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对企业文化宣传的建议范文1
（1）组织优势：工会可以通过职代会对企业的重大决策进行监督，提高职工参政议政能力；可以通过开展厂务公开、劳动竞赛、合理化建议，增强企业文化的有效实践；可以通过公平、公开的方式开展“创先争优”，树立先进典型，培育“比学赶帮超”的企业氛围，引导企业形成共同的价值取向和行为规范。（2）阵地优势：工会可以通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使员工在参与活动的同时受到潜移默化的教育；可以通过开展劳动竞赛、提合理化建议、技术创新等活动来激发员工的劳动热情，将企业文化传播到每个角落，渗透到每个职工的心中。（3）纽带优势：工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近员工群众，最了解员工群众的喜怒哀乐，最清楚员工群众的所思所想。工会可以积极搭建职工与领导有效交流的平台，在第一时间传递职工的心声，使他们在宽松和谐的环境中愉快工作。
2工会参与企业文化建设必须找准自己的位置
企业文化建设需要党政工团和有关部门的共同努力，党委是企业文化建设的政治核心，应统一领导，统一部署，统筹安排，把握正确的方向；行政是企业文化的主要倡导者、设计者和实施者；工会负责组织群众性文体活动的开展和骨干队伍的培训。因此，在企业文化建设中工会是积极参与而不是“大包大揽”。首先，要积极参与，共同努力。工会参与企业文化建设要利用宣传骨干、文艺骨干等力量，发挥他们的特长，运用简报、宣传栏等宣传形式，大力宣传企业文化建设的目的，意义，努力的营造企业文化建设的浓厚氛围。其次，围绕中心，服务大局。工会参与企业文化建设工作一定要围绕企业的安全生产、经营管理来开展，要从企业的中心工作来考虑安排企业文化建设工作。
3工会参与企业文化建设的有效途径
工会要把企业文化建设纳入到整体工作中去，有计划、有步骤地开展，并把它作为工会工作的一项重要内容。
3.1抓好民主管理，维护员工权益要把民主管理作为推进企业文化建设的关键点。员工有没有主人翁精神，企业有没有向心力，关键看企业民主管理做得是否到位。民主管理是员工参与企业管理的有效形式，要通过职代会、企务公开等形式，推动企业如实、定期地向员工汇报企业生产经营情况，公布企业内部收入分配情况，以及一些重大的发展事项，保障员工的知情权、参与权和监督权，维护员工的民主管理权利，增强员工的主人翁意识，为员工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。
3.2强化员工培训，提高员工素质要把提高员工素质作为推进企业文化建设的切入点，工会要利用业余学校资源优势，对员工进行职业技能和文化培训，拓展员工的成长空间，推动企业重视员工职业生涯成长，只有这样才能保证员工永远是企业发展的生力军；要通过组织开展岗位练兵、技术比武、合理化建议等群众性经济技术创新活动，使企业工会文化建设与企业生产经营工作有机地结合起来，从而实现企业文化建设的最终目标----树立企业形象，提高企业竞争力，实现企业与员工的共同成长，推动企业两个文明建设。
3.3切实关爱员工，增强企业凝聚力把增强企业凝聚力作为推进企业文化建设的着眼点，企业文化建设要起到凝心聚力的作用，这本身就是工会工作的主要职能。在增强企业凝聚力方面，工会有着独特的方式方法。首先，工会可以通过各种竞赛平台和文体活动，为员工创造一个既充满竞争力、又宽松愉快的工作环境，使员工感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，工会可以在关爱员工活动中发挥作用，维护员工的合法权益，解决员工的后顾之忧。
3.4营造和谐氛围，创建和谐企业要把创建和谐企业作为企业文化建设的落脚点。一是要在满足员工文化需求上下功夫。工会应积极争取企业行政的支持,妥善用好工会经费,不断加大对文化设施和文化阵地的投入；要引导员工参加形式多样、健康向上的文体活动，为员工创造和谐稳定的工作环境，陶冶员工情操，最大限度地激发员工的积极性、创造性。二是要有效畅通领导和员工的沟通渠道。工会要把员工的心声传递给企业主要领导和有关部门，使领导及时了解员工的所思所想，掌握员工的困难和所需，也可以利用座谈会、联谊会等形式让员工有和领导沟通的机会，使大家在宽松和谐的环境下愉快地工作。
对企业文化宣传的建议范文2
一、企业文化的内涵及意义
企业文化是企业中现有的价值取向和行为规范。它是从属于企业精神的企业理念，是一个具体、形象、向所有职工及公众表明企 业经营目的和目标的设想。
