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财务风险控制措施范文1
一、旅游企业财务风险基本概念
旅游企业经营领域涉及较为广泛，以游览、娱乐、住宿、购物、餐饮为经营主线，其财务管理特点基于旅游产品特点。就旅游企业来说，产品生产大多在服务上，其产品特性完全是服务性产品特点，如生产销售同时发生、不可储存性等，财务管理的重要性显而易见。近年来，随着竞争的激烈化，旅游企业面临的风险因子越来越多，这就需要企业处理好投资、融资、筹资及日常的财务工作，尽可能降低财务风险，保障内部组织的稳定运营，为企业竞争提供必要基础。旅游企业的财务风险，总的来说包括内部风险及外部风险两类，内部风险主要指内部管理失调引发的风险，包括投资、筹资、决策等方面。外部风险主要指经济、政策、文化环境的变动。这些风险因子都会对旅游企业的收益造成影响，对旅游业长期发展不利，因此，旅游企业必须熟练掌握财务风险分析及管理工具，强化财务风险防控能力。
二、旅游企业财务风险成因及分类
针对旅游企业，财务风险可分为可控风险与不可控风险两类。其中，不可控风险不受企业自主意志影响，被动性强，是所有企业都会面临的风险，来自宏观条件，如国家产业政策、企业主营业务区域状况等。可控风险主要包括筹资、投资、资金回笼及收益分配四方面，可通过自主决策避免或解决。
（一）不可控风险不可控风险主要是旅游企业外部经营环境的变化。以5.12地震为例，由于民众对地区灾害性时间的担忧，游客多数会选择其他地区旅行，直接减少了四川地区的旅游业务流量，若企业以此地区为主营，由于企业资金长期占用于收益小地区，这些地方的旅游企业经营风险就会极高。此外，国家政策上，由于产业结构调整，旅游企业可能会被迫出现转产或经营调整，不同性质的旅游企业受到的影响也会不同。
（二）可控风险可控风险是企业内部经营风险。一般的，旅游企业可控风险主要表现为偿债能力不足、现金流量呈现负数、依赖短期借款引起的资金周转不灵等。这类风险的成因往往来自企业内部，如决策失误、资产负债评估能力不足、竞争过强、财务控制能力不足等。以财务控制为例，旅游企业财务控制难度远远高于工商业企业，一方面，企业应收账款控制难度大，流动资产占用高，另一方面，应收账款存在虚增企业利润，企业难以把握自身实际财务状况，直接为企业带来财务风险。
三、旅游企业财务风险控制措施
旅游企业财务管理问题主要表现为财务风险意识不足、人力成本及宣传成本支出占比过大、资金管理效能不佳、投融资风险度量不足、内部控制不到位、精细化管理程度不高等。从普遍性入手，本文总结旅游企业财务风险控制措施如下：
（一）强化业务流程控制要实现高效的财务风险防控，旅游企业必须强化业务流程控制，强化财务管理刚性。首先，在旅游项目开展过程中，企业将所有业务纳入合同化管理中，避免由于客户要求、费用、行程上引发的不稳定因素。第二，在提供旅游产品时，旅游企业要严格按照旅游合同办事，按照合同内容，依据景区计费标准行事，制定严密的计调单，若要开辟新路线，则需进行专项调查之后确定。第三，要按计调单编制及不相容岗位分离原则，合理划分行程中团队成员职责，形成相互制约机制，避免超预算、资金结算错误等风险。第四，旅游行程责任分配前置。要在出行前将计调单、安排、服务标准等要求事项部署下来，以便实现行程中费用控制。因此，计调单刚性必须足够，要严格按照计价单控制成本，严格审查，该报销尽快报销，不该报销坚决不报。
（二）强化财务控制首先，旅游企业应完善内部各项财务工作细则，按现有会计准则、会计法等相关法律，结合行业特点及企业特点制定本企业财务会计明细操作规范，强化风险监控。第二，要注重会计工作的实际执行，强化经济活动的系统记录与分析，使企业内部资产及财务状况得以正确反映。第三，要强化资金和费用管理，提高预算科学性，要严格按照旅游主线及行程开展预算，避免预算超支及预算不足。
（三）强化内部风险防控机制建设首先，风险评估指标设置应以企业资产负债率为基础，当资产负债介于40%~60%时，企业资金配置最为合理，低于40%资金充裕且可能发生限制，高于60%企业资金紧张，负债较高，应启用财务预警，控制负债增加及比例。此外，流动比率也应作为风险指标的组成，应将流动比率控制在1.5倍，避免企业资金链风险。其次，在风险防控设置上，旅游企业应当首先强化员工及部门财务风险意识，在规范财务基础工作的同时不断强化制度性建设，在大财务管理架构上，计调单、会计核算凭证等进行标准规范，对收支预算、资金回款等项设置专用管理办法。最后，旅游企业可引进外部监察机构，利用抽查、倒查机制对财务风险进行评判，提高管理接入的及时性，避免事后控制。
