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财务风险及防范措施范文1
一、企业财务风险的成因分析
在一定的时期内，企业财务风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。其风险存在于财务管理工作的各个环节中，不同的财务风险产生的原因不尽相同。具体表现在以下几方面：
1．企业资金筹资结构不合理
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险等。资本结构的不合理将使权益财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。我国公司大部分牲畜经营资金来源为自有资金和借入资金。
2．企业投资不合理
投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业在对投资项目的选择并没有做出合理的效益和风险评估，不能有效地动员企业的各项资源对投资项目提供支持。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误也是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误可能会使一个企业陷入困境，甚至破产。在投资项目时，都不同程度地出现了在项目前期调查阶段对很多风险估计不足，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力，有些早期的风险投资项目的投资规划中没有考虑到，结果造成投资后碰到此类问题，缺乏有效的控制手段，甚至束手无策，造成一定财务风险。
3．企业生产经营风险
企业经营风险是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
4．企业库存结构不合理
企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。库存结构不合理，一方面占用了企业公司的大量资金；另一方面公司必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致公司费用上升，利润下降。长期库存存货，公司还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，产生财务风险。
二、企业财务风险主要防范措施
企业财务风险防范与控制，并非意味着完全预防、减少或消灭财务风险，而是指在一定的风险条件下，通过对风险的预测、评价、决策、处理等手段，对风险可能造成的损失采取预防和补偿措施，以尽可能降低潜在风险发生的可能性，或者减少风险损失的范围和程度。其措施主要有以下几个方面：
1．运用有效手段降低风险法
企业筹措资金时，应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期，既充分考虑经营规模、盈利能力及金融市场状况，又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，选择综合资金成本最低的组合，确定银行融资规模与结构，动态平衡短期、中期与长期负债率，实现企业价值最大化，使财务风险降低到最低水平。
2．企业投资风险的主要措施
企业在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，应充分地了解市场需求，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。投资风险主要应该通过控制投资期限、投资品种来降低。一般来说，投资期越长，风险就大，因此企业应该尽量选择短期投资。
3．采用多元化方式分散风险
企业在经营生产过程中，应根据市场对产品的需求程度有一定的调研分析，根据市场需求制定相应的产品结构。当市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小
4．化解库存风险的主要措施
库存风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。
结束语：企业在生产经营管理中，要树立财务风险意识，建立有效的财务风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，加强财务风险管理,实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]杨彦昌,张松丹.浅谈企业财务风险管理.商场现代化.2006(03).
[2]于新花.企业财务风险管理与控制策略.会计之友(中旬刊).2009(02).
财务风险及防范措施范文2
关键词：企业 财务风险 防范
财务风险来自市场环境的异化和内部管理的缺失，受不可控因素和人为因素的影响，可能使企业收益与财务预测发生偏离。风险在生产经营的哪个环节都有可能发生，一个链条出现问题都会给整个系统带来风险，不能及时采取必要的措施予以补救就会导致风险事故的发生，给企业带来或大或小的损失，最终出现财务问题，造成利润的下降和偿债能力的弱化。财务风险关系到企业的盈利能力和生存发展，对于财务风险的研究有着非常重要现实意义。财务风险是企业经营风险的爆发点，有着自己的客观规律，充分认识和了解其特性，才能实现有效地控制和防范。
一、当前企业财务风险形成诱因
（一）企业融资存在管控盲区
在企业开办的初期，财务帐目的实收资本不多，就已经构成了负债经营。在调查中发现，很多企业在资金没有足额到位时便仓促上马，用银行的融资来进行资金的使用和调配，还未赚钱先背上了偿还利息的包袱，埋下了财务风险发生的隐患。尤其是一些民营企业，采取的是分光吃光的政策，缺乏资金的积累，自流资金勉强能够维持运转，一旦出现问题束手无策，抗风险的能力极低，财务风险发生的几率很高。
（二）企业财务管控机制有待完善
企业财务风险控制不力主要是财务人员风险意识的弱化，缺乏必要的坏账准备和风险防范，使原本可以规避的风险意外爆发。表现在企业管理高层的是财务决策失误带来的风险发生，表现在中层的是财务部门没有严格的管理制度，在执行中存在着管理漏洞，表现在基层的是一般财务人员只管做好自己的事情，认为财务风险的防范与己无关。这就说明企业的风险防范机制并不健全，财务管理人员对于风险概念的理解过于片面，没有站在市场的高度来审视企业的财务风险控制。
（三）企业市场经营举措亟待改进
管理好企业资本，使之正确合理地配置是财务部门职责。这就是别把“鸡蛋放在一个篮子里”，如果企业只是一味地追求高额利润，而不顾资本结构的畸形配置，盲目进行股权融资，丧失了偿还债务的能力，就会使潜在的财务风险大量聚集，随时都有可能爆发。高利润和高风险总是结伴而行的，如果总是期望利用财务杠杆来获取最大利润，就要以加大股票债券发行量，加大贷款额度来筹集更多的资金。这也就意味着将来需要更多的资金去偿还本金和利息，一旦投资失败，它带来的财务风险将是致命的。在生产经营中，过高的融资额也是一个负担，生产的产品销路不好，库存过高资金就会沉淀下来，也就成了所谓的“死钱”，当周转资金枯竭时，生产被迫停止，大量的不良债务产生，财务风险便来临了。
二、当前企业财务风险的防范对策
（一）强化金融风险控制，实现科学融资
在企业财务决策中，为了保证资金的安全，只有在资金周转良好，并且有一定的结余时才能考虑对外投资。在重大项目投资时，尤其要做好可行性调研工作，选择风险因素较小，财务风险基本可控的项目，在充分规避投资风险的前提下，获取较高的经济效益。如果是最大风险发生时企业将无力应对的项目，即使能够获得可观的收益，也要谨慎，宁可减少投资，也不要冒企业无法承受的风险。在投资前要做大量的风险预设工作，深入地分析将来发生财务风险的源头，严谨地核算出财务成果与预期收益的误差。要全面分析企业面临的市场经济环境，结合企业内部财务状况进行科学投资。加强财务风险控制，在企业利润的分配上、应收账款的帐龄分析上要科学合理，采取进一步缩短应收账款的帐期，缩减坏账准备等措施。并依据企业目前资金使用的期限以及预期现金流量情况对借款进行期限限制，从而采取最为适合的融资手段，使资金结构更为合理，然后对筹资活动是否合理进行有效科学的验证。
一个企业的资本结构是否合理，标志着它的财务运行是否稳定，尤其是表现在融资上，最佳的资本结构是企业财务追寻的目标。所以，在企业筹措资金时，要把社会上发行的各种证券、股票、银行贷款等金融产品做一个全面的分析和评价，选择最适合企业现实的投资方式。根据企业生产经营的现状以及能够承受的风险程度，对各种金融产品的投资进行必要的风险评估和收益评估，集中投资与分散风险相结合，优化资本结构，使之成为企业一个作为活跃和安全的经济增长点。在企业的资金分配上，在保证各个股东正常的收益和分红下，给来年的生产经营留足必要的流动资金，更好的扩大生产规模，提高投资水平，最大限度地防止财务风险的发生，提高企业财务抗风险的能力。可以通过购买保险的形式，将企业不可预测的财务风险分散开来，一旦发生重大风险时由保险公司承担，还可以通过其他合法的措施把风险向其他团体和个人转移。
（二）推进管理机制建设，提升预警能力
1、发挥财务团队的主导作用，建立功能完善的财务管理运行机制
用制度的形式确保财务风险控制体系的完备和有效，构建企业各级财务管理机构，配齐财务管理人员，构建高效的财务管理系统，责任落实到人。建立健全企业内部控制制度，落实企业财务风险跟踪监督措施，具体地监督资金运转过程中的每一个环节，每一项筹资、投资以及现金流动情况都要有据可查，发现问题及时纠正，坚决避免重大财务风险的发生。
2、建立和完善企业的财务预警系统
在有些企业财务预警系统是缺失的，有的只是依附与财务管理的系统之中，所能起到的作用有限，所以，企业的财务预警系统必须独立，不受企业组织的支配和管理，它的构成成分应该包括企业的高级财务管理人员和第三方的财务专家，避免企业高管对这一机构进行权力控制。要定期召开会议，对企业的财务状况进行审查和监督，对发现的重大风险隐患及时预警。在风险较小属于可控范围之内的要制定措施，及时排除和化解。对于发现的重大风险隐患要重点研究，对问题的产生要追根寻源，然后有针对性地提出应对措施，及时进行干预，防止风险损失的扩大，杜绝类似风险事故的发生，把损失降低到最低限度。
（三）改善企业市场经营，优化资本结构
1、优化权利，规范财务控制
对于既有财务风险，要采取多种促使及时控制和消除，保护企业利益不受损害，充分调动各部门积极性，主动参与财务管理工作，从而实现责权利的有机统一，构建起清晰、规范的企业财务关系，促使企业尽快摆脱困境，将损失降到最低。进一步强化对内部审计的监管力度，规范会计部门监督管理，促进财务部门管理全面优化，保证会计工作的规范性和独立性。切实避免财务失误为企业造成的损失，尤其是在决策制定方面造成的不利影响，从而使企业有效规避财务风险，将损失降到最低。
2、优化经营，提升资金运营效率
如果企业正面临财务风险，尤其是财务风险已经对企业发展造成不利影响，企业更要在这样的环境下严格自我约束，在产品质量上下功夫，在销售服务质量上不断完善，从而重塑企业的市场口碑。只有这样，才能使企业在危机中创造生机，获得社会公众的支持，这一点对于企业发展尤为重要。在此基础上，企业要对财务管理进行重新定位和梳理，对于企业的融资结构进行调整，首先核算企业现阶段的资金最佳配置，并与之前的资金机构进行对比，探索更合理、更有效的筹资机构，实现资本结构的优化变化。除必要的融资途径外，企业还需要增大销售额度，实现现金流的及时补充，从而使资金机构更加科学。
三、结束语
总之，市场经济的深入发展，为企业带来更多机遇的同时，也是企业竞争更为激烈。这就促使财务管理更为重要，尤其是针对风险防范的综合性管理。多数企业的财务管理与企业发展相比明显滞后，尤其是在财务风险管理方面缺乏实践经验。本文从广义范围的财务风险进行分析，提出相应的防范措施，旨在促进企业管理者建立更为完善的财务风险理念，逐渐形成具有指导性和前瞻新的财务风险防范意识，有效降低财务风险，助力企业实现高效化、规范化发展。
参考文献：
财务风险及防范措施范文3
【关键词】：国有房地产企业；财务风险；防范措施
我国房地产企业财务风险存在外部原因、资金管理、全面预算管理、成本费用控制、内部控制等五大主因，房地产企业在发展中出现了问题，以下就这些问题进行探讨。
一、国有房地产开发企业财务风险的表现形式
财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
1、国有房地产企业的财务风险具体表现为：
⑴ 资金风险
国有房地产企业要维持良好的运转状态，需要具备足够的资金，资金链的断裂可直接导致企业无法生存。
⑵ 筹资风险
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。由于房地产开发周期长、投资额大，除了自有资金和预售房款以外，房地产企业需要通过筹集资金用于项目开发。国有房地产企业融资比民营企业稍易，对银行的依赖性更强，自有资本比例相当低。因此一旦房地产市场销售价格、开发成本或者市场吸纳能力发生变化，都会对房地产企业的预期收益产生巨大的影响，出现到期无法偿还债务或者影响到后续开发的资金链。另外，利率波动对负债经营的国有房地产企业影响非常大，贷款利率的增长必然增加公司的资金成本、降低投资者的购买欲、导致市场需求降低。
⑶ 资金监管风险
资金监管的风险，主要是国有房产企业的项目开发资金实际使用情况与资金计划、资金需求差异较大，资金的使用流向管控不到位导致的资金风险。
⑷ 资金集中风险
资金集中的风险，主要是国有房地产企业的销售回款闲置在项目，无法实现资金集中管理。
⑸ 税务风险
房地产开发涉及的税收种类较多，占开发成本的比重较高，税收政策的变化对投资影响较大｡ 国有房地产企业面临的税务风险，主要涉及营业税、所得税和土地增值税三个方面，公司合作项目的合作方式、合作条款会造成营业税及土地增值税的估计不足，导致最终的纳税风险，并对现金流产生一定的压力。
⑹ 成本风险
房地产企业成本控制风险源于开发的各个阶段｡在土地获取阶段,房地产开发企业通过招拍挂、项目收购、股权收购等方式来获得所的土地成本越来越高，国有房地产企业纷纷花费巨额资金进行“圈地运动”，导致地王频现，具有一定的成本风险。在建设期间,工期拖延,不仅增加利息支出、管理费用，而且可能错过最佳租售时机导致成本增加，产生成本风险｡
房地产投资过程是一个长期的､复杂的过程｡这一过程中存在着大量不确定的风险因素。因此,必须对房地产投资过程作全面､系统的风险分析｡[1]
2、房地产企业财务风险的成因
⑴ 外部原因
房地产业与宏观经济息息相关，经济发展快时，房地产的需求就会扩张，经济衰退时，房地产的需求会大幅度减缩，土地市场流拍、大幅降价促销日益突出。市场供求关系及货币政策、税务政策、土地政策等外部因素的变化引起房地产市场购买力､市场价格等变化给房地产开发带来一定的财务风险｡
⑵ 资金管理不到位
房地产企业需要经历从征地、建筑安装到竣工决算等阶段，投资大、周期长，是典型的资金密集型行业。另外，利率波动导致的筹资成本加大以及税收对房地产的现金流要求国有房地产较强的资金管理能力。由于国有房地产企业自有资本、预售房款及借款的比例不恰当、开发资金过分依赖银行贷款、无法及时足额筹集资金、资金使用流向管控不到位、还款期过分集中、债务到期无法偿还、闲置资金无法集中等资金管理不到位会使资金的使用效益造成很大的不确定性，由此产生财务风险。
⑶ 缺乏全面预算管理
房地产项目开发周期长，涉及前期、合同签订、招投标、工程建设、销售等环节。企业在开发成本、开发间接费用、资金使用计划、经营回报、销售回款等方面缺乏全面财务预算，会造成资金管理上盲目运作、成本控制不到位，加大财务风险。
⑷ 成本费用控制不严
房地产企业国有房地产企业在项目运作过程中，涉及土地转让、设计、监理、招投标、合同签订、施工、工程变更洽商及索赔、销售委托等过程，开发成本由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费构成，在项目开发过程的关键环节出现控制失误，将给项目造成相当大的成本风险。
⑸ 内部控制不到位
国有房地产企业股东大会多半流于形式，没有发挥应有的功能；董事会内部治理不健全，没有形成科学的决策机制；管理层缺乏有效的激励与约束机制导致的法人治理结构弱化以及付款程序不健全、资源配置不到位、业务流程不统一、管理职能模糊形成的控制监督不到位。总之，房地产企业缺乏健全而有效的内部控制机制，就会暴露企业管理体制的欠缺，成为酿成财务风险的源泉。
二、房地产企业财务风险的防范措施
财务风险防范措施指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。[2]
1、建立财务风险预警系统
财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此要建立财务风险预警系统，对企业经营活动中的潜在风险进行实时监控。国有房地产企业结合行业特点、市场情况、金融环境等因素，以财务报表等资料为依据，利用存货周转率、净资产收益率、资产负债率等财务指标及销售面积、开工面积、房屋销售率等经营指标分析经营活动的全过程，对处于预警区的业务实施重点监控，一旦发现某种异兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
2、加强资金管理
房地产投资涉及宏观政策法规、供求状况、需方消费倾向等各因素变动影响，容易引起资金链断裂。因此加强资金来源、资金动态监管、资金集中的风险管理尤为重要。
3、资金来源的风险管理
房地产公司资金来源主要有自有资金、筹资资金、销售回款。筹资资金是指企业通过各种方式和法定程序，从不同的资金渠道，筹措所需资金的全过程。筹资风险的管理包括筹资时机的选择、筹资规模及结构的确定。
⑴ 选择适当的筹资时机。
⑵ 确定合理的筹资结构。
4、资金动态监管的风险管理
国有房地产企业运用实时财务信息来跟踪监督资金流，定期向项目收集资金使用情况表，对项目资金的收回、支出、结存状况进行监控，通过控制付款节奏、安排资金进度、严格付款流程，实施资金存量的动态连接。结合市场环境及实际问题，严格对资金的请领和使用进行管控；在资金使用的各个环节实行严格的授权审批制度，规范项目的资金拨付程序，力图实现资金的全过程监控。
5、资金集中的风险管理
对于资金集中的风险管理，国有房地产企业首先要做好客户的资信记录，确保按揭贷款及时到账。其次，各项目公司的销售回款除了用于日常开支及工程支付以外，其余款项需回笼至企业集中资金管理。
6、加强全面预算管理
全面预算是指依据公司的发展战略和年度经营目标，对预算年度内经营行为合理预计、测算并进行控制和监督的活动。企业通过实施全面预算管理，构建高效整合业务流、资金流、信息流的管理模式，提高公司资源配置能力，强化财务资金管理，是适应市场波动性，有效防范财务风险的必然选择。
房地产企业以项目预算和资金预算为基础，对项目的工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行整体预算，对企业资金的来源与使用、收入与支出、开发成本等作出具体安排。首先，企业在预算编制中，以战略规划为导向，科学预测年度目标，全面预测财务收支和经营成果，合理配置资源，细化预算目标，满足开发资金需求。其次，事中对资金的使用情况、开发成本进行控制，对关键环节重点管理，严格控制营业额、利润等关键指标，增强预算的控制力。最后，事后在预算反馈阶段，认真分析业务预算、资金预算及成本费用预算执行情况，查找预算执行差异的原因，及时采取应对措施。
7、加强税务风险管理
税务风险是一项系统工程，涉及到国有房地产企业的方方面面，需要各业务部门积极参与，对税务风险实行动态管理。国有房地产企业系统持续地收集内外部相关信息及税收政策的变化，识别、分析经济形势、市场竞争和融资环境等外部因素及企业战略规划、重大经营决策的内部因素，查找经营活动中的税务风险，对每种业务环节可能涉及的税收风险提供建议。
8、加强成本费用管理
国有房地产企业应建立有效的成本控制管理体系，实行严格的成本核算和监控制度。首先在开发成本控制方面，公司准确估算招标数量、工程量清单、合同清单；监督合同进度款支付符合项目实际进度。其次，在进度管理方面，公司审核项目开发的全案里程碑及年度开发进度计划，确保工程按计划实施。最后，在合同管理方面，谨慎对待合约签订过程，处理好与合作方的关系，避免因合同纠纷导致工程延期以及费用增加成本风险。
9、健全内部控制制度
加强房地产企业内部控制，建立健全内部控制体系，是企业自身的需求，也是企业面对市场风险与挑战的需要。国有房地产企业应健全内控体系，明确权责分配体系，完善制度建设。
首先，要完善公司治理结构。股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职，协调运转，相互制衡，实现科学管理，形成完整的决策、激励和制约机制，提高风险控制能力。其次，要建立管控监督体系。在适度集权的基础上，企业理顺内部管理关系，建立权责分配合理、资源配置科学有效、业务关系顺畅的管控体系。在合约、招投标、成本、付款审批方面实施节点的重点监控和管理，并把管控贯穿到业务流程的每一个环节，从而更好地防范和控制财务风险。[3]
【结论】：国有房地产企业要想在市场经济的大潮中立于不败之地，必须在资金、预算、税务、成本等方面不断加强管理，并根据政策变动及时调整投资策略，有效控制财务风险。
参考文献：
[1]财政部编.《企业财务通则》[M]，中国财政经济出版社，2007.
财务风险及防范措施范文4
【关键词】中小企业 财务风险 防范
中小企业的财务风险隐藏在财务管理的各个环节中，这类企业的财务决策通常也是在不确定财务风险的情况下决定的。就我国目前的经济状况来看，中小企业的财务风险是无法避免的，但不能因为这样就放弃分析中小企业的财务风险，只要认真研究，把握财务风险的规律，研究出解决方法，还是能在一定程度上促进中小企业的长期健康发展。
一、中小企业财务风险的成因
（一）无限度的负债经营
中小企业的财务风险很大一部分来自于负债融资造成的。对中小企业来说，负债经营具有两方面的相反作用，合理范围内的负债经营运作，有利于其降低运营成本，并能给企业带来效益，给股东带来收益。相反，如果负债经营无恰当管理，还债安排不当，必然会加重企业的经营负债压力，财务成本肯定会增加，无形中加剧了企业的财务危机，甚至加速企业倒闭破产的速度。
（二）复杂的财务管理环境
在很多中小企业中，内部财务风险的出现在很大程度上来源于复杂的财务管理环境。随着我国经济整体环境的变幻莫测，中小企业在资金周转方面出现了短缺状况。货币贬值，导致成本升高，利润下降，企业无法实现预期的收益结果。财务管理的复杂性和外界环境的不断变化，给中小企业的发展带来了机会，但也带来了风险。一旦财务管理系统无法应对外界环境的变化，必然会压制中小企业的发展。我国很多中小企业虽然都建立了一定的财务管理系统，但内部机构设置不合理，财务人员的工作素质相对较低，没有高素质的财务队伍，自然就缺乏坚实的财务专业技能，在财务风险的识别和防范上就会做得比较差。
（三）对财务风险缺乏客观的认识
财务风险贯穿在中小企业的整个发展过程中，是客观存在的。很多中小企业的管理人员对于财务风险的识别缺少能力和足够的重视，他们将目光更多地放在扩大经营规模和谋取利益上，没有考虑到财务风险这一问题。这种对财务风险认识的缺失，加大了财务风险出现的几率。企业在生产过程中不断追求高产出率，忽略了成本问题，在制定长远发展目标上，虽然有目标，但却缺少执行力。中小企业如果发展存在巨大问题，会被其它企业并购，但这个问题没有引起高度重视，企业的发展不能忽视财务风险，必须要积极做好防护措施。
二、中小企业防范财务风险的措施
（一）树立财务风险意识
中小企业建立有效的财务风险防范机制，需要树立正确的风险意识，正确看待和承认风险，这也是应对财务风险的前提。中小企业必须要立足于市场，建立一套健全完备的风险防范体系和财务信息系统，及时预测财务风险。防范中小企业的财务风险，领导管理层应坚持谨慎性原则，建立风险准备金。中小企业应根据自身实际情况建立相符的风险规避体系，并严格地执行落实，树立起每位员工的风险意识，有效预测经营过程中的不同财务风险，及时进行控制，将风险尽量降到最低。
（二）强化财务管理和控制
中小企业健全内部控制制度，强化财务管理，建立财务风险预警机制。财务风险预警机制是以真实的财务信息为基础，在一定程度上要求财务数据真实有效，能够保证企业管理的有序进行，也能为管理者及时掌握真实的财务活动信息提供准确地预警资料，并对收到的预警信号进行反馈出相应的对策，真正落实财务风险预警机制。我国中小企业应控制筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。在筹资渠道和筹资数目上，进行可行性分析，一旦负债超重，企业便会丧失偿债能力。在投资方面，中小企业一定要考虑好投资项目，资金投出去会在多长时间收回期望效益，都要认真分析研究。
（三）建立财务风险预警系统
我国中小企业应建立两种财务风险预警系统，一是以现金流量预算为主的短期财务预警系统，一是长期财务风险预警系统。短期财务预警系统是跟踪和监督企业的现金流变化情况，通过观察企业的日常经营活动产生的现金流量预算表，分析比较预算和实际发生的差距，及时发现财务风险，减少经营损失。建立企业的全面预算系统，预测未来现金的收支状况，建立滚动式的现金流量预算报表。长期财务风险预警系统，是以企业的偿债能力为指标，建成适合企业的财务风险预测，反映财务风险的大小，是一项长期的观察和预警工作。
（四）提高资金利用率
我国中小企业的资金很大一部分用在了投资上。因此出于投资安全的考虑，中小企业在投资项目前有必要对项目进行深入地研究和考察，并且从多个方面评估投资项目会给企业带来的利润和效益，以及有可能产生的各项成本，用数据的形式将这些信息呈现给投资决策者，综合考量要不要进行投资。中小企业在对资金的利用方面，应加强管理，严格限制资金的支出，有严格的资金审批流程，尽量避免不必要的支出和浪费资金，做到从小处入手减少企业资金的流出，提高资金的使用效率，降低财务风险。
三、结语
我国中小企业的规模和数量在不断的发展壮大，企业实力和竞争力也在不断增强，但不可否认，许多企业的发展背后存在着很多问题，而财务风险是这些问题中非常值得关注的，应引起企业领导者的重视。财务风险的成因有多种，应从多个方面进行研究和分析，促使中小企业的财务风险管理体系不断完善，从而防范和控制其对企业的整体发展影响。
参考文献：
财务风险及防范措施范文5
关键词：中小企业 财务风险 成因 建议
企业财务风险是指企业在各项财务活动中，存在一些可控或不可控、可预测或不可预测、可确定或不可确定的因素影响企业财务管理，从而造成企业损失或盈利。企业的筹资、投资、利润分配等行为都会增加企业的财务风险，通常衡量一个企业财务风险的大小，我们会将企业的资产获利能力、偿债能力、盈利能力和企业发展能力作为其主要衡量指标，通过对这些指标的计算、比较，来判断一个企业面临财务风险的大小，企业财务风险是客观存在，不可被消灭的，企业在进行财务管理时，要对其进行有效防控，才能保证企业的顺利运转。
目前我国中小企业发展普遍存在着资金不足的问题，因而多数中小企业为了获得资金上的满足，采取各类方式进行筹资，但由于筹资不当或是自身企业财务管理结构不合理而致使企业财务风险增加，如何使企业在筹资的过程中对存在的风险进行有效的识别、评估、分析，进而充分的预见、控制财务风险，最大可能的减轻财务风险对企业发展带来的伤害，成为中小企业发展不得不考虑的问题。另一方面，企业自身不合理的财务管理结构，企业财务风险控制意识浅薄，也是增加企业财务风险的组成部分。
一、中小企业财务风险成因
（一）客观原因
企业的财务管理处在一个复杂、多样的客观环境中，它对企业财务的发展具有一定的促进作用，同时也对其发展起着制约作用，若一个企业的财务管理不能很好的适应一个复杂多变的客观环境，必然会对企业的发展带来阻力。
1.国家政策调整带来的风险
国家政策调整是一国经济发展所不可避免的行为，政策的变化，对中小企业在生产经营、政策制定、市场评估、筹资等方面都会产生影响，政策变动会带来不稳定性，越不稳定就越会增加财务风险发生的可能性。如银行准备金率的提高，使得企业银行贷款受到限制；而持续的通货膨胀，货币贬值，会直接导致企业在一定的资金支持下购买力的下降；银行贷款利率的提高，会增加企业负债风险，及无力偿还债务的风险；中小企业银行融资条件的变动，可能会造成相当一部分企业被银行拒之门外，这些都在一定程度上增加了企业所承担的财务风险。
2.市场环境影响
市场环境影响有来自国内市场和国际市场两方面的影响。市场环境包括市场容量、市场规则、竞争对手、购买者等，这些因素都会对企业的发展产生影响，市场容量的大小，市场规则的制定，竞争对手的强弱，消费群体的大小等都对企业能够在多大程度上占有市场份额产生一定的影响，进而影响企业绩效、企业利润，而企业盈利状况却与企业所承担财务风险大小有着密切联系；国际市场的影响也是增加企业财务成本的重要因素，如国际市场原油价格的上涨，会导致企业生产成本、运输成本等的增加，进而降低预期收益；在出口贸易中，若世界市场对某类商品规格规定进行了变化，而企业不能及时得到信息，商品进入不了市场，则会直接导致企业一系列成本的增加，利润低于预期值，甚至会直接导致亏损。因此，不论是国内市场还是国际市场，其环境的变化对加大企业财务风险都存在着可能性。
（二）内部原因
1.融资方式的限制
目前在我国，银行信贷融资是多数中小企业的首选，银行信贷在中小企业投资支出方面有一定的促进作用，但由于银行和许多中小企业之间存在着信息不对称，部分企业在银行贷款时缺乏有效的抵押、担保或是企业信用缺失等都会导致不能很好的从银行获得贷款，解决不了企业资金不足的难题；另一方面，由于中小企业自身发展的限制，很多企业并不能通过发行债券、股票等来实现融资的目的，部分企业为了实现企业融资而采取一些其它债权性质的融资方式，这些融资方式都会对企业增加财务风险有着潜在威胁。
2.资金结构的不合理性
资金结构不合理，债务比重过大，偿债压力不堪重荷，企业财务风险加大。负债资金在企业整个资金链条中所占比重的多少，对企业资金结构组成是否合理有着重要影响。合理的资金结构有利于企业降低资金使用成本，增加投资者利润，促使投资者投入更多资金，若企业税后大部分利润用于偿付外债或利息，企业就面临着过大的债务负担，严重时会导致企业的亏损甚至破产。债务负担越重，财务风险就会越大。
3.企业财务管理系统不健全，财务风险意识薄弱
多数中小企业并没有形成正规的财务管理系统，将财务管理归结为最普通的会计记账，更不会有系统的风险识别、评估、分析、控制等意识。财务管理混乱，资金使用率低，资金使用成本增加，财务风险加大，同时也可能会导致财务决策的不合理，决策上的失误，造成资金投入没有回报，进一步增加了企业财务风险。
财务风险是企业财务管理中必然要面对的一个客观存在，然而许多财务管理人员并没有足够的财务风险意识，在财务管理的过程中不能很好的把握财务风险的成因，不能对其进行有效的预见，而仅仅简单的管理好企业资金并不能使企业规避财务风险。
4.盲目的投资行为
一是企业为了扩大自身生产规模，或扩宽经营领域而涉足其他行业，都会使企业产生投资行为，然而一些投资并不具有合理性、科学性、严谨性，只是企业决策层的一些盲目投资行为，他们大多对投资获得的预期效益盲目乐观，并没有对投资项目的可执行性进行客观分析；二是企业投资过于集中，将所有资金投放到一个项目中，对该项目的依赖性过大，所承受的风险也随之增大，而这些不合理的投资行为都会对企业的财务风险水平造成影响。
二、有效控制企业财务风险的措施
（一）提高企业对影响财务风险客观环境的适应性
影响企业财务风险的客观环境是无法改变的，它包括国家相关政策，金融市场、商品市场环境等，它们都在不断的变化发展，而这些客观环境的变化对企业财务风险的有效控制是一把双刃剑。面对这些影响财务风险的客观因素，企业必须加强自身适应环境的能力，及时了解相关的最新信息，并对其加以分析，将有利于降低企业财务风险的信息加以利用，对某些不利因素及时防范，并及时调整企业财务管理政策、管理办法，不断提高财务管理系统、财务管理部门、财务管理人员对环境的适应能力，力求将客观环境对企业带来的不利后果降到最小。
（二）加强企业信用建设
企业信用是现代企业管理的一条重要理念。一个企业在社会上拥有良好的信用度，对于企业的发展有着诸多有利面，尤其是对企业的融资方面将会产生重要影响。企业在加强信用建设时，应从以下几方面努力：首先，企业经营应做到诚实守信、公平竞争、遵循市场发展规律，遵守法律法规，不偷税漏税，自觉接受，工商、税务、银行等职能部门的监督；其次，企业会计工作做到真实、完整、系统，并不断完善财务预算、财务监督；再次，在企业投资方面认真分析其可执行性、未来前景、发展潜力等，并将投资回报率的高低作为是否进行投资的主要依据，以实现对投资者利润分配的期望；最后，加强企业经营管理，从企业原材料购买到企业生产、销售都要严格质量管理，通过提高各项管理业务来提高整个企业的信用度。
（三）完善企业各环节管理
一是建立高水平财务管理部门，引进高素质财务管理人员，制定各项规章制度，完善财务管理系统，明确财务管理的各项任务，提高财务管理人员的业务素质和职业道德素质。二是对企业资金、资产加强管理，提高财务决策和财务监督水平，加强企业财务预警系统的建设，做到事先预测、事中监督、事后总结，并明确企业各部门在企业整体中的经济地位、作用、职责，拥有不同权力的财务岗位，要履行相应的义务，实现企业投入最小化，收益最大化。三是企业在进行投资时，要做好调查工作，分析投资的可行性，充分了解被投资对象的现实情况、发展潜力及其投资回报率等，提高资金使用率，在获得投资最大回报率的同时减少因投资行为而给企业带来的财务风险。四是企业在进行投资时要选择多种投资方式并存，优化投资组合，将投资风险降到最小，若发现进行中的投资出现风险，要认真分析，若风险在可接受范围内则该项投资活动有继续进行的可能，若恰好相反，则应果断停止，规避投资风险，不能因小失大。五是利润分配方面要做到公正公平，实现投资者收益最大化的目标，以提高投资者的信心，同时还要兼顾各部门、员工之间的利益，以调动企业各方参与企业经济活动的积极性。六是筹资方面，做到多种筹资方式共存，积极寻找稳定、安全、具有保障性的筹资渠道，合理安排企业资本结构，减少债务在整个资本结构中所占的比重，同时做好资金回收管理。应收账款是资金回收中的重要组成部分，为有效控制应收账款方面对财务造成的风险，应做到以下几方面：首先，针对不同客户采取不同的销售方式，企业只对经济效益好，偿债能力强，商业信誉好的买方进行赊销行为，并将对方赊销金额控制在合理的范围内；其次，企业要有完善的收账管理，对于到期账款及时催款，对于到期不还账款，企业要采取合理措施，尽可能减少因此而造成的损失。七是加强监督，各项活动都要把好监督关，杜绝一切违规现象的发生，使企业各项活动都能有质有量的完成。
（四）提高企业财务人员风险意识
财务人员关于企业财务风险意识的提高有利于员工在工作实践中真正贯彻实行规避财务风险的相关政策，同时企业合理限定财务人员的工作权限，并规定应履行的义务，使员工在拥有一定工作权力的同时也要履行好应尽的义务；完善规章制度的制定并严格贯彻执行，以达到提高员工的工作责任心的目的；时刻提醒员工财务风险会给企业发展带来的消极影响，使员工意识到财务工作对于整个企业发展的重要性，进而提高员工的财务风险意识。员工各司其职，且要充分意识到财务风险的无处不在，某一个环节出现错误都有可能增加企业的财务风险，而给企业带来重大损失。
（五）规范企业资本结构
合理的企业资本结构对于企业有效控制财务风险有着积极意义，资本和债务资本所占比重的大小要控制在合理的范围之内。目前负债经营虽是企业自身资金不足的情况下实现经营的重要方式，但要保证企业拥有较高的利润额，否则企业将时刻面临亏损或破产的风险。
三、结束语
财务风险对于企业管理是客观存在的，它贯穿于企业发展的各个过程，它的存在给企业发展带来一定机遇的同时也会导致企业走向衰退，因而，我们要对其足够的重视，在企业发展的过程中趋利避害，对其进行有效控制，减少企业因财务风险而造成的损失。
参考文献
[1] 王永成，我国中小企业财务风险的成因及其防范，北方经济，2010年第1期
[2] 杨树玲，试论企业财务风险的成因及其防范措施，甘肃高师学报，2006年第2期
财务风险及防范措施范文6
一、国有房地产企业财务风险类型分析
（一）投资风险
地产行业是一个投资风险非常大的行业，这种投资风险主要是来自房地产自身经营管理上。房地产开发是一个非常复杂的过程，开发过程中的每一项工作、每一个阶段的经营管理情况都可能对项目房屋产品的市场占有率、经济效益等产生大的影响，从而增大投资风险；其次，由于房地产开发设计的部门、环节众多，要对项目工程的进度、质量、营销等方面内容进行控制的难度是非常大的，很容易出现工程周期拉长、建设成本增加等情况，使房地产企业面临更大的资金压力和市场风险；此外，房地产企业不科学的投资决策也会增加投资风险，许多房地产企业没有进行深入的前期研究及投资可行性分析就进行盲目投资，有些企业甚至存在着盲目跟风投资的情况，这无疑进一步加大了房地产投资的风险。而国有房地产企业由于其自身内部组成、经营等特点，内部治理不健全，往往没有形成科学的决策机制，导致投资活动面临风险更大。
（二）筹资风险
一般来说，国有房地产开发占用的资金量是非常大的，而且开发的周期长、投资额大，自由资金和预售房款往往不能满足房产项目开发的需求，这种情况下，房地产企业只能通过筹集资金来进行项目开发。而由于资金的供需市场、宏观经济环境等是不断变化的，筹资就会面临一定的风险，房地产企业如果不能很好的控制风险，因会出现资金循环不畅、无法按期支付本息等问题。虽然说相对于民营房地产企业而言，国有房地产企业融资较容易，但是由于其自有资金的比例较低，对银行的依赖性也更强，因此，一旦房地产市场环境及银行信贷政策出现较大的变动，受到的影响是很大的。
（三）债务风险
负债率高可谓是房地产开发企业的一个突出特点，由于房地产开发项目往往投资额巨大，流动资金需要额也很大，这种情况下房地产企业只能通过银行贷款进行融资。而通常银行的利息都是较高的，房地产还贷主要是依靠房地产项目日后的盈利，因此，如果房地产项目不能按期竣工完成，或者收益不佳的话，房地产企业就会面临着很大的还贷压力。此外，由于国有房地产企业银行贷款相对容易，许多国有房地产企业在借贷的时候并没有结合自身的财务情况进行贷款，存在一定的盲目性，同时，银行经营策略的调整以及房贷难度的增加，都会进一步加大房地产企业的债务风险。
（四）资金回收风险
房地产企业的资金回收风险主要来源于销售风险和信用风险。房地产市场环境是处于动态变化之中的，供求关系的变化对于房产产品的销售有很大的影响，从而造成房屋产品价格的波动。如果市场某种房屋产品供大于求，房屋产品就会出现积压现象，发展到一定程度就可能引发其他更严重的问题，这种情况下，房地产企业的资金就很难回收，就会面临更大的还贷压力，甚至导致破产。而所谓的信用风险主要是指由于应收账款不能及时收回所带来的风险。应收账款主要由首付款和按揭款构成，虽说国有房地产企业一般都能按时收回首付款，但是如果购房者通过按揭来购房，受银行贷款手续、购房者还贷能力等因素的影响，销售资金的回收是很难确定的，这种情况下国有房地产企业就会面临的资金回收风险。
（五）收益分配风险
房地产行业是一个新兴的行业，在其快速的发展中，相关的政策还不是很完善，尤其是在收益分配方面，目前还没有形成系统的收益分配政策，导致分配存在很大的随意性。一些房地产企业在进行项目投资的时候就带有一定的盲目性，对于未来发展的规划更是缺乏考虑，因此在进行收益分配时往往也只是根据房地产市场的走势来进行粗略的判断，并没有结合企业的筹资需求、资本结构等进行收益分配。这种随意性的分配，不仅不利于房地产企业的长远发展，而且由于我国证券法对于发行债券、股票等的公司在盈利水平、财务会计等方面有严格的要求，收益分配的随意性会对这些方面都会产生不同程度的影响，进而对房地产企业的筹资产生间接的影响。
二、国有房地产企业财务风险防范措施探究
（一）重视项目可行性研究，降低投资风险
项目可行性的研究是房地产企业投资过程的关键一步，也是防范财务风险的有效途径。房地产项目投资是一个投资额大、开发周期长且涉及面复杂的过程，在这个过程中，许多因素都是处于动态变化之中的。因此，国有房地产企业要确保项目投资的准确性就要高度重视项目可行性的研究。做好项目可行性研究，首先，国有房地产企业要积极收集企业内外部信息资料，并确保信息数据在不同部门间传递、共享的畅通，以便相关部门共同对投资项目进行全面、深入的可行性分析；其次，收集的信息资料要全面，外部资料应包括项目当地的经济环境、政府限制或鼓励投资政策等投资环境的研究以及房地产供求情况等市场研究；内部资料也要尽可能的全面，企业现有投资规模、结构、现金流充裕程度等都应在收集的内容中；此外，对于项目可行性的分析过程，应着重对销售收入、前期工程费、房屋开发费等进行预测、估算，在进行净利润、现金流预测的基础上，做出全面的投入产出、投入回报财务评估指标，并综合评价这些指标，分析房地产投资项目的可行性。
（二）拓宽筹资渠道，分散筹资风险
由于房地产项目投资额大，房地产企业往往要通过银行借贷进行筹资，对银行贷款有很强的依赖性，因此，当相关的银行信贷政策发生调整时，房地产企业就会面临很大的资金链压力，面临财务风险。面对这种情况，房地产企业应该努力拓宽筹资的渠道，采取组合式的筹资方式对筹资风险进行分散。比如，自有资金搭配银行贷款、自有资金搭配基金等都是很好的组合式筹资方式，这种灵活性较强的筹资方式，不仅能够有效增加筹资的途径，还可以减少对银行的依赖，是一种很好的缓解企业资金压力及规避筹资风险的办法。
（三）加强筹资过程监控，减小负债风险
国有房地产企业股东大会大多流于形式，应有功能很难得到发挥，缺乏有效的内部控制机制，导致法人治理结构弱化及付款程序不健全、资源配置不到位、业务流程不统一、监督不到位，给企业带来财务风险隐患。因此，国有房地产企业要减小财务风险，就要完善内部机构及职能，加强筹资过程监控。首先，房地产企业应该指定专门的部门或人员对筹资进行专项管理，严格审查筹资项目，确保筹资纳入筹资预算中，并符合预算的规定；其次，要随时掌握筹资进度、资金到位等情况，出现问题要进行及时的协调和解决；此外，要加强对筹资部门的监督，确保筹资执行部门按时地向企业管理部门汇报筹资进度等情况；同时，对于资金的使用情况也要进行严格监控，以确保筹集的资金按照计划合理利用，避免随意挪用资金给企业带来新的财务风险。
（四）做好房屋销售市场调查，防范资金回收风险
要有效防范资金回收风险，国有房地产企业就要全面做好房屋销售市场行情调查工作，时刻关注房屋市场供应量、价格变动等反应供求状况的指标变化。在做好市场调查的基础上，对销售成本、开发建设成本等进行正确核算，并结合市场实际行情确定合适的销售价格。房地产企业还应采取有效的营销策略，做好营销计划工作，注重营销场所、广告投放等有助于房屋销售的管理工作，努力提高房屋销售量，加快资金周转。在面临房产市场低谷的情况下，房地产企业要进一步做好市场分析预测，正确把握市场行情讯息，把握新的销售切入点，如果近期内市场行情没有好转趋势，就应该适当调低价格，尽快实现房屋销售，收回资金，减小资金回收风险。
（五）合理制定收益分配政策，规避收益分配风险
随意性的收益分配非常不利于房地产企业的长远发展，还会给企业带来新的财务风险，因此，要规避收益分配风险，企业就要合理的制定收益分配政策，杜绝分配的随意性。国有房地产企业要在综合考虑企业自身资本结构、现金流状况、盈利稳定性等情况的基础上，结合实际，制定出合理的收益分配规划，以增强企业的内部融资能力，降低融资成本，优化资本结构，促进房地产企业健康、稳定发展。
