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企业文化宣传手段范文1
1.1引导作用
企业文化是企业长期发展过程中积累、凝聚下来的一种价值观或精神，是衡量企业形象的重要标准。利用企业文化宣传，可以向企业员工和社会成员传达企业坚持的道德规范与经营理念，使员工从思想意识上对企业的价值观念和经营理念产生认同感，因此企业文化宣传至关重要。企业利用多样化的宣传渠道，传播企业文化，推动员工对企业文化的学习，引导企业员工形成正确的职业道德规范与企业经营管理观念，起到重要的引导作用。石化公司经过长期的整合发展，其企业文化受到较大的冲击，因此，需要加强企业文化建设与宣传，树立正面的企业形象，引导员工在企业发展过程中形成创新、拼搏的精神，提高企业发展的软实力，促进企业的发展。
1.2教育作用
企业文化宣传是树立企业形象的重要方式，同时也是提高企业员工素养的一种手段。企业通过文化宣传，使企业员工遵守企业规范和工作准则，例如企业中的员工准则、员工礼仪规范、道德规范等，就是为了实现对企业员工的规范化管理，让企业员工在深刻认识企业文化的同时，不断提高自身素养，以乐观从容的态度面对工作中的问题，在实践中提高工作能力，为企业的发展发挥员工自身最大的价值。企业文化宣传还可以向员工及时传达企业发展信息，实现对企业发展方向与发展目标的准确定位，明确自身的优势与不足，促使企业员工加强自主学习。石化企业在发展的过程中，管理思想与经营目标不够明确，导致企业员工缺少方向上的指引，没有工作积极性，不利于企业的发展。因此，可以通过企业文化宣传使员工明确企业发展目标与工作职责，加强自身修养，提高工作能力，促进企业的发展。
1.3营造和谐的企业氛围，创造稳定的企业环境
企业文化宣传对企业来说是增强经济价值与社会价值的过程。企业文化在企业内部宣传，可以使员工真实的感受到企业精神与经营理念。利用多样化的手段进行文化宣传，有利于营造和谐的文化氛围，增加企业的无形资产，树立良好的企业形象。对员工来说，有利于创造健康稳定的工作环境，提高企业的经济效益。
2加强企业文化宣传的措施
2.1加强与社会成员和企业员工之间的交流
企业文化是企业长期生产经营过程中逐渐形成的，要想使企业文化得到企业内部与社会的认可，就离不开宣传。如果企业文化宣传轻视企业内部与社会的沟通交流，就会导致企业文化失去生命力。因此，企业组织内部各级管理人员应该积极参与到企业文化宣传的活动中去，使企业员工认识到企业文化宣传的重要性，进而提高员工学习企业文化的自觉性。员工通过宣传平台交流感受，掌握企业文化建设工作中的不足，有针对性的提出对策，促进企业文化的宣传。
2.2以员工为主体，围绕企业全面开展企业文化宣传
宣传是企业文化建设工作的重要环节，将员工的思想统一到企业文化宣传上去，以提高企业员工对企业的认同感。同时在企业文化宣传中要以员工为主体，贴近员工实际，了解员工的需求，以增强凝聚力，推动企业的发展。加强员工典型形象的宣传，提高员工的积极性。
2.3创新企业文化宣传方式，拓宽文化宣传平台
随着社会的发展，企业员工的需求逐渐增加，加大了企业文化宣传工作的难度，因此要在把握企业文化特点的前提下，加强宣传方式的创新，建立健全企业文化宣传网络。同时还可以组织研讨交流会议、竞赛、展览等方式宣传企业的经营理念、发展目标，以满足企业员工多样化的需求，提高员工的积极性与参与性，注定参与到企业文化宣传工作中去。
2.4加强企业宣传队伍建设
加强企业文化宣传队伍的建设，应在企业内部各级部门设立专门的宣传人员，为员工提供发挥自身才能的机会，营造良好的文化宣传氛围，使员工在文化宣传活动中提高自身素养。建立健全文化宣传人员的规章制度与管理办法，实现文化宣传工作的规范化、有序化。
3结语
企业文化宣传手段范文2
【关键词】企业文化本质；建设；解决办法
一、企业文化本质
企业文化是企业内外全体员工在面临来自组织内外环境的挑战所作的应战及应战过程和应战结果，包括在这个过程中发展起来的组织的本质力量及各种手段。即企业文化本质，是企业员工在共同的经营管理过程中为全体员工所一致认同的价值观、理想目标、道德规范，是外显于品牌、商标及厂容、厂貌，内隐于员工心灵中的以价值观念为核心的意识形态。包括表层的物质形态的文化，包括企业生产、生活设施，技术手段、方法及工艺流程等；中层的制度文化，包括企业各项规章制度、道德规范、生产纪律；深层企业文化，如经营哲学、精神文化，深层企业文化是核心，决定表层的物质文化和中层的制度文化；而物质文化和制度文化则是深层精神文化的具体反应。三者相互联系、相互制约，结合成为有机一体。
二、企业文化的重要性