（四）强化财务队伍建设团队凝聚力上，应当营造以人为本的团队氛围，为财务人员树立信心，提高凝聚力；在岗位设置上，应实行轮岗，提升财务人员的综合素质，避免长期任职出现的岗位漏洞；培训机制上，可采取持续教育与专项教育结合的方式，一方面在企业内宣传财务风险知识，联合专业机构制定培训计划，营造风险防控氛围，另一方面可开展主题明确、重点明晰的财务风险防控教育活动，如竞赛、案例交换等，提升财务队伍素质，避免因人员疏忽导致的财务风险。
（五）提升信息化管理水平旅游企业信息化系统的建设是一项庞大的工程，主要包括信息咨询、电子政务、旅游电商三大系统。策略上，旅游企业应当从强化旅游信息服务体系建设、强化信息化发展环境建设、完善安全保障体系三方面入手。实际操作上，一方面，政府应为企业构建信息技术宏观条件，为企业提供政策支持。另一方面，企业要强化门户网站建设，如提高网站信息详尽程度、组建论坛、构建客户交流机制、同行联合网上宣传等；优化电商模式，如构建个性化网络平台、开展虚拟旅游经营等；大力开展网络营销，如交换友链、Email推广、自媒体推广、竞价排名推广等。第三，要强化多方合作，如旅游相关部门协作、银行网上协作、网络公司协作等。第四，可开展CRM客户关系管理，提高客户满意度，实现客户回流。第五，强化系列服务。第六，加大员工专业培训，如导游技能、财务技能等。
四、结语
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【关键词】内部控制视角；移动通信企业；财务风险控制
一、前言
移动通信行业是国民经济发展的基础行业，在社会主义市场经济的发展和市场经济体制改革的不断深入，移动通信行业的发展形势较好，为了适应经济发展的需求，移动通信企业建立了现代化的企业管理方法，而财务管理则是企业管理中较为重要的组成部分。对于企业财务风险的内部控制来说，能够通过相应的制度和方法来进行防控，从而保证移动通信行业的可持续发展。
二、基于内部控制视角下移动通信企业的财务风险控制问题
（一）对财务风险控制的认识和重视程度不够
移动通信企业在我国的众多企业当中具有一定的特殊性，在社会经济发展的初期，移动通信行业是由国家控制运行的，也就是说在政府的引导下进行发展，政府部门对企业直接进行管理经营。在社会市场经济不断改革的过程中，移动通信企业为了适应市场的调整，建立了相应的现代企业制度，其中财务管理制度也在不断的完善，但是就目前的情况来看，移动通信企业特殊性和管理模式，导致企业对财务风险控制的认识程度和重视程度不足。移动通信企业缺少一定的成本最小化意识，对成本的控制力度不够，在财务分析和管理水平不高，对财务风险控制造成了较大的影响。部分管理人员认为财务分析对移动通信企业的影响不大，所以没有进行精细化的财务分析，对于其中所出现的财务风险也没有进行良好的控制，对企业的内部管理造成了一定的限制[1]。
（二）缺少完善的财务管理系统
移动通信企业在我国具有较长的发展历史，早期我国实行的是计划经济体制，对于移动通信企业来说，是由政府来直接下达关于生产经营的管理指令，在经济体制改革之后，市场经济体制的应用使我国经济发展逐渐向着开放式进行，但是对于一些国有企业来说，仍然没有完全适应目前的市场经济体制，从而出现一定的体制弊端。比如说移动通信企业中的财务管理层次不高，缺少现代企业发展中所必须的风险控制、风险预测和应急机制，对于财务管理中可能出现的风险没有进行及时的分析，制定相应的预案，或者缺少合理的反馈机制，不适用目前移动通信企业的风险评估。这些财务控制风险所出现的主要原因在于缺少完善的财务管理系统，严重限制了移动通信企业的发展经营，在实际的财务管理中缺少一定的管理标准和制度，无法及时的对企业财务活动和风险进行有效约束。
（三）财务分析人员缺乏财务风险控制意识
财务分析人员作为企业财务管理中的主体，需要具有敏锐的洞察力，对于可能出现的财务风险需要进行及时分析和排除。目前的移动通信企业属于国有企业，在经营发展的过程中仍旧存在有计划经济体制的弊端，这就导致企业内部财务管理人员还存在有吃“大锅饭”的现象，财务管理分析人员在实际的工作当中，缺乏财务风险控制意识，而企业管理人员认为财务部门属于一种职能部门，只需要对财务报表进行分析就可以，忽视了财务管理人员在企业财务风险控制中的作用。在另外一个方面，国有企业的管理机制，导致其中的财务管理人员存在有专业素质不过关的现象，这种现象也会使财务分析人员缺少财务风险控制意识。
