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工程管理和经济决策范文1
【关键词】管理；对策；水利工程
随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性［1］。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。
1. 当前形势下我国水利工程的现状及解决方针
水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全［2］。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
2. 水利工程造价管理
增强管理意识，对各个阶段加强管理。
建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制［3］。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。
3. 提高水利工程管理水平
为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓［4］。 加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。
强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施［5］，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。 参考文献
［1］ 刘斌， Liu Bin. 浅析加强水利工程管理. 价值工程2010,29(30)
［2］ 李洪华. 浅析水利工程管理的问题及建议. 城市建设与商业网点. 2009(30)
［3］ 伍贻芬， 孙飞， 吴新明， 曹莉莉， 楚轩， 黄健. 水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨. 江苏水利. 2011(9)
工程管理和经济决策范文2
关键词：工程管理；构建；工程管理体系
伴随着在不断丰富和发展中的工程管理实践，相关的工程管理理论在研究工作中也渐渐深入，体现并提升了工程管理的价值，在同时与自身独立学科的地位也得到了广泛的认同。所以，必须要将工程管理的内涵进行解析并建立完善工程管理理论体系，来作为当前非常紧迫和重要的任务。
一、工程和工程管理
（一）界定与分类
从科学的角度能够将“工程”定义成：人类为了满足生存与发展，将特定的目的实现，运用有关技术和科学，有效地利用起资源，来对事物性状的改变或者将其进行集成的活动。
同时产业相关性和技术的集成性是工程必不可少的。一般而言，我们分析“工程”是从其行业领域和工程的性质上来进行的。土木建筑、化工、运输、石油、矿业、通信等等都是属于行业领域的分类。建筑类工程、制造类工程、采掘类工程、探索类工程等则都是根据工程的性质分类而产生的。
（二）工程管理虽具有的内涵
以实现预期的目标，将资源进行有效地利用，对于工程进行中的决策、组织、指挥、计划等起到了控制作用，并且具有综合性复杂性和系统性，这便是工程管理所指。
工程的产业和发展中的产品科学管理技术，科学管理基础综合性，科学管理等体系就将工程管理体系进行了囊括。工程管理科学定义便是工程、管理两大科学所融合后的产物，这种科学主要面向工程。简而言之，工程管理科学便是将工程、管理两大科学方法进行研究，目的是为了能够实现工程效益的最大化。
因为工程、技术、产业三大概念之间存在着紧密的联系，工程意义具体表现就应该联系特定情况下的产业活动与技术开发，从而工程管理必然具有和技术以及产业有关联的特殊内涵。工程管理与一般的企业管理是大不相同的，工程管理是在特定的环境中技术人员对特定形式定集成体进行管理，面向的是特定目标和特定形式中的决策和控制工作。也可以说，工程管理科学是以技术分析为基础的群体，是工程、管理两大科学融合之后所形成的具有明显综合性的学科。
（三）工程管理对经济发展的影响
自进入了21世纪以后，工程管理便被广泛地认同了，现实时代也要求工程管理质量更加坚实。
