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公司文化建设总结范文1
同志们：
2005年，我们在公司党委、公司的正确领导下，在各单位科室全体干部员工的艰苦奋斗和齐心努力下，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。今天，我们在这里隆重召开沙运司2005年度双文明总结表彰大会，借此机会，我代表沙运司党委、沙运司向获得荣誉的先进个人和先进单位致以最热烈的祝贺！对先进个人和先进集体为沙运司所付出的辛勤劳动和作出的巨大的贡献表示最衷心的感谢！
2005年，是充满激情和挑战的一年。此刻，我们采撷一年来沉甸甸的丰收果实，憧憬“十一五”辉煌的未来，不禁心潮澎湃。一年来，沙运司面对油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快的新形势，认真贯彻党的十六届五中全会精神，以公司“两会”和八月份召开的领导干部会议精神为指针，以公司“16336”发展战略为动力，坚持科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，并结合沙运司的工作实际，确定了以“争创六个一流、实现企业价值为中心”的发展战略，以华中、华南成品油配送为重点的市场开发战略，以“学习奋进年”活动为载体的人才强企战略，以持续推进九个转变为目标的管理战略。沙运司各单位科室和广大干部员工自觉把沙运司所制定的这些发展经营理念变为实际行动，求精做专，确保沙漠运输主业更加巩固；优质高效，推进油田多元服务产业；奋力开拓，占领疆外成品油配送和尼日尔国际沙漠运输市场。全年共实现收入5.5亿元，利润2400多万元，完成了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的发展目标。这每一项成绩的取得都包含着管理者和广大员工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙运司涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献、兢兢业业、任劳任怨、求实进取的先进人物，其中有恪尽职守、埋头苦干的一线职工；有任劳任怨、用心服务的小车驾驶员；有勇挑重担、求实进取的管理人员；有严于律己、开拓创新的单位负责人，他们舍小家、顾大家，在各自的工作岗位上、在各项工作中发挥着模范带头作用，为沙运司的快速发展作出了突出的贡献。
先进个人和先进单位是广大干部职工学习的楷模。全体干部职工要积极响应沙运司的号召，用先进引路，榜样育人，鼓舞员工的士气，在沙运司迅速掀起学先进、赶先进、创先进的热潮，对照先进找差距，在沙运司努力营造一种工作上创一流、作风上创一流、服务上创一流、效益上创一流的浓厚氛围，使学习先进、无私奉献、爱岗敬业在沙运司蔚然成风，使先进队伍不断壮大，使沙运事业不断发展。同时，希望受到表彰的同志和单位能够珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬成绩，再接再厉，再立新功，在今后的工作中，能够继续保持和发扬先进本色，不断提高自身素质，进一步鼓足干劲，开足马力，振奋精神，争做贡献，努力拼搏，扎实工作，更好地发挥模范带头作用和表率作用。
在新的一年里，沙运司拟定了新的指导思想和奋斗目标，并确定了富有新的内涵的“133966”工作重点。广大干部职工要进一步坚持科学发展的观念，牢固树立责任意识、忧患意识、安全意识、创新发展意识、人才强企意识、市场开拓意识，努力把学习先进的热情转化为奋发大干的实际行动，转化为开拓市场的拼搏精神，转化为兢兢业业的工作作风，转化为实现2006年各项奋斗目标的强大动力。通过表彰先进，学习先进，充分调动沙运司广大干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，提高大家的主人翁责任感，进一步推动沙运司的各项工作有序地开展，为全面完成全年的奋斗目标而奋斗！
