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验收合同范文1
【关键词】：南水北调工程；施工合同；验收
[ Abstract ]: South-to-North Water Transfer Project is a large water conservancy project, engineering quality inspection, acceptance behavior is normative, directly affect the quality of the project. This paper discusses how to carry out the South-to-North Water Diversion Project Construction Contract acceptance work.
[Key words]: South to North Water Diversion Project; construction contract; acceptance
中图分类号：TU723.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
南水北调工程施工合同验收包括分部工程验收、单位工程验收、合同项目完成验收、合同中约定的其他验收。其他验收包括项目法人（或项目管理单位）根据工程建设需要增设的阶段验收等。
南水北调工程施工合同验收工作的主要依据是：国家现行有关法律、法规、规章，国务院南水北调办、国家及行业有关技术标准和规定，上级政府主管部门有关文件，批准的设计文件及相应的工程变更，施工图纸、技术要求、技术说明书和施工合同等。
南水北调工程施工合同验收主要包括以下内容：检查所验工程是否按照批准的设计文件进行建设；检查所验工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量及相关资料的收集、整理和归档情况；检查所验工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件，是否有尾工项目；检查历次验收遗留问题的处理情况及相关记录，对验收中发现的问题提出处理要求并落实责任单位；评定所验工程施工质量等级；讨论并形成验收结论。
一、分部工程验收
分部工程验收是在分部工程所属的单元工程完成，在该分部工程质量检验与评定的基础上，由验收工作组对该分部工程质量进行的符合性评价。分部工程验收由项目监理机构主持。验收工作组由项目管理单位、勘测、设计、监理、施工、主要设备供应（制造）等工程参建单位的代表组成，验收程序如下:
1、施工单位向监理单位提交“分部工程验收申请报告”；
2、监理机构收到分部工程验收申请报告后进行审查，决定是否同意进行验收并签署意见。如同意验收，制定验收大纲；
3、 项目管理单位将确定的验收时间、地点通知质量监督机构，由监理单位组织召开验收会议；
4、验收工作组讨论并通过“分部工程验收签证书”。
二、单位工程验收
单位工程验收是在单位工程所属的分部工程完成，在该单位工程质量检验与评定的基础上，由验收工作组对该单位工程质量进行的符合性评价。单位工程验收由项目管理单位主持。验收工作组由项目管理单位、勘测、设计、监理、施工、主要设备供应（制造）、运行管理等单位的代表组成，验收程序如下:
1、施工单位向监理机构提交“单位工程验收申请报告”；
2、监理机构收到单位工程验收申请报告，签署审核意见，并报项目管理单位；
3、项目管理单位收到监理审核意见后决定是否同意进行验收，并签署审批意见。如同意验收应编制验收大纲，不同意验收应明确理由；
4、项目管理单位将确定的验收时间及验收工作组成员，报质量监督机构，主要单位工程验收应通知验收监督管理部门，并组织召开验收会议；
5、验收工作组提出单位工程质量评定等结论性意见，讨论并通过“单位工程验收鉴定书”。
三、合同项目完成验收
合同项目完成验收是指项目管理单位与施工单位依法订立的南水北调工程合同项目完成后，对合同内容依据合同约定进行的验收。
合同项目完成验收由项目管理单位主持。验收工作组由项目法人、项目管理单位、勘测、设计、监理、施工、主要设备供应（制造）、运行管理等单位的代表组成，验收程序如下：
1、施工单位应及时向监理机构提交“合同项目完成验收申请报告”；
2、监理机构收到合同项目完成验收申请报告后，签署审核意见，并报项目管理单位；