工程管理对经济在发展中的主要影响有：能够快速促进经济的增长速度，提高在投资中的收益；为科技的进步搭建起了新的平台；工程项目的理性也在增长的同时得到了良好的保障，大力地推动了社会的发展。
（1）工程管理理论应用能够有效促地进经济的增长，从而提高了投资的收益。工程质量的保障来源于工程中的规范、细致和相应的标准，来对民生安全起到保障作用；工期的合理控制能力能够有效增加也是基于工程管理在技术上进行不断地创新，也使得工程投资的收益得到了最大化的发挥；降低工程的成本就源于工程是否拥有科学的决策、科学的价值工程和科学的目标来进行管理，使得资源利用的效率能够大大地高并促进经济快速地增长。
（2）为推动科技的进步，应该搭建好创新平台。能够推动行业在科技上有明显的进步也是基于重大工程的实施和建设上都拥有自主创新的平台；让不同类型人才能够拥有更大的思考和学习的空间，要建立起各阶段的合作关系，才能够为培养具有创新的综合性人才奠定基础，从而提高在工程领域中的创新实践能力。
（3）实现社会能更加和谐地发展前提要首保持工程能够理性开展。倡导将科学的发展观来作为指导将可持续发展战略作为工程目标新统领的工程理念，来保证人与社会与自然能够和谐相处与互动；转变工程的发展方式，在工程理念中灌输好循环、绿色的思想，来使发展经济和环境保护得到有效平衡；利用外部效应，尽可能使得社会公平，将工程外部环境造成的负效应尽可能地减少，使外部效应能够内部化，从而将外部效应带来的损害降低到最少，能让社会、工程、自然实现和谐共存。
二、工程管理理论
（一）工程管理学特点
工程管理学具有一般管理学所不具备的特征，其具体表现为：
（1）工程管理学中的研究对象是基于工程管理技术中的管理法则。研究的对象是在工程活动中所出现的管理问题，需要对工程技术活动设计的管理法则进行有效解决。因研究对象行业的差异，导致研究对象也就不同。工程管理的共性知识和所处的行业的特征结合，体现出了工程管理的技术背景，也作为了工程管理学的主要特征。
（2）工程管理的理论研究和应用研究的具体过程便是工程管理的发展。人们为了能够对工程进度优化，工程质量保障，和对成本能够降低，便开始研究如何运用经济学、管理学和项目管理方法来实现。通过总结建设和运营中的经验与教训，在我国基本国情基础上形成工程管理方法和理论，从而在具体的运用中推动管理理论高效发展。同时，应用理论在实践中得到不断的验证和完善，对工程管理实践的水平也得到了提高。从而，更切实地说明对工程管理理论和应用互动工程的研究就是工程管理学的发展。
（3）工程管理所涉猎的领域很广泛。工程管理领域包括如，工程规划了论证、工程勘察、工程施工等重大工程建设在实施中的管理，也包括复杂和比较重要的新型产品的研发，还包括了技术创新或者技术改造一类的管理等都属于工程管理的领域。
（4）工程和项目的管理除了在本质上有区别的同时也有着密切的联系。随着工程管理实践，项目管理便得到了良好的发展与衍生。两者有着本质上的区别，首先是管理的对象不相同。工程管理是在特定环境里对特定技术下的技术集成体管理，项目管理便有了一个明确的目标，是对具有临时性质活动的管理。项目管理的对象不会有特定的环境来限制，也不是非得关系到工程技术，例如可以将银行里的一次贷款当作一个项目来管理，组织一次活动也可以当做项目来管理，而他们全都不属于工程管理的领域之内。
三、工程管理理论的框架体系
工程管理理论的框架其功能在于能够将理论覆盖的内容进行界定，将其内部各元素之间的结构逻辑和层次关系进行揭示，让工程管理理论的基本研究脉络得到梳理，从而能够对工程管理在实践上的发展起到推动和指导作用。
工程管理活动与工程哲学理论模块和应用模块构成了工程管理的理论和体系。
（1）工程管理理论体系在逻辑上的起点便是工程管理活动，要产生工程管理理论就必须要先具备工程管理实践，而后才能谈工程管理的理论体系。从广泛意义上来讲，工程管理活动包括决策、规划、生产、施工管理和设计管理等。为工程管理理论而创新是这些工作最基本的价值，其中还包括为工程资源与产业资源的配置进行优化，以及将工程在经济上的效率进行提高。
（2）工程哲学便是从哲学的角度来对工程本质进行认识的，从而引导人们去探讨工程管理理念，从而树立起正确的工程管理发展观、系统观、和价值观，进而去指导工程管理进行实践活动。