公司文化建设总结范文2
一、“同动”文化的背景
每个文化的形成与其所处的环境密不可分，松阳中心管理所是浙南公司龙丽高速的一个基层站所，成立于2006年12月，员工平均年龄28岁，90%的员工是当地松阳人。松阳县住落于浙西南山区，丽水腹地，是一个历史悠久、人文底蕴深厚千年古县，受地理环境的影响，它又是一个经济落后，以农业为主的小县城。在这样的环境下成长的收费员，骨子里都有着一股不服输的拼博精神，想要改变现状，有所作为。同时他们年轻，富有朝气，乐于创新。于是，受环境的影响，松阳中心管理所形成了青春涌动，激情飞杨，创新拼博的特有的文化氛围。
二、“同动”文化的缘起
“同动”文化缘起于领导的一次工作检查，在听完站所的工作汇报后，领导总结讲话说：“听完你们汇报的各项工作，包括管理创新、技能比武、各项活动的开展等等都离不开一个动字”。于是呼，“动”文化就此确定，作为松阳中心所基层文化品牌。一个“动”字贯穿中心所的各项工作，意骇言简，寓意独到，充份体现松阳中心管理所的站所风格以及工作开展状况。这是“同动”文化的前身。
三、“同动”文化的内涵与发展
企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量，这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化的灵魂。“同动”文化的起始之初，我们赋予“动”的内涵是：动是作为、是执行，是价值的体现。在这里他有三层意思，一是动脑：行成于思、转动脑筋、丰富想像、开拓创新。动脑意寓着我们在做任何一件事情，不管是执行上级的任务或是创新发明上都必须先动脑筋，想想应该怎么做，而不是盲目的去执行，这样才能起到事半功倍的效果。二是动手：活在当下、动在当下、攻坚克难、无往不胜。动手是行动的关健，任何事情想法很多，而不去执行，那是空谈，只有切切实实的付出行动，才能有所作为。三是动心：改变心态、改变自己、上善若水、心至路至。作为基层的一线收费员，24小时轮班运转，工作在三尺收费亭，确实很辛苦。而且节假日不能正常的陪伴家人，造成收费员工作与生活上的双重压力，心态浮燥。此时，应该做的是改变心态，换位思考，以一颗平和感恩的心，善待工作，善待生活。动脑、动手、动心构成“动”文化的灵魂。
企业文化的发展是一个历久弥新的过程，同样，站所文化随着企业的发展而不断进步、更新，继而适应发展的要求。随着“同路同心”文化在浙南公司的传承、落地、发展，同样深植于小小的收费站所。在公司“同路同心、同创共成”的精神引领下，“动”之文化不足以全面体现基层站所的精神意志。如果说“同路同心、同创共成”是一个从开始到结果这样的一个历程，那么“动”就是过程。单单一个“动”字，体现的是状态，没有历程。于是我们提出“同动、同行”的站所精神理念。在这里我们对“同动”进行了重新定议，“同动” 体现站所紧跟公司发展脚步，一起行动，一起创造，共同一致去完成公司下达的任务和目标。最大程度刻画了基层站所同心协力、和谐共创的思想境界。“同动”是站所工作、生活的最高浓缩，是同行动，同作为，是价值的体现；动是涌动，青春的涌动，激情的飞杨；动是律动，生命的律动，心跳的节拍。我们同动脑、同动手、同动心，当我们回首来路，看我们一同走过的路程，一同挥洒的汗水，一同创造的辉煌，我们一同热泪盈眶，深深感动。
四、从“同动”文化看基层站所文化建设
企业文化，或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。而公司的基层站所文化是在公司文化的大同下，对企业文化的细分和延升，在员工的长期实践中形成的员工认可的文化精神，是企业发展的基础力量。观之，站所文化应注意如下几方面内容：
第一，站所文化是公司文化的组成部分，文化的建设不能脱离公司文化的范畴。其实最能反映企业精神文化建设的根本载体是基层的文化现象。基层员工在长期的生产工作实践中摸索总结出许多成功的经验，并对这些经验进行概括、表达，被广大员工所接受，所以同时成为自觉的行为方式和习惯，大到站所的理念，精神，小到工作中的一句口号，一幅标语，都属于站所文化。在站所文化的创建中，不能与公司文化背道而驰，需要在公司文化的引领下，结合实际，因地制宜，既与公司文化相一致，又符合社会文化的总体方向，被广大员工接受并认同，才能真正推动和发挥站所的生产力。
第二，站所文化的创建不能为创建而创建。站所文化必须是在长期的实践过程中，符合大多数人的行为导向，慢慢自发而形成的一种理想信念，当某一日，我们去思考，去提练，才会发现，原来这就是我们的一种文化。虽是因创建而提出，但其实早已根深在我们站所工作的方方面面。这样的站所文化，才是真正的文化。
第三，发挥好站所文化引导和塑造员工价值观的主要功能。站所文化的形成过程就是员工对站所价值观认同的过程，反过来，站所文化对站所员工产生一种内在的约束，起到引导和塑造员工的价值观的作用。站所文化同时还是凝聚员工的重要纽带，能够培养员工的认同感和归属感，并将员工的目标和站所的目标、公司的目标结合起来，激发员工潜在的积极性。
公司文化建设总结范文3
20xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担任xx总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设xx的大团队：组织xx高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx与xxdoing有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及xx汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权权;其次，xx与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
公司文化建设总结范文4
经历了10多年的探索，烟草企业集团化管控模式日益成熟。建立在集团管控模式下的中烟工业公司的企业文化，也经历了初创到逐步成型的过程，也正在向形成鲜明特性的高级阶段发展。纵观目前烟草集团企业文化建设的现状，却远远没有达到集团化管理的要求，也未实现集团内部文化的高度整合。
一、集团管控模式下文化建设的现状
卷烟工业集团是在行政主导下经过兼并重组而成，其集团企业文化不同于聚变和裂变型的集团文化模式，而是属于重组管控型的文化形态。在烟草管控集团文化形成之前，兼并重组的内部各个卷烟企业实际上均有着自己独立的企业文化体系，相对成熟的企业文化建设成果，并在职工中形成了一定认知和认同度。正是由于重组型的集团文化在生成时序上相对滞后，在生成和培育过程中，必然需要经过文化整合和融通的漫长过程。管控型集团文化建设，既要面对来自内部的抵触情绪、重塑阻力，更要面对文化本身特性带来的障碍。
第一，集团内所属生产企业在文化认知上存在着差异性。
对于重组型的中烟工业公司而言，集团文化是在集团企业发展过程中随着需求而建立起来的。集团的文化需要依照发展战略进行构架。而中烟工业公司内部成员之间企业文化的厚度不同，在生产组织形式、工作作风、活动安排等文化外显方式不同，客观上制约着内部成员单位对全局性的认识，因而生产企业之间在对集团文化的认同和认知上也就会存在一定的差异。
第二，集团内所属生产企业在文化站位上存有差异性。
中烟工业公司所属生产点企业，大多数是曾经作为独立的法人实体进行经营运作的卷烟制造企业。在发展过程中，这些企业无不把企业文化建设作为持续发展的精神支柱和动力源泉。经过长期的运作和文化积淀，形成了与各自企业发展个性符合的文化体系，培育了具有各自特色的企业精神、经营理念。
第三，集团所属生产企业在集团文化融入管理上存在差异性。
中烟工业公司企业文化，是建立在集团公司层面的文化。作为中烟公司的所属生产企业，直接从事卷烟生产的制造工厂，不仅管理手段、管理方式、管理理念存在一定差异，而且在内部还存在一定的竞争关系。不仅如此，中烟工业公司内部成员单位在集团文化贯彻设计上、文化建设的推动上、软硬件文化的投入上也会有一定的不同。正是这些差异，必然导致中烟工业公司所属生产企业在文化融入管理上存在差异。如何让集团文化融入到所属生产企业的管理活动之中，真正成为的推动企业管理的精神动力，需要一个较长的内化过程。
二、建设集团企业文化需要重视的现象
在集团管控模式下，中烟工业公司在统一的经营理念指导下，正在逐步建设具有符合集团发展远景的企业文化，逐步实现集团文化的重塑。集团企业文化的重塑，需要重视这样几个现象：
一是要重视文化重构中的空心化现象。
企业文化深深根植在企业运行的当中，并与企业家精神相结合。而企业文化中最核心的价值观集中表现在企业所采取的攻略、制定的政策和制度、做事的方式和理念背后，企业文化与企业生产运做紧密结合，呈现出不同的个性与风格。原有的烟草企业在法人资格的取消后，变成了真正意义上的来料加工和“来牌”加工制造点，失去了物质的基础，制度的保障，花费无数心血塑造出来的优秀企业文化，分崩离析。中烟工业公司确立的核心价值观短时期又很难完全取代以前的企业文化，深入到成员企业的内部，中烟工业公司内部成员之间的文化呈现为断裂状态，很可能形成中烟工业与成员企业之间的上下脱节后的文化空心化。
二是要注意文化的后滞效应。
文化属于深层次的非物质形态，观念的变革具有一定的后滞效应。中烟工业公司依靠强行推行和行政灌输，可以让集团文化很快得到构建。但是，依靠行政命令和行政手段的建立的文化，要快速深入到成员企业内部，需要一个漫长的过程。烟草企业之间由于地域文化、发展历史、经营理念等差异，文化积淀十分深厚。加上内部成员之间发展程度的不同，很可能导致抵触情绪，对企业发展的前景存在的悲观情绪。在负面情绪引导下，成员企业能可能对原有的企业文化固守不变，对中烟工业公司倡导的价值观念拒绝接受和认同，从而增加文化融合的难度，减缓接受新的价值观速度。
三是要关注企业家精神退隐后的消极作用。
企业家精神是一个企业发展的灵魂。企业家精神在企业文化塑造中具有主导性的作用。不可否认，优势烟草企业都曾经带着企业家人格精神和经营才能的烙印。烟草企业法人的取消后，企业家精神存在着从推动者、建设者到参与者的转变，不少企业家精神可能退隐。企业家精神的退隐，对成员企业的文化建设必然带来影响。这种影响可能对集团文化的在成员企业的落地产生消极作用。集团公司应注意发挥优秀企业家精神的主导性，增加能够体现整体价值和社会责任的文化构成，从而推动集团公司的文化提升。
三、兼容并蓄统分有度，促进集团内部文化融合
集团管控模式下的文化，要达到促进集团内部各个成员企业之间的文化融合，和自觉认同，就必须兼容并蓄，统分有度。从文化构成上来说，集团公司的文化是母文化，是一种宏观指导性文化，是一种统领文化，所含元素是母子文化的共有元素；下属企业文化属于子文化，是母文化派生文化。因此，集团公司的母文化对子文化，既要讲求核心部分一致，又要允许子文化的外延各具特色，允许其核心内容以外的其他文化元素、文化的建设方式各有不同，应当包容子文化的特点，并鼓励企业自主创新，在企业文化建设上有所突破。这样也可以对母文化进行补充，促进母文化的发展，使母文化更加符合行业的特点，更具有统领性、前瞻性、指导性。
集团企业文化重塑，集中体现在五个方面的统一：
第一，核心理念的统一。母文化代表着企业集团，其核心理念也代表着整个集团的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、愿景、核心价值观、企业精神等，是集团的文化内核，这些理念解决了企业在存在意义、发展方向、价值取向和思想境界等方面存在的问题，是集团生存、发展的战略理念和行动纲领，是集团内各个单位都必须信奉的。核心理念的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最重要的体现。
第二，企业战略的统一。集团管控模式下，子文化应坚定不移地贯彻落实集团战略。在子公司企业文化塑造中，应将把企业文化导向与集团战略目标结合起来，使企业文化成为调动全体员工实施集团战略的有力支撑。
第三，企业愿景的统一。烟草集团下属的卷烟企业子文化，必须从集团战略角度出发，结合烟草行业管控模式的经营特点，来审定企业的目标和发展远景，使企业的整体发展方向始终与集团保持高度一致，并把企业的共同愿景逐步转化为员工的个人愿景，从而对员工产生激励、导向作用。
第四，行为风格的统一。行为风格是指企业员工的行为规范和礼仪准则，是企业员工的职业标准和行为指南。行为风格的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最直接表现。不同企业的行为风格差异很大。集团公司对核心理念的统一，必然带来行为风格的统一和协调一致。
第五，企业标识的统一。企业标识是企业对外形象的统一展示和反映，主要包括企业视觉系统方面的内容。企业标识是文化的最外层表现，不同的颜色、图形、制式都映衬和揭示着员工的内心思想和行为风格。企业标识的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的最外在表现。
很显然，实现“五个统一”，才能构建出符合集团化管控模式的烟草企业的文化体系。但是，要让集团的企业文化，真正实现在集团内部生根发芽，还要实现“三个融合对接”：
第一，文化内容上实现融合对接。集团管控模式下，省级中烟工业公司是市场主体，有着符合集团发展的战略目标和远景。集团的经营核心理念，应该是在充分尊重成员企业的文化精神基础上，对历史发展中形成的企业文化深入总结，充分挖掘之后的提升和概括，是建立在现有即成的文化形态基础之上，对下属公司多元企业进行兼收并蓄。应该吸收成员企业文化中先进的、优秀的成果，再依据中烟工业公司的战略定位、目标取向、管理体制，通过广泛的市场、内外部顾客等的调研，最后进行高度整合和凝缩的升华与创新。
第二，管理制度上实现融合对接。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。制度文化是使企业的每一个成员有一个共同遵守的、并按一定程序办事的规程或行动准则。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。
第三，文化载体上的实现融合对接。企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。物质文化是承载着企业精神文化成果的物质产品，不仅包括企业的产品和服务，也包括企业的设备、商标、专利等一切有形的物质因素。要从建设集团企业文化载体入手，不断丰富企业文化活动的形式，把企业文化活动与集团管理活动、技术创新活动结合起来，贯穿在每一个企业活动的过程当中。要善于经营集团的文化阵地，通过报报纸、广播、网络等多媒体平台，让更多的职工了解企业战略决策，企业经营方针，搭建集团内跨地区、跨企业的职工沟通交流平台，增强企业与职工的交流，增进集团企业文化的吸引力，激发集团内部成员的文化自觉意识。
公司文化建设总结范文5
1.企业文化建设满足了企业发展的现实需要。
在企业发展的过程中，企业文化建设的开展是企业的一项重要工作内容，对企业的发展有着重要意义，对提高企业发展质量有着直接的影响。从企业发展的角度出发，企业文化建设有效满足了企业发展的现实需要，对企业的发展产生了积极的促进作用。所以，对于企业文化建设与企业发展的理解，我们应看到企业文化建设的促进作用，并认真分析企业文化建设的必要性，加强文化建设质量。近几年来，在全体员工的共同努力下，公司在招商引资、区政管理、项目建设等方面取得了令人欣喜的成绩，经济发展跃上了新的高度。面向未来，随着土地资源将日趋减少，能源供应更加紧张，国家对项目引进及各项管理制度和要求更加严格。公司如何在复杂多变的国内外宏观环境和日趋激烈的竞争态势中，抓住机遇，准确定位，实现更大的发展？全体员工如何保持创业的心态来面对刚刚取得的成绩？这就需要加强公司文化建设，以优秀的企业文化凝聚和感召广大员工以更加饱满的工作热情和更加积极的精神状态投入到各项工作中，从而实现公司经济持续发展。
2.企业文化建设提高了企业发展的总体质量。
由于企业文化属于宏观的精神层面的东西，对企业的发展有着重要的指导作用，为企业的发展指明了方向，并为企业的发展提供了有益的参考。所以，对于企业文化建设与企业发展关系的理解，应充分认识到企业文化建设的必要性和重要意义，要认清企业文化建设面临的复杂形势，从根本上提高企业发展的总体质量，使企业文化建设成为企业发展的重要推动力之一，满足企业发展的实际需求。公司发展到今天，离不开开发开放和社会各方的支持，更离不开几十年来企业全体员工的不懈努力。我们的员工依然是公司未来发展的原动力，是确保完成“十二五”规划的企业第一要素。因此，坚持“以人为本”，通过各种宣传、教育，使员工真正以企为荣、身心平和、自律求进、忠诚企业，并切实履行工作职责，显得十分重要和迫切。目前，公司要实现持续发展，不仅需要物质基础，更需要有高素质的团队和良好的文化积累的支撑，这是构建高素质员工队伍，促进企业和谐全面发展的必然选择。
二、企业文化建设在企业发展中的重要作用分析
随着我国经济发展速度的加快，企业在市场竞争中面临着新的形势，在党的十报告中，对企业文化建设给予了高度关注，将企业文化建设当作了促进企业发展的重要手段。为此，我们应对企业文化建设在企业发展中的作用有全面正确的了解，保证新时期企业文化建设取得积极成果。从目前来看，新时期企业文化建设在企业发展中作用主要表现在以下几个方面。
1.新时期企业文化建设对提高企业发展质量有着积极的推动作用。
在党的十报告中，对企业文化建设有着明确的阐述，将企业文化建设放在了一定的高度。在这种形势下，我们应对企业文化建设的作用引起足够的重视，应将企业文化建设作为提高企业发展质量的重要手段，明确企业文化建设的作用，充分了解企业文化建设实际，促进企业文化建设取得阶段性成果。因此，我们应认识到企业文化建设在企业发展中的具体作用。
2.新时期企业文化建设对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。
考虑到企业发展处于特殊的历史时期，企业的发展理念成为了关系企业发展质量的重要因素，只有及时更新企业发展理念，创新企业发展思路，才能使企业的整体发展形势处于较为乐观的状态。而新时期企业文化建设属于企业中的一项重要工作，对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。为此，我们要正确理解新时期企业文化建设对企业发展的积极作用。
3.新时期企业文化建设对满足企业发展需要有着重要的推进作用。
党的十以来，企业的发展面临着新的形势，在机遇和挑战面前，企业文化建设成为了满足企业发展需要的必要手段，并对企业的整个发展过程产生了积极影响。为此，企业应认真总结文化建设经验，提高文化建设质量，促进文化建设的发展，以满足企业实际发展为目的，认真做好企业文化建设工作，推动企业的快速发展。
4.新时期企业文化建设对促进企业快速健康发展有着重要作用。
对于企业而言，如何保证持续快速健康发展的局面是企业发展的重要方向。在这一目标的指导下，企业只有通过不断完善文化建设体系，强化文化建设手段，提高文化建设质量，才能达到促进企业快速健康发展的目的。因此，从目前企业的现实发展来看，新时期企业文化建设对促进企业快速健康的发展有着十分重要的作用。构建社会主义和谐社会，是一项系统工程，既要从宏观上把握，又要从微观上落实。一个理想的和谐社会，是由千百个和谐发展的行业、社会组织和社会群体所构成。只有这些行业、组织、社会群体实现了和谐发展和和谐共处，构建和谐社会才可能变为现实。因此，我们必须从自身做起，通过自身文化建设，建立起和谐的企业，为建立和谐社会作贡献。
三、结语
公司文化建设总结范文6
关键词：知识管理；现代建筑企业；文化建设
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：
引言
企业要持续发展，已在2008年董事会管理方案决议书提出了我们的宗旨，公司的最终目的：民富公司强的理念已决定了发展的道路。依靠公司各相关部门经理，把好用人素质关。公司的文化理念：巩固公司“平台”,共同分享未来。培育企业优秀的文化素质，滋养和提高公司核心的竞争力，是走向持续发展的一种战略选择。公司文化的指导和约束，形成统一管理的整体行为“规则”，形成一种管理者与职员行为的价值观念，是公司文化重要组成部分。
一、实施知识管理的企业文化内涵
根据一些房地产企业如万科、南京栖霞建设等知识管理实践经验，建筑企业要成功实施知识管理，需要借助企业制度、企业管理和企业文化等的配合。因而，企业文化成为了影响知识管理和实施效果的重要因素之一。作为正式化工具的企业知识管理制度与作为非正式化工具的企业知识管理文化，二者实际上是共同构成企业实施知识管理的基础。因此，企业的知识管理文化，应该是能够促使企业员工自觉地、自发性地从事知识的学习、合作与信任、应用与共享、创新与支持等的文化。企业的知识管理文化。
二、企业文化发展坚持“以人为本”的原则
1、坚持“以人为本”职能部门认真落实
如果企业连专职的思想政治职能部门都没有，那企业与员工还怎么进行沟通工作。在老国企里，这项工作都是由党支部、团支部和工会共同来完成。现在我们的企业大多都是私企，这样的部门几乎都不存在，那就需要我们必须成了思想政治工作的专职部门，经常这样的部门都是以工会形势存在。我们企业的领导应该加强工会的职能和权力，给予他们更大的空间，把思想政治工作的各项制度健全，通过他们对职工进行针对性的思想政治教育，来稳定员工的心态，让职工放下思想包袱，没有后顾之忧，一心为企业工作，这样企业的发展也就越来越好，越来越有前途。
2、坚持以人为本的原则
人的如何行动都是通过思想来实现的，每个人的思想不同行动就不同。我们要根据每职工不同的文化程度、不同的年龄、不同个人素质等，尊重职工的思想意识，时刻掌握职工思想动态，通过科学的方法对职工开展思想政治工作。
在思想政治工作中，要尊重和保障员工应有的权利，建立与现代企业要求相适应的民主参与、民主管理、民主决策和民主监督制度，保障员工的知情权、参与权和监督权，为员工创造公开、公平、公正的民主政治环境。不能像以前一样，要求员工必须这样、必须那样，我们的思想政治工作人员要以身作则，对员工要人人平等，经常和职工交心，和员工要说实话、真话，晓之以情、动之以理的把思想工作做到员工的心里、做到面上，让职工心服口服、思想统一，齐心协力的为企业工作。
现在随着社会的发展，精神利益已经无法适应如今的社会发展需要。人们毕竟除了工作还要享受生活，人们对衣食住行的要求越来越高，所以我们在思想政治工作抓紧的同时，也必须要结合物质利益的实际情况，一起开展起来。不然光是精神上做好思想政治工作，没有做好利益实际工作，那么也将是一事无成，因为人们要生活，精神上在怎么好，没有物质利益谁也不会干。
三、现代建筑企业文化建设存在的主要问题
目前，国内建筑企业实施知识管理的水平与国外同类企业和知识管理的要求相比，还存在相当的距离，主要表现为：管理状况参差不齐，总体管理水平仍然很低；企业管理观念落后；企业管理的基础工作薄弱；缺乏热衷于知识管理的企业家群体；员工素质普遍偏低，难以参与管理工作。一些实施了知识管理的建筑企业，其主要精力也还局限在知识管理本身，对企业文化反作用于知识管理的认识不足，存在的主要问题是：
1、政工化
一些企业管理者思维管理方式简单，认为企业文化与企业思想政治工作的功用相同，将其等同于企业思想政治工作，其建设职责交由政工干部去组织实施，当然这也未尝不可，但主要还是思想上不认为企业文化是一种高层次的，其目的在于引导企业员工形成一种集体观念和共同的价值观，以提高企业的经济效益，同时满足员工精神需求的管理艺术。
2、表面化
由于企业文化本质上具有抽象性与非直接经济性，一些企业管理者在“经济效益第一”的思想支配下，认为企业文化只是开会时表露的“口头文化”、挂在墙上体现形象的“墙上文化”、写在手册里应对上级检查的“应付文化”。在这种思想的指导下，企业文化建设只注重企业的外在形象，而忽视了企业制度、企业精神和企业价值和理念等的塑造。
3、模仿化
忽视企业自身的优良传统和优秀经验，不进行自我的总结归纳，而是盲目效仿其它企业的文化内容，将别人的理念改为自己的理念。这些机械的照搬模仿，脱离了企业的实际，不符合企业自己的文化特色，失去了企业文化应有的生命力和推动力，对企业的生存和发展极为不利。
4、个人化
在文化建设的过程中，一些企业管理者总是将企业家自身的意识强加给全体员工，结果往往适得其反。因此，企业管理者要充分认识到在企业文化建设中，企业家本身主要起倡导或引领作用，却不应该去代替员工自身的主体作用。要充分认识到，企业家自身的观念不是企业文化，企业员工共同遵循的企业精神和行为规范标准才能够称为企业文化。
5、短暂化
将文化建设想象得过于简单，希望快出结果，增加政绩，所以一开始显得轰轰烈烈、兴师动众，然而不久就偃旗息鼓，缺乏持久性。
6、单调化
一些企业的文化建设尽管涉及到了企业文化的一些方面，如培育合作精神、开展文体活动等，但由于缺乏系统的文化建设目标及长远发展规划，其着眼点仍在于搞好企业的内部生产和经营管理，显得单调乏味，忽视了如何围绕企业实施知识管理来全面进行企业文化建设。
四、知识管理背景下现代工程企业文化建设的思考
面对目前现代建筑企业中企业文化建设存在的问题，基于知识管理对企业文化建设的要求，即塑造促进知识分享、员工学习、合作与信赖、创新和支持的文化等，现代建筑企业文化建设应着重抓好以下环节：
1、实现员工全面发展
我们企业思想政治部门要经常组织员工进行思想政治学习，提高员工的职业道德，大力营造鼓励员工干事业、干成事业的外部环境，为员工搭建成长的舞台，提升员工技能，挖掘和调动员工潜能，实现员工全面发展。员工在不断的学习中，能够清楚的认识企业形势，明确工作的目的，强化自身的素养。在员工中大力提倡爱岗敬业、以厂为家的风气，使企业的生产充满活力。
2、重视企业文化宣传
思想政治工作要做好本企业的企业文化宣传工作。通过各种新颖的形势，把本企业的过去、现在和未来充分的展示在员工的面前，使员工对企业充满细心，有一种以长为荣的荣誉感。
3、树立典型，激励职工争当先进
我们思想政治部门在工作中要树立典型的学习标兵，要以青年人为主。青年人是企业的未来，通过几个典型的事例，带动所有青年人积极努力的争当先进，进而带动全体一起动起来。这种以点带线、以线带面的方式可以有效提高企业员工的精神面貌。
4、坚持“以人为本”的思路推陈出新、保质保量做员工沟通工作
企业的发展越来越快，老的思想政治工作方法、方式已经无法适应今天的发展需要，我们必须要与时俱进、创新思想，要营造充分尊重员工的发展环境，要始终坚持“以人为本”的管理经营理念，以目前社会的发展形势为基础，用发展的眼光来思考，员工思想中对精神利益和物质利益需求，把我们的思想政治工作做到有规律性、有针对性、有科学性、有创造性，真正把思想政治工作做到保质保量。
企业必须充分发扬民主，保障员工权利。倡导“以人为本”“人文关怀”体现在企业管理中，就是要尊重员工的主体地位，在管理中发扬民主，尊重员工权利。要坚定不移地落实“全心全意依靠职工群众办企业”的根本方针，把员工的主人翁地位落到实处。
结束语
现代建筑企业在实施知识管理时，应重视企业文化因素在其中的重要作用，并通过知识管理制度的建立，打造其从事知识管理的文化。这种具有明确引导知识管理的文化，即包括促进知识学习的文化、合作与信任的文化、应用与共享的文化、创新与支持的文化。同时，努力改变已有的企业文化建设政工化、表面化、模仿化、个人化、短暂化、片面化的缺陷，构建企业完备的知识管理体系，打造企业内领导示范全员参与的环境，通过加强知识培训，获取企业与员工持久发展的动力，这样形成的企业文化才能促进企业知识管理的实施。
参考文献：
[1]沈良峰，任义.建筑企业管理创新的新利器[J].施工企业管理，2012(11).
[2]王世佰.交通建筑企业文化建设初探[J].科教文汇(下旬刊)，2013(07).