企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。许多企业家认为，凡是成功的企业，其生存、竞争、发挥效率的原动力及凝聚力无不来自企业文化。企业文化把情感融入管理，把管理和情感融为一体。如果职工心中有“我们是一个家”的意念，那就意味着，职工努力为企业工作，就像在为自己的小家工作一样，这将充分调动职工的积极性，形成一股强大的凝聚力，从而提高企业的经济效益和社会效益。
二、工会工作与企业文化建设相辅相成、相互促进
工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中，起着不可逾越的重要作用。
1.企业文化具有导向作用，以信念鼓舞职工。企业文化反映了企业共同追求、共同价值和共同利益。企业理念的核心是企业精神，随着企业理念的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业理念的影响下不断提高。因此，只有打造出富有激情、敢于创新的员工队伍，才是企业打造凝聚力、再创佳绩的动力之源。工会通过卓有成效、形式多样的文体活动，使职工在参与活动的同时，在潜移默化中接受共同的价值取向，从而与企业的目标与愿景结合起来。
2.企业文化具有凝聚作用，以情感凝聚员工。关心也是一种管理，关注员工生活，解决员工困难，抓好以维护员工切身利益为主要内容的维权工程。改善生产工人工作环境，开展对困难员工送温暖及帮扶活动等，都不失为凝聚员工起到极大的推动作用。工会通过创办“职工之家”，了解员工的习惯、感知、动机、期望等微妙的文化心理，沟通职工的思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，最有效的推动企业生产经营的发展。
3.企业文化具有激励作用，以知识提升员工。企业文化是提高企业素质和员工素质的催化剂。引导员工坚信一种“今天的业绩来源于昨天的学习”的观念。通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业共命运，为企业的发展尽职尽责。同时，企业文化可以满足员工的多重社会心理需要，并通过企业共同的经营理念，及行为准则，形成员工强烈的使命感和驱动力，成为员工自我激励的“标尺”。
4.企业文化具有模范作用，靠竞争激活员工。通过先进集体、先进个人的表彰，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神。给员工以思想上的启迪：一是劳动创造历史，劳模书写崇高。埋头苦干、无私奉献的劳模精神已经从老一辈劳模手中传给了新一代人，艰苦创业的精神没有丢，而是在新时期进一步得到了发扬光大，劳动模范将成为我们劳动精神的引领者：二是新一代劳模体现了鲜明的时代特色，他们有知识、有文化、有开拓创新精神，站在了改革和发展的最前列，劳模精神已成为企业的一笔财富。企业文化通过精神、理念、传统等无形的因素，对员工形成文化上的约束力，从而培养职工群体意识与良好的共同习俗及道德风尚。
5.企业文化具有参政作用，用文化引领发展。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值，而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，增强职工的责任意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。
由此可见，在开展的各种社会活动中，工会都与企业文化建设有着密切的联系，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
三、工会参与企业文化建设的途径
1.把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去。有计划、有步骤地按照党政部门的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容，抓好以维护员工切身利益为主要内容的维权工程。坚持人本管理，通过体制创新、工作创新，构筑符合市场经济要求的企业工作模式的创新，实现企业“以人为本”和员工“以企业为家”二者之间的高度融合。
2.加强文化载体建设，广泛开展群众文化活动。要围绕创建精神文明单位、文化先进单位和特色文化企业活动，善于发现和总结先进经验，切实抓好文化载体建设。重视员工的精神待遇，搭建体现员工成就感、责任感、受重视程度、个人影响力、体现自有价值的平台。创建“和谐企业”、“和谐班组”，营造和谐企业氛围，稳定职工队伍，增强企业凝聚力。
3.采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督。坚持“依靠”方针，注重民主的实效性。充分发挥民主管理委员会的作用，坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，使各个工作环节透明清晰，便于员工监督，营造民主管理氛围。使员工能够最大限度地参与公司各项管理，提高职工参政的意识，增强职工的主人翁责任感，让职工的心真正贴近企业，与企业同舟共济。
4.大力开展职工素质工程。协助党政组织加强对职工的岗位技术培训，提高业务素质。加强职业道德建设，以爱岗敬业、岗位成才、岗位奉献为主要内容，大力开展“尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、学职业技能”活动，大力宣传生产经营中的先进典型，推动职工道德建设深入开展，用知识提升员工整体素质。
5.广泛开展群众性的合理化建议和技术创新活动。一方面激发员工的创新意识和工作热情，通过观念、体制、机制、技术等的不断创新，不断优化职工队伍结构，成功地构筑支撑企业健康发展的平台，从而推动企业的两个文明建设。另一方面要让合理化建议更合理。合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。工会要把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，要把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕生产建设和创新技术广泛开展合理化建议活动。合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会提高企业经济效益的重要方式。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。因此重视合理化建议认真进行研究取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”，它已成为目前工会研究征集合理化建议工作的主要课题。
6.有计划有步骤地开展国情、企情教育。引导职工正确认识企业与国家、企业与个人的关系，树立长远观念和大局意识；开展企业创业史的教育，以文字、图片、实物等形式在职工中开展“回顾昨天、珍惜今天、创造明天”主题教育活动。
对企业文化宣传的建议范文3
一、新改版《富绅报》，建设通讯员队伍
不足：企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交错进行，既耗费大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企业文化部现有的人员编制（事实上本部门就一个人，经理和员*工兼职），根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来，《富绅报》稿源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。
建议：部门需要招聘至少两名普通职员，分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。
二、加强媒体公关，创造媒体支持平台
自9月入职以来，本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势，主动出击，广泛接触专业报纸、杂志、网站，并努力建立良好的协作关系。
9月，先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、《南方都市报》、《民营经济报》等。
不足：因公司资金瓶颈等原因，大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发，因人手不足的原因，连续、深入报道工作难以持久，品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”，对公司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定，作用有限。
建议：专人负责媒体联络和新闻稿件的广泛投发，不断拓宽宣传渠道，保持和增进与相关专业媒体负责人的友好关系，巩固和壮大富绅的宣传阵线，重视新闻投放的规模效应，更好地为销售服务。
三、变革富绅网站，做好品牌宣传首要形象工程
富绅网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明：信息时代，任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老（面孔）、*空（内容）、慢（更新）”的特点。针对这一情况，承蒙陈董信任和支持，本人潜心研究、多方考虑，在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网
站改革思路和实施办法》，大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了整套操作方案。在新闻方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。
不足：依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定：网站现有任何板块的增删，都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作，对方设计好了相关程序，必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为薄弱，严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广，本人实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题，网站改革一事就此搁浅。
建议：由电脑中心和企业文化公关部主持召开专门的部门协调会议，黄天存经理负责作出预算，并做好与网站制作公司的沟通、协作；本人负责将网站变革思路、办法和各部门需承担的责任、义务阐释清楚，并确定相关责任人。
四、公关造势，品牌“活”起来
自9月15日参加在广州琶州举行的第二届中国暨中法中小企业博览会以来，富绅集团的高调精彩亮相吸引了来自广告、策划、传媒等的多方关注。受良好开端鼓舞，围绕企业“品牌激活”中心，在总经理张海良先生和品牌总监曹茜女士的领导下，企业文化公关部参与策划并全程服务了几次大型公关活动：
1、第二届中国暨中法中小企业博览会。本部门负责现场文案撰写、编排，并参与决定现场展厅布置。
2、首届“富绅杯”新产品开发设计大赛。与n.t广东服装学院合作，制定相关参赛细节、标准。
3、赞助“爱我中华，爱我惠州”国庆大型文艺晚会。因为考虑周详，统筹到位，公司logo和宣传标语高频次地出现在晚会现场的直播屏幕上。
4、企业形象电视广告宣传片。负责所有文案撰写、场景设计、章节时段裁剪。因为品牌总监的离职，本项工作至今被搁置。
5、挂历、产品画册更新。协助文字内容选择、修订、编排。
不足：公关策划能和新闻事件、社会热点结合效果最好，但因为人员配置和资
金等原因，我们无法及时、有效地抓住机会并及时将事件影响扩大。致使一些公关活动呈现“雷声大，雨点小”特点，人员和资金投入较低，效果也较差。公关策划没有向“新闻”过渡，并刺激公众眼球，基本是自娱自乐。
对企业文化宣传的建议范文4
一、实施规划
1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。
2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式，或组织新闻会向社会传播。
二、专业指导
在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。
三、实施要点
实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：
1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；
2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；
3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；
4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。
四、渐进式导入
新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。
五、品牌管理
品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。
以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。
对企业文化宣传的建议范文5
关键词供电企业文化建设核心价值
一、供电企业文化建设对企业发展的重要意义
（一）有效提升企业经营管理水平
对于任何一个企业来说，文化建设都在一定程度上影响着其经营管理水平，也是企业经营水平的体现。供电企业加强文化建设不仅能帮助领导者及管理者及时掌握员工的思想动态以及工作态度，还能通过有效的思想教育促进企业员工对企业的认同感，增强对自身核心价值的认识，提升工作责任感，提升工作效率。供电企业的文化建设有利于管理者及时纠正员工的错误思想，提升管理水平，帮助企业落实相关的制度。
（二）促进企业内部凝聚力的提升
加强供电企业的文化建设，有利于企业内部凝聚力的提升，因为文化建设能有效的统一员工思想，帮助员工培养工作责任感，为员工工作指引方向。企业文化是一个长期积累的过程，它的形成体现的是企业内部精神，是企业制度是否健全。建设企业文化，有利于促进企业工作积极性的提升，促进企业与员工之间的交流和沟通，从而促进企业生产效率的提升，不断提高经济效益。
（三）让企业文化活动更加丰富
一个企业文化建设优劣的一个重要体现就是文化活动的组织。文化活动是企业文化建设的载体，在组织文化活动的同时，员工积极性提升了，工作氛围更加融洽了，丰富多彩的文化生活增强了员工对企业的忠诚度和认同感。除此之外，丰富的文化活动能让员工感受到在企业工作的温暖与幸福，形成积极向上的价值观引导，对于进一步推动企业文化建设十分有利。
二、供电企业文化建设的对策和建议
（一）以人为本推动企业文化建设工作
树立核心价值观是每个企业进行文化建设的根本目的，也是企业实现健康可持续发展的前提，对于供电企业来说也是如此，把以人为本作为企业的核心价值观，有利于端正员工的工作态度和思想理念，帮助员工认识自身的工作责任感，调动工作积极性，同时企业文化深深植根于员工内心中，就能有效增强员工的工作忠诚度和工作认同感。对于供电企业来说，坚持以人为本推动企业文化建设主要有两个方面：首先，企业进行文化建设要以员工的建议和意见作为首要考虑对象，充分尊重员工需求，在收集了员工意见看法后制定出适合企业发展的文化建设措施；其次，要真正做到尊重员工，针对不同部门、不同员工的不同情况采用合适的文化建设措施，真正有效推动企业文化建设。
（二）制定适应企业发展的企业文化建设标准
供电企业文化r值标准关系到企业自身文化建设的基本形态，对此，企业要充分考虑自身特点，制定适应自身发展的文化建设标准。随着电力竞争不断激烈，供电企业要更加重视自身的文化建设，制定适合自身特点和发展情况的文化建设标准，充分考虑员工特点和行业属性，在社会中树立正面健康的形象。在制定文化建设标准时，要将供电需求变化考虑在内，要符合企业实际发展情况，彰显企业优秀的精神面貌，所制定的标准要能够提升员工的满意度和认可度，不断提高企业工作效率和经济效益。
（三）提升员工的企业文化建设意识
供电企业员工作为文化建设的主体，很大程度上影响着企业文化建设的好坏，员工心中好的企业文化建设，应当是能够提升凝聚力，增强职业认同感，有效促进企业发展的。因此，把员工放在首要位置考虑，是供电企业进行文化建设的重点。企业文化建设必须要考虑加强员工自身的文化建设意识，主要有两个方面：第一是供电企业文化建设不能走过场，要能让员工感受到文化建设标准的意义，然后通过思想教育和文化活动，不断渗透企业文化内容，增强宣传力度，在这个过程中提升员工参与企业文化进建设的积极性，另一种是，从企业领导文化角度提高员工企业文化建设意识，供电企业领导个人的精神文化层面和职业道德素质表现能够对员工产生极为重要的影响，采取以身作则、以身示范的方式能够有效地感染企业员工，对企业员工的工作态度转变、工作效率提高和工作方式创新等都能够产生积极的影响。
（四）重视供电企业新闻宣传
供电企业新闻宣传也是企业文化建设中非常重要的一方面，新闻宣传帮助企业展现企业员工的精神风貌，赞扬好人好事，树立正面的形象，有利于团结员工思想意志。当前很多电力系统时常会宣传一些先进模范人物的事迹，树立榜样作用，激发其他员工踊跃参与到企业建设中来。另外，企业新闻宣传可以帮助企业树立自身品牌，新闻宣传通过媒介传播公司理念，与社会形成互动，不仅督促自己向健康持续的方向发展，同时也树立了品牌形象，履行了社会责任。在发生一些重大事件时，新闻宣传可以为社会提供真实生动的信息，及时诚恳的向社会做出解释，促进供电企业正确的舆论导向，同时提升企业的应变能力，及时争取话语权，在社会中赢得良好的形象。
对企业文化宣传的建议范文6
【关键词】机制；素质提升；企业发展
用职工力量推动企业发展是依靠职工办企业的最根本内容。深入落实“三个三”机制，根据企业工作中心和生产实际，设计开展系列竞赛活动，通过活动不断提升职工队伍素质，调动职工参与企业建设的积极性，是摆在各级工会组织面前的重要课题。
一、开展“三大活动”，为企业科学发展提供创新动力
“三大活动”指劳动大竞赛、技术大比武、全员大献策，要通过扎实开展“三大活动”，推动创新工作在基层和职工中生根开花。
一是大力开展对标劳动大竞赛活动，推动企业进步。开展劳动大竞赛的目的在于提升企业效益、促进企业进步。要突出竞赛主题，确定好降耗、减排、增效等竞赛内容；突出竞赛重点，做到车间围绕成本转，班组围绕指标转，全员围绕增效转，全面提升操作水平，全面破解生产难题；突出竞赛实效，践行“三个超越”，即超越过去、超越同行、超越自我，全面激发职工工作热情。
二是广泛开展技术大比武活动，提高职工素质，培养拔尖人才。开展技术比武的目的在于提升技术素质、推动技术创新，突破生产瓶颈。要做到“三个明确”：明确“培训、练兵、比赛、师带徒”一体化运作模式，明确“技术业务并重、技能素质共长、发挥引领示范、培养拔尖人才”比武原则，明确注重日常岗位练兵和集中大比武相结合，及时开展技能传递活动，全面提升职工技能素质。
三是深入开展全员大献策活动，促进创新发展，提升管理水平。开展大献策的目的在于集中民智，挖掘内潜，提升企业创新水平。要实现“三个到位”，制度落实到位，制定有关合理化建议征集、处理、反馈、落实、奖励一体化系列规章制度，具体操作有章可循；发动全员到位，建立“日集+奉献月征集+专题征集”模式，全方位、深层次发动全员参与；评优奖励到位，每年评出获奖建议进行奖励，加快建议落实和成果转化，让职工智慧尽快转化为促进企业发展的现实生产力。
二、加强“三大建设”，为企业科学发展提供素质保证
要大力加强以班组七大建设、企业文化建设、职工素质建设为主的“三大建设”，将素质提升工程与“三大建设”紧密结合，解决基层动力不足问题，激发基层工作活力。
一是扎实开展班组建设工作。激发基层活力关键在于抓班组建设。推进分步建设，适应不同时期发展要求，班组建设实现分步走，分步部署，各步骤建设要各有侧重，相辅相成，相得益彰；抓好四项落实，即合理化建议来源班组，技术比武扎根班组，读书小组建在班组，企业文化落实在班组。努力推动班组由生产型向管理型转变，由体力型向知识型转变，由落实型向创新型转变；采取“三联工作法”，即年年搞培训，月月搞联查，“家家”开现场会，多管齐下深入提升班组建设水平。
二是扎实开展企业文化建设工作。激发职工热情关键在于抓文化建设。要坚持“五位一体”建设，分阶段稳步推进企业文化建设，由集团文化、子公司文化向纵深扩展，真正实现文化“进车间、入班组、到人群”；要构建不同类型文化，从内涵本质上分步骤开展和谐文化、民主文化、创新文化等，使企业文化理念化、系统化，不断提升文化软实力；要加强三类有形载体建设，建设企业文化展室、文化长廓，利用好企业文化小词典、丛书等宣传媒介，开展论坛及各种宣传活动，将企业文化建设不断引向深入。
三是扎实开展职工素质建设工作。提升工作能力关键在于抓素质提升。要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，打造一支学习型、创新型、专家型职工队伍，形成“人人建功在岗位，人人争先有作为”的良好局面。一是积极鼓励职工参与到“创争”活动中来，形成全员学习培训格局；二是大力开展“三个一”培训，督导职工学技术、钻业务、长技能；三是加强三支队伍素质建设，即班组长、职工代表、工会主席队伍素质建设，努力打造一支高素质的工会干部队伍。
三、推进“三优竞赛”，为企业科学发展提供管理支持
要在继承和发挥以往工作经验和传统做法的基础上，确定活动重点，开展主题建设年等活动，大力推进“三优竞赛”，促进企业生产管理上台阶。
一是大力推进“比武创优”。技术比武要做到“三个坚持”，坚持大工种与小工种并举，坚持集团比武和各公司比武同步，坚持普遍技能提升和拔尖人才培养并重；要注重加强日常培训和岗位练兵，掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”热潮；创新比武形式，强化实际操作，为职工成长成才搭建扎实平台，以此调动职工钻研业务、提升技能的积极性，切实提升广大职工的技术素质和操作水平，推动企业技术创优。
二是大力推进“竞赛夺优”。劳动竞赛要抓好三个结合点，与生产实际相结合，与增收节支相结合，与攻坚行动相结合。充分调动和发挥广大职工的主动性、积极性和首创精神，发动全员提建议、搞发明、出成果。开展对标竞赛活动，确保主要生产指标保持和争创行业第一；开展“季度岗位夺标（旗）赛”，为职工展示操作技能搭建平台；根据阶段性攻坚活动开展主题劳动竞赛，以竞赛活动推动生产效率提升，推动生产管理上水平。