（3）在工程理论和工程实践中应用到工程学、管理学和经济学的一般理论便是工程管理。因此，其余学科的管理理论为工程管理理论在发展中奠定了坚实的基础。这些基础理论在科学发展的同时也推动了工程管理学的发展，工程管理学科在发展中也体现出了其余科目基础理论的重要价值。
（4）工程技术理论和一般理论的交叉地带便是是工程管理活动的结果产生的地方，产生了工程管理上全新的方法与思想，形成了一系列的理论，其中包括质量管理、成本管理和风险管理等，这些理论为工程管理在实践中的总结与提升起到了很大的帮助，并且还能够进一步应用到新工程实践活动中。
四、我国项目工程管理的重点和难点
（一）我国项目工程管理工作的重点
（1）将各专业和工种之间的关系要处理好，抓好重点工作的源头，其中包括设计图纸、会审图纸和技术交底；（2）控制好工程的投资，合同管理的力度也应该加强；（3）对项目决策的把握度要加强，同时还要加强项目各个阶段中的前期工程管理计划工作。工程变更涉及到了建筑功能性的时候就必须要经过相关的决策才能够做出变更；（4）把握好施工的工期，避免不能够按时完工而引起管理上混乱的现象出现。
（二）我国项目工程管理工作的难点
（1）往往出现各个工种和各个专业不能够协调配合的局面，给管理带来了诸多的不便，而这也是项目工程管理中的最难点之一（2）施工单位经常为了实现自身利益而在施工过程中找出各种借口，来获得另外的收入，从而造成难以对工程投资进行控制；（3）由于不完善的监理制度和监理师自身的综合素质原因，导致了在施工过程中出现的问题不能够得到迅速的解决。如何解决这些问题成了我国我国项目工程管理工作的难点，只有将这些问题进行有效的解决后，我国项目工程管理实践才能翻开新的篇章。
参考文献：
[1]何继善，王孟钧，王青娥. 工程管理理论解析与体系构建[J]. 科技进步与对策，2009，21：1-4.
[2]刘慧哲. 工程管理理论体系探析[J]. 科技致富向导，2012，36：50.
工程管理和经济决策范文3
1.项目管理概述
项目管理是工程项目从计划、可行性分析到设计、执行和完工考评等整个过程统。它主要包括以下起始阶段、执行阶段和结束阶段。起始阶段为整个项目准备资源和制定各种计划；执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标；结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。20世纪50年代后期,美国出现了关键路线CPM即统筹法和计划评审技术(PERT)，是近现代项目管理成熟的重要标志。
2.路桥工程管理的指导思想
一般的路桥公司，不太可能有足够的资金投资这种投资巨大、见效慢的工程,所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资。通常情况下，具有社会公益性投资的路桥工程建设首先得基于结合城乡布局和城乡规划的基础上，分析其社会效益的可行性,在此基础上做是否投资的决策。大程度上，这种决策属于政府投资的，注重社会效益的公益或半公益。
工程项目管理者应该在以下的几个方面来加大管理：第一个是在项目工程进行规划时,统筹兼顾和确定投资、效率、质量三大目标的标准要尽可能的合理。在三项目标之间要进行慎重的考虑，不断的进行权衡利弊和反复协调,只有这样才能做到需求与目标的统一。第二个是要全方位的进行系统控制整个工程项目实施,这样做的目的是最大限度的防止发生盲目追求单一目标击或干扰其他目标的现象，避免最后对整个工程产生影响。
3.路桥工程管理实施时遇到的问题及若干策略
3.1 项目管理方法和项目实施方法
路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法,是可在大部分路桥项目中应用的方法,它是对路桥工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些,通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
3.2 路桥工程在投资方面的控制