（四）财务信息失真
移动通信企业具有广泛的营业网点，这样巨大的营业网点数量会导致财务信息出现失真的情况，从而导致财务风险的出现。目前我国移动通信行业在相关行业中占据着绝对的优势，可以说呈现出一种垄断的现象，这种现象会导致企业认为财务风险控制并不重要，忽视了财务分析和财务风险控制，在实际的会计核算中出现财务信息失真的现象，这种财务失真现象会导致财务分析的准确性下降，不能及时的对财务风险进行有效的控制，影响管理人员对企业的发展运营决策，降低移动通信企业的经济效益。
三、基于内部控制视角下移动通信企业财务风险控制的有效措施
（一）提高对财务管理的重视程度，树立正确的财务风险控制观念
虽然说移动通信企业具有一定的特殊性，但是在实际的经营管理过程中，仍旧面临着一定的外部风险和内部风险，外部风险具有一定的不稳定性，这需要管理人员提高对市场经济环境变化的重视程度，而内部风险主要指的是财务管理风险。为了减少财务风险的出现，移动通信企业需要提高对财务管理的程度，树立正确的财务风险控制观念，不能由于企业自身经济的特殊性，就认为财务风险管理对企业的发展影响使可有可无的，在目前的市场经济体制下，企业需要结合市场经济环境的变化，营造良好的风险控制环境，建立与企业发展相适应的风险防范机制和标准，保证在实际的财务风险管理中能够按照标准来进行，以此来实现现代企业管理制度效果的充分发挥。
（二）建立完善的企业财务管理制度
在企业的发展经营中，必须要有完善的制度才能保证各项工作的有序进行，虽然说移动通信企业在国内相关行业中具有绝对的优势，但是仍然会出现相应的财务风险，在这样的情况下，移动通信企业需要根据自身的实际发展情况，来对企业财务管理制度进行完善，加强内部控制，防止财务风险的出现。在另外一个方面，需要建立有效的企业风险内部控制制度，结合企业的实际发展情况，保证财务信息的真实性和实时性，对对企业财务进行分析的过程中，敏锐的发现各种财务风险问题，并且有针对性的采取风险控制预案，这样就能够在出现财务风险的时候，及时的对风险进行控制。
（三）提高财务人员的专业素质和风险控制意识
在对移动通信企业财务人员进行管理的过程中，首先需要使财务管理人员认清自身的职责，消除计划经济体制下财务管理人员的集中式管理现象，提高财务管理人员对财务风险控制的意识。在另外一个方面，移动通信企业属于国有企业，在这种计划经济体制的影响下，财务分析管理人员需要具有更高的专业素质，来对各种财务信息进行准确及时的处理，在加强对企业财务人员专业素质培养的同时，需要建立有效的监督制度，实现财务管理的内部监督。
四、结束语
由于移动通信企业的特殊性，在实际的发展过程中，面临着来自各个方面的财务风险，在目前市场经济体制改革不断深入的情况下，企业风险控制在企业发展中具有更加鲜明的作用，这就需要移动通信企业采取有针对性的措施，从内部控制视角来进行有效的企业财务风险控制，保证移动通信企业的可持续发展。
参考文献
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一、企业财务风险的特点与类型
1.企业财务风险的特点
财务风险指的是企业在经营过程中由于财务管理的落后和不合理导致的企业在投资与融资活动中，形成的债务问题与投资回报风险问题，这些财务风险直接影响着企业的具体经营活动和企业的外在形象。财务风险具体包括以下几个特点。
第一，客观性。财务风险的固定性是财务管理的基本特点，指的是财务管理过程中的风险性是必然存在的，在瞬息万变的市场环境中，企业在经营过程中存在着太多的未知性。企业进行生产经营活动就必然存在着风险，经营活动规模越大和频率越高其风险性也就越高，企业的财务风险具有固定性，是企业经营中必须面对的风险类型。第二，连贯性。企业的财务风险具有着连贯性，即企业的生产过程会影响着企业的财务风险，同时，企业的财务风险也会直接影响着企业的具体经营状况。一旦企业的财务管理出现风险，往往会造成企业的经营困境，甚至破产倒闭。第三，偶发性。企业财务风险具有着偶发性，其出现往往与企业的外在和内在环境息息相关。当企业的环境变量由于某些原因发生变化，企业的投资、融资和收益回报都会受到影响，直接对企业的经营活动造成挑战，这种挑战和财务风险是偶然性出现的，具有着偶发性。
2.财务风险的类型
不同的财务管理情况具有着不同的财务管理风险类型，不同的财务风险类型对于风险的由来与控制也各不相同，因此要具体风险财务管理的类型，从而进行财务风险控制。