（1）企业文化物质文化层建设，有利于企业塑造良好的企业形象。专利技术、先进的生产工艺流程、品牌建设，有利于确保企业优质产品、服务的生产和销售，从而为企业良好形象的树立奠定基础。（2）企业文化精神文化建设，通过作用于企业管理层的思维方式来影响经营战略制定的思路及其模式；通过影响企业全体员工的价值观从而对企业未来切实可行的发展目标的确立产生关键性的影响；通过对员工价值观的培养和宣传教育来提高和改善员工的素质，激发员工生产的积极性、主人翁意识和责任感的产生。（3）企业文化中的制度文化，通过行为规范、规章制度、厂规厂纪的规范管理，对全体员工的行为产生约束作用。
三、民营企业文化建设中存在的不足
（1）缺乏战略性与持性续。企业文化的本质是深层的企业精神，即为企业全体员工所共同持有的思想内容、精神境界及在此基础上所形成的精神风貌。具有看不见、摸不着的软约束的特点。是一种经常被喻为“无形之手”的有效的管理工具。所以容易被企业管理层忽略。其建设实施过程主观、随意性很大，缺乏计划性、长远性及一致性。高层领导在企业文化建设过程中往往出现因人而异的主观性很强的做法，使得企业文化这方面的建设缺乏稳定性。（2）缺乏整体性和系统性。许多民营企业的文化建设过程中缺乏前后一致的目标，企业不能很好的处理短期利益与长远利益、局部利益与社会整体利益、企业自身利益与所承担的社会责任之间的关系。如近期的毒奶粉事件、毒胶囊、地沟油等事件，由于企业短期的唯利是图、不择手段的逐利行为，极大的败坏了企业自身的职业形象，损害了企业在社会主义市场经济活动过程中的诚实守法、承担社会责任的声誉。不仅导致企业自身所面临的信任危机及关门整顿、破产倒闭等经营危机的出现，而且还给企业所处的整个行业的带来信任危机，造成经营困境。（3）缺乏实践性及制度性。企业文化建设停留在宣传层面，没有贯彻落实到经营管理的实践活动中去。包括领导员工共同信守的基本理念，价值观在内的企业精神没有通过有效的制度手段来保证其切实落实到企业经营管理实践活动的方方面面中去。企业文化建设的实践化、具体化、细节化的工作缺乏专门的职能机构来保障其推动、实施。
四、解决措施
（1）将企业战略的思想充分融入企业文化建设过程中。企业文化建设要为企业战略服务：在企业战略目标的指引下，对企业文化建设的人员组成、思路、方法等进行整体性策划。（2）构建科学的企业文化建设机制。企业文化建设，首先要有组织保障。企业应根据企业现有的文化现状，根据企业内外部条件现状，如规模、组织机构、企业战略目标，来设置行使企业文化建设职能机构。其次，企业文化建设工作应制度化。制度建设过程中，要努力争取全体员工的共识和认同，为此要做好宣传教育工作。（3）重视优秀的企业文化在管理实践中的落实。结合企业的发展历史及现状，建立优秀的个性鲜明的企业文化，以帮助企业更好的适应眼下和未来市场环境变化的要求。通过优秀价值观的宣传教育及合理有效的薪酬制度来激发员工的责任感、创造性，为企业切实履行自己所承担的社会职责、谋求未来的生存发展奠定坚实的基础。
参 考 文 献
企业文化宣传手段范文3
文化是一个企业的灵魂，是企业实现可持续发展的一个必要条件。本着“以人为本”的企业理念和“团结、诚信、务实、奋进”的企业精神，作为企业中坚力量的共青团组织以及青年职工群体，在加强企业文化建设方面，存在着哪些作用和优势，笔者为此进行了深入的调研。通过调研，笔者认为企业文化建设是一个长期的过程，需坚要广大员工的广泛参与和支持。作为企业发展的中坚力量——团组织以及青年职工，在企业文化建设中的作用十分重要。团组织及青年职工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。共青团组织以及青年职工群体积极参与企业文化建设，对于突显其主人翁地位，自觉维护企业的改革，促进企业的发展，最终实现其自我价值和社会价值的统一，促进青年职工全面成长，具有十分重要的意义。
一、挖掘团组织职能作用，推动企业文化建设
“以为求位，以位促为”是共青团组织的工作理念。伴随着企业文化在企业建设中地位的提升，为共青团组织带来了难得的机遇。企业文化发展一般可简单理解为：“解冻(旧观念)，变化(新行动)，再冻结(新行为)。我们如何利用共青团组织自身的优势与特点，通过富有创造性的工作最大覆盖青年、最大程度团结青年、最大可能调动青年积极参与到企业文化建设中去，带领广大青年成为企业文化更新的推动者、踊跃的实践者和发展的传播者，在促进企业文化发展中大显身手、大有作为，实现共青团组织价值具有十分重要的意义。
(一)在“解冻旧观念”中发挥先锋模范作用，使团组织成为企业文化更新的推动者