各阶段的测定及控制方式分别被称作：投资估算，具体有项目建议书投资估算,工程可行性投资估算、概预算，比如设计概算,修正概算及施工图预算，标底、合同价、工程决算。为了在路桥工程管理中实现经济效益最大化, 业主事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会,预算项目投资额,分析项目投资回报率并选择最优投资方案以及进行工程投标标底的编制、投资额的变更幅度控制、竣工决算审查办法，项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。可以说，路桥工程投资控制是一种“事前”行为：一方面，是实现固定资产更新、改造或增长，另一方面，也是以一定的资金投入为代价, 是一项投资者由此取得满足社会需求,增加资金收益和国民收入的经济活动。此外,投资涉及路桥工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营,直到工程项目完成，贯穿整个路桥工程项目各个阶段。且每个阶段及分阶段均需作不同的投资测定。
4.路桥项目工程管理的措施
4.1 投资前选择正确的投资方案
在纷繁众多的投资机会面前，路桥公司应当通过加强可行性研究即从多个层面对投资项目进行认真分析，最终做出决策。通常情况下，路桥项目管理者首先要准确把握社会政治经济形势，重点分析国家经济政策、资源供求等情况,正确选择投资的时机。其次，从企业选择项目决策上,主要选择正确的分析方法, 利用各种分析指标,测算各种投资预期收益率,现金流量等指标,来选择正确的投资方案。
4.2 分散项目风险
任何经济活动都具有相应的风险，它是由不确定性引发的。高效的路桥项目管理就是要通过一系列的方式方法，多元化的投资组合控制风险，使其发生的概率降到最小。一般来说,多个项目分散投资风险小于单个项目的投资风险。路桥工程建设筹资与其他用途筹资一样,必须进行成本、风险与效益的权衡,兼顾时效性与科学性。这需要管理团队同时具备筹资与投资管理的统一:即筹资成本、筹资风险与效益回报的权衡。在适度的风险下,做到筹资成本最低,实现投资效益最大,作为一种事前的决策行为, 投资效益回报是可以在投资之前通过过可行性分析预算出的结果。因此,在筹资决策中,效益性原则就是做到筹资成本最低,在筹资财务上,筹资成本最低等价于筹资的结果将得到最优的财务资本结构。
4.3 提高路桥工程质量，把效率放在优先位置
提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面考虑,其一是提高工程的投资效益,即促使建设工程收益最大化,一个是降低工程投资的建设成本,即促使路桥工程成本最小化。投资效益包括经济效益和社会效益,投资的效益控制重点在于对工程项目在其设计前进行经济和技术的可行性分析;而工程项目的成本控制不仅包括工程设计时对其成本进行控制,还应将重点放在对工程施工阶段的成本进行控制。
4.4 加强专业化发展与国际高水品项目管理团队的交流合作
工程管理和经济决策范文4
关键字：绿色工程管理；工程价值观；政策建议
Abstract: With the rapid development of China, the requirements of the project management have new changes that is it must comply with the scientific concept of development,so the innovation in project managementis imperative. By researching the necessity and significance of the innovation in project management, this paper proposes that how to promote green project management to apply to the implementation of green project management in China, hoping to make contribution to the development of green project management.