第一，融资风险。现代企业的发展对于金融与资本的要求越来越高，需要进行融资来扩大企业规模和技术改造，但是，对于企业融资而言就会带来融资风险，即企业生产中的债务风险和收益率风险。当融资风险出现之后，企业就容易产生债务危机，从而影响到企业的信誉与日常经营活动，融资风险控制是企业财务控制的重要内容。第二，现金流风险。现金流是企业手中现金与债务之间的比例关系，当企业的现金与债务不成比例的时候就会出现现金流风险。现金流风险是企业赖以生存的基本财务保障，其直接决定着企业的日常生产活动，如果企业的现金流出现危机，必然影响企业的具体生产活动与采购，使得企业深陷债务危机之中，影响巨大。第三，投资收益率风险。随着企业多元化的发展，企业的投资活动也成为了企业的主要收入来源，但是，投资就必然会付出资金的使用时间、回收风险和收益率风险。因此，企业在具体的投资时要考虑投资风险，尽量通过财务风险控制降低投资风险发生的可能性。第四，生产经营风险。企业的财务管理风险除了金融投资风险之外，在企业的日常经营生产管理中同样存在着财务风险，这种财务风险贯穿着企业生产的各个环节，在产品设计、原料采购、工艺生产和产品销售的各个环节都可能存在着经营中的财务管理风险，影响企业的利润和产量。
二、企业财务风险的防范与控制措施
1.调整财务结构
企业的财务结构是企业的基本情况的重要表现，主要包括资本结构、债务结构和投资结构等基本内容。企业要在经营中避免必要的风险就必须优化财务结构，就应该在以下三个方面着手：一是调整资本结构。资本是企业进行扩大再生产的基本保证，资本可以分为固定资本、原材料资本和现金资本等内容，为了避免财务风险，企业要尽量保证必要的现金存有量，防止出现现金流不足的问题。二是调整债务结构。债务是企业经营中必须遇到的经济行为，但是要尽量减少债务的负担率，尤其是要注意赊账债务问题，防止出现三角债。同时对债务的收益率和利息成本也要进行控制，防止影响企业经营。三是投融资问题，企业要尽量将企业的投资控制到一定程度，盲目投资会带来企业的经营风险，有可能血本无归，甚至导致企业资金链断裂，甚至破产。
2.扩大企业筹资渠道
资金是企业的灵魂，是企业正常进行运营活动的要素，通过完善企业筹资渠道，扩大企业筹资力度，为企业防范和应对财务风险建 立起雄厚 的资金储备体系。市场经济条件下，很多企业为筹资活动进行市场竞争，由此产生多种因素形成的筹资风险。企业要通过采取应对筹资风险的措 施从而协 调企业内部的财务风险体系；以降低筹资成本为目标，制定科学合理的筹资方案，对 企业资金组织收支状况进 行合理规 划与分配，建立健全有效的企业筹资预测机制。从企业实际情况出发，综合考虑影响企业筹资的因素，采取措施防范由筹资带来的财务风险。
3.加强企业投资活动管理
企业进行筹资活动不仅是为了满足自身企业生产活动的需要，也是为了寻求更好的投资渠道，以产生更多的利润。投资指的是用某种有价值的资产，其中包括资金、人力等投入到某个企业或经济活动，以获得经济效益回报的过程。在进行投资的过程中，纷繁复杂的客观环境都会导致企业投资风险的。企业进行投资活动时，要采取相应的对策对投资活动带来的投资风险进行防范，加强企业的投资活动管理。企业可以通过对投资市场进行调研，时刻关注投资市场政策信息动态，根据企业的现实状况制定科学有效的投资方案，完善投资渠道，对投资项目进行优化组合，做到最大“面积”分散投资风险，总体上降低企业财务风险。
4.建立危机处理预案
有的时候企业的财务风险是无法避免的，很多财务风险的恶化是由于事后处理不当造成的。因此，企业在日常的财务管理过程中就要加强财务风险危机预案的制定工作。要在财务管理中分析可能未来发生的各种情况，根据情况假设制定财务管理风险的应急预案，保证在财务风险出现的时候能够在第一时间及时的进行处理，防止出现处理滞后的情况。
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[关键词]房地产 财务风险 措施
房地产企业在我国尚属一个新兴行业，起步于上世纪80年代中期，仅有20多年的历史。与国外房地产业相比，我国房地产企业具有很大的发展潜力，是一个成长性很高的行业。在我国房地产行业快速发展的同时，房地产行业的风险也逐步显现，引起了专家学者的关注。
一、房地产企业财务风险的特征
进入21世纪以来，我国房地产行业进入了一个前所未有的快速发展时期。与其他行业相比，房地产企业的财务风险主要也从以下三个方面来分析。
1.筹资的风险
