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浅谈冬季交通道路安全管理范文1
关键词：铁路；绿化；环境；安全；
中图分类号：F532.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00230-01
一、前言
结合中国铁路总公司、路局等相关文件要求，针对我段铁路沿线林木生长情况及其与保障铁路行车安全的关联性进行调研。
二、规划指导思想
为认真贯彻执行“预防为主、科学防控、依法治理、促进健康”的方针，最大限度地保护铁路沿线林木资源，减少损失，既要确保运输安全又要同时美化本单位管内铁路沿线生态环境的美化。
（一）林木种植标准。为确保铁路运输生产安全和绿色通道工程建设成果，绿色通道建设前应按线路绿化以营造防护林为主、站区绿化以营造特种用途（绿化美化景观）林为主的目的进行调查设计，确定种植位置、选用树种等种植标准。主要标准有：
栽植位置及树种选择：1、距线路外轨5米以外栽植灌木。已安装防护栅栏的，应在栅栏以外距栅栏1.5米以外栽植灌木。主要树种有：紫穗槐、木槿、红瑞木、爬地柏等。2、距线路外轨8-10栽植的树木，树木高度应低10米。主要树种有：火炬、龙爪槐、山桃、馒头柳、栾树、松树、金枝国槐、紫叶李、木槿、桧柏等。3距线路外轨12米以外栽植乔木，对倒树影响行车的，要控制树木高生长。主要树种有：国槐、洋槐、垂柳、合欢、白腊、椿树、榆树、构树、馒头柳、栾树、松树等。新栽植杨树需保持树木距线路外轨和架空线间距离不少于20米。4、电线路（含通讯线路）下2米宽范围内禁栽树木。沿电线路两侧栽植乔木长成后，其树冠外缘与电线路应经常保持不少于3米的距离，电气化区段距输电网不少于5米。5、电线路拉线桩周围应保留2米×2米空地不植树。6、其他特殊地段、地点栽植要符合《铁路林业技术管理规则》的要求。7、车站绿化不应影响旅客乘降、各类输电线路、地下电缆、货物装卸和信号望。主要灌木树种有：紫薇、锦带、紫叶李、连翘、紫叶矮樱、金银木、黄杨、女贞、月季等。主要乔木有：银杏、红枫、龙爪槐、金枝国槐、栾树、松树、龙柏、玉兰等。
苗木质量标准：已木质化、根系发达、茎干茁壮，无染有病虫害、遭受冻害、霉烂、机械损伤、劈根，针叶树无顶芽或双顶芽。
苗木规格：1、紫穗槐：一年生，地径0.5以上厘米，截杆后苗长12-15厘米，主根长保持8-10厘米。2、单株灌木：地径应达到3厘米以上，根冠直径应保持地径10倍以上，树冠生长均匀。3、丛生灌木：根据灌木大小，根冠最低应保持在12厘米以上，树冠生长均匀。4、落叶乔木：胸径最低在3.0厘米以上，根冠直径应保持在胸径10倍以上。5、针叶树：土球直径应保持在胸径10倍以上。
栽植坑及株行距标准：1、紫穗槐：穴尺寸：30厘米×30厘米。株行距：50厘米×50厘米或100厘米×100厘米。2、线路绿化：乔木株行距不宜大于200厘米×400厘米3、车站绿化：按设计要求放线定点栽植。3、乔木、灌木坑径：大于苗木根冠直径20-30厘米。4、针叶树坑径：大于土球直径1倍。
（二） 养护补植工作标准。为确保植树成活率和保存率，全面提高绿化效果，应按养护工作标准做好绿化养护工作。主要工作项目有：1、补植工作。线路绿化林成活率成段达不到85%的需进行补植（地段长50米以上），车站（庭院）达不到100%的需进行补植。补植时选用生长良好同等规格的苗木，并按原栽植方式进行。时间选择春季和秋季两次补植。2、中耕（松土）除草工作。线路绿化林中耕除草工作始于栽植后至林带郁闭度达到0.6以上时为止。车站（庭院）绿化应达到日常化。中耕除草工作全年应不少于3次，春季应在浇水后中耕除草，雨季前进行第二次，冬季前进行第三次。并及时将杂草清运现场。3、浇水、施肥工作。根据天气情况安排浇水、施肥工作，在树木萌动前应进行浇水，结合浇水做好施肥，浇水量要充足， 树木生长期间视天气情况安排浇水，土壤上冻前浇封冻水1次（当年新栽植树木必须做好）。4、排水工作。雨季雨量集中，树木根部积水后易引起死亡（特别是火炬），应做好及时排水，低洼积水地段应预先做好挡水墙和修筑台田，雨季期间加强排水，同时巡视，发现倾斜树木及时扶正培土。调查积要水地段，以利路基稳定和苗木成活。5、防寒工作：为保证安全过冬，对新植树木应采取防护措施，包括：封冻浇水、树干涂白、用草绳缠杆、封土堆高等项目。6、 树干涂白工作：秋季、春季各一次。7、病虫害防治工作：应做好病虫害监测，对易发生地段应进行预防打药，病虫害发生要立即打药，控制蔓延。
三、建设绿色通道后产生影响
（一）大力促进道路运输业的发展。铁路带动了沿线地区铁路网水平的迅速提高和铁路运输结构的改善及运输领域的拓展。
（二）突出区域特征，展现城市风貌，传承民俗文化。1、 铁路绿化景观的作用。合理地利用生态学、美学等理论对铁路绿化景观进行合理地规划设计，不仅能起到一般绿地在改善景观效果和生态环境方面的作用，而且还有助于行车安全。具体体现在以下几点：2、保持水土，稳定路基。在路堑、路堤等有大量的土石方工程的地段，人工的护坡设施及构筑物防止了坡表面的水土流失、加固稳定了路基，但却带来了视觉上的不利因素。结合一些深根系的地被及爬藤植物，不仅解决了路基稳固的工程问题，而且在一定程度上还起到了改善视觉效果的作用。
（三）降低污染，减少负面影响。铁路绿地内的植物对改善路域环境起着相当重要的作用，两侧林带、灌木带的绿色植物可以阻挡和吸收行车所产生的噪音、粉尘，缓解大量的交通给环境带来的压力并减小对沿路居民的危害和影响。
（四） 美化景观视觉效果。在高速行驶的火车车窗视野中，除天空之外，铁路用地内外绿地景观占有很大的比重，这些地方的景观质量将对旅客产生相当重要的影响。通过植物在种类、色彩、质感、形式等方面的合理变化配置，并且有些地方可以设计视觉冲击点，以缓解旅客长时间乘车所产生的疲劳。
四、结论
铁路绿化景观设计应为人们提供快速、安全、舒适的运行服务，既能承担大量的交通量，又要具有诱导性及与周围环境景观统一协调，同时确保铁路运输的行车安全。
参考文献：
【1】《浅谈高速铁路工程建设环境保护》.
【2】《对如何加快城市环境绿化建设的探讨》.
浅谈冬季交通道路安全管理范文2
[关键词] 医院;后勤管理;人才建设
[中图分类号] R197.323 [文献标识码]B [文章编号]1674-4721(2010)06(c)-131-02
医院后勤工作的服务对象是医疗临床一线工作人员和就医的患者,是整个医院正常工作的保障体系。医院后勤涉及物资供应、全院的供电、供水、供汽、供暖、设备维修、房屋修建、营养食堂、职工食堂、车辆运输、衣物洗涤、电梯、电话及污水污物处理、环境卫生、绿化美化、集中浴室等工作, 工种多、技术强、范围广,大至基建维修工程,小至一针一线,包罗万象。随着医院先进技术和管理不断引进,患者多样化服务的需求越来越高,后勤工作涉及的层面越来越广,近年来医院后勤管理逐步走向社会化,在新形势下作好医院的后勤工作,需要不断深化以下几方面:
1 完善规章制度、明确岗位职责
后勤管理是对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其对象包括物资、后勤设备、基本建设和后勤服务自身,要根据各班组的工作特点,建立健全相应的工作制度和岗位职责,才能科学管理。因此修订完善的后勤各项工作与考核制度,奖勤罚懒,才能不断提高管理水平[1]。做到在落实医院后勤工作过程中有据可依,有理可循,明确各自的岗位职责,树立一切从医疗工作需要出发,主动服务于临床一线,服务于病患者的意识和观念,增加自身的工作责任感和使命感。
2 加强后勤人才队伍建设,提高管理人员素质
医院应十分重视选派有敬业精神和后勤管理经验的人才充实到后勤领导岗位。其次,医院应把后勤人员的职称、考级问题等纳入正常考核工作范围,只有充分关心他们的切身利益才能充分调动其工作积极性。第三,要重视增强后勤群体的凝聚力:一方面要形成一种尊重后勤人员劳动的舆论倾向;另一方面要努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇,目前,各个医院后勤职工的工资标准普遍偏低。同时要妥善处理好后勤人员与医务人员的人际关系,和谐关系是影响后勤系统凝聚力的重要因素。
提高职工素质可以归纳为三个方面:一是进行必要的思想教育,采取“寓教于文,寓教于乐”等多种形式,如定期组织后勤职工外出参观学习,进行有关法律、经济、生活等方面的讲座[2];二是加强岗位培训,加大对后勤职工培养教育力度,提高科学技术水平,鼓励员工参加各类技术培训、进行等级及职称考试,采取多种形式学习新知识,掌握新技术,提高后勤管理人员的工作技能;三是医院后勤每个职工必须增强“一体化”服务意识,以整体利益为重,顾全大局,服从全局,否则会“一步走错,全盘皆输”。而后勤职工要增强“一体化”服务意识就必须不断树立信心实现自我加压,在工作中做到八个字:主动、热情、耐心、周到,这是服务艺术中最基本的要求,也是总务后勤优质服务所要追求的理想境界。
3 实施科务会制度,加强与各班组、医疗科室间的沟通与联系
每周召集班组长与各专业公司召开科务会,传达上级和医院工作的指示和决议,讨论科室工作计划,小结近期工作,布置今后任务,研究解决工作中出现的问题。由各班组长与相关专业负责人以点带面,向下传达会议要求,做到事有人管,活有人干。
坚持与临床、医技科室建立畅通的沟通渠道,及时、有效地收集各科室的需求,将处理问题的意见及时反馈给相关科室。后勤工作人员要建立良好的职业道德规范。应当高度认识后勤工作在整个医院工作中“育人”的重要作用,在后勤职工特别是“窗口”职工中建立良好的职业道德规范[3]。经常深入病房、门诊和科室,了解临床一线存在的问题和面临的困难,各班组主动查房巡视,在第一时间解决临床发生的问题,做到想临床之所想,干临床之所需。缩短与被服务者之间的心理距离,使医患人员对后勤人员产生信任感和亲切感。
4 建立有效的运行机制
4.1 引入物业管理公司
后勤社会化是解决医院后勤运行高成本、低效率、低质量的必由之路。医院后勤改革的好处是推动了后勤成本核算,促使能源节约,延长设施设备的使用寿命,而且后勤服务外包使本院职工岗位危机感陡增,促使后勤服务更加主动、优质和高效。由于医院后勤管理涉及范围广,在一些适宜引入市场竞争机制的班组中,适时引进优势明显、服务优、信誉高的专业公司,将物业及配套设施管理、电梯维保、安保保洁、氧气负压站管理、各类垃圾处理等后勤服务项目均交给专业公司管理经营,后勤管理人员监督并协同其工作。
4.2 加强成本控制,做足精细化管理
4.2.1 洗衣房设备及附属设施可以交给专业洗涤中心服务,被服的破损及报废可由社会洗涤中心承担,医院只支付被服使用费,这样可以节省设备的使用、维修费用,减少开支。服务公司提供后勤保障,医院负责对工作的完成情况进行监督与质量控制。
4.2.2 环境绿化可以交社会绿化部门进行服务,从环境绿化工程,到日常管理,花卉培植和更新,医院每年只需与绿化公司签订相关合同,院方只负责对环境绿化管理的监督,这样节省了人工、肥料等费用的支出,有效减轻了后勤工作的压力。
4.2.3 职工公寓可根据医院现有条件,改善公寓设施,实行规范化的公寓式管理和服务,也可对进修科研人员开放,为医院吸纳人才提供条件。
4.2.4 房、水、电、暖气维修成立物业维修组,与医院签订常年维修管理合同。其职能是负责全院房屋、道路、设备的修理和保养,保证水道、电道、汽道、路道的畅通,做到发现问题就地解决,急活随叫随到,零活不过夜,保障医院的正常运作。
4.2.5 交通保障采取定额承包的方式,减少医院在车辆更新、维修保养、高速公路费、油料、保险、肇事贴付、车勤人员工资等方面的支出,有效制约了后勤物资使用中的铺张浪费。
4.2.6 膳食服务采取市场经营的方式,增加主副食花色品种,改变售饭方式,提高售饭效率,整顿餐厅环境。
4.2.7 安防工作交给专业安保公司管理,安保中心派人负责医院的警卫、消防、院内秩序等管理工作,与医院签订防火、防盗、保安的常年合同。
4.2.8 后勤物资管理后勤物资进行信息化的管理,通过引入HIS系统、建立物资用品数据库、对物品采购、出入库、领用等各个环节进行科学有效的信息化管理等方法,使库管人员能随时了解库存的详细情况,合理运用资金,调配采购数量、采购计划,可提高工作效率,降低产生人为差错的概率,满足库房动态化管理的需要。
4.3 增强节支能力,大力推进节能减排,努力创建节约型医院
加强水电设施的管理与维护,大力提倡使用节能产品,有效控制和节约利用能源,提高供水供电保障能力和节水节电效益。科学合理调配水电资源,有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网。自觉节约用水用电,严格控制浪费,杜绝“常流水”、“长明灯”现象。要充分运用智能化管理手段,加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明管理,消除“常流水”、“长明灯”现象。严格执行夏、冬季空调使用规定,减少用电损耗,保证医疗、教学的水电使用[4]。做好各类水电数据的收集、整理和比较分析等基础性工作,做好水电责任管理、计划管理、安全管理,积极开展节约能源和水资源工作,建立节能组织,完善节约用水、用电的各项规章制度。做好创建节约型医院的工作,积极开展节水、节电的宣传教育工作,强化节能意识,树立厉行节约的观念,努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚,并使之成为全院员工的广泛共识和自觉行动,切实降低医院运行成本。
5 实施信息化的管理
医院数字化是目前国家卫生信息化发展的重点之一,也是国内医院现代化建设的新兴热点,没有现代信息技术支撑的现代医院后勤管理将面临许多难以逾越的困难[5]。因此,要充分利用信息资源,高度重视医院后勤,保障信息化建设工作,依托电子信息平台和网络资源优势,充分利用信息通道和反馈渠道,建立高效快捷的“信息走廊”,提高工作效率和经济效益,为运行环境的全面优化提供有力的保障[6]。以医院数字化发展规划为依据,以计算机硬件为基础,以医院局域网络为平台,利用OA自动化办公系统,通过对现有的工作流程进行优化升级,用信息化的手段对医院后勤进行科学合理的管理将是今后发展的必然趋势。
总之,医院后勤管理是医院管理链中的重要环节,医院的后勤工作是全院工作正常运行的基础和保障。科学合理地管理好后勤工作,能保障医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,对提高医院的综合竞争力具有重要的作用。积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是为医院可持续发展、面向现代化、国际化,建设和谐平安医院提供保障的必由之路。
[参考文献]
[1]刘思洋,韩克芬.浅谈医院后勤管理[J].中国科技信息,2008,11:197-199.
[2]金海,吴龙仁,金哲虎.浅谈医院后勤管理[J].吉林医学,2007,28(13):1533-1536.
[3]盖晓芳.浅谈医院后勤管理[J].中华现代医院管理杂志,2006,4(3):58-59.
[4]徐晓宁,刘业奇,耿志伟.医院后勤管理须上新台阶[N].健康报,2009-11-27.