的冗合度为零，即每个人都是一种工种，两个相同的个人，必有一个被淘汰。
综合以上逻辑推演，互联网时代的生存结构是，毛利率为零，产品生命周期为零，人与人的冗合度为零。作为一个价值网，它与工业时代价值网在成本结构、性能属性与组织形式上有天壤之别，它的独立性不言而喻。
延伸出来的互联网思维三大法则
以泰勒思想为代表的工业时代管理体系，有效地指导了工商业文明两百多年的发展。但正如哥德尔第一定律所说，任何一个体系凡是自洽的，必是不完全的。一个运转有效的体系，其内部必定逻辑自洽，但凡是逻辑自洽的体系，就一定有边界。毛利率为零，企业如何实现盈利？产品生命周期为零，企业依靠什么生存？人与人的冗合度为零，未来的个人和组织是什么样子？应该如何管理？这都是泰勒体系无法回答的问题，互联网正是工业时代管理体系的边界。
互联网思维之一：中间成本为零，利润递延
黄太吉传统美食的创始人赫畅说：“通过改变信息交互手段，改变原行业的成本结构，这就是互联网思维”。这句话并不全对，但离开成本结构谈互联网思维必定是伪互联网思维。互联网价值网中的企业能够去除中间成本，消除营销、渠道、库存这些对于传统厂商来说天经地义的维度，发动“降维式攻击”。比如小米与特斯拉，通过社会化媒体接触用户，在自有电商销售产品，根据用户预订量分批生产产品，从而实现“零营销费、零渠道费与零库存费”的成本结构，这对于传统厂商来说则不可想象。
而企业往往把这部分省出来的成本让利给消费者与用户，以后续递延利润的方式获得盈利。换言之，“一次打击”已经不行了，企业要生存，必须获取多次打击的能力。再以智能手机行业举例，传统手机厂商卖手机以销售硬件为核心，把硬件卖给客户，卖完即关系两清，考量的是出货量与市场占有率。而小米卖手机，是跟用户建立长期关系，以经营用户为核心，除了硬件销售，从游戏联运、内容服务、配件销售都可以再获得利润，因而小米追求的是粉丝数、MIUI用户数、版本更迭次数以及软件应用量。数据表明，小米2013年的配件收入已经超过10亿元。雷军甚至认为小米的终极盈利模式是小费模式，以产品的成本材料定价，如果用户满意，则支付小费。通过这种方式倒逼，会让卖方主动提升质量和服务。
以大型零售商为例，国美、苏宁、京东的实物交易毛利都趋于零，国美和苏宁70%利润来源于商业地产，而京东计划从在线金融获得70%的利润。从实物交易到商业地产或是在线金融，这种利润递延的模式，意味着企业从工业时代以商品为中心转变为互联网时代以用户为中心，从经营实物转变为经营用户，用户成为零售商最重要的资产以及变现的基础。
以Amazon为例，亏本销售Kindle硬件，但通过硬件拉动了阅读器用户的消费。拥有Kindle的用户年均消费达到1233美元，不拥有Kindle的用户年均消费只有790美元，提高56%之巨。即便是卖煎饼这样极为传统的生意，赫畅能够通过自媒体吸引大批粉丝，从卖煎饼到卖社群感兴趣的任何产品，如外星人演讲。小小一个煎饼生意估值已达7亿人民币，坪效超过苹果店，靠的也是多次打击、利润递延的能力。
互联网思维之二，功能成为必需，情感成为强需
进入互联网时代，产品生命周期“快进”，产品的辉煌期大大缩短，方生方死，方死方生，竞争优势和品牌优势都在速朽。对很多企业来说，根本来不及从产品积累到品牌，就如流星划过。在位企业的既有优势“速朽”，在野企业则凭借一款产品就可以横空出世，一出生就可以风华正茂，小米、微信、余额宝就是例证。颠覆式生存成为这个时代的常态，而企业需要具备的是不断颠覆自我，快速刷新的能力。因此不难理解吴伯凡会发出“在互联网时代谈战略已变得滑稽不堪”的感叹。苹果的伟大，不仅在于它能推出苹果电脑、iPod、iPhone这些极致的产品，也在于它能不断进行自我颠覆，映射的正是这个颠覆式生存的时代。