Keywords: green project management; engineering values; policy suggestions
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、为什么要进行工程管理创新
1.工程观演变的要求
和传统的工程管理理念相比，现代的工程管理不再片面地将工程活动理解为改造大自然的社会活动，而是将可持续的观念贯穿于整个工程活动之中，强调人与自然的和谐，符合自然的发展规律，促使社会的各个方面的协调发展。
在传统的工程管理中，人们忽视了工程管理对环境的影响，而一味地追求效益和效率，这使得工程管理违背了社会可持续发展的要求，对环境保护的重视力度严重缺乏，对资源的浪费漠不关心，只注重对工期的把握，大量的“豆腐渣”工程频频出现，工程的安全质量问题也受到了忽视。因此，随着可持续观念不断地深入人心，人们的工程观念在不断地发生变化，在这种新的观念的指导下，传统落后的工程管理模式和方法即将面临一种迫切的全方位的改革和创新。
2. 工程管理创新意义的要求
人们在认识世界改造世界的过程中，只有遵循自然的规律才能获得更为长远的利益。作为人们改造自然的工程活动会对环境产生直接的影响，如果不顺应自然的发展规律，势必会影响到人们的持续发展。因此，对于工程活动必须进行绿色的管理，工程管理的创新直接关系到工程活动的可持续。
管理就是要实现效率和效益的最大化，而且这种效率和效益的最大化是在有限资源的约束下达到的，这也是当今大多数企业所说的成本的绿色管理。人类发展到今天，取得了不少的成就，作为企业应该更多的体现自己的社会责任感，对于工程的实施必须做到以人为本和遵循自然发展规律，工程的管理应该更加地注重社会和环境的双重效应。但是，在现实社会中，企业并没有将工程的环境问题放在突出的位置，也不是工程管理者所重视的关键。因此，加大对工程管理的革新力度，实行绿色的工程管理对我国的工程实施具有重大的理论价值和现实意义。
二、绿色工程管理的价值研究
1. 绿色工程管理的含义
绿色工程管理注重管理的科学性、环保性和安全性，以生态的环保的施工理念为指导，做到人、自然和社会的全面可持续发展。其具体地含义有一下几点：
（1）追求生态目标。绿色工程管理明显区别于传统的工程管理，它追求生态环保的工程目标，最大限度地减少工程对环境产生的不良影响，做到工程完全融于生态环境之中去，实现生态环保的目标。
（2）工程生命周期的绿色管理。每个工程都有其生命周期循环的一个过程，绿色工程管理强调要将工程生命的每个周期都要进行环保绿色管理，从工程的建设到工程生命终结之后的拆除，都必须将对环境的影响和资源的利用考虑其中。
（3）做到工程成本、工期、安全和质量的有效控制。在绿色工程管理中，工程的成本、工期、安全和质量都被赋予了全新的内涵，都被注入了环保的血液，完全以生态环保为导向，做到工程行之有效的管理和控制。
2. 绿色工程管理的原则
（1）系统化原则。绿色工程管理所涉及到的领域很多，在这些领域之中各个方面的联系错综复杂，这就要求在工程的管理之中要正确地处理好各方面的联系。在绿色工程管理的过程之中，对各个方面的联系进行了系统的梳理，对各种资源的使用都做到合理搭配，完全将管理系统化更好地达到资源的优化配置作用，使之符合生态环境的标准。
（2）遵循客观事实原则。在大自然的生存法则之中，任何事物的变化都有其自身的发展规律，同时也要遵循大自然的发展规律。工程管理同样如此，在工程的管理之中，人们要想达到什么样的目标，首先必须遵循客观规律和事实的原则，也只有这样才能达到最佳的管理效果。绿色工程管理要求对工程的每一个细节都要进行仔细分析，做到每一个环节都尊重客观事实遵循客观规律，杜绝不当的方法。
（3）“人本”原则。工程的修建是以人的存在为第一性的，工程的形成是人的智慧、构想和价值的体现。同时，工程的建立改变了人们的生存环境和生产活动，而它最根本的目标是要为人们的生存发展服务，保证工程的质量就是保证人类生命的质量，因此，工程的建立必须注重以人为本，使之与自然和社会协调发展。
（4）注重实用性和经济性的统一原则。传统的工程建设很多时候都缺乏一些实用性和经济性，在工程管理上也没有从工程的实用性和经济性来考虑。绿色工程管理的内在要求是要更好地处理好实用和经济在工程建设中的关系。实用性，可以有效地减少资源的浪费，经济型可以实现人们工程目标的需要，只有这样才能最好地做到工程的绿色。