第一，资产负债率高。房地产企业开发初期以负债开发为主，自有资本比例相当低。目前，我国房地产企业的资金大多来源于银行贷款，自有资金很少。随着房地产市场调整期的延续及贷款陆续到期，房地产贷款发生不能支付到期银行借款本息的概率就非常大。可见房地产企业靓丽的报表背后，累积着巨额债务。
第二，再融资困难。由于房地产企业过分依赖于贷款，负债经营使企业负债比率加大，利息负担沉重，资金周转余地缩小。一旦房地产企业获得资金的能力降低，就会面临资金断裂的致命威胁，因此存在着极大的筹资风险。
2.投资的风险
由于房地产企业自身具有投资规模大、投资回收慢的特点，使得房地产企业在快速发展的同时，资金缺口需求明显，面临着较大的投资风险。
第一，资金周转期限长。不同于一般行业的生产周期，房地产开发投资回收期较长，开发经营过程通常在1年以上，长的甚至需要3年～5年。由于资金具有时间价值，前期现金流出必然导致资金成本的增加，同时较长的开发周期也会使项目面临较大的不确定性。
第二，现金流不确定因素多。房地产企业在建设开发过程中的每一个阶段都会出现现金流的不确定性，这是难以预料的。在决定交易价格时，开发商除了考虑自身的经济实力外，还关心建设开发能够获得的利润，而这一收益本身是不确定的。在投资的项目运行过程中，各方面因素都存在着较大的不确定性。特别是房地产企业面对的消费市场相对固定狭窄，产品的销售价格和销售速度取决于市场，而不是开发商所能够控制的，因此销售收入和利润是不确定的。诸多的不确定性最终都将反映在房地产企业的投资项目现金流上。
3.经营的风险
第一，存货变现风险。利率波动对负债经营的房地产企业影响颇大，贷款利率的增长必然增加其资金成本，抵减预期收益。政府为宏观调控和抑制通货膨胀，央行从2007年起一共进行了6次加息和现在的房地产市场的持续调控及持续收紧的金融市场不仅增加了房地产企业的财务成本，而且使按揭贷款购房的投资者成本迅速上升，抑制了投资者的购房欲望，导致市场需求降低。
第二，材料采购风险。由于通货膨胀，物价不断上涨，使得建筑原材料如钢材、水泥等的价格也相应上涨。这些建筑原材料的价格上涨，无疑增加了房地产企业的采购成本，造成了不可避免的风险。
二、房地产企业财务风险的防范措施
1.加强内部控制
第一，加强资金管理。房地产企业的开发项目占用大量的资金，但项目往往不能按时完工，资金流转不畅，很有可能会导致企业破产。因此，房地产企业要注重资金的管理，制定合理的资金使用规划，保证企业日益经营对资金的需要。在财务收支上要实施严格的财务监控，合理安排资金调用情况，确保建设项目施工和营销资金的需求。同时，增强企业支付能力，提高企业信誉。
第二，实现财务预算化管理。房地产企业在开发经营周期中，其在财务预算方面存在着诸多不确定性，对企业开发投资项目的成败和经济效益有着决定性的影响。房地产企业财务部门应以项目预算和资本预算为基础，对企业资金的取得与投放、收入与支出、经营成果及其分配等做出具体详细的安排。通过预算化管理，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。同时对实际与预算进行比较，做好两者差异的确定和分析，制定和采取调整经济活动的措施，对企业潜在的风险进行揭示和预防。全面预算管理可以初步揭示企业下一步的预计经营情况，根据所反映出来的预算结果，预测其中的风险所在，以预先采取的风险控制措施，达到规避与化解风险的目的。
第三，加强成本管理。企业应根据管理控制的要求，在开发产品科目中尽可能细化核算对象。在开发成本和销售科目中，根据产品设置相关成本费用的上下级明细科目，细化成本对象。在策划监督上，企业应对开发设计阶段、产品建设阶段发生的成本进行预先规划，使计划成本更加接近于实际成本。与此同时，建立一个强有力的监督机构，在各个重要环节，按既定的制度和目标定期进行检查和考核，实行监督管理。
第四，实施COSO内部控制。美国全美反舞弊性财务报告委员会（又称COSO委员会）在1992年了《内部控制——整体框架》（以下称COSO报告）。COSO内部控制框架是一个三维立体的全面风险防范体系。在COSO框架下，内部控制的三大目标和五大组成部分构造了内部控制系统的整体框架。它可以帮助房地产企业更全面、更深刻地理解内部控制，从而使其能够以内部控制作为有力的武器，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面开展工作，并作为实现财务报告的可靠性、监督经营的效率和效果以及法律法规的遵循性目标。内部控制制度的完善要求各工作部门在财务管理过程中权责分明，理清各种财务关系，充分发挥内部控制的监督管理作用。通过不断地积极探索整个经营过程的财务管理制度，构建内部财务控制体系，并在实践中根据实际情况进行修订，实现各种资源的优化组合，全面实现监督、控制、服务、评价职能。
2.积极把握国家宏观政策
把握国家对房地产行业的宏观调控政策，实行科学决策。基于我国房企发展和走势在很大程度上受到国家宏观政策的影响，房企首先必须分析和把握国家在宏观政策上释放出的信号，深度理解国家在土地、税收和信贷以及住房供需关系上对房地产市场进行的调节，以行业政策为导向来决定投资的方向，调整现有的项目投资。在此基础上，房地产企业应加强投资决策前的准备调研工作，通过严密的市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息。同时，聘用专业的评估人员，做好项目的风险分析和可行性分析，降低和减少财务决策的盲目性。房地产企业在投资过程中必须尽量避免投资与政策和市场的脱离，这样才能把不确定性降到最低，进行较为科学的投资决策，规避投资决策失误导致的财务风险。
3.建立房地产企业的风险预警体系
房地产企业应在全面预算的基础上，建立一个全面有效的风险预警体系，从企业内部和外部环境两方面加强对财务风险的检测、预警、诊断和控制。在美国经济危机中,有很多应对危机的方法都是值得我们回味和反思的。例如7000亿美元的银行拯救计划其实类似于上世纪90年代日本、瑞典和其他国家遭遇金融崩溃时所采取的干预措施。
目前，多数房地产企业正在朝着规模化、集团化方向发展。房地产企业可以根据自身的特点，选择特定的盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标、发展潜力指标等，设计一套适合企业自己的财务风险指标评估体系。同时，房地产企业需要针对市场行情进行详细地分析，在风险出现之前做好防范措施，使其在度过风险时期的经济损失降到最低，让每一笔资金都能被充分的利用。
参考文献：
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摘 要 随着社会经济的发展和信息化的发展，企业的发展也发生了极大的改变，面临的环境也是更加的复杂了。互联网和计算机技术的发展带来了电子商务，企业的财务也开始出现了网络财务，在网络环境下，企业的财务管理需要与时俱进，相应的进行某些改革以适应环境的变化，这样才能保证企业的财务安全，促进企业发展。本文分析研究企业在网络环境下的财务管理的风险和财务控制的难点，为企业财务风险控制提出几点意见。
关键词 网络环境 财务管理风险 风险防范
互联网和计算机技术的发展让人们的生活更加的方便和紧密了，人们的生活节奏也变得更加快速了。在市场经济条件下，企业面临的风险和竞争也越来越大了，现代企业的发展离不开先进的管理。在企业的财务管理方面，因为技术的发展使得各个企业在财务管理方面也出现了各种各样的新情况，企业使用的软件也各有不同，信息系统的情况也不一样，在复杂多样的市场环境下面临着各种管理的风险。
一、网络环境下财务管理的风险
1.信息系统的风险
几乎每个企业财务管理软件都是通过购买而获得，企业本身并没有去自主研制开发，购买的财务管理软件也不是完全安全的，因为设计人员在开发的过程中可能考虑得不那么全面，会存在一些安全漏洞，这就给企业的信息系统带来了一定的危险。加上企业信息系统管理人员的职业水平较低，不能很好地保证信息系统的正常运转，不利于企业的发展。
同时，网络带来的计算机病毒、网络漏洞、非法入侵等严重地影响到了企业财务信息系统的安全，在信息文件的传输过程中信息可能会被他人截获，造成企业内部信息的泄漏。还有，如果企业的信息系统存在很大的安全漏洞的话就很容易受到一些网络黑客的骚扰和破坏。这样影响了企业的信息系统的安全，不利于企业的发展。
2.内部环境的风险
网络环境带来了海量化的信息，这些海量化的信息使得人们生活更加便捷，但是对这些海量化的信息进行管理也是一个很重要的任务。管理经常会出现紊乱的现象，造成财务系统内部职责不明，财务管理也不能很好的与其他部门联系起来。另外，企业的财务管理人员的网络技术能力一般较差，在工作中就不可避免的出现了一些违规操作，进而给企业的信息系统带来危害，这样不利于企业财务管理的顺畅进行。
3.外部环境的风险
企业是在市场经济中发展壮大的，因而就面临着市场竞争的巨大压力，而网络环境又使得企业的发展中存在着很多的风险和漏洞，有时候信息系统就会受到对手的侵害。还有一些网络黑客的侵害、计算机病毒等，这些都是企业在网络环境下面临的外部环境的风险。