在一款产品可以颠覆一个巨头的时代，产品的重要性前所未有，但产品优秀并不等同于技术领先。如罗振宇所说，“工业时代承载的是具体功能，互联网时代承载的是趣味和情感。”亦如乔布斯所言“我们正处于技术和人文的交叉点”，功能属性自然是产品的必须属性，但情感属性上升为一个优秀产品的标配。当我们心甘情愿为iPhone付出高溢价，并非因为它比其他手机有更多功能，而是在为出色的设计与体验带来的美感买单。再对照华为和小米，华为追求功能与技术，任正非曾说手机的三大功能就是通信、图像与操作系统，显然是工业时代逻辑。而互联网企业小米做手机，不仅在功能上超出用户预期，且为手机赋予了“发烧友专属”、“励志”、“酷”等诸多情感属性，给用户超出商业价值的、强烈的情感体验，这是情感体验对功能体验的胜出。
被赋予情感的产品会具有人格化特征，形成“魅力人格体”。互联网品牌则是创始人、产品与粉丝之间的合谋，CEO成为代言人，只需有极致的产品体验，粉丝就会去传播。当营销与产品合一，也就又一次实现了降维。我们看到一方面是中国最知名的广告人叶茂中在微博上发表忏悔，另一方面则是小米手机不做广告投放，将这部分费用用于采购顶配部件、使用高端供应商以提高品质。雷军说：“我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销”。
互联网思维模式之三，个人异端化，组织社群化
逃逸到移动互联网时代，最难改变是观念革新，以及组织、管理的创新。人与人冗合度为零，个人要生存，需要将才能发挥到极致，甚至成为异端。何谓异端？乔布斯在1997年重返苹果后，推出“Think Different”这则广告，为当时已经趋于平庸的苹果重新找到了灵魂。“献给狂放不羁的一群人，他们是不合主流的怪才，叛逆传统的勇士，制造麻烦的一小撮，特立独行。他们观察问题与众不同，他们不喜欢条条框框，更不把正统放在眼里”。这就是异端的真实写照。异端自然是格格不入的，但是没有人能漠视他们，因为他们改变了事物，推动了人类的进程。引领世界的几家公司Facebook、Google、苹果乃至小米，在选才、用人的标准和方法上都秉承追寻极致人才的精神，正极速趋向二维化：要么杰作，要么狗屎，不杰出必须走人。刚刚被Facebook以190亿美元收购的WhatsAPP仅有55名员工，KaKao Talk开发团队则仅有4人。
当个人走向异端化，就会吸引追随者，从而形成组织的社群化。在Netflix流传甚广的一份人才管理文件中，最为核心的观念是：“你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作。”优秀的互联网公司相信，所需要的不是一群庸才，而是几个甚至一个顶尖的人才。因为一个顶尖的人，会吸引一群志同道合、精神投契、水平相当的人。因此，大陆碎裂成群岛，一个个社群应运而生。
人与人之间的冗合度为零，终有一日会达到“人即公司化”，在这一趋势中，公司的边界被打破，公司变轻，团队变小，层级变少，管理变淡。比如苹果极度强调会议效率，无关的人不允许参与会议；小米以米聊群代替组织架构，实施内部项目管理；黄太吉用微信群处理工作，这些互联网公司的管理都已经“异化”了。“异化”的管理有三大特点：广义化、外部化与游戏化。首先，管理广义化，小米用快节奏的工作氛围来影响员工的行为，让业务管理来驱动员工管理；其次，管理外部化，让用户广泛参与，以用户的吐槽或赞扬来驱动员工进步；再次，管理游戏化，人人都是游戏一份子，小米的创业难道不就是一场真人秀吗？
“管理与业务谁更重要”的问题不复存在，将员工管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部沟通，把所有的管理、文化、价值观、愿景融于一件事：做出让用户尖叫的产品。产品成了引领、激励和衡量一切的风向标。麦当劳与Twitter都已经取消了COO岗位，未来将会消失的岗位还会有人事、财务、总裁办……通常意义上的管理与产品合一，管理也被“降维”了。
互联网时代下的生存方式：产品型社群