3. 绿色工程管理指标的评价原则
绿色工程管理是否达标，在管理的过程中就会制定相关的管理指标，而在管理指标的设定上必须遵循相关的评价原则，具体如下：
（1）科学性。绿色工程管理关系到工程的方方面面，因此，在工程的管理过程之中必须做到科学管理，无论是对管理的指标界定还是管理结果的界定都要做到科学，只有这样才能发挥管理在工程建设中的作用。
（2）可操作性。管理指标有千千万万种，但并不是指标的多少就能决定管理的好坏，关键还要看管理指标的可操作性强不强。对于绿色工程管理指标必须要有良好的操作性能，具有较高的现实价值，这样才能更有利于工程的管理。
（3）综合性。绿色工程管理指标是为更好地管理工程而设定的，它的每一个指标都不是单独而存在的，而是所有的指标是一个综合的整体，共同反映工程管理的是否有效，从不同的方面优化对工程的管理。
三、如何推进绿色工程管理
推进民主决策管理制度
工程的建设最根本地就是要为广大的人民群众服务，它直接关系到人们的利益。因此，在工程的建设过程中要体现出民主的决策性，工程的实施必须得到人们的认可。推进工程的绿色管理还必须接受群众的监督和参与，使绿色工程管理的内涵为民众所理解，使人们对工程的建设有更好地了解和认知，这样才能做到绿色工程管理符合民意。
2.打破绿色工程管理的制度瓶颈
绿色工程管理的推进是在传统工程管理上的一次巨大变革，势必会触发到许多部门和阶层的利益，然而，在工程的管理过程之中还必须要多个部门的协调合作，因此，绿色工程管理在制度上就会陷入推广的瓶颈之中。要想推进绿色工程的管理步伐，就必须打破制度上的瓶颈，废除以前的腐朽制度。
3.提升工程管理人员的综合素质
绿色工程管理是传统工程管理的根本性变革，它对工程的管理人员提出了更高的素质要求。管理人员不仅仅要懂管理还要懂其它的综合性的学科，同时还必须具备高度的社会责任感和环保意识。因此，要推进绿色工程管理就必须首先打造管理人员的素质培育仓库，使得工程的管理人员在自身的素质上有一个根本性的变化，更加地符合现代绿色工程管理的需要。
结语：
随着人们对环境保护的重视不断加深，传统的工程管理已在不断地被绿色工程管理取而代之，相信绿色工程管理会在以后的工程管理之中表现出它强大的生命力，但是绿色工程管理的推进还需要更多人的参与才能更好地发展，因此绿色工程管理的道路还有很长的路要走。
参考文献
[1]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报，2009．
[2]王建廷,李迎迎,肖忠钰.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报,2010.
工程管理和经济决策范文5
关键词：工民建；工程造价；科学管理；改进策略
建筑工程项目投资企业最关心的问题是如何在工程建筑中取得最大的经济效益，这便要求工程造价必须进行有效的合理的管理和控制。然而在经济发展的新形势下，建筑工程造价管理面临这许多问题。
一、工民建工程造价失控因素
（一）招标投标中的问题
工程项目建设中的一项重大改革就是招投标。招投标通过竞争手段把一些符合工程项目条件、有能力在给定条件下完成项目、有实际计划和管理计划的优秀队伍吸引到项目投资中来，这样有利于控制工程的造价投资，打破地方性行业性垄断，保护竞争。但是在目前的招投标过程中，经常出现调整、增加费用的现象，如标底漏项或出现工程量计算错误造成施工过程中增加数量和费用、招投标“暗箱操作”不能合理确定工程价格、设计差错漏碰导致工程变更而增加费用等，而施工单位为了谋取更多利益，往往利用一切机会追加工程实施费用，甚至采用不公平公正的竞标方式，从而导致工程造价难以控制的局面，也给国家带来了巨大的经济损失，是工程造价超额的隐患。
（二）工程计量不符实际
工程计量的基础是已完合格工程，工程计量是在工程量完成以后，质量经验收、检验合格，工程数量符合实际情况，由监理签证计量报送项目批准的工作。而在工程实际施工中，少数工作人员违章违规操作，如项目部人员违反规定，未经监理部门同意，给予施工单位计量；又如建设方管理不细、监理人员与施工单位共同弄虚作假。这样不仅侵犯了国家利益，还会使工程造价严重超额，失去其控制。
（三）管理机构混乱
