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科技创新方面存在的问题范文1
关键词：地市级;烟草商业;企业科技;创新;问题;措施
中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01
前言
烟草行业在我国由来已久，其经过多年发展，如今拥有了多种种类，也成为了我国国民经济的重要组成部分，甚至成为了我国很多国民生活中不可或缺的一部分。近年来人们对于烟草危害也越来越重视，为了能够使该方面的危害得以减少，使烟草商业得以健康、长久发展，也为了人们的健康等多个方面着想，开展科技创新工作可谓是势在必行，虽然我国在此方面已经采取了相应措施，但似乎收效不大，因此相关机构和人员应加强对科技创新方面的研究和实施力度。
（一）缺乏统一管理
若要使地市级烟草商业得到最好的发展，首先应使其处于统一的项目管理中，然而我国各个省份中均难以达到此要求，不难发现，在开展科技创新项目中往往因缺乏统一标准，导致各地市之间基础管理水平存在很大的差异，此种情况虽然有可能更加利于各个烟草企业独自发展，但并不利于整体发展。另外，各个烟草企业之间往往缺乏交流，导致在上交创新项目时时常出现重复，此种情况直接导致了烟草企业时间、人才等方面的资源浪费现象[1]。
（二）科技项目管理平台缺失
前文中提到过缺乏统一管理所导致的弊端，而导致出现上述情况的主要原因之一则在于缺乏科技项目管理平台，如今信息共享在很多领域中均占据十分重要的地位，而烟草商业之间并不是无法实现信息共享，只是因缺乏对科技创新中信息共享重要性的理解，从而也忽视了管理平台的构建与完善。不难发现，在开展科技创新项目时，各个环节的进展如何难以在第一时间使相关人员明了，此种情况直接导致了很多项目错失了最佳的决策时机，从而导致了项目发展缓慢、研究深度也有待挖掘的现象。
（三）相关人员综合素质及能力有待提升
开展创新工作除了需要必要的资金、技术支持外，人才的作用也是不可忽视的，然而我国烟草行业此方面的人才却较为缺失，目前人才现状可以归纳为：一，技术过关，然而缺乏创新意识;二，新晋人员，具有一定的想法，能够为创新提供很多新颖的想法，但在技术方面却有所缺失。由此可见，固然其中存在精英人才，但毕竟为数不多，此种情况使得烟草企业科技创新方面的发展长期得不到大的进展[2]。
二、推进地市级烟草商业企业科技创新工作的相关措施
（一）正视科技创新
不难发现，我国大多数人均对科技创新的认知存在不准确的现象，其更倾向于将其归类于技术创新、产品创新，与烟草企业并无多大关系，但事实并不是如此，相反，根据目前的情况来看，我国烟草商业在此方面反而拥有很大的发展空间。烟草企业在开展技术创新时不应一味注重提升科技，而是应根据烟草行业本身的特点、市场需求等多个方面来开展科技创新工作，如在营销策略方面、提升烟草质量方面等，另外，也应积极改变传统的管理制度。可见，科技创新并不会局限于某一个领域，其可以进行合理的外延并且能够发挥很好的作用，如此也利于形成“大创新”的发展规模，使烟草企业真正实现各个方面共同发展的目标。
（二）优化人才队伍
人才在创新中的作用没有任何东西可以替代，然而我国虽然从事烟草行业的人员众多，但能够担负起科技创新工作的人员却少之又少，导致此种情况出现的主要原因在于，相关企业尚未意识到此种情况，即使有少数企业重视起人才建设，但在实际中能够为人才提供的培训机会和培训力度也有待加强。根据目前的情况来看，若要充分优化人才队伍可以从以下几个方面着手：一，对现有人才进行培训，并根据各个人员的特点将其分为不同的小组，分别负责不同方向的科技创新，并对其进行有针对性的深度辅导;二，注重人才交流，前文中提到过我国地市级烟草行业之间缺乏足够的交流，导致很多项目存在重叠的现象，加强交流不仅可以预防此种情况再次发生，也能使人才在不断的交流中激发灵感，这对于开展创新工作而言十分有利。
（三）完善创新奖励机制
创新奖励机制可谓是管理机制中较为重要的部分，其本质类似于市场机制，不难发现，在现代化管理中，市场机制能够发挥极大的作用，因此很多领域均在不断将其引入到自身企业的管理中，然而在引进时应注意的是不可盲目照搬。烟草行业近年来一直开展科技创新，然而其所拥有的管理制度不仅难以符合当代社会发展要求和发展趋势，也缺乏对科技创新方面的针对性。因此今后烟草企业在完善创新奖励机制时，可以合理借鉴市场机制方面的内容，如对表现优异的创新人员给予奖金、书面奖励或提供升职机遇等，以此来促使相关人员不断提升自我，也提升对工作的认真程度[3]。
三、结语
综上所述，研究关于如何推进地市级烟草商业企业科技创新工作方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到烟草商业的发展，同时也关系到广大人民群众的需求、健康等。如今各个行业之间的竞争极为激烈，若依然按照传统方式经营烟草企业，很容易被时代淘汰，甚至会面临破产的危险，如今创新已经成为当代社会发展的主旋律之一，烟草企业若要能够在市场中站稳脚跟，并不断发展，开展科技创新工作则显得尤为重要，纵观我国烟草行业，各个企业在此方面依然有很大的上升空间。
参考文献：
[1]刘彬.如何推进地市级烟草商业企业科技创新工作[J].行政事业资产与财务，2013，02（02）：6-8.
科技创新方面存在的问题范文2
TRIZ是一种激发创新思维、科学系统解决问题的理论体系，企业通过运用TRIZ可以有效解决企业技术解决的时间，提高企业科技创新的动力与效率，进而推动企业科技创新。作为具有公共服务职能的企业管理者一定要结合企业科技创新的需求，积极采取科技创新方法解决企业技术的创新与发展。
1 应用TRIZ创新案例介绍
企业在生产过程中需要不断提高产品的科技水平含量来提升在市场中的占有量，而提高科技水平的重要内容就是解决企业产品的关键技术。本文以某企业生产的逆流冷却干燥机分料系统为例，在设计该产品时其存在减速机电容易损坏的现象，该技术问题一直影响该产品的使用效率，因此解决该技术成为企业科技创新的重要技术瓶颈。因此本文利用TRIZ中的问题分析方法对该设备的关键技术进行分析，以此找到切实可行的技术问题解决方案。
1.1 该技术问题的描述
该机械产品在生产过程中存在物料水分被蒸发的现象，进而造成物料水分过小而对机电的使用寿命构成影响的问题。其工作原理就是将物料进入该机械后，形成物料层，经过系统的分离，将物料进行均匀分布的过程。但是在具体的实施过程中国由于干燥机内的热风与物流是直接接触的，因此其在处理大产量的物料时，往往会存在分配不均的问题，进而会导致减速电机的损坏，因此需要针对该技术问题提出具体的解决措施。
1.2 解决方案
对于上述所存在的问题首先是要形成初步的解决思路，并且对该技术问题进行技术分析，提出具体的解决方案；具体的解决方案是构建技术系统组件模型，对其根据市场要求对系统功能进行分析，找出问题的根源，当该设备的箱体面积比较大时，就会存在分布不均的问题，因此我们要从该处入手，改进分料盘及料靶。
2 TRIZ在企业技术创新中的运用机理
2.1 构思阶段
在对该机械产品的性能技术进行改进创新之前，需要经过严密的构思阶段，这个阶段需要相关人员要经过大量的数据调查，市场需求分析，然后在对该设备的性能技术进行改进设计。而TRIZ理论则为构思阶段提供了重要的支撑：首先TRIZ理论能够培养技术人员的创新思维。TEIZ理论包含的智能小人法、九屏幕法以及金鱼法等技巧，对激发研发人员的创新思维、提高他们分析问题的能力具有重要的作用。尤其是TRIZ理论所提供的培训能够让相关人员在较短的时间内掌握该方法的核心，从而将其投入到实践中；其次提高构思效率。市场对该产品的反映会影响到该产品性能的改进与创新，以此保证企业生产的产品符合市场的要求，而TRIZ理论则可以促进企业不断地进行创新，并且根据市场的变化调整自己的研发技术。该理论所包含的的技术进化S曲线、技术进化规律以及需求变化规律等都会将企业的市场发展情况、企业的实际情况等进行综合考虑，进而构思出符合市场的产品。
2.2 实践阶段
实践阶段主要是根据对机械产品性能的总体构思思路，根据构思对其进行实践操作，以此生产出具体的实物。在一个机械产品创新生产过程中需要多个部门的共同参与，以农业机械设备性能创新为例，其不仅需要相关设计人员的参与，而且还需要生产车间工作人员的参与，由此可见实践环节影响因素的增多，需要及时发现有效的信息，进而提供给具体的生产，而TRIZ理论则具备该特点：首先其能够快速准确的定位问题，并且给予解决。TRIZ理论具有一定的简化特点，其可以将我们遇到的问题进行简单处理，以对复杂问题的分解、细化等方式进行分析，根据矛盾矩阵对焦点问题进行直接分析，以此快速有效的找出具体的解决措施；其次帮助企业合理配置资源。该理论最核心的价值就是尽可能降低企业的资源使用而获得更大的功能，这对于市场竞争的企业而言具有重要的现实意义，而且该理论也与当前构建节能型企业的战略目标是一致的。而且该理论是在研究了大量的专利技术之后进行的总结与归纳，是综合多因素而形成的，因此其能够有效对资源进行优化配；最后提高了企业创新的凝聚力。该理论能够最大功能的提高科研人员的创新能力和激发他们的创新积极性，进而在企业中形成浓厚的创新文化氛围。
2.3 扩散阶段
当企业在解决了具体的技术问题之后，企业的产品就会快速的投入到生产中，并且经过系列的运输、销售之后流入到市场中，从而为且创造与收货利润提供机会。而TRIZ理论则是保证企业产品被市场认可的重要依据：TRIZ理论所提供的S曲线技术系统能够准确的对关键技术的解决提供帮助，判断企业生产的设备是否符合市场技术发展的趋势，能否满足市场需求；另外通过TRIZ理论还可以对当前企业产品的技术进行判断，如果该技术领先于同行业的技术，那么企业就可以扩大生产，相反企业就需要对关键技术进行改进与创新。
3 企业应用TRIZ科技创新的优势
在竞争尤为激烈的当前时代，各行业要想更好地生存发展，提高核心竞争力，关键在于积极创新。TRIZ理论是实现创新设计的有效方法，与以往的头脑风暴法等相比，其优势更为突出，不但对创新的内在规律做了更深入的分析，而且对发展中出现的各种矛盾尤为重视，强调对矛盾的解决，不再逃避矛盾，另外，其随机性也有所降低，而是在研究技术发展规律的基础上形成的一个设计开发的完整过程。大量的实践表明，对TRIZ理论加以合理应用，能够对问题情境进行系统分析，尽快触到问题本质，发现存在的矛盾，并确定正确的研究方向，而且有利于突破定式思维的束缚，从多个新的角度分析问题矛盾，并估测其未来趋势，在提升创新速度和产品质量等方面都大有裨益。
4 推广TRIZ理论，提高企业创新能力的具体措施
4.1 创造良好的创新环境
企业要充分以公共服务平台为依托，积极营造重视应用科技创新方法的氛围：首先政府部门要加强舆论引导，通过各种媒体机构开展多种形式的宣传，阐述实施TRIZ对企业科技创新的发展意义，在全社会形成相互弘扬科学创新的精神；其次政府要合理引导技术创新，将企业技术创新与企业员工的薪酬福利形结合，以先进的技术创新为企业员工创造丰厚的经济利益，从而更好地激发员工的工作激情；最后政府要引导企业培养先进的创新理念。企业要帮助企业全体员工树立创新的意识，让企业员工自觉运用科技创新意识指导技术创新活动，进而提高企业的自主创新能力。
4.2 加大对创新平台的支持力度，不断提高师资团队的理论水平
加强创新人才培养，形成创新方法师资和技术人员梯队。加强人才引进和竞争机制，实现人才的良性竞争和流动，吸引、凝聚和培养一批具有综合交叉能力的创新方法研究与应用高层次科技人才，构建一支知识结构、年龄结构、学历结构、学缘结构、职称结构合理的研究团队，整体科研水平达到国际先进水平。充分利用现有计算机辅助创新软件（Invention Tool），开创创新服务网站，为创新人才培养，开展境内外创新方法学术研讨、交流、论坛等活动提供平台；建立技术难题解决案例数据库，并进行深化推广扩散工作。
4.3 帮助企业建立创新团队，并对创新方法在企业应用过程中产生的成果进行专项支持
科技创新方面存在的问题范文3
关键词：新时期 基层电力公司 科技管理 创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（a）-0169-02
1 基层电力公司科技管理存在的问题
1.1 管理模式落后
在目前大部分的基层科技管理依旧在沿袭那套老旧落后的工作模式，尽管在这方面我国也在大力投入，倡导发展，并进行不断探索，在部分方向上取得了突破，但存在的问题还有很多。老旧的模式过分关注科技褒奖、科研实施和组织调研任务等方面的管理，但对于创新的重视程度还远远不够。同时，由于管理模式的陈旧和管理技术的不科学化，造成了信息堵塞，使得科学调研的进度缓慢，效益始终得不到提高，很大程度上制约了电力行业的发展。