基于互联网时代的生存结构和思维模式的分析，我想提出互联网时代的生存方式：“产品型社群”。这是互联网时代社会组织的新特征，是家庭、企业之外的一种新的连接方式。产品型社群并非互联网文明下企业生存的唯一方式，但这条路径是目前被验证的、且符合逻辑推演得出的一种路径。
借用科幻小说《三体》的概念，高维文明攻击低维文明的武器是“降维”。如果将互联网思维比作高维文明，那么工业思维就是低维文明。当高维文明的入侵者去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理，将这些独立的维度都降为零，低维文明所受的攻击无疑是毁灭性的。这样一个时代已然来临，传统行业必须“自宫”才能生存，所谓“自宫”就是学会降维化生存。
当各种维度都消失的时候，什么才是互联网时代最为重要的维度？产品与社群。互联网时代最重要的是产品，与工业时代相比，产品的成本结构与性能属性都发生了重大变迁。产品的本质是连接的中介，过去承载具体功能，现在承载趣味与情感。优秀的产品能直接带来可观的用户、粉丝群体，基于这个群体往往还可以开展更多业务，实现利润递延。当企业能够经营自身的产品社群，做到营销和产品合一、粉丝和用户合一，那么未必要通过产品直接盈利，有更多的盈利方式可供探索。互联网时代的企业需要更多地接触用户、粉丝与市场，因此它的组织形式注定是更为扁平的，将实现管理和产品合一，内部和外部合一。
“产品型社群”已经有了一些成功的实践，比如罗辑思维。罗辑思维是个优秀的产品，它围绕“罗胖”建造，既有高质量的知识分享，又被赋予了“罗胖”的人情温度。产品背后的罗振宇本人“死磕自己，愉悦他人”，在互联网媒体中趟出一条新路，毫无疑问是个异端。正是因为他的不同凡响，“罗胖”这个魅力人格体才能吸引百万级别的用户，形成一个气味相投、互相信任的社群。尽管罗辑思维的视频与微信内容免费，但在社群中，有形形的商业模式可被探索：比如“爱我就包养我”的会员招募活动，再比如前两天震动媒体的互联网出版实验——“不剧透物品清单、不提前预热、不打折销售、仅以推荐人的魅力人格背书为核心的图书报限量闪购活动”，8000套单价499元的图书礼包在90分钟内被抢光。时下传统出版社举步维艰，传统书店哀鸿遍野，打折是常态，但为什么罗辑思维的出版实验能大获成功？罗振宇说是用信任改造传统出版业，我说这是产品型社群的水到渠成。
再比如罗永浩做锤子手机。在工业时代，一个前新东方英语教师能集结这么多资源做一款符合他心目中有工匠美感的手机，是天方夜谭。但在互联网时代，罗永浩的异端气质与工匠精神不仅让他脱颖而出，还集结了一个社群，锤子手机则是他与这个社群相连的一种媒介。这个社群不仅热议并力挺锤子手机，还愿意为这款未曾谋面的锤子手机买单。锤子手机也许只是一款小众的手机，但在未来，也许这种“个人即公司”，只为某个社群定制符合社群精神产品的商业实践会越来越多，成为常态。
尾声：拥抱大时代
一个新的时代已经到来，将来不会有互联网企业与传统企业之分，只有互联网思维与传统思维的较量。想要生存下去，需要用互联网思维，来做离互联网最远的事情。小米、特斯拉、微信、嘀嘀打车、黄太吉煎饼、雕爷牛腩、KaKaoTalk、WhatsApp、罗辑思维……他们并非毫无关联的特例，他们如此相似，其内核都是互联网思维。他们的出现宣告了一个时代的来临，一个降维化生存的时代，一个方生方死的时代，一个颠覆式生存的时代，一个超时空获取资源的时代，一个审美的时代，一个灵性回归的时代。
如何提高罗辑思维范文4
给土豪们跪了
而作为回报，丽人丽妆可得到包括：papi酱视频后贴片广告、papi酱主视频节目后的彩蛋。而贴片广告衍生包括：papi酱第二条微信广告位推送一次、papi酱微博转发一次、逻辑思维公众帐号多次推送。
现不谈广告本身价值如何。商人拿出真金白银合理合法的做事，没什么好值得质疑的，不同人在不同纬度思考问题当然会得到不同的结论。只想看看这个冤大头有什么惊人背景呢?