企业文化与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。企业文化发展首先是解冻旧观念。“把原来不好的价值观和不好的文化破除，唤起危机意识，就是：再也不能这样持续下去了”。青年人在企业中是思想最为活跃、最积极、最有生气、最肯学习、最少保守思想的一个群体。青年人的这些特点是共青团组织在企业文化发展中成为更新推动者的基石。共青团组织必须把握住特殊的地位，将青年人合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道使企业注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化发展之中，推动企业文化的创新与变革。共青团在企业文化发展中是可以有所作为的。解冻旧观念需要尽可能的让每一个员工理解、融合、贯通，把这些人聚到一起，是一种能力；让他们理解接受，内化为品质精神，外化为言行举止，共青团组织的作用还是不容置疑的。
创新企业文化的发展方法，需要特别多的“第一个吃螃蟹的人”。这一点与青年的特点和共青团的性质不谋而合。共青团是先进青年的组织，在青年中发挥着先锋模范作用，对企业青年职工容易形成强有力的感召力，因为这些典型离青年们较近，看得明白学得了。大庆油田企业连续多年评选的十大杰出青年，影响了一大批青年。实践表明，在企业文化建设中，共青团作为引领时代潮流的生力军，作用发挥得好，可以为企业文化源源不断地注人生机与活力，使其内涵更加丰富，更有时代性，更有特色，更具魅力。
(二)在“变化新行动"中发挥桥梁纽带作用，使团组织成为企业文化踊跃的实践者
变化新行动，“就是把新方法和新的行动先找出来，不断要求他们学习，我们称之为变化”。在这个阶段，共青团组织更能发挥积极的、建设性的作用，它可以及时将企业的需要与员工的心声表达出来，沟通到位，消除隔阂，降低内耗。企业文化离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展。与此同时，青年人也需要通过不断的学习来提高自己，从而实现自身价值。因此，企业文化发展需要双方形成合力。共青团组织作为联系企业和青年的一个桥梁纽带，可通过实践育人将两者的需求有机结合起来，推动企业文化向前发展。实践表明，共青团组织是一个有活力的群众组织，可以通过青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年志愿者等载体，把青年与企业联系得更紧密，使青年群体的创造力得到最大程度的激发，为企业文化的丰富和发展提供更多“金点子”，从而促进企业文化向更高层次、更深领域发展。
(三)在“再冻结新行为"中发挥渗透培育作用，使团组织成为企业文化发展的传播者
再冻结，“就是通过赏罚手段让员工将新的行为方式固化实践中”。共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青年人深刻理解企业文化的内涵。共青团的组织优势很明显，核心层是共青团，组织有青年联合会、志愿者协会、青年商会等协会组织，再延伸下去还与各种青年自组织建立联系，形成互动机制。同时它又是相对独立的开展工作，团干部大多年轻有朝气，与青年的联系紧密，既为青年精英服务，也为弱势青年考虑，更为中间层面青年思量，得到青年认可。如企业团组织联合举办了青年联谊运动会、青年联谊晚会，得到了企业、青年的欢迎。这些活动，于企业是一种造势宣传、柔性管理的体现，于青年是联谊、联情、联志等需要的释放，于共青团是作用与价值的体现，效果不错。共青团传播优势是显而易见的，企业应当重视并利用好共青团这一优势，鼓励其在企业文化发展中有更大的作为并为其创造必要的条件。一方面青年人对企业文化的发展有着举足轻重的作用，另一方面共青团组织对于青年人的思想发展又有着很大的影响。团组织可以通过形式多样的活动将企业文化发展的内容融人到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化向积极、健康的方向发展。实践表明，共青团组织通过一系列寓教于乐活动的开展，可以起到润物细无声的作用，在潜移默化之中，使企业文化理念在员工心中生根、开花、结果，在激发热情、培育青年职工自豪感等方面发挥重要作用。
二、把握青年职工特点，推动企业文化建设
青年职工是企业文化建设的主力军。同志指出：“青年是民族的未来，世界的希望。青年人正在兴旺时期，最富有朝气，最具创造精神。”在企业职工尤其是生产一线职工中，青年职工是主体，一般都占总数的七成以上。青年职工有着整体文化水平较高、风华正茂、思维敏捷、追求卓越、崇尚创新、含着人力资源开发的巨大潜能等特点。在大众媒体快速发展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下。文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。青年的文化需求日益多样，文化创造日益活跃。企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂和最高境界，也是推进企业现代化发展的巨大动力。青年职工既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。青年职工在企业文化中的参与和创造，必将使企业文化建设愈益焕发出生机和活力。以文载道，寓教于学，寓教于乐，如何抓住青年职工特点，在企业文化建设中的主力军和生力军作用，可以从以下几个方面人手：