1.2 缺少管理机构和人才
在过去很长一段时间，市级及以下电力公司均没有设置科技管理的有关部门来进行管理工作，就算发展到了现在这个阶段，科技管理机构的职能部门对相关管理工作也并不十分明确，对自己的职责和义务没有清晰的认识。科技管理机构和其他部门之间联系混乱，没有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要问题。许多企业虽然人才济济，但是在管理人才选拔方面缺乏重视，高素质、高能力的管理人才微乎其微，导致整个科技管理工作止步不前，更谈不上制度的创新。
1.3 缺乏创新动力
由于市场压力不足和对生产效益的过度追求，导致基层电力公司缺乏创新动力。压力创造动力，但是，由于电力公司以服务大众为主，企业的发展目标并不是追求利益最大化，加之国家对电力行业大力扶持，提供资金帮助，这一特殊性质导致电力市场压力不足，致使创新动力的缺失。另外，对于基层电力公司而言，上层干部更加关注企业的生产情况，没有制定好的绩效考评制度来刺激员工的积极性，这对员工创新意识是极大的遏制。
1.4 缺乏创新条件和环境
科技创新工作一般包括技术研发、技术推广、大众创新以及专利和论文的发表。但是，对于基层电力公司而言，每年在科技研发和创新上，实现突破和有自己作品的人乏善可陈。科技研发是科技创新的关键，但是，由于基础设施的不完全和技术掌握得不到位，技术人员没有处于良好的创新环境之中，创新火苗也会逐渐熄灭。
2 加强基层电力公司科技创新管理措施
2.1 完善科技管理体系
完善科技管理体系，需要明确自己的责任定位，加强职能建设。第一，加强协调管理。通过通过科技管理手段的改变，进而改变环境氛围，组织参加各项活动，调动员工的积极性，统筹协调，强化科技创新工作的意识。第二，加强服务。有关部门和人员要主动担负起科技创新的宣传工作，拓展创新知识，将服务职能挑在肩上，发挥全面高效的监督和引导工作，解决员工在科技研发和创新工作中所遇到的困难。第三，加强参谋。基层单位的上层干部要深入基层，了解科技研发现状，对创新的未来发展方向和计划做出宏观把控，理清发展思路，确定良好的发展战略目标，为创新提供意见和支持。第四，完善支撑体系。现在大多数的科技研发或创新以个人为主，没有形成良好的创新团体。要改变这种现状，可以围绕创新工作展开，将员工分开管理，使其负责不同的创新管理工作。将公司的骨干力量分批组建不同的团队，负责不同的创新研发工作。各二级部门横向交叉，加强合作，将实践与理论相结合，形成创新网络，承担上级的指示和下派任务。基层优秀骨干由公司直接管理，自主研发，将每一个创新的点子进行实验验证。
2.2 发掘人才骨干，建设人才队伍
以科技创新支撑体系为基础，分层次组建人才队伍。一是顶尖人才和领军人物的培养。以重大科研成果为依据，有计划地加强部门联系，造就一流顶尖人才，创造精英队伍。二是基础队伍建设。通过营造良好的创新环境，在各基础部门建立创新团队，围绕日常基础工作，培养创新意识，提升工作能力。三是建立创新研究小分队。在新青年中组织和建立小分队，使他们优势互补，相互学习，培养实践经验，让青年员工也参与到科研论文和项目的研发中，扩大技术人才的覆盖面，打造科技创新的后备军。
2.3 建立激励制度
调动行业内部科研人员的积极性，需要更好的激励制度，这是当前管理制度改进最应着手改变的方面，也是提升员工积极性的根源所在。公司应该制定学术研究成果的奖励制度和绩效薪酬分配制度，对学术领军人物和在关键技术取得重大突破与技术进步的人员给予相应奖励。另外，对于有关的科技创新机构和部门要实施考核，对于任务指标的完成度进行统计，完善动力激励机制。
2.4 引进科学设备，营造创新氛围
引进先进的科学设备，为创新提供物质条件和技术支持，形成管理创新环境。管理部门要充分发挥引导作用，强化员工创新意识，还可以定期或不定期组织科技创新培训，搭建创新平台，解决员工在创新中的困境，使科技创新广泛被人们所接纳。另外，还要为青年员工提供创新环境和技术支持，注重人才培养，将能力高、责任意识重的有为青年委以重任，通过部分带动全体的方式，引导整个行业创新意识的提高。还要将创新成功的典型案例通过宣传等方式加以传播，搭建资源共享的桥梁，营造良好的创新氛围。
3 结语
如何充分发挥基层电力公司科技创新职能，是整个电力行业正面临的难题，亟待解决。要改变基层电力公司科技管理模式，就要从制度、手段、思路和人才上做出调整，充分发挥部门职能，加强内部沟通，学习新技术，引进新设备，为创新创造良好的环境。基层电力公司要不断发现问题、分析问题、解决问题，明确未来创新方向，做好基础保障工作，这样才能促进基层电力行业可持续发展，激发国家电网的创新实力。
参考文献
[1] 高雅，w淑伟.科技与管理双轮驱动创新发展――访国网冀北电力有限公司总经理田博[J].国家电网，2016（8）：46-48.
[2] 李琳，隋博.新时期基层电力公司科技创新管理对策研究[J].管理方略，2015（18）：68.
科技创新方面存在的问题范文4
【摘要】本文以具有一定科技研发水平和推广基础的国有大型企业为研究对象，选取4个示范企业和12个试点企业开展创新方法推广
>> TRIZ技术创新方法在高校的推广应用模式探讨 创新方法在推广应用中的“有”与“能” 创新方法推广应用的“德阳实践” 技术创新方法(TRIZ理论)在广西推广应用研究 技术创新方法TRIZ（萃智）的地方推广模式研究 TRIZ创新方法培训推广中的莱钢模式 促进福建创新方法推广应用的对策研究 科技创新方法（TRIZ）在企业的应用 加强创新方法的推广应用，全力打造创新型山西 设计中的TRIZ创新方法应用 工业设计中创新方法的研究 试论创新方法在幼儿园语言教学中的应用 TRIZ理论及其在机械产品创新方法设计中的应用 创新方法在流程型企业中的应用探讨 浅论创新方法在幼儿园语言教学中的应用 农科院校创新方法推广应用存在的问题及对策 探索GPS在施工中的应用新方法 在铁路行业推广创新方法的新探索 应用推广建筑施工新方法 天津市科技型企业创新方法集成推广应用研究 常见问题解答 当前所在位置：l.）。这些平台能够满足用户的浏览、查询和下载等要求，可充分利用Web网页提供的文字、表格、图形、动画、录像等功能来增强课件的表现能力和交互式操作能力，拓展了技术创新方法在企业间的推广应用渠道。（五）召开研讨，互动交流，形成创新方法推广应用长效机制 。行业定期组织举行技术创新方法推广应用研讨会，交流经验，展示成果，推动技术创新方法在行业企业特别是国有大型企业之间的应用。同时，在国际同行交流方面以“走出去、请进来”为指导方针，邀请外国专家到国企面对面指导企业科技人员解决技术问题、完成应用典型案例，进行交流研讨。组织国内专家和技术骨干到国外成功应用技术创新方法的企业观摩学习，了解在国际上应用创新方法扶持企业创新的具体情况，并与企业领导及专家进行交流，建立长期合作意向，形成技术创新方法推广应用长效机制。
参考文献
[1]戴庆辉，郭彩玲.寻求TRIZ问题特定解的一种新方法[J].机械设计与研究，2006（5）.
科技创新方面存在的问题范文5
关键词：新疆 协同创新 服务平台 运行模式
中图分类号：G203 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（a）-0145-02
新疆作为典型的资源型地区，科技创新基础相对比较薄弱，科技创新资源不足、自主创新能力还不强、科技支撑不够显现等问题仍然存在。探索和建设集“创新方法、创新工具、创新平台、知识工程”为一体的“新疆协同创新综合服务平台”，将在满足新疆企业、科研院所、高校对科技创新资源的需求的同时，梳理出一套符合新疆地区实际情况的协同创新服务平台的服务模式，为区域科技创新体系的形成、创新型新疆战略目标的实现提供支撑。
此项研究是在“新疆协同创新综合服务平台”建设与实践应用的基础上，结合对国内相关应用成效的分析，阐述了新疆协同创新服务平台的架构思路、服务模块、服务模式，实践应用，分析和评估了平台的服务成效，探讨了平台建设的现状及存在的问题，研究了平台的载体和组织形式，并对未来平台的完善提出了意见和建议。
1 新疆科技创新体系建设存在的主要问题
近年来，新疆科技创新体系建设和基于互联网的网络平台建设取得了一定的成绩，但大多还处于信息处理和网站阶段，尚无法满足企业，尤其是中小企业开展创新活动的技术需求、方法需求以及知识共享的需求，前沿方法、前沿工具、知识共享的技术和个性化服务功能不足，影响了该区企业和科研院所创新驱动和创新能力的提升。具体表现为以下4个差距。
1.1 观念差距
纵观很多后进国家和地区的跨越式发展实践，充分验证了一个道理：欠发达地区如果充分发挥后发优势，利用先进技术，不仅可以提高自主创新的能力，还可以实现跨越式发展。
1.2 方法差距
创新离不开好的方法作为支撑，虽然该区部分企业、科研院所已经对基于创新规律的创新方法有了一些了解，但普及程度、深入学习和应用程度还不高。
1.3 创新管理差距
近年来企业研发机构建设发展较快，但总体管理水平比较低。因此，在提升企业技术创新能力的同时，配套的创新管理水平也需要跟上，建立完善的管理体制和机制，为企业持续创新能力的增强提供支撑。
1.4 自主创新能力差距
新疆属于自主创新的弱势区域，企业自主创新能力较发达地区有很大差距。主要表现为：一是核心技术水平不高，技术创新活动主要集中在大型企业及部分高新技术企业。二是消化吸收再创新能力薄弱，新疆的技术的消化吸收再创新工作严重滞后于技术引进。三是创新人才缺乏，与发达地区相比差距较大，自主创新效率低下，自主创新成果转化率的高低。四是创新平台需求与供给不匹配。因此，迫切需要提供创新平台共享服务。
2 新疆协同创新综合服务平台总体设计思路
“服务平台”建设，将实现创新方法、创新工具、创新平台的集成协同与应用；通过搭建“新疆协同创新综合服务平台”网站，为企事业单位提供更好、更优的创新资源共享服务；通过引入外部创新服务资源，整合本土创新资源，依托现代信息技术，提升和优化创新服务手段；通过探索不同创新方法、工具、平台之间协同应用的模式，构建起多种创新资源协同应用的技术路线图，从而使“服务平台”成为面向该区产业集群、中小企业、科研院所等开展科技创新服务，提供创新资源整合应用及协同创新服务的综合服务平台。
“服务平台”围绕创新方法、创新工具、创新平台的集成，建设创新方案和技术难题数据库，运用“互联网+创新服务”的总体建设思路，建设由信息管理、创新资源、咨询服务、服务平台、发明展区、网络培训、专业团队、下载专区、创新能力自测系统、在线咨询、新闻中心等模块组成的服务平台，栏目规划充分考虑到新疆协同创新的综合服务平台功能，方便用户对资料查询的需要。平台网站采用了CSS、Flash、JavaScript等技术进行网站的静态和动态页面设计，运用电子商务服务，为该区中小企业、科研院所提供各类创新服务。
3 新疆协同创新综合服务平台服务模式
服务平台以“互联网+创新服务”为根本，在提供政策服务、创新服务、信息服务、解决方案服务等基础上，运用电子商务服务模式，实现线上与线下、区域与区域等的服务模式。
3.1 平台服务参与主体
（1）政府参与。服务平台既是推动经济社会协调发展的需要，又是转变政府职能，突显其服务型政府的需要。
（2）企业服务机构参与。企业服务机构对服务平台的运作和发展有着至关重要的影响，其对平台的重要作用不可忽视。总的来说，企业服务机构在平台建设中要做的是4个方面的工作，即引导、支持、指导、服务。
（3）企业参与。企业作为创新主体，其在平台构建和发展中具有自己独特的优势。具体表现为：企业既是平台资源的提供者又是平台的使用者，企业的需求和其参与的必要性相适应。
3.2 新疆f同创新综合服务平台运行模式
服务平台是由政府、服务机构、企业这关键三方构建而成的，其中政府作为牵头单位，是双方合作关系的来源，政府强大的宏观调控作用和资金支持可确保合作关系稳定、持续地进行下去；服务机构作为平台的建设者，在政府的支持下，可提供相应的软硬件及设施设备；企业作为平台创新资源的提供者，可确保平台源源不断地获取丰富的科研成果。
（1）平台构建初期，采取政府主导、引导与多方主体参与相结合的运行模式。
平台构建初期，都会经历由政府主导提供，并逐步向社会化、市场化过渡的过程，而在这个过程中必须发挥政府第一推动力作用。
（2）平台发展成熟时期，各种运行模式的平台相互联合。
平台发展过程中必须相互联合、优势互补才能共同快速发展，所以不同运行模式的协同创新综合服务平台必不能相分离，多平台相互联合定是必然趋势，服务平台正处在平台发展成熟时期，采取了与各种运行模式的平台相互联合的运行模式。
3.3 公益性与非公益性相结合的平台运行模式
服务平台的初期建设和运行是以基础性、不以营利为目的公益性平台为核心，引导非公益性平台进行社会化服务。目前平台主要采用公益性运行模式对外服务，但平台需要一定经费维持其日常运行和发展，虽然政府会对平台实施一定的资金支持，但远不够维持平台的日常花费。
4 技术服务模式
依托现代信息技术，提升和优化创新服务手段，在整个系统架构上采用云计算技术；在软件开发方面将采用SAAS、PAAS软件开发模式；在远程方法应用、检验、技术咨询、诊断等方面将采用物联网等技术，促进创新方法、创新工具、创新平台与现代信息技术的深度融合，促进创新资源的智能化、协同化、一体化服务功能的实现。
参考文献
[1] 孙庆，王宏起.区域科技创新平台网络化发展路径研究[J].科技进步与对策，2010（27）：44-46.
[2] 陈建安，王建彤，徐刚.专业镇协同创新公共服务平台的转型升级――以中山市为例[J].科技进步与对策，2012（11）：51-53.
[3] 王印红.公共信息服务的创新模式研究[J].中国管理信息化，2011（1）：72-74.
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[6] 郑丽琳.基层政府公共信息服务市场化运作模式研究[J].情报理论与实践，2010（6）：53-55.
科技创新方面存在的问题范文6
[关键词] 科技管理 体制创新 信息化建设
随着知识经济和全球化浪潮涌起，国家之间、行业之间、公司之间竞争的前沿已从资本、规模等逐步转移到科技实力竞争，科学技术与创新研究在社会生活中的地位越来越重要，科技管理体制问题是关系到科技工作全局、关系到现代化建设中科技与经济、社会协调发展的问题。科技管理体制是否合理关系到科技政策能否得到认真正确贯彻，科研机构和队伍的潜力能否充分发挥，科技规划、计划能否顺利实现。我国确立了社会主义市场经济的基本经济制度，也应该确立与之相适应的科技管理体制。回顾我国的科技体制改革的二十几个年头，探索科技管理体制的创新与信息化建设，将有利于使科技转化为生产力，促进经济持续稳定发展，为进一步提升我国的综合国力奠定更坚实的基础。
一、我国科技管理体制存在的问题
科技管理体制改革发展到今天，仍然有许多深层次的问题需要解决，包括与市场经济体制相符的科技管理体制所需要的基本法律框架，政府与市场的关系，科研院所的治理结构，社会力量的发挥，政府在国家科技发展中职能的定位，科技资源的使用和监督等，这些都是制约我国科技发展的重要因素。目前我国科技管理体制存在的问题主要有：第一，仍不符合市场经济体制的要求。在科技资源配置中，市场机制的基础性作用尚未充分发挥。第二，科技创新的宏观决策体制机制不适应发展的需要。宏观调控能力不足，科技管理体制官僚化，科技和经济在国家层次上的决策机制中存在许多弊端；缺乏高层次的科技决策咨询、评估、监督机构，不能就科技发展和科技体制的总体设计、战略重点提供政策建议与咨询意见。第三，各创新主体适应制度变革的基础薄弱，企业自主创新能力不强，科研院所的运行机制还不适应科研活动多样化的特点。科技管理僵化，人才活力难以激发，无法适应科技创新的规律。
分析我国目前科技管理体制存在的问题，在很大程度上是由于旧制度的问题和制度变迁引出的问题。只有逐步探索、研究和解决好这些科技管理中出现的新情况和新问题, 走一条适合我国社会主义市场经济的企业科技管理之路, 我国的科技发展才会有一个更健康、稳定的发展基础。
二、我国科技管理体制创新的发展方向
科技管理体制改革的目标主要是促进科技与经济的结合、重建科技体系、促进科技自身的发展。建立与社会主义市场经济相适应、符合中国国情的科技管理体制，对科研活动分层次管理，以商业运作模式促进科研活动的发展应该成为未来改革的重点。科技管理体制的创新，从其核心内容来讲，主要是设定行为主体之间的关系，如政府、企业、高校、研究机构等行为主体之间的关系，理清政府、市场和科技创新主体的定位与功能，整合创新资源，形成创新价值链，建立层次分明、结构合理、分工合作、联系紧密的创新体系，构建具有灵活的、可调整的科技宏观管理的作用机制。
在确立新的科技管理体制中，必须遵循市场经济的原则，确立政府与市场在科技发展中的职能界限，通过立法维护科学技术活动的正常秩序，利用各种经济手段引导科技发展方向及社会资源配置，确立国家在重大平台技术、共性技术、公共技术领域的供给作用，确立国家宏观科技管理制度，规范科研机构体系，建立起对科技计划、重大科技项目和研究单位进行监督和评估的制度。同时，动员社会资源发展科技，包括科学共同体或各级科协的作用，利用企业家和富有的个人的捐助资金作为科技投入的重要补充，鼓励非营利研究机构和民营科技单位从事科研。
在科技管理体制的创新中，人是主体、是最活跃的因素，让人实现“人尽其才”的和谐状态，也是科技管理体制创新的重要使命。适应体制完善、经济转型和新科技革命要求的科技管理体制, 在设定行为主体关系时具有较大的包容性、全面的覆盖性与强有力的粘合性、以及比较宽松、有容忍度、开放性等特征, 有助于加强科技创新与促进经济增长的有机结合, 促进创新活力。
三、我国科技管理体制的信息化建设
目前的科技管理体系是基于传统的工业化时代的工作模式建立起来的,随着现代科技的日益发展，信息化是时代的发展趋势，在我国实现工业化、现代化过程中大力推进信息化是必然选择。实行信息化管理后必然会由于手段的创新而有创新的科技管理方法，这将导致科技管理改革，提升相关部门的科技管理能力和水平。一个信息化的科技管理体制，既能实现对科研管理信息的高效、全面管理，满足决策者对科研信息的把握决策。同时又能了解掌握科技工作者的动态，提高科技竞争的能力。因此，科技管理信息化除了解决目前的问题、提高工作效率、解放科技人员生产力、提高行政能力以外，必将起到引领未来的作用。
信息化战略思维是推动科技管理创新，提升组织核心竞争力的重要源泉，也是实现科研机构高绩效的直接动力，为科技管理体制创新增加了有效的手段。
综上所述,科技管理创新应遵从市场经济法则,包括与市场经济体制相符的科技体制所需要的基本法律框架,政府与市场的关系,科研院所的治理结构等。依靠市场导向,注重发挥社会力量,为科技与经济结合创造条件。在科技管理制度的创新方面，信息化构建了开放式的科技管理体系，也为科技管理创新注入了新的活力。
参考文献：
[1]梁建伟 马文建:管理绩效与科技管理创新[J].技术与创新管理,2006,6
[2]张克军 科技管理创新的思考[J].中国科技信息,2005,16