冤大头的惊人背景
其实早在15年4月份，丽人丽妆便爆出B轮融资1亿美金，由Crescent HydePark领投，麦顿投资、汉理资本等机构跟投。公司在2012年获得了阿里巴巴的A轮融资，更是背靠大树好乘凉。
一亿人民币是这么一摞，美金按照现在的汇率就是6.5倍
这也难怪网上会出现这样的段子：2016年度最佳导演奖：阿里巴巴，最佳女主角：Papi酱，最佳男主角：罗辑思维，最佳配角：丽人丽妆。这次拍卖全都是阿里一家人在玩，papi酱是罗辑思维投的，而是罗辑思维又是优酷投资的，优酷又是阿里全资子公司，而掏2200万的金主丽人丽妆又是阿里投资的，而今天的广告拍卖平台又是阿里提供的!
当然丽人丽妆公司从2007年成立到现在已经发展成为中国最大的在线化妆品经销商。目前与丽人丽妆牵手的品牌涵盖全球10大最为知名的化妆品集团：欧莱雅集团(法国)、太平洋爱茉莉集团(韩国)、宝洁集团(美国)、联合利华集团(英国荷兰)、拜尔斯道夫集团(德国)、COTY集团(法国)、POLA集团(日本)、资生堂集团(日本)、高丝集团(日本)、佳丽宝集团(日本)等，丽人丽妆坐拥兰蔻、兰芝、美宝莲、雪肌精、蜜丝佛陀、梦妆、茱莉蔻等40多个品牌旗舰店独家授权，其中多个品牌的天猫旗舰店已成为品牌全球的最大在线专柜。
上海轨道9号线列车飞速穿过繁华市区，鳞次栉比的城乡结合部，新生与破败交织。掠过大片农田，到达松江大学城站，出租车几分钟，到茸北路333号。如果不进去，绝难看出那楼里是一家电商企业。
印象中，电商创业者都喜欢在杭州厮混或至少在那里设间办公室。丽人丽妆总部身处上海远郊松江。那里原本属于电子制造业重镇，笔记本代工龙头广达、全球IC代工龙头台积电工厂至今都在出口加工区。
“我们应该是唯一一家没在杭州设办公室的电商，”黄韬笑着说。
黄韬本人名声大过丽人丽妆名声。这位清华大学95级硕士生，较早时留校做过3年教师，后在多家外企担任高职，2003年创立飞拓无限，在中国无线营销领域颇有声望。
3个月成为皇冠店，6个月成双皇冠，9个月成三皇冠。那年，他的店营收超过200万元。
2007年，黄韬卸职谋求新的事业。当时，他的太太在淘宝上开了个童装店。他认为，服装属非标产品，难以做大，应转向标准化的化妆品。于是童装店变身化妆品店，
但黄韬明白，这店铺生意有先天风险，做得越大风险便越大，须尽快转型。
他那时完全可以做没啥压力的纯粹代运营，风险在厂家。不过，那基本赚不到钱;他也可以做自有品牌，搞点情怀，或做正规产品的线上商，尤其国内传统品牌。他选了最后一条。那时国外一线品牌不太认同线上渠道，二线品牌又难进来。
在丽人丽妆仅一家旗舰店的销量，就超过屈臣氏线下2000家门店，丽人丽妆创造1 >2000的神话；某些高端品牌，在丽人丽妆一家旗舰店的销量，就超过该品牌在丝芙兰全国所有线下门店销量，缔造了1>128的传奇，总销售额占美妆类目的76%。
2008年初，淘宝商城上线，他抓住了机会。某些大众品牌，
此外丽人丽妆主导的相宜本草淘宝旗舰店同时上线。3个月后，相宜本草就冲上淘宝商城化妆品第一品牌，转型立竿见影。而公司营收也几何级拉升：2010年超过6000万元，2012年超过2亿元，而2014年，仅仅双十一，丽人丽妆单日营收就高达近3亿元，等于这些品牌线下全国所有渠道一天销量的总和。
从相宜本草一战成名开始，丽人丽妆便被本土品牌视为弯道超越国际品牌的利器。截至目前，它在天猫拥有近40家旗舰店。某种程度上，它也教育了那些曾经轻视线上渠道的全球化妆品集团。几年来，它们纷纷牵手丽人丽妆。
丽人丽妆迄今已拿下兰蔻、碧欧泉、兰芝、美宝莲、雪肌精、蜜丝佛陀、妮维雅、旁氏等近40多个国内外著名品牌的正规授权，丽人丽妆的所有货品全部来自品牌直接供应，杜绝了假货水货风险。
回忆起来，黄韬认为，这主要得益于当初的路径选择：“如果我们当时跟其他人一样做代运营，估计今天可能不存在了。”
代运营的生意模式就是帮品牌厂家运营第三方平台上的店铺，获取佣金。对于运营方来说，几乎没有风险，但正因如此，它也没有多少动力，精耕细作，提升服务能力与消费体验。有不少品牌因为选择了代运营，其网店业绩表现平平甚至不断下滑，原因正在于此。
丽人丽妆采取买断经营，自采自销，风险重心就不在品牌厂家那边，而在公司这里。
这样以来，就个整个服务链灌注了信任，生态体系发生了向好变化，不会透支一个原本健康的市场。用黄韬的话说，“不会做烂掉”。过去几年，他见过太多代运营的店铺生生死死，开了关，关了开。
但丽人丽妆的模式里，有一个明显的压力面。那就是自采自销，做的是真正的零售，它不但要承受资金压力，还要建构起相对完整的垂直服务体系，尤其是化妆品的仓储与物流。
做零售最核心的就是钱的周转，秘密在于账期。
当年不足20岁的黄光裕曾说过一句话：
“我们的资金周转速率非常高。”黄韬直奔主题。他说，除了常年累积的信任，就是得益于丽人丽妆多年来形成的数据优势，依此可以相对精准地预测许多产品的销量。
当然，他没有忘记立足的天猫平台庞大的出货，以及持续增长的中国化妆品市场。
淘宝与天猫，也是丽人丽妆迄今唯一入驻的开放平台。
他提到的但这让人立刻想到另一重压力面，丽人丽妆捆绑单一平台，是否存在风险，限制用户选择?
黄韬坦陈，市场上确实有许多不错的平台，但是，目前，无论模式如何，它们都不太可能成长为淘宝的规模化程度。淘宝是一个几乎无所不包的生活圈，它的“万能性”始终吸附着最大规模的消费者，创造着最为庞大的电商流量。
“消费者会在其他平台购买化妆品，但他们不可能放弃淘宝，没有比淘宝更丰富的平台，它始终会是第一选择。”黄韬说，在这个生态中，公司追求的是链接优秀的商品与消费者，提升用户体验，创造服务价值，而不是自身包揽所有服务模块。比如，借助天猫平台创造影响力，通过淘宝平台放大，丽人丽妆的服务同样可以做到极致，向消费者提供目前火热的O2O服务。
但黄韬也没有放弃未来更多的空间，他透露，公司可能也会自建B2C。
一个开放的平台，化妆品的品质难以保障。
之前，有人劝黄韬做聚美优品模式，但黄韬坚定自己的选择。丽人丽妆不做另一个聚美优品，还出于一重风险考虑：当初，聚美优品上市前后，由于出现太多假货(包括水货)，备受公众指责。专业人士采用的光谱分析，直接将聚美优品暴露在显微镜下。聚美优品的股价一度深跌。
2014年，黄韬曾深揭中国化妆品假货。他当时说，假货在多渠道都可能渗透，比如商为冲业绩拿返点窜货，兜售假货;打着水货名义卖假货;打着临期产品名义卖假货等。
丽人丽妆自己的仓库
也正是在这重风险以及平台低毛利带来的上市公司财务压力下，2014年9月，聚美开始转型直营，放弃开放平台。受此影响，去年Q4与年财显示，GMV与总订单数双双下降。
这一路径选择，反而间接验证了丽人丽妆商业模式的价值。
互联网只是一种工具，必须回到零售的本质上来。但做真正零售的电商，通常规模化速度总是受限。
黄韬说，
黄韬说他不担心速度，他认为丽人丽妆的体质更重要。不过，当聚美优品实现IPO后，转型直营动力十足，这将直接冲击丽人丽妆的商业模式。那些经历过生生死死的代运营店铺，也开始发生持续整合。
更大的压力在于，品牌厂家对于线上渠道的认知与实践的成熟，它们开始有了更多的选择。而且，2014年以来，随着中国本地许多化妆品品牌的崛起，许多品牌开始吸引资本市场的关注，融资案开始密集。它们有更多的实力构建自己更加独立的生态。
如果无法在速度与规模上具有更大话语权，并提升服务与体验，黄韬与他的丽人丽妆将面临相当的压力。
B轮融资意味着黄韬将启动更大的目标。这一轮，著名投资机构、在零售业与垂直电商领域有丰富投资经验的Crescent HydePark领投，麦顿投资、汉理资本等多家机构跟投，本土一家互联网巨头以及全球两大奢侈品巨头LVMH和厉峰集团也参与其中。
在整个互联网行业，1亿美元融资不算诱人。黄韬表示，丽人丽妆的现金流一直非常健康。在接触Crescent HydePark之前，林林总总10多家机构曾经上门，但都被他拒绝了。
“不全是价格问题，许多人根本不理解零售的本质。”他透露，与Crescent HydePark接触没几天，他便觉得双方的价值观与行业理念完全吻合，几乎没有纠结，就达成了合作。
“许多电商运营的细节根本不在纯粹的技术，而在于零售业本质”
Crescent HydePark执行合伙人林林对夸克点评直言，他见过许多电商创业者，但黄韬是其中对零售业理解最深的一个，这非常关键，。他认为，公司在零售业、垂直电商领域的丰富投资经验，有助于丽人丽妆步入一个更高台阶。
Crescent HydePark此前投资过百丽(已在港上市)、宝信汽车(已在港上市)、土豆网(在美上市后与优酷合并)、欧时力服饰、欣贺服饰、大连万达商业地产(已上市)、宝尊电商、汇力农资等项目，累计投资近10亿美元。
一个细节显示出黄韬对于零售业的坚持。他透露，公司几乎没从BAT及京东、一号店等电商平台挖过人，大部分人士来自零售业，他们对这一领域的理解更符合丽人丽妆的定位。
黄韬坦陈，拿下海内外近40个化妆品品牌授权后，丽人丽妆已到一个新的发展阶段，须借资本力量推动目标实现：如继续强化上游合作，获得更多授权;进行品类扩展，提高用户体验;强化海淘业务，给用户更多选择;进行并购整合，迅速扩大规模。此外，进一步提升移动端占比，目前移动端流量已超过50%。
如何提高罗辑思维范文5
一、听故事，激发阅读兴趣
面对90余万字的《三体》三部曲，尤其是其中纷繁的物理学、数学、天文学知识，作为初中生难免有畏难情绪，为此，在初一暑期前正式布置对这本书的阅读任务之前，在初一下半学期，可以请几位已经读过此书的学生利用课前预备三分钟的时间为全班同学讲述《三体》三部曲前面一些章节里比较扣人心弦的情节，比如叶文洁通过太阳向三体世界发射请求占领地球的信号，又比如三体世界中恒纪元和乱纪元是如何交错的，这些情节必然会激发学生阅读的兴趣，同时也锻炼了大部分学生“耐心专注地倾听”的能力。
为了进一步提升学生对《三体》的熟悉度，加深对作品的印象，可将学生讲的内容用音频记录下来，在网络平台上展示，学生们通过反复聆听品评，票选出讲解最精准、最生动的音频作品，在班级内予以奖励，此举可以激发更多的学生认真阅读《三体》，萌发讲述《三体》故事的意愿，从而为后续的整体阅读做铺垫。
二、说故事，锻炼口头表达
通过暑假的阅读，初二开学后，每节语文课前按顺依次请班级里每位学生讲《三体》的故事，限时三分钟，可以辅以PPT解说和板书，听故事的学生可以纠正讲解中不确切的地方，并向讲故事的学生提问，进行口头交流。为了在规定时间内清晰流畅地讲完自己准备的内容，同时也为了不被提问的同学“难倒”，讲故事的学生必然要对文本进行多次阅读，提取概括出主要信息。这种互动的形式既培养了学生细读文本的意识，又锻炼了学生的口语交际能力。
进行完《三体》三部曲的第一次整体阅读后，可以拟定出几个辩论的题目，比如“宇宙最终是否会毁灭”“三体中的黑暗森林法则是否成立”“程心这个人物是小说中的亮点还是败笔”等，由全班学生票选出关注度最高的辩题，学生们自愿报名参加辩论，可以先组内辩论，再班级辩论，条件允许的话也可以在班级间辩论或者整个年级选拔出优秀辩手来进行辩论。为了准备辩论的论点、论据，在教师的指导下，学生会有针对性地重新阅读《三体》三部曲，从而达到精读的目的。在辩论赛整个的准备过程中，学生的语言表达能力及思维能力都将进一步得到提升。
三、读故事，学习写作技巧
随着阅读的推进，教师要适时引导学生关注作品的文学特点。《三体》有着鲜明的个人文学色彩甚至是个人写作观的体现，这一点在引导学生阅读时尤其要强调出来。如在《三体》第二部《黑暗森林》中，男主角罗辑在与其女友白蓉（白蓉当时已是一位小有名气的青春小说的作家）交流写作心得时，白蓉就对罗辑说过以下一段话：
文学形象的塑造过程有一个最高状态，在那种状态下，小说中的人物在文学家的思想中拥有了生命，文学家无法控制这些人物，甚至无法预测他们下一步的行为，只是好奇地跟着他们，像偷窥狂一般观察他们生活中最细微的部分，记录下来，就成为了经典……那些经典文学家，他们在思想中能催生成百上千个这样的形象，形成一幅时代的画卷，这可是超人才能做到的事。
在这段话中，《三体》的作者刘慈欣简洁而形象地阐述了小说作者创造小说人物形象的过程，也就是说小说中人物的所作所为不能是作者强加的，应该是在他所处的境况下合情合理地生发。虽然初中阶段并不要求学生写出成熟的小说，但在作文范畴中早已引入了想象作文的写作，纵观这几年学生想象作文的写作，人物形象的塑造单一而平面化，为了引导学生创造出饱满生动的人物形象，可以将《三体》中的塑造人物形象的这种方法作为教材引入课堂。教师在指导课上以《三体》中的人物作为例子，从前文中寻找出支撑人物行为的有力依据，逐步为学生解析该人物的思路历程，从而顺理成章推导出人物的行为。
在平时阅读《三体》的过程中，可以用这种方法对学生进行思维方面的训练，比如在读到《三体》中的某一章节时，暂停阅读，让学生依据某一个人物的性格和他（她）当时所处的境况，有理有据地预测该人物在面对某一难题时会做何选择，再接着翻看下面的章节，看看自己的预测和作者的思路是否一致，不一致在哪里，到底谁的思路更加全面合理。如果实在不信服原作者的安排，可以在每周一次的阅读课上向全班同学分享自己的心得，用自己心的观察和缜密的推断来赢得更多的共鸣。这一思维训练模式契合新课标中“逐步培养学生探究性阅读和创造性阅读的能力，提倡多角度的、有创意的阅读，利用阅读期待、阅读反思和批判等环节，拓展思维空间，提高阅读质量”的要求，经过一段时间的思维训练，学生会在自己的想象作文中创造出真正有生命力的人物形象。
四、写故事，提升概括能力
《三体》三部曲在时间上延展至1800万年之后、宇宙毁灭前，空间上从地球上升到地球与三体文明的碰撞再达到整个宇宙，展示了作者刘慈欣时空上宏大的想象力。为了使学生读完之后对文本印象更深刻，同时也更好地锻炼学生的概括能力，可以开展以下几项活动：
其一，选取《三体》中自己感兴趣的故事情节，用漫画的方式呈现这一情节。由于漫画的文字量不能过多，所以学生在操作过程中，必须要明确哪些是最主要的情节，对该情节要有准确的把握并且要用最言简意赅的句子表达出来。个别能力较强的学生，可以用漫画的形式把《三体》三部曲中重要的情节一一呈现出来，做成漫画书让同学们传阅。
其二，比一比谁能用最简洁的文字把《三体》中各个重大故事情节交待清楚，这项活动可以分为几轮竞赛展开，在第一轮中没有获得优胜的学生可以继续精简自己的文字，在第二轮中继续与同学比拼。几轮过后，评选出最精简、完整的情节概括，在最佳作品的基础上，全班学生可以进行挑战，继续进行精简。
其三，小说的中心是人物，在《三体》三部曲中，有的人物一直是小说的核心，各种情节的发展均围绕他（她）展开，有的人物虽惊鸿一瞥，但在情节发展中起到了至关重要的作用。学生可以边阅读边将小说中的人物串联起来，标示各个人物的身份和他（她）所起的作用，明确人物之间的关系，这样可以加深学生对人物及情节的印象，从而从整体上把握整本书的故事发展。
其四，《三体》三部曲中有许多令人叹为观止的创意，如第一部中三体世界的恒纪元和乱纪元，再如第二部的黑暗森林理论、水滴、面壁计划和破壁人，又如第三部中的引力波宇宙广播系统、光粒、“新城邦时代”、二向箔、小宇宙等。在阅读三部曲的过程中，学生会接触到一系列物理学定律，如热力学第二定律、牛顿运动定律、相对论等，初次见识可以作为武器的数学规律等，还有诸如“宇宙社会学”等新的概念，这些能较好地激发学生对这些学科的兴趣。尤其值得一提的是，在初一的暑假进行《三体》三部曲阅读可以为初二学生学习物理做一个铺垫。在进行学科融合教学的今天，如果学生在概括故事情节的同时，将这些新颖的学科知识用文字或图画的形式简洁清晰地呈现在相应的物理、数学、地理、生物、政治、历史等学科的课堂上，再由相应的学科教师做进一步的指导规范，相信学生的文科素养和理科智能都会得到较好的提升。
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过去的十几天我们都在盼着大风搅动北京的雾霾，带来蓝天。我们做营销其实就是要搅动市场，促进货币流动，把别人的钱装进我们的口袋。而广告就是劝说消费者购买。
首先我们要知道消费者为什么会购买。市场营销经典理论告诉我们，购买的首要原因是有需求，根据马斯洛需求层次理论，人有六大需求：生理、安全、归属、尊重、自我实现、审美和认知。所有这些需求，都可以对应到不同的产品和服务。
除了满足需求之外，很多时候消费者购买是因为要解决某个问题。比方说前几天北京的雾霾特别严重，卖得最好的产品是空气净化器，因为空气净化器解决了我们的痛点。
满足需求、解决痛点，这些都是我们的刚需，但有时候消费者也会买一些没用的东西，为什么？
1980年一个叫丹尼斯・霍普的美国人发现联合国于1967年制定的《外层空间条约》有漏洞，条约规定外太空天体的不为任何一个国家所有，但却没规定私人不可以拥有。于是他向美国、前苏联和联合国递交了一份所有权声明，该声明并未被驳回，因为没有人理他，都觉得他是个疯子。结果他就宣称自己拥有了月球，注册了一个公司叫“月球大使馆”，以20美元一英亩（约等于4000平方米）的价格在美国销售月球土地，居然卖得很好。2005年他来到中国，授权了一个中国人独家其在中国销售月球土地，还涨价到298元人民币一英亩，三天之内就卖出去五十多单。
我们想想，买月球土地的这些人，他们满足的是什么需求？什么需求都满足不了。那么他们为什么会购买？这背后深层次的心理驱动是什么？是因为心理平衡被打破了。比如，我们看到电视上盖中盖的广告就觉得中国人太需要补钙了，我们原本喝牛奶，后来牛奶出了问题就觉得喝豆浆好，于是豆浆机就火了。心理平衡被打破之后，就会对现状不满意，对自己不满意。
从70年代到90年代，美国人做过一个25年连续调查，发现美国女性对自己的不满意程度从31%升高到57%，男性对自己的不满意程度从16%升高到35%。女性通常认为自己不够苗条，男性通常认为自己不够强壮。对自己不满意，然后对自己所拥有的一切不满意。电视广告通过宣传，打破了我的心理平衡，让我们不满意，从而制造了很多商机，这就是消费者购买行为的一个深层次的心理驱动。
再看看过去一年我们购买了什么，满足最基本生理需求的食品消费只有2-3万亿，而旅游消费为4.67万亿，网络购物为5万亿，由此我们不难发现满足刚性需求的消费越来越少。一方面我们都很忙，不断追求提高效率，另一方面，我们的闲暇时间越来越多，不知道如何打发。一方面我们寻求刺激，另一方面我们又追求舒适。这就是我们的心理需求。当我们了解到人性之后，再来看一看下一步消费升级将走向何方。
最初马斯洛需求层次理论从生理需求向上是个金字塔，越是下面的需求越重要。但是到了晚年，马斯洛其实提出了新的观点，他说如果再次写书，他要把这个金字塔倒过来，他认为认知和审美的需求是非常重要的。