部分建筑施工单位为了增加经济效益，为了多向国家争取建设资金，随意改变设计单位文件，提高材料单价，更改施工方法。不考虑管理控制施工造价，使工程造价一再提高到难以控制的局面。
（四）工程造价人员素质问题
随着我国对工程造价管理的重视，工程造价管理队伍不断壮大。有些从事工程造价工作的人员实际上只有从事概预算工作的水平，当他们做工程预算的工作时，往往暴露出很多问题：工程量计算出错、套用的单价不是高了就是低了、随意取费、“闭门造车”严重脱离工程实际------根本不适应现代工程造价的要求。这些人员的专业技术水平有限，不能独立地处理复杂的工程技术问题，预算投资控制能力较差，不具备专业素质。工程管理人员的造价控制的意识往往淡薄，常使“三超”现象严重，难以实现造价控制目标。
（五）管理制度观念落后
传统的项目管理模式在某种程度上还影响着我国工程造价管理的发展。受上世纪五十年代引进的前苏联的工程造价管理体制-----以标准定额管理为主的影响，我国现行的工程造价管理制度仍然用行政的办法直接进行管理，抑制竞争，抑制生产和经营者的积极性，造成了轻决策、重实施的不良后果。
（六）法律法规不健全
尽管我国已经制订了建筑业的相关法规，但是由于多种因素，这些法律法规无法满足工程造价管理的需要，实际贯彻实施的过程中存在着无视法律法规、有法不依、执法不严等现象。行政的干预会给工程造价带来许多困难。由此看来，进一步完善法律法规是相当重要的。
（七）区域性差异
由于我国发达地区与西部地区的地域差异，国内项目与国际项目管理的巨大差距，造成了工程造价管理方面的管理模式差异，使得经济建设不能协调统一的发展。
二、工程造价管理的改进策略
（一）以设计阶段为重点的建设全过程造价管理
工程造价的管理贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。很显然，工程造价管理的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只占到建设项目全部造价费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对整体工程造价的影响程度却占75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价管理，而往往把管理和控制工程造价的主要精力放在施工阶段审核施工图预算、结算建安工程价款，算细帐。这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地管理和控制工程造价，就要坚决地把管理重点转移到建设前期阶段上来，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。
（二）技术与经济相结合是管理工程造价最有效的手段
要有效地管理和控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同管理等多方面采取措施。应该看到，技术与经济相结合是管理工程造价最有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离。工程技术人员缺乏经济观念，思想保守。如设计人员在设计方案时一味追求标新立异、奢华，不考虑技术和经济的合理条件，建设项目或承包商的总工基于“方案一旦出错，一世英名就完了”的顾虑而在确定设计或施工方案时往往过于保守，从而增加工程费用。国外的技术人员时刻考虑如何降低工程造价，而我国技术人员则把它看成与已无关，是财会人员的职责。而财会人员的主要责任是根据财务制度办事，他们往往不熟悉工程知识，也较少了解工程进展中的各种关系和问题，难以有效地管理工程造价。为此，迫切需要解决以提高工程投资效益为目的，把技术与经济结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把管理工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
（三）主动管理，以取得令人满意的结果
通常，人们总是制定相应的工作目标，工程造价管理也是如此，把目标值与实际值进行比较，当实际值偏离目标值时，分析产生偏差的原因，并确定下一步的改进措施。但问题是，这种发现偏离―纠偏―再纠偏的管理方法，不能预防产生偏离，因而只能说是被动的。我们要立足于根据以往的成功经验事先主动地采取决策措施，尽可能地减少以至避免在目标值与实际值之间发生偏离，这是主动、积极地管理方法。也就是说，我们的工程管理不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地管理和控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地管理好工程造价。
（四）建立完整严密的工程造价管理体系
工程建设领域需要建立一个完整严密的工程造价管理体系，完善管理制度，加强各部门各单位的协调联系，提高政府行政管理的执法力度，促使建设、设计、招标、监理、施工等单位依法守纪，加强工程造价管理的指标和标准的衔接，提高宏观调控能力。监督政府部门的工程效益评价制度并逐步落实到具体责任人，使政府工程项目的实施公开透明、严密有序。
大力搞好不同地域、项目投资的宣传工作，大力开展项目示范工作和国际合作项目。加强中外业务机构的交流与合作，互补互助，取长补短，合理利用有限资源，不断改进管理体系。
切实确立公平竞争的市场经济环境，明确招投标单位的思想观念，制定具有明确的透明度及公平合理的招投标文件，把具有雄厚技术实力、现代工程管理观念较强、素质及管理较好的设计、施工单位及建设单位吸引进来，有效可行地控制工程造价。
（五）重视造价管理的基础工作
工程造价管理中基础工作是进行工程造价管理的基础依据，基础工作对合理的确定工程造价控制工程造价起着决定性的作用。工程造价管理的基础工作包括估算指标、各项费用的指标制定、工程量计算的规划、工程实施项目的划分、工程造价资料的累积、对历史工程造价的分析整理等工作。
（六）培养高素质工程造价人员
工程造价管理以国家有关的基本建设方针为基础，政策法规作为规范的准则，运用到各科技经济学科的成果，是一门综合性的工作。所以，工程造价人员除了要对本专业的知识有很好的理解和应用能力外，还要懂得设计和施工技术、法律法规及相关政策、项目管理等知识，还要有丰富的实践经验，有工程造价人员应有的修养。是具有多层次知识的应用型人才。而在市场经济体制的逐步完善中，经济多元化的今天，对工程造价人员的高素质培养是必不可少的。
总结：
我国的工程造价管理，是在特殊历史条件下发展起来的。而切实发挥工程造价管理的作用还是一项艰苦的工作，任重道远。加强工程造价管理涉及面广，难度大，因此，只有在相关部门的全力配合下，在政策法律法规的支持下，才能有效控制工程造价，促进国民经济水平的发展。
参考文献：
[l]蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].建筑.2002(2)
工程管理和经济决策范文6
关键词：水利工程；管理；策略
随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。
一、转变观念，转变思维方式，适应形势的发展
水利工程管理体制改革的首要前提是改革不适应市场经济形势发展的陈腐观念，将原有的计划经济、商品经济的完全依赖计划，依赖行政命令的思维方式转变过来，按照社会主义市场经济规律、价值规律、优化配置资源和优胜劣汰的要素贯穿于我们的思想和行动中。严格按照商品生产和商品交换的要求，加强各环节的管理，强化成本核算，合理确定价格，严把产品质量关，不断提高产品质量，在重视自身经济效益的同时，不断提高职工的文化生活水平。一定要深刻认识“发展才是硬道理”的根本内涵，要明白“市场经济没有眼泪”的道理。
通过改革的手段，彻底改革不适应市场经济的观点、方法，树立长期发展的战略思想，制定切合实际的中长期发展规划，结合中央实施西部大开发形势，用国际经济一体化的发展思路统揽我们的工作，一切以经济建设为中心，一切以经济效益为出发点，合理配置和优化利用水土资源、人力资源，不断提高工作效率，才能摆脱水管单位举步维艰的困境，才能在本世纪的前二十年实现水利人的小康目标。但是，我们一定要充分认识到转变观念的艰巨性、长期性和复杂性，坚定信念、循序渐进，做到与时俱进、开拓进取，使观念和思维方式的转变跟上时展的步伐。
二、水利工程的现状及解决办法
水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
三、水利工程造价管理
增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。
四、提高水利工程管理水平