3、项目管理单位收到监理审核意见后，决定是否同意进行验收并签署审批意见。如同意验收应编制验收大纲，不同意验收应明确理由；
4、项目管理单位将确定的验收时间及验收工作组成员，报质量监督机构和验收监督管理部门，组织召开验收会议；
验收合同范文2
卖方:**科技有限公司
地址：**沙堰街238号邮编:**
电话tel:**
传真fax：**
开户行：**银行**分行
帐号:*
代表人：**
盖章：
需方：**烟草公司**市公司
地址：**省**市河西粮库院内
电话tel:**
传真fax：**
开户行：**市工行营业部
帐号:**
代表人：**
盖章：
一．合同标的:
品名
type
型号
model
数量
quantity
运费
freight
单价
unitprice
总价
totalprice
币别
currency
备注
remarks
om电动平衡重叉车
xe15-3
1台
免
23500××00
23500××00
rmb
配实心轮胎,3150毫米二级门架挡货架,1000毫米货叉
总计：23500××00（贰拾叁万伍仟元整）
二．交货接收：
收货地址：**省**市收货人：**联系方式：**
××卖方将货物运达买方指定目的地时，买方须自行提供卸货平台及相关工具并承担卸货费用。货物无外包装。
××如果买方对货物数量和质量有异议，应于收到货物当时向卖方交车人员以书面方式提出，逾期则视为卖方所交货物数量和质量符合本合同之约定。
三．运输方式，费用负担及交货期限：
汽车运输,费用由卖方负担，合同签订收到预付款后于**年7月15日之前叉车交货。
四．验收标准、方法、时限：买方已确认卖方所提供车型适合买方使用,按om叉车股份公司标准、叉车样本及合同所列内容在交车当日验收。
五．货物所有权的转移：
货物的所有权在买方按合同约定如期支付全部货款后，才由卖方转移到买方；在买方未取得货物所有权之前，买方不得将货物抵押、质押、租赁，或将货物以任何方式转让给第三方；不得对货物进行任何私自改装。
六．付款方式、期限发票:
1．电汇买方在合同签订并收到发票后及时全额付款。
2。在合同执行过程中所涉及的货款发票并不作为双方完成交易的凭据，买方必须通过第三方（银行）进行付款，并以银行付款凭证作为付款证明。
七．保修及服务:
××卖方提供整机一年或×××个工作小时（以先到者为准）的保修，保修期内因设计、材料及工艺缺陷造成的故障，由卖方负责维修，保修期自用户收到货物之日起计算。
××保修范围不包括由于正常损耗和由于事故、误用、超载、使用保养不当或超越该产品工作条件所造成的故障。
八．违约责任：
如果任何一方单方面终止合同，应向另一方支付相当于合同总金额百分之二十（×××）的违约金；b、如果买方逾期付款，应向卖方按日支付相当于逾期付款部分万分之三（××0×××）的违约金，但最高不超过延迟总价的百分之五（×××）。如果卖方逾期交货，应向买方按日支付相当于逾期交货部分的万分之三（××0×××）的违约金，但不得超过延迟交货部分的百分子五（×××）。
九．争议解决：
验收合同范文3
一、预售合同转让的法律性质
预售合同标的物是正在建筑、尚未竣工的商品房，其所有权尚未产生。预购方在预售合同履行中，虽交付预购款，但不享有预售商品房的所有权，其转让处分的，不是所有权。故预售合同转让的性质，即根据转让时预购人已履行预售合同义务程度的不同，分别是商品房预售合同的债权转让和权利义务转让。预购人已全部履行合同义务所为的转让是债权；预购人只部分履行合同义务所为的转让，则是权利义务转让。
1?预售合同债权转让无须事先征得预售人同意，因为，债的转让包括债权转让、债务转让、权利义务一并转让三种情况。我国《合同法》第79条规定：“债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人。”说明债权人可以不经债务人同意而自由处分自己的债权。债务人在民事法律关系中仅仅为民事义务的承担者，如果原债权人和新债权人没有异议，债务人向谁履行义务都是可以的。《合同法》第80条又规定：“债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知，该转让对债务人不发生效力。”因为债权转让可不必征得债务人的同意，但债务人不能因债权转让而利益受损。同时也便于债务人如期正确履行义务。
2?预购人没有全面履行合同义务前提下所进行的权利义务转让，事先应征得预售人同意。因为第一，合同是当事人双方意思表示一致的产物，合同当事人之间的了解信任程度，尤其是各自的信用程度，往往是达成合同的关键因素，这也是诚实信用原则在合同中的体现。第二，以预售方的事先同意作为预购人的权利义务转让的前提，一方面可以防止预购人借权利义务转让逃避债务，另一方面也可保证预售人有机会对受让人的资信能力、履行能力予以考察，以使原预售合同得以正确履行，从而保护预售方的合法权益，在法律上也可平衡预售人、转让人（预购人）的利益。第三，它与我国《民法通则》第91条关于“合同一方将合同的权利、义务全部或部分转让给第三人的，应当取得另一方的同意”的规定相符。
3?预购人没有履行预售合同的任何义务时，预购人无权转让该预售合同，即预售合同中不存在债务转让。因为债务转让必须征得预售人的同意，预售人不可能同意预购人单纯的牟利转让；即使不以牟利为目的，预售人对预售合同享有请求解除权，并要求预购人承担缔约上的过失责任，预购人不能通过转让预售合同逃避应负的法律责任，同时我国法律严禁倒卖合同、买空卖空的行为，更不允许利用预售合同进行变相的期货交易。
综上，我国预售合同转让的法律性质是债权转让和权利义务转让。
二、预售合同转让的条件
我国《城市房地产管理法》第45条的规定应视为允许预售合同转让，具体办法由国务院规定，说明预售合同转让是有条件的。笔者以为预售合同转让的条件如下：
1?依照法律、法规、政策等规定，允许预售转让的可以转让；不允许预售转让的不得转让，例如《深圳经济特区商品住宅外销管理办法》第12条规定：“预售的外销商品住宅，在未领取房地产证前不得转让，否则转让无效。”
2?转让人必须持有经过登记备案的预售合同和转让合同才能成为转让人，未登记备案的预售合同不得转让。这种规定有利于国家加强宏观管理，加强国家税收。因为预售合同转让主体与预售主体不同，转让人具有双重身份，它是前一预售合同的预购方，同时又是后一转让合同的转售方，而不是未竣工商品房预售方，故转让人不具备预售方的主体资格，也不必具有商品房预售许可证，但转让人必须持有经过登记备案的预售合同和转让合同才具有预售转让的主体资格。预售合同转让后，新预购人取代原预购人成为新的权利主体，也是预售商品房竣工后的产权人。
3?预售合同转让的标的物必须是尚未竣工的、正在建设中的预售商品房，如果转让的标的物已经竣工验收，预购方已经实际取得预售商品房产权后，将商品房再转让给他人，不是预售合同转让，应按商品房买卖关系处理，同时预售合同转让行为必须是行为人真实意思表示，否则转让行为无效。由于房地产市场价格不稳定，转让人将预售合同提前转让，转移跌价风险；新预购人自愿承担跌价风险，冒着风险提前买受，然后再次转让，这种转移风险和买受风险必须是平等自愿的。当然，与之相对应也有获得利益的机会。
4?预售合同必须合法有效，才允许预售合同转让，否则预售合同转让无效。最高人民法院民（1996）2号文件第28条规定：“商品房的预售合同无效的，预售商品房的转让合同，一般也应当认定无效。”从预售合同内容看，分以下几种情况：第一，如果预售合同对转让有约定，当双方约定的转让条件已经具备时，可以转让。例如分期付款中，预售合同约定必须付清前二次应付款项或者付清应付款项达到2/3后方可转让。第二，预售合同未约定转让条件，预售合同履行中，预购方提出转让，必须征得预售人同意，否则转让无效。这样规定既可预防预购人倒卖合同，牟取非法利益。又可以保证预售合同转让及预售合同的顺利履行。第三，预购方已经全部履行预售合同规定的全部义务，对预售商品房的再行转让，不必征得预售人的同意，但事后应及时通知预售人知道，使其正确履行合同。通知人是转让人和新预购人，转让人和新预购人持原经过登记备案的预售合同和新签订的预售转让合同通知预售人，并了解原预购人履行合同情况。
5?预售合同转让必须签订转让合同，不必重新签订新预售合同。因为转让人与新预购人签订预售合同将原预售合同的预购人（转让人）更名为新的预购人，新预购人通过预售转让合同取得原预售合同预购人的地位。这种预售转让合同应依法缴纳有关税费。转让人无论是债权转让，还是权利义务转让，都只是合同主体的变更，而合同内容即权利义务并没有改变。如果转让人是债权转让，预售人拒绝重新签订预售合同，将阻止转让人对债权的处分权，故新预购人没有必要与预售人重新签订预售合同，预售转让合同依法成立后，具有不可逆转性，即新的法律关系形成，原预购人和新预购人均不得反悔，但新预购人符合转让条件时仍可以再行转让。
三、预售合同转让的程序
验收合同范文4
关键词：违约；迟延受领；拒绝受领
中图分类号：D920.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2011）33-0265-01
就货物买卖合同而言，从平衡保护合同当事人双方的合法权益出发，既然出卖人有交付标的物的义务，那么买受人就应负有受领标的物的义务。买方违约不收取货物主要有两种表现：迟延受领和拒绝受领。无论是《联合国国际货物销售合同公约》还是各国立法以及《2000年国贸易术语解释通则》都承认买受人违约时对风险负担问题有影响，并且规定买受人受领的时间就是风险转移的时间。但各国或地区立法及学者对于受领的性质意见不一致。从立法上来看，在大陆法系的国家或地区，有的认为买受人支付价金，出卖人的权利就可以实现，故不在法律中规定买受人有接受交付的义务，如日本民法；有的则明确规定买受人有受领义务，如德国、瑞士等国和我国台湾地区民法。在英美法中，为保证买卖公平及经济生活的稳定，规定买受人有必须接受交付的义务。
一、迟延受领
迟延受领，是指债权人在约定的履行期限到来时，对债务人的履行没有及时接受。就买卖合同而言，迟延受领是指买受人对出卖人交付的标的物，在约定的期限内未予受领或未为其他给付完成所必要的协力的事实。关于受领迟延的性质，各国或地区的立法及学者的意见均存在分歧。从立法上看，大陆法系有的认为只要买受人支付价金，出卖人的权利就可以实现，故不在法律中规定买受人有接受交付的义务，即受领的义务。我认为，在买卖合同中，从平衡保护合同当事人的合法权益出发，既然交付是出卖人的义务，那么受领也应当作为买受人的义务来看待，尽管受领的本身也属于买受人所享有的债权的权能之一。因此，所谓的迟延受领也就是买受人对其受领义务的违反。
在大陆法系，《德国民法典》第324条第2款规定，当事人一方所负担的给付，于他方受领迟延中因不可归责于自己的事由致陷于不能者，仍享有对待给付之请求权。依此推论，在迟延受领的情形下，因不可归责于双方当事人的事由而给付不能时，由买受人承担风险。《瑞士债务法》第103条对于迟延受领的风险负担虽与《德国民法典》一样规定由买受人承担，但它又作了一个限制，即买受人能证明纵使及时受领仍会发生的除外。在英美法系，美国《统一商法典》第2-510条(3)所谓的违约情事当然包括迟延受领，故在买受人受领迟延情况下的风险，原则上应由买受人承担。买受人的受领迟延，属于买受人的过错使交付拖延的原因之一，因此风险应由买受人负担，但即便买受人及时受领风险仍会发生的，则该风险由出卖人承担。从风险责任的本旨和平衡保护双方当事人利益的角度来看，英国和瑞士的立法例较德国与美国而言，应该更为可取。我国《合同法》亦有买受人迟延受领时的风险责任负担的规定，如该法第九章第一百四十三条规定:“因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。”
在买受人因自己的过错而迟延受领时，尽管标的物仍然由出卖人占有，但买受人应当从约定的交付之日起开始承担货物的风险责任，即买受人支付价款的义务不能因此而免除。我国《合同法》关于买受人迟延受领时风险应由其承担的规定，有利于促使买受人及时接受交付以加强对标的物的保护，也有利于减少这方面的纠纷。然而，令人稍感遗憾的是，我国《合同法》并没有英国与瑞士法中“但书”的规定，这不能不说是一个美中不足之处。
二、拒绝受领
拒绝受领是合同履行期限届满之时，买方拒收卖方交付的货物。受领给付是买受人的法定义务，否则买受人的行为构成违约，买受人理应自违约时起承担标的物的意外损失。《联合国国际货物销售合同公约》第69条规定，在这种情形下，“则从货物交给他处置但他不收取货物从而违反合同时起，风险转移到买方承担。”美国《统一商法典》的规定稍有不同，它规定在买方违约拒收后的“商业上的合理时间内”，风险由买方承担。“合理时间”显然是指从买方拒收货物时起至卖方转卖出货物为止的这一段时间。与迟延受领的情况相比，在买受人违约不予受领时，其不能以“即使及时受领风险也会发生”为理由，而主张免除自己的风险责任。因为违约不予受领属于根本违约，其违约程度大于迟延受领。
我国《合同法》第一百四十六条也明确规定:“出卖人按照约定或依照本法第一百四十一条第二款第二项的规定将标的物置于交付地点，买受人违反约定没有收取的，标的物毁损、灭失的风险自违反约定之日起由买受人承担。”出卖人依约定或者法律规定将货物置于交付地点后，货物的风险就移转给买受人，如果买受人违约不受领货物，若货物发生风险损失，买受人从违约不收取货物之日起承担风险。法律的这一规定，明确了买受人在违约不受领情形下的风险责任的负担标准。
验收合同范文5
——2005年经济责任目标合同签订会销售部发言稿
尊敬的**、在座的各位领导：
你们好！
充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临，今天我们怀着激动的心情，迎来了2005年经济责任目标合同签订会的隆重召开。2005年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保4.2亿元，争取4.5亿元。其中：T型导轨毛坯销售80000万吨、叉车型钢10000吨、10#斜腿槽钢8000吨、集装箱槽钢及其它型钢20000吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，压力之大。
为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：
1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。
尽管我们刚涉足该行业，但2004年我们还是取得了一定的成绩，实现销售数量36241.97吨，销售收入达11216.96万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司05年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。
对于2004年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。
2、具体落实销售计划。
对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。
加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。
3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。
销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。2004年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在2005年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。
另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的A、B、C等级分类，对2004年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。
4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。
销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。
5、开拓思路，积极发展商。
在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献
6、加强工作责任心和组织纪律观念。
一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。
在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。
验收合同范文6
相似的剧情曾出现在3年前。2013年初，戴姆勒监事会决定将蔡澈原本于2013年底到期的合同延长3年至2016年底。但那一次续签对蔡澈来说并不是什么荣耀之事，因为他本人和外界的预期是5年，到2018年底。
这一次，蔡澈博士不但成功雪耻，还将卸任时间推后一年。从2006年1月1日出任戴姆勒-克莱斯勒集团董事长和梅赛德斯-奔驰汽车集团全球总裁算起，他将掌舵戴姆勒整整14年，而且史无前例地身兼戴姆勒和奔驰两职。
相似的是，销量成绩单在两次续约中都起到重要作用。
蔡澈上任之际遇到了奔驰的低谷――宝马正是在2005年赶超奔驰成为全球豪华车老大，把奔驰挤下冠军宝座。
这只是开胃小菜而已，蔡澈在位的前5年情况没有得到改善，反而变得更糟――2011年，就在汽车发明者庆祝125周年之际，奔驰又被奥迪赶超，从豪华车全球老二的位置被挤至第三。
严肃地说，如果换一个人情况有可能就“狗带”（“go die”的谐音，源自中国艺人黄子韬在一次演唱会上表演的英文Rap）了。蔡澈上任的第二个情人节（2007年2月14日）就无情地宣布“不排除出售旗下克莱斯勒公司的可能性”，并在3个月后真的将克莱斯勒股权出售给投资集团Cerberus了！