4.法律法规不完善的风险
互联网的发展虽然带来了很多便利，网络媒体的快速发展为人们的生活带来了很大的便利，但是，网络的发展也给人们的生活带来了很多的困扰，我国的网络环境并没有严密的法律法规，在网络中什么事情都会遇到。在网络环境下，企业经常也是出现各种新问题新情况，但是却并没有合理的法律法规来解决。
二、风险控制难点分析
对于企业财务管理风险的存在，不是我们采取一定的措施进行防范就可以完全解决的，因为网络环境带来了很多不确定性因素，这样使得企业在做风险控制时也是比较的艰难。
1.企业基础薄弱
企业的基础薄弱体现在三个方面，第一，管理基础薄弱，很多企业的财务管理体制分散、不健全，财务管理没有一个切实可行的严格的规范制度。第二，信息系统不健全。很多企业并不注重信息系统的构建，这种情况使得很多企业的信息系统非常紊乱，信息系统在企业的运作过程中并没有发挥作用。第三，财务管理人才稀少。尤其是在一些中小型的企业中，财务管理的人才非常少，而且基本上是懂财务的不懂计算机，没有复合型的人才。
2.企业内部控制不完善
内部控制是一个新的管理理念，它是贯穿在企业生产经营活动的各个环节的，做好内部控制，可以实现企业内部运作的有序化，实现企业成本的降低。但是很多企业的管理者并没有认识到内部控制的作用，没有构建出完整的内部控制体系，有些环节有内部控制，有些环节没有，呈现出一种比较紊乱的形式。
3.外部环境恶劣
在现代化的竞争环境中，企业面临着复杂的外部环境，网络带来了各种各样的网络风险，如计算机病毒、黑客等，还有，网络的运行并没有非常严格的法律规范，这样使得企业在巨大的竞争压力下，还要时时防范网络环境带来的各种各样的企业信息系统的侵害。
三、风险控制措施
在网络环境下，企业要发展壮大，要避免财务风险，就必须尽量减少财务风险的影响，通过一定的措施从自身做起，构建企业良好的信息系统，做好风险防范措施，不断规避风险，促进企业发展。
1.完善信息系统
很多企业的信息系统不完善，这样既不利于企业在日常的运作中信息的交流和共享，使得工作效率大大降低，而且很多时候还会造成权责不明的情况。在当今社会的发展中，企业必须构建出良好的信息系统，并不断地完善信息系统，还要有专业管理人员的管理和维护，及时地发现信息系统中的安全隐患，采取相应的措施来解决，规避风险。信息系统的建设也不是一时半刻的事，它是一个长期的过程，需要全体职工的支持和努力，构建出良好的信息系统，促进企业日常运作的有序化和高效，促进企业的发展壮大。
2.强化内部控制
内部控制是贯穿在企业发展的始终的，是存在企业的各个部门、生产经营活动的各个环节中的。有效的内部控制体系可以使得企业在现代化发展中提高工作效率，能够让企业的每一个职工都能积极的面对每一天的工作，形成良好的工作氛围，也可以大大的节约成本，促进企业的发展。企业要认识到内部控制的作用，要重视内部控制，将内部控制体系作为企业的一个战略目标，尽快建立起企业的内部控制体系。
3.提高财务管理人员的职业素质
企业财务人员素质的提高主要说的是培养计算机和财务兼通的复合型人才。首先是财务人员专业素养的提高，这是财务人员在专业财务工作的处理上不断完善自己的需要，也是企业不断提高财务工作效率的需要。计算机能力是说财务人员要有基本的计算机技术处理能力，能够对常见的问题进行处理，能够对办公软件中出现的一些基本问题进行处理，这样能促进企业财务工作的顺利开展。
4.加强风险预测
随着社会的发展，企业面临的环境将会越来越复杂，会出现各种各样的新情况，新矛盾，所以企业要做好风险预测，对企业的财务管理进行监督，对信息系统进行监督维护，在出现问题或异常情况时及时解决。风险预测还要企业有专业的管理人员，对企业生产经营的全过程进行系统的管理，促进企业生产经营活动的有序进行。
四、结束语
随着计算机技术和网络环境的发展，企业将会面临越来越多的新问题、新矛盾、新情况，企业的发展面临的竞争压力也会越来越大，那么企业要寻求发展就必须不断充实自己，做好各种风险防范的措施，最大限度的减少外界环境对企业的不利影响，让企业在激烈的竞争环境中发展壮大。
参考文献：
[1]邹红霞.基于网络环境的财务风险的分析与防范.企业导报.2009（2）.
[2]方薇.试论网络财务风险及防范措施.中国科技信息.2006（22）.
财务风险控制措施范文6
关键词 财务风险原因与控制防范措施