(一)坚持开展创建“青年文明号”和“青年突击队”等活动，将其作为企业青年职工文化建设的重要抓手
创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年职工、团结青年职工、带领青年职工建功成才的有效形式。要通过刨建活动，组织广大青年职工积极投身到各种企业文化和文明刨建活动之中，成为学习职业道德、推行行为规范、培育企业精神等企业文化建设过程中的倡导者和先行者。要在青年职工中强化企业的服务意识，树立“企兴我荣、企衰我耻”的精神，树立良好的团队合作精神。青年职工也要在自身的工作岗位上办好事、办实事，想企业之所想，急企业之所急，真正成为企业的主人翁。
(二)更加注重宣传阵地的建设。将广大青年职工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中
现代传媒是青年职工获得信息的重要手段，企业应充分利用广播、录像、有线电视、厂报、网络等媒体，宣传党的路线、方针、政策，进行健康向上的思想教育和企业文化建设引导，积极宣传青年职工思想政治工作的重要意义。企业的宣传工作要以经济建设为中心，坚持正确的舆论导向，动员、激励广大青年职工在自己的工作岗位上建功立业，推进企业的改革发展。在宣传的策略和手段上也要创新，要把以往的那种注重一般要求和普遍号召的宣传形式，转为更着重于个性化宣传和典型事例的宣传，真正突出宣传工作中人的核心作用。
(三)广泛动员青年职工开展群众性的文化建设活动，在群众性的文化活动中丰富先进的企业文化内涵
企业文化宣传手段范文4
一、广告与企业文化传播的关系
企业文化又称组织文化，是一个由价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化现象。企业文化是推动企业发展的不竭动力，包含三个层面，分别是精神层面、制度层面和物质层面。广告与企业文化之间的连接是品牌。从产品的定位、生产包装、推广销售再到售后服务，每一个环节都无法脱离品牌文化。品牌文化内涵的传递必须依靠文化手段，而广告是品牌文化传播与推广的重要手段。广告属于企业文化设计的物质层面，是企业文化理念的外在体现。广告受企业文化理念支配，而文化才是广告的魅力所在。据调查发现，全国500强的企业广告，在内容上更注重产品介绍的科学性、真实性、信息性；在广告投放平台的选择上，更注重主流性、大众性、权威性；在企业文化传播中，更注重宣传企业的创新性、团队性以及优质的服务。纵观河南企业的产品广告，大多侧重产品的介绍，广告投放平台的选择主要是电视媒体，缺乏创意和多样性。广告不仅是为了增加产品销量，还应起到对企业文化的建设、烘托和宣传的作用。企业文化不只存在于公司手册中，更应贯彻到企业行为及商品中去，要开拓出广告营销策略的整合营销，实现企业文化的传播。
二、消费者心理分析
消费行为就是“消费者寻找、购买、使用和评价用以满足需求的商品和劳务时所表现出的一切脑体活动”。消费者购买一件商品，不仅能获得物质满足，还可获得情感寄托。消费者与企业之间除了正式的买卖关系之外，还存在着一种比交易契约更为重要的心理契约关系。这种契约关系决定了消费者在选择同类商品时的品牌忠实度。
心理契约关系是建立在企业文化基础上的，是对企业文化中企业信誉度以及企业传递的价值观的支持和维护。分析把握消费者的消费心理、对企业文化的接受认同心理以及找到有效的广告投放策略，对于建立消费者与企业的心理契约关系至关重要。
消费者选择品牌的心理过程是经营者创建成功品牌战略思想的重要依据。以往企业经营者多从营销学的角度认知与创建企业文化，对从消费者心理角度的研究并不多。所以，误以为创建品牌主要是从品牌传播上做文章，以致市场上许多品牌知名度虽然很高，但在消费者心理或品牌态度上并没有产生多大影响，这样的品牌是无法在风云变幻的经济市场中屹立不倒的。消费者在选购时，尤其是在选购食品商品时，面对众多可供选择的品牌，为了提升购买体验以及减少购买可能带来的损失，首先考虑的是产品的品牌特性。对消费者来讲，他们不仅关注产品的性能和服务，也对这家企业的文化感兴趣。消费者在购买商品的过程中存在一种表达心理，即通过购买某种品牌的商品来获得情感体验，并以此来表达自己的生活品味和生活理念。消费者倾向于选择和自己的生活文化相同或相近的品牌产品。企业可以通过分析目标消费群的表达心理来创意广告内容，并把与之相契合的企业文化融入产品广告中，与此同时，分析目标消费群的信息接收习惯和模式，制定综合的广告投放策略。通过问卷调查发现，消费者在购买的过程中还存在一种企业责任期待心理，在广大消费者的心目中，一个唯利是图、没有爱心、缺乏社会责任感的企业是无法做到诚信经营的。如果企业广告能在内容上和传播方式上满足消费者的心理期待，那么消费者就会和这个品牌的产品缔结心理契约关系。
三、广告投放策略
广告向消费者展示的是产品特点、企业实力以及企业的社会责任和使命。通过大众传播的方式同消费者进行深层次的沟通交流，增加产品销量，提升企业品牌的知名度。企业广告在内容上可以分为三类：一是介绍产品功能特性的广告，二是展示企业规模和实力的广告，三是烘托企业社会形象的公益广告。在广告投放策略上可以分为两类：一是广告内容策略，二是广告传播模式策略。在广告内容上，企业的产品广告首先要集中提炼核心理念，展现企业的定位和文化内涵。在介绍产品的广告中，虽然不需要做到面面俱到，但一定要有主题和独到之处。在企业的形象广告中，主要是展示企业目标以及企业对未来的展望。在企业的公益广告中，主要目的是展示企业的实力和责任感。广告需要以媒介为载体，广告的内容也总是伴随着媒介特点的变化而变化。对于广告投放平台而言，其成功的标识就是对社会环境有较大影响力，企业在选择广告投放平台的时候要打出“组合拳”，借助不同的传播媒介来达到良好的传播效果。
广告投放平台分为电视媒介、广播媒介、纸质媒介、网络媒介和户外媒介五大类。不同媒介的传播特点各不相同。电视媒介相较其他媒介而言，具有声画一体性、伴随性、强制性和广泛接收性的特点。在互联网技术高度发达的今天，广大消费者依赖电视了解外面的世界。原因在于电视的权威性优于网络，且对经济水平、文化水平没有限制，即使不识字甚至是语言不通也基本上能理解广告所传递的内容。大多数食品广告通过展示食品的色、香、味（用语言和动作来表现）来表明食品是美味的、新鲜的、健康的。而电视媒介具有演示功能，能使消费者直观领略广告内容。另外，电视媒介在传播的过程中具有强制性，可以使消费者被动收视。这是广播、杂志、报纸、网络等传播媒介所不具备的传播特点。虽然在电视收视过程中消费者可以通过手中的遥控器进行选择，但是只要广告投放的频道够多，播出的频率够高，那么消费者即使转换频道也无法完全避免收看。广播媒介的传播特点是信息传播速度快，时效性强。与其他传播媒介相比，广播不像电视需要精良复杂的后期制作，也不像报纸、杂志需要排版印刷，所以就传播范围的广泛性而言，它的速度是最快的。纸质媒介传播的靶向性较强，发行对象明确，有稳定的读者群体，且受众的文化层次较高，购买力较强。网络媒介传播具有交互性、多元性和密集性的特点。随着网络技术的发展，以网络为依托的网络广告发展势不可挡。网络作为新媒体以其高效、优质的传播优势把广告传播带入了一个新世界，网络可以超越时间和空间的限制使企业品牌迅速实现全球化。户外媒介的最大传播优势是成本低廉、时间持久区域性强，户外环境和人流数量以及人流质量都是企业选择投放广告的重要依据。企业应根据不同媒介的传播特点，在有计划、有重点的选择广告投放平台，制定有效的广告策略，增加产品销量的同时起到构建、宣传企业文化的作用。
企业文化宣传手段范文5
（一）研究背景
人才作为推动国企实现高质量发展的第一资源，受到着众多的关注。然而部分国企正陷入企业内部人才管理与流失的两大困境。通过调查发现，有60%左右的国企都面临着人才流失的危机，有1/3的国企存在人力资源流失的现象，必然对企业自身的发展与壮大造成显著影响，而在回顾国企的发展历程和众多实例中可以看出，优秀的企业文化能够为企业人才培养提供充足的动力，为企业发展奠定坚实的基础。但仍有部分企业没有认识到建设企业文化的必要性，从而无法满足其在竞争中脱颖而出的需求，发展势头缓慢。
（二）研究意义
企业文化不仅彰显着企业丰富的内在素养以及良好的外在形象。国有企业仅依靠物质的手段来应对挑战，其效果将是不尽人意的，要与国企的软文化相结合才能得到更好的效果。可以将优秀的企业文化融入到国企的日常运作中，从整体的角度出发塑形育人，以此来推动人才培养的工作，继而提升国企的整体凝聚力。
二、理论依据
（一）人力资本理论
舒尔茨和贝克尔对人类生产能力的相关问题进行研究，提出了以提高人口质量为核心的人力资本理论。他们的看法是将人力资源放置在一切资源中最主要的地位。此外，他们认为资本包括物质资本和人力资本两大方面，且人力资本在经济增长的过程中发挥着更为重要的作用。在从企业文化建设的角度出发来对人才进行培养时，应当深刻认识到人力资本为企业所能创造出的巨大价值。只有充分的尊重人才，并满足人才发展的需求，才能够为企业的发展提供切实保障，保障企业在激烈竞争中占据优势地位。
（二）马斯洛需求层次理论
马斯洛的研究内容为人的需要层次结构，并以人本主义心理学为基础，构建出了需要层次理论。并得出人的需求由低到高主要包括五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
该理论认为员工的个人需求对其自身发展的过程与结果都产生着重要影响。员工个人需求是否满足不仅影响着企业当下的发展状况，还影响着企业未来的发展趋势。因此，员工实现自我价值的需求问题需要得到管理层密切的关注，为满足员工不断发展进步的需求提供支持，推动国企人才培养工作的进程。
三、国有企业在文化建设方面存在的问题及分析
（一）文化建设意识薄弱，缺乏规范化管理
首先，部分国企对企业文化建设的认知存在着片面性，甚至是误区。这也直接导致了企业文化建设过程中出现人力、物力、财力等资源投入不足的现象，影响到文化建设相关活动地有效开展，也导致企业文化的建设定位不准，文化理念不能深入贯穿企业管理的全过程，阻碍企业的发展。其次，国有企业没有建立完善的文化建设机制，影响着企业文化建设的落实。众所周知，领导对企业的发展起着至关重要的作用，企业领导层的决定与行为都会对员工产生较大影响。不完善的文化建设机制无法为国企文化活动的开展提供相应的引导，阻碍企业文化在培养人才中发挥作用。
（二）文化建设表象化，脱离实践需要一些国企的企业文化建设仅停留在表面，缺乏长期规划，而相关活动的开展也没有辅以科学合理的文化建设管理体系。文化理论与实践的脱离，导致员工不能将企业文化紧密融合进实践的过程中，无法深刻感受企业文化的内在涵义，出现企业认同感不强、凝聚力低下的现象，使企业发展现状与实际所需产生差距，人才培养的工作受到制约。
部分国企在对企业文化的相关工作进行考核评价时，往往采取短期突击的方式，促使企业文化建设工作缺乏持续性和稳定性。而由于部分工作的结果呈现是需要一定时间的，这种考核方式并不能反映全面的工作情况，考核结果大多存在局限性。在该种考核评价方式之下，企业文化建设无法形成系统的发展规划，只停留在表面，员工欠缺自主参与文化建设的积极性与主动性，并且造成恶性循环，人才培养的工作不可避免地受到影响，不利于企业的长远、可持续发展。
（三）文化建设个性不足
每个企业其文化的形成与发展不仅应该映射着企业自身的独特成长经历，还要结合企业自身未来的发展趋势。然而目前国企的企业文化建设大多是相互借鉴，趋同性较高，反而失去了自身的特色。尤其是知名国企的成功案例，对其他国企起到了一定的榜样作用，导致一些普通国企急功近利，简单照搬成功国企的文化建设内容，掉入标杆陷阱。这种行为忽视了企业文化自身所蕴含的深刻内涵，无法将文化建设的客观规律与自身状况相结合。再次，在企业文化建设的过程中，具有鲜明特色的人才有着举足轻重的作用，而不可否认的是，国企内部缺乏进行文化建设的特色人才。多数国企不重视储备企业文化建设所需配备的特色人才，并且目前国企内部担任企业文化建设工作的员工，缺乏专业的知识与技能，不利于国企塑造特色的企业形象。
（四）文化建设宣传力度不足，文化氛围不浓厚
在互联网信息时代，文化的建设更是需要辅以多渠道的宣传手段，并增大宣传力度。目前很多国有企业在各个办公场所摆放的展板和数字屏幕、对外宣传的官网以及微信公众号等新媒体途径，以企业文化为主要内容的宣传力度有待加强，否则就会不利于企业文化的普及，继而无法形成优秀的企业文化氛围，影响对员工的培养效果。
此外，对国企文化建设的相关宣传了解最多的就是企业的上层领导，其对企业文化认识的不到位，将造成企业上下协作意识不强的问题，文化氛围不浓厚，出现企业文化与实际的经营管理活动脱节的现象。
四、企业文化在人才培养中的作用
企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的由全体员工共同认可的价值规范。企业文化建设与人才培养两者相辅相成，共同在现代企业建设中发挥重要作用。通过企业文化的建设，能够对员工起到一定的激励作用，激发员工不断地吸取知识与技能，提升自身的能力水平，为推动企业的可持续发展贡献力量。
（一）为人才培养创造良好的环境
企业文化与人才培养之间是相辅相成的关系，企业文化体现着企业的发展理念与战略目标，能够为人才的培养创造良好的环境。而人才的培养反过来又能够为企业文化的建设提供专业人才以及充足的动力源泉。优秀的企业文化，能够有效引导企业内部形成积极向上的氛围，使员工能够深刻体会到企业文化所蕴含的精神力量，真正从心底里认同企业文化，增强对企业的认同感与归属感，不断地从企业文化中获取力量促进自身能力的提升，推动企业顺利开展人才培养工作。
企业文化为企业不同部门人才之间的交流与合作创造出良好的文化氛围，并提供广阔的平台，推动不同部门的优秀专业人才之间实现有效互动与合作。企业的强劲发展是全体员工的共同努力的结果。企业文化能够通过凝聚力的增强，推动企业上下共同努力，促进国企战略目标的实现。
（二）满足人才发展的需求
马斯洛的需求层次理论强调自我价值的实现是人最高层次的需求。企业文化作为影响企业发展的软性因素，是通过对企业内在价值的宣扬，从而调动员工学习知识、提升自我的积极性，满足人才实现自我价值的需求。其次，相较于其他国企，能够为实现员工价值需求而提供良好氛围的国企，对于优秀人才具备更高的吸引力。
优秀的企业文化，不仅能够做到与时俱进，顺应大数据时展，还能够满足员工自我提升的需求，提供员工学习专业知识与技能的平台，为企业占据竞争优势地位奠定人才基础。
（三）促进企业与员工之间的良性互动
优秀的企业文化能够为企业与员工之间的良性互动提供充足的条件，有利于调动员工积极开展日常工作，自觉为企业的发展而建言献策，并及时与企业进行双向的信息反馈，形成良性循环。
企业文化建设所营造出浓厚的文化氛围，促进员工与国企组成命运共同体，有力提高企业上下的凝聚力与向心力。企业文化对员工所起到的价值导向、凝聚以及激励的作用，能够推动企业实现长足进步。
（四）吸引高素质专业人才
市场经济发展的新阶段对于人才的渴求愈发强烈，由此引发的人才竞争已经逐步成为企业赢得竞争胜利的核心举措。高素质人才是国企实现可持续发展的有力保障。专业人才的价值需求会随着其能力的提升而发生变化，因此企业文化的建设也应该进行及时调整，契合人才培养工作的需求。
一个优秀的企业文化所展现出的精神力量与价值理念，对高素质的人才有着较大的影响。只依靠薪水、福利等物质手段来吸引人才，只能够在短时间内起到明显作用。从长远规划的角度来看，如果想要吸引更多的优秀人才，就要充分发挥企业文化的支撑作用。建设具备积极精神力量的企业文化，与专业人才的价值需要相契合，最大限度的激励人才对企业发展理念的认同，从而吸引并留住高素质的专业人才。
五、企业文化对国有企业人才培养的对策建议
（一）加强国企文化建设顶层设计
在企业文化建设中强调党的核心地位与领导作用。在党的带领之下，发挥群体力量的重要作用，符合国企想要实现高质量发展、培养优秀人才的本质要求。加强国企上层领导开展企业文化建设的意识，制定完善的规章制度，明确企业文化的价值理念，并树立以人为本的核心理念，以此来促进企业文化凝聚作用的充分发挥，加强员工的主人翁意识，为企业文化带动人才培养奠定良好基础。
（二）注重国企文化建设理论与实践相结合
通过加强理论与实践相结合的方式，促进员工的日常工作实现一加一大于二的效果。企业文化的建设，首要是把握住大环境的形势与走向，联系自身情况，再结合员工的实际需求，制定符合人才培养要求的建设方案，并通过开展多样化的集体实践活动加以落实。
树立典型与榜样，并充分发挥其对企业上下的带头与引导作用。榜样的树立能够给员工一个最适宜的学习对象，通过员工对其进行行为的模仿，从实践方面激发员工进步的动力，强化企业文化的执行力。
（三）推动国企企业文化特色化
以国有企业文化共性为基础，结合地方特色或是深入挖掘企业自身的发展经历，建设既符合企业人才培养需求，又能彰显企业自身独特性的企业文化，保障竞争优势。
企业文化的建设内容要随着企业的发展而加以改进，保证企业文化始终能够贴合国企的战略需求，使国企能够在变化着的市场竞争中保持特色，立于不败之地，同时也为员工的发展与进步提供不竭的动力源泉。
（四）加强国企文化宣传
企业文化宣传手段范文6
摘要 长期以来，宣传工作一直是煤炭企业不断坚持的重要工作。进入新世纪以来，伴随着煤炭企业集团化、规模化的不断发展壮大，宣传工作在提高广大干部职工凝聚力，传播党和国家先进思想方面更是承担着艰巨的重任。加之当今煤炭企业面临市场经济、信息时代、“软实力”比拼等复杂的环境，更需要通过扎实有效的宣传工作来引领广大干部职工的思想，宣传工作不仅应当丰富员工精神生活，更有义务在配合企业其他工作推进方面做得更好。
关键词 煤炭企业 宣传作用 发展方法等
在煤炭企业面临新的发展形势下，新闻宣传已是煤炭企业思想政治工作的一个重要组成部分，煤炭企业新闻宣传工作通过利用报纸、局域网、电视、宣传信息等传媒资源，紧密围绕煤矿中心工作，为煤炭企业的改革与发展提供精神动力、思想保证和舆论支持，在煤炭企业的思想政治工作和改革发展中发挥着独特且重要的载体、引导、沟通、激励、监督等作用，调动了广大职工的积极性和创造性，达到了“内聚人心，外塑形象”的目的。
一、明确煤炭企业宣传工作在企业发展中的作用
（一）企业宣传工作帮助塑造企业外部形象
企业形象是企业文化的外显形态，企业形象的塑造依赖于企业宣传工作。企业形象的具体指标体系是由企业理念形象、经营形象、产品形象、服务形象、环境形象以及公共形象等构成的。从现代企业发展趋势看，企业竞争已经不仅仅是产品力的竞争、销售力的竞争，“品牌意识”已经成为企业管理人员的共识和企业的主导战略。宣传工作能把企业的各种政策优势和资源管理优势积极宣传出去，从而赢得社会、股东方的支持协作和职工群众的拥护信赖，也是企业能够快速健康发展的必经之路。
（二）宣传工作是企业文化建设的主要手段
活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。企业文化是在长期的生产经营实践中积累和提炼出来的，其形成的过程实际上就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，对职工有一种潜移默化的影响。新闻宣传工作正是将将企业文化的理念、精髓和内容导人员工的头脑中，激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的方针目标发挥自己的智慧和力量。随着企业新闻宣传工作的不断深入和渗透，企业文化也将得到不断地发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的陶冶下不断提高和升华，一个企业要想建立自己的企业文化，企业的宣传工作是一个必不可少的手段。
（三）对创造良好发展环境发挥着重要的作用
面对竞争激烈的市场形势，发挥好企业的宣传功能具有重要的现实意义。因为企业的决策，通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具将厂务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企业健康发展。同时，还可以将员工中的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层，便于马上纠正和改进，调整策略，让经营策略更具实效性和现实性。
（四）通过企业文化的建设，提升员工的思想水平
一个企业的文化代表着企业的精神灵魂和意识形态。企业文化是个抽象的概念，那么，怎样将抽象的文化转换成具体的能够让人接受的东西，是企业宣传工作者所要考虑的一个重要问题。这就需要将企业文化人格化，或者将企业的理念故事化，制作出一些宣传企业文化的内部读物，使得企业的文化实例化。最后是营造氛围。应通过各种途径宣传企业文化，营造浓浓的企业文化氛围，在潜移默化中影响员工的日常行为，久而久之，使员工自觉认同并形成习惯。
二、提升煤炭企业宣传工作在企业发展中的实践与方法
（一）明确宣传目的创新宣传方式
企业的宣传部门是企业党政工作的“耳目喉舌”，承担着党和领导政策决策上传下达的重要作用。而在当前形势下，为了追求经济效益的迅猛增长，部分煤炭企业出现“重生产、轻政治”的经营理念，导致生产作业现场事故频发、问题不断。企业内部的宣传工作者应首先具备极高的政治敏感，在实际工作中不断提升自我、完善自我，认真学习贯彻落实党的方针政策，充分利用计算机互联网技术，拓宽新闻视野。只有将宣传与政治有机结合起来，煤炭企业的宣传方向才有保证。
二十一世纪对新闻媒体而言，无疑是机遇与挑战并存的特殊时期，面对丰富多彩的传播手段，媒体应接不暇，互联网的飞速发展，对传统媒体如纸媒、广播、电视等带来不同程度的威胁。煤炭企业在宣传手段转型的关键时期，应大胆创新改革，勇于尝试不同宣传手段，充分发挥不同传播媒体的特性，为企业宣传服务。
（二）加强阵地建设，构建宣传网络
煤炭企业的发展建设离不开宣传，如今许多煤矿都有自办报刊、杂志或网站等，外部也有报刊、杂志、网站等众多宣传平台，扩大企业的知名度，对煤矿的建设和发展起着良好的推动作用。笔者认为，煤矿的宣传工作内容是有针对性的，无论对内对外宣传，宣传渠道都应有所限制。在对内宣传上，我们不能用一种不恰当的宣传形式来宣传不恰当的内容，不然肯定会“遭骂”；而在对外宣传上，不能像有些煤矿那样，法制、教育类报刊上也见到发表的大块文章。这样做不仅不会起到应有的宣传效果，反而会引起受众的反感，也就是所谓的牛头不对马嘴。如果是煤炭类的报刊，受众广泛，宣传的题材恰好对口，一旦在这类刊物上发表稿件，就会给自己所要宣传的煤矿增光添彩，扩大影响。所以，煤炭企业的宣传工作要广泛开辟有用的宣传渠道，这样才能真正发挥出宣传工作的实际作用，实现宣传工作的价值，体现出宣传工作的重要性。
（三）加强教育引导，解决“三点”问题
煤炭企业的建设发展在不同时期会出现新情况、新问题，宣传工作必须紧紧跟随，坚持抓亮点、热点、难点“三点”问题，充分发挥教育引导作用，为煤矿发展铺平道路。抓好亮点的宣传，能起到良好的舆论导向作用。热点往往是职工关心的重点，抓好热点的宣传就会赢得民心。难点往往是煤矿自身或干部员工及家庭存在的困难或难题，抓住难点就是抓住了整个企业干部职工和家属的共同困难，宣传好能够解除他们思想上的包袱，使干部职工心往一处想，劲朝一处使，自觉自愿地搞好安全生产，与煤矿同呼吸、共命运、促发展。
（四）新闻内容要以写实为主
随着煤炭企业的发展，煤炭企业对其内部的新闻宣传工作要求的也越来越高，这在一定程度上可以激发员工的工作气势，但是对于专门从事新闻宣传工作的员工而言无疑是一种挑战。也因此很多虚假新闻频频出现，这些都是员工们单纯的为了完成工作任务而忽略新闻真实性原则所造成的。因此，改善这一现象，我们需要做好以下两点：第一，加强对新闻稿件的审核力度。对每一个新闻稿件都要做好详细的标注，例如：新闻作者的名字、所在部门和联系方式等，做到责任到人。第二，要注意核实信息源。核实信息源是为了避免新闻内容出现胡乱编造的问题。这样在提高煤炭宣传新闻的质量同时也能帮助企业避免恶意中伤的情况发生。