想必那时的克莱斯勒已经高唱“我的前任是极品”哭晕在厕所。要知道蔡澈正是从克莱斯勒走上戴克集团董事长之位（2000年至2005年任克莱斯勒总裁）。但后来的事情证明这次出售无比明智――1年后全球金融危机爆发，克莱斯勒破产，戴姆勒避免了被拖入泥潭。
2011年9月，蔡澈在法兰克福车展上抛出2020战略，声称届时重新夺回全球豪华车老大的位置。对比当时宝马、奥迪的市场表现，没有失去理智的看官都会迎风凌乱，呵呵了之。
颓势从蔡澈就任的第8个年头触底反弹。
2013年起，奔驰全新一代产品陆续上市，焕然一新的外观、内饰、性能、配置让全新一代S级、C级和一众SUV车型热卖到癫狂。然后，宝马、奥迪很配合地偶遇各自的麻烦。
业绩决定任期
就在此次监事会召开不足2周前，德国时间2月4日，戴姆勒2015年财报，财报数字成了蔡澈合同延期最有力的支持者。
2015年戴姆勒全球销量290万辆创历史新高，同比增长12%。营业额1495亿欧元，增长15%。净利润89亿欧元，增长22%。净利润增速>营业额增速>销量增速表明，戴姆勒在销量创纪录的同时，盈利能力在增强。
这也是蔡澈和戴姆勒高管极为看重的指标――集团息税前利润达到创历史纪录的135亿欧元，梅赛德斯-奔驰乘用车销售利润率约10%，达到了去年初设定的目标，这一表述在会上被重点强调。
宝马、奥迪2015年财报还未，二者2013年、2014年的息税前利润率分别为9.4%、9.6%和10.1%、9%。戴姆勒希望在销量和盈利能力两方面同时赶超对手。
戴姆勒的良好业绩首先归功于奔驰乘用车业务，后者实现连续6年增长，年销量首次突破200万辆，同比增长16%。全新奔驰C级轿车和多款SUV新车型是2015年最大的增长点。
奔驰轻型商务车是戴姆勒第二大增长点，年销量32万辆亦创历史新高，同比增长9%。
卡车业务虽然只增长1%至50万辆，但为2006年以来的最高水平。卡车营业额增长16%，达376亿欧元。
蔡澈表示，集团研发投入从2014年的57亿欧元增至2015年的66亿欧元，占营业额4.4%，2016年研发投入还将继续增长。
宝马、奥迪的2015年财报还未，但据《汽车新闻》欧洲版1月11日报道，宝马再度蝉联2015年世界豪华车销量冠军，奔驰超越奥迪夺得亚军。
2016年1月全球销量数据出炉后更令人惊诧，奔驰单月销量超15万辆排第一，奥迪14.3万辆排第二，宝马13.4万辆已经被挤至第三。
不知道蔡澈博士会不会在睡梦中笑到胡子抖。按照这种速度，他的2020战略在2016年就能实现。
想想多出来的那三年任期，也是蛮无聊的。
关键词――中国
“中国”成为戴姆勒年报会使用率最高的词，中国市场也成为问答环节被全球媒体提问最多的领域，因为谁都知道，这个市场决定着豪华车全球格局。而且，2015年中国也成为梅赛德斯-奔驰乘用车全球最大的单一市场，销售业绩创下新高。
截至2015年底奔驰乘用车在中国市场已经连续34个月销量增长，2015年全年增长35%至36万辆（不含smart）。
蔡澈认为，中国市场的快速增长取决于本土化生产和新品的推出，2015年奔驰在华共推出15款新车型，总销量的近三分之二为本土生产。
戴姆勒股份公司董事会成员、负责大中华区业务的唐仕凯（Hubertus Troska）将中国市场的成功归结为6点：整合的销售公司、扩大的经销商网络、产品线丰富、中国制造、本土化研发、金融服务。
2016年1月销量中，中国再次扮演胜负手角色。1月奔驰在华销量突破4.2万辆（不含smart），同比增长55%，距离第二名宝马只有1000辆差距，而冠军奥迪销量5.4万辆，增长率只有6.2%。
永远充满激情的北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司总裁兼首席执行官倪恺（Nicholas Speeks）在成功面前却相当清醒，他认为，2015年奔驰在中国取得35%的增长是多个原因的综合结果。
“首先我们的基数比较低。其次，进一步完善了我们在一些细分市场的产品布局，例如：紧凑型SUV市场以及丰富的C级车的产品选择。此外，还有不断发展的经销商网络，2015年奔驰的经销商网点已经达到500家。”
倪恺说：“2016年，我们将推出10款新车，帮助我们赢得更多客户，让他们认可我们的品牌价值，并对我们给予信任。”
对中国市场的重视不仅要体现在销量数字上，将前沿技术研发同时引入中国是奔驰近几年的做法。例如全行业最引人注目的自动驾驶，奔驰和清华大学一直进行用于自动驾驶汽车数据收集和分析的实验项目。