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：
财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险
一、财务风险的具体表现
企业由于决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节，总体来看，主要表现在以下几方面：
1.企业的资产结构中债务比例过高。企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。
2.企业的资产流动性弱。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些会导致企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。
3.固定资产决策缺乏科学性导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
4.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价投资，联营投资等。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
5.企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
二、财务风险的产生原因
（一）内部原因
企业面临的内部财务风险主要由决策失误、管理不善等原因形成财务风险、经营风险是企业财务风险产生的直接原因，它们的出现会直接导致财务风险的发生。
1.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。比如说，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
2.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国企业的财务决策普遍存在着决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
(二）外部原因
企业财务管理面临的国家宏观经济、法律以及社会文化环境等存在于企业之外的因素是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动也会产生重大影响。
1.企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
2.企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、财务风险的防范措施
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。
1.通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。
4.建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障。
首先，要建立完善的的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制；三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度；四是要充分发挥会计师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用会计、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析
、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。以避免和减少风险损失。
5.对财务风险做出恰当的处理。具体方法主要有：
（1）坚持谨慎性原则，建立风险基金。
（2））建立企业资金使用效益监督制度。
（3）注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目的可行性分析。
总之,在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，积极开展财务风险成因及其防范研究，以有效防范和化解财务风险，提升企业竞争力，具有十分重要的意义。
参考文献:
